Вход

Раскрыть три вопроса 1 Стратегический менеджмент. Стратегическое ядро предпринимательских организаций 2 Развитие предпринимательства в финансовых рынках: валютный рынок, банковские операции, биржевой рынок, страховые услуги 3 Управление изменениями в бизн

Эссе
Дата создания 05.06.2016
Страниц 7
Источников 7
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
396руб.
КУПИТЬ

Содержание

... Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В связи с этим, многие предприятия делают все возможное, чтобы оптимально и гибко реагировать на потребности рынка и их изменения. Часто это требует, прежде всего, изменений в организационной структуре, т.е.реформирования системы управления предприятием. На сегодняшний день основными направлениями реформирования российских предприятий являются:– выявление и устранение нарушенных прав;–инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;– рыночная оценка активов предприятия;– анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием;– выработка стратегии развития предприятия;– подготовка и переподготовка кадров.Реструктуризация- целенаправленное изменение структуры бизнеса. Процесс реструктуризации часто сопровождается преобразованием основных систем или полностью системы функционирования бизнеса - реформированием. На мой взгляд, условия, вынуждающие предприятие начать реструктуризацию, часто связаны с целесообразностью финансового оздоровления. Многие авторы, подчеркивая институциональную, кадровую составляющие реструктуризации, справедливо указывают, что она может оказывать влияние на финансовые результаты ближайших периодов. В данном случае реструктуризация обычно нацелена на "принципиальное улучшение управления, повышение эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению", что указывает на рассмотрение реструктуризации как механизма повышения эффективности работы компании вне взаимосвязи с кризисом, как "общеукрепляющего средства". Целью реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в 5-7 лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов посредством их адаптации к изменяющейся внешней среде.Вывод: для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей, управление изменениями в бизнесе обеспечивает решение следующих задач: определение оптимальной последовательности выполняемых функций, оптимизация использования ресурсов, построение адаптивных бизнес-процессов, определение рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами.Список использованных источников и литературы:Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2015.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2014.Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2012. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры – М.: Дело, 2011. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры – М.: Дело, 2014. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме, Маркетинг. – 2013.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект пресс, 2014.

Список литературы

1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2015. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 2014. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2012. 4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры – М.: Дело, 2011. 5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры – М.: Дело, 2014. 6. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме, Маркетинг. – 2013. 7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект пресс, 2014. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017