Вход

Управление персоналом в инновационной организации.

Курсовая работа
Код 103437
Дата создания 14.06.2016
Страниц 37
Источников 7
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 1. Понятие инновационного предприятия 1.1 Понятие инновациооного предприятия 1.2 Инновационный менеджмент 2. Оценка эффективности инновационного проекта 2.1 Описание предприятия 2.2 Инновационные идеи ООО «Интер-Киси» 2.3. Выбор нововведения 2.4 Программа внедрения и освоения новшества 2.5 Обоснование инвестиций инновационного проекта Заключение Список использованной литературы Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Создание в ближайшем будущем эффективной схемы управления финансами организации должно быть ориентировано на достижение рациональных пропорций дебиторской и кредиторской задолженности, что повысит в итоге деловую активность и платежеспособность организации. Анализ дебиторской задолженности проводится для выявления уровня и состава задолженности. Предприятие ООО «ИНТЕР КИСИ», как и другие предприятия, имеет дебиторскую задолженность. В ниже приведенной таблице приведем виды задолженности и их структуру. Таблица 10 -Виды, размеры и структура дебиторской задолженности Наименование задолженности На конец2012г. На конец2013г. На конец2014г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Всего дебиторской задолженности, том числе 4705 100 5562 100 8532 100 Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги неоплаченные в срок 4459 94,77 5244 94,28 6218 72,88 Дебиторская задолженность по векселям полученным 174 3,70 135 2,43 107 1,25 Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги срок оплаты которых не наступил - - 69 1,24 1806 21,17 Прочие виды дебиторской задолженности 72 1,53 114 2,05 401 4,70 Среди перечисленных видов наибольший объем дебиторской задолженности предприятия приходится на задолженность покупателей за товары, работы, услуги неоплаченные в срок. В 2012 году их удельный вес в общей сумме задолженности составил 94,77%, в 2013 году – 94,28%, в 2014 году – 72,88%. Хотя их удельный вес снижается, сумма этой дебиторской задолженности в 2012 году составляла 4459 тыс. руб., а к 2014 году выросла на 1759 тыс. руб. (39,45%). В 2014 году появилась задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил. Их удельный вес составил 21,17% в общей сумма задолженности. В течение всего рассматриваемого периода дебиторская задолженность не покрывается стоимостью векселей полученных, что еще более подрывает финансовую устойчивость предприятия и ставит его в зависимость от финансового состояния партнеров. Оценка реального состояния дебиторской задолженности ведется по различным срокам ее возникновения. Задолженность свыше 30 дней относится к просроченной в бухгалтерской отчетности. Приведем в таблице 17 структуру дебиторской задолженности за последние 3 года. Таблица 11 -Структура дебиторской задолженности Дебиторская задолженность по срокам образования На конец 2012 года На конец 2013 года На конец 2014 года тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Всего на конец периода 4705 100,00 5562 100,00 8532 100,00 в том числе до 30 дней 721 15,32 2956 53,15 3809 44,64 31 - 60 дней 753 16,00 168 3,02 969 11,36 61 - 90 дней 867 18,43 587 10,55 706 8,27 91 - 120 дней 500 10,63 279 5,02 506 5,93 свыше 120 дней 1864 39,62 1572 28,26 2542 29,79 Можно отметить, что на конец 2014 года наибольший удельный вес приходится на задолженность до 30 дней (44,64%), в течение этого периода покупатели по условиям договора должны оплатить стоимость продукции, работ, услуг; 29,79% приходится на задолженность свыше 120 дней, что свидетельствует о низкой платежеспособности заказчиков. Предприятие ООО «ИНТЕР КИСИ» раньше имело сомнительную задолженность, но ее исчезновение говорит о переходе на рациональную политику по предоставлению отсрочки платеже заказчикам. Не следует забывать, что рост дебиторской задолженности свидетельствует о косвенных потерях в доходах предприятия. В целях подтверждения достоверности баланса на отчетную дату сомнительная дебиторская задолженность должна быть списана в бухгалтерском учете за счет созданного резерва по сомнительным долгам. Основными условиями признания в бухгалтерском учете дебиторской задолженности сомнительной являются следующие: - дебиторская задолженность не погашена в срок, либо высока вероятность, что она не будет погашена в установленный срок; - дебиторская задолженность не обеспечена гарантийными письмами других организаций (банков), задатками, залогами, поручительством. В процессе осуществления контроля за дебиторской задолженностью необходимо учитывать такие обстоятельства, как: - сроки исполнения обязательств дебиторами; - сроки исковой давности; - платежеспособность организаций-дебиторов. 2.2 Инновационные идеи ООО «Интер-Киси» Таблица 12 – Обоснование выбора конкурентных преимуществ Конкурентоспособности предприятия Пi ki xi 1. Широкий спектр услуг 5 1,5 0,35 2. Актуальность услуг, высокая емкость рынка 3 1,2 0,17 3. Надежные поставщики 4 1,2 0,22 Произведем формирование матрицы нововведений. Рейтинг влияния будет представлен в виде шкалы, где 9 – сильное влияние, 0 – влияние отсутствует. 2.3. Выбор нововведения Таблица 13 – Матрица нововведений Конкурентоспособности предприятия Х 1. Обновление системы управления складом 2. Изменение номенклатурной продукции 3. Повышение профессионализма сотрудниклв 1. Обновление ПО отдела продаж 0,35 9 9 0 2. Изменение номенклатурной продукции 0,17 0 3 9 3. Обновление трудовых ресурсов 0,22 3 3 3 0,09 1 0 0  Расчет условного и безусловного индекса нововведений На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия. Из полученных расчетов ясно, что изменение номенклатурной продукции увеличит конкурентоспособность на 38,58%, повышение профессионализма сотрудников - 42,26%, а обновление системы управления складом на 19,16%. Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим. Из полученных расчетов видно, что повыгение профессионализма сотрудников относятся к улучшающим инновациям обновление ПО отдела продаж к рационализирующим. 2.4 Программа внедрения и освоения новшества Понимая, насколько может быть дорогостоящ и ценен потенциал работника с такими качествами, управленцы таких компании преобразуют его в нечто более конкретное, а именно в человеческий капитал предприятия. Модернизация современного общества простимулировала вложение в понятие «качество работников организации», как «нематериальный актив». Данный факт можно считать вкладов в развитие производство и интеллектуальной, творческой революцией. По мере вхождения в корпоративный лексикон понятия «человеческий капитал», большинство компаний свободно им оперирует, при этом, не производя абсолютно никаких действий к измерению, оценки и менеджменту данного виду ресурса. Общая численность сотрудников фирмы ООО «Интер-Киси» составляет 39 человек. Во главе предприятия стоит совет директоров. Он выполняет две главные задачи: во-первых, он управляет предприятием, чтобы полностью удовлетворять все пожелания посетителей и тем самым привлечь его повторно; во-вторых, обеспечивает работу фирмы в целом. Также осуществляет ежедневное оперативное руководство персоналом, контролирует работу и решает все возникающие проблемы. Важными задачами директора также являются разработка системы поощрений и взысканий для персонала и контроль за ее соблюдением. Рассмотрим график предлагаемых тренингов, которые планируется провести для сплочения коллектива ООО «Интер-Киси». Таблица 14 – Срок обработки заказа Этап Срок Количество человек Отдел Поступление заявки 1 день 1 Отдел продаж Обработка заявки 1 дня 1 Отдел продаж Составление коммерческого предложения 2 дня 2-3 Технический отдел Согласование предложения 2 дня 1 Отдел продаж Выставление счета 1 день 1 Бухгалтерия Компановка 2 дня 4 Логистика, Склад Доставка 3-7 дней 5-7 Логистика После проведения тренинга имеет место политика timesaving, которая позволяет рационализировать деятельность сотрудников технического отдела и отдела продаж, позволяя экономить в среднем до суток времени. Таким образом, мы можем говорить о том, что количество обрабатываемых запросов повышается, что приводит и к получению экономического эффекта от предложенного мероприятия. В качестве рекомендации было предложено организовать проведение оперативных брифингов, которые призваны обеспечить информированность и привлечение всего трудового коллектива в решении ежедневных задач. Таблица 15 - Мероприятия, которые планируется провести с ПО ООО «Интер-Киси» Название мероприятия Затраты на реализацию, тыс руб Этапы проведения Сущность Сроки проведения Цель Счетчик уникальных посещений на сайте - 1. Регистрация yandex bisness apart 2. Установление счетчика посещений Подсчет количества посещений сайта уникальными пользователями 1.07.14 – 31.12.14 Подсчет эффекта от улучшения сайта путем выявления динамики посещений Баннерная реклама 90 Поиск фирмы – изготовителя Интернет рекламы Заказ проекта Утверждение проекта Размещение рекламы на сайте Размещение рекламы на сайтах застройщиков 1.07.14 – 30.07.14 Привлечение более молодой аудитории, а так же узконаправленных специалистов Онлайн консультации - 1. Скачать программу Skype 2.Зарегистрировать уникальный логин 3. Создать аккаунт Проведение консультаций по техническим средствам по средствам онлайн конференций 1.07.14 – 30.07.14 Повышение удобства потенциальных потребителей, благодаря экономии времени Арматура является мало эффективным и затратным продуктом для реализации. В связи с тем, что поставки ведутся так же в расчетах на евро, соответственно и себестоимость данного типа продукции возрастает в почти два раза. В качестве предложения и обновления номенклатурной продукции предлагается сократить виды арматуры с 8, до 4, наиболее реализуемых. Таких, как: 1. Шаровая 2. Комплексная, электро 3. Инженерная Сведем затраты по всем видам инноваций в общую таблицу. Таблица 16 – Сводная таблица затрат на инновации Тип затрат,тыс руб Обновление ПО отдела продаж Обновление номенклатуры продукции Обновление трудовых ресурсов 1. Затраты на реализацию 90 - 240 2. Затраты на оплату труда специалистам 45 50 112 3. Коммерческие расходы - 115 - Итого затрат 135 165 352 Всего 652 При реализации проекта по обновлению номенклатурной продукции необходимо оплатить дополнительную деятельность кризис менеджера, который поможет выявить допустимый объем, который стоит выпускать, без ущерба для компании. После обновления номенклатурной продукции следует провести рекламную компанию для привлечения спроса к обновленной серии услуг. Остальные инновации не нуждаются в дополнительных анонсах, соответственно, в затраты входит стоимость на реализацию, а так же оплата труда специалистов. 2.5 Обоснование инвестиций инновационного проекта Составим ленточный график реализации проекта по обучению персонала отдела реализации. Таблица 17 - Программа подготовки обучения персонала Задачи Период, 2015 июнь июль август сентябрь Отбор персонала для обучения + Подбор программы тренингов + Проведение тренингов + + + + 1. Интегральный эффект Эинт= (102000-98400)*29,5 = 106200 Обоснования величины дисконта. Основная формула для расчета дисконта (d): d = a + b + c = 23 + 0,5 + 6 = 29,5 a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции; b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); c – уровень инфляции. dk = 13,2% Премия за риск Таблица 18 - Расчет премии за риск Средний класс ин- новации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 50.0 Премия за риск составляет 0,5%. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разно- видностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Данный показатель удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций. Р = 0,21% > 0 , проект является эффективным Рентабельность проекта в 21% является совершенно нормальной для любого инновационного проекта. ИД = 1,4 > 1 , следовательно, проект является эффективным Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам. Что соответствует показателю эффективного инновационного проекта 3. Среднегодовая рентабельность инвестиций СР = (1,4 – 1) /1,2 = 0,3 4. Период окупаемости Ток = 102000/85000= 1,2 То есть примерный срок окупаемости составит 1 год и 2 месяца. Предложенный проект по обновлению профессионализма трудовых ресурсов является эффективным. Заключение Изучив основные теоретические аспекты ведения предпринимательства в малой инновационной организации, можно сказать, что это новый и быстро растущий сегмент рынка, который становится крайне популярен ввиду привлекательности для инвесторов. Любое предприятие, которое ведет свою деятельность с учетом плана, нуждается в процессе бюджетирования. Бюджетирование обязательно должно включать в себя анализ текущей деятельности предприятия, а так же основные финансово-хозяйственные показатели в динамике. Проанализировав степень платежеспособности предприятия, финансовую устойчивость и ликвидность активов, можно сделать вывод о том, какой стратегии придерживаться в составлении бюджета предприятия. ООО «НПО «Интех-Киси»» является финансово устойчивым предприятием, активно развивающимся и привлекающим новые инвестиции для ведения своей инвестиционной деятельности. Таким образом, плановый агрегированный баланс для ООО «НПО «Интех-Киси»» отличается от текущего только наращением производственных оборотов, а соответственно повышается и потребность в капитальных резервах, новых производственных запасах и непроизводственных ресурсах. В теоретической части курсовой работы были рассмотрены основные теоретические аспекты инновоционного менеджмента, отбора сотрудников для инновационных проектов и стили управления проектной деятельностью. Вторая часть курсовой работы содержит аналитическую информацию о компании ООО «Интер-Киси». В качестве вывода по второй главе следует отметить, что компания занимает свою нишу на рынке инженерного оборудования, однако нуждается в некоторых нововведниях. В качестве нововведений было предложено пройти дополнителное обучение персоналу компании, изменить ряд номенклатурной продукции и обновить ПО отдела реализации. Список использованной литературы Алексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты.//Журнал российского права, 2013 -16с Алексеев С.В. Маркетинговое право: Краткие учебные курсы юридических наук. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2012-202с Алексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. -- М.: НОРМА, 2013-413с Алексеев С.В. Правовые основы маркетинга.// Практический маркетинг.- 2013. - №3.-50с Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2012 г. -123с Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2012. -95с Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Маркетинг: Учебник для вузов – М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2012. -84с 3

Список литературы

1. Алексеев С.В. Маркетинговая деятельность: некоторые правовые аспекты.//Журнал российского права, 2013 -16с 2. Алексеев С.В. Маркетинговое право: Краткие учебные курсы юридических наук. - М.: НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2012-202с 3. Алексеев С.В. Маркетинговое право России: Учебник для вузов. -- М.: НОРМА, 2013-413с 4. Алексеев С.В. Правовые основы маркетинга.// Практический маркетинг.- 2013. - №3.-50с 5. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2012 г. -123с 6. Айзенберг М. Словарь менеджера рекламы. – М.: Экономика, 2012. -95с 7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани Х. Маркетинг: Учебник для вузов – М.:ОАО «Издательство «Экономика», 2012. -84с список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017