Учет и анализ коммерческих и управленческих расходов организации на примере ООО

Введение 3
1. Теоретические аспекты учета и анализа коммерческих и управленческих расходов 6
1.1. Понятие, сущность, методика учета управленческих и коммерческих расходов 6
1.2. Цель, задачи, методика анализа управленческих и коммерческих расходов 13
1.3. Классификации коммерческих и управленческих расходов 17
2. Учет управленческих и коммерческих расходов на предприятии ООО ««Герда» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Организация учета на предприятии 31
2.3. Учет коммерческих и управленческих расходов на предприятии 38
3. Анализ управленческих и коммерческих расходов на предприятии ООО «Герда» 43
3.1. Анализ динамики и структуры расходов предприятия 43
3.2. Рекомендации по совершенствованию учета расходов 49
3.3.Меториниятия по снижению расходов и оценка их эффективности 53
Заключение 56
Список литературы 60
Приложения 64

В графике документооборота отражается схема движения документов по учету расходов, что способствует повышению качества учета, так как грамотно разработанный документооборот способствует оптимизации учета, обеспечивает правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив. Пример графика приведен в таблица 3.5
Таблица 3.5
Пример графика документооборота
Наименование документа Создание документа Проверка документа Обработка Передача в архив Кол-во экземпляров Ответственный за выписку Ответственный за оформление Ответственный за исполнение Срок исполнения Ответственный за проверку Кто представляет Порядок представления Срок представления Кто исполняет Срок исполнения Кто исполняет Срок передачи Товарная накладная (ТОРГ-12) 2 Материально ответственное лицо (МОЛ) МОЛ МОЛ Момент отгрузки Бухгалтер МОЛ По реестру приемки –сдачи документов В течение 3-х дней после составления Бухгалтер Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухгалтер По истечению года Акт о порче, бое, ломе МЦ (ТОРГ-15) 3 Комиссия Комиссия МОЛ Момент списания Бухгалтер Комиссия По реестру ПСД В течение 3-х дней после составления Бухгалтер Не позднее 3-х дней с момента поступления Бухгалтер По истечению года
4. Также на качество учета управленческих и коммерческих расходов оказывает влияние работа бухгалтерской службы. Для повышения качества работы данного отдела необходимо:
а) нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим бухгалтерским образованием и опытом работы на вновь освободившиеся вакансии.
б) необходимо организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации. Это позволит расширить имеющиеся и приобрести дополнительные навыки учетной работы, ознакомится с изменениями в законодательстве, изучить порядок применения их на практике. Организация семинаров и курсов повышения квалификации позволит существенно сократить ошибки в учете и отчетности, в том числе и в учете управленческих и коммерческих расходов, а соответственно и в определении налоговой базы, что позволит не только сделать отчетность более достоверной, но и избежать проблем и спорных вопросов с налоговыми органами.
в) на качество работы бухгалтерии существенное влияние оказывает четкое распределение обязанностей. Так не редко бывает, что работники бухгалтерии не знают, кто должен выполнять тот или иной этап учетной работы, заполнять и регистрировать документы, что приводит к потере рабочего времени и снижению эффективности работы. Бывает, что бухгалтеры дублируют обязанности друг друга, что также ведет к снижению качества работы, возникновению ошибок, снижению производительности труда и качества учета и отчетности. Для того, что бы избежать данных проблем, повысить качество учета и отчетности, производительности труда необходимо утвердить должностные инструкции и осуществлять контроль за их соблюдением. Это позволит избежать дублирования обязанностей, будет способствовать четкому распределению функций, что позволит существенно повысить качество работы бухгалтерии, а соответственно и положительно повлияет на качество учета, в том числе управленческих и коммерческих расходов.
Все эти мероприятия по стимулированию производительности труда бухгалтерской службы позволят повысить качество бухгалтерского и налогового учета и, в частности, учета управленческих и коммерческих расходов.
Весь комплекс мероприятий способствует оптимизации учета управленческих и коммерческих расходов, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности, что позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.
Таким образом, основными рекомендациями по совершенствованию учета затрат являются:
- организация документооборота;
- улучшение аналитического и управленческого учета управленческих и коммерческих расходов;
- повышение качества работы бухгалтерии.
3.3.Меториниятия по снижению расходов и оценка их эффективности
В качестве мероприятия по снижению управленческих и коммерческих расходов предлагается купить в собственность собственный автомобиль ГАЗель. При этом предлагается с целью экономии средств купить не новый автомобиль, а на вторичном рынке. Средняя стоимость по данным сайта Авито автомобиля ГАЗель 2012 года 400 тыс. руб. в хорошем состоянии и хорошей комплектации.
Таким образом, на покупку автомобиля будет затрачено 400 тыс. эти средства будут оплачены за счет полученного кредита сроком на 1 год. Расчет кредита сроком на 1 год под 18,5% годовых представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6
Расчет платежей по кредиту
№ платежа Дата платежа Сумма платежа Основной долг Начисленные проценты Остаток задолженности 1 Январь 36 767,25  30 600,58  6 166,67  369 399,42   2 Февраль 36 767,25  31 072,34  5 694,91  338 327,08   3 Март 36 767,25  31 551,37  5 215,88  306 775,71   4 Апрель 36 767,25  32 037,79  4 729,46  274 737,92   5 Май 36 767,25  32 531,70  4 235,54  242 206,22   6 Июнь 36 767,25  33 033,23  3 734,01  209 172,98   7 Июль 36 767,25  33 542,50  3 224,75  175 630,49   8 Август 36 767,25  34 059,61  2 707,64  141 570,87   9 Сентябрь 36 767,25  34 584,70  2 182,55  106 986,18   10 Октябрь 36 767,25  35 117,88  1 649,37  71 868,30   11 Ноябрь 36 767,25  35 659,28  1 107,97  36 209,02   12 Декабрь 36 767,25  36 209,02  558,22  0,00   Итого 441 206,96  400 000,00  41 206,96  -
Таким образом, в планируемом году с учетом процентов за приобретение автомобиля ГАЗель будет оплачено 441 тыс. руб. Срок эксплуатации 4 года. Амортизация за год составит 110 тыс. руб. Предположительные расходы на ремонт за первый год эксплуатации 10% от стоимости, то есть 44 тыс. руб. Также на работу необходимо будет принять водителя. Заработная плата составит 20 тыс. руб. (240 тыс. руб. в год) и страховые взносы 72 тыс. руб.
Таким образом, совокупные расходы на приобретение автомобиля составят 441 тыс. руб. + 44 тыс. руб. * 240 тыс. руб. + 72 тыс. руб. = 797 тыс. руб. с учетом полной стоимости автомобиля, так как он оплачивается за счет кредитных средств.
Соответственно экономия составит 1058 тыс. руб. (1855 тыс. руб. – 797 тыс. руб.), так как больше не будет необходимости арендовать автомобили.
Предположим, что в прогнозном году объемы выручки останутся на прежнем уровне, уровень остальных затрат также не изменится. Основные показатели деятельности после реализации проекта представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Показатели деятельности ООО РПК «Синяя Птица» за 2015 – прогнозный гг.
Показатели 2015 г. Прогноз Отклонение, % Выручка от реализации, тыс. руб. 165280 165280 - Себестоимость, тыс. руб. 118550 118550 - Коммерческие расходы 4795 3737 -1058 Управленческие расходы 38605 38605 - Прибыль от продаж 3330 4388 1058
Проведенный анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что при неизменной выручке и себестоимости в прогнозном году по сравнению с 2015 годом коммерческие расходы снизятся на 1058%.
Данные изменения приведут к росту прибыли от продаж на 1058 тыс. руб. Подводя итоги исследования, предложенные мероприятия по снижению затрат эффективны, так как приводят к снижению затрат на 1058тыс. руб. в прогнозном году и приросту прибыли на 1058тыс. руб. в прогнозном году по отношению к 2015 году.
Заключение
Действующее законодательство о бухгалтерском учете не содержит понятия управленческих и коммерческих расходов. На практике по строке «Управленческие расходы» Отчета о финансовых результатах отражают учитываемые на счете 26 общехозяйственные расходы - затраты, связанные с управлением организацией, организацией ее хозяйственной деятельности, содержанием ее общего имущества.
По строке «Коммерческие расходы» Отчета о финансовых результатах на практике отражают расходы, учтенные на счете 44 «Расходы на продажу». Примерный перечень расходов, учитываемых на счете 44, в зависимости от сферы деятельности предприятия (производство, торговля).
Далее было определено, что анализ коммерческих и управленческих расходов может быть организован в следующей последовательности:
1. Анализ структуры полной себестоимости и определение доли коммерческих и управленческих расходов.
2. Анализ динамики и структуры управленческих расходов.
3. Анализ динамики и структуры коммерческих расходов.
4. Факторный анализ прибыли от продаж.
На следующем этапе была изучена характеристика предприятия ООО «Герда». Общество с ограниченной ответственностью «Герда» (ООО «Герда») создано в августе 2005 года в г. Москва. В своей деятельности ООО «Герда» руководствуется:
Конституцией Российской Федерации;
Гражданским кодексом Российской Федерации;
Федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом.
ООО «Герда» – это надежная компания, которая приняла за основу своей деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества продукции и услуг. Приоритетными направлениями деятельности ООО «Герда» являются производство и реализация корпусной и мягкой мебели по индивидуальным и типовым проектам. 
Миссия ООО «Герда» в области качества:
- качество — производство продукции высокого качества в соответствии с современными требованиями рынка;
- долговечность — сохранение конструктивных, технических особенностей производимой ООО «Герда» мебели и ее соответствие требованиям технических регламентов, правил и норм в течение установленных сроков эксплуатации объектов;
- компетентность — использование и применение существующего мирового опыта, технологий и достижений мировой индустрии производства мебели;
- ответственность — ответственность за сохранение окружающей среды в регионе присутствия предприятия ООО «Герда», сохранение экологического равновесия.
Что касается организации учета на предприятии, то под руководством главного бухгалтера осуществляется учет имущества предприятия и его финансовых обязательств. Бухгалтерия ООО «Герда» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, функционирует на основании Положения о бухгалтерской службе и подчиняется главному бухгалтеру.
Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии ООО «Герда» автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.0».
Учет выпуска продукции на предприятии ООО «Герда» осуществляется по учетной цене на счете 43 «Готовая продукция». На первом этапе составляется плановая калькуляция на изделие. Первичные затраты на производство собираются по цехам в разрезе статей расходов, видов продукции и документируются. Учет косвенных расходов, учитываемых в себестоимости, соответствует требованиям законодательства. Распределение осуществляется пропорционально заработной плате основных производственных рабочих.
На предприятии применяется система учета затрат «Директ-костинг», соответственно управленческие расходы списываются ежемесячно на себестоимость продаж.
Основными рекомендациями по совершенствованию учета затрат являются:
- организация документооборота;
- улучшение аналитического и управленческого учета управленческих и коммерческих расходов;
- повышение качества работы бухгалтерии.
Анализ структуры полной себестоимости показал, что за анализируемый период наибольшую долю составляла себестоимость продукции, но совокупная доля коммерческих и управленческих расходов выросла с 25,09% до 26,08%, что является негативной тенденцией.
Анализ управленческих расходов показал, что наибольшую долю составляют расходы на оплату труда и отчисления. Так в 2013 году доля расходов на оплату труда управленческого персонала составляла 25,95%, в 2015 году – 20,59% ввиду прироста долю прочих управленческих расходов, куда входят расходы на программные продукты, охрану труда и т.д.
Проведенное исследование динамики и структуры коммерческих расходов показало, что за анализируемый период величина коммерческих расходов выросла на 561 тыс. руб. Максимальный прирост был по статье «Транспортные расходы» на 212 тыс. руб. и по статье «Расходы на рекламу» на 145 тыс. руб.
В структуре коммерческих расходов наибольшую долю составляли за все три года транспортные расходы.
Проведенный факторный анализ прибыли от продаж показал, что наибольшее отрицательное влияние (-1005,75%) на прибыль от продаж оказало изменение себестоимости. Рост выручки повлиял на прибыль на 1554,02%.
Что касается влияния коммерческих расходов на прибыль от продаж, то прирост данных расходов на 260 тыс. руб. привел к снижению прибыли от продаж на 14,94%. Прирост управленческих расходов на 7 690 тыс. руб. привел к тому, что прибыль от продаж снизилась на 441,95%.
Под влиянием всех факторов прибыль от продаж организации выросла на 91,38%, то есть положительные факторы перевесили отрицательные.
В качестве мероприятия по снижению управленческих и коммерческих расходов было предложено купить в собственность автомобиль ГАЗель. При этом предлагается с целью экономии средств купить не новый автомобиль, а на вторичном рынке. Средняя стоимость по данным сайта Авито автомобиля ГАЗель 2012 года 400 тыс. руб. в хорошем состоянии и хорошей комплектации.
Данные изменения приведут к росту прибыли от продаж на 1058 тыс. руб. Подводя итоги исследования, предложенные мероприятия по снижению затрат эффективны, так как приводят к снижению затрат на 1058тыс. руб. в прогнозном году и приросту прибыли на 1058тыс. руб. в прогнозном году по отношению к 2015 году.
Список литературы
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.10.2014). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 11.02.16).
Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 30.01.16).
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 22.02.16).
Архипов, А. П. Финансовый менеджмент в страховании.- М: изд. Финансы и статистика, 2010. – 312с.
Бородин, И. А. Теоретические основы финансов предприятий / И. А. Бородин. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 240с.
Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 340с.
Бланк, И.А. Управление прибылью. 3-е изд. – М.: Ника-Центр, 2012. – 412с.
Бреславцева, Н.А. Бухгалтерский учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие для вузов / Н.А. Бреславцева, Е.В. Груднина, Т.Д. Попова / под ред. Н.А. Бреславцевой, Т.Д. Поповой. – СПб.: Феникс, 2012. – 378с.
Виноградсĸая, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградсĸая. - М.: МИСиС, 2013. - 118 c.
Грачев, А.В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. – М.:ДИС., 2011. – 208 с.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 478с.
Жигалова, Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013. – 145с.
Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 332 c.
Забелин, Л. В., Мошева, Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие – М.: Маркетинг, 2014. – 195 с.
Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014.
Казначевская, Г.Б., Матросова, О.В., Чуев, И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.
Камышанов, П.И. Бухгалтерский учет – Москва: Экономика, 2011.- 349 с.
Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 138 с.
Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник.-2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 512с.
Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2014 - 143 с.
Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012. – 435с.
Козлова, Е.П., Бабченко, Т.Н., Галанина, Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях, М.,ФС, 2014., 752 с.
Ковалева А.М. Лапуста М.Г. Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Инфра – М. 2012. –167с.
Лихачева О.Н. Финансовое и производственное планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2012. - 216 c.
Лихачева О.Н., С.А. Щуров. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие /Под ред. И.Я. Лукасевича. – М.: Вузовский учебник, 2011.-201с.
Пономарева С.В., Рогуленко Т.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: КноРус, 2014. – 443с.
Савицкая, Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2011. – 245с.
Савицкая, Г.В. Финансовый анализ: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2010. - 353с.
Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2013. - 224с.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2013 – 256 с.
Чечевицына, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 196с.
Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С.Ф. – Киев: КНЭУ, 2012 – 218с.
Экономика фирмы / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Инфра-М, 2012. – 289с.
Киров, А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. – 2013 . - №1 (18), с. 154-159
Грищенко, О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m67/
Лукасевич, И.Я. Собственные источники финансирования предприятий // Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html
Пригожин А.И. Методы развития организаций [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://socioline.ru/book/prigozhin-ai-metody-razvitiya-organizatsij
Райзберг, Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/
Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // Режим доступа: http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm
Юркова, Т.И., Юрков, С.В. Экономика предприятия // Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m88/
Справочно-правовая система // Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/
Приложения
Приложение 1
Калькуляция к утверждению Ричмонд выкатной 3 № 156 от 10 февраля 2015 Материалы № Материал/Трудозатрата Количество Цена Сумма 1 Fetline Beige-2 2 пог. м 58,19 116,38 2 Ацетон 0,1 л 90,00 9,00 3 Болт 6 шт 4,21 25,26 4 Болт М6 х 40 2 шт 1,18 2,36 5 Болт М8 х35 9 шт 2,40 21,60 6 Гайка 11 шт 0,56 6,16 7 Гайка усовая М-8 6 шт 1,43 8,58 8 Гофролист 1050*2000 Т-23 6 лист 29,47 176,82 9 Доска 25 мм 0,03 м3 15 000,00 450,00 10 Замок собачка № 5 2 шт 3,60 7,20 11 Кант Пестана №2 "9520" 2,4 м 160,70 385,68 12 Кант Пестана №2 "9521" 15 м 160,70 2 410,50 13 Картон 4 лист 32,00 128,00 14 Клей 0,4 кг 360,00 144,00 15 Механизм 225 1 шт 2 802,00 2 802,00 16 Молния рулонная № 5 1,8 пог. м 9,63 17,33 17 Направляющая 218.00 2 шт 48,00 96,00 18 Нитки (2500) 1,2 пог. км 41,98 50,38 19 Опора для слонов 4 шт 0,70 2,80 20 Опора С 05 4 шт 55,00 220,00 21 Пленка Аэропак 7 пог. м 16,00 112,00 22 Пленка п/э 5,3 пог. м 12,89 68,32 23 Подножка 044 2 шт 13,10 26,20 24 Поролон 2536 20 1*2 1 кг 180,00 180,00 25 Поролон 2536 40 1*2 6 кг 180,00 1 080,00 26 Поролон 3535 150 1,0*2,0 10,5 кг 200,00 2 100,00 27 Профиль плоский с канавкой 5006-999 1,6 м 12,80 20,48 28 Пух "Шарики" волокно ПЭ 15D*64 mm 6 кг 135,00 810,00 29 Рейка игольчатая 2 шт 67,50 135,00 30 Ремень черный (лента мебельная) 10 пог. м 5,57 55,70 31 Синтепон 2 м 25,30 50,60 32 Скоба каркасная 8 кассета 9,06 72,48 33 Скоба обивочная 35 кассета 1,99 69,65 34 Спанбонд пл. 43 (белый) 4 м 7,90 31,60 35 Спанбонд пл.80черн, 2 пог. м 15,75 31,50 36 Фанера 10 мм. 3,6 м2 187,98 676,73 37 Фанера 15 мм. 2,31 м2 276,39 638,46 38 Шайба 23 шт 0,88 20,24 39 Шайба М6 2 шт 0,44 0,88 40 Шуруп-саморез 16 5 шт 0,30 1,50 41 Шуруп-саморез 20 6 шт 0,35 2,10 42 Шуруп-саморез 30 14 шт 0,42 5,88 43 Шуруп-саморез 40 4 шт 0,44 1,76 44 Шуруп-саморез 80 16 шт 2,48 39,68                                                           Итого: 13 310,81
Трудозатраты № Материал/Трудозатрата Количество Цена Сумма 1 Ричмонд вык. 3 Распиловка_н 1 опер 316,20 316,20 2 Ричмонд вык. 3 Сборка каркаса_н 1 опер 663,00 663,00 3 Ричмонд вык. 3 Раскрой_н 1 опер 519,86 519,86 4 Ричмонд вык. 3 Швейный участок_н 1 опер 462,77 462,77 5 Ричмонд вык. 3 Обивка_н 1 опер 1 651,24 1 651,24 6 Ричмонд 3 Комплектовка 1 опер 122,40 122,40                                               Итого: 3 735,47
      Общий итог: 17 046,28                                   № Категория ткани Кол. Цена Ткань Изделие 1 1 15,5 400 6 200 23 246,28 2 2 15,5 600 9 300 26 346,28 3 3 15,5 800 12 400 29 446,28 4 4 15,5 1 000 15 500 32 546,28 5 5 15,5 1 200 18 600 35 646,28 6 6 15,5 1 400 21 700 38 746,28 7 7 15,5 1 600 24 800 41 846,28 8 8 15,5 1 800 27 900 44 946,28 9 9 15,5 2 000 31 000 48 046,28 10 10 15,5 2 250 34 875 51 921,28 11 11 15,5 2 500 38 750 55 796,28 12 12 15,5 2 750 42 625 59 671,28                                                                   Бухгалтер:                   Нач. производства:                                             Фин. директор:                                            
Приложение 2
Ричмонд выкатной 3 Valley Silver/stripe/com, 990-1-2015 Норма и факт затрат на производство № Номенклатура Норма расх. Факт расх. Отклонение Цена Сумма норм Сумма факт Отклонение 1 Fetline Beige-2 2 2,1 0,1 58,19 116,38 122,20 5,82 2 Ацетон 0,1 0,1   103,00 10,30 10,30   3 Болт 6 6   3,93 23,57 23,57   4 Болт М6 х 40 2 2   2,20 4,41 4,41   5 Болт М8 х35 9 9   3,22 28,94 28,94   6 Гайка 11 15 4 0,45 4,98 6,79 1,81 7 Гайка усовая М-8 6 6   1,90 11,40 11,40   8 Гофролист 1050*2000 Т-23 6   -6 29,47 176,84   -176,84 9 Доска 25 мм 0,03 0,03   11 090,00 332,70 332,70   10 Замок собачка № 5 2 2   4,32 8,64 8,64   11 Картон 4 4   41,00 164,00 164,00   12 Клей 0,4 0,4   360,00 144,00 144,00   13 Молния рулонная № 5 1,8 1,8   11,56 20,81 20,81   14 Направляющая 218.00 2 2   53,80 107,60 107,60   15 Нитки (2500) 1,2 1,2   54,98 65,97 65,97   16 Опора для слонов 4   -4 0,60 2,40   -2,40 17 Пленка Аэропак 7   -7 17,10 119,70   -119,70 18 Пленка п/э 5,3 3,05 -2,25 22,60 119,78 68,93 -50,85 19 Подножка 044 2 2   14,30 28,60 28,60   20 Поролон 2536 20 1*2 1 1,5 0,5 190,00 190,00 285,00 95,00 21 Поролон 2536 40 1*2 6 6   190,00 1 140,00 1 140,00   22 Поролон 3535 150 1,0*2,0 10,5   -10,5 320,00 3 360,00   -3 360,00 23 Профиль плоский с канавкой 5006-999 1,6 1 -0,6 16,50 26,40 16,50 -9,90 24 Пух "Шарики" волокно ПЭ 15D*64 mm 6 6,2 0,2 145,00 870,00 899,00 29,00 25 Рейка игольчатая 2 2   90,10 180,20 180,20   26 Ремень черный (лента мебельная) 10 10   5,57 55,74 55,74   27 Синтепон 2 3 1 19,80 39,60 59,40 19,80 28 Скоба каркасная 8 18 10 12,57 100,60 226,34 125,75 29 Скоба обивочная 35 35   2,00 69,89 69,89   30 Спанбонд пл. 43 (белый) 4 4   8,50 34,00 34,00   31 Спанбонд пл.80черн, 2 2   16,50 33,00 33,00   32 Фанера 10 мм. 3,6 3,6   163,09 587,12 587,12   33 Фанера 15 мм. 2,31 2,31   242,49 560,15 560,15   34 Шайба 23 23   0,85 19,49 19,49   35 Шайба М6 2 2   0,42 0,84 0,84   36 Шуруп-саморез 16 5 10 5 0,36 1,80 3,60 1,80 37 Шуруп-саморез 20 6 1 -5 0,38 2,28 0,38 -1,90 38 Шуруп-саморез 30 14 12 -2 0,57 7,98 6,84 -1,14 39 Шуруп-саморез 40 4 2 -2 0,44 1,78 0,89 -0,89 40 Шуруп-саморез 80 16 12 -4 1,45 23,17 17,38 -5,79 41 Valley stripe Silver   12,4 12,4 816,00   10 118,40 10 118,40 42 Valley com Silver   1,5 1,5 816,00   1 224,00 1 224,00 43 Valley Silver 15,5 7,9 -7,6 816,00 12 648,00 6 446,40 -6 201,60 44 Механизм 225 1 1   3 360,00 3 360,00 3 360,00   45 Кант Пестана №2 "9521" 17,4 20,8 3,4 102,66 1 786,28 2 135,33 349,04 46 Опора С 05 4 4   95,00 380,00 380,00   47 Поролон 3040 150 1,0*2,0   9 9 190,00   1 710,00 1 710,00 Итого: 26 969,34 30 718,75 3 749,41
Управленческие и коммерческие расходы [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.glavbukh.ru/hl/43790-upravlencheskie-rashody#ixzz49YqT8whw
Управленческие и коммерческие расходы [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.glavbukh.ru/hl/43790-upravlencheskie-rashody#ixzz49YqT8whw
«Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
П. 2.2, «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
Ст.255, Налоговый кодекс РФ
П. 2.4, 2.5, Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
Ст.256-260, Налоговый кодекс РФ
П.2.11-2.12, «Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания»
Ст.264, Налоговый кодекс РФ
Управленческие и коммерческие расходы [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.glavbukh.ru/hl/43790-upravlencheskie-rashody#ixzz49YqT8whw
3
Служба ремонта
Служба снабжения и сбыта
Цех №1
Генеральный директор
Участок сборки и монтажа
Отдел конъюнктуры рынка
Рекламный отдел
Цех №3
Цех №2
Служба маркетинга
Заместитель директора по общим вопросам
Планово-экономический отдел
Главный экономист
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Главный технолог
Бухгалтер по расчетам
Бухгалтер по учету затрат
Главный бухгалтер
Подшивка и архивирование первичных документов
Анализ финансовых показателей
Формирование бухгалтерской отчетности
Внутренний контроль бухгалтерских регистров
Формирование бухгалтерских регистров
Внесение данных в программу 1С
Обработка первичной документации
Материальные затраты
Расходы на оплату труда
Отчисления на соц. нужды
Амортизация
Прочие
Расходы по экономическим элементам