Анализ и оценка эффективности использования основных производственных фондов предприятия ОАО «Каравай»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и классификация основных производственных фондов филиала
1.2. Методы и способы анализа эффективности использования основных производственных фондов
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОАО «КАРАВАЙ»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности
2.2. Анализ структуры и динамики основных производственных фондов
2.3. Оценка эффективности использования производственных фондов
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОАО «КАРАВАЙ»
3.1. Резервы и пути повышения эффективности использования основного капитала
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 12
Расчет оборачиваемости оборотных средств в ОАО «Каравай»
Показатели Годы Темп роста,
% 2008 2009 2010 1 2 3 4 5 1. Средние остатки дебиторской задолженности покупателей, тыс.руб. 8412 14552 25446 В 3,0 раза 2. Средние остатки запасов, тыс.руб. 15353 18561 28054 182,7 3. Средние остатки кредиторской задолженности, тыс.руб. 6688 6591 6683 99,9 4. Выручка от реализации, тыс.руб. 106069 149414 186263 175,6 5. Материальные затраты на реализованную продукцию, тыс.руб. 70667 105889 121655 172,1 6. Изменение остатков запасов (увеличение «+», уменьшение «-«),тыс.руб. +316 +3208 +9493 В 30,0 раз 7. Однодневный объем реализации (стр. 4 / 360), тыс.руб. 294,6 415,0 517,4 175,6 8. Однодневные затраты и изменение остатков запасов ((стр. 5 + стр. 6) / 360), тыс.руб. 197,2 303,0 364,3 184,7 9. Оборачиваемость дебиторской задолженности (стр. 1 / стр. 7), дн. 28,6 35,1 49,2 171,9 10. Оборачиваемость запасов (стр. 2 / стр. 5* 360), дн. 78,2 63,1 83,0 106,2 11. Оборачиваемость кредиторской задолженности (стр. 3 / стр. 8), дн. 33,9 21,7 12,9 38,1
Условия поставок, производства и реализации продукции (работ, услуг) в ОАО «Каравай» могут быть обеспечены запасами, если они составят сумму, достаточную на 60 дней работы. Остальные запасы – излишние. Соответственно величина излишних запасов равна: 28054 * (83 – 60) / 83 = 7774 тыс.руб.
Таким образом, в ОАО «Каравай» на 7 774 тыс.руб. можно уменьшить материальные оборотные активы, реализовав излишние запасы и высвободив источники средств, покрывающие их.
Кроме этого, ОАО «Каравай» на своем балансе имеет здание производственного цеха, которое не участвует в производственном процессе, законсервировано и может быть реализовано. Согласно оценке рыночной стоимости здания и с учетом расходов на его ремонт и предпродажную подготовку, чистый экономический эффект от реализации здания составит: 160 855 – 88 080 = 72 775 (руб.). Данные средства можно вложить в расширение производства.
Можно предложить и другой вариант использования законсервированного здания. Предлагаем в указанном здании открыть новое производство: мини-пекарню «Сладкая сдоба» с целью производства сдобы, печенья, пряников, булочек, рулетов с различными начинками из пшеничной муки высшего сорта и другой аналогичной продукции, всегда пользующейся спросом у населения.
Рассмотрим экономическую эффективность организации мини-пекарни «Сладкая сдоба» в ОАО «Каравай». Сдоба и другие хлебобулочные изделия в мини-пекарне будут выпекаться по разной рецептуре, различны по вкусу и весу. Вся продукция будет производиться из пшеничной муки высшего сорта.
Производимую продукцию руководство мини-пекарни планирует распространять в собственном магазине, который находится в одном здании с ОАО «Каравай». Часть выпечки со временем будет передаваться магазинам, а так же булочным, которые захотят распространять изделия мини-пекарни. Продукция мини-пекарни является товаром ежедневного потребления и в широкой рекламе не нуждается.
Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма, (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для ОАО «Каравай» предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как руководство предприятия устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но руководство ОАО «Каравай» заинтересованы в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности.
Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники, каналов сбыта.
Стратегия неокругленных цен имеет место в тех случаях, когда цены устанавливаются ниже круглых сумм, например 0,90 руб., 1,44 руб., 2,99 руб. Они популярны по нескольким причинам. Потребителям нравится получать сдачу. У потребителя возникает впечатление, что фирма тщательно анализирует свои цены и устанавливает их на минимально возможном уровне. У потребителей возникает чисто психологическое ощущение дешевизны товара. Например, цена 2,9 рублей воспринимается как «2 с чем-то», а не как 3, т. е. покупатель воспринимает этот разрыв в 1 рубль.
Связь цены и качества - это концепция, согласно которой потребители часто полагают, что высокие цены означают высокое качество, а низкие цены - низкое качество.
При ценовом лидерстве мини-пекарня ОАО «Каравай» рекламирует и продает ключевую продукцию, например круассан с орехами, по цене, обеспечивающей долю относительной прибыли меньше обычной, но увеличение абсолютной прибыли за счет увеличения числа посещений магазина потребителями в розничной торговле и за счет достижения большего интереса ко всей ассортиментной группе - в оптовой торговле.
С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены на хлебобулочные изделия в мини-пекарне ОАО «Каравай» будут изменяться. На момент расчетов они приняты в следующих размерах (таблица 13).
Из всевозможных методов для мини-пекарни ОАО «Каравай» предпочтительнее установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.
Таблица 13
Цены на продукцию мини-пекарни ОАО «Каравай»
Наименование изделий Цена единицы, руб. Хлеб сдобный 44,5 Русский хлеб с изюмом 45,0 Русский рулет с изюмом 42,5 Русская сдобная пышка 33,5 Ватрушка с творогом 23,0 Пирожок с корицей 22,8 Круассан 23,0 Круассан с курагой 24,0 Пирожок с курагой 24,5 Круассан с орехами 23,6 Круассан-рожок 22,0 Пирожок с яблоками 23,5 Слоеный пирожок с джемом 22,5 Слоеный пирожок с яблоками 24,3 Слоеный пирожок без начинки 22,0 Большое печенье 21,5 Браславские сладости 41,0
Оборудование для мини-пекарни планируется приобрести у официального дилера «Пеккон». Ассоциация предприятий производителей и потребителей хлебопекарного и кондитерского оборудования «Пеккон» поставляет оборудование, монтирует его и сдает пекарню в эксплуатацию «под ключ». «Пеккон» поставляет заказчикам также здания модульного типа из легких металлических конструкций необходимой площади, обеспечивая их монтаж на месте.
Коммерческие риски проекта мини-пекарни:
риск, связанный с реализацией товара;
риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;
риск, связанный с приемкой товара покупателем.
Политические риски:
риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки грузов к покупателю.
Источники возникновения рисков:
недостаточная информация о спросе на данный товар,
недостаточный анализ рынка,
недооценка своих конкурентов,
падение спроса на данный товар.
Меры по сокращению и минимизации затрат
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара - на страховое общество). Руководство мини-пекарни ОАО «Каравай» планирует застраховать оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости. Это составит 24 440 руб. за год, а в месяц – 2 036,67 руб.
В современных условиях хозяйствования, непредсказуемости рыночных факторов и постоянно растущей конкуренции на первый план в управлении финансово-хозяйственной деятельностью выходит планирование вообще и финансовое в частности.
Для осуществления проекта организации мини-пекарни «Горячий хлеб» в ОАО «Каравай» необходимо 3 000 000 руб. Источником получения средств является банк «ВТБ-24», предоставляющий кредит ОАО «Каравай». Возврат заемных средств будет производиться по следующей схеме (таблица 14).
Предоставленный кредит в сумме 3 000 000 руб. руководство мини-пекарни ОАО «Каравай» планирует использовать следующим образом (таблица 15).
Рассмотрим рентабельность внедрения проекта по организации мини-пекарни в ОАО «Каравай». Прогноз объемов продаж мини-пекарни ОАО «Каравай» на один месяц рассмотрен нами в таблице 16.
Таблица 14
Порядок возврата заемных средств мини-пекарней ОАО «Каравай»
Кредит,
руб. Сумма процентов (2% в месяц), руб. Сумма на погашение основной суммы кредита, руб. Итого, руб. 3 000 000 60 000 250 000 310 000 2 750 000 55 000 250 000 305 000 2 500 000 50 000 250 000 300 000 2 250 000 45 000 250 000 295 000 2 000 000 40 000 250 000 290 000 1 750 000 35 000 250 000 285 000 1 500 000 30 000 250 000 280 000 1 250 000 25 000 250 000 275 000 1 000 000 20 000 250 000 270 000 750 000 15 000 250 000 265 000 500 000 10 000 250 000 260 000 250 000 5 000 250 000 255 000 Итого 390 000 3 000 000 3 390 000
Таблица 15
Направления расходования кредита
№ п/п Направления расходования Сумма, руб. 1 Приобретение оборудования 349 150 2 Покупка сырья 810 000 3 Заработная плата и отчисления на социальные нужды 280 350 4 Платные услуги 257 825 5 Ремонт помещения 255 890 6 Реклама 80 000 7 Установка телефона 20 000 8 Страховка оборудования 24 440 9 Платежи за предоставленный кредит 310 000 10 Прочие расходы по организации производства и деятельности мини-пекарни 100 000 Итого 2 487 655 11 Непредвиденные расходы 55 000 Всего 2 542 655 Остаток 457 345
Таблица 16
Прогноз объемов продаж мини-пекарни ОАО «Каравай» на один месяц
№ п/п Наименование товара Цена, руб. Количество, шт Выручка, руб. 1 Хлеб сдобный 44,50 50400 2 242 800,00 2 Русский хлеб с изюмом 45,00 53200 2 394 000,00 3 Русский рулет с изюмом 42,50 168000 7 140 000,00 4 Русская сдобная пышка 33,50 3948 132 258,00 5 Ватрушка с творогом 23,00 19740 454 020,00 6 Пирожок с корицей 22,80 39480 900 144,00 7 Круассан 23,00 39480 908 040,00 8 Круассан с курагой 24,00 29610 710 640,00 9 Пирожок с курагой 24,50 19440 476 280,00 10 Круассан с орехами 23,60 19740 465 864,00 11 Круассан-рожок 22,00 19740 434 280,00 12 Пирожок с яблоками 23,50 29610 695 835,00 13 Слоеный пирожок с джемом 22,50 16450 370 125,00 14 Слоеный пирожок с яблоками 24,30 24675 599 602,50 15 Слоеный пирожок без начинки 22,00 16450 361 900,00 16 Большое печенье 21,50 94500 2 031 750,00 17 Браславские сладости 41,00 75600 3 099 600,00 Итого 23 417 138,50
Как видно из таблицы 16, планируемая выручка от реализации товара мини-пекарни ОАО «Каравай» за месяц составит 23 417 138,50 руб.
В таблице 17 проведем анализ рентабельности производства и реализации продукции мини-пекарни ОАО «Каравай» за 2012 год.
Как видно из таблицы 3,6, рентабельность производства составляет 38,43%. Следовательно, проект организации мини-пекарни «Горячий хлеб» в ОАО «Каравай» окупится за первый год работы.
Для расширения деятельности мини-пекарни можно предложить выпечку и реализацию сдобных пончиков с использованием аппарата KU/614F.
Таблица 17
Расчет рентабельности производства продукции мини-пекарни
«ОАО «Каравай» за 2012 год
№ п/п Показатели Первый год деятельности Кварталы 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 Объем продаж (выручка от реализации продукции) за вычетом налогов, руб. 1 633 754 1 633 754 1 633 754 1 633 754 2 Основные затраты на производство и реализацию продукции, руб. 974 856 974 856 974 856 974 856 3 Прибыль от реализации продукции, руб. 658 898 658 898 658 898 658 898 4 Общехозяйственные расходы, руб. 31 103 31 103 31 103 31 103 5 Прибыль от основной деятельности, руб. 627 795 627 795 627 795 627 795 6 Доля прибыли в объеме продаж (п.5/п.1), % 38,43 38,43 38,43 38,43
Приведем расчет окупаемости оборудования по производству пончиков на аппарате KU/614F.
1. Себестоимость продукции
Расход теста за смену (8 часов) при производстве 300 пончиков в час и весе пончика 40г составляет 96 кг.
Стоимость компонентов дрожжевого теста в расчете на одну смену представлен в таблице 18.
Расход фритюра на смену составляет 10% от веса теста и равен 10 кг. Стоимость фритюра (растительное масло) в расчете на одну смену составляет (21,6 * 10) = 216,0 руб.
Таблица 18
Стоимость компонентов дрожжевого теста в расчете на одну смену
Наименование компонента Цена, руб. Количество, кг Стоимость, руб. Мука 7,8 48 374,4 Масло растительное 21,6 3,2 69,12 Дрожжи 22 0,5 11 Сахар 19 1,2 22,8 Соль 4,5 0,7 3,15 Всего 480,47
Итого стоимость материалов (216,0 + 480,47) = 696,47 руб.
Электроэнергия: пончиковый аппарат KU/614F потребляет 4 кВт; за смену это будет 32 кВт час. При тарифе 3,5 руб/кВт час ее стоимость составит 112,0 руб.
Заработная плата одного работника в смену составляет (10 000 / 20) = 500 руб.
Отчисления на социальное страхование (26%) составляет 130 руб.
Транспортные расходы – 100 руб.
Итого себестоимость продукции за смену составляет:
(480,47 + 216,0 + 112,0 + 500,0 + 130,0 + 100,0) = 1538,47 руб.
Себестоимость 1 пончика составит:
(1538,47 / 2400) = 0,64 руб.
2. Реализация продукции
Отпускная цена за 1 пончик – 8 руб.
Выручка за смену составит (300 * 8) * 8 = 19 200 руб.
НДС 10%
(19 200 – 1538,47) * 0,1 = 1766,15 руб.
Налог на прибыль 20%
(19 200 – 1766,15 – 1538,47) * 0,2 = 3 179,08 руб.
После уплаты налогов (НДС 10% и Налог на прибыль 20%) прибыль составит
(19 200 – 3 179,08 – 1 766,15) = 14 254,77 руб.
Стоимость аппарата для производства пончиков KU/614F составляет 82 500 руб. Таким образом, аппарат можно окупить за полгода.
Проведем сравнительный анализ основных показателей деятельности ОАО «Каравай» до и после предложенных мероприятия (таблица 19).
Таблица 19
Сравнительный анализ основных показателей деятельности ОАО «Каравай» до и после предложенных мероприятия
Показатель 2010 год
(факт) 2010 год
(проект) Изменение
(+,-) 1. Объем выпуска продукции, тыс.тонн 5,5 8,0 +2,5 2. Себестоимость выпущенной продукции, тыс.руб. 121 655 125 554 +3899 3. Прибыль от продаж, тыс.руб. 40 028 42 664 +2 636 4. Численность персонала, чел. 448 468 +20
Как видно из показателей таблицы 19, внедрение предложенных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности ОАО «Каравай».
Выводы по главе:
Мини-пекарня ОАО «Каравай» создается с целью организации и развития цивилизованной торговли хлебобулочными изделиями. Как показало проведенное исследование, рентабельность производства в мини-пекарне составляет 38,43%. Следовательно, проект организации мини-пекарни в ОАО «Каравай» окупится за первый год работы. Для расширения деятельности мини-пекарни можно предложить выпечку и реализацию сдобных пончиков с использованием аппарата KU/614F. Проведенные расчеты показывают, что аппарат можно окупить за полгода.
Увеличение активной части основных фондов предприятия позволит увеличить производство продукции, снизит уровень изношенности основных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности предприятия основными фондами и эффективность их использования имеет большое значение.
Цель исследования заключалась в изучении понятия и экономической сущности основного капитала предприятия и проведении анализа эффективности основных средств применительно к условиям ОАО «Каравай».
Исходя из поставленной цели, в работе были поставлены и решены следующие задачи:
исследованы методологические основы анализа основных средств в соответствии с требованиями законодательства РФ на современном этапе,
проведен анализ эффективности основных средств в исследуемой организации,
разработаны мероприятия по повышению эффективности основных средств в организации.
По результатам проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Открытое акционерное общество «Каравай (по тексту ОАО «Каравай») было основано в 2000 году. Основным видом деятельности ОАО «Каравай» является производство хлеба и хлебобулочных изделий, а так же выпечка кондитерских изделий, в том числе сахарного и сдобного печенья.
Положительный финансовый результат от производственно-хозяйственной деятельности в ОАО «Каравай» был получен на протяжении всего анализируемого периода. За 2008-2010 гг. выручка от производства и продажи продукции (работ, услуг) на данном предприятии возросла на 75,6%, тогда как их себестоимость увеличилась – на 72,1%. Как следствие превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости проданной продукции (работ, услуг), сумма полученной прибыли за последние 3 года возросла на 82,5%.
Уровень рентабельности в целом по предприятию к концу 2010 г. достигнут достаточно высокий – 53,1%, что выше уровня 2008 г. на 3,0%, а рентабельность продаж возросла с 33,4% в 2008 г. до 34,7% в 2010 г.
В целом, по результатам проведенного анализа финансового состояния ОАО «Карава»» был сделан вывод о том, что данное предприятие характеризуется низкой ликвидностью. ОАО «Каравай» - финансово неустойчивое предприятие. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции организация столкнется с проблемами погашения задолженности кредиторам. В настоящий момент для руководства данного предприятия основной задачей является дальнейшее повышение ликвидности и финансовой устойчивости, чему в немалой степени будет способствовать повышение экономической эффективности использования основных средств.
Анализ основных средств в ОАО «Каравай» является одним из наиболее обширных разделов анализа.
За 2008-2010 гг. сумма основных средств в ОАО «Каравай» возросла с 76333 тыс.руб. в 2008 г. до 120173 тыс.руб. в 2010 г., т.е. на 57,4%. Основными составляющими основных средств были здания.
На протяжении всего исследуемого периода движение и воспроизводство основных средств предприятия характеризовалось превышением суммы их поступления над выбытием. Техническое состояние основных фондов в ОАО «Каравай» является недостаточно благоприятным для обеспечения основной деятельности, так степень их годности за анализируемый период сократилась с 84,45 в 2008 г. до 80,8% в 2010 г.
За последние 3 года в ОАО «Каравай» обеспеченность основными фондами возросла, что связано с ростом величина основных средств. Фондовооруженность в ООО возросла – на 52,1%, а фондоотдача – на 8,8%. Это явилось следствием того, что при росте численности работников на 3,5 в ОАО «Каравай» в 2008-2010 гг. наблюдался значительный рост стоимости основных производственных фондов - на 70,8%.
На снижение фондоотдачи на 0,056 оказал рост стоимости основных средств – на 0,215, тогда как рост валовой продукции способствовал росту фондоотдачи на 0,159. Практически фондоотдачу в ОАО «Каравай» обеспечивают активные основные средства и действующее оборудование предриятия.
Предложенным резервом повышения экономической эффективности использования основных средств в ОАО «Каравай» является продажа излишек МПЗ, которые не используются в производственном процессе.
Кроме этого, ОАО «Каравай» на своем балансе имеет здание производственного цеха, которое не участвует в производственном процессе, законсервировано и может быть реализовано. Согласно оценке рыночной стоимости здания и с учетом расходов на его ремонт и предпродажную подготовку, чистый экономический эффект от реализации здания составит: 160 855 – 88 080 = 72 775 (руб.). Данные средства можно вложить в расширение производства.
Можно предложить и другой вариант использования законсервированного здания. Предлагаем в указанном здании открыть новое производство: мини-пекарню «Сладкая сдоба» с целью производства сдобы, печенья, пряников, булочек, рулетов с различными начинками из пшеничной муки высшего сорта и другой аналогичной продукции, всегда пользующейся спросом у населения.
Как показали произведенные расчеты рентабельность производства мини-пекарни составляет 38,43%. Следовательно, проект организации мини-пекарни в ОАО «Каравай» окупится за первый год работы.
Для расширения деятельности мини-пекарни можно предложить выпечку и реализацию сдобных пончиков с использованием аппарата KU/614F.
Проведенные расчеты показывают, что аппарат можно окупить за полгода.
Увеличение активной части основных фондов предприятия позволит увеличить производство продукции, снизит уровень изношенности основных средств.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2007 г. N 230-ФЗ (с изменениями от 26 июня, 19, 24 июля, 2, 25 октября, 4 ноября 2008 г.)
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 19, 24 июля, 30 октября, 4, 8 ноября 2008 г.)
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изменениями от 3 ноября 2007 г.)
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2007 г., 26 марта 2008 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01 (с изменениями от 18 мая 2002 г., 12 декабря 2005 г., 18 сентября, 27 ноября 2007 г.)
Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29 декабря 1997 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 марта 2001 г.)
Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации (утв. приказом Минфина РФ от 28 июня 2000 г. N 60н)
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н)
Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций (утв. приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н)
Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР (утв. постановлением СМ СССР от 22 октября 1990 г. N 1072)
Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы (утв. постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1) (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г., 18 ноября 2007 г.)
Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2007. – 416 с.
Бакаев А.С. Некоторые вопросы учета основных средств // Бухгалтерский учет, 2007, февраль, N 3. – с.14-18.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 312 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и Статистика, 2009. – 298 с.
Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 189 с.
Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
Безруких П.С. О переоценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2008, № 3.
Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. и др. Бухгалтерский учет / Под редакцией Безруких П.С.. - М.: Библиотека журнала «Бухгалтерский учет», 2007. – 541 с.
Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению затратами. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 241 с.
Бухгалтерский учет в нормативных документах. Нормативные акты. - М.: “Ось-89”, 2009. – 355 с.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – 254 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Банки и биржи, 2005. – 315 с.
Волков Н.Г. Организация бухгалтерского учета в России // Главный бухгалтер, 2007, № 1. – с.8-10.
Голубков Е.П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры. - М.: Издательское Дело. 2007. – 154 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 255 с.
Иорданян А.В. Закупка товаров, выполнение работ, оказание услуг методом запроса котировок // Главврач, N 6, июнь 2008 г. – с.11-15.
Калинова С.Ю. Учет поступления и выбытия основных средств // Главный бухгалтер, 2009, № 8. – с.9-13.
Калинова С.Ю. Бухгалтерский учет и налогообложение операций по продаже основных средств // Главный бухгалтер, 2007, № 11. – с.14-20.
Касьянова Г.Ю. Учет поступления основных средств // Налоговый вестник, 2008, июль, N 7. – с.7-11.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 412 с.
Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 398 с.
Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр, 2007. – 356 с.
Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 254 с.
Козлова Е.К. Парашутин Н.В. Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет – М.: Финансы и статистика, 2009. – 475 с.
Кондраков Н.И. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: Научно-производственный центр «Перспектива», 2007. – 351 с.
Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений – М.: ЮНИТИ, 2007. – 199 с.
Луговой В.А. Учет износа, ремонта, инвентаризации основных фондов // Бухгалтерский учет, 2007, № 10. – с.15-19.
Луговой В.А. Учет движения основных средств и нематериальных активов // Бухгалтерский учет, 2008, № 2. – с.8-12.
Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений. - М.: АКДИ «Экономика и жизнь», АО «ИНКОНСАУДИТ», 2007. – 211 с.
Любецкий Л.Г. Анализ затрат на производство и эксплуатацию изделий. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 189 с.
Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 213 с.
Новодворский В.Д. Об оценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2007, № 5. – с.9-11.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИП Экоперспектива, 2008. – 453 с.
Стражева В.И. Основы оперативного экономического анализа работы промышленных предприятий. - Минск: Вышейшая школа, 2005. – 257 с.
Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Минск: Вышейшая школа. 2007. – 326 с.
Стуков С.А. Как изучить бухгалтерский учет. – М: Финансы и статистика, 2008. – 413 с.
Тишков И.Е. Бухгалтерский учет. – Минск: Высшая школа, 2008. – 456 с.
Фролов И.В. Ликвидация объектов основных средств: особенности бухгалтерского учета и налогообложения // Главный бухгалтер, 2008, № 1. – с.14-18.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Безруких П.С. О переоценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2008, № 3. – С. 9-12.
Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01 (с изменениями от 18 мая 2002 г., 12 декабря 2005 г., 18 сентября, 27 ноября 2007 г.)
Бакаев А.С. Некоторые вопросы учета основных средств // Бухгалтерский учет, 2007, февраль, N 3. – с.14-18.
Бакаев А.С. Некоторые вопросы учета основных средств // Бухгалтерский учет, 2007, февраль, N 3. – С.14-18.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, капитальных и финансовых вложений – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 59-68.
Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы (утв. постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1) (с изменениями от 9 июля, 8 августа 2003 г., 18 ноября 2007 г.)
Безруких П.С. О переоценке основных средств // Бухгалтерский учет, 2008, № 3.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению затратами. - М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 131-139.
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 г., 18 сентября 2007 г., 26 марта 2008 г.)
Кондраков Н.И. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: Научно-производственный центр «Перспектива», 2007. – С. 201-205.
Любецкий Л.Г. Анализ затрат на производство и эксплуатацию изделий. - М.: Финансы и статистика, 2009. – С. 168 – 176.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 2009. – С. 29-36.
60
Работники бухгалтерии
Заведующий складом
Заведующий лабораторией
Главный механик
Начальник котельной
Инженер то ТБ
Главный энергетик
Работники отдел кадров
Работники экспедиции
Заместитель директора по общим вопросам
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Служба главного инженера
Экономист
ДИРЕКТОР