Функции современного менеджмента

Введение 2
1 Методология исследований менеджмента 3
2 Основные функции менеджмента 6
2.1 Понятие основных функций менеджмента 6
2.2 Содержание и назначение функции планирования 7
2.3 Содержание и назначение функции организации 8
2.4 Содержание и назначение функции распорядительства и мотивации 10
2.5 Содержание и назначение функции контроля 11
3 Процессные функции менеджмента 13
4 Функции систем менеджмента 15
5 Функции профессионального менеджмента 18
Заключение 19
Список литературы 20

В функциях проявляетсясущность, содержание управления. Отсюда функция управления есть функцияпроцесса управления.Функция – это объективная составляющая управления, такая часть управления какцелого, проявление которой является условием проявления этого целого.Управление – совокупное осуществление функций. Объективная совокупность (состав)функций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любыхособенностях производства.Дать исчерпывающий перечень функций управления очень трудно. Несмотря намногообразие их можно разделить на общие и конкретные.К общим функциям относятся: прогнозирование и планирования; мотивация;координация и регулирование; организация; контроль; учет и анализ. Онипредставляют собой части управленческого цикла, определяют специализацию труда.К конкретным функциям относятся: производственные функции (технические,технологические, организация труда и т.п.); управление НТП; экономическиефункции; политические функции.Для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации.Размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. Хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс. Начнем с выявления того, где вне и внутри организации требуются эффективные коммуникации.Коммуникационный процесс — это обмен информацией между двумя или более людьми.Основная цель— обеспечение понимания информации, являющейся предметом обмена, т.е. сообщений. Однако сам факт обмена информацией не гарантирует эффективности общения участвовавших в обмене людей. Вы, конечно, сами сталкивались со случаями малоэффективного обмена информацией с друзьями, семьей, сотрудниками на работе. Чтобы лучше понимать процесс обмена информацией и условия его эффективности, следует иметь представление о стадиях процесса, в котором участвуют двое или большее число людей.Часто весь процесс коммуникаций завершается за несколько секунд, что затрудняет выделение его этапов, мы проанализируем эти этапы, чтобы показать, какие проблемы могут возникать в разных точках. Этот анализ подобен внимательному разглядыванию каждого кадра короткого эпизода на кинопленке:Зарождение идеи. Обмен информацией начинается с формулирования идеи или отбора информации. Отправитель решает, какую значимую идею или сообщение следует сделать предметом обмена. Решение — это выбор альтернативы. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направления действий. Трудно принятьрациональноерешение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Принимаемые решения можно классифицировать следующим образом:Интуитивные решения. Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Решения, обоснованные на суждениях. Такие решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Данное решениенакопленным опытом и знаниями. Рациональное решение. Такое решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса типа описанного ниже5 Функции профессионального менеджментаПрофессионализация — ключевая особенность менеджмента. Именно профессионализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менеджмента служит развитие методологии менеджмента, обобщение искусства управления и опыта хозяйствования. По критерию профессионализации менеджмента выделяют две группы функций:Функции профессионализации деятельности:ментальности;интеллектуализации; инновационности;предприимчивости;социальной ответственности и риска;результативности и эффективности;качества и конкурентоспособности; управляемости и оперативности.Функции профессионализма менеджеров:организованности и решительности;гуманности и этичности поведения;компетентности;правового сознания;инициативности;целенаправленности.С развитием менеджмента функции профессионализации управления обогащаются новым содержанием, возникают новые функции. В настоящее время активно исследуются проблемы профессионализации функциональных менеджеров, а также проблема профессионализации управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.ЗаключениеВ ходе данной работы был рассмотрен процесс управления, его основные стадии и функции. Начальная стадия управления – это постановка цели. Данный момент определяет направление деятельности компании и именно от формулировки цели зависит период ее достижения. Поэтому определение цели имеет решающее значение и требует предварительного анализа по различным направлениям. Другие стадии управления имеют не менее важное значение, но период их прохождения зависит от правильной постановки цели.Функции менеджмента являются своеобразным ориентиром в деятельности руководителя, так как они определяют направление деятельности и ускоряют процесс достижения поставленных целей. Организация, в первую очередь, представляет собой социальный институт и может рассматриваться сразу в двух направлениях - как субъект или как средство деятельности.Расширение рыночных отношений ведет к увеличению числа социальных организаций и усилению их роли в жизни общества. Большинство людей выступают как их представители (владельцы, руководители, сотрудники).Также очевидным является то, что любая организация является достаточно сложной технико-экономической и социальной системой, отражающей ее специфику и индивидуальность. Способы взаимодействия различных сторон характеризуют определенную систему и позволяют судить, достаточно ли эффективно она справляется со своей основной задачей – организацией комфортного взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом играет структура организации, с помощью которой это взаимодействие происходит.Список литературыВиханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и по направлению 521600»Экономика, 528 стр.Из. Экономистъ. Г. Москва,2008 г.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент, 330 стр.. Издательство: Москва, ИНФРА-М, 2008.Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 504 стр. /В.Р.Веснин.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: Проспект, 2009.Мескон М. Х. Основы менеджмента/пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.», 440 стр. /В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.Шестопал.-М.:ИНФРА-М, 2010.Поршнева А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. 528 стр. ИД: ФБК-Пресс. Москва,2006 г.Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для студентов экон. специальности вузов, 608 стр./В.В.Глухов. – 3-е изд. –СПб.: Питер, 2009.Интернет сайт https://mysocrat.com/