Анализ формирования и управление прибылью предприятия (на примере ОАО Газпром)

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты менеджмента формирования прибыли предприятия 8
1.1. Необходимость и роль менеджмента предприятия 8
1.2. Цели, задачи и этапы управления прибылью 14
1.3. Методы управления прибылью 18
Глава 2. Характеристика финансово-экономической деятельности ОАО «Газпром» 25
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Газпром» 25
2.2. Анализ консолидированного баланса ОАО «Газпром» 2012-2015 г.г. 27
2.3. Анализ дивидендной политики ОАО «Газпром» 41
Глава 3. Направление совершенствования формирования и управления прибылью ОАО «Газпром» 46
3.1. Совершенствование системы мониторинга цен на продукцию компании как инструмент повышения прибыли 46
3.2. Совершенствование применения прибыли как источник инвестиций в инфраструктуру 55
3.3. Развитие проекта автономной газификации как инструмента сокращения дебиторской задолженности 61
Заключение 66
Список использованных источников 68
 

В таблице 17 указаны средние цены на природный газ, реализованный Группой Газпром в страны БСС, Европу и другие страны. Средние цены на природный газ, реализованный Группой Газпром в страны БСС, Европу и другие страныЗа год, закончившийся 31 декабря (включая акциз и таможенные пошлины)2015 г.2014 г.Газ, реализуемый в Европу и другие страны долл. США / тыс. м3245,6349,4долл. США / тыс. фут37,09,9руб. / тыс. м315 057,313 487,2Газ, реализуемый в страны БССдолл. США / тыс. м3194,2262,1долл. США / тыс. фут35,57,4руб. / тыс. м311 911,010 115,9В условиях существенных изменений на европейском газовом рынке, в первую очередь развития ликвидных торговых площадок, Группа Газпром не отказывается от защиты принципов нефтяной индексации. Такой способ ценообразования обеспечивает конкурентоспособность газа по сравнению с другими энергоносителями, устойчивость инвестиционного цикла и потому сохраняет свою актуальность. В современных условиях нефтепродукты в газовой формуле играют роль универсального дефлятора. Их наличие не позволяет цене газа сильно оторваться от цен других сырьевых товаров. При этом ПАО «Газпром» продолжает работу по повышению эффективности реализации российского газа на экспорт, проявляя гибкость в отношениях с партнерами.Доля прямой привязки к ценам торговых площадок в портфеле экспортных контрактов ПАО «Газпром» с поставкой в страны европейского дальнего зарубежья в 2015 г. составляет 17,8 % (в 2014 г. – 16,5 %). Долгосрочные контракты на поставку газа ПАО «Газпром» предусматривают право каждой из сторон требовать пересмотра контрактной цены в случае существенного изменения обстоятельств на соответствующих рынках. По мере существенных изменений стороны такое право используют. ООО «Газпром экспорт» находится в ценовых переговорах с целым рядом покупателей. Совершенствование применения прибыли как источник инвестиций в инфраструктуруЕдиная система газоснабжения России представляет собой централизованную систему по подготовке, транспортировке, хранению природного газа. В состав ЕСГ входит крупнейшая в мире система магистральных газопроводов высокого давления на территории европейской части России и Западной Сибири. Группа Газпром владеет магистральными газопроводами на Дальнем Востоке страны: Сахалин – Хабаровск – Владивосток, Октябрьский – Хабаровск, Соболево – Петропавловск-Камчатский. Протяженность магистральных газопроводов и отводов газотранспортных обществ Группы Газпром по состоянию на конец 2015 г. на территории России составила 171,2 тыс. км. Объекты ГТС включают 250 компрессорных станций, на которых установлено 3 829 ГПА общей мощностью 46,2 тыс. МВт. Кроме того, протяженность внутрипромысловых газопроводов газодобывающих и перерабатывающих обществ и ООО «Газпром ПХГ» составила 4,7 тыс. км. В представленной ниже таблице содержится информация о структуре магистральных газопроводов Группы Газпром по возрасту на территории России: По состоянию на 31 декабря 2015 г. Структура магистральных трубопроводов России по возрастуВозраст магистрального газопроводаПротяженность, тыс. кмДоля, %10 лет и менее19,912От 11 лет до 20 лет19,111От 21 года до 30 лет47,328От 31 года до 40 лет49,229От 41 года до 50 лет23,313Более 50 лет12,47Итого171,2100Анализ показывает, что большая доля в структуре магистральных трубопроводов принадлежит системам, возраст которых более30 лет. Более наглядно данная информация отражена на рисунке 4.Структура магистральных трубопроводов России по возрастуКроме того, существуют системы, возраст которых составляет более 50 лет. Эксплуатация таких систем требует реализации достаточно затратных мероприятий для поддержания их работоспособности и технического состояния.Для обеспечения надежности и безопасности эксплуатации оборудования ГТС в ПАО «Газпром» формируется и внедряется в практику производственной деятельности Система управления техническим состоянием и целостностью (СУТСЦ) объектов ГТС. В 2015 г. на основе методологии СУТСЦ и с использованием специализированного расчетного комплекса сформирована Программа комплексного капитального ремонта линейной части магистральных газопроводов на 2016–2020 гг., утвержденная Правлением ПАО «Газпром». В ГТС Газпрома на территории России в 2015 г. поступает ежегодно более 600 млрд м3 газа(в 2015 г. - 602,6 млрд м3, в 2014 г. – 627,5 млрд м3). Компании Группы Газпром являются собственниками ГТС Беларуси, Армении, Кыргызстана. Основным зарубежным активом Группы Газпром в области транспортировки газа является ОАО «Газпром трансгаз Беларусь», которое осуществляет поставку природного газа потребителям Беларуси, а также его транзит в страны Европы и Калининградскую область. Морские трансграничные трубопроводные системы, созданные с участием Группы Газпром, обеспечили транспортировку газа ПАО «Газпром» по контрактам ООО «Газпром экспорт» в страны Северо-Западной и Центральной Европы по газопроводу «Северный поток» в объеме 39,1 млрд м 3 газа (увеличение на 9,8 % к уровню 2014 г.) и в Турцию по газопроводу «Голубой поток» в объеме 15,7 млрд м 3 (увеличение на 9,0 % к уровню 2014 г.). Доля этих газотранспортных систем в совокупном объеме транзита газа в страны Европы составляет около 35 %.Основной объем капитальных вложений в транспортировку газа был направлен на реализацию проекта расширения ЕСГ для обеспечения подачи газа в новый газопровод по дну Черного моря, а также на строительство системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта. В 2015 г. на территории России введены 0,8 тыс. км магистральных газопроводов и отводов и 4 КС на газопроводах общей мощностью 390 МВт.В качестве наиболее значимых событий 2015-2016 года по развитию и эксплуатации магистральных трубопроводов Газпром следует выделить следующие:2015 г.- инициация нового газотранспортного проекта «Северный поток – 2». Между ПАО «Газпром» и компаниями, входящими в группы «БАСФ»/«Винтерсхалл», «Юнипер», «ЭНЖИ» (ранее – «ГДФ СЮЭЗ»), «ОМВ» и «Шелл», подписано Соглашение акционеров компании «Норд Стрим 2 АГ», в сферу деятельности которой входит проектирование, финансирование, строительство, эксплуатация и техническое обслуживание газопровода. октябрь 2015 г. - начало строительства газопровода Ухта – Торжок – 2, предназначенного для поставки дополнительных объемов газа на Северо-Запад России для газификации и газоснабжения отечественных потребителей, а также поставок на экспорт по «Северному потоку – 2». 2015 г. - оптимизирована конфигурация проекта «Турецкий поток» (число ниток сокращено с четырех до двух), практическая реализация проекта приостановлена. в рамках реализации стратегии по оптимизации портфеля зарубежных активов осуществляется выход ПАО «Газпром» и его дочерних обществ из капитала газотранспортных компаний европейских стран дальнего зарубежья, а также стран Балтии. В 2015 году реализованы неконтрольные доли участия в компании – операторе ГТС Эстонии «ЭГ Воргутеенус» (37,03 %), компании «Интерконнектор (ЮК) Лтд.» (10 %), осуществляющей эксплуатацию газопровода «Интерконнектор» между 16 Великобританией и Бельгией. Кроме того, в декабре 2015 г. между ПАО «Газпром» и финской государственной компанией «Газониа» был подписан договор купли-продажи 25 % акций «Газум». Сделка закрыта в январе 2016 г.Развитие газотранспортных мощностей ПАО «Газпром» планируется с учетом комплексного синхронизированного развития с объектами добычи, хранения газа, готовностью новых потребителей к приему газа и экспортными проектами. Сроки ввода новых газотранспортных мощностей и реконструкции действующих планируются с учетом долгосрочной перспективы и определяются: периодами их эффективной загрузки; поддержанием оптимальной производительности действующей ГТС. Такой подход позволяет избежать ввода избыточных мощностей, рационально и адаптивно использовать инвестиционные ресурсы ПАО «Газпром» и оптимизировать затраты в транспорте газа. Наряду со строительством новых газотранспортных мощностей, Группа Газпром проводит реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов транспорта газа.Кроме магистральных трубопроводов, перспективным направлением инвестирования ПАО «Газпром» является строительство автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) и блоков КПГ на традиционных АЗС.С участием Группы Газпром создается разветвленная розничная газозаправочная сеть. Удобное расположение станций и их достаточная пропускная способность являются дополни- тельным стимулом для увеличения парка техники, использующей природный газ в качестве моторного топлива. В рамках целевых программ использования СПГ в качестве моторного топлива прорабатываются пилотные проекты в следующих транспортных сегментах: железнодорожный транспорт;водный транспорт;сельскохозяйственная техника;карьерная техника;магистральный автомобильный транспорт.В 2015 г. ООО «Газпром газомоторное топливо» подписано 335 соглашений о намерениях потребителей использовать КПГ в качестве моторного топлива. Заключены 32 соглашения о взаимодействии с российскими и иностранными производителями, а также крупнейшими поставщиками газомоторных транспортных средств. Подписано соглашение с Правительством Республики Татарстан по реализации инвестиционного проекта «Строительство комплекса по сжижению природного газа и сети криогенных автозаправочных станций в Республике Татарстан». Продолжено эффективное взаимодействие компании с органами власти: заключенодевять соглашений с субъектами Российской Федерации в области развития рынка газомоторной техники, с 13 регионами ведется подготовка к под- писанию соглашений. Всего за 2013−2015 гг. заключено 45 соглашений. В 36 субъектах России созданы и функционируют рабочие группы по развитию рынка газомоторной техники и две рабочие группы при Полномочных представителях Президента Российской Федерации (в Приволжском и Уральском федеральных округах). Начата работа с субъектами Российской Федерации по присвоению проектам строительства сети АГНКС на их территории статуса «Масштабных инвестиционных проектов».В 2015 году в России было реализовано 3 172 единицы техники, работающей на природном газе (в 2014 г. — 2 283 единицы), из них 1 184 единицы поставлено в дочерние общества Группы Газпром (в 2014 г. — 1 674 единицы). В целях увеличения ассортимента производимой газомоторной техники ООО «Газпром газомоторное топливо» заключены соглашения о сотрудничестве с крупнейшими отечественными автопроизводителями (ПАО «КАМАЗ», ООО «УК «Группа ГАЗ», ООО «ВОЛГАБАС»), на долю которых приходится более 90 % всех газомоторных автомобилей, поставленных российским потребителям. Компанией «АвтоВАЗ» прорабатывается выпуск пилотной партии газомоторных автомобилей LADA. Реализация Программы по расширению использования компримированного природного газа в качестве моторного топлива на собственном транспорте организаций Группы Газпром на период до 2017 г. позволит существенно сократить расходы на эксплуатацию техники за счет снижения издержек на горюче-смазочные материалы, а также существенно сократить количество вредных выбросов в атмосферу.Развитие проекта автономной газификации как инструмента сокращения дебиторской задолженностиВ 2015 году продолжена реализация важнейшего социально значимого проекта Компании — газификации регионов России. Уровень газификации природным газом по России на начало 2016 г. составил в среднем 66,2 %, в том числе в городах — 70,4 %, в сельской местности — 56,1 %.Значительная удаленность многочисленных населенных пунктов друг от друга делает неоправданно дорогостоящей прокладку газовых сетей в каждый город или село. Кроме того, местность имеет довольно сложный ландшафт. Таким образом, наилучшей альтернативой сетевому трубопроводу, строительство которого нерентабельно и технически трудноосуществимо, является автономное газоснабжение (АГС). Это более эффективное решение, так как капитальные вложения в строительство объектов АГС во много раз ниже, при этом система обеспечивает выработку тепловой и электрической энергии. В качестве топлива в системах АГС в настоящее время чаще всего используется сжиженный углеводородный газ (СУГ), возрастает интерес к использованию сжиженного природного газа (СПГ).В соответствии с новой редакцией Концепции участия ОАО «Газпром» в газификации регионов РФ все территории РФ подразделяются на три категории с индивидуальными подходами к газификации.К первой категории относятся регионы, имеющие развитую систему газоснабжения, подключенную к Единой системе газоснабжения (ЕСГ). В эту категорию входят субъекты РФ, расположенные в европейской части страны. Здесь газификация ведется преимущественно сетевым природным газом. Одновременно для отдельных населенных пунктов, где проживает небольшое количество населения, будет применяться и автономная газификация. Вторую категорию составляют субъекты Российской Федерации, в которых действует региональная система газоснабжения, обособленная от ЕСГ, или имеются газовые либо газоконденсатные месторождения. До прихода сетевого газа газификация здесь будет осуществляться с помощью строительства автономной газовой системы. Регионы третьей категории – это регионы, где отсутствуют ЕСГ, региональные системы газоснабжения и газовые месторождения. В первую очередь в эту категорию попадают населенные пункты с небольшой плотностью населения, находящиеся в основном в восточной и северной частях страны. Здесь будет применяться только автономная газификация. Из документа следует, что к третьей категории, в частности, следует отнести некоторые регионы, входящие в состав Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Ставку на СУГ и СПГ сделали ряд государств Европы, Азии и Америки, используя его на транспорте и для коммунально-бытовых нужд, на которые расходуется половина используемого в мире СУГ. В частности, высокой долей коммунального сектора в структуре потребления СУГ отличаются страны Азии (около 65 % в среднем по региону) и Восточной Европы. В числе последних приоритет принадлежит Польше, где до 60 % потребляемого сжиженного газа направляется в коммунальную сферу и насчитывается более 100 тыс. установок автономной газификации. Основополагающим документом для перспективного планирования газификации и разработки ежегодных программ газификации регионов РФ служат генеральные схемы газоснабжения и газификации, утверждаемые ОАО «Газпром» и правительствами субъектов РФ. Учитывая особенности Сибири и Дальнего Востока, применение здесь автономной газификации на СУГ и СПГ в ближайшем будущем позволит существенно изменить облик регионов и создать условия для комфортного проживания. Сложным и спорным вопросом остается проблема цены на топливо (в том числе стоимости его транспортировки), а также формирование рынка потребления газа. Этот вопрос решается во взаимодействии с региональными властями, и от его решения в первую очередь зависят темпы реализации проектов по газификации.В рамках Программы газификации в 2015 г. ПАО «Газпром»завершено строительство 87 объектов газификации и газоснабжения общей протяженностью 1 275 км в 34 субъектах России. Созданы условия для газификации 41,8 тыс. домовладений и квартир, 263 котельных в 206 населенных пунктах, которые будут газифицированы в полном объеме, при условии 100 % выполнения администрациями регионов своих обязательств по подготовке потребителей к приему газа.В 2015 году запущен комплекс автономной газификации СПГ потребителей Карагайского, Сивинского и Ильинского районов Пермского края с применением технологий сжижения природного газа на локальной установке 100 % ожижения. Реализация проекта дала возможность газифицировать 2 237 домовладений и 10 котельных в населенных пунктах, в которых из-за их удаленности строительство систем газоснабжения и газораспределения нерентабельно. Основным источником газа для газификации Хабаровского, Приморского краев и Сахалинской области является газ проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2», поставляемый по магистральному газопроводу Сахалин — Хабаровск — Владивосток. В перспективе планируется соединить газопроводы Сахалин — Хабаровск — Владивосток и «Сила Сибири» с действующей ЕСГ России. Ввод газопровода «Сила Сибири» позволит решить проблему газификации Амурской области и Республики Саха (Якутия).В Камчатском крае система газоснабжения полностью автономна. В связи с тем, что действующие объекты потребляют здесь весь добываемый газ, дополнительная газификация возможна лишь при условии расширения ресурсной базы. Одной из основных проблем реализации Программы газификации регионов России, наряду с низкой платежной дисциплиной в части расчетов за поставленный газ, остается неисполнение администрациями субъектов своих обязательств по подготовке потребителей к приему газа. По состоянию на 31 декабря 2015 г. просроченная дебиторская задолженность потребителей за поставленный природный газ перед Группой Газпром межрегионгаз составила 152,1 млрд руб. (доля населения — около 40 %). В течение года долг вырос на 25 млрд руб. Основными должниками являются:Северо-Кавказский федеральный округ — 67,4 млрд руб. (в том числе, Республика Дагестан — 30 млрд руб., Чеченская Республика — 11,8 млрд руб.);Тверская область — 10,6 млрд руб.Распределение объемов инвестиций на последующие годы зависит от погашения регионом задолженности за поставленный природный газ. В Программу газификации России на 2016 г. включены 67 регионов, предусмотрены инвестиции в объеме 25 млрд руб. При условии исполнения в полном объеме администрациями регионов своих обязательств по подготовке потребителей к приему газа и обеспечения роста тарифов транспортировки по сетям ГРО в рамках Программы газификации регионов России протяженность построенных за 2005−2016 гг. газопроводов-отводов и межпоселковых сетей достигнет 28 тыс. км.ЗаключениеВ целом, характеризуя маркетинговую стратегию российских нефтегазовых компаний, можно констатировать, что они используют, в той или иной, степени весь арсенал механизмов, свойственных международному маркетингу. Вместе с тем по отдельным направлениям, прежде всего, реализации брендинговой политики, ценовой стратегии, формированию имиджа компании у российских НГК имеются существенные возможности для совершенствования своей деятельности. Так, например, в отношении «Газпрома» у европейских потребителей сложился достаточно устойчивый имидж компании, стремящейся «завоевать Европу», оказывая слишком большое влияние на европейский энергетический рынок господствовать на нем, диктовать свою волю. Общий вывод состоит в том, что устойчивость, эффективность и надежность энергопоставок в Европу будут наилучшим образом обеспечены не поспешным решением уменьшить зависимость от российского газа, а посредством создания взаимозависимости между Европой и Россией, которая регулировалась бы деликатно и в духе сотрудничества.В процессе исследования на основании анализа теоретической литературы, а также исследований в области развития нефтегазового комплекса России были выявлены особенности, основные тенденции и перспективы его развития в условиях нестабильной экономической ситуации.В ходе исследование было выявлено, что финансовое состояние, в общем, и прибыль предприятия, в частности, формируется под воздействием как внешних, так и внутренних факторов, которые в зависимости от направления и силы воздействия, могут привести к снижению эффективности деятельности компании, снижению конкурентоспособности и стабильного положения на рынке. В связи с этим особую актуальность приобретает вопрос исследования финансового состояния предприятия на основе эффективных методов и средств анализа, среди которых следует выделить финансовый и статистический анализ основных показателей деятельности предприятия, а также разработке эффективных решений для снижения влияния внешних и внутренних факторов.Анализ показал, что в отношении ПАО «Газпром» к наиболее эффективным инструментам формирования прибыли в условиях нестабильности следует отнести:развитую систему мониторинга прибыли и анализа конкурентной среды компании;инвестирование средств в модернизацию магистрального трубопровода, как одного из наиболее важного источника прибыли компании, а также развитие газозаправочной сети компании;инвестирование средств для развития проекта автономной газификации для снижения дебиторской задолженности.Кроме того, оценка финансового состояния позволила сделать вывод о целесообразности совершенствования системы управления нефтегазовым комплексом на основании группировки инструментария по категориям:Меры государственной поддержки.Внутренние ресурсы оптимизации показателей в условиях кризиса:диагностический инструментарийфинансовые инструменты;производственная оптимизация;маркетинговая деятельность.Данная система мер позволит:сохранить конкурентоспособность компании на отечественном и мировом рынках;сохранить и увеличить уровень прибыли компании; снизить влияние кризисных процессов на финансовое состояние компании.Список использованных источниковНормативно-правовые источники«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (действующая редакция от 31.01.2016)."Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 01.02.2016)"Отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2014 - 2016 годы" (утв. Профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства РФ, Наблюдательным советом Общероссийского объединения работодателей нефтяной и газовой промышленности 13.12.2013) (ред. от 01.09.2015)Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 п. 4: [утв. Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30.03.2001 № 26н (в ред. МинФина РФ от 24.12.2012)] // СПС КонсультантПлюс. М., 2014. Монографии, учебники, учебные пособияАнализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / И.А. Либерман. - 5-e изд. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 220 с. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2013. – 245 с. 2.Артеменко В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: Дело и сервис, 2011. – 160 сАфонцев С. Политические рынки и экономическая политика. М.: Ком Книга, 2010Бакланов Г.И., Адамов В.Е., Устинов А.Н. Статистика промышленности. Учебник для вузов. 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. проф. Г.И. Бакланова. М.: Статистика, 2012. -416 с.Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 193 с. 3.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. – 147 с. Барнгольц С.Б. Предварительная оценка платежеспособности и финансовой устойчивости ссудозаемщика // Деньги и кредит. – 1992. – № 2. – С. 36–44.. Бланк, И. А Управление прибылью [Текст] / И. А. Бланк. - 3-е изд., расш. и доп. - М.: Ника- Центр, 2007. - 768 сБланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, 2010. – 512 сБочаровВ.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2011.Гужновский Л.П. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2010. Гуреева М.А. Основы экономики нефтяной и газовой промышленности: учебник. М.: Академия, 2011.Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Дело и сервис, 2010. С. 118.Джохадзе В.Д. Финансовые аспекты обеспечения стабильности транснациональных корпораций. М.: Книжный дом "ЛИБРОКОМ", 2013 - 144 с.Докучаев Е.С. Анализ и управление финансовым состоянием предприятий / Е.С. Докучаев, Ю.М. Малышев, Т.А. Мансуров. – Уфа: Башкирское кн. изд-во, 2006. – 158 с.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2011. 1024 сКолесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика. М. Инфра - М., 2011Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. 284 c.Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. 284 c.Крюкова, О.Г. Предупреждение рисков – условие стабильного развития фирмы / О.Г.Крюкова // Эффективное антикризисное управление. – 2011. - №3 (66). - С. 74-80.Мальцев Ал. А. Минерально-сырьевой комплекс мировой экономики: теория и практика развития. Екатеринбург, 2010 – 255 с.Маркина, И. А. Оптимизация управления прибылью торговых предприятий на основе разработки комплексной системы управления прибылью [Текст] / И. А. Маркина // Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2013. - № 3 (24).Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега-Л, 2012. - 451 с.Мелкумов Я.С., Финансовые вычисления. Теория и практика: Учебно-справочное пособие - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 408 с. 3. Мухина, И. А. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс] : учеб. пособие / И. А. Мухина. – М.: Флинта : НОУ ВПО «МПСИ», 2012. – 320 с.Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Оценка финансового состояния корпорации // Вестник Финансового университета. 2011. № 1. С. 22–28.Овчинникова О.А., Парушина Н.В. Трансформация отчетности для отражения интеллектуального капитала [Текст] // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. - № 4. – с. 77-79.Родионова В.М., Федотова М.А.. – М.: Перспектива, 2011. – 98 сПрогноз развития энергетики мира и России до 2040 года. Аналитический центр при Правительстве РФ. Институт энергетических исследований РАН. Научный руководитель акад. Макаров А.А. ИНЭН РАН, АЦ 2013Руднева Л.Н. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: Вектор Бук, 2008.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). - М.: Юрайт, 2013. – 194 с. Стратегический глобальный прогноз 2030. Под ред. акад. Дынкина А.А. Расширенный вариант М. Магистр, 2011 - 480 с.Управление прибылью в акционерных обществах региона: теория и практика [Текст] / В. В. Мануйленко, Т. А. Садовская. - Москва: Финансы и статистика, 2014.-240 с.Шафронов,А.Н. Эффективность производства и факторы её роста [Текст] // АПК: Экономика и управление. – 2013. - №4. – с.22.Цымбаленко С.В., Цымбаленко Т.Т. Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие - М.: Финансы и статистика, 2011. – 160 с.Экономика организации (торговля): Учебник / Г.Г. Иванов. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 352 с.Экономика и статистикафирм./ Под ред. В.Е. Адамова, М.: Финансы и статистика, 2011.Экономика и организация промышленного производства. / Под ред.ДемичеваА.И. М.: «Мысль» 2012.Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 302с.Руднева Л.Н. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: учеб. пособие. Тюмень: Вектор Бук, 2008.Авторефераты диссертацийКарпова С.В. Особенности инновационной маркетинговой политики современных ТНК. Автореферат диссертации на соискание уч. степени докт. эк. наук, 2011Коновалова Д.О. Повышение финансовой устойчивости предприятий как направление антикризисного регулирования. Автореферат диссертации на соискание уч. степени кандидата эк. наук, 2015.Электронные ресурсыМинистерство экономического развития России. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://economy.gov.ru/Министерство энергетики РФ. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/MorganStanley[Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.morganstanley.ru/Национальное рейтинговое агентство. [Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.ra-national.ru/Независимое информационное агентство Platts.[Электронный ресурс] Режим доступа: http://top250.platts.com/Top250RankingsОфициальный сайт Газпром. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gazprom.ru/.Теория и практика управленческого учета. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://gaap.ru/Федеральная служба государственной статистики РФ. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru/