Реорганизация как основа стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реорганизации как основа стратегического развития 5
1.1 Стратегическое управление в современных условиях 5
1.2 Реорганизация, реформирование и модернизация как основа стратегического развития 12
1.3 Стратегические цели инновационного развития российских научно – исследовательских организаций 22
Глава 2. Анализ стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 33
2.1 Анализ организации деятельности АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 33
2.2 Анализ внешней среды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 40
2.3 Анализ внутренней среды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 44
Глава 3. Основные направления реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 55
3.1 Мероприятия по реорганизации стратеги развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 55
3.2 Мероприятия по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» 62
Заключение 68
Список литературы 71

В таблице 14 представлены показатели «Чистый долг/EBITDA» и «Чистый денежный поток от операционной деятельности/краткосрочный долг».
Таблица 14 - Расчет показателей долговой нагрузки ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» 2013-2015 гг.
Показатель 2013 2014 2015 Чистый долг/EBITDA, 9,94 36,30 11,09 Чистый долг 148 983 162 746 201 682 Краткосрочные кредиты и займы 79 707 93 008 102 802 Долгосрочные кредиты и займы 115 278 122 191 157 978 Денежные средства и их эквиваленты 46 002 52 453 59 098 EBITDA 14 987 4 483 18 178 Чистый денежный поток от операционной деятельности/ краткосрочный долг, % -52% -13% -12% Чистый денежный поток от операционной деятельности (41 558) (12 362) (12 550) Краткосрочный долг 79 707 93 008 102 802
Показатель чистого долга показал значительный рост в 24% в 2015 году по сравнению в 9% в 2014 году.
Результаты анализ внешней и внутренней среды используем при построении матрицы SWOT-анализ ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» (таблица 15).
Таблица 15 – Итоговая матрица SWOT-анализ ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Внешняя среда Статус Государственного научного центра со всеми вытекающими налоговыми преференциями. Возможность инициирования процедуры банкротства в силу неудовлетворительных экономических показателей Института. Возможность позиционирования Института на рынке атомной отрасли с новыми продуктами, услугами, интеллектуальной собственностью (полимеры, нанокомпозиты, методы защиты от коррозии, радиационно-химические технологии). Возможность рейдерских акций по захвату коммерчески выгодных объектов. Использование возможностей корпоративной науки через возрождение цепочки: фундаментальные исследования (НИФХИ) – прикладные разработки (отраслевые НИИ) – новые технологии (предприятия Росатома). Узкая специфика атомной отрасли с особым режимом и требованиями экологической безопасности. Введение в хозяйственный оборот неэффективно используемых активов (здания и сооружения, недострой, объекты интеллектуальной собственности). Слабая активность в конкуреной борьбе за рынки сбыты с другими предприятия отечественной атомной отрасли по ряду близких продуктов и услуг (ФЭИ, ЦНИИТМАШ, ВНИИНМ, НИИАР). Устойчивые корпоративные связи с отраслевыми институтами. Отсутствие на рынке сформированного и коммерчески привлекательного предложения товаров, работ и услуг производимых в НИФХИ. Высокий имидж института. Преимущества Недостатки Внутренняя среда Высокая квалификация научных работников. Приверженность к фундаментальным исследованиям с отсутствием специалистов технологического профиля. Мультидисциплинированность, позволяющая решать комплексные научные и технологические отраслевые задачи с привлечением профильных специалистов Высокий средний возраст носителей критических знаний, отсутствие специалистов инженерного профиля и неэффективная работа по привлечению необходимых кадровых ресурсов. Наличие молодой команды, сочетающей специалистов физико-химического профили и специалистов экономического плана. Отсутствие налаженных связей с предприятиями атомного комплекса. Наличие инновационного потенциала. Не использование потенциала маркетингового обеспечения деятельности и продвижения. Наличие аспирантуры и диссертационных советов. Недостаток оборотных средств. Нахождение в научном дивизионе Госкорпорации «Росатом» (в управлении АО «Наука и инновации»
Таким образом, в соответствии с исследуемыми показателями ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» эффективность деятельности компании снизилась, что во многом обусловлено состояние рынка.
Глава 3. Основные направления реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
3.1 Мероприятия по реорганизации стратеги развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
Обоснуем необходимость реорганизации стратеги развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» с помощью матрицы Глайстера и матрицы выбора главных проблем. Выберем главную проблему ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова», используя матрицу выбора главных проблем.
Таблица 16 - Матрица выбора главных проблем ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Фактор выбора Благоприятная ситуация Неблагоприятная ситуация Неуправляевые факторы Решения по повышению эффективности использования ресурсов
Внедрение современных технологий менеджмента Исключение из проектной разработки
Развитие связей с поставщиками и потребителями Управляемые факторы Акцент внимания
Улучшение условий труда;
организация службы маркетинга Проблемы «второй» очереди
Высокий уровень необходимости привлечения высококвалифицированного и компетентного персонала
Далее при помощи матрицы Глайстера рассмотрим проявление главной проблемы на различных уровнях ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Таблица 17 - Матрица Глайстера относительно ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Организационный уровень, на котором проявляется проблема Суть проблемы Признаки проявления проблемы Теоретические методы решения, ожидаемые результаты Организация в целом:
Отсутствие службы маркетинга и эффективной маркетинговой деятельности
Условия труда В ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» отсутствует служба маркетинга, а ее функции частично выполняются различными подразделениями
Не проводятся мероприятия по улучшению условий труда Снижение конкурентоспособности, прибыли и продаж
Недостаток производственных мощностей и необходимость модернизации части оборудования Создание отдела маркетинга для исследования рынка и разработки маркетинговой составляющей стратегии с целью увеличения объема продаж и прибыли, а также повышения конкурентоспособности ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Необходимо проведение реорганизациях производственной структуры и мощностей в соответствии со стратегическими целями Подразделения:
Высокая потребность в высококвалифицированном и компетентном персонале «Старении» ключевых носителей знаний и компетенций ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» Неэффективное управление трудовыми ресурсами ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» Проведение мероприятий по улучшению стимулированию, формы оплаты труда, использования современных HR технологий подбора персонала: скрининг, на массовые вакансии;
рекрутинг. Использовать мобильность трудовых ресурсов Индивидуальные:
Слабая мотивация Согласно данным опроса работников, уровень мотивации и удовлетворенности условиями труда оценен как средний Безынициативность, четкое следование инструкциям, отсутствие творческого подхода к работе. Проведение мотивационных мероприятий, реорганизацию менеджмента «знаний» ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» Технический (операционный):
Внедрение современных технологий Морально устаревшее оборудование, требующее модернизации Загруженность оборудования, что снижает эффективность его использования Тщательное изучение современных технологий
В заключение проведенного анализа, можно сделать вывод, что главными проблемами ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» является неэффективный маркетинга и неэффективное использование ресурсов.
Основные барьеры развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»:
система финансирования, минимизирующая использование в деятельности коммерческую составляющую. Ограничения по стоимости в смете основных потребителей результатов деятельности ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Система обуславливает частое исключение материалов и разработок ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» из проектов органами государственной экспертизы. Слабая заинтересованность заказчика.
недостаточно развитая производственная и логистическая база ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
слабая испытательная база: недостаточное количество результатов испытаний материалов (подтверждение эффективности). Ограниченное количество лабораторий контроля качества продукции, специальных испытательных центров, полигонов в составе ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
затрудненный выбор персонала как носителей «знаний», в следствии высоких требований и недостатков рынка труда.
невысокая квалификация сотрудников отвечающих за маркетинг и сбытовую политику ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Возможные сценарии развития ситуации до 2020 г. для ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» представлены в таблице 18.
Таблица 18 – Варианты развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Критерий варианта развития Вариант развития 1 Вариант развития 2 Экстенсивный/ интенсивный рост Интенсивный рост объемов потребления продукции ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» за счет стимулирования спроса и роста применения в проектах. Интенсивность применения (удельное потребление в 2020 г по сравнению с 2015 г.) увеличится на 40%. Экстенсивный рост объемов потребления продукции ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» исключительно за счет планового роста согласно Стратегии Росатома. Интенсивность применения остается стабильной (в 2020 г. рост удельного потребления составит не более 10% к уровню 2015 г.) Финансовые ресурсы Обеспечивается стабильное финансирование развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» . В полной мере реализуется финансирование ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» в рамках заявленных целевых программ. Фонды ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» наполняются по плану. Финансирование ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» реализуется не в полной мере (например, в следствии снижения секвестра гос. бюджета). Регулирование В полном объеме реализуется комплекс мер по государственному регулированию. Внедряются необходимые стандарты. Регламентируется процесс выбора, закупки и применения материалов Стандарты разрабатываются медленно - недостаток эмпирических данных.
Регламенты не выполняются – значительная часть участников рынка не готовы к требованиям. НИОКР Разрабатываются единые прозрачные методики проектирования, типовые решения применения материалов. Проводится соответствующее расширение производственной базы Значительных изменений не происходит.
В связи с ухудшением маркоэкономической ситуации в связи с санкциями против РФ и перспективами их отмены в ближайшее время наиболее вероятен второй вариант для ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Для формирования стратегических альтернатив развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» используем метод SPACE - Strategic Position and Action Evaluation.
Таблица 19 - Оценка критериев альтернатив стратегии ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»
Критерий Важность критерия Оценка критерия Итоговая оценка Финансовая сила Финансовая независимость 0,5 5 2,5 Уровень прибыли 0,5 5 2,5 Рентабельность 1 5 5 Итого ∑10 Конкурентоспособность Доля рынка 1 3 3 Качество 1 4 4 Обслуживание 1 4 4 Итого ∑11 Привлекательность рынка Объем 0,5 5 2,5 Резерв 0,5 4 2 Конкуренты 0,5 5 2,5 Итого ∑7 Стабильность рынка Перспективы 1 4 4 Сезонность 0,5 4 2 Ритмичность 0,5 4 2 Итого ∑8 Приучение: Важность критерия – насколько критерий важен для ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Оценка критерия – оценка по 5 балльной шкале: 1 – очень плохое состояние критерия, 5 очень хорошее состояние критерия.
Направления развития В продукте В затратах Широкий рынок Группа I Фокус на лидерство Группа II Фокус на интеграции Узкий рынок Группа III Фокус на рост Группа IV Фокус на сокращение (ликвидацию)
Рисунок 10 - Отображение вектора развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» по методу SPACE
Вектором развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» должна стать стратегия «Фокус на лидерство». Ключевые аспекты предлагаемой реорганизации стратегии ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» включают в себя следующие положения:
рост объемов реализации продукции под брендом ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»;
продуктовая и географическая развитие деятельности ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова»;
повышение эффективности использования ресурсов ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
Основные цели стратеги ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» до 2020 г. являются:
рост продуктовой диверсификации ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Минимальный уровень увеличения продуктового портфеля к 2020 г. на 15 %.
рост географической диверсификации ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Компания должна увеличить долю проектов в регионах за пределами РФ в общем объема портфеля проектов. Минимальный уровень увеличения продуктового портфеля к 2020 г. на 30 %.
повышение эффективности деятельности ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Компании необходимо увеличение экономии от масштаба при продолжении роста объемов производства ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова», а также за счет увеличения числа высокорентабельных (IRR минимум 30% в 2020 г.) проектов в портфеле ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова».
наполнение портфеля ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Минимальный уровень загруженности производственных мощностей к 2020 г. 85 %.
формирование и поддержание имиджа ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» является важной частью корпоративной стратегии и способствует привлечению новых потребителей. Компании необходимо укреплять бренд в базовом секторе сбыта продукции и повышать его известность и положительное восприятие в новых географических сегментах путем оказания качественных услуг и проведения маркетинговых кампаний. Минимальный уровень проведения кампаний к 2020 г. на 5 в год.
оптимизация схем оплаты и ценовой политики ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Компания нужно вести непрерывную работу по повышению удобства схем оплаты для покупателей и корректирует свою ценовую политику в соответствии с состоянием рынка различных географических сегментов. Минимальный уровень оперативного пересмотра к 2020 г. 2 раза в год.
доступ к материальным и нематериальным ресурсам для развития ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова». Минимальный уровень увеличения участия в ораслевых и государственных программах к 2020 г. на 15 %.
важным конкурентным преимуществом ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» является узнаваемость бренда, прочные взаимоотношения с более чем 200 поставщиков и партнеров, а также с администрациями участников кластеров (ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» входит в два кластера) и федеральными властями. Технологические преимущества выражены в портфеле уникальных патентов, наличии собственных проектно-изыскательских и НИОКР подразделений, а также в наличии всех необходимых лицензий для осуществления деятельности.
В тоже время стратегия развития НИФХИ им. Л.Я.Карпова будет связана с перспективами развития – это участие института в проектах новых технологических платформ: «Радиационные технологии». «Новые полимерные композиционные материалы и технологии», «Технологии мехатроники встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроение».
Стратегия развития НИФХИ им. Л.Я.Карпова будет осуществляться путем проведения комплекса фундаментальных, поисковых и прикладных исследований и разработок по созданию новых технологии, высоконадежных материалов для атомных, тепловых и гидроэлектростанций, предприятий химической. нефтеперерабатывающей промышленности. а также радиофармпрепаратов для здравоохранения.
Для реализации предложенных мероприятий по реорганизации текущей стратегии ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» необходима реорганизация инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
3.2 Мероприятия по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
В качестве мероприятий по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» предлагаются следующие:
Мероприятие 1: с цель совершенствования организационной структуры АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» необходимо внедрить элементы матричной управленческой структуры в отношении кайдзен-проектов.
Согласно предложенной структуре функциональные подразделения АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» продолжат выполнять свои функции в бизнес-процессах компании. А для обеспечения практической реализации кайдзен-проектов АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» сформировать специальные кайдзен-команды, в которую необходимо включить входят специалисты из разных функциональных подразделений АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Участники кайдзен-команды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» периодически будут встречаться для обмена информацией и совместной работы «Obeya». В переводе с японского языка означает «Obeya» - «большое помещение», «комната». Этот важнейший инструмент управления проектами способствует эффективной и быстрой коммуникации и активно используется на стадии разработки. Концептуально «Obeya» напоминает традиционный «военный штаб», в котором располагаются карты, доски и графики, показывающие ключевые контрольные точки проекта, ход его реализации, описание сложностей и различия технических проблем (если они имеют место). Цель «Obeya» - сокращать проектного цикл и, таким образом, ускорять успех проекта кайдзен-команды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова». «Obeya» для кайдзен-команды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» позволит реализовать преимущества таких направлений как: проектный менеджмент (РМ); перспективное планирование качества продукции (APQP); структурирование (развертывание) функции качества (QFD); анализ видов и последствий отказов (дефектов) (FMEA); ускоряющая визуализация (QVs); бережливое производство (Lean Production); разработка нового продукта (NPO - New Product Development); методика решения проблем 3D. Также предусматривается применение методик, которые могут появиться в будущем (DT - development technologies).
Схема синхронизации процессов в проекте разрабатывается руководителем проекта кайдзен-команды. Содержит поэтапный план работ для каждой рабочей группы. Включает следующие этапы: инициация, планирование, проектирование продукта, проектирование процесса, подготовка производства, производство, завершение. По этим этапам должна быть разбита работа каждой рабочей группы. Перечень рабочих групп в рамках может быть следующим: ГУП (группа управления проектами); НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки); ТПП (технология подготовки производства); маркетинг; закупки и логистика; производство; управление цепочками поставок.
Схематически включение элементов матричной структуры в организационную структуру АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» представлено на рисунке 11.
Система подчинения в новой организационной структуре АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» будет двойная: участник кайдзен-команды АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова», находятся на пересечении каналов подчиняется и руководителю кайдзен-команды, и руководителю своего базового подразделения АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Рисунок 11 – Реорганизованная организационная структура АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
 
Мероприятие 2: реорганизация подсистемы управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
Основу управления знаниями в АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»должен составить процесс формирования профессиональных знаний, который подразумевает выявление информационных источников, получение информации из этих источников, изучение, структурирование и трансформацию ее в знания, а также их воспроизведение.
Таким образом, система управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»представляет определенный набор повторяемых на регулярной основе управленческих процессов, призванных на обеспечение возможности повышения эффективность процедур сбора, хранения, распространения и использования ценной информации с точки зрения компании.
Предлагается провести реинжиринг по трем основным элементам (см. рис. 12), оказывающих влияние на реоганизацию системы управления знаниями в АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»: человеческий элемент системы; технологический элемент системы; организационный элемент системы.
Рисунок 12 Система управления знаниями в АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
Человеческий элемент системы является важнейшим компонентом управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова», т.к. именно он является одономоментно: источником знаний; носителем знаний; участником процессов, связанных с накоплением, сохранением и использованием корпоративных знаний. Технологический элемент системы обеспечивает при управлении знаниями применение современных информационных и коммуникационных технологий управления как управленческой среды перераспределения знаний АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова». Организационный элемент системы формирует процесс выстраивания внутрикорпоративных связей через коммуникативную среду при использовании различных форм, методов и процедур (в т.ч. обучение и развитие юристов и т.п.), при этом данный элемент системы воздействует на процесс управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Система функционирования системы управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» в виде алгоритма представлена на рис.13.
Рисунок 13 Основные этапы функционирования системы управления АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
Таким образом, системы управления знаниями АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» будет иметь в результате модернизации три компонента:
Непосредственно сотрудники АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» - получают, генерируют и передают знания;
Процессы АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»- используются для распространения знаний;
Технологии АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»- обеспечивают быструю и эффективную работу людей и процессов.
Мероприятие 3: реорганизация производственную схему АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Необходимо реализовать следующие предложения:
внедрение картонного моделирования для имитации производственных процессов;
увеличение производительности в мехобработке;
внедрение принципа «Каракури» (трансформация существующей энергии - магнетизм, гравитация в полезное движение);
внедрение программных продуктов для контроля транспортных перевозок;
планирование поставок на складах.
Каждое подразделение АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» должно вносить свои вклад в производство.
Главная цель реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» - обеспечение расширения бизнеса в отрасли на основе внедрения научной инновационной продукции в серийное производство и выполнение задач Стратегии 2020 года.
Заключение
В результате проведенного теоретического исследования в перовой главе можно выделить следующие результаты:
В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются фирма, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость реформирования и модернизации фирмы.
Реформирование – это изменение (возобновление) внешнего очертания, контуров фирмы. Другими словами, реформирование вообще подразумевает любое внешнее или внутреннее воздействие на фирмы, вызывающее некоторое изменение ее свойств (формы). Так, для фирмы реформирование будет включать в себя, действия субъекта управления организационно-правовой структурой, направленные на внешние и внутренние изменения компании с целью улучшения положения на рынке.
Под модернизацией того или иного объекта обычно понимается его преобразование, ориентированное на обновление – придание объекту более современных свойств или качеств, имеющихся у других аналогичных объектов.
В зарубежной практики процедуры реформирования и модернизации фирмы показали себя одним из наиболее мощных способов повышения эффективности производственно-экономической деятельности предприятий. Анализ опыта применения процедуры реформирования и модернизации фирмы позволяет избежать типичных ошибок при внедрении проектов и эффективно оптимизировать деятельность отечественного предприятия.
Анализ, приведенный во второй главе, позволяет сделать следующие выводы:
Научно-исследовательский физико-химический институт им. Л.Я.Карпова действует в отрасли химических исследований и является один из старейших химических исследовательских центров в России. Решением прикладных задач в рамках обозначенных направлений занимаются следующие подразделения АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»: инженерно технический комплекс ядерного реактора ВВР-ц; комплекс производства радиофармпрепаратов; комплекс по производству продукции радиационно химических технологий; отдел производства изделий из углеродных материалов; центр технологической поддержки производства.
Состав ключевых показателей эффективности, применяемый к деятельности ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова», включает в себя как качественные, так и количественные показатели, в совокупности дающие разностороннюю оценку выполнение поставленных перед предприятиями «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» стратегических целей и задач.
Приоритетные направления инновационной стратегии «АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»:
Модифицирование и функционализация политетрафторэтилена.
Композиционные полимерные материалы.
Нанопокрытия на основе жидкофазных фторполимеров и нанокомпозитов (ЖФН).
Полупроводниковые приборы и высокочувствительные быстродействующие селективные сенсорные приборы.
Фильтрующие материалы нового поколения и аналитические средства контроля радиоактивных аэрозолей и газов, системы ранней диагностики.
Радиофармпрепараты нового поколения.
Технологии водоподготовки и водоочистки
Технологии защиты от коррозии.
Химические технологии обогащения руд.
На основании результатов стратегического анализа внешней и внутренней среды руководству ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» необходимо сформировать стратегию развития, которая должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем: приоритеты бюджетного фиксирования, снижение устойчивости достигнутых позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных секторах рынка присутствия, снижение доступности свободных ресурсов (финансовых, кадровых и т.д.)..
Анализ показал, что снижение темпов рост основных показателей деятельности ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова» обуславливают необходимость разработки рекомендации по повышению эффективности управления.
В рамках организации работы по реорганизации предлагается использовать два направления:
Мероприятия по реорганизации стратегии развития ОА «НИФХИ имени Л.Я. Карпова».
Мероприятия по реорганизации инфраструктурного обеспечения стратегического развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова».
Каждое подразделение АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» должно вносить свои вклад в производство.
В итоге, проект стратегии развития АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью. Главная цель реорганизации АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова» - обеспечение расширения бизнеса в отрасли на основе внедрения научной инновационной продукции в серийное производство и выполнение задач Стратегии 2020 года.
Список литературы
Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда предпринимательства // Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113.
Алещенко В.В. Бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.132-141.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е.Сидорова // Наука в России. - 2013. - N 2. - С.17-20.
Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с.
Астахов А., Доброва К. Формирование стратегии развития управленческого потенциала промышленного предприятия как инструмент обеспечения его конкурентоспособности // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2012. № 4.
Анискин А. Ресурс для эффективной работы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 8. - С.52-55.
Афанасьев А.А. Эффективность стратегического управления предприятий машиностроения по новым формам организации производства // Микроэкономика. - 2012. – N 6. - C.76-80.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 1. - С.28-31.
Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2012. №4.
Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с.
Воловиков, Б.П., Применение методов инновационного маркетинга для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: монография / Б.П. Воловиков. – Омск: Изд-во Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. - 121 с.
Гапоненко А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций / А.Гапоненко, М.Савельева // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.88-95.
Дрогобыцкий И.Н. Измерение стиля менеджмента // Экономика и математические методы. - 2013. - Т.49, N 1. - С.33-41
Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А.Золотов, М.Муханов // Вопросы экономики. - 2012. - N 6. - С.83-88.
Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб.пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 224 с.
Квинт В.Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке – М.: Бизнес-Атлас, 2012 г. – 626 с.
Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. - 2013. – N 12. - С.47-53.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. – М.: Либра, 2012.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. - 12-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2012. - 814с.
Коряков А.Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А.Г.Коряков, А.А.Логинов, В.В.Тумин // Микроэкономика. - 2013. - N 6. - С.60-63.
Кутузов А. Управление проектами - это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 2. - С.20-24.
Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 336с.
Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.- М.: КНОРУС, 2014.- 218 с.
Осипов А.Е., Трошина Е.В. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса // ИнВестРегион. – 2012. - №2. – С. 48-53.
Прахалад К. Пространство бизнес-инноваций / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан; пер. с англ. – М.: Альбина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2012. – 258 с.
Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2012. – N 5. - С.35-42.
Ригби Д. Инструменты и тенденции менеджмента - 2013 / Д.Ригби, Б.Билодэу // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 8. - С.48-54.
Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013 – 188 с.
Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013 – 301 с.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100.
Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия «Теория и практика коммерциализации технологий». - М.: ЦКТ-АНХ, 2013 – 381 с.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с
Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. / В.В. Федосеев, Н.Д. Эриашвили // М.: Юнити-Дана, 2013– 320 с.
Фредерик Уэбстер. Основы промышленного маркетинга /Фредерик Уэбстер// М.: Издательский Дом Гребенникова, 2013 – 299 с.
Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. – М.: БИНОМ. Лабораторя знаний, 2010. – 322 с.
Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с.
Чернов В.А. Инвестиционные стратегии: Учебник. – М.: Юнити – Дана, 2013. – 258 с.
Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с.
Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. - М. РЭА, 2013. – 156 с.
Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с.
Электронный источник: Годовой публичный отчет «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=34053&type=2
Электронный источник: Годовой отчет «РОСАТОМ» // http://www.rosatom.ru/resources/37117a004494c2369041b0e920d36ab1/rosatom_anrep_2013.pdf
Электронный источник: Устав ОА «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.nifhi.ru/i/reports/%D0%A3%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%20%D0%90%D0%9E%20%D0%9D%D0%98%D0%A4%D0%A5%D0%98%20%D0%B8%D0%BC%20%D0%9B.%D0%AF.%20%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%BE%D1%82%2014.11.2014.pdf
Финансовая отчетность «НИФХИ им. Л. Я. Карпова» // http://www.nifhi.ru/ru/JSC/default.aspx
2
Стратегический менеджмент
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ
ВЫБОР СТРАТЕГИИ
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
ОЦЕНКА
И КОНТРОЛЬ
Стратегии инноваций организации
Группа внешних стратегий инноваций организации
Группа внутренних стратегий инноваций организации
Группа целевых стратегий инноваций организации
Вид: наступательная – активная
Вид: оборонительная– защитная
Вид: имитационная – пассивная
Вид: маркетинговая
Вид: финансово -кадровая
Вид: технолого - продуктовая
Вид: организационно-структурная
Вид: зависимая
Вид: оппортунистическая
Затраты
Инновационность
Имитационная стратегия инноваций организации
Оборонительная стратегия инноваций организации
Наступательная стратегия инноваций организации
организации-патинетн
организации-виолент
радиационно-химические технологии, производство радиационно модифицированных полимерных материалов и изделий назначения
ядерная медицина и радиофармацевтика, производство радиофармпрепаратов и изделий медицинского назначения
радиационные испытания и материаловедение
производство аэрозольных средств для снижения заметности различных объектов
производство фильтрующих материалов и устройств для очистки воздушных выбросов АЭС и радиохимических производств
0
0
3,3
6,6
10
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
С
высокая
низкая
средняя
сильная
слабая
Привлекательность рынка
Конкурентное позиция
3,3
6,6
А
5,2
7,3
3,4
2,8
5,3
7,1
B
А
B
С
АО «НИФХИ им. Л.Я. Карпова»
III
IV
II
I
Финансовая сила = 10
Конкурентоспособность = 11
Привлекательность отрасли функционирования = 7
Стабильность отрасли функционирования =8
Координаты вектора:
11-8 = 3; 10-7=3; 0
Вектор находится в первой четверти и соответствует стратегии:
Группе 1
Аппарат
Исполн. директор
кайдзен-команды
Аппарат
Аппарат
Департамент
Аппарат
Департамент

Аппарат
Департамент

Департамент
Аппарат
Директор НИОКР
За по производству
Зам по финансам
Зам.правления
Зам по закупкам
Зам. по развитию
Ген. директор ОА
«Obeya» кайдзен-проект 1
«Obeya» кайдзен-проект N- 1
«Obeya» кайдзен-проект N
Технологический элемент системы
Организационный элемент системы
Человеческий элемент системы
Диагностика текущего уровня знаний
Поиск и извлечение знаний
Структурирование знаний
Формализация знаний
Проектирование знаний
Программа внедрения в систему знаний
Мониторинг системы знаний
Проблема
Знания
Профиль знаний
Обработанные знания
Спецификация знания
Распространение знаний