Вход

Оценка и эффективность оплаты труда

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 104100
Дата создания 2016
Страниц 63
Источников 47
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 430руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты вознаграждения за труд в современных организациях 5
1.1 Трудовые ресурсы современных организаций 5
1.2 Оплата труда: сущность и виды систем 10
Глава 2. Анализ оплаты труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» 16
2.1 Анализ результатов деятельности 16
2.2 Оценка эффективности системы оплаты труда 24
Глава 3. Совершенствование оплаты труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» 42
3.1Мероприятиие по совершенствованию оплаты труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» 42
3.2 Оценка эффективности мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» 49
Заключение 58
Список использованной литературы 60

Фрагмент работы для ознакомления

Выплаты В сумме Пороговый уровень 0 310800 Плановый уровень 133200 444000 Суперпроизводительн. 266400 710400 Расчет по формуле
Ступени формулы бонусов для выручки от продаж Недовыпонение квоты (112860/112860)/((100-0)/10)= 0,1 Выполнение квоты (225720/112360)/(170-100)/10)= 0,285 Ступени формулы бонусов для отзывов от клиентов Недовыпонение квоты (37620/37620)/((70-0)/10)= 0,143 Выполнение квоты (75240/37620)/((30)/10)= 0,666
Планируется, что реализация предложенной модернизации системы оплаты труда позволят СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» получить эффект от роста производительности труда, снижения текучести кадров, снижения непроизводственных потереть связанных с неэффективностью старой системой оплаты труда.
3.2 Оценка эффективности мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Для оценки эффективности мероприятий по повышению эффективности системы вознаграждения и оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» воспользуемся нормативным методом. Окончательная оценка применялся на основе «метода управления по целям».
По исследованию, проведенным компанией BasicStart, фирмы, уделяющие повышенное внимание проблемам мотивации и качества работ, могут рассчитывать на существенное увеличение прибыли из-за роста производительности труда и снижения непроизводственных потерь: такое увеличение составило 35% через 6 месяцев после модернизации системы вознаграждения и оплаты труда.
При оценке эффективности мы будем ориентироваться на увеличение производительность труда через 8 месяцев, которое составит 30%. Произведем расчет прогноза увеличения доходов СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
После внедрения предложенных мероприятий, не стоит ждать незамедлительного эффекта в первые три месяца реализации проекта СПК «НОВЫЙ ПУТЬ». Это время выделяется на детальную разработку проекта и перехода на новую систему оплаты труда. Изменения, вызванные внедрением, только формируются. На последующие пять месяцев приходится рост производительности.
Если предположить равномерный рост, то он составит для СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»: 30%/5 = 6%.
Соответственно, мы можем ожидать увеличение производительности труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» на 6% ежемесячно. Это среднее значение за указанный срок, включающее периода подъема и спада производственной деятельности СПК «НОВЫЙ ПУТЬ».
До конца первого года продажи увеличатся на 30% + 4*6%, что составит 54% от первоначального уровня.
Принимая во внимание ожидаемый прирост, прибыль к концу года составит: 128,3 + (128,3*54%) = 197,6 тыс. руб.
За 9 месяцев, в которые происходит увеличение дохода СПК «НОВЫЙ ПУТЬ», средний прирост к имеющемуся уровню 128,3 тыс. руб. составит (0+54)/2 = 27%
Дополнительная прибыль СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»за год после внедрения предложенных мероприятий составит 9*0,27*128,3 = 311,77 тыс. руб.
Обычно, после года существования вознаграждения, производительность труда сотрудников компании несколько снижается.
Соответственно, замедлится и уровень прироста дохода СПК «НОВЫЙ ПУТЬ». Установим, что данное снижение составит 30%. В таком случае, темп прироста снизится с 6% до 4%.
Исходя их вышеизложенного, к концу второго года прирост прибыли СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» составит 102%, что эквивалентно 259,17 тыс. руб. ежемесячно.
Средний прирост за второй год: (54% + 102%)/2 = 78%
Итак, дополнительная прибыль СПК «НОВЫЙ ПУТЬ», на которую мы можем рассчитывать к концу второго года: 128,3*12*0,78 = 1200,88 тыс. руб.
Рисунок 19 - Средний уровень прибыли СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» ежемесячно в течение двух лет реализации проекта модернизации системы оплаты труда персонала
Итого увеличение роста продаж приведет к увеличению прибыли: 1200,88+311,77 = 1512,65 тыс. руб., что показано на рис. 19.
В качестве обоснования эффективности предложенной модернизации системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» рассмотрим так же и оценку экономии (сокращения непроизводственных затрат СПК «НОВЫЙ ПУТЬ») от стабилизации коллектива.
Для этих целей рассчитаем, в какую сумму обходится организации прием одного нового работника. В случае, если в организации в отчетном периоде не будет увольнений вновь принятых работников, то полученную сумму можно рассматривать как экономию, полученную в результате внедренной адаптации персонала.
В таблице 18 можно видеть расчет затрат на замещение работника, складывающиеся из двух пунктов – увольнение и найм нового работника СПК «НОВЫЙ ПУТЬ».
Таблица 18 - Расчет затрат на замещение работника СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Элементы затрат Стоимость допущения Затраты (руб.) З/пл 10000 руб.
1 ч.= 60р. З/пл 20000 руб.
1 ч. = 120р. З/пл 30000 руб.
1 ч. = 180р. Увольнение Снижение эффективности и качества труда в период, предшествующий увольнению 4 –дневное отсутствие 1920 3840 5760 5% -ное снижение производительности в продолжение 3-х месяцев 1500 3000 6000 Время, потерянное при обсуждении увольнения 0,5 часа времени уволившегося, 3 часа других – в ср.90 р/час 300 330 360 Время на собеседование с уволившимся 30 мин – руководитель отдела (180р/час)
30 мин – специалист (120р/час)
1 час уволившегося 210 270 330 Документальное оформление увольнения 3 часа уволившегося (подписание обходного листа)
1 час – специалисты (в среднем – 120р/час)
1 час – инспектор ОК (130р/час) 430 610 790 Снижение трудовой морали 5% -ное снижение производительности 9 человек в продолжение недели (в ср. 50р/час) 900 900 900 Итого: 5260 8950 14140 Найм нового работника Подача объявление в СМИ 1 раз в интернете
320 320 320 Поиск через кадровое агентство 1 месячный оклад сотрудника 10000 20000 30000 Собеседования 3 часов – менеджер (120 р/час)
1 часа – руководитель отдела (180р/час) 540 540 540 Тестирование 3 часа (тестирование и обработка результатов) – специалист (120р/час) 360 360 360 Оформление документов при приеме на работу В среднем – 3 часа для всех специалистов (120р/час) 360 360 360 Убытки за счет некачественного выполненных работ Замещение на 0,5 ставки; время на поиск нового сотрудника 12 дней 2730 5450 8180 Итого: 14310 26910 39600 Итог по увольнению и найму нового работника: 22670 35860 53740
Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что в случае, если нанятые сотрудники не покинут компанию в этом отчётном периоде, то выгода компании от адаптации одного сотрудника составит от 22670 рублей. Экономический эффект при адаптации одного руководителя младшего уровня управления будет равен 53740 рублей.
По данным за 2015г. из СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» уволились 5 сотрудников. В таблицах 19-21 произведены расчеты затрат.
Таблица 19 - Издержки СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» при не реализации предложенной модернизации
Найм новых специалистов 26910*4 = 107640 Найм нового руководителя 39600 Проведение адаптации для специалистов 5050*4=20200 Проведение адаптации для руководителя 10100 Итого: 177540
Таблица 20 - Дополнительная выручка СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» при реализации предложенной модернизации
Показатель Первый год реализации Второй год реализации Издержки 177540 0 Затраты на замещение 4*35860+53740=197180 197180 Дополнительная выручка 19640 197180
Таблица 21 - Дополнительная выручка СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» от предложенной модернизации
Показатель Первый год реализации Второй год реализации Средний прирост выручки 27% 78% Дополнительная выручка 58061/12*0,27*9 = 11757,36 58061*0,78=45287,52
Далее нам необходимо рассчитать денежные оттоки.
Постоянные издержки по выручке от увеличения дохода СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» составят 5% от выручки, переменные 60%.
Постоянные издержки на внедрение и поддержание систем вознаграждения за труд СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» составляют 100 тыс. руб.
Коэффициент дисконтирования определяем по формуле:
Р = 1/(1+i)n, (4)
где i – ставка дисконтирования,
n – период
Таблица 22 - Единовременные затраты на внедрение предложенной модернизации системы вознаграждения СПК «НОВЫЙ ПУТЬ», тыс. руб.
Вид единовременных затрат Периоды Первый год реализации Второй год реализации Система контроля и развития качества 50 0 Система мотивации 40 0 Итого 90 0
Расчет показателей эффекта и эффективности для СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» произведен в таблице 23.
Таблица 23 - Расчет показателей эффекта и эффективности от предложенной модернизации системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Номер шага, год Базовый год Первый год реализации Второй год реализации Операционная деятельность  1. Денежные притоки  0 11777 45484,7 1.1. Дополнительная выручка от увеличения мотивации  0 11757,36 45287,52 1.2. Дополнительная выручка от повышения качества услуг 0 19,64 197,18 2. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.3+2.5)  0 8118,2 30268,38 2.1. Прирост переменных издержек по выручке  0 7066,2 27290,82 2.2. Прирост постоянных издержек по выручке  0 588,85 2274,235 2.3. Прирост постоянных издержек по внедрению системы мотивации  0 100 100 2.4. Прибыль до налогов (вспомогательная строка)  0 1815,77 3016,65 2.5. Налог на прибыль (20%)  0 363,15 603,33 3. Сальдо денежного потока от операционной деятельности (стр.1 – стр.2)  0 3658,8 15216,315 Инвестиционная деятельность 4. Денежные притоки 0   0  0 5. Денежные оттоки (стр.5.1) 90  0  0 5.1. Единовременные расходы (инвестиции) 90  0  0 6. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 4 - стр. 5) -90  0  0 7. Сальдо двух потоков (чистые денежные поступления проекта) (стр.3 + стр.6) -90 3658,8 15216,315 8. Ставка дисконтирования 20% 20% 20% 9. Коэффициент дисконтирования (при Е=0,2) 1,0 0,83 0,69 10. Чистые денежные поступления (стр.7 х стр.9) -90 3036,804 10499,257 11. NPV, руб. -90 2946,804 7552,453
График показателя NPV проекта модернизации системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» находится на рис. 20.
Рисунок 20 - График NPV проекта модернизации системы оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Таким образом, предложенная модернизация оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» эффективны и могут быть применены для совершенствования деятельности организации.
Для окончательного вывода проведем оценку рисков модернизации оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Риск - возможность получения позитивного или негативного проектного итога в результате влияний внешних и внутренних факторов, характеризующих уровень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса в рамках реализации проекта по совершенствованию управления персоналом НИО-4. Существуют внешние и внутренние факторы риска.
К внешним факторам риска относятся - экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды, сопряженные с внешней средой и осуществлять руководство ими весьма затруднительно.
Однако возможно предварительно продумать стратегию и меры воздействия на внешние риски.
Наиболее допустимые внешние риски модернизации оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ», их воздействие и стратегия отклика показаны в таблице 24.
Таблица 24 - Внешние риски проекта модернизации оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Риски Вероятность Влияние Стратегия отклика Политические риски Ухудшение обстановки Высокая Отток трудовых ресурсов из региона Привлечение за счет лучших условий Бюрократия Высокая Необходимость значительного объема согласований и строгих требований к документам при реализации проекта Планирование, строгое следование инструкциям, налаживание коммуникаций Экономические риски Изменение экономической ситуации, финансовый кризис в регионе, городе Высокая Уменьшение бюджета Использование контроля за целевым расходом бюджета проекта
Рост темпов инфляции, существенное падение курса рубля, изменение обменных курсов валют Высокая Уменьшение бюджета Использование контроля за целевым расходом бюджета проекта
Нарушения коммуникации Средняя Изменение коммуникаций Своевременное информирование об изменениях Возможность неокупаемости Низкая Высокий уровень издержек, низкий уровень доходов, убытки Минимизация издержек Социальные риски Репутационный риск, изменения суждения и отношения посетителей, изменение общественного мнения Высокая Падение репутации из-за невыполнения обязательств Выполнение всех взятых на себя обязательств, улучшение имиджа Социально-опасные риски, стихийные бедствия, безопасность Средняя Серьезные убытки и ответственность за случившееся, повреждение Страхование и дополнительные меры безопасности Технологические риски Влияние Интернета Высокая Возможность доступа к информации о кандидатах и об СПК как работодателе Активное использование Интернет-ресурсов в рамках проекта Развитие тестовых технологий Средняя Оптимизация процесса привлечения Внедрение и совершенствование новых технологий Нормативно-законодательные риски Перемены в законодательстве Высокая Излишние трудности в согласованиях и оформлениях документов Своевременное оповещение, информирование и подготовка персонала к нововведениям
Таким образом, проект модернизации оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» является эффективным, востребованным, обеспеченным всеми видами ресурсов и отличается низким уровнем риска при реализации.
Заключение
Современный менеджмент, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности работников организации. Главная цель организации деятельности службы управления персоналом является оптимизация использования трудовых ресурсов. Одними из основных факторов эффективного использования трудовых ресурсов является эффективность оплаты труда.
Система материального вознаграждения за труд - совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о размерах и сроках материальных выплат (предоставлении материальных благ) сотрудникам.
Личный доходы играют большую роль в жизни сотрудников современных организаций как источник удовлетворения его потребностей и факто воспроизводства трудовых ресурсов организации. Оплата труда сотрудников – это вознаграждение, подлежащее выплате работникам организации в соответствии с количеством и качеством произведенных ими затрат труда, либо по результатам труда. Данные выводы подтвердились результатами анализа практик оплаты труда в СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Организационный тип экономической деятельности СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» - производственные кооперативы.
Форма собственности СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» - частная собственность.
Анализ показал, что результаты рабо‏ ты СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» заставляют се‏ рье‏ зно‏  о‏ тне‏ стись к про‏ бле‏ ме‏  по‏ выше‏ ния эффе‏ ктивно‏ сти использования ресурсов, в том числе и трудовых, так как проведенный анализ деятельности показал, что показатели эффективности использования основных средств производственных фондов очень тесно связан с использованием земельных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и возможен только при достижении оптимальных их пропорций.
Оплата труда работников СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» осуществляется в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации. Размеры и условия установления выплат для сотрудников СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» закреплены в коллективном и трудовых договорах.
Исследовав сдельную систему оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» были выделены следующие основные результаты:
компенсация (вознаграждение) сотрудников СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» часто зависит от показателей, на которые он не влияет;
делегирование полномочий линейным руководителям СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» выбора форм и размера предельных выплат ведет к субъективной оценке;
в действующей системе затруднены оперативность действий, долгосрочность внедренных программ материального мотивирования повышения производительности труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ».
Сложившуюся ситуацию предлагается изменить путем создания системы оплаты труда, основанной на системе ключевых показателей деятельности - KPI, действующих на уровне каждого отдельного работника и СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» в целом. Реорганизация системы оплаты труда персонала СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» на основе применения гибких форм позволит получить эффект от роста производительности труда, снижения текучести кадров, снижения непроизводственных потереть связанных с неэффективностью старой системой оплаты труда.
Согласно проведенным расчетам проект модернизации оплаты труда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ» является эффективным, востребованным, обеспеченным всеми видами ресурсов и отличается низким уровнем риска при реализации.
Список использованной литературы
Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2010. - N 9. - С.102-112.
Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. - 2012. - N 6. - С.45-47.
Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: Университет «Синергия», 2012.
Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160с.
Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с.
Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 11. - С.91-100.
Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 5. - С.12-17.
Бороздиной Г.В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров / Г.В. Бороздина, Н.А. Кормнова. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 463 с.
Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. - 2012. - N 3. - С.56-60.
Деловые коммуникации / Автор-составитель В.С. Романченко. – М.: МИЭП, 2012. – 320 с.
Деловое общение: учебное пособие для бакалавров /И.Н. Кузнецов.- М.: Академия, 2014. – 322 с.
Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
Киреева И. 101 совет руководителю.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 60с.
Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 211 с.
Костецкий, В.А. Формирование системы коммуникационных каналов информационного обмена с потребителями с учетом переменной эффективности их влияния // Проблемы анализа и моделирования региональных социально-экономических процессов: сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. – Казань: КФУ, 2012. – с. 2896
Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 33. - С.70-76.
Макаренко В.П. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования (часть вторая) // Социологические исследования. 2013. № 7. С. 109-117
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 - 323 с.
Материалы ООО «Путь» - Машинопись, 2016
Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015 – 648 с.
Первушина Е.А. Управление коммуникациями вуза на рынке образовательных услуг. Дис….к.э.н.: 08.00.05. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2009.
Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие -  М.: «Ось-89» 2009 с. 163 
Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 251 с.
Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент – Пенза. : ПГУ, 2013
Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18.
Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник / Ю.Б. Рубин. - 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 864с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
PR: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 352с.
Самыгина С. И. Деловое общение: учебное пособие / С.И. Самыгин, А. М. Руденко. – М.: КНОРУС, 2012. – 440 с.
Сидорова П.И. Деловое общение: учебник для вузов / П.И. Сидоров, М.Е. Путин, И.А. Коноплева. – М.: ИНФ РА-М, 2012. – 384 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17.
Чернышовой Л. И. Деловое общение: учебное пособие / Л. И. Чернышова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –415 с.
Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 433 с.

2
Современная социально-экономическая система
Интеграция социально-экономического пространства
Глобализация и мобильность социально-экономического пространства
Рост темпов производства и потребления
Рост инновационности социально-экономического пространства
Рост значения знаний
Рост требований к персоналу
Рост затрат на персонал
Мобильности и адаптивности персонала
Рост компетенции персонала
Рост качества трудовой деятельности
Персонал – главный ресурс отечественной организации
Организация
Стимулирование
Контроль
Планирование
ИСТРУМЕНТЫ
Запуск бизнес процессов
Природные ресурсы
Пополнение инвестиционных
ресурсов
Рост
капитала
Потребность в сырье и материалах
Инвестиционные
ресурсы
Трудовые ресурсы
Материально-технические ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
ИНВЕСТОР
инвестиции
Средства производства
Предметы производства
Расширение
Перевооружение
Новое строительство
Реконструкция
Строительство зданий и сооружений
ПРОИЗВОДСТВО
РЕАЛИЗАЦИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
доход
К
А
П
И
Т
А
Л
Экономический рост
Финансовые ресурсы
Внешняя среда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Внутренняя среда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Формирование состава
Квалификационные требования
Прогноз вакансий
Подбор, отбор, набор, найм
Карьера, ротация
Аттестация
Формирование резерва
Мотивация
Направления деятельности управления персоналом СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Факторы специфики HR менеджмента в СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Предметы труда
Труд
Средства труда
Информационные предметы труда
Интеллектуальные предметы труда
Процесс систематизации знаний и умений в рамках обучающих программ в банке
Процесс работы
Интеллектуальные средства труда
Материальные средства труда
Миссия СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Сильные и слабые стороны
Внешняя среда СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Ключевые установки кадровой политики СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Состояние рынка труда
Формирования ограничений и установок кадровой политики СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Цели СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Разработка кадровой политики СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Реализация кадровой работы СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Выбор альтернатив
Проведение и оценка результатов кадровой работы СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Первичный отбор
Резюме и Анкета
Характеристика
Рекомендации.
Мед.справки.
Уд. охранника.
Кадровая ситуация в СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Планирование потребности в трудовых ресурсах СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Формирование профиля вакансии СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Подбор кандидата
Проверка документов
2. этап отбора
Решение о найме
Собеседование
1. этап отбора
ОТКАЗ
Деятельность в коллективе СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Работа в должности
Оценка деятельности
Увольнение
Процедура оформления на работу согласно законодательства
Заявление о приеме на работу в СПК «НОВЫЙ ПУТЬ»
Ознакомление с НПА
Оформление, регистрация и упреждение приказами кадровых документов: трудовой договор, трудовая книжка
Переход на другую должность
Стимулирование и мотивация
Инспектор - делопроизводитель
Нормировщик
Сектор ОТ
Начальник ОТиЗ
Принятие решения о реализации системы KPI
Формирование политики качества
Актуализация KPI
Определение показателей эффективности относительно качества
для конкретных работников
Внедрение на предприятиях группы
ЗП = оклад × (1 + (% от оклада) × (вес KPI1 × K1 + вес KPI2 × K2 + вес KPI3 × K3))
Оклад согласно штатному расписанию
Размер премии (переменная часть)
Вес KPI и K1,– поправочный коэффициент выполнения KPI
Вес KPI и K2,– поправочный коэффициент выполнения KPI
Вес KPI и K3,– поправочный коэффициент выполнения KPI
Высокий
Плановые
Низкий
Проценты от выполнения плана по производительности и качеству работ
Выше плановых
Плановые – 100%
Ниже плановых
Уровень
оплаты

Список литературы [ всего 47]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2010. - N 9. - С.102-112.
2. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. - 2012. - N 6. - С.45-47.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: Университет «Синергия», 2012.
4. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160с.
5. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с.
6. Базаров Т. Ю. Роль лидера в кризисе / Т. Базаров // Управление персоналом. – 2009. – № 17
7. Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 11. - С.91-100.
8. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 5. - С.12-17.
9. Бороздиной Г.В. Психология и этика делового общения: учебник для бакалавров / Г.В. Бороздина, Н.А. Кормнова. – М.: Изд-во Юрайт, 2013. – 463 с.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
11. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
13. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. – 670 с.
14. Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence. - 2012. - N 3. - С.56-60.
15. Деловые коммуникации / Автор-составитель В.С. Романченко. – М.: МИЭП, 2012. – 320 с.
16. Деловое общение: учебное пособие для бакалавров /И.Н. Кузнецов.- М.: Академия, 2014. – 322 с.
17. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2011. - N 4. - С.33-36.
18. Киреева И. 101 совет руководителю.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 60с.
19. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры : учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 211 с.
20. Костецкий, В.А. Формирование системы коммуникационных каналов информационного обмена с потребителями с учетом переменной эффективности их влияния // Проблемы анализа и моделирования региональных социально-экономических процессов: сб. докл. Междунар. науч.-практ. конф. – Казань: КФУ, 2012. – с. 2896
21. Корниенко Е.В. Проблема социализации управления трудовой мотивацией менеджеров // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 33. - С.70-76.
22. Макаренко В.П. Групповые интересы и властно-управленческий аппарат: к методологии исследования (часть вторая) // Социологические исследования. 2013. № 7. С. 109-117
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
24. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 - 323 с.
25. Материалы ООО «Путь» - Машинопись, 2016
26. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015 – 648 с.
27. Первушина Е.А. Управление коммуникациями вуза на рынке образовательных услуг. Дис….к.э.н.: 08.00.05. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2009.
28. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163
29. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
30. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
31. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 251 с.
32. Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент – Пенза. : ПГУ, 2013
33. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
34. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
35. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18.
36. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник / Ю.Б. Рубин. - 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 864с.
37. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
38. PR: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013. – 352с.
39. Самыгина С. И. Деловое общение: учебное пособие / С.И. Самыгин, А. М. Руденко. – М.: КНОРУС, 2012. – 440 с.
40. Сидорова П.И. Деловое общение: учебник для вузов / П.И. Сидоров, М.Е. Путин, И.А. Коноплева. – М.: ИНФ РА-М, 2012. – 384 с.
41. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
42. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. № 9. С. 10 - 17.
43. Чернышовой Л. И. Деловое общение: учебное пособие / Л. И. Чернышова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –415 с.
44. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
45. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
46. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
47. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 433 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00491
© Рефератбанк, 2002 - 2024