Вход

Индивидуальное проектирование коттеджей.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 104536
Дата создания 2011
Страниц 31
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 390руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
Раздел I. Становление менеджмента в России
Раздел II. Определение видения, миссии, целей организации
Раздел III. Внешняя среда и выбор стратегии предприятия
Раздел IV. Проектирование работы в организации
Раздел V. Проектирование организации
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Т.е. сначала происходит подготовка площадки, после завершения этапа, начинается возведение фундамента и т.д. (рис. 3).
Рисунок 3. Последовательная взаимозависимость работ в организации
Сложность реализации и масштабы работ зависит от количества привлеченных работников, техники, а также от количества затраченного времени.
Сложность работы Высшая Отделочные работы Надземная часть
Инженерное оборудование Низкая Заполнение оконных проемов Подготовка оснований полов под покрытие Нулевой цикл
Наружные работы Малый Большой Масштаб работ Рисунок 4. Масштаб и сложность работ

Раздел V. Проектирование организации
Рисунок 5. Организационная структура управления
Строительный отдел выполняет следующие функции:
1. Организация строительства и реконструкции производственных мощностей.
2. Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
3. Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.
4. Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.
5. Организация строительства и реконструкции вспомогательных объектов культурно-бытового назначения. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
6. Согласование графиков проектных и строительных работ.
7. Организация подготовки строительных площадок.
8. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
9. Обеспечение своевременного ввода новых объектов в эксплуатацию. Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.
10. Планирование снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.
11. Выполнение планов капитального строительства.
12. Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.
13. Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда. Подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии.
14. Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
15. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и рационализации работы всех структурных подразделений отдела. Учет незавершенного строительства.
16. Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.
17. Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.
18. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
19. Координация деятельности структурных подразделений отдела.
20. Организация консультаций по решению отдельных строительных вопросов.
21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
Необходимость вертикальных связей, как информационных, так и функциональных, определяется тем, что отдел контролирует и регулирует деятельность нижестоящих звеньев структуры управления, а также предоставляет отчетность и получает информацию от вышестоящих звеньев.
Наличие функциональных и информационных горизонтальных связей определяется необходимостью обмена информацией с остальными отделами и отчетностью перед бухгалтерией предприятия и другими отделами.

Где - Вертикальные функциональные;
- Вертикальные информационные;
- Горизонтальные функциональные;
- Горизонтальные информационные.
Рисунок 6. Функциональные связи организационной структуры управления
Для разработки документооборота отдела, вся информация, проходящая через нее, классифицирована по следующим признакам:
1. По источникам:
- внутренняя – для использования внутри отдела (данная документация может иметь произвольную форму, удобную для исполнителей и разработанную ими);
- внешняя – для хождения по отделам предприятия: Календарный план производства работ по объекту (количество документов определяется количеством объектов), График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования, График движения рабочих кадров по объекту, График движения основных строительных машин по объекту. Их количество определяется также количеством объектов;
- входящая – это распорядительная или информационная документация: приказы, распоряжения вышестоящего начальства, отчеты других отделов, необходимые для работы участка и др.;
- исходящая - это распорядительная или информационная документация, участка для других отделов и служб предприятия.
2. По степени переработки:
- первичная – это документы, составленные в момент совершения каких-либо операций строительного участка и являющиеся первым свидетельством их совершения, например;
- исходная – документация, сопровождающая объект вплоть до получения разрешения на строительство;
- преобразованная – документация, поступившая в отдел и прошедшая проверку и обработку.
3. По роли в процессе управления:
- отчетная – предоставляется отделом вышестоящему руководству;
- плановая – документация, содержащая наименование работ и сроки их выполнения, может быть внутренняя плановая документация, содержащая наименования работ отдела и сроки их выполнения;
- контрольная – акты проверки;
- статистическая – акты сбора информации и т.д.
Таблица 4
Документация, используемая строительным участком ООО «Новострой»
№ п/п Наименование Периодичность создания Трудоемкость заполнения Минимальное количество исполнителей Требуемая квалификация работника 1. Входящие документы 1.1 Производственная программа 1 2 5 ВО, опыт 5 лет 1.2 Календарный план производства работ по объекту 1 3 5 ВО, опыт 5 лет 1.3 График поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования 1932 1,5 1 ВО, опыт 5 лет 1.4 График взаимодействия структурных подразделений предприятия 20 1 2 ВО, опыт 5 лет 2 Исходящие документы 2.1 График запуска производства работ по объекту 1932 1,5 1 ВО, опыт 5 лет 2.2 Отчет о доступных производственных мощностях 4 1 3 ВО, опыт 5 лет 2.3 Отчет об остатках ресурсов на складе 4 2 4 ВО, опыт 5 лет 2.4 Отчет об имеющихся транспортных ресурсах 4 1 2 ВО, опыт 5 лет 2.5 Отчет об имеющихся людских ресурсах 4 1 1 ВО, опыт 5 лет 2.6 Технический аварийный акт - - - - 2.7 Акт освидетельствования скрытых работ 1932 0,5 1 ВО, опыт 5 лет 2.8 Акт промежуточной приемки ответственных конструкций 1932 0,5 1 ВО, опыт 5 лет 2.9 Отчет о выполнении сменных заданий по участкам 20 0,5 1 ВО, опыт 5 лет 2.10 Объяснительная строительно-монтажного участка об отклонении от производства работ - - - - 2.11
График движения рабочих кадров по объекту 1932 1 1 ВО, опыт 5 лет 2.12 График движения основных строительных машин по объекту 1932 1 1 ВО, опыт 5 лет 2.13 Отчет о ходе выполнения работ по объекту 38640 0,5 1 ВО, опыт 5 лет
Таблица 5
Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации
Аппарат управления 1 2 3 4 5(6) 7 8 9 10 11 Итого Руководство и аппарат при руководстве 2   2   2 2 3   2   13 Производственно-технический отдел 2     4 2           6 Плановый отдел   9                 9 Отдел снабжения          3           3 Отдел кадров             2       2 Отдел труда и заработной платы               2     2 Бухгалтерия                   4 4
Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме.
Таблица 6
Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач
Функция Кол-во исполните-лей Периодич-ность выполнения Время на выполне-ние Трудоем-кость Трудоем-кость в месяц чел. кол-во раз в месяц час. чел.-час. чел.-час./мес. 1 2 3 4 5 6 гр.2×гр.4 гр.5×гр.3 Сбор и передача оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающей от организаций и подразделений; 5 20 1,65 8,25 165 Обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающей от организаций и подразделений; 5 20 1,75 8,75 175 Сбор и передача информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ; 2 20 2,9 5,8 111 Обработка и анализ информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ; 2 20 2,5 5 100 Контроль над соблюдением технологической последовательности и регулирование хода строительно-монтажных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ; 3 20 2 6 120 Контроль обеспечения строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами; 1 20 5,5 5,5 110 Контроль обеспечения строящихся объектов средствами механизации и транспорта; 1 20 5 5 100 Обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве; 1 20 5,5 5,5 110 Передача информации руководству строительной организации по установленным форме и объему; 1 20 5,75 5,75 115 Передача оперативных распоряжений руководства исполнителям; 1 20 5,75 5,75 115 Контроль над исполнением распоряжений руководства исполнителям; 1 20 5,5 5,5 110 Согласование действий строительного и эксплуатационного персонала и оперативное руководство работами; 2 20 2,5 5 100 Регулирование совместного использования транспортных коммуникаций внутри комбината, инженерных сетей, цехового грузоподъемного оборудования строительным и эксплуатационным персоналом; 1 20 5 5 100 Организация совместного выполнения строительно-монтажных работ общестроительными, специализированными и эксплуатационными организациями и подразделениями с цехами и участками; 2 20 1,5 3 60 Контроль над совместным выполнением строительно-монтажных работ 1 20 5,5 5,5 110 Составление отчетности о ходе выполнения работ и проделанной работе отдел 1 4 1 4 4 Итого 1702
Численность работников строительного участка определяется по формуле:
где Те – трудоемкость выполнения функциональных задач;
20 дн – количество рабочих дней в месяце;
8 час – продолжительность рабочего дня.
Квалификация работников службы управления определяется по следующим параметрам:
Образование (с указанием специальности): высшее экономическое / высшее техническое.
Обязательный опыт работы: не менее 1 года;
Рекомендации отделу кадров:
Требования к работникам отдела: мужчина, возраст от 20 лет, образование высшее техническое, опыт работы от 1 года, знание ПК на уровне пользователя, знание основ документооборота, ответственность, усидчивость, отсутствие вредных привычек.
Подбор персонала проводит отдел кадров при помощи анкетирования и собеседования с целью выявления наличие необходимых навыков и знаний.
Пример трудового договора предложен с приложении к курсовой работе.
Таким образом, в связи с большим количеством обрабатываемых документов целесообразно создание в рамках отдела группы, отвечающей за организацию документооборота, создание и содержание актива, разработки и совершенствования отчетной документации.
Заключение
Целью данной курсовой работы являлось рассмотрение менеджмента строительной организации, занимающейся строительством коттеджей.
В курсовой работе также даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
На основании изложенного в курсовой работе можно сделать вывод, что в обязанности службы входит общая организация работы персонала и эффективного документооборота.
Численность отдела составляет 2 человека, по расчетам выполнения функциональных задач – 11 человек.
В качестве мероприятий по совершенствованию структуры управления рекомендовано создание в рамках отдела группы, отвечающей за организацию документооборота, создание и содержание актива, разработки и совершенствования отчетной документации.
Список литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,- М. Дело, 1992.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.- М: Гардарики, 2002.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М. ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебнник .-М. ИНФРА-М, 2001.
5. Добротворский И.Л. Менеджмент, эффективные технологии. Учебное пособие.- М. Изд—во ПРИОР, 2002.
Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
2
Поиск
Анализ возможности внедрения
Представление генеральному директору
Подготовка проектной и конструкторской документации
Согласование с финансовым директором
Экономический анализ эффективности внедрения
Способ конкуренции
Затраты
Уникальность в восприятии клиента
Фокус на затратах
Дифференцирование
Ценовой лидер
Сфера конкуренции
Ниша
Весь рынок
Фокус на дифференциации
Директор
Главный инженер
Главный экономист
Строительный участок
Зам начальника по снабжению
ПТО
Отдел орг. труда и зарплаты
Инженер по ТБ
Плановый отдел
Бухгалтерия
ЦМС
Отдел снабжения
Участок мастера
Бригада
6, 10, 13, 21
Директор
Главный инженер
Главный экономист
Строительный участок
Зам начальника по снабжению
ПТО
Отдел орг. труда и зарплаты
Инженер по ТБ
Плановый отдел
Бухгалтерия
ЦМС
Отдел снабжения
Участок мастера
Бригада
6, 10-13, 19, 21
1-5, 7-9,
14-17
19
19
11,12, 20
18,19

Список литературы [ всего 5]

Список литературы
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента,- М. Дело, 1992.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.- М: Гардарики, 2002.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М. ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебнник .-М. ИНФРА-М, 2001.
5. Добротворский И.Л. Менеджмент, эффективные технологии. Учебное пособие.- М. Изд—во ПРИОР, 2002.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00502
© Рефератбанк, 2002 - 2024