Раскрыть три вопроса 1 Стратегический менеджмент. Стратегическое ядро предпринимательских организаций 2 Развитие предпринимательства в финансовых рынках: валютный рынок, банковские операции, биржевой рынок, страховые услуги 3 Управление изменениями в бизн

...

В связи с этим, многие предприятия делают все возможное, чтобы оптимально и гибко реагировать на потребности рынка и их изменения. Часто это требует, прежде всего, изменений в организационной структуре, т.е.реформирования системы управления предприятием. На сегодняшний день основными направлениями реформирования российских предприятий являются:– выявление и устранение нарушенных прав;–инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;– рыночная оценка активов предприятия;– анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;– выработка стратегии развития предприятия;– подготовка и переподготовка кадров.Реструктуризация- целенаправленное изменение структуры бизнеса. Процесс реструктуризации часто сопровождается преобразованием основных систем или полностью системы функционирования бизнеса - реформированием. На мой взгляд, условия, вынуждающие предприятие начать реструктуризацию, часто связаны с целесообразностью финансового оздоровления. Многие авторы, подчеркивая институциональную, кадровую составляющие реструктуризации, справедливо указывают, что она может оказывать влияние на финансовые результаты ближайших периодов. В данном случае реструктуризация обычно нацелена на "принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению", что указывает на рассмотрение реструктуризации как механизма повышения эффективности работы компании вне взаимосвязи с кризисом, как "общеукрепляющего средства". Целью реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в 5-7 лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов посредством их адаптации к изменяющейся внешней среде.Вывод: для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей, управление изменениями в бизнесе обеспечивает решение следующих задач: определение оптимальной последовательности выполняемых функций, оптимизация использования ресурсов, построение адаптивных бизнес-процессов, определение рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами.Список использованных источников и литературы:Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2015.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2014.Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2012. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры – М.: Дело, 2011. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры – М.: Дело, 2014. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме, Маркетинг. – 2013.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект пресс, 2014.