Пути повышения конкурента способности

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И МОДИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА 9
1.1 Концептуальные и теоретико-методологические основы становления и развития конкуренции в современной экономике 9
1.2 Сущность форм и методов конкуренции, как основополагающего фактора воздействия на поиски пути повышения конкурентоспособности предприятия 21
1.3 Экономические проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий как детерминанты их эффективного развития 29
2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Агентства Недвижимости ООО «ДОМАНИЯ» С УЧЕТОМ СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ 39
2.1 Краткая характеристика агентства недвижимости ООО «Домания», анализ конкурентной среды, конъюнктуры рынка и состояния конкурентоспособности предприятия 39
2.2 Анализ состояния российского регионального рынка недвижимости с учетом требования трансформации конкурентоспособности предприятий, как фактора повышения экономической устойчивости функционирования и развития агентств недвижимости 55
2.3 Необходимость трансформации методов конкуренции агентства недвижимости ООО «Домания» в целях повышения его конкурентоспособности 76
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ КОНКУРЕНЦИИ ООО «ДОМАНИЯ» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 81
3.1 Разработка инновационных решений в плане совершенствования путей повышения конкурентоспособности и методов конкуренции агентства недвижимости ООО «Домания» в условиях снижения потребительского спроса на российском рынке 81
3.2 Предложения по совершенствованию методов агентства недвижимости ООО «Домания» с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 101
Приложение А 107
Приложение Б. 109
Приложение В. 110
Приложение Г. 111
Приложение Д. 112
 

Государственная поддержка в реализации инвестиционных инновационных проектов, имеющих общегосударственное значение, осуществляется через Инвестиционный фонд РФ путём софинансирования проектов или предоставления государственных гарантий под них.Расходы стран мирового сообщества на НИОКР в % соотношении в 2015 году(см. Приложение В. Рисунок В.1.).Государственная поддержка в реализации инвестиционных инновационных проектов осуществляется путём направления средств в уставные капиталы юридических лиц, разделение рисков между участниками соглашения, выделения грантов на ведение деятельности и др. Страны лидеры по инвестициям в сферу инновационных исследований и разработок в % соотношении от ВВП за 2015 год (см. Приложение Г. Рисунок Г.1.).Государственная поддержка инвестиционных инновационных проектов должна способствовать взаимному обмену технологиями, гармонизации технических норм и регламентов, развитию кооперационных связей в научных исследованиях.Расходы бюджетастран мирового сообщества на фундаментальные исследованияв % соотношении от ВВПза 2015 год (см. Приложение Д. Рисунок Д.1.).Политика инновационной диверсификацииООО «Домания», органично дополняющая текущий ассортимент товаров и услуг позволит выйти за пределы традиционной специализации и наилучшим образом соответствует развитию экономики и предприятия и страны в целом. Суть инновационной диверсификации ООО «Домания»в том, что она не только более эффективно использует имеющиеся сравнительные конкурентные преимущества, но и формирует новые конкурентные преимущества и их конкурентоспособные комбинации, ориентируясь на прогрессивные рыночные тенденции и сдвиги в структуре спроса.Залогом будущего успешного развития ООО «Домания»является сосуществование новых и традиционных видов деятельности, обеспечивающее наиболее эффективное использование имеющихся сравнительных преимуществ и укрепление конкурентного потенциала компании, свидетельствующее о достигнутом высоком уровне конкурентоспособности для всех звеньев его экономики. Активизация продаж ООО «Домания»в ситуации надвигающегося кризиса и нестабильности рынков должна выражаеться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, в предложении рынку новых видов риэлтерских и инновационно-технических услуг, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.Основная проблема ведения бизнеса ООО «Домания» в период финансового кризиса – это отсутствие грамотно составленных планов и прогнозов развития компании. Статистические данные, которые обычно используются при подсчете многих ключевых параметров, например, потребительский спрос иногда становится непрогнозируемыми.При составлении планов и прогнозов развития компании следует всегда помнить как о необходимости формирования имиджа фирмы, так и о финансовых ограничениях и придерживаться следующего правила: максимум эффективности при минимуме затрат.В период развития разных методов управления предприятиями функцией планирования и экономического анализа становится формирование аналитической информации, предназначенной для принятия оперативных и управленческих решений. На основе данной информации и статистических данных о продажах должны строиться целевые стратегические и детальные планы маркетинговой деятельности предприятия. Роль аналитической информации в системе управления ООО «Домания» возрастает вместе с возрастанием сложности финансового и управленческого учета, и стратегического планирования, маркетинга и других средств обеспечения хозяйственной деятельности предприятий.Цель управленческого учета ООО «Домания» состоит в обеспечении информацией риэлторов, ответственных за достижение конкретных экономических целей. Именно этот аспект является наиболее ответственным в деятельности аналитической службы корпоративного предприятия.Обязательным элементом увеличения и совершенствования процесса продаж ООО «Домания» должно являться постоянное внедрение регулярного менеджмента. Все планы, которые существуют, должны выполняться и своевременно корректироваться, все процедуры - строго соблюдаться, все решения руководства - претворяться в жизнь. Указанный менеджмент в ООО «Домания» в основном должен достигатся обеспечением контроля над действиями сотрудников. Одним из таких востребованных инструментов в процессе продаж объектов недвижимости является описание и формализация существующих знаний, понимание направлений развития каждого менеджера и обеспечение процедур обмена знаниями.Важную роль при этом должна играть мотивация, которая должна стимулировать работу сотрудников ООО «Домания» и подталкивать их к увеличению объема продаж, совершенствованию процесса продаж и собственному развитию.Что касается контроля эффективности процесса продаж, то показатели этого процесса в основном являются финансовыми - объем продаж, рентабельность. Также учитываются клиентские показатели - удовлетворенность запросов потребителей, процессные - время реакции на запрос потребителя и показатели развития - число привлеченных клиентов и т.д.Система базовых аналитических показателей ООО «Домания», необходимых для оперативного менеджмента продаж, взаимоотношений с покупателями, применения торговых скидок – должна являться основой управленческого анализа на предприятии. 3.2 Предложения по совершенствованию методов агентства недвижимости ООО «Домания»с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынкаК стратегическим решениям по поискам пути повышения конкурентоспособности компании можно отнести реорганизацию системы управления ООО «Домания», будь то привлечение инвесторов в капитал ООО «Домания», модернизацию продуктового ряда, выход на новые рынки и т.д. Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Среди них такие как: инновационный характер, направленность на перспективные цели и возможности, сложность формирования при условии множества стратегических альтернатив, субъективность оценки, необратимость и высокая степень риска.К принципам работы риэлтора в целях повышения конкурентоспособности компании ООО «Домания» должны относится следующие принципы:Научность в сочетании с элементами искусства.Помимо квалификации в той области деятельности организации ООО «Домания», по которой принимается решение, риэлтор должен обладать знаниями во многих науках, быть способен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к проблеме, уметь найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых, слабых сторонах, выделить главные достоинства своей организации и использовать их.ЦеленаправленностьСтратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации ООО «Домания» и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем ООО «Домания».ГибкостьДанный принцип подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Реализация данного принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям организации ООО «Домания», уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.Единство стратегических планов и программДля достижения успеха стратегические решения разных уровней управления и разных областей деятельности организации ООО «Домания» должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов организации ООО «Домания» достигается посредством консолидации и взаимного согласования стратегий и оперативных планов его структурных подразделений.Создание необходимых условий для реализации стратегических планов и программ ООО «Домания»Каждое стратегическое решение должно быть направлено на реализацию стратегии развития организации ООО «Домания». Процесс стратегического управления подразумевает создание новых организационных условий в целях повышения конкурентоспособности компании для осуществления стратегических планов и программ это - формирование сильной организационной структуры ООО «Домания», разработка системы мотивации сотрудников, совершенствование структуры управления ООО «Домания».В процессе управления участвуют как минимум два субъекта – «управляющий» (структура управления) и «управляемый» (структура исполнения). Структура управления ООО «Домания» должна получать от структуры исполнения ООО «Домания» информацию о состоянии заданных ей технико-экономических параметров в процессе экономической деятельности. На основе полученной информации структура управления ООО «Домания» формирует управленческое воздействие, которое тоже носит информационный характер, и передает его структуре исполнения ООО «Домания».Должно иметь место прямое подчинение продавцов (риэлтеров) ООО «Домания» непосредственно начальнику коммерческого отдела продаж, все остальное взаимодействие происходит в виде консультаций. Руководитель функционального подразделения коммерческого отдела продаж ООО «Домания» должен отвечать за все планирование, связанное со специализированной деятельностью. Активизация продаж ООО «Домания» в ситуации надвигающегося кризиса и нестабильности рынков должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, в предложении рынку новых видов риэлтерских услуг, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.Стратегическое планирование ООО «Домания» должно осуществляться группой специалистов при высшем руководстве фирмы и быть направлено на меры по разработке долгосрочных решений на основе экономического анализа рыночной ситуации. Текущее, или годовое, планирование ООО «Домания» должно строиться на показателях стратегического перспективного плана. Процесс разработки годового плана должен начинаться с прогноза объема продаж объектов недвижимости и объема риэлтерских услуг, далее должны рассчитываться издержки производства и планируемая прибыль. Порядок определения количественных и объемных показателей продаж объектов недвижимости в разрезе подразделений ООО «Домания» должен учитывать - план продаж, при выполнении которого предприятие ООО «Домания» формирует портфели план объема, структуры и качества.План продаж объектов недвижимости должен готовится предприятием ООО «Домания» в разрезе каждого сотрудника компании, ведущего продажу и должен учитывать порядок определения количественных и объемных показателей продаж объектов недвижимости в разрезе своих подразделений: городская недвижимость, загородная недвижимость, зарубежная недвижимость. Отчетность по каждому плану продаж должна предоставляется за отчетный период-месяц. Главная управленческая задача - выстроить работу так, чтобы выполнять все планы, которые компания ставит перед собой. Благодаря этому принципу в дальнейшем рентабельность торгово-посреднической деятельности ООО «Домания», может возрасти и может определяться как для каждого направления по отдельности, так и в целом для компании.Планирование затрат ООО «Домания», их нормирование и учет должен осуществляться как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению в отдельности, позволит наиболее эффективно распределять затраты. Благодаря этому в дальнейшем можно рассчитывать на поиск путей и мер, направленных на их снижение, так как основную проблему в компании ООО «Домания» составляет выравнивание колебаний прибыли по разным видам продаж объектов недвижимости, их аренды, риэлтерских услуг, что ограничивает уровень колебания совокупной прибыли по фирме в целом. Целью обеспечения конкурентного преимущества для ООО «Домания»является обеспечение формирования и эффективной практической реализации ресурсно-инновационной модели специализации в системе экономического хозяйства, адекватно и полно представляющей и продвигающей возможности и интересы не только предприятия, но и страны. Ресурсно-инновационная модель специализации характеризуется следующими основными параметрами (см. рис. 20).Рисунок 20 – Параметры ресурсно-инновационной модели специализации предприятияПриоритеты развития ООО «Домания»сформулированы в виде конкурентных преимуществ, в совокупности обеспечивающих формирование и практическую реализацию ресурсно-инновационной модели специализации компании в системе народного хозяйства.С учетом фактического уровня конкурентоспособности продукции ООО «Домания»на региональных рынках и тенденций ее изменения в перспективе, а также с учетом возможностей экспансии бизнеса и усиления позиций предприятияООО «Домания» и благодаря применению данной модели, были выделены следующие позитивные моменты:увеличение стоимостных объемов товаров и услуг позволит предприятию ООО «Домания»ощутить себя в роли лидера рынка;увеличение стоимостных объемов товаров и услуг обеспечит предприятию ООО «Домания»существенную динамику для его активов;повышение коэффициента товарной диверсификации в деятельности предприятия ООО «Домания»будет означать существенный прогресс в облагораживании структуры его продаж и услуг;увеличение доли предприятия ООО «Домания»в структуре продаж высокотехнологичных товаров: наукоемких и интеллектуальных позволит предприятию ООО «Домания»закрепиться в роли лидера рынка. В целях обеспечения конкурентоспособности и повышения роли и места предприятия ООО «Домания»на российском рынке, определены следующие принципы его деятельности:интегрированность деятельности предприятия ООО «Домания»в решение актуальных задач модернизации, диверсификации, расширения материальной базы;создание предприятиемООО «Домания» конкурентоспособной практики и комплексный характер его деятельности, усиление координации деятельностиООО «Домания»;концентрация усилий и средств предприятия ООО «Домания»на наиболее перспективных, растущих возможностях и направлениях с учетом имеющегося у компании потенциала и конкурентных преимуществ;мобилизация возможностей и преимуществ ООО «Домания»в рамках организаций и бизнес-форумов с учетом присутствия уполномоченных представителей предприятияООО «Домания»;информационная и статистическая обеспеченность деятельности предприятия ООО «Домания»для определения направлений и мер его совершенствования путем проведения на регулярной основе соответствующих исследований, аналитического и статистического мониторинга.Повышение конкурентоспособности продукцииООО «Домания», обеспечение конкурентоспособных условий деятельности на региональных рынках будут свидетельствовать об усилении конкурентных аспектов.В соответствии с новым уровнем задач возникающих перед предприятиями должно происходить активное формирование информационных ресурсов и информационной среды в сфере их деятельности, которое учитывает возможности современных информационных технологий, позволяющих получать необходимые справочные материалы, консультации, осуществлять поиск деловых партнеров в режиме реального времени и с минимальными издержками. В рамках мероприятий, направленных на развитие механизмов информационно-консультационной поддержки предприятий, целесообразно говорить о создании ООО «Домания» единой информационной системы, которая объединит существующиенаправления информационной поддержки в единый эффективный механизм. Устойчивость данной системы должна быть обеспечена за счет всестороннего использования при ее разработке и продвижении аналитических, исследовательских, маркетинговых, сетевых и других инструментов. Отправной точкой в формировании системы должно стать определение задач и направлений информационной поддержки предприятия, определение перечня обязательных участников системы на всех уровнях, а также определение координатора системы и ожидаемых от нее результатов. Задачи и направления информационной поддержки предприятия ООО «Домания» определены с учетом существующих барьеров, снижающих эффективность мер по выходу на рынки, к которым можно отнести:низкий уровень осведомленности предприятия; недостаточный уровень доверия предприятия в действенность государственных мер, вызванный отсутствием достоверной информации;создание условий для реализации в формате государственно-частного партнерства проектов по формированию товаропроводящей инфраструктуры (складской, сервисной, сбытовой).Перспективными предложениями по повышению роли и места предприятияООО «Домания»в развитии конкурентной среды на всех ступенях развития рынка являются следующие предложения, направленные на организацию сотрудничества между ООО «Домания»и другими российскими компаниями в сфере формирования конкурентной среды:создание единого механизма координации и взаимодействия уполномоченных представителей ООО «Домания»и других российских компаний в сфере поддержки продвижения на рынки совместной продукции;создание механизма координации подготовки и проведения бизнес-миссий с участием уполномоченных представителей ООО «Домания»и других российских компаний, прежде всего в страны, с которыми заключены или готовятся соглашения о свободной торговле;организация совместных экспозиций на зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях с участием уполномоченных представителей ООО «Домания»и других российских компаний;координация добросовестной сбытовой и маркетинговой политики ООО «Домания»с участием уполномоченных представителей российских компаний;проведение согласованной политики ООО «Домания»по отдельным товарным позициям для малообеспеченных слоев населения;использование механизма торговых соглашений и создаваемых в их рамках процедур урегулирования торговых споров между ООО «Домания»и другими российскими компаниями для неприменения дискриминационных и иного рода необоснованных, не соответствующих добросовестной практике конкурентных методов;совершенствование системы мониторинга решений ООО «Домания»и другими российскими компаниями по доступу на региональные рынки, с ориентацией на раннее выявление и предупреждение появления ограничений (барьеров) через проведение переговоров и консультаций; формирование и развитие постоянных торговых диалогов ООО «Домания»и других российских компаний;формирование и развитие партнерства государства и бизнеса в лице ООО «Домания», включая механизм практического взаимодействия;использование механизма защиты географических указаний в рамках деятельностиООО «Домания», включая наименования мест регионального происхождения произведенной продукции;создание ООО «Домания»интегрированного информационного ресурса;создание программы для решения проблемы кадрового обеспечения предприятия на базе получения персоналом компании дополнительного высшего образования, так как на рынке труда имеется ряд проблем, связанных со сложностью поиска и подбора высококвалифицированного персонала, соответствующего своей специализации;создание механизма координации деятельности уполномоченных государственных органов и уполномоченных представителей российских компаний и в том числе представителей ООО «Домания»по устранению административных барьеров, включая упрощение предоставления налогоплательщикам документов, в том числе в электронном виде, построение интеграционного взаимодействия информационных систем, реализующих механизм «единого окна». Рассмотрим одну из рекомендаций по повышению роли и места предприятияООО «Домания»в развитии конкурентной среды на всех ступенях развития рынка более подробно и определим экономический эффект от ее реализации. Данной рекомендацией является:Создание программы решения основной проблемы кадрового обеспечения предприятия на базе получения персоналом компании дополнительного высшего образования.Известно, что на рынке труда г. Екатеринбурга имеется ряд проблем, связанных со сложностью поиска и подбора высококвалифицированного персонала., соответствующего своей специализации. Выполнение данной рекомендации (изъявили желание участвовать в программе 8 человек) будет способствоватьобеспечению предприятия высококвалифицированными трудовыми ресурсами в виде повышения квалификации собственного персонала см. табл. 6.Таблица 6 – Сравнительные показатели работы предприятиядо и после изменения экономической ситуации по уровню образования работниковОбразование2015г.до поведения мероприятия2016г.после поведения мероприятияк-во, чел.уд. вес %к-во, чел.уд. вес %Высшее1435,9%1435,9%Средне – специальное образование1538,5%1128,2Из них: обучаются в ВУЗах00%820,6%Среднее1025,6%615,3%Всего:39100%39100%Исходя из данных представленных нам таблицей 6, мы можем сделать вывод, что доля квалификации персонала, за счет введения мер получения персоналом компании ООО «Домания» дополнительного заочного высшего образования в рамках освоения своей специализации увеличится на 20,6% и общий удельный вес сотрудников предприятия, имеющих высшее образование, через 4 года составит 56,5%.В целях дальнейшего повышения эффективности работы и создания благоприятных (нормальных) условий для деятельности предприятия ООО «Домания»и повышения его конкурентоспособности, должна быть выстроена общая программа реализации данных мероприятий с учетом ожидаемых экономических результатов и с учетом экономического эффекта от них. Данная программа должна обеспечивать охват всего комплекса возможных ситуаций, связанных с применением различных форм и методов компанией ООО «Домания», направленных на достижение поставленной стратегической цели, а именно: получения персоналом компании дополнительного высшего образования. Выполнение данной рекомендации будет способствоватьобеспечению предприятия высококвалифицированным трудовым ресурсным обеспечением в виде повышения квалификации собственного персонала и включает в себя следующие мероприятия см. табл. 7.Таблица 7 – Реализация компанией ООО «Домания» программы повышения квалификации персонала организацииМероприятияПланируемый объем затратРезультатОжидаемый эффектСоздание системы кадрового резерва молодых специалистов, (риелторов) за счет заочного обученияОплата ВУЗУ 50% от стоимости обучения в год, всего 8 человек (25 000) за человека в год.Итого: 200 000 руб.За 4 года обучения затраты составят 800 000 руб.Высвобождение рабочего времени сотрудников не предусматриваетсяОбеспечение решения основной проблемы кадрового обеспечения предприятия в виду сложности поиска и подбора высококвалифицированного персонала, соответствующего своей специализации, будет способствоватьобеспечению стабильности трудового ресурсного обеспечения. Затраты окупятся на основе высвобождения рабочего времени персонала, за счет совершенствования его профессиональных навыков, знания специализации и профессионального развития Разработка системы оценки и аттестации кадров предприятия (риелторов)Годовые затраты на проведение аттестации –разовая оплата кадровому агентству в размере:190 000. руб., исходя из расчета 5000руб на аттестацию одного сотрудника.Эффективная оценка и развитие трудовых ресурсов агентства недвижимости. Повышение качества услуг предприятия, повышение уровня конкурентоспособности, рост сбыта и прибыли, за счет совершенствования профессиональных навыков, знаний специализации и профессионального развития персонала компанииФормирование системы управления карьерой (риелторов) на предприятииНе требует дополнительных затратРасширение возможностей планирования карьеры для работников, (риелторов) за счет получения ими дополнительного образования Повышение уровня мотивации, уменьшение устаревания людских ресурсов, улучшение самоорганизации в трудовой деятельности, развитие персонала и как следствие общий рост производительности труда на 10-15%Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на основе четкого определения критериев индивидуального премирования за счет наличия высшего образованияЗатраты на создание системы премирования составят 1000 руб. к окладу работника плюсом за высокую квалификацию. Всего в компании:14 человек, имеющих высшее образование, 14 000 руб. в месяц или 168 000 в год.Рост уровня мотивации, рост объемов продаж за счет более высокой мотивации и квалификации сотрудников и качества их услуг, рост общего дохода сотрудников.Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на основе четкого определения критериев индивидуального премирования за счет наличия высшего образования стимулирует сотрудников компании на повышение своей квалификации и получения образования и постепенно увеличит общий совокупный доход предприятия за счет роста скорости операций и роста выручки с продаж.ВсегоРасходы на проведение мероприятий на первом году составят 558 000 тыс. руб. На втором году 996 000 тыс. руб., На третьем году 1 294 000 руб и на 4 году 1662 000 руб. К началу пятого года реализации программы останется только выплата премии 22 работникам организации: 22 000 или 264 000 тыс в год. Повышение производительности труда и рост объемов продаж за счет более высокой мотивации и квалификации сотрудников составят на 1 году-10%, от общей валовой выручки; 2 году: 15%, 3 году: 20%, 4 году 25%.Прирост валовой прибыли в 2016 году по прогнозу на 5685,9 тыс. руб.Прирост валовой прибыли в 2017 году по прогнозу на 5685,9 тыс. руб.Прирост валовой прибыли в 2018 году по прогнозу на 5685,9 тыс. руб.Прирост валовой прибыли в 2019 году по прогнозу на 5685,9 тыс. руб.Таким образом, нам осталось проанализировать экономических эффект от реализации рекомендации для компании ООО «Домания»,направленных на повышение конкурентоспособности компании, через достижение получения персоналом компании дополнительного высшего образования и повышения его квалификации и работоспособности, исходя из озвученных выше условий см. табл. 8.Таблица 8 – Улучшение динамики экономических показателей ООО «Домания»за 2015-2019гг в результате проведенных мероприятий.№Показатели2015 г2016 г2017 г2018 г2019гОбщие темпы роста к базов.уровню1Выручка, тыс. руб.8947500098422500113185875135823050169778812199,8%2Себестоимость, тыс. руб.742240008164640093893360112672032140840040198%-3Прибыль от продаж, тыс. руб.1272000016776100192925152315101828938772235%4Рентабельность продаж, %11,311,511,822,35235%5Выработка на одного работника (производительность труда)руб314666430156494680593615742019235%Таким образом, анализируя представленные нашему вниманию таблицей 8 данные, мы приходим к выводу, что внедрение рекомендаций озвученных в дипломной работе, несомненно, приведет к достижению стратегической цели, а именно: повышению конкурентоспособности компании ООО «Домания», увеличению значения ее роли и места на российском рынке. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении подведем итоги работы на основании определения степени решения поставленных перед исследованием задач. На основании рассмотрения существующих подходов к определению сущности понятия конкурентоспособность организации был сделан выбор наиболее полно и глубокого раскрывающего сущность конкурентоспособности организации понятия. Конкурентоспособность организации, предприятия, фирмы— это:совокупность свойств, отличающихся от другиххозяйствующих субъектовболее высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности:совокупность особенностей и возможностей предприятия, обеспечивающих ему победу в конкурентной борьбе с другими агентами.Сделан вывод о том, что конкуренция создает заинтересованность в совершенствовании экономических ресурсов и их производственных комбинаций, в снижении издержек на единицу выпускаемой продукции и научно-техническом обновлении производства. Она создает свободное ценообразование, а это основной элемент рыночного механизма. Конкуренция является необходимым условием жизнеспособности всей рыночной системы. Рынок, как саморегулирующаяся система, действенен только при наличии конкуренции, так как в условиях конкуренции он эффективно выполняет все свои функции. Конкуренция имеет множество форм и методов, на которые влияют сформировавшаяся конкурентная среда и модификация конкурентных отношений предприятий. Основной целью повышения конкурентоспособности является обеспечение долгосрочных условий для повышения уровня финансовой устойчивости предприятия. Вопросы оценки конкурентоспособности российских предприятий представляют собой особый интерес в контексте данного исследования, так как, только изучив их, можно будет осуществить должное воздействие для повышения конкурентоспособности предприятия. Рассмотренные в работе инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны российских предприятий не лишены своих недостатков, однако на базе их выявления наиболее глубоко характеризуется потенциал оценки конкурентоспособности данных предприятий. Данный потенциал будет использован далее при оценке их места и их роли на региональных рынках:Были определены концептуальные основы становления и развития конкуренции в современной российской экономике и определены теоретико-методологические основы сущности, форм и методов конкуренции, а также определены современное состояние и проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий.Были определены особенности формированияконкурентной среды и модификации конкурентных отношений российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса, как основополагающего фактора воздействия на их конкурентоспособность.Был проведен анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Домания» с целью совершенствования методов его конкуренции, подразумевающих необходимость повышения роли и места предприятия на российском рынке; Были обозначены экономические проблемы формирования конкурентоспособности предприятия ООО «Домания» и обозначена необходимость трансформации методов конкуренции ООО «Домания»в процессе становления конкурентных отношений с другими российскими предприятия; Были разработаны инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны предприятия ООО «Домания» в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса и систематизированы рекомендации для повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.Систематизация рекомендаций происходила на основании выявленных подходов к оценке тех или иных факторов, определяющих уровень конкурентоспособности российских предприятий. В результате систематизации рекомендаций был сделан вывод о высоком потенциале конкурентоспособности российских предприятий, обусловленном в будущем эффективным использованием факторов, определяющих эффективность реального сектора российской экономики (труда, капитала и других). Практическая значимость исследования была выражена в возможности применения его результатов в качестве методических рекомендаций к выработке долгосрочной стратегии развития повышения конкурентоспособности российских предприятий, влияющей на рост конкурентоспособности всей российской экономики в контексте мирового рынка.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России: анализ и прогноз // Пробл. прогнозирования. - 2014. – N 4. - С.3-16.Амосов А. О взаимодействии внешнеэкономических и макроэкономических факторов, влияющих на развитие экономики и социальной сферы // Экономист. - 2016. - N 1. - С.3-14.Андреев В.А. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики, 2010, № 11.Бессонова О.Э. Кризис квазирынка как возможность выхода России на магистральный путь развития // Регион: экономика и социология. - 2015. - N 2. - С.113-132.Бузгалин А. Российская экономическая система: специфика рынка и его корпоративно-государственное регулирование / А.Бузгалин, А.Колганов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. – N 9. - С.8-16.Варшавский А.Е. О проекте МЭР «Инновационная Россия - 2020» (стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.) // Инновации, 2011, № 2. Варламова А.Н.Конкурентноеправо России: Учебник.М.:ЗЕРЦАЛО, 2010. – 258 с.Веревкин Л.П. Стимулирование экономики в условиях экономических санкций // Энергия: экономика, техника, экология. - 2015. - N 3. - С.44-50.Веселова Э.Ш. Импортозамещение: не допустить кампанейщины // ЭКО. - 2015. - N 3. - С.46-58.Гохберг Л.М. Научная политика: глобальный контекст и российская практика. – М.: Издательство ВШЭ, 2011. – 67 с.Гречко М.В. Эволюция и трансформация производительных сил и производственных отношений в контексте постинституциональных преобразований и развития экономики России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 35. - С.27-37.Гринберг Р. Экономика современной России: состояние, вызовы, перспективы // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 11. - С.13-24.Дасковский В. Состояние экономики и его адекватное измерение / В.Дасковский, В.Киселев // Экономист. - 2015. - N 11. - С.3-24.Дмитриевский А.Н. Ресурсно-инновационная стратегия развития экономики России / А.Н.Дмитриевский, А.М.Мастепанов, В.В.Бушуев // Вестник Рос. акад. наук. - 2014. - Т.84, N 10. - С.867-873.Ерзнкян Б.А. Сетевая природа кластерной системы и основные направления формирования кластерной стратегии мезоэкономического развития России / Б.А. Ерзнкян, В.А.Агафонов // Экон. наука соврем. России. - 2011. – N 1. - С.39-48.Ивантер В.В. Конец экономики роста или смена парадигмы развития / В.В.Ивантер, В.С.Панфилов // Вестн. Рос. акад. наук. - 2011. - Т.81, N 7. - С.594-602.Левинтов А. Перспективы формирования инновационной экономики в России // Знание - сила. - 2012. - N 8. - С.41-42.Мельников Р.М. Колебания мировых цен на нефть как фактор нестабильности российской экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 10. - С.37-42.Миндели Л. Э. О проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. // Инновации, 2011, № 2.Мудрецов А. Трансформация российской экономики на пути устойчивого развития // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 8. - С.115-122.Мурлаева Л.В. Государственные целевые программы как способ становления и развития экономики инновационного типа в России // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.14-18.Набиуллина Э. Минэкономразвития: пути повышения эффективности экономики // Нац. проекты. - 2011. - N 6. - С.4-7; N 7/8. - C.4Окороков В. Формирование нового технологического уклада как ключевой механизм эффективности российской экономики / В.Окороков, Р.Окороков // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 12. - С.16-22.О стратегии развития экономики России / С.Ю.Глазьев и др. // Экон. наука соврем. России. - 2011. - N 3. - С.7-31.Отраслевые макроэкономические аспекты развития российской экономики: сб. науч. тр. / отв. ред. В.Н.Павлов, Л.В.Казанцев. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. - 332с.Перспективы развития экономики России в 2012-2014 гг. / А.О.Баранов, В.М.Гильмундинов, В.Н.Павлов, Т.О.Тагаева // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.4-21.Петиш К. Потенциал и проблемы развития России // Экономист. - 2015. - N 3. - C.91-96.Портер М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание. Пер. с англ. М.: Издательская группа «Диалектика-Вильяме», 2010. – 592 с.Ресурсно-инновационное развитие экономики России / под ред. А.М.Мастепанова, Н.И.Комкова. - М.: Ин-т компьютер. исслед., 2013. - 734с.Романов В.Н. Идеи реинституциализации экономики и вопросы национальной безопасности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 21. - С.2-10.Рязанов В. Импортозамещение и новая индустриализация России, или как преодолет