Вход

Бухгалтерский учет и анализ в организациях розничной торговли

Дипломная работа
Дата создания 04.06.2016
Страниц 76
Источников 33
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 5 1.1. Понятие, сущность товарных операций в организациях розничной торговли 5 1.2. Порядок ведения бухгалтерского учета на предприятиях розничной торговли 9 1.3. Цель, задачи, методика анализа предприятия розничной торговли 23 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ООО «ВЕТЕРАН» 29 2.1. Краткая характеристика предприятия 29 2.2. Организация ведения учета на предприятии 33 2.3. Учет торговой деятельности в организации 36 2.4. Автоматизация учета в организации 42 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 44 3.1. Анализ финансового состояния предприятия 44 3.2. Анализ динамики и структуры товарооборота предприятия 54 3.3. Анализ эффективности товарных операций 57 3.4. Рекомендации по совершенствованию учета и увеличению товарооборота 59 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74 ПРИЛОЖЕНИЯ 77 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

3.3. Анализ эффективности товарных операций В ходе дальнейшего анализа выявим сезонные колебания товарооборота ООО «ВЕТЕРАН», используя метод относительной средней, рассчитаем квартальные индексы сезонности. Расчёт квартальных индексов сезонности представлен в таблице 22. Таблица 22 - Расчёт квартальных индексов сезонности товарооборота ООО «ВЕТЕРАН» Кварталы Товарооборот, тыс. руб. Сезонные колебания, % Индекс сезонности, % 2014 г. 2015 г. 2014 г. 2015 г. 1 10496,66 9600,92 0,972 0,991 0,982 2 10581,33 9303,22 0,980 0,961 0,970 3 10842,33 9852,20 1,004 1,017 1,011 4 11285,68 9978,66 1,045 1,030 1,038 Итого 43206,00 38735,00       Среднеквартальный товарооборот 10801,500 9683,750 - - - На рис. 15 наиболее наглядно представлен товарооборот предприятия за 2014-2015 гг. по кварталам. Рисунок 15 - Структура товарооборота ООО «ВЕТЕРАН» по кварталам за 2014-2015гг., тыс. руб. Наблюдается минимальный товарооборот в 2  квартале, когда коэффициент сезонности равен 0,970, а максимальный – в 4 квартале, когда коэффициент сезонности равен 1,038, так как многие закупают продукты перед новым годом к новогоднему столу. Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: - на предприятии наблюдается прирост заемных средств, что снижает финансовую устойчивость предприятия; - ООО «ВЕТЕРАН» снижает объемы прибыли; - товарооборот за анализируемый период имеет тенденцию к снижению. 3.4. Рекомендации по совершенствованию учета и увеличению товарооборота Рассмотрим основные направления совершенствования учета товарно-материальных ценностей. 1. Для рациональной организации учета требуется не только правильное оформление документами всех хозяйственных операций, но и своевременное представление документов в бухгалтерию организации. Необходима такая система их выписки и обработки, которая способствует максимальному ускорению документооборота. В связи с этим, в качестве мероприятий по совершенствованию учета можно предложить разработку графика документооборота, так как данное приложение к учетной политике отсутствует. График документооборота составляется в виде схемы, перечня работ или схемы информационных потоков, отражающих движение документов в рамках структурных подразделений предприятия с указанием их исполнителей, взаимосвязи и сроков выполнения работ. Грамотно разработанный документооборот способствует оптимизации учета, обеспечивает правильность оформления хозяйственных операций первичными документами, своевременность оформления и предоставления в бухгалтерию, период проверки, а также сдачу в архив. 2. В качестве основных рекомендаций по совершенствованию учета товаров можно предложить повысить эффективность учета путём разработки дополнений в рабочий план счетов. Для оптимизации учета товаров необходимо в рабочем плане счетов открыть к счету 41 субсчета и аналитические счета для более достоверной и полной информации. Данные дополнения в рабочий план счетов позволят более точно отслеживать движения товаров, получать более полную и достоверную информацию (см. табл. 23). Таблица 23 - Дополнения в рабочий план счетов Наименование счета № счета Номер и наименование субсчета Номер и наименование аналитического счета Товары 41 1. Товары в магазине 1. Мясо 2. Молочные продукты 3. Рыба 4. Кондитерские изделия 5. Алкогольные напитки 6. И т.д. 2. Бракованные товары и товары под списание 1. Мясо 2. Молочные продукты 3. Рыба 4. Кондитерские изделия 5. Алкогольные напитки 6. И т.д. 3. Тара тара из древесины тара из картона и бумаги тара из металла тара из пластмассы тара из стекла тара из тканей и нетканых материалов 3. Регулярное проведение инвентаризаций. В ООО «ВЕТЕРАН» полная инвентаризация проводится только в установленные законом сроки. Для совершенствования учета ТМЦ необходимо проводить инвентаризацию через запланированные промежутки времени с целью обеспечение соответствия данных бухгалтерского учета фактическому наличию материально-производственных запасов. В связи с этим рекомендуется проводить полную инвентаризацию раз в квартал, а сверку запасов по количеству – в начале каждого месяца. Для этого необходимо утвердить график проведения инвентаризации и сверок. На данный момент в ООО «ВЕТЕРАН» используется программа 1С, версия 8. Для совершенствования организации учета товаров ООО «ВЕТЕРАН» необходимо внедрить более удобную и совершенную программу автоматизации первичного учета и процесса сбора информации. Более оптимальным будет внедрение 1С: версия 8.3. Во-первых это будет экономичнее, чем приобретение новой (совершенно иной) программы, и с точки зрения затрат на приобретение, и с точки зрения временных затрат на обучение. Во-вторых, данная программа будет более удобна для деятельности ООО «ВЕТЕРАН» чем прежняя версия, т.к. помимо перечисленных достоинств, в программе можно сформировать управленческие отчеты и аналитику в различных разрезах, в программу включена возможность планирования и бюджетирования. Следовательно, версия 8.3 обеспечивает решение всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой организации. Что касается рекомендаций по повышению товарооборота, то в последнее время, в связи с расширением ассортимента товаров и услуг, появилась необходимость в постоянном отслеживании рынка сбыта товаров и услуг, а также спроса на товары и услуги. В связи с этим возникла необходимость введения должности маркетолога в ООО «ВЕТЕРАН». В обязанности маркетолога будет входить: - разработка мер по производству услуг, которые находят наибольший спрос; - изучение рынка сбыта продаваемых товаров и услуг, тенденций его развития; - прогнозирование объема продаж; - выявление наиболее эффективных рынков сбыта; - исследование факторов, оказывающих влияние на спрос на товар (услугу); изучение типов спроса; - стимулирование сбыта; совершенствование информационного обеспечения проводимых исследований; - разработка программ по стимулированию спроса и сбыта; - анализ конкурентной среды продукции компании; - подготовка рекомендаций по улучшению качества товара и услуги и их потребительских свойств; - ведение контроля сбыта, постоянного анализа по объему, выручке, времени сбыта (оказания услуг) и территории распространения товара и т.д. Таким образом, введение должности маркетолога на данном предприятии позволит существенно повысить эффективность его деятельности. 1. Маркетолог будет осуществлять оперативное и стратегическое планирование. Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления предприятием является планирование. Внутрифирменное планирование - это планирование деятельности фирмы, то есть планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. Целью деятельности ООО «ВЕТЕРАН» является получение прибыли. На данном предприятии планирование не осуществляется. Именно поэтому предприятию необходимо принять маркетолога, который будет составлять планы повышения доходов в комплексе с планами сокращения расходов, в которых будут разработаны оптимальные нормы расходов, мероприятия по их снижению, размеры налоговых платежей, а также резервы для снижения расходов. Также маркетолог будет составлять калькуляции себестоимости, рассчитывать точку безубыточности, определять цену на товары, работы, услуги. Система планирования считается эффективной, если разрабатываются стратегические и текущие планы предприятия на основе показателей деятельности предприятия, проводятся работы по выявлению внешних и внутренних резервов предприятия, разрабатываются направления их использования. Исследуется наличие источников финансирования мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Также для повышения эффективности системы планирования необходимо составление плана ассортимента товаров и услуг, объемов реализации, оценка тенденций их изменения. Осуществление планирования численности работников с целью повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия. Должно осуществляться планирование материально-технического снабжения предприятия, изучение состава потребностей предприятия в материально-энергетических ресурсах. Планирование себестоимости услуг на предприятии на основе данных о расходах включаемых в себестоимость по экономическим элементам и статья калькуляции. Также необходимо осуществлять планирование прибыли, ее распределения. Все эти функции будет выполнять маркетолог, что позволит существенно повысить эффективность работы предприятия. 2. Маркетолог будет осуществлять разработку эффективной ценовой политики. Цена была и остается одним из важнейших критериев принятия потребительских решений. На предприятии ООО «ВЕТЕРАН» цены устанавливаются исходя из стоимости затрат, как прямых так и косвенных на реализацию товаров и услуг и наценки от 10% до 95%. Несмотря на высокий процент наценки, цена предприятия является конкурентоспособной, но данная цена не обеспечивает предприятию желаемую прибыль. Однако данная ценовая политика не является эффективной, так как ценообразование чрезмерно ориентировано на издержки, цены слабо приспособлены к изменению рыночной ситуации. Поэтому для повышения эффективности ценовой политики необходимо разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности, одним из которых будет регулярный анализ рыночной ситуации, цен конкурентов, интересов потребителей. Также необходимо провести мероприятия по обоснованию торговой наценки, определения оптимального размера скидки, что также повысит эффективность ценовой политики. В рамках ценовой политики необходимо обосновать назначение цены, а соответственно и направление ценовой политики: - обеспечение плановой нормы прибыли; - создание денежного запаса; - обеспечение заданного объема продаж; - завоевание престижа; - полное использование производственных мощностей за счет «непикового» ценообразования. 3. В обязанности маркетолога входит разработка эффективной ассортиментной политики. Формирование и реализация ассортиментной политики необходимы для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации товарных запасов. На предприятии ООО «ВЕТЕРАН» не проводится регулярный анализ потребительского рынка, изменений в предпочтениях потребителей, сравнительный анализ динамики цен конкурентов и собственных цен на реализуемые товары и оказываемые услуги. В связи с этим маркетолог для повышения эффективности ассортиментной политики будет проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации товарной группы или диверсификации выполняемых услуг. Таким образом, разработанная эффективная ассортиментная политика позволит повысить эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия. 4. Маркетолог будет разрабатывать коммуникационную политику. ООО «ВЕТЕРАН» предлагается следующая структура бюджета на мероприятия продвижений (см. табл. 24). Таблица 24 - Формирование коммуникационной политики ООО «ВЕТЕРАН» Элемент анализа Реклама PR Стимулирование сбыта Личные контакты Решение о применении + + + + Характеристика ТВ, газеты, открытки акции, выставки, другое развлечения для клиентов С постоянными клиентами Распределение бюджета между разными составляющими, % 60 20 15 5 Наиболее широко применяется реклама, которая печатается в каталогах, буклетах, открытках и календарях, внешняя реклама: плакаты и реклама в средствах массовой информации. Основными средствами стимулирования потребителей являются частичное возмещение потраченных на покупку денег, рекламные сувениры, награды для постоянных клиентов, стимулирования сбыта на местах продажи. Купонами называются сертификаты, которые дают покупателю возможность сэкономить деньги при покупке определенных товаров. Премиями называются товары, предлагаемые или бесплатно, или по очень низкой цене как поощрение за покупку. Рекламными сувенирами называются полезные безделушки с напечатанным на них названием рекламодателя, что бесплатно вручаются потребителям. Обычно это ручки, календари, брелоки для ключей, спички, котомки для покупок, футболки и чашки. Поощрение постоянных клиентов - это деньги или другие виды вознаграждения, предлагаемые постоянным пользователям товаров или услуг компании. ООО «ВЕТЕРАН» предлагает своим постоянным клиентам скидки от 5 до 15 %. Стимулирования сбыта на местах оказания услуг осуществляется с помощью разнообразных плакатов и стендов, расположенных прямо на территории курорта. 5. Маркетолог также должен заниматься разработкой рекламной компании для предприятия. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара. Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара. На предприятии ООО «ВЕТЕРАН» планируется использовать следующие виды рекламы: Таблица 25 - Виды рекламы по каналам распределения Вид рекламы Канал распределения Прямая Почта, передаваемость из рук в руки, с помощью информационных листов Через прессу Газеты, журналы, бюллетени, справочники, телефонные книги Печатная Проспекты, каталоги, буклеты, открытки, календари Экранная Телевидение, слайды, через полиэкран Внешняя Плакать, панно с неподвижными объектами, объемные конструкции, витрины На транспорте Надписи на транспорте, объявление в салонах, на вокзалах В месте продажи Витрины магазинов, вывески, знаки, плакать, упаковки 6. Маркетолог будет осуществлять продвижение предприятия на рынке услуг. Для этого маркетолог должен проводить анализ деятельности предприятия: Анализ имущественного положения предприятия: - вертикальный и горизонтальный анализ актива баланса; - вертикальный и горизонтальный анализ пассива баланса; Анализ финансового положения предприятия: - анализ финансовой устойчивости; - анализ ликвидности и платежеспособности; - анализ прибыльности деятельности; - анализ рентабельности и деловой активности. По данным анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности предприятия, возможные пути совершенствования деятельности. На основе данных анализа будут выявляться резервы увеличения конкурентоспособности. Помимо внутреннего анализа необходимо осуществлять анализ внешней среды, факторов влияющих на деятельность предприятия, и в первую очередь анализ конкурентов. Данный анализ позволит выявить «узкие» места в деятельности предприятия, соответственно разработать проект мероприятий по их устранению, что позволит завоевывать большее количество клиентов, а соответственно увеличивать объем продаж и прибыль предприятия. Подводя итог, необходимо отметить, что введение на предприятии должности маркетолога является необходимым фактором для дальнейшего успешного и динамичного развития предприятия. Маркетолог будет осуществлять множество различных функций, таких как анализ, разработка ценовой и ассортиментной политики, что в конечном итоге приведет к росту прибыльности предприятия, а также эффективности деятельности и конкурентоспособности. На реализацию данного проекта необходимо произвести следующие единовременные расходы: 1. Расходы на подбор персонала – 10 тыс. руб., в том числе: расходы на размещение объявлений; поиск возможных кандидатов в Интернете, обращение в кадровую службу, проведение собеседований; 2. Расходы на оборудование рабочего места - 155 тыс. руб., в том числе: 30 тыс. руб. – компьютер, мебель и прочие сопутствующие товары – 95 тыс. руб., оргтехника – 30 тыс. руб.; 3. Расходы на разработку и внедрение системы планирования 110 тыс. руб., в том числе: расходы на разработку проекта, расходы на внедрение, на обучение персонала и т.д.; 4. Затраты на разработку ценовой и ассортиментной политики – 150 тыс. руб., в том числе: расходы на анализ цен конкурентов, анализ действующего ценообразования, разработка политики цен, внедрение системы скидок, анализ ассортимента и т.д.; 5. Расходы на разработку рекламной компании – 150 тыс. руб., в том числе: разработка концепции рекламы, создание сайта, создание фирменного знака и т.д.; Также в результате реализации проекта предприятие ежегодно будет нести следующие расходы: 1. Заработная плата маркетолога – 360 тыс. руб. (30 тыс. руб.*12); 2. Страховые взносы – 108 тыс. руб. (360 тыс. руб. * 30%); 3. Поддержание и совершенствование системы планирования – 60 тыс. руб. (15 тыс. руб. ежеквартально); 4. Мониторинг ценовой и ассортиментной политики – 140 тыс. руб. (35 тыс. руб. ежеквартально); 5. Расходы на рекламу – 180 тыс. руб. (15 тыс. руб. в месяц); 6. Расходы на анализ внутренней и внешней среды – 120 тыс. руб. (ежеквартально 30 тыс. руб.). Таким образом, реализация данного проекта потребует следующих расходов: Совокупные единовременные затраты составят – 575 тыс. руб. Текущие затраты составят – 968 тыс. руб. Предполагается, что включение должности маркетолога приведет к приросту выручки на 5% и снижению затрат на 2%. Данные результаты достигаются за счет внедрения системы планирования, осуществления контроля за соблюдением планового расходования средств, разработки эффективной ценовой политики, предоставления скидок, оптимизации ассортимента, применения рекламной компании и анализа внешней и внутренней среды с целью выявления резервов повышения эффективности деятельности и роста конкурентоспособности. Расчет эффективности предложенного проекта представим в таблице 26. Таблица 26 - Расчет экономической эффективности введения должности маркетолога Показатель Расчет Сумма, тыс. руб. 1. Прирост выручки =38735 *5% 1937 2. Единовременные расходы =10+155+110+150+150 575 3. Текущие затраты =360 +108 + +60+140+180+120 968 4. Прирост затрат =38268*2% 765 5. Прирост затрат Стр. 2 + стр.3- стр. 4 618 6. Дополнительная прибыль Стр. 1 - стр.5 1319 Таким образом, внедрение в организационную структуру должности маркетолога экономически обосновано для предприятия ООО «ВЕТЕРАН» так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1319 тыс. руб., но и существенно повысить эффективность деятельности предприятия за счет оптимизации цен, ассортимента, рекламы, что положительно влияет на конкурентоспособность магазина. Заключение Товары являются наиболее значительной частью запасов торгового предприятия. Их учет и оценка влияют на результаты хозяйственной деятельности торговой фирмы и на раскрытие информации о ее финансовом положении. В ходе написания данной работы был рассмотрен вопрос сущность розничной торговли, нормативно-правового регулирования учета товарно-материальных ценностей. Также были изучены цель, задачи, методика анализа товарооборота. Далее, в рамках исследования была изучена характеристика ООО «ВЕТЕРАН» - торгово-розничное предприятие. Это магазин по продаже продуктов питания. Торговое предприятие начало свою деятельность в декабре 2002 года. Основной вид деятельности – розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями. Численность работающих 8 человек: 1 – директор, 1 - бухгалтер, 1 администратор, 4 продавцов-кассиров, 1 – сторож. Что касается организации учета, то главный бухгалтер ООО «ВЕТЕРАН» осуществляет организацию бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности организации. На предприятии ООО «ВЕТЕРАН» учет приобретения товаров ведется в соответствии с законодательством, учет осуществляется по продажной стоимости с применением счета 42 «Торговая наценка». Для учета товаров на предприятии используется счет 41 «Товары». Транспортно-заготовительные расходы включаются в состав себестоимости. Затем была изучена организация первичного учета и учета поступления и выбытия товаров, в том числе исследован порядок поступления товаров с авансом и без, изучен учета поступления и выбытия тары, возврата товаров, выбытия по различным основаниям, в частности продажа, списание, порча и т.д. Рабочие места в бухгалтерии ООО «ВЕТЕРАН» оснащены персональными компьютерами и оргтехникой. Бухгалтерский учет ведется с применением программы «1С:Бухгалтерия» версия 8.0. Форма ведения бухгалтерского учета на предприятии автоматизированная, при этом используется популярный программный продукт «1С: Бухгалтерия 8.0». Далее был выполнен анализ финансового состояния. Проведенный анализ типа финансовой устойчивости показал, что в 2014 и 2015 годах предприятие не испытывало недостаток собственных оборотных средств. При этом недостатка собственных и долгосрочных заемных источников, общей величины основных источников формирования запасов и затрат предприятие также не испытывало. В связи с этим в 2015 году в организации нормальное финансовое положение. Проведенный анализ финансовой устойчивости показал, что в организации устойчивое финансовое положение, анализ основных коэффициентов подтвердил данный вывод, что обусловлено тем, что на предприятии объемы собственных средств превышают заемные, но наблюдается тенденция роста доли заемных средств. Анализ ликвидности баланса показал, что на данный момент предприятие не обладает достаточным количеством платежных средств, причем собственных. По результатам проведенного анализа коэффициентов ликвидности был сделан вывод, что организация может быть платежеспособной в любой момент времени, ей достаточно оборотных средств, чтобы погасить свои краткосрочные обязательства за период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Однако, коэффициент текущей ликвидности в 2013 году коэффициент составил 2,17, а в 2015 году составил 1,74. Это означает, что предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Таким образом, организация ООО «ВЕТЕРАН» имеет ряд проблем с ликвидностью и платежеспособностью. Обобщая все выше сказанное, у организации наблюдается устойчивое финансовое положение, отсутствует зависимость от заемных средств, но у организации ООО «ВЕТЕРАН» трудности с ликвидностью и платежеспособностью. Проведенный анализ оборачиваемости (деловой активности) позволяет сделать вывод, что за исследуемый период времени произошло снижение коэффициента общей оборачиваемости и оборачиваемости задолженности, что свидетельствует о снижении эффективности управления задолженностью организации. За исследуемый период времени общая рентабельность снизилась с 6,21% до 0,1%. Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2013 году на единицу реализованной продукции приходилось 6,89 копеек прибыли, а к 2015 году данный показатель вырос до 1,21 коп., что обусловлено тем, что темпы роста себестоимости нижет темпов роста выручки. Выявленная на предприятии ООО «ВЕТЕРАН» динамика товарооборота отрицательна, так как показывает высокие темпы снижения. Проведенный анализ структуры показал, что структура товарооборота не имеет сильной тенденции к изменению. Наибольшую долю составляют мясо (34,01% в 2014 году и 33,16% в 2015 году) и прочие продовольственные товары (31,14% в 2014 году и 34,03% в 2015 году). В целях совершенствования учета товаров на предприятии предложены следующие рекомендации: разработать график документооборота,; внести дополнения в рабочий план счетов для более достоверной и полной информации; проводить инвентаризации более часто. В связи со снижением эффективности торговой деятельности актуализировался вопрос повышения ее эффективности. По результатам исследования в качестве рекомендации по совершенствованию было предложено внедрить в штат маркетолога, который будет проводить исследование рынка, разрабатывать ассортиментную и ценовую политику, рекламную компанию. Диагностика предложенного проекта показала, что он является высоко эффективным, так как позволяет не только получить дополнительную прибыли, но при приводит к росту конкурентоспособности. Список литературы Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2014. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2011. Армстронг Гарри, Котлер Филипп. Маркетинг. Общий курс, 8-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос.- М.: Издательский дом "Вильямс", 2011.-608 с. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2014. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. - М.: Фин. и стат-ка, 2015. - 320 с. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. - М.: Эксмо -Пресс, 2012. - 400 с. Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2012. - 160 с. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. С.-П. - 2013. Бурмистров В. Г. Организация торговли. - М.: Финансы и статистика, 2013. Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. М.: ГУУ, 2014. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2014. Войчак А.В. Маркетинговые исследования: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплин/ А.В. Войчак. – М., 2012. - 119 с. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Учебник. - М.: Либра, 2013. -712с. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2015. - 656с. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии/ П. Дойль. - 3-ое изд. - СПб.: Питер, 2012. - 544 ил. - Пер. с англ. Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М. ГУУ,2014. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ: Монография/ А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 256 с. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2012. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ ДИС, 2014 - 224 с. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2014. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы) - СПб., 2014 - 109 с. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 2012. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Дж. О'Шонесси; Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб.: Питер, 2011. - 864 с. Романова О. Е. "Анализ хозяйственной деятельности" – Москва, 2013 г. Тилькин Ю. Анализ финансовой деятельности предприятия оптовой торговли. Финансы и статистика, 2014 Уткин Э. А. Финансовое управление. - М., 2011. - 574 с. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2011. - 208 с. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. ред. О.В. Соколовой. - М.: Юристъ, 2014. - 784 с. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. "ЮНИ-ГЛОБ", 2013. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом "Дашков и Ко". - 2011. Экономика предприятия: Опорный конспект лекций. Составитель: Е.О. Грищенко.- Екатеринбург, 2013. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М., 2011.- 528с. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: АКаЛиС, 2012. Приложения 3 Интеллектуальные товары Производственные услуги Сырье Вспомогательные материалы Основные материалы Узлы и агрегаты Вспомогательное оборудование Основное оборудование Товары особого спроса Товары краткосрочного пользования Товары длительного пользования Товары производственного пользования Товары личного потребления Товары Услуги Поступление товаров Разгрузка товаров Приемка товаров По количеству По качеству Перемещение товаров Товар в оптовой торговле Кладовые. Укладка, хранение, распаковка Подготовка и продажа Товар готовый к продаже Зона самообслуживания торгового зала Рабочие места продавцов Размещение товара Размещение контейнеров Товар реализуемый через прилавок Кладовые. Укладка, хранение, распаковка Обслуживание покупателей Ознакомление покупателей с товаром Оплата товара Предъявление чека Получение товара Поступление тары с товаром Приемка тары Перемещение тары С товаром в кладовую для хранения С товаром в помещение для подготовки к продаже С товаром в торговый зал Размещение в торговом зале Товарная кладовая Погрузка на автотранспорт Директор Бухгалтер Продавцы Сторож Администратор Задачи бухгалтерской службы Бюджетирование Работа с кредитными финансовыми структурами Оценка и планирование финансового состояния предприятия Выработка и реализация инвестиционной политики компании Оперативное управление финансами предприятия Бухгалтерский, налоговый, финансовый и управленческий учет Финансово-экономический анализ Основные задачи бухгалтерского учета на предприятии ООО «Ветеран» 1. формирование полной и достоверной информации о процессах и результатах деятельности ООО «Ветеран», необходимой учредителям, а также инвесторам, кредиторам и другим пользователям 2. обеспечение информацией для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью 3. обеспечение контроля за наличием и движением имущества, капитала и обязательств ООО «Ветеран», а также за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов 4. своевременное предотвращение отрицательных результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ветеран» и выявление резервов для обеспечения финансовой устойчивости Можно утверждать, что поставленные задачи демонстрируют направленность всей системы бухгалтерского учета ООО «Ветеран» на обеспечение: интересов собственников ООО «Ветеран», которые выражаются в сохранности их имущества и возможности его приумножения; эффективного управления ООО «Ветеран», которое достигается в том числе и посредством жесткого контроля за выполнением намеченных показателей; возможности формирования различных финансовых результатов, которые позволяют оценить экономические и юридические последствия хозяйственных операций организации.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрютина Н. С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2014. 2. Агапцов С. А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2011. 3. Армстронг Гарри, Котлер Филипп. Маркетинг. Общий курс, 8-е издание.: Пер. с англ.: Уч.пос.- М.: Издательский дом "Вильямс", 2011.-608 с. 4. Баканов М. И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2014. 5. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз. - М.: Фин. и стат-ка, 2015. - 320 с. 6. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Российский опыт. - М.: Эксмо -Пресс, 2012. - 400 с. 7. Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2012. - 160 с. 8. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. С.-П. - 2013. 9. Бурмистров В. Г. Организация торговли. - М.: Финансы и статистика, 2013. 10. Бурмистрова Л. А. Финансы предприятий. М.: ГУУ, 2014. 11. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2014. 12. Войчак А.В. Маркетинговые исследования: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплин/ А.В. Войчак. – М., 2012. - 119 с. 13. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Учебник. - М.: Либра, 2013. -712с. 14. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2015. - 656с. 15. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии/ П. Дойль. - 3-ое изд. - СПб.: Питер, 2012. - 544 ил. - Пер. с англ. 16. Жилкина А. Н. Финансовый анализ. - М. ГУУ,2014. 17. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ: Монография/ А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. - 256 с. 18. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М. - 2012. 19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ ДИС, 2014 - 224 с. 20. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2014. 21. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы) - СПб., 2014 - 109 с. 22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело. - 2012. 23. О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ Дж. О'Шонесси; Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб.: Питер, 2011. - 864 с. 24. Романова О. Е. "Анализ хозяйственной деятельности" – Москва, 2013 г. 25. Тилькин Ю. Анализ финансовой деятельности предприятия оптовой торговли. Финансы и статистика, 2014 26. Уткин Э. А. Финансовое управление. - М., 2011. - 574 с. 27. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е. С. - М., 2011. - 208 с. 28. Финансы, деньги, кредит: Учебник / Под. ред. О.В. Соколовой. - М.: Юристъ, 2014. - 784 с. 29. Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа предприятия, М. "ЮНИ-ГЛОБ", 2013. 30. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом "Дашков и Ко". - 2011. 31. Экономика предприятия: Опорный конспект лекций. Составитель: Е.О. Грищенко.- Екатеринбург, 2013. 32. Экономика предприятия: Учебник / Под общ. ред. С.Ф. Покропивного. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М., 2011.- 528с. 33. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - М.: АКаЛиС, 2012. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017