Вход

Стадии принятия управленческих решений

Курсовая работа
Дата создания 25.06.2016
Страниц 30
Источников 20
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5 1.1. Понятие, характеристика, модели принятия управленческих решений 5 1.2. Характеристика методов принятия управленческих решений 9 1.3. Механизм принятия решений в процессе управления 13 ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ 17 2.1. Основные направления деятельности департамента экономического развития Воронежской области 17 2.2. Основные аспекты принятия решения по разработке и принятию постановления правительства Воронежской области в сфере ГЧП 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Разработка мер, которые оказывают благоприятное влияние на формирование данных факторов.Кроме того, ведется разработка мер государственной (областной) поддержки инвестиционной деятельности, оказывается содействие в подготовке к реализации инвестиционных проектов Воронежской области, которые осуществляются в рамках механизмов государственно-частного партнерства. Поиск инвесторов для реализации значимых для региона инвестиционных проектов. Разъяснение механизмов государственно – частного партнёрства, анализ предложений инвестора. Организация рассмотрения вопросов сотрудничества на принципах ГЧП на заседаниях Совета по государственно-частному партнерству.Департаментом организовано взаимодействие структурныхподразделений исполнительных органов власти, также с федеральными органами власти, по вопросу подготовки к реализации инвестиционных проектов и осуществляется подготовка и реализация мероприятий по повышению эффективности использования механизмов государственно-частного партнерства в целях стимулирования инвестиционной деятельности и развития экономики региона.Консультационное содействие также оказывается департаментом субъектам инвестиционной деятельности при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, а также иной документации, которая предусматривается действующим законодательством для реализации инвестиционных проектов в рамках механизмов государственно-частного партнерства.Проводится разъяснения требований законодательства и нормативных актов при формировании заявки для рассмотрения инвестиционного проекта, в том числе, при составлении бизнес-планов. Департаментом осуществляется математическое и информационное обеспечение инвестиционной деятельности на территории Воронежской области.2.2. Основные аспекты принятия решения по разработке и принятию постановления правительства Воронежской области в сфере ГЧПВ соответствии с вышеуказанными основными задачами по развитию сферы государственно-частного партнерства и реализации проектов с применением механизмов ГЧП на территории Воронежской области, а также в связи с принятием Федерального закона № 224-ФЗ от 13.07.2015 «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», одной из основных задач, стоящих перед департаментом экономического развития Воронежской области стала разработка и принятие постановление правительства области, которое бы регламентировано порядок межведомственного взаимодействия на этапе разработки и реализации проекта государственно-частного партнерства. Ниже будут рассмотрены основные этапы подготовки и реализации решения по разработке и принятию вышеуказанного нормативно-правового акта. Управленческие решения, которые принимаются и выполняются определенным органом государственной власти представляют собой особый тип управленческих решений, который называют «государственными решениями». Государственное решение является властной волей государства, которая приобретает официально выраженную форму, при закрепленииа государственных актах, которые издаются государственными органами в пределах имеющихся полномочий.Учитывая вышеизложенное, рассматривая управленческое решение по разработке и принятию постановлению правительства, необходимо рассмотреть этапы и достигнутые результаты каждого этапа по подготовке данного правового акта.Первым этапом является этап выявления задачи и проведения оценки ее актуальности. На данном этапе специалистами департамента экономического развития совместно с представителями некоммерческого партнерства «Центр развития государственно-частного партнерства» был проведен анализ текущей ситуации, сложившейся в субъектах Российской Федерации в сфере государственно-частного партнерства, а также проведена оценка необходимости принятия такого нормативно-правового акта, который был бы направлен на регулирование взаимодействия органов государственной власти при реализации проектов ГЧП. Проведенный анализ показал, что в большинстве субъектов РФ, ведомства, при рассмотрении различных проектов, которые могут быть реализованы с применением механизмов государственно-частного партнерства, руководствуются закрепленным в распоряжениях и постановлениях порядком. Это обеспечивает эффективность и повышает скорость рассмотрения инициатив частного сектора по реализации ГЧП-проектов. Кроме того, принятый Федеральный закон о государственно-частном партнерстве прямо предписывает необходимость приведения в соответствие регионального законодательства с требованиями федерального и разработки соответствующих нормативно-правовых актов.Таким образом, результатом данного этапа сталообоснование необходимости принятия постановления областного правительства в сфере ГЧП. Второй этап был посвящен формированию экспертной группы по подготовке проекта постановления правительства региона и разработке порядка межведомственного взаимодействия органов государственной власти Воронежской области. В рамках данного этапа была сформирована экспертная группа, которая состояла из высококвалифицированных специалистов – представителей департамента экономического развития, исполнительных органов государственной власти, а также представителей трех высших учебных заведений региона и представителей НП «Центр развития ГЧП». Результатом этапа стал проект постановления правительства Воронежской области, который утверждает разработанный в рамках этого же этапа порядок межведомственного взаимодействия на этапе разработки, рассмотрения и реализации проектов государственно-частного партнерства на территории Воронежской области. Порядок устанавливал последовательность действий и функциональные роли каждого из участников процесса рассмотрения и разработки проекта ГЧП от подачи инициатором проекта заявления о его рассмотрении до подготовки сводного заключения об эффективности (неэффективности) данного проекта. В рамках этапа экспертами были определены основные направления взаимодействия органов государственной власти, конкретные исполнители мероприятий по рассмотрению проектов государственно-частного партнерства, ресурсы, которыми располагают исполнители и которые необходимы для осуществления данных мероприятий, а также сроки их реализации.Кроме того, в рамках этого же этапа членами экспертной группы были предложены несколько рабочих вариантов проекта постановления правительства Воронежской области, которые были впоследствии проанализированы руководителем рабочей группы, исходя из следующих критериев:- степень решения проблемы (насколько предлагаемый порядок соответствовал процессам, выполняемым органами государственной власти);- затраты ресурсов (каков объем необходимых финансовых, материальных и иных ресурсов потребовал бы предложенный вариант порядка);- ожидаемая длительность внедрения (сколько примерно времени бы понадобилось на внедрение данного порядка в работу);- ожидаемые последствия внедрения (какую результативность сможет обеспечить указанный порядок)На следующем (третьем) этапе производилось рассмотрение руководством и специалистами профильных органов государственной власти подготовленного рабочей группой проекта постановления правительства. На данном этапе в направленный проект постановления правительства области был внесен ряд замечаний и корректировок, которые были затем учтены при доработке проекта постановления. Замечания вносились по итогам проведенных консультаций и расширенных совещаний, а также исходя из полученных экспертных заключений от представителей научного сообщества. Департамент экономического развития области выступал в качестве координатора процесса доработки и корректировки проекта постановления. Результатом этапа стал доработанный проект постановления правительства Воронежской области, который далее департаментом экономического развития был направлен в правовое управление правительства области для согласования и окончательное утверждение. Утверждение (подписание) проекта постановления высшим должностным лицом (губернатором) Воронежской области проводилось на следующем этапе, данный этап можно назвать этапом непосредственного принятия управленческого решения. Четвертый этап был посвящен доведению принятого управленческого решения до конечных исполнителей. На этом этапе утвержденное постановление областного правительства было разослано по исполнительным органам государственной власти Воронежской области, а также по профильным ведомствам, в функции которых входит работа с проектами ГЧП. Наконец, на финальном этапе департаментом экономического развития был обеспечен контроль за исполнением принятого постановления, а также организован регулярный мониторинг процесса межведомственного взаимодействия исполнительных органов государственной власти на этапе рассмотрения проектов государственно-частного партнерства, который был утвержден постановлением. Результатом мероприятия стала подготовка департаментом экономического развития предложений по дальнейшему совершенствованию и актуализации порядка. Анализируя некоторые проблемные моменты принятия и реализации рассмотренного управленческого решения, необходимо отметить следующие моменты.1. Этап формирования команды экспертов занял более длительное время, чем ожидалось.На этом этапе продолжительное время было затрачено на согласование возможных кандидатур в члены экспертной группы, а также различные организационные вопросы, связанные с согласованием места и времени проведения заседаний рабочей группы. В качестве решения возникших трудностей можно предложить более активное использование информационно-коммуникационных технологий в работе экспертной группы. 2. На этапе разработки проекта постановления правительства было необходимо более глубоко проанализировать функции вовлеченных органов исполнительной власти с целью исключения выполнения идентичных мероприятий несколькими ведомствами одновременно.3. Параллельно с разработкой порядка межведомственного взаимодействия необходимо было также осуществить разработку порядка и формы контроля за качеством и полнотой межведомственного взаимодействия, а также утвердить порядок контроля тем же постановлением правительства в целях сохранения ресурса времени.Данные недостатки были учтены специалистами позднее и учитывались впоследствии, при разработке других нормативно-правовых актов. ЗАКЛЮЧЕНИЕПо итогам данной работы можно сделать вывод о том, что подготовка и принятие управленческого решения представляет собой не только часть процесса управления, но и выступает в качестве главного этапа цикла управления. Ответ на вопросы о сроках, ресурсах, порядке и результатах управляющего воздействия дает управленческое решение. Как было отмечено в работе, оно является инструментом воздействия на объект управления и отдельные его подсистемы.Разработка процесса принятия решения является достаточно сложным процессом, для разработкирешения необходимо учесть ключевые аспекты в теории разработки управленческих решений, к которым можно отнести понятие управленческого решения, их классификацию и методы принятия, последовательность разработки управленческих решений.Происходящие процессы современного социально-экономического развития государства вынуждают органы государственной власти более тщательно и взвешенно подходить кпроцессу принятия различных решений, формированию планов и программ развития, а также к подготовке и принятию различных-нормативно-правовых актов. Важнейшим условием стабильного развития как экономики субъекта Российской Федерации, так и экономики страны в целом, является повышение качества управленческих решений, принимаемых на государственном уровне. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАсаулА.Н.Модернизацияэкономики на основетехнологическихинноваций / А.Н.Асаул.– М.: Делопресс 2013. – 606с.АтаманчукГ.В.Управление: Сущность, ценность, эффективность. Учебноепособие. – М.: Академпроект; Культура, 2013. – 545 с.АхтуловаЛ.Н., Особенностипроцессапринятияуправленческихрешенийв организации // ОНВ. 2014. №3 С.35-40.БалдинК.В. Управление и управленческие решения / К.В.Балдин, – М.: Дашков и К, 2012. – 386с.Грифин Р. Управленческая деятельность в международном бизнесе / Р.Грифин. – СПб.: Дело, 2014. – 988 с.Друкер П. Ф. Энциклопедияменеджмента: Пер. с англ. – М.: Литкон, 2014. – 472с.КишкельЕ.Н.Управленческаяпсихология / Е.Н.Кишель – М: ИЭУ, 2012. – 262с.Ларичева Н.К.Теория и методы принятия решений / Н.К.Ларичева – М.: АСТ-Москва, 2011. – 178 с.Лужин С.П.Основные концепции менеджмента / А.Лузин. – М.:Астрель, 2013. – 189 с.Лукачева Н.М.Управлениепредприятием: учеб. пособие / Н.М.Лукачева. – М.: АСТ, 2015. – 78 с.Лытов Б.В. Государственная служба: управленческиеотношения. М.: Изд-во РАГС, 2012. - 154 сМизулин М.Ю.Методы принятия управленческих решений / М.Ю. Мизулин – Хельсинки: LAP, 2014. – 341 с.Морозова Н. И.Принятиеуправленческихрешений: этическиеаспекты // AustrianJournalofHumanitiesandSocialSciences. 2014. №3-4 С.255-257.ПетуховО.Н.Управленческие решения: учебное пособие / О.Н.Петухов – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. –197с.Портнягин А. И.Разработкауправленческихрешений в государственных органах: особенности, проблемы, путиповышенияэффективности // Вестник РГГУ. 2013. №6 (107) С.86-96.Пэдоус Б. Методы принятия управленческих решений / Б.Пэдоус. –М.: АСТ, 2013. – 457с.РеменниковВ.Б.Управленческие решения / В.Б.Смирнов – М.: МИЭМП, 2010. – 140с.Сайт департамента экономического развития Воронежской области – электронный ресурс - (http://econom.govvrn.ru), дата обращения 19.05.2016. Соколов И.М. Эффективность государственных решений в условиях модернизации: опыт стран мира // Теория и практика общественного развития. 2012. №4 С.182-184.Соколова Л. Г. Эффективность государственного и муниципального управления // Известия ИГЭА. 2014. №9 С.118-121.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Асаул А.Н. Модернизация экономики на основе технологиче-ских инноваций / А.Н. Асаул. – М.: Делопресс 2013. – 606 с. 2. Атаманчук Г.В. Управление: Сущность, ценность, эффектив-ность. Учебное пособие. – М.: Академпроект; Культура, 2013. – 545 с. 3. Ахтулова Л.Н., Особенности процесса принятия управленче-ских решений в организации // ОНВ. 2014. №3 С. 35-40. 4. Балдин К.В. Управление и управленческие решения / К.В. Бал-дин, – М.: Дашков и К, 2012. – 386 с. 5. Грифин Р. Управленческая деятельность в международном бизнесе / Р. Грифин. – СПб.: Дело, 2014. – 988 с. 6. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. – М.: Литкон, 2014. – 472 с. 7. Кишкель Е.Н. Управленческая психология / Е.Н. Кишель – М: ИЭУ, 2012. – 262 с. 8. Ларичева Н.К. Теория и методы принятия решений / Н.К. Ла-ричева – М.: АСТ-Москва, 2011. – 178 с. 9. Лужин С.П. Основные концепции менеджмента / А. Лузин. – М.: Астрель, 2013. – 189 с. 10. Лукачева Н.М. Управление предприятием: учеб. пособие / Н.М. Лукачева. – М.: АСТ, 2015. – 78 с. 11. Лытов Б.В. Государственная служба: управленческие отноше-ния. М.: Изд-во РАГС, 2012. - 154 с 12. Мизулин М.Ю. Методы принятия управленческих решений / М.Ю. Мизулин – Хельсинки: LAP, 2014. – 341 с. 13. Морозова Н. И. Принятие управленческих решений: этические аспекты // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. 2014. №3-4 С. 255-257. 14. Петухов О.Н. Управленческие решения: учебное пособие / О.Н. Петухов – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 197 с. 15. Портнягин А. И. Разработка управленческих решений в госу-дарственных органах: особенности, проблемы, пути повышения эффектив-ности // Вестник РГГУ. 2013. №6 (107) С.86-96. 16. Пэдоус Б. Методы принятия управленческих решений / Б. Пэдоус. – М.: АСТ, 2013. – 457 с. 17. Ременников В.Б. Управленческие решения / В.Б. Смирнов – М.: МИЭМП, 2010. – 140 с. 18. Сайт департамента экономического развития Воронежской об-ласти – электронный ресурс - (http://econom.govvrn.ru), дата обращения 19.05.2016. 19. Соколов И.М. Эффективность государственных решений в условиях модернизации: опыт стран мира // Теория и практика обществен-ного развития. 2012. №4 С. 182-184. 20. Соколова Л. Г. Эффективность государственного и муници-пального управления // Известия ИГЭА. 2014. №9 С.118-121. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017