Вход

Управление охраной труда на предприятии

Эссе
Дата создания 04.06.2016
Страниц 13
Источников 4
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
594руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Управление охраной труда на предприятии 4 Заключение 12 Список литературы 13 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для предприятий в плане реализации методов современного менеджмента важность представляют, в первую очередь, организационные и управленческие принципы, а также принцип снижения опасности (ориентирующие принципы) и принцип защиты расстоянием (технические принципы). Организационные принципы включают: принцип защиты временем, несовместимости, информации, принцип нормирования, последовательности подбора кадров, эргономичности, резервирования. Управленческие принципы включают: принцип адекватности, эффективности, компенсации, обратной связи, контроля, плановости, ответственности, стимулирования. [4] Все рассмотренные выше принципы входят в систему управления охраной труда, эффективное функционирование которой позволяет снизить затраты в сфере охраны труда, уменьшить величину социального и управленческого рисков, сократить количество работников, условия труда которых не соответствует нормам, а так же снизит вероятность производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Кроме того, управленческие и организационные принципы могут рассматриваться как часть системы бережливого производства применительно к охране труда. Система Lean Manufacturing является, по сути, методикой нахождения простых решений, для быстрого и качественного удовлетворения потребностей заказчика на основе систематического устранения скрытых потерь при производстве товаров и услуг. Цель применения этих принципов заключается в том, чтобы оказать помощь работникам в избавлении от рутинных ежедневных проблем. В современных рыночных условиях эффективными признаются только те компании, которые способны получить максимальную отдачу при минимальных издержках. Уменьшение издержек достигается за счет использования дешевых ресурсов (что нежелательно, так как часто приводит к снижению качества продукции) либо благодаря оптимизации производства. В контексте охраны труда нас интересуют разделы бережливого производства, которые могут отвечать за повышение безопасности, к ним можно отнести: система 5 S- технология создания эффективного рабочего места, система TPM – всеобщий уход за оборудованием, кайдзен – непрерывное совершенствование и вытягивающее поточное производство [3, 4]. Система менеджмента охраны труда и промышленной безопасности создает новую основу для реализации мер по улучшению условий труда и здоровья на производстве, которые способны обеспечить повышение эффективности деятельности предприятия. Политика руководства организации в области охраны труда, защиты окружающей среды и промышленной безопасности должна быть направлена на грамотное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды при реализации всех направлений деятельности компании. Заключение Несовершенство порядка установления страховых тарифов и системы скидок и надбавок к ним, не зависящих от условий труда; незначительные штрафы за нарушение требований охраны труда; неадаптированность системы предупредительных мер к особенностям малого и среднего бизнеса; несовершенство системы предоставления компенсаций (в том числе досрочного выхода на пенсию) за работу во вредных условиях труда; устаревшая нормативно-правовая база по вопросам условий и охраны труда (большинство правил и инструкций по охране труда не пересматривалось более 5 лет); недостатки в обучении и проверке знаний требований охраны труда - все это требует принятия комплекса мер, направленных на реформирование существующей системы управления охраной труда как основы сохранения жизни и здоровья работников. Очень важно увязать аттестацию рабочего места с экономическими интересами работодателя, чтобы ему было выгодно заниматься аттестацией рабочего места, чтобы он не воспринимал затраты на аттестацию рабочих мест по условиям труда как обычное обременение, которое создает ему государство в виде требований, сформулированных Трудовым кодексом. Для того чтобы создать этот экономический стимул, необходимо увязать возможность управления расходами на предприятии, управления себестоимостью, связанной с затратами на произведенную продукцию именно по направлению охраны труда, с экономией по фонду оплаты труда. Необходимо, чтобы работодатель видел, что проведение аттестации рабочего места, выявление рабочих мест, не имеющих вредных или опасных факторов, может приводить к тому, что работники, формально по спискам относящиеся к категориям, требующим дополнительных расходов, могут выводиться из этих категорий. Список литературы Коробко В.И. Охрана труда. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с. Михайлов Ю. Промышленная безопасность и охрана труда. Справочник руководителя (специалиста) опасного производственного объекта. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 232 с. Михайлов Ю. Настольная книга руководителя службы охраны труда. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 232 с. Медведев В., Новиков С., Каралюнец А., Маслова Т. Охрана труда и промышленная экология. Учебник. – М.: Academia, 2015. – 416 с. 2

Список литературы

1. Коробко В.И. Охрана труда. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с. 2. Михайлов Ю. Промышленная безопасность и охрана труда. Справочник руководителя (специалиста) опасного производственного объекта. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 232 с. 3. Михайлов Ю. Настольная книга руководителя службы охраны труда. – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 232 с. 4. Медведев В., Новиков С., Каралюнец А., Маслова Т. Охрана труда и промышленная экология. Учебник. – М.: Academia, 2015. – 416 с. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017