совершенствование организации и нормирования труда производственной еденицы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 5
1.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ. 5
1.2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 8
1.3. СОДЕРЖАНИЕ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 10
1.4. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА 12
1.5. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 18
1.6. ОПЛАТА ТРУДА 21
1.7. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 25
1.8. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 27
1.9. ОПЛАТА ТРУДА 29
2 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 36
2.1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НОРМИРОВАНИЯ 36
3 ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫХ НОРМ 49
4.РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 62

По экономическому смыслу, затраты должны относится на тот или иной вид продукции в соответствии с тем, насколько эти затраты связаны с производством того или иного вида продукции. В процессе распределения общепроизводственных расходов необходимо уточнить, в какой степени элементы затрат связаны с производством конкретного вида продукции. Как выясняется, с использованием различных методов расчетов, можно получить различные (иногда, противоположные) оценки себестоимости и прибыльности продукции. Возникает естественное желание использовать методику, дающую однозначные оценки. Такая золотая середина существует - это маржинальный анализ. Маржинальный анализ предполагает оценку потенциальной прибыльности продукции с использованием соотношения цен на реализуемую продукцию и переменных затрат на ее производство. Действительно, цены реализации продукции и переменные затраты на ее производство (нормативы затрат) в большинстве случаев известны и очевидны. При этом мы избегаем проблем с выбором метода распределения общепроизводственных расходов и получаем реальную оценку продукции.Для каждого вида продукции определяется следующий показатель (показатель носит название "ценовой коэффициент"):Чем выше значение ценового коэффициента, тем выше потенциальная прибыльность данной продукции: больше резерв покрытия общепроизводственных расходов и получения прибыли. Иными словами, наиболее выгодно продавать изделия с наибольшим ценовым коэффициентом.Таблица 3.8 - Маржинальный анализ ПоказательИзделияНКУЭ-3НКУЭ-10МКНКУ-1401Цена за единицу продукции, тыс.р./ единицу2463,93640,8706,7Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.1412,82563,8684,06Ценовой коэффициент (Цена- Переменные затраты)/цена, %42,629,53,2Расчет показал, что наибольший потенциал в 2014г. с точки зрения получения прибыли имеет продукт, НКУЭ-3 наименьший - изделие НКУ-1401. Таким образом, наиболее выгодным для компании будет увеличение объемов продаж изделия НКУЭ-3, далее НКУЭ-10МК, и только потом – НКУ-1401.Сравним два подхода расчета себестоимости:«Директ-Костинг»AbsorptionСostingОперативная система контроля переменных издержек «Директ-костинг» является одной из наиболее широко используемых систем внутрипроизводственного управленческого учета. Метод основывается на анализе отношения затрат к объему производства. По отношению к объему производства все затраты разделяются на постоянные и переменные. Впервые термин «директ-костинг» появился в США в 1936 г. в работе И. Гаррисона. При системе «Директ-костинг» себестоимость продукции планируется и учитывается в части только переменных затрат, по своему характеру они являются производственными, и в стоимость продукта их включают преимущественно прямым путем. Поэтому в экономической литературе их называют «затратами на продукт». Постоянные затраты в себестоимость продукции не включаются, а списывают на результаты деятельности того периода, когда они возникли. Эти затраты не зависят от фактических объемов деятельности, их можно спрогнозировать. Данные затраты являются единовременным и подлежат списанию в период их возникновения, поэтому в экономической литературе такие затраты называют «затраты периода».Переменные затраты зависят от объемов деловой активности предприятия. Они калькулируются отдельно по каждой единице продукции или по каждому компоненту, формирующему прямые затраты заказа. Переменные затраты считаются производственными, то есть подлежат списанию на соответствующий счет только после продажи продукции, с которой они связаны.Система абзорпшен-костинг предназначена для исчисления полных затрат. Она предполагает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции. При этом расходы подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, реализованные и административные.Мы сравнили два метода расчета себестоимости НКУЭ-3, мы видим, что если рассчитывать себестоимость методом полного распределения, на единицу продукции себестоимость ниже на 122,7 тысяч рублей, но цель любого предприятия является прибыль, и как мы видим что в первом случает что во втором прибыль абсолютно одинакова.Посмотрим, что сравнение даст в отношении остальной продукции. Таблица 3.9- Сравнительный анализ НКУЭ-3за 2014г. Показатели Метод директ-костингаМетод полного распределения (absorptioncosting)Формула расчета Значение, тыс. р.Формула расчета Значение, тыс. р.Выручка от реализации 2 463, 91 × 34,00 ед. (Цена × Объем реализации)83 772,942 463, 91 руб. × 34,00 ед. (Цена × Объем реализации)83 772,94Себестоимость единицы продукции—1 121,51 412, 8 руб. + 126, 51руб. / 34 ед. (Прямые затраты на ед. + Косвенные затраты / Объем производства)1 416,52Себестоимость реализованной продукции1 121, 56руб. × 34 ед. (Переменные затраты на ед. × Объем реализации) 38 133,041 416, 5 руб. × 34 ед. (Себестоимость ед. × Объем реализации)48 161,71Маржинальная прибыль 83 773, 19руб. – 48 035, 46руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)45 639,90——Постоянные затраты—417,75——Операционная прибыль35 737,73, руб. – 126, 51,руб. (Маржинальная прибыль — Постоянные затраты)45 222,1583 773, 19руб. – 48 161, 97,руб. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)35 611,22Таблица 3.10- Сравнительный анализ НКУЭ-10МК за 2014г. Показатели Метод директ-костингаМетод полного распределения (absorptioncosting)Формула расчета Значение, тыс. р.Формула расчета Значение, тыс.р.Выручка от реализации 3 640 8 тыс. р. × 32 ед. (Цена × Объем реализации)116 505,603 640 8 тыс. р. × 32 ед. (Цена × Объем реализации)116 505,60Себестоимость единицы продукции—2 210,82 563,8тыс. р. + 236,8 тыс. р. / 32 ед. (Прямые затраты на ед. + Косвенные затраты / Объем производства)2 571,20Себестоимость реализованной продукции2 210,8тыс. р. × 32 ед. (Переменные затраты на ед. × Объем реализации) 70 745,602 800,0руб. × 32ед. (Себестоимость ед. × Объем реализации)82 278,40Маржинальная прибыль 3 640, 8 тыс.р. – 48 035,4 тыс. р. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)45 760,00——Постоянные затраты—536,80——Операционная прибыль68 782,1 тыс.р. – 236,8 тыс.р. (Маржинальная прибыль — Постоянные затраты)45 223,20116 507,6 тыс.р. – 45 328,9 тыс.р. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)34 227,20Таблица 3.11- Сравнительный анализ НКУ 1401Показатели Метод директ-костингаМетод полного распределения (absorptioncosting)Формула расчета Значение, тыс. р.Формула расчета Значение, тыс.р.Выручка от реализации 1 201,4 тыс.р.. × 21 ед. (Цена × Объем реализации)25 229,401 201,4 тыс.р.. × 21 ед. (Цена × Объем реализации)25 229,40Себестоимость единицы продукции—203,6684,0 тыс.р. + 22,6 тыс.р. / 21 ед. (Прямые затраты на ед. + Косвенные затраты / Объем производства)685,08Себестоимость реализованной продукции203,6 руб. × 21 ед. (Переменные затраты на ед. × Объем реализации) 4 275,60685 147,83 руб. × 21ед. (Себестоимость ед. × Объем реализации)14 386,60Маржинальная прибыль 25 229,8 тыс.р. – 14 840,8 тыс.р. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)20 953,80——Постоянные затраты—10 567,60——Операционная прибыль10 388,5 тыс.р.– 22,6 тыс.р. (Маржинальная прибыль — Постоянные затраты)10 386,2025 229,4 тыс.р. – 14 388,1тыс.р. (Выручка от реализации — Себестоимость реализованной продукции)10 842,803Внедрение технически обоснованных нормЗа счет чего можно снизить существенно, снизить уровень себестоимости? За счет материальных затрат, за счет снижения уровня заработной платы, за счет внедрения нового оборудования.Мы рассмотрели все эти возможности по снижению затрат на производство и вот что нам это дало:Внедрение нового оборудования, не целесообразно, в первых оборудование которое улучшит качество изготовление деталей, очень дорогостоящее во вторых продается только за границей, в третьих срок окупаемости больше времени, чем оно сможет прослужить.Все изделия, которые выпускает ЗАО «СИБТРЕЙД» являются эксклюзивными, так как наш конструкторский отдел сам разрабатывает системы и патентует их и собираются они руками, и не одно оборудование не сможет столь точно учитывать все технические особенности при изготовлении продукции.Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. Для выявления качества организации и рационально метода использования рабочего времени была проведена фотография рабочего времени.Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение, какого времени занимался конкретный сотрудник.Исследования были проведены по коммерческому отделу, конструкторскому бюро, отделу качества, производственных рабочих, вспомогательных рабочих.В результате было выявлено, что начальник коммерческого отдела 80% рабочего времени занимается обслуживанием клиентов, по сути, выполняя функции старшего инженера по сбыту, в то время как менеджеры отдела предоставлены сами себе и работают так, как считают нужным. Кроме того, было выявлено, что часть рабочего времени Инженеров по снабжению, тратилась неэффективно: в офис они приезжали к началу рабочего дня, отмечались и уезжали к поставщикам. Поездки осуществлялись 3–4 раза в неделю, в итоге каждый менеджер терял около 15 часов рабочего времени в месяц. Также было установлено, что инженер по коммерции использовал четкое планирование рабочего дня и структурировал свою работу: в начале, обеденное время и в конце рабочего дня он занимался бумагами и рутинной работой, с 10.30 до 12.30 и с 15.30 до 17.00 делал звонки поставщикам. Это позволяло ему экономить время на непродуктивных звонках в тот период, когда собеседника не было на месте. Также было выявлено, что процесс оформления бумаг очень сложен, менеджеры составляют много лишних документов, которые у них требует бухгалтерия, и на работу с документами у менеджеров уходит от 20 до 50% рабочего времени. Исходя из полученной информации были приняты следующие решения:отменить обязательное посещение офиса утром перед поездками к поставщикам; эти поездки должны согласовываться накануне с начальником отдела; поручить начальнику отдела провести работу с подчиненными по разъяснению им того, как правильно планировать рабочий день; рекомендовать руководителю отдела уделять больше внимания в целом работе с подчиненными (ставить задачи, контролировать исполнение, разъяснять стратегию компании, проводить регулярные совещания); начальнику отдела передать большинство своих клиентов другим менеджерам, возможно, рассмотреть вопрос о назначении одного из менеджеров на позицию «Обслуживание VIP-клиентов»; создать рабочую группу, состоящую из начальника отдела продаж, лучшего менеджера, представителя бухгалтерии и менеджера по персоналу, для решения задачи сокращения документооборота и сокращения временных затрат менеджеров на оформление и согласование бумаг; изменить систему мотивации персонала, ввести надбавку за компетентность, установить данную надбавку лучшему менеджеру.По коммерческому отделу мы не снижаем уровень заработной платы, а только улучшаем качество работы персонала, что должно существенно повлиять на продажи продукции, то есть, предполагаем увеличение объема продаж, следовательно, увеличение прибыли.Фотография рабочего времени конструкторского бюро дал следующие показатели:Ведущих инженеров в штате 5, но после детального исследования мы выявили, что 3 из них рационально используют рабочее время и максимально отдаются, стараются выполнить свои должностные инструкции, а Латыпов В.С. и Черных А.Н. половину времени тратят не рабочий процесс, а на личные дела.Карточка ФРД Латыпова В.С.Дата наблюдения: 20.03.2015 г. Начало наблюдения: 8 ч. 30 мин. Конец наблюдения: 17 ч. 30 мин. Возраст: 28 лет. Стаж работы: 4 года Стаж по данной работе: 2 года. Отношение к труду: поверхностное Таблицы 3.10 - Фотография Рабочего времени Латыпова В.С.Наименование затрат рабочего времени Текущее время в часах и минутах Продолжительность (мин) Индекс Приход на рабочее место 8:4010НТД Подготовка рабочего места 8:5020ПЗ Разработка схем9:1070ОП Отдых 10:2040ОЛН Разговор по телефону (личный)11:0030ОЛН Схемография11:3050ОП Обед 12:2080ОЛН Уход по личным надобностям 13:4020ОЛН Изучение литературы14:0060ОП Разговор с сослуживцем на личную тему 15:0030ОЛН Схемография15:3045ОП Разработка схем16:1545ОП Уход по личным надобностям 17:0010ОЛН Выключение компьютера, наведение порядка на рабочем месте 17:1015ПЗ Уход с работы 17:255ПЗ Итого 530  ПЗ=20+15+5=40ОП=70+50+60+45+45=270 ОЛН=40+30+80+20+30+10=210 НТД=10Из этой карточки мы видим, что основное производство, то есть выполнение прямых обязанностей занимает 50 процентов рабочего времени Латыпова В.С., и 39 процентов на личное время, работа этого сотрудника не эффективна, так же как и Черных А.С.Предложение: Уволить одного из сотрудников, так как предприятие не может обеспечить их полной занятостью. Экономия заработной платы в месяц составит 26 792,70 руб.Увольнять стоит только одного сотрудника, а его работу передать другому сотруднику, так как если уволить обоих работников их работа перейдет на тех инженеров, которые свою работу выполняют грамотно, что может перевести к повышенной нагрузке сотрудников что не может в последствии отразится благоприятно.Инженеров конструкторов 2 категории на предприятии за явлено 5 единиц, после проведения фотографии рабочего дня, стало видно что только Потёмкин В.Ю. выполняет основную работу на 87 процентов и только 13 процентов от всего рабочего времени составляют личные нужды, 2 сотрудников примерно 50 процентов на времени тратили непосредственно на работу и 40 на личные дела, оставшиеся двое сотрудников вообще 60 процентов от рабочего времени тратили на личные дела, и только 35 процентов на работу.Рекомендации: Сократить штат инженеров конструкторов 2 категории на 2 единицы, экономия заработной платы составит 30 866,00 руб.Следующее не рациональное использование рабочего времени выявлено в производственном цехе у техников наладчиков, заявлено 6 единиц, но по факту только трое заняты на 85процентов рабочего времени производственными вопросам, оставшиеся трое делят работу, которую может выполнять один сотрудник, без лишней нагрузки. Экономия по заработной плате составит 14 446,30*2=28 892,6 руб.Далее слесари электромонтажники в штате числятся 19 единиц, 12 единиц заняты в среднем на 87 процентов, и опять же оставшиеся 6 только на 50 процентов от всего рабочего времени, вывод нужно троих сотрудников сократить, экономия составит 13 788,13*3= 41 364,39И последние где было выявлено не рациональное использование рабочего времени это слесари сборщики, после проведения фотографии рабочего времени, можно сделать вывод, что идеальным вариантом, при котором каждый сотрудник будет занят работой, без суеты и сильных нагрузках, это сократить штат на 2 единицы, экономия составит 5 555*2= 11 110 руб.Итак, после комплексного исследование и подсчетов мы выявили, что не на все структурах идет грамотно распределение обязанностей, а некоторые сотрудники не обеспечены работой даже на 70 процентов, поэтому был разработан ряд рекомендации по улучшению организации рабочего времени, в результате чего месячный фонд заработной платы сократится в среднем на 139 025,69руб., а в год экономия составит уже примерно 1 668 308,28 руб.. Благодаря тому, что зарплата основного производства станет существенно ниже, ниже станет себестоимость продукции, а при сохранение цены, мы увеличим прибыль, что и является целью любого предприятия.Следующее мероприятие за счет которого можно снизить себестоимость и увеличить прибыль предприятия, это снижение затрат на материалы. Мы выявили два направления, благодаря которым можно более выгодно приобретать комплектующие;Если говорим об элементах российского производстваЦель: поиск завода - изготовителяЭлементы приобретаются у торговых предприятий, находящихся на территории г. Екатеринбурга (ТД «Промэлектроника», ОО «Радиоэлектроника») по ценам которые естественно выше чем у производителя, есть смысл в соответствии с планом продаж данной продукции закупать детали оптом (обычно у завода производителя мин. партия заказа не менее 100 шт.), плюс в том что снижается себестоимость, за счет закупки данных элементов по более низкой цене, минус в том что единовременный платеж за всю партию (вряд ли завод согласится держать элементы под предприятие на складе), второй минус в том что увеличивается время обработки дефицита отделом снабжения, так как разные сроки поставки.Если говорим об элементах иностранного производства.Установочные изделия:- автоматические выключатели;-пускатели;- корпусы (Шкафы)Таких производителей как SHNIDER ELEKTRIC, ABB, SIEMENCE и так далее приобретаются в основном у дилеров разных производителей (Электроизделия, Электроскандия, Ай-Ди-Электро). Дилерские соглашение обязывают эти предприятия держать цену на продукцию, на определенном уровне, есть розничная цена, оптовая, цены для постоянных покупателей и определенные границы цены, ниже которой предприятие дилер продавать не имеем права на условиях контракта (соглашения) при этом имея определенный % прибыли. Вариант: Есть предприятия так же являющиеся перепродавцами данной продукции, не являющиеся дилерами, изготовителей, но покупающиеся данную продукцию по таким же ценам (объемы, личные связи) при этом зная порог цен дилеров, предлагают тоже самое, но на более выгодных условиях.Итак, рассмотрим комплектацию продукции, которую поставляет ООО «Сибтрейд»Таблица 3.11–Комплектующие для НКУЭ-3НазваниеКол-воЦена за единицу руб.Итого АЛЗ307БМ1501,8270АЛЗ07КМ482,4115,2БЕ7.830.072 колодка5340021200Блок контактов ИJM10-106915010350Болт М20/1401430,4564,35БПВЛ-0,358236,152964,3Сравним цены с заводом производителем, АЛЗ307БМ на заводе который тоже находится на территории Екатеринбурга так же как поставляемое предприятие, стоит 1,2 копеек за единицу, на АЛЗ07КМ установлена цена 1,8 коп. и так далее. Рассчитаем, сколько будет стоить требуемое количество деталей, если приобретать на заводе, итак АЛЗ307БМ (1,2х150=180руб.) то есть экономия составляет 90 руб. (270руб.-180руб.).4.Расчет экономической эффективности внедрения мероприятийВ итоге мы получаем, что если все эти детали приобретать на заводе производители их стоимость будет составлять 26 745,71 руб. ((1,26х150)+(1,8х48)+(320х53)+(105х69)+(0,29х143)+(27,12х82)). Благодаря этим расчетам мы видим, что если закупать комплектующие на заводе производителя, то стоимость материальных затрат будет в среднем ниже на 23 процента (34963,9 тыс.р.-26745,71 тыс.р.), следовательно себестоимость тоже снизится в среднем на 20 процентов, отсюда цена тоже будет ниже, что не может не оказать положительный эффект на уровень продаж.Таблица 3.12 – Характеристика предлагаемых мероприятийНаименование мероприятияРезультатРациональное организация работОтносительная экономия рабочей силы – 10Экономия на текущих затратах в год 1 668,8 тыс. р.Обоснование и выбор поставщиков полуфабрикатов и комплектующихЭкономия материальных затрат на один комплект:- российские изделия в среднем на 20 процентов, 190,0 тыс.р.- иностранные изделия в среднем на 9,5 процентов, 93,0 тыс.р.Совершенствование процедуры калькулирования Обоснование регламента калькуляции по методу:-директ-костинга- absorptioncostingЗаключениеДля того чтобы знать, во что обходиться изготовление продукта, предприятие должно производить его стоимостную оценку по вещественному и количественному составу, а также по составу и количеству затрат труда, требуемых для его изготовления. Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия, отражающих эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.По объему учитываемых затрат различаются цеховую себестоимость, производственную себестоимость и полную себестоимость. Так же различают плановую и фактическую себестоимость. Для планирования, учета и анализа производственные затраты предприятия объединяются в однородные группы по видам расходов: -         материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); -         затраты на оплату труда; -         отчисления на социальные нужды; -         амортизация основных фондов; -         прочие затраты.По статьям расходов затраты группируются в зависимости от места и цели их возникновения и относятся на каждый вид изделия прямым или косвенным методом. Как правило, выделяются: сырье и материалы; топливо и энергия; основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;отчисления на социальное страхование; расходы на подготовку и освоение производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; цеховые расходы; общезаводские расходы; прочие производственные расходы; внепроизводственные (коммерческие) расходы и т.д. Различают четыре основных метода калькулирования продукции: простой, нормативный, позаказный и попередельный.Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими: а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции; б) затраты на единицу объема выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 руб. товарной продукции, затраты на 1 руб. нормативной чистой продукции. Исходя из проведенного анализа себестоимости ЗАО «СИБТРЕЙД» можно сделать следующие выводы:За рассмотренный период наблюдается рост товарной продукции в среднем на 10 процентов ежегодно.. Исходя из этого, можно сделать вывод, что себестоимость за рассматриваемый период растёт большими темпами, чем товарная продукция. И как результат, прибыль от реализации продукции по годам увеличивается. Средний удельный вес отдельных статей расходов в общеё массе себестоимости выглядит следующим образом: материальные затраты в среднем 63 процентов; фонд оплаты труда 8 процентов; амортизация 0,4 процентов, прочие расходы 4 процентов. На ЗАО «СИБТРЕЙД» большой удельный вес в себестоимости занимают материальные затраты, что говорит об очень материалоёмком производстве. По статье материальные затраты в рассматриваемом периоде наблюдается самый большой рост. Это связано с большим ростом цен на сырьё и материалы в этом период, а также со сменой поставщиков.Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. В зависимости от характера производства применяется ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции. Методическими указаниями ЗАО «СИБТРЕЙД» определен следующий типовой перечень технико-экономических факторов, обусловливающих снижение себестоимости продукции:повышение технического уровня производства;улучшение организации производства и труда; изменение объема, структуры и размещения производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства. Основными путями снижения себестоимости ЗАО «СИБТРЕЙД» являются: Смена поставщика, более грамотное изучение рынка иностранной продукции и установление контактов, даст в целом не плохой результат, материальные затраты можно снизить в среднем на 9,5 процентов, с российской продукции дело обстоит лучше, завод производители находятся на территории свердловской области, если более детально изучить коммерческое предложение со стороны завода производителя, и грамотно составить договор, экономия на материальных затратах может больше чем на 20 процентов.Рациональное использование рабочей силы, грамотное проставление цели перед работником, оборудование места, обеспечение работой, все это залог того что предприятию не понадобится нанимать штат сотрудников которые будут не обосновано получать заработную плату, итак если грамотно построить работу именно персонала, можно уменьшить фонд оплаты труда более чем на 1 миллион рублей.Материальные затраты ЗАО «СИБТРЕЙД», как было показано выше, занимают более 60 процентов в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.Список используемых источниковСавицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2014. – 512 с.Шеремет А.Д. Иванова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007 – 479 с.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006 – 415 с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие. М.: Эксмо, 2014 – 652 с.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015. – 720 с.Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. М.:Эксмо, 2006 – 256 с.Лобачева Е.Н. Экономика: учебник для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2003 – 592 с.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд. доп. и пер. М.: Омега-Л, 2003 – 528 с.Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп.. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 423 с.Гинсбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2004 – 480 с.Дубровский В.Ж., Кокшарова В.В., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2006 – 370 с.Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет». М.: «Омега-Л», 2004. – 576 с. Ефремова А.А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2006 – 208 с.КондуковаЭ.В. АВС: Себестоимость без искажений. М:Эксмо, 2014 – 288 с.Потапова И.И. Калькуляция и учет. М.: Академия, 2014 – 160 с.Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учебно-практическое пособие. М.: Вузовский учебник, 2015 – 159 с.Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения. М.: Экзамен, 2004.Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «директ-костинг» // Финансовый менеджмент. 2005. № 5.Барышева О.И. Отчетность: «Многословная» себестоимость: как выбрать метод беседы // Консультант. 2007. № 3.Савчук В., Троян И. DirectCosting или полная себестоимость // Финансовый директор. 2004. № 6Попова Л.В., Головина Т.А. Выбор методики калькулирования себестоимости продукции в целях управления предприятием // Управленческий учет. 2006. № 6.Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. М.: Кнорус, 2015 – 248 с.www.finanalis.ru.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 2000 – 112 с.Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости // Всё для бухгалтера. 2007. № 19.