Разработка плана маркетинга для предприятия оптовой торговли

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия...5
1.1 Значение и сущность маркетинговой деятельности на современном предприятии 5
1.2 Организация маркетинговой деятельности на оптовом предприятии 16
1.3 Процесс маркетингового планирования 28
Глава 2.Совершенствование плана маркетинга на предприятии ООО "Нева Милк" 37
2.1 Общая характеристика компании 37
2.2 Анализ маркетинговой деятельности на предприятии 40
2.3 Разработка плана маркетинга компании ООО "Нева Милк" и оценка эффективности маркетинговых мероприятий 46
Заключение 58
Список литературы 61

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показал рост, указывает на увеличение доли оборотных активов, финансируемых за счет собственных источников.
В целом финансовое положение компании характеризуется как относительно устойчивое. Необходимо провести мероприятия по улучшению состояния иначе оно может стать кризисным.
2.3 Анализ маркетинговой деятельности
Служба маркетинга создана с целью максимальной адаптации ассортимента товара к требованиям рынка. Создание отдела маркетинга было вызвано необходимостью выявления потребностей рынка, создание оптимальной ассортиментной матрицы. Отдел маркетинга выполняет следующие маркетинговые функции:
аналитическую – исследование рынка, его фирменной структуры, анализ конкурентоспособности отдельных товаров и товарного ассортимента в целом, внутренней среды предприятия и пр.;
управления и контроля – стратегическое и оперативное планирование, обратные связи; функционирование информационной и коммуникативной систем в едином комплексе кооперации. Отдел маркетинга выполняет функции по выбору производственной политики, стратегии и тактики, прогнозированию и долгосрочному планированию производства, организации рекламной деятельности, предложение новых видов продукции, участвует в ценообразовании, организует распределения товаров и их продвижения, разрабатывает план-программу по маркетингу.
Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны, исходя из этого, определять направление совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнении планов и программ маркетинговой деятельности. Доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия.
Отдел маркетинга состоит из двух человек (менеджер по маркетингу и руководитель).
Менеджер по маркетингу решает следующие задачи:
-исследование рынка;
-позиционирование;
-определение ассортиментной и ценовой политики;
-сегментирование клиентской базы;
-маркетинговые коммуникации (реклама, PR, промоакции);
-маркетинговая поддержка дилерской сети (совместные программы с дилерами);
-обратная связь с клиентами.
Важным моментом для эстетического вида реализуемого продукта является упаковочная тара. Отдел маркетинга осуществляет поиск упаковки и разработку дизайна, что позволило повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, осуществить быстрый переход с одного вида производства продукции на другой. Следует отметить, что благодаря данным предоставляемым маркетинговой службой, ООО "Нева Милк" может быстро реагировать на меняющиеся запросы рынка и выпускать тот ассортимент продукции, который в данный момент пользуется повышенным спросом у покупателей. Служба маркетинга выявляет текущий спрос на продукцию, ее ассортимент, привлекательность производства и реализации новых видов товаров посредством пятибалльной шкалы оценок, а также таких основных факторов, как размер рынка, скорость роста рынка, потенциал для разнообразия, эластичность цен, сезонность спроса.
На основании результатов анализа процедур и модели маркетингового планирования в компании, можно сделать следующие выводы. В целом модель маркетингового планирования, которая применена в компании является недостаточно эффективной по следующим причинам. У руководства нет полного понимания, какой моделью следует пользоваться при разработке маркетинговых планов (или их элементов). Эта нечеткость («размытость») приводит к тому, что нельзя обнаружить отдельные характеристики разных моделей в рамках процесса планирования на одном предприятии; так, например, отмечается присутствие элементов адаптивной модели, которая не позволяет компании выстроить стратегический план, так как в рамках данной модели отсутствуют однозначные цели; наличие элементов клинической модели приводит к субъективизму в управленческих решениях, что является в корне неверным подходом в современных условиях рынка; развитие иерархических коммуникаций в организации в целом является положительным фактором, так как формируется более полная информационная база для принятия решений, однако использование элементов директивной модели сводит к нулю потенциал развития маркетинга. Результатом такой организации процесса планирования является отсутствие возможностей у работников (менеджеров) принимать решения в области маркетинговой политики (их принимает исключительно директор, а персонал не участвует в принятии решений, об этом свидетельствует наличие строгой ориентации на мнение руководителя). Что касается адекватности применения принципов планирования, то исследуемой компанией ООО "Нева Милк"в большей степени используется принцип «детальности планирования», а остальные принципы остаются без внимания, что также является отрицательным фактором.
Главной проблемой компании ООО "Нева Милк" является отсутствие:
1. Отсутствие рекламы;
2. Отсутствие базы по работе с клиентами.
Основной задачей маркетингового отдела является определение места компании на рынке, с более выгодной позиции относительно конкурентов.
На основании результатов исследования процесса маркетингового планирования, применяемых элементов моделей и принципов планирования, компании рекомендуется в связи явным отсутствием интереса руководства к делегированию полномочий для разработки стратегического маркетингового плана по отношению к нижестоящим сотрудникам рекомендуется изменить данную линию поведения, так как она, являясь субъективной, наносит вред и тормозит адаптацию компании к динамично меняющимся условиям рынка. В нынешних условиях рынка руководителю стоит обращать внимание на мнение сотрудников, именно их решение или видение ситуации может создать новый виток развития или улучшения уже существующих решений, тем самым это может способствовать максимальной производительности, то есть следует переключиться с элементов автократической модели на проектную модель Р.Акоффа;
Для роста эффективности процесса маркетингового планирования предприятию следует использовать методы стратегического анализа, например, портфельный анализ, который строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности (с точки зрения максимального потенциального дохода предприятия в целом).
Компания ООО "Нева Милк" реализует ее в России и странах СНГ. Доля ООО "Нева Милк" на рынке Петербурга – 25–30%, в России – 4–5%. По данным euromonitor, доля ООО "Нева Милк" в России за 2015 г. по сырам – 2%, по маслам и жирам – 0,5%.
Из-за курсовой разницы отечественная продукция становится конкурентоспособной на внешнем рынке, особенно в Юго-Восточной Азии. По его словам, при экспорте наценка на сыры выше, чем на внутреннем рынке, при этом есть смысл экспортировать твердые сорта сыров с длительным сроком хранения. В общей структуре продаж Нева Милкэкспорт не займет более 2–3. Внутренний рынок еще не насыщен, у производителей есть потенциал для наращивания объемов, несмотря на то что потребление сыров в России в последний год стагнирует из-за роста цен.
На сегодняшний день известны более 700 видов сыра, но до сих пор нет признанной и используемой во всех странах единой классификации. Это в значительной степени затрудняет изучение данного рынка. Причиной столь запутанного состояния служит то, что в разных странах могут производиться сыры с одинаковыми названиями, но по разным технологиям, или, наоборот, названия могут различаться, а технология быть одной и той же. Наибольшую часть рынка сыров занимают твердые сыры (65%), второе место занимают плавленые сыры (24%). И только 11% приходится на мягкие и кисломолочные сыры.
Рисунок 2.4.1 – Структура российского рынка по видам продукции, %
По данным РБК, ежегодно рынок сыров прирастает в среднем на 15%. По сегментам темпы роста в стоимостном выражении выглядят таким образом:
Сегмент Плавленые сыры – 25%
Сегмент Твердые сыры – 24%
Сегмент Сыры с плесенью – 30%.
Анализ конкурентов
По производству твердых и мягких сыров ведущие позиции на рынке занимают ТНВ "Сыр Стародубский" (Брянская область) и ОАО "Можгасыр" (Удмуртская Республика). За этими игроками рынка следует ОАО "Сыркомбинат "Калининский" (Краснодарский край). Стоит отметить, что в сегменте твердых сыров нет четко выраженного лидера, и десятка крупнейших производителей удерживает только около 30% рынка
Основными конкурентами Суфияров называет финский концерн Valio, датско-шведскую Аrla Foods и белорусскую «Савушкин».
Российские продажи Arla Foods сократились за 2015 г. в 2,7 раза до 39 млн евро. Продажи Valio в прошлом году упали с 8000 до 2000 т продукции в месяц. В этом году Valio и Arla Foods планируют увеличить выпуск продукции на партнерских предприятиях в России.
SWOT-анализ
Анализ сильных и слабых сторон ресторана (SWOT-анализ), представлен в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1 - SWOT-анализ
Возможности
Сильные стороны - Активное импортозамещение товаров;
- Наличие свободных ниш на рынке;
- стабилизация экономики, рост уровня доходов населения;
- ненасыщенный потребительский рынок, возможности роста;
- Распространение продукции через крупные торговые сети;
- политико-законодательные факторы: поддержка среднего бизнеса. - Высокое качество продукта;
- Гибкая ценовая политика;
- Доступные цены;
- Грамотная система сбыта;
- Соответствие ожиданиям потребителям. Угрозы Слабые стороны - Выход на рынок новых конкурентов;
- Снижение потребительского спроса из-за кризиса;
-Повышение цен на сырье;
- Наличие раскрученных брендов сыров. - Наличие в ассортименте только сыров и масла;
- Недостаток опыта в маркетинге;
- Большое количество производителей, высокая конкуренция
По итогам SWOT-анализа видно, что во внешней среде имеется достаточное количество возможностей для успешной работы заведения, а высокое качество продукции, ценовая политика позволят фирме справиться с возможными угрозами и усилить слабые стороны компании.
Дальнее окружение внешней среды рассматривается в рамках четырех сфер влияния: политической, экономической, социодемографической и технологической.
PEST анализ
Для анализа дальнего окружения используется ПЭСТ – анализ, который определяет:
- Политические воздействия -  правительственные, правовые нормативные влияния
- Экономические воздействия – денежно-финансовая политика, доходы, уровень жизни, обменные курсы, ставка рефинансирования и т.д.
- Социодемографические воздействия - общественные, культурные и демографические
- Технологические воздействия – продукты, процессы, коммуникации, транспорт
Внешняя среда ближнего окружения представляет собой сферу, в которой городу приходится взаимодействовать с другими организациями. Любые изменения, происходящие здесь, могут незамедлительно повлиять на деятельность компании.
В результате проведенного анализа, стратегическая характеристика ближнего и дальнего окружения в которой функционирует компания представлена в следующей таблице:
Таблица 2.4.2 - Характеристика факторов внешней среды
Среда Факторы Политико-правовая - изменения в законодательстве, угроза отмены специальных налоговых режимов (в том числе, ЕНВД), ужесточение требований по трудоустройству работников (отмена действия гражданско-правовых договоров);
- политическая стабильность в РФ;
- усиление государственной поддержки малого и среднего предпринимательства;
- политический климат в городе благоприятствует бизнесу, так как он – основа притока средств местного бюджета от налогообложения. Социально-культурная - отток населения из города;
- повышение уровня рождаемости.
Изменение базовых ценностей населения страны в сторону ухудшения. Экономическая - темп инфляции;
- не стабильная национальная валюта;
- рост уровня безработицы;
- изменение денежного дохода на душу населения;
- повышение цен на сырье. Технологическая - проявляется тенденция к усилению инновационной активности:
- высокий уровень научно-технического развития, в областях автоматизации, информатизации, специализированных технологиях отрасли, это – возможности для повышения эффективности продаж и обслуживания. Таким образом, основными факторами макросреды, оказывающими влияние на деятельность компании, являются экономические, правовые, научно-технические и социальные.
Ценовая политика
Ценовая стратегия - стратегия "защиты позиций", цены и бюджет рекламы - среднеотраслевые. Особенностью ценообразования является высокий удельный вес в себестоимости товара сырья и логистических издержек.
Организационно-технические мероприятия
1. Установление в качестве основы ценообразования показателей:
себестоимость продукции с учетом общехозяйственных расходов;
планируемая рентабельность;
цены конкурентов.
2. Дифференцированность ценообразования в зависимости от интервалов закупочных цен.
3. Мониторинг цен конкурентов, ежемесячный сравнительный анализ цен;
4. Разработка специальных предложений низкооборачиваемого товара по сниженным ценам;
5. Использование в качестве инструмента стимулирования продаж разработанной системы бонусов и скидок, а также отсрочки платежа в зависимости от статуса клиента;
6. Разработка специальных цен индивидуально для клиентов, заказывающих крупнооптовые партии товара.
Сбытовая стратегия
Сбытовая стратегия- "избирательный" сбыт - сбыт через отобранных посредников, разделение посредников по регионам. Метод сбыта - косвенный, система сбыта - вертикальная. Прямой сбыт является для фирмы нерентабельным и нецелесообразным. Покупателей много, и они рассредоточены географически, что обуславливает необходимость развития дилерской сети.
Продвижение
Коммуникационная стратегия - среднеотраслевая коммуникационная активность. Рынок основного продукта фирмы является потребительским рынком, основные средства коммуникации - реклама и стимулирование продаж. Личные продажи малоэффективны. Затраты на рекламу - среднеотраслевые.
Организационно-технические мероприятия:
1. Реклама:
Прямая:
адресная электронная рассылка согласно разработанного и утвержденного плана-графика;
телемаркетинг согласно разработанного и утвержденного плана-графика;
На транспорте;
В средствах массовой информации:
Газета
Журнал "
Реклама в местах продаж.
Оценка эффективности мероприятий
В таблице 2.5.1 представлены расходы на маркетинг.
Таблица 2.5.1 -Бюджет маркетинга компании ООО "Нева Милк"
Затраты: Сумма, % тыс. руб. % - реклама в интренете 60 27% - реклама на радио; 50 23% - другие затраты на продвижение продукта; 45 20% - Распространение листовок, брошюр; 65 30% Суммарные маркетинговые затраты 220 100% Как видно из таблицы 3.3 маркетинговые затраты составят 220 т.р.
Рассчитаем затраты на внедрение стратегии диверсификации, включающую разработку новых продуктов и разработка предложений по продаже через супермакеты.
Таблица 2.5.2
Затраты на внедрение стратегии диверсификации
Затраты: Сумма, % разработки и дизайн 60 24% заработная плата сотрудников и руководителей 120 49% затраты на продвижение готовых блюд 65 27% Суммарные маркетинговые затраты 245 100% Наибольшую величину затрат составит расходы на заработную плату сотрудников. Изменение меню также повлечет значительное увеличение себестоимости продукции.
Таким образом, суммарные затраты составят 465 т.р.
Предполагаем, что внедрение предложенного плана выручка от продаж компании повысится на 10 %.
Рассчитаем итоговую эффективность предложенных мероприятий.
Таблица 2.5.3 - Расчет эффективности мероприятий по разработке маркетинговой стратегии
Показатель 2015 г. После внедренных мероприятий Изменение, % Выручка 5152422034 5667664237 10,00% Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 1134260485 1225001324 8,00% Затраты на проведение мероприятий 0 465000 - Прибыль 4018161549 4442662914 10,56% Суммарные маркетинговые затраты составят 465 тыс. руб., таким образом будут полностью покрыты. Таким образом, можно сделать вывод об эффективности данных рекомендаций.

Заключение
Принцип, заложенный в основу маркетинга, заключается в том, что вся деятельность предприятия должна ориентироваться на конечную цель – удовлетворение потребностей клиента. Следовательно, действия практически любой организации должны быть направлены на покупателя.
При организации и развитии маркетинга следует учитывать многообразие и особенности функционирования маркетинговой системы в конкретных условиях. Для этого потребуется исследование состояния и динамики потребительского спроса и использование полученных данных в процессе разработки и принятия хозяйственных решений. Следует максимально приспособить производство к требованиям рынка с целью повышения эффективности работы предприятия, критерием которой выступает значение обобщающего показателя его деятельности — прибыль. Необходимо осуществлять воздействие на рынок и потребительский спрос с помощью таких средств, как реклама, стимулирование сбыта в целях их формирования в необходимом для предприятия направлении
Служба маркетинга предприятия, при взаимодействии с подразделениями предприятия является одним из основных инициаторов, координаторов и несет полную ответственность за предложение и обоснование коммерческой целесообразности разработки нового продукта, установления цены, выбор каналом сбыта.
Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей ассортиментную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью.
В условиях конкуренции нужно уметь использовать маркетинг, чтобы зафиксировать продажи в необходимом для предприятия направлении. План маркетинга – это документ, в котором определяются рыночные цели и показываются методы для их достижения.
Бакалаврская работа выполнена на базе компании ООО "Нева Милк". Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что в целом финансовое положение компании характеризуется как относительно устойчивое. Необходимо провести мероприятия по улучшению состояния иначе оно может стать кризисным.
В структуре компании ООО "Нева Милк" присутствует отдел маркетинга, который выполняет следующие маркетинговые функции:
аналитическую – исследование рынка, его фирменной структуры, анализ конкурентоспособности отдельных товаров и товарного ассортимента в целом, внутренней среды предприятия и пр.;
управления и контроля – стратегическое и оперативное планирование, обратные связи; функционирование информационной и коммуникативной систем в едином комплексе кооперации.
В целом модель маркетингового планирования, которая применена в компании является недостаточно эффективной по следующим причинам. У руководства нет полного понимания, какой моделью следует пользоваться при разработке маркетинговых планов (или их элементов). Результатом организации процесса планирования является отсутствие возможностей у работников (менеджеров) принимать решения в области маркетинговой политики (их принимает исключительно директор, а персонал не участвует в принятии решений, об этом свидетельствует наличие строгой ориентации на мнение руководителя).
Также выявлены следующие проблемы в компании ООО "Нева Милк":
1. Отсутствие рекламы;
2. Отсутствие базы по работе с клиентами.
В рамках бакалаврской работы для компании ООО "Нева Милк" разработан план маркетинга, который включил в себя анализ рынков сбыта, анализ конкурентов; SWOT-анализ, PEST-анализ, выработана сбытовая стратегия и стратегия продвижения. Также был произведен расчет экономической эффективности проведения рекламной компании, которая заключается в реклама в интернете, на радио, распространение листовок, брошюр. Расчет показал, что рекламная кампания позволит увеличить прибыль компании.
Список литературы
Нормативно-правовые источники
1. Налоговый кодекс РФ, Глава 25, часть 2,включена с 01.01.2002г.
Федеральным Законом от 06.08.2001 г. 110-ФЗ
Учебно-методический материал
2. Васильев Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А.
Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
- 276 c.
3. Голова А.Г. Управление продажами : учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с.
4. Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
5. Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с
6. Карданов Э.М. Маркетинглвая детельность предприятияй
7. Маркетинг: учебник для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. - 383 с.
8. Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с
9. Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – Москва: Инфра-М, 2013. – 335 с.
10. Ромат Е.В. Реклама: [учеб. для студ. вузов, изуч. маркетинг, менеджмент, паблик рилейшнз] / Е.В.Ромат. - СПб.: Питер, 2014. - 508 с.
11. Соловьев Б.А., Мешков А.А., Мусатов Б.В.. Маркетинг: учебник для студентов. – Москва: Инфра-М, 2013. – 335 с.
Статьи
12. Адамчук И.А., Стефанова В.Д. Роль маркетинга в новом бизнесе//Территория науки, 2014.- №5 .- с.78-84
13. Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
14. Дементьев А.Ю. Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия // Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия, 2014.-:6.- с. 231-238
15. Петров Н.Е Панов А.А. Организация маркетинга в перерабатывающей промышленности //Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2012.- № 10 (96).-с. 123-125
16. Роль маркетинга в преодолении кризиса на предприятии// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2014.-№12.- с.28-32
Электронные ресурсы
17. Васильева М.В. Анализ эффективности модели маркетингового планирования на предприятии сферы околотаможенных услуг// sci-article.ru, 2015.-№ 24
18. Генри Минцберг. Портрет 14 // http://www.salesportal.ru/archives/465
19. Емельянова Р.А. Маркетинг //http://ch-pk.narod.ru/
20. Нева Милк берет ориентир на Азию// http://baker-group.net/articles/news-of-the-confectionery-world/6132-nev-milk-beret-orientir-n-aziju.html
21. Обзор российского рынка сыра// http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12642.html
22. Процесс стратегического маркетингового планирования и стратегия маркетинга/http://internet-advance.ru/marketing/50-strategichesoe-planirovanie.html
23. http://nevamilk.com
Борушко, Н. В. Маркетинговые коммуникации: курс лекций / Н. В. Борушко. - Минск: БГТУ, 2012. - 306 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга: краткий курс: [перевод с английского] / Филип Котлер. - Москва [и др.]: Вильямс, 2012. - 488 с
Васильев Г.А. Рекламный маркетинг: Учебное пособие / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 c.
Дементьев А.Ю. Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия // Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия, 2014.-:6.- с. 231-238
Еремин В.Н. Маркетинг. Основы и маркетинг информации: учебник / В.Н.Еремин. – М.: КноРУс, 2014. – 648 с.
Липсиц И.В., Дымшиц М.Н. Основы маркетинга: учебник / И.В Липсиц., М.Н. Дымшиц. – М.: Геотар-Медиа, 2014. – 208 с
Емельянова Р.А. Маркетинг //http://ch-pk.narod.ru/
Маркетинг: учебник для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. - 383 с.
Маркетинг: учебник для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность / [И. М. Синяева и др.]. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М, 2013. - 383 с.
Петров Н.Е. Роль маркетинга в преодолении кризиса на предприятии// Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2014.-№12.- с.28-32
Дементьев А.Ю. Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия // Проблемные вопросы в маркетинговой деятельности предприятия, 2014.-:6.- с. 231-238
Адамчук И.А., Стефанова В.Д. Роль маркетинга в новом бизнесе//Территория науки, 2014.- №5 .- с.78-84
Карданов Э.М. Маркетинглвая детельность предприятияй
Голова А.Г. Управление продажами : учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с.
Панов А.А. Организация маркетинга в перерабатывающей промышленности //Вестник Алтайского государственного аграрного университета, 2012. - № 10 (96).-с. 123-125
Соловьев Б.А., Мешков А.А., Мусатов Б.В.. Маркетинг: учебник для студентов. – Москва: Инфра-М, 2013. – 335 с.
Генри Минцберг. Портрет 14 // http://www.salesportal.ru/archives/465
Васильева М.В. Анализ эффективности модели маркетингового планирования на предприятии сферы околотаможенных услуг// sci-article.ru, 2015.-№ 24
Ромат Е.В. Реклама: [учеб. для студ. вузов, изуч. маркетинг, менеджмент, паблик рилейшнз] / Е.В.Ромат. - СПб.: Питер, 2014. - 508 с.
Маркетинг: учебник для студентов / Б. А. Соловьев, А. А. Мешков, Б. В. Мусатов. – Москва: Инфра-М, 2013. – 335 с.
Процесс стратегического маркетингового планирования и стратегия маркетинга/http://internet-advance.ru/marketing/50-strategichesoe-planirovanie.html
По данным компании
Данные бухгалтерских отчетов за 2014-2015 гг
Данные бухгалтерских отчетов за 2014-2015 гг
По данным компании
По данным компании
По данным компании
Нева Милкберет ориентир на Азию// http://baker-group.net/articles/news-of-the-confectionery-world/6132-nev-milk-beret-orientir-n-aziju.html
Обзор российского рынка сыра// http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12642.html
Обзор российского рынка сыра// http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-12642.html
7
Генеральный директор
Главный механик
Главный инженер
Главный энергетик
Бухгалтерия
Заместитель по финансам
Экономический отдел
Производственный отдел
Заместитель по производству
Склад
Отдел по контролю качества
Отдел продаж
Заместитель по коммерческой работе
Отдел закупок
Отдел маркетинга