Управленческий анализ развития компании

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управленческого анализа в организации 6
1.1. Цель, задачи и порядок проведения управленческого анализа компании 6
1.2. Место и роль управленческого анализа в системе стратегического менеджмента 9
1.3. Инструментарий управленческого анализа в современных условиях 10
2. Управленческий анализ ОАО «Центр Инвест» 23
2.1. Общая характеристика предприятия 23
2.2. Оценка стратегического положения организации 32
2.3. Определение стратегических проблем в ОАО «Центр Инвест» 46
3. Разработка стратегических и тактических возможностей ОАО «Центр Инвест» 50
3.1. Формирование стратегического плана развития компании 50
Инвестиционные затраты проекта 62
План доходов 68
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 71
Заключение 76
Список литературы 80
Приложения 83

затратами по проекту - 12. Итого затрат постинвестиционного периода Суммарная величина затрат по строке 11       -   13. ВСЕГО затрат по проекту: Суммарная величина затрат ( 3 + 10 + 11)       6 063 850  
В подготовительный период проекта включены те этапы, осуществление которых планируется к завершению до начала строительства жилого комплекса. В инвестиционный период проекта включены этапы, осуществление которых происходит в процессе строительства жилого комплекса. В пост-инвестиционный период проекта включен этап продажи оставшихся непроданными к моменту окончания инвестиционного периода площадей жилого комплекса.
Производственный план подготовлен с учетом особенностей данного бизнес - проекта и включает в себя следующие основные моменты:
определение инвестиционных затрат проекта;
определение издержек, возникающих в пост-инвестиционный период;
определение доходов проекта.
Рассмотрим подробнее каждый из вышеперечисленных пунктов.
Инвестиционные затраты проекта
Все инвестиционные затраты по данному проекту можно условно разделить на следующие группы:
затраты подготовительного периода;
затраты инвестиционного периода.
Затраты подготовительного периода
Эту группу затрат составляют расходы, которые организатор проекта уже совершил к настоящему времени или которые будут совершены до момента начала строительства жилого комплекса. Это такие затраты, как выполнение бизнес-плана проекта, проведение инженерных изысканий и др. Затраты составили 1 800 тыс. руб. (см. табл. 3.8).
Затраты инвестиционного периода
Данную группу затрат составляют:
затраты, связанные со строительством и приемкой госкомиссией жилого комплекса;
затраты, связанные с обслуживанием банковского кредита, направляемого на финансирование инвестиционных затрат, и прочие затраты инвестиционного периода.
При определении затрат на строительство жилого комплекса использовался метод удельных показателей, при котором анализировались удельные затраты на создание аналогичных объектов. Данный метод достаточно надежен и широко используется при приближенном определении затрат на строительство объекта на стадии бизнес-плана.
Расчет величины затрат на строительство зданий ЖК, анализируемые и принятые удельные значения стоимости 1 кв. м строительства приведены в табл. 3.9.
Таблица 3.9
Определение величины затрат на строительство ЖК
Для расчета бизнес-плана принято допущение, что финансирование строительства жилого комплекса осуществляется в течение этапа строительства равными ежемесячными платежами.
Затраты на открытие ЖК
Перед началом эксплуатации ЖК необходима его приемка госкомиссией. Запланировано, что данный этап (стоимость этапа оценивается в 100 тыс. руб.) должен начаться за два месяца до даты сдачи в эксплуатацию и закончиться непосредственно перед сдачей в эксплуатацию. Финансирование расходов осуществляется единовременной выплатой в начале этапа.
Прочие затраты инвестиционного периода проекта
Для компенсации непредвиденных расходов в инвестиционном периоде проекта предусмотрен резерв в размере 127 500 тыс. руб. Порядок финансирования резерва - равными ежемесячными платежами в течение всего инвестиционного периода проекта.
Суммарные затраты инвестиционного периода составят 6 063 850 тыс. руб.
Затраты на функционирование ООО «Центр Инвест»
Затраты на функционирование ООО «Центр Инвест» состоят из двух групп:
затраты на оплату персонала;
затраты на текущие расходы.
План затрат по персоналу ООО «Центр Инвест» представлен в табл. 3.10.
Таблица 3.10
План по персоналу
Штатное расписание сформировано в соответствии с организационной структурой управления, с учетом особенностей данного вида бизнеса, примерной загрузки и необходимым периодом работы соответствующих штатных единиц, требований и рекомендаций нормативных и методических документов по труду.
Во время работы ООО «Центр Инвест» будет нести текущие расходы, которые будут состоять, в основном, из расходов на функционирование предприятия (аренда офисов, необходимой оргтехники и т.п.) и оплату земельного налога на земельный участок. Планируется, что расходы на содержание офиса возьмет на себя учредители фирмы - организатора проекта, а расходы по земельному налогу составят 150 тыс. руб. в год. Стоимости этапов инвестиционного периода, перечисленные в разделах, были приведены без учета возможных инфляционных ожиданий. Инфляционному росту подвержены затраты, связанные со строительством объекта, прочие затраты и т.д. Все это оказывает влияние на рост капиталовложений в проект. Данное обстоятельство учитывается при составлении финансового плана создания жилого комплекса.
Основные инвестиционные затраты проекта представлены в табл. 3.11.
Таблица 3.11
Инвестиционные затраты проекта
Показатель 01.01.17 01.02.17 01.03.17 01.04.17 01.05.17 01.06.17 01.07.17 01.08.17 01.09.17 01.10.17 01.11.17 01.12.17 01.01.18 01.02.18 01.03.18 01.04.18 01.05.18 01.06.18 01.07.18 01.08.18 01.09.18 01.10.18 01.11.18 Выполнение бизнес- плана проекта 480 320 Проведение инженерных изысканий 1000 Выполнение проектной документации 7222 7222 7222 7222 7222 7222 7222 7222 7222 Проведение государственной экспертизы проекта 300 Выполнение рабочей документации 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 8083 Строительство жилого комплекса 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 Приемка объекта госкомиссией Прочие затраты инвестиционного периода 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 Проценты за кредит 5250 5166 5080 4994 4906 4818 4728 4637 4546 4453 4359 4264 4168 4071 3973 3874 3773 3671 3568 3464 3359 3252 Итого 19661 24391 23826 24061 23654 23567 23478 23389 23298 16284 15892 241198 233020 232924 232827 232728 232629 232528 232427 232324 232220 232114 232008
Показатель 01.12.18 01.01.19 01.02.19 01.03.19 01.04.19 01.05.19 01.06.19 01.07.19 01.08.19 01.09.19 01.10.19 01.11.19 01.12.19 01.01.20 01.02.20 01.03.20 01.04.20 01.05.20 01.06.20 01.07.20 01.08.20 01.09.20 01.10.20 01.11.20 01.12.20 Итого Выполнение бизнес- плана проекта 800 Проведение инженерных изысканий 1000 Выполнение проектной документации 65000 Проведение государственной экспертизы проекта 300 Выполнение рабочей документации 97000 Строительство жилого комплекса 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 225400 5635000 Приемка объекта госкомиссией 100 100 Прочие затраты инвестиционного периода 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 3355 127500 Проценты за кредит 3145 3036 2925 2814 2701 2586 2471 2354 2236 2116 1995 1872 1749 1623 1496 1368 1238 1107 974 840 704 566 427 286 144 137150 Итого 231900 231791 231681 231569 231456 231342 231226 231109 230991 230871 230750 230628 230504 5079 4852 1368 1238 1107 974 840 704 566 427 286 144 6063850
Минимальные затраты наблюдаются в последнем году инвестиционного проект. Также Небольшой объем затрат наблюдается в первые 11 месяцев проекта. В остальные периоды наблюдается высокий уровень затрат.
Издержки, возникающие в пост-инвестиционный период, можно разделить на следующие группы:
затраты на оплату труда персонала;
коммунальные издержки;
расходы на продажу.
В пост-инвестиционный период ООО «Центр Инвест» будет нести затраты коммунальные издержки на содержание еще не проданных площадей. При расчете финансовых показателей проекта необходимо учитывать, что часть площадей ЖК будет продана еще на этапе строительства, и оплата издержек на содержание этой части ЖК площадей будет производиться самими владельцами.
В пост-инвестиционный период, как и во время всего проекта, ООО «Центр Инвест» будет нести затраты на продажу площадей. Реализацией площадей будет заниматься специализированная компания, привлекаемая в проект на условиях аутсорсинга.
Затраты компании ООО «Центр Инвест» на реализацию площадей ЖК (включая затраты на рекламу и др.) приняты в размере около 2% от финансового объема проданных площадей.
План доходов
План доходов сформирован из условия постепенной продажи всех площадей ЖК, как жилого, так и коммерческого назначения, а также машино-мест на подземном паркинге. План доходов проекта складывается из денежных поступлений от продажи:
жилых площадей ЖК;
площадей коммерческого назначения 2 ЖК;
машино-мест в подземном паркинге ЖК;
Схема продаж площадей жилого комплекса
Продажи площадей жилого комплекса начинаются с 1-го месяца строительства и длятся до полной продажи всех площадей. С учетом предоставляемых скидок на цену продажи площадей в зависимости от стадии строительства, определим планируемую схему продаж площадей (табл. 3.12).
Планируется, что к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК должны быть проданы все площади коммерческого назначения и машино-места в паркинге и 80% квартир (жилых площадей). Оставшиеся нераспроданными жилые площади распродаются в течение 10 месяцев после пуска в эксплуатацию ЖК.
Таблица 3.12
Планируемая схема продаж площадей жилого комплекса
Определяемый параметр «На стадии котлована» (с 1 по 6 месяц строитель-ства) На стадии активного строительства (с 7 месяца и до ввода в эксплуатацию) В течение 10-ти месяцев после сдачи дома в эксплуатацию Итого: Продажа жилых площадей (квартир) рекомендация 0%-5% 65-80% 20% 100% принято 5% 75% 20% Продажа
коммерческих
площадей рекомендация 0%-5% 95-100% 0% 100% принято 0% 100% 0% Продажа машино- мест в подземном паркинге рекомендация 0%-5% 75%-100% 20% 100% принято 0% 100% 0% Определение конкурентоспособных цен продаж представлено в табл. 3.13.
Таблица 3.13
Определение цен продаж площадей ЖК
№ п/п Определяемый параметр Значения параметра по данным маркетингового исследования ЖК ) Рекомендуемое значение для Обоснование рекомендуемого решения Диапазон цен мин./макс., тыс. руб. за 1 кв. м Диапазон среднего значе-ния цен, тыс. руб. за 1 кв. м Проектируемо-го ЖК, тыс. руб. за 1 кв. м 1. Цена продажи жилой площади (квартир) 57,3-110 67,7-88,3 85,0 Цена дана с учетом пояса размещения и сложившейся конъюнктуры цен на текущий период.
Цена продажи паркинга дана за 1 парковочное место. 2. Цена продажи коммерческой площади 60-115 65,0-95,0 95,0 3. Цена продажи парковочных мест 590-1230 - 820
Таблица 3.14
Определение конкурентоспособных цен продаж площадей ЖК
Цена продажи площадей ЖК «На стадии котлована» (с 1 по 6 месяц строи-тельства) На стадии активного строитель-ства (с 7 месяца и до
ввода в экс-плуатацию) После сдачи дома в эксплу-атацию Обоснование рекомендуемого решения Изменение цены за период -80-90% -90-100% 100% Пониженная стоимость «на стадии котлована» и активного строительства обусловлена повышенными рисками для покупателей площадей, а также для маркетингового стимулирования продаж на этих стадиях проекта.
Цена продажи площадей «на стадии котлована» и активного строительства не может быть ниже заявленной себестоимости строительства.
Основные продажи идут на стадии активного строительства, причем в начале этой стадии цена составляет -90% от номинала, а в конце этой стадии она может достигать 100%. Принятая для расчетов величина 85% 95% 100%
Для расчета требуемой нормы доходности применяется метод CAMP. Уравнение CAMP для расчета требуемой нормы доходности.
(3.1)
- требуемая норма годовой доходности на собственный капитал;
- очищенная от риска норма дохода;
- норма дохода по общему рыночному профилю вложений;
- показатель систематического риска.
Систематический риск определим в таблице 3.15.
Таблица 3.15
Анализ рисков
Факторы риска Низкий риск Средний риск Высокий риск 0.5 0.63 0.75 0.88 1 1.25 1.5 1.75 2.0 Факторы финансового риска: Ликвидность X Стабильность дохода X Доходность X Ожидаемый рост доходов X Доля на рынке X Диверсификация X Отраслевые факторы риска Регулирование X Конкуренция X Вхождение на рынок X Общеэкономические факторы Уровень инфляции X Изменение гос. политики X Количество наблюдений 2 4 1 1 2 1 0 0 0 Взвешенный итог 1 2,53 0,75 0,88 2 1,25 0 0 0 Итого 8,41 Количество факторов 11 β - коэффициент 0,76
На основании расчетов, проведенных в табл. 2.21 с использованием метода анализа рисков β – коэффициент равен 0,76.
В качестве безрисковой ставки используется ставка рефинансирования Центрального Банка РФ, составляющая с 01.01.2016 г. действует ставка 11%. В качестве рыночной ставки процента берется среднее значение доходности по депозитным операциям, равное 15%. Тогда, получаем:
11% + 0,76 * (15% - 11%) = 14,04% годовых или 3,51% в квартал.
Ставка по банковскому кредиту, необходимому для осуществления данного проекта, принята на уровне 14,0% годовых на все время проекта.
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Первые продажи начинаются в 4 квартале 2016 г, на стадии «котлована». Необходимо отметить, что согласно плану доходов объем продаж жилых помещений составит 5% на стадии котлована, 75% на стадии строительства и 20% в течение 10 месяцев после строительства. Запланированы равномерные объемы продаж по периодам, изменяться будет только цена (расти к срокам завершения строительства). Коммерческая недвижимость и парковочные места будут распроданы равномерными объемами в течении периода строительства. Будет изменяться только цена.
Таблица 3.16
План доходов
Месяц проекта Стадия проекта Объем продаж жилых площадей, тыс. руб. Объем продаж коммерческой недвижимости, тыс. руб. Объем продаж парковочных мест, тыс. руб. Итого объем продаж 1 Стадия котлована 0 2 59346 59346 3 59346 59346 4 59346 59346 5 59346 59346 6 59346 59346 7 Строи
тельство объекта 165586 18703 156000 340289 8 167794 18703 156000 342497 9 167794 18703 156000 342497 10 167794 18703 156000 342497 11 167794 18703 156000 342497 12 167794 18703 156000 342497 13 172209 18703 156000 346913 14 172209 18703 156000 346913 15 172209 18703 159900 350813 16 172209 18703 159900 350813 17 172209 19119 159900 351228 18 172209 19119 159900 351228 19 172209 19119 159900 351228 20 176625 19119 159900 355644 21 176625 19119 159900 355644 22 176625 19119 159900 355644 23 176625 19119 159900 355644 24 176625 19119 159900 355644 25 176625 19119 159900 355644 26 176625 19119 159900 355644 27 176625 19119 159900 355644 28 176625 19119 159900 355644 29 176625 19119 159900 355644 30 176625 19742 159900 356267 31 176625 19742 159900 356267 32 176625 19742 159900 356267 33 176625 19742 159900 356267 34 176625 19742 159900 356267 35 176625 19742 159900 356267 36 176625 19742 159900 356267 37 Приемка объекта 176625 176625 38 176625 176625 39 Продажа оставшейся площади 160140 160140 40 160140 160140 41 160140 160140 42 160140 160140 43 156372 156372 44 156372 156372 45 156372 156372 46 156372 156372 47 156372 156372 48 156372 156372 Итого 7441417 573770 4765800 12780988
Для расчета показателя NPV составим таблицу 3.18. На первом этапе определим коэффициент дисконтирования (см. табл. 3.17).
Таблица 3.17
Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 3,51% в квартал
Период (n) Коэффициент дисконтирования
1 0,968 2 0,936 3 0,906 4 0,877 5 0,848 6 0,821 7 0,794 8 0,769 9 0,744 10 0,720 11 0,696 12 0,674 13 0,652 14 0,631 15 0,610 16 0,591
Таблица 3.18
Расчет чистого дисконтированного дохода, руб.
Показатель 1 кв. 2017 2 кв. 2017 3 кв. 2017 4 кв. 2017 1 кв. 2018 2 кв. 2018 3 кв. 2018 4 кв. 2018 1 кв. 2019 2 кв. 2019 3 кв. 2019 4 кв. 2019 1 кв. 2020 2 кв. 2020 3 кв. 2020 4 кв. 2020 Чистая прибыль (см. табл. 3.2 выручка – ком. и упр. расх – прочие расходы) 103710 157008 983869 986846 1004419 1013718 1023650 1028903 1029885 1031509 1033777 1034866 494468 463491 453679 128231 Коэффициент дисконти-рования 0,968 0,936 0,906 0,877 0,848 0,821 0,794 0,768 0,743 0,719 0,696 0,673 0,652 0,630 0,610 0,590 Дисконти-рованные показатели денежного потока 100348,524 146994,822 891262,713 864983,007 851848,401 831867,976 812789,292 790479,391 765586,399 741938,855 719468,051 696880,881 322182,767 292209,567 276752,43 75687,8992
За анализируемый период в каждом квартале дисконтированный денежный поток был положительным. Минимальные значения были в 1 квартале 2017 года и 4 квартале 2020 года, максимальное значение было в 3 квартале 2017 года.
Суммарные дисконтированные поступления за год равны 9 181 281 тыс. руб. Капитальные затраты равны 6 063 850 руб. (так как собственные средства возвращаются учредителям и учтены в составе расходов). Соответственно чистый дисконтированный доход составит 3 117 431 тыс. руб. Так как при заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными денежными затратами. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Далее определим индекс доходности инвестиционного проекта. При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.
PI = 9 181 281 / 6 063 850 = 1,51
Так как PI > 1 то предложенный проект не эффективен.
Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций к величине годового притока наличности за период возмещения.
РР = 6 063 850 / 9 181 281 = 0,66
Таким образом, данный проект окупит себя за 0,66 периода расчета. Сведем полученные расчеты в таблицу 3.19.
Таблица 3.19
Итоговые параметры инвестиционного проекта вложения средств в строительство
Показатель NPV PI РР Значение 3 117 431 руб. > 0 1,51 > 1 0,66 периодов проекта
Таким образом, было определено, что данный проект эффективен.
Заключение
Основными направлениями деятельности ОАО «Центр-Инвест» являются инвестирование в строительство жилых и нежилых объектов, осуществление функций заказчика и оказание услуг по реализации недвижимости.
Органами управления Общества являются:
( Единственный акционер;
( Совет директоров;
( Единоличный исполнительный орган.
Основными принципами управления Обществом являются:
( Принцип единоначалия.
( Обеспечение единственного акционера – города Москвы, в лице Департамента государственного и муниципального имущества города Москвы – оперативной информацией о деятельности Общества и др.
Предприятием были реализованы следующие проекты:
- Жилой дом на пр. Вернадского, 27А
- Жилой дом на пр. Вернадского, 27Б
- Жилой дом на Нижней Первомайской, 7
- Жилой дом на Нижней Первомайской, 2/10
- Жилой дом на Заводском проезде, 33/9
- Жилой дом на пр. Вернадского, 33
- Жилой дом на пр. Вернадского, 25
- Жилой дом на 6-й Парковой, 5
- Жилой дом на 5- й Парковой, 6
- Жилой дом на 3- й Парковой, 12
В настоящий момент Московский Городской Центр Продажи Недвижимости, являясь инвестором и застройщиком, выполняет программу комплексной реконструкции пятиэтажной застройки района Левобережный в северном административном округе Москвы, осуществляя возведение новостроек бизнес- и комфорт-класса. Таким образом, предприятие на сегодняшний день реализует следующие проекты:
- Жилой комплекс «Белый парк 2» (white-park2.ru)
- Жилой комплекс «Кристалл» (jk-kristall.ru)
- Жилой комплекс «Белый парк» (www.белый-парк.рф)
- Жилой дом в районе Левобережный
Таким образом, в ближайшие 2 года предприятие планирует запустить еще 10 проектов.
По результатам стратегического анализа можно сделать вывод, что основные усилия предприятия следует направить на запуск новых проектов, развитие программ маркетинга, расширение перечня продукции с целью наилучшего удовлетворения потребностей имеющихся и привлечения новых клиентов.
В качестве стратегии было предложено осуществить строительство ЖК. В результате реализации проекта на участке земли площадью около 1,3 га должен появиться жилой комплекс, состоящий из двух зданий 61 этажности общей площадью -164,06 тыс. кв. м. В состав жилого комплекса будут входить:
жилые дома класса «бизнес»;
предприятия торговли, общественного питания и услуг;
комплекс автопарковок (подземная трехуровневая автопарковка и гостевые парковки на прилегающей территории).
Такой функциональный подход к проектированию объекта, как показывает практика последних лет, позволяет повысить эффективность использования имеющегося земельного участка, повысить конкурентоспособность объекта, его доходность и дифференцировать риски осуществления проекта в целом.
Создаваемый жилой комплекс будет обладать повышенным уровнем конкурентоспособности на рынке вследствие следующего ряда важных моментов:
оптимальная, с точки зрения покупательского спроса, структура квартирного фонда по количеству комнат и по площадным характеристикам;
удобные планировки квартир, общественных помещений;
близость к центральной части города, хорошая транспортная доступность на автомобильном и общественном транспорте;
благоустроенная домовая территория, развитая структура дворовых площадок (детских игровых, спортивных, для спокойного отдыха) комплексное озеленение и т.п.;
развитая и оптимизированная по площадным характеристикам инфраструктура предприятий торговли и услуг, расположенная на коммерческих площадях жилого комплекса;
оригинальная архитектурная концепция зданий, выделяющая жилой комплекс на фоне объектов-конкурентов;
современные инженерные коммуникации жилого комплекса, применение средств автоматизации и энергосбережения, современные системы безопасности;
статусность и престижность создаваемого жилого комплекса.
Комплексное использование в одном проекте изложенных концептуальных моментов создает синергетический эффект, оказывающий дополнительное позитивное влияние на конкурентоспособность ЖК и повышающий устойчивость самого проекта на рынке.
Общая сумма всех потребных инвестиций в проект, с учетом текущих затрат инвестиционного периода проекта и т.д., составляет 6 063 850 тыс. руб. ООО «Центр-Инвест» планирует вложить в проект собственные средства, заемные средства (кредит банка) и привлечь деньги дольщиков, покупающих площади в жилом комплексе. Заемные банковские средства планируется получить под 14% годовых.
Всего период строительства составит, согласно данным проекта 48 месяцев (с 01.01.2017 г по 31.01.2020 г).
Все площади ЖК (жилые квартиры, коммерческие площади, места в подземном паркинге) планируется продать в собственность. Сформированный план доходов проекта включает денежные поступления от продажи площадей и учитывает рыночную конъюнктуру цен на жилую и коммерческую недвижимость, сложившуюся в Москве.
Общая величина инвестиций 6 063 850 тыс. руб., индекс прибыльности (PI) - 1 ,51, дисконтированный срок окупаемости (РР) 32 месяца, чистый приведенный доход (NPV) 3 117 431 тыс. руб.
Высокие финансово-экономические показатели проекта свидетельствуют о правильности разработанной концепции создания ЖК, принятой структуры необходимых финансовых вложений в проект и отражают реальность и надежность его осуществления.
Список литературы
Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2014. 189 с.
Бланк И.А. Экономика предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр: Эльга, 2010.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 20150.-240с.
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2012. – 349 с.
Бланк И.А. Экономика предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр: Эльга, 2014
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 962с.
Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. СПб.: Питер, 2014. 288 с.
Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014.
Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А.Н. Жилкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 332 c.
Забелин, Л. В., Мошева, Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие – М.: Маркетинг, 2014. – 195 с.
Казначевская, Г.Б., Матросова, О.В., Чуев, И.Н. Менеджмент. - М.: Феникс, 2013 - 378с.
Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М., ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2012. – 435с.
Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-392
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, 2013. – 120 с.
Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий: учебник.-М.ЭКСМО, 2015г.-656с. –(Полный курс МВА)
Попов, В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2013. – 443с.
Пряничников, С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2011. – 353с.
Савицкая, Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2013. – 245с.
Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2013. - 224с.
Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. 2-е изд. // Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2012 – 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2015.-495 С.
Чечевицына, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 196с.
Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД.,- М.: ИНФРА-М, 2015
Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 176 с.
Экономический анализ: учебник/ Ионова, Косорукова, Кешокова, Панина, Усанов; под общей редакцией Косоруковой – М.: МФПА, 2012.-432с.
Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С.Ф. – Киев: КНЭУ, 2012 – 218с.
Экономика фирмы / под ред. А.Н. Ряховской. – М.: Инфра-М, 2015 – 289с.
Киров, А.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. – 2013 . - №1 (18), с. 154-159
Крейнина, М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент, 2013– No 2. С.96-99
Бабанов Ю.В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] // режим доступа: phttp://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_7_analiz_vnutrennej_sredy_upravlencheskij_analiz/196-1-0-3367
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] // режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/
Что такое бенчмаркинг? [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-868684-chto-takoe-benchmarking
SNW-анализ - ключевые особенности и характеристики: [Электронный ресурс] // режим доступа: http://fb.ru/article/146331/snw-analiz---klyuchevyie-osobennosti-i-harakteristiki
http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система.
Приложения
Приложение 1
Реализованные проекты
Жилой дом на пр. Вернадского, 27А
Жилой дом на пр. Вернадского, 27Б
Жилой дом на Нижней Первомайской, 7
Жилой дом на Нижней Первомайской, 2/10
Жилой дом на Заводском проезде, 33/9
Жилой дом на пр. Вернадского, 33
Жилой дом на пр. Вернадского, 25
Жилой дом на 6-й Парковой, 5
Жилой дом на 5- й Парковой, 6
Жилой дом на 3- й Парковой, 12
Приложение 2
Планируемые проекты
Жилой комплекс "Белый парк 2" (white-park2.ru)
Жилой комплекс «Кристалл» (jk-kristall.ru)
Жилой комплекс «Белый парк» (www.белый-парк.рф)
Жилой дом в районе Левобережный
Приложение 3
График погашения кредита
№ Остаток долга после выплаты Погашение основного долга Начисленные проценты Сумма платежа 1 442 757,45 7 242,55 5 250,00 12 492,55 2 435 430,41 7 327,04 5 165,50 12 492,55 3 428 017,89 7 412,52 5 080,02 12 492,55 4 420 518,89 7 499,00 4 993,54 12 492,55 5 412 932,39 7 586,49 4 906,05 12 492,55 6 405 257,39 7 675,00 4 817,54 12 492,55 7 397 492,85 7 764,54 4 728,00 12 492,55 8 389 637,72 7 855,13 4 637,42 12 492,55 9 381 690,95 7 946,77 4 545,77 12 492,55 10 373 651,47 8 039,48 4 453,06 12 492,55 11 365 518,19 8 133,28 4 359,27 12 492,55 12 357 290,02 8 228,17 4 264,38 12 492,55 13 348 965,86 8 324,16 4 168,38 12 492,55 14 340 544,58 8 421,28 4 071,27 12 492,55 15 332 025,06 8 519,53 3 973,02 12 492,55 16 323 406,14 8 618,92 3 873,63 12 492,55 17 314 686,66 8 719,47 3 773,07 12 492,55 18 305 865,46 8 821,20 3 671,34 12 492,55 19 296 941,35 8 924,11 3 568,43 12 492,55 20 287 913,12 9 028,23 3 464,32 12 492,55 21 278 779,56 9 133,56 3 358,99 12 492,55 22 269 539,44 9 240,12 3 252,43 12 492,55 23 260 191,52 9 347,92 3 144,63 12 492,55 24 250 734,55 9 456,98 3 035,57 12 492,55 25 241 167,24 9 567,31 2 925,24 12 492,55 26 231 488,31 9 678,93 2 813,62 12 492,55 27 221 696,46 9 791,85 2 700,70 12 492,55 28 211 790,38 9 906,09 2 586,46 12 492,55 29 201 768,72 10 021,66 2 470,89 12 492,55 30 191 630,14 10 138,58 2 353,97 12 492,55 31 181 373,28 10 256,86 2 235,68 12 492,55 32 170 996,76 10 376,52 2 116,02 12 492,55 33 160 499,17 10 497,58 1 994,96 12 492,55 34 149 879,12 10 620,05 1 872,49 12 492,55 35 139 135,16 10 743,96 1 748,59 12 492,55 36 128 265,86 10 869,30 1 623,24 12 492,55 37 117 269,75 10 996,11 1 496,44 12 492,55 38 106 145,35 11 124,40 1 368,15 12 492,55 39 94 891,17 11 254,18 1 238,36 12 492,55 40 83 505,69 11 385,48 1 107,06 12 492,55 41 71 987,38 11 518,31 974,23 12 492,55 42 60 334,68 11 652,69 839,85 12 492,55 43 48 546,04 11 788,64 703,9 12 492,55 44 36 619,87 11 926,17 566,37 12 492,55 45 24 554,56 12 065,31 427,23 12 492,55 46 12 348,48 12 206,08 286,47 12 492,55 47 0 12 348,48 144,07 12 492,55 Итого по кредиту: 450 000,00 137 149,63 587 149,63
Бабанов Ю.В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] // режим доступа: phttp://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_7_analiz_vnutrennej_sredy_upravlencheskij_analiz/196-1-0-3367
Бабанов Ю.В. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] // режим доступа: phttp://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_7_analiz_vnutrennej_sredy_upravlencheskij_analiz/196-1-0-3367
Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] // режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/
SNW-анализ - ключевые особенности и характеристики: [Электронный ресурс] // режим доступа: http://fb.ru/article/146331/snw-analiz---klyuchevyie-osobennosti-i-harakteristiki
Что такое бенчмаркинг? [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-868684-chto-takoe-benchmarking
Что такое бенчмаркинг? [Электронный ресурс] // режим доступа: http://www.kakprosto.ru/kak-868684-chto-takoe-benchmarking
62
60
72
Стратегическая диагностика компании и ее окружения
Анализ внешней среды
Анализ внутренней среды
PEST анализ
5 сил конкуренции Портера
SNW-анализ
Бенчмаркинг
SWOT-анализ