разработка бизнес-плана создания аптеки оптовых цен компании ООО

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1. Бизнес планирование как основа эффективного предпринимательства 8
1.2. Содержание основных разделов бизнес-плана 15
1.3. Специфика ведения бизнеса в фармацевтической отрасли 20
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА АПТЕКИ ОПТОВЫХ ЦЕН КОМПАНИИ ООО «АПТЕКА-А.в.е» 30
2.1 Разработка бизнес-идеи и анализ фармацевтического рынка г. Москва 30
Продолжение таблицы 1 40
2.3 Организационный план создания аптеки 42
2.4 Производственный и маркетиноговые планы создания аптеки 46
2.5 Финансовый план 51
2.5.1Налоговый план 52
2.5.2 План доходов и расходов 54
2.6 Оценка рисков проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69

В среднем дневная проходимость может достигнуть от 200 до 500 человек. Средний чек в аптеке в спальном районе составляет от 250 рублей. План выручки рассматривается исходя из постепенного повышения проходимости аптеки и к концу года стабилизации средней дневной выручки, а так же увеличению числа покупателей пользующихся дисконтной картой. В связи с этим при росте проходимости аптеки, но увеличении постоянных покупателей выручка не будет иметь значительного прироста.
План выручки расписан по месяцам в таблице 11.
Таблица 11 - Планирование выручки в аптеке оптовых цен «Аптека-А.в.е» за 1 год, руб.
Показатель 2016-2017год Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель 1 2 3 4 5 6 7 Ср.численность покупателей за день 50 90 100 110 115 115 Ср.численность покупателей за месяц 1500 2700 3000 3300 3450 3450 Средний чек, руб. 250 350 350 360 360 370 Средний чек со скидкой, руб. - 332 332 342 342 351 Дисконтная карта (5%):
количество покупателей со скидкой
количество покупателей без скидки
-
1500
150
2550
350
2650
500
2800
1000
2450
1500
1950 Плановая выручка, руб. 375000 942300 1043700 1179000 1224000 1248000 Показатель 2017год Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь 1 2 3 4 5 6 7 Ср.численность покупателей за день
115
115
115
115
120
120 Ср.численность покупателей за месяц

3450
3450
3450
3450
3600
3600 Средний чек, руб.
360 360 360 360 360 360 Средний чек со скидкой, руб.
342 342 342 342 342 342 Продолжение таблицы 11
1 2 3 4 5 6 7 Дисконтная карта (5%):
количество покупателей со скидкой
количество покупателей без скидки
1500
1950
1500
1950
1500
1950
1600
1850
1600
2000
1600
2000 Плановая выручка, руб. 1215000 1215000 1215000 1215000 1267200 1267200
На начальном этапе открытия аптеки количество посетителей будет минимальным, так как при открытие аптеке необходимо набрать популярность. Введение дисконтных карт, в свою очередь позволяет набрать клиентов и вести учет информационной базы. На продажи аптек влияет так же сезонность вирусных заболеваний, что приводит к резкому увеличению спроса на противовирусные препараты в пик заболеваемости - это по статистике осень-зима.
Для начала организации аптечного бизнеса необходимы финансовые ресурсы. Начальный капитал отсутствует. Для приобретения оборудования и закупки лекарственных средств планируется взять кредит. В таблице 12 представлен анализ кредитного продукта по кредитованию нескольких банков.
Таблица 12- Анализ кредитного продукта – процентные
Наименование банка Кредитный продукт, условия Сумма кредита Процентная ставка Срок кредитования Ежемесячный платеж, руб. 1 2 3 4 5 6 ВТБ 24 кредит «Инвестиционный» 200 0000 14,5 5 45000 Россельхозбанк кредит «Инвестиционный» 2000000 16 5 55000 Продолжение таблицы 12
1 2 3 4 5 6 Сбербанк Кредит Потребительский 2000000 17,5 5 65000
Из таблицы 12 видно, что наиболее выгодным является кредит "Инвестиционный" банка ВТБ24.
Расходы, необходимые для организации торговой деятельности аптеки представим в виде таблицы 13.
Таблица 13 – Обобщенные расходы на организацию торговой деятельности
Показатель Сумма, руб. Кредит + 2000000 Юридические расходы -103000 Ремонт помещения, вывеска указатели, Интернет-сайт, дисконтные карты -372500 Закупка оборудования -300400 Закупка товаров -850000 ИТОГО +374100
Плановые текущие затраты аптеки оптовых цен «Аптека-А.в.е» представлены в таблице 14 с расчетом на 2016-2017 год.
Таблица 14 – Текущие расходы, руб.
Показатель 2016 -2017 год Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель 1 2 3 4 5 6 7 Канцтовары 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Арендная плата 35000 35000 35000 35000 35000 35000 Продолжение таблицы 14
1 2 3 4 5 6 7 Коммунальные услуги 40000 40000 40000 40000 40000 40000 Связь 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Прочие 25000 25000 25000 25000 25000 25000 Платежи по кредиту 45000 45000 45000 45000 45000 45000 Амортизационные отчисления 5600 5600 5600 5600 5600 5600 ИТОГО
154600 154600 154600 154600 154600 154600 Показатель 2017 год Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь 1 2 3 4 5 6 7 Канцтовары 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Арендная плата 35000 35000 35000 35000 35000 35000 Коммунальные услуги 40000 40000 40000 40000 40000 40000 Связь 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Прочие 25000 25000 25000 25000 25000 25000 Платежи по кредиту 45000 45000 45000 45000 45000 45000 Амортизационные отчисления 5600 5600 5600 5600 5600 5600 ИТОГО 154600 154600 154600 154600 154600 154600
Бюджет бизнес-плана представлен в таблице 15. По полученным данным можно сделать вывод, что данный проект начнет окупаться к середине года работы. Открытие приходится на конец ноября 2016 - начало января 2017 года, бизнес начинает постепенно развиваться и, следовательно, спрос на предоставляемые товары возрастет.
Спланированный бюджет позволяет так же определить точку безубыточности проекта. Точка безубыточности - это минимально необходимый объем реализации товаров для покрытия всех затрат. Другими словами, это объем продаж необходимый аптеке оптовых цен «Аптека-А.в.е» для получения нулевых результатов и оценка перспектив при которых бизнес будет приносить стабильный доход.
Для графического изображения точки безубыточности необходимы данные из таблицы 15 постоянные и переменные затраты аптеки, выручка. Постоянные затраты (FC) – это затраты, не зависящие от объемов реализации. Переменные затраты (VC) – это затраты, непосредственно зависящие от объемов реализации.
На графике безубыточности (рис.22) отражена зависимость проходимости аптеки, (оси х), и величины затрат на реализацию ее деятельности, а также выручка, полученной от реализации данного объема товаров в денежном выражении (оси координат у).
Рисунок 22 -– График безубыточности проекта

Таблица 15- Бюджет бизнес – плана для аптеки оптовых цен «Аптека-А.в.е» на 2016-2017 год, руб.
Показатель 2016-2017 год Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Поступления Начальный капитал 374100 - - - - - - - - - - - Выручка 375000 942300 1043700 1179000 1224000 1248000 1215000 1215000 1215000 1215000 1267200 1267200 Итого 749100 942300 1043700 1179000 1224000 1248000 1215000 1215000 1215000 1215000 1267200 1267200 Расходы Переменные Маркетинг 43000 59500 6600 15000 28500 5000 - 45000 16600 - - - Прочие 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 Обучение персонала - - 10000 - - 10000 - - 10000 - - - Канцтовары 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Товары 200000 500000 500000 500000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 Страхование рисков 10000 10000 10000 - - - - - - - - - Итого 280000 596500 553600 542000 655500 642000 627000 672000 653600 627000 627000 627000 Постоянные Аренда 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 Коммунальные платежи 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 40000 Связь 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Кредит 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 45000 Амортизация 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 Заработная плата 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 232000 Налоги 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8 76072,8
Продолжение таблицы 2.15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Итого 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 435672,8 Всего расходов 715672,8 1032172,8 989272,28 977672,8 1091172,8 1077672,8 1062672,8 1062672,8 1089272,8 1062672,8 1062672,8 1062672,8 Сальдо +33427,2 -89872,8 +54427,2 +201327,2 +132827,2 +170327,2 +152327,2 +152327,2 +125727,2 +152327,2 +204527,2 +204527,2 Сальдо прирастающим итогом -56445,6 -2018,4 +199308,8 +332136,0 +502463,2 +654790,4 +807117,6 +932844,8 +1085172,0 +1289699,2 +1494226,4 
Построенный на основании произведенных анализов и расчетов график безубыточности показывает, что в начале работы, при численности клиентов менее 3000 человек в месяц - аптека оптовых цен «Аптека-А.в.е» будет убыточна. Далее при росте средней численности клиентов до 3450 в месяц аптека оптовых цен «Аптека-А.в.е», сможет покрывать свои расходы, составляющие 1062672,8 руб. А при дальнейшем увеличении количества покупателей аптека оптовых цен «Аптека-А.в.е» сможет получать стабильный доход.
Чистый дисконтный доход проекта составит:
в первый год
на второй год
Срок окупаемости проекта составит:

Индекс рентабельности проекта на второй год составит:

2.6 Оценка рисков проекта
Риск – важнейший, ключевой элемент бизнеса. Любой бизнес осуществляется на свой риск и под свою ответственность. Анализ типов риска, ожидаемый ущерб от них, а также меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения тех или иных обстоятельств, приведён в таблице 16.
Таблица 16 – Предпринимательские риски, руб.
Риск Вероятность Ожидаемые потери Предпринимаемые меры Требуемые затраты 1 2 3 4 5 Землетрясение 0 - - - Наводнение 0,1 Гибель имущества Страховка имущества Страховые взносы=1% от имущества 20000 руб., Пожар 0,2 Гибель имущества Страховка имущества, покупка огнетушителя огнетушитель-3500 руб. в год, охранная сигнализация-3000 руб. в месяц Грабеж 0,15 Гибель имущества, хищение, повреждение Страховка имущества, охранная сигнализация - Изменение курса валют 0,9 Резкое удорожание импортных лекарств или резкое падение цен Корректировка цен на товары Изменение размера налогов и т.д. 0,5 Несущественны, при правильном ведении дел Корректировка цен на товары - Инфляция 0,9 Несущественны, при правильном ведении дел Корректировка цен на услуги - Появление новых конкурентов 0,8 Увеличение расходов на рекламу Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований
Разработка новых маркетинговых мероприятий Затраты на дополнительную рекламу Активизация старых конкурентов, появление новых 0,8 Увеличение расходов на рекламу Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований
Разработка новых маркетинговых мероприятий Затраты на дополнительную рекламу Риск потери помещения 0,9 Новые вложения в ремонт, переезд, потеря клиентов Поиск помещения с возможным дальнейшим выкупом Затраты на аренду или покупку помещения
Анализируя данные таблицы необходимо отметить, что для аптечного бизнеса наиболее весомыми рисками являются:
- риск потери помещения;
- активная политика конкурентов;
- инфляция.
Для минимизации влияния данных рынков на бизнес необходимо постоянно проводить исследования рынка, расширять базу поставщиков, и заключить долгосрочный контракт на аренду помещения. Затем в процессе работы прорабатывать варианты расширения аптечной сети.
Выводы по главе
Аптека оптовых цен «Аптека-А.в.е» начинает работу в ноябре 2016 года в городе Москва и будет представлять собой фирму с одноименным названием.
Цели создания аптеки оптовых цен «Аптека-А.в.е»:
- Утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли за счет продажи качественных лекарственных средств;
- Обслуживание населения при помощи качественного разнопланового сервиса;
- Предоставления рабочих мест и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;
Анализ фармацевтического рынка показывает в целом положительную динамику Ежегодный прирост в данном секторе составляет более 10%.
ООО «Аптека - А.в.е» - самостоятельная организация, в дальнейшем планируется, расширить как сеть аптек под одноименным названием. Основные расходы — это аренда и ремонт помещения под аптеку, а так же покупка оборудования для оснащения аптеки и закупка товаров.
По полученным данным можно сделать вывод, что данный проект начнет окупаться к середине года работы. Открытие приходится на конец ноября 2016 - начало января 2017 года, бизнес начинает постепенно развиваться и, следовательно, спрос на предоставляемые товары возрастет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие малого бизнеса в экономике страны играет важную роль, так как способствует созданию новых рабочих мест, выпуску новых товаров и услуг на рынке, поддержанию конкуренции, удовлетворению спроса населения на специализированные товары и услуги.
Планирование производственной и коммерческой деятельности для бизнеса является необходимым элементом выступающим, как проектирование бизнес процессов и создания предприятия или организации, уменьшающим неопределенность и учитывающим риски проекта.
Современные условия провоцируют острую необходимость планирования своих шагов в предпринимательской сфере. Желание организовать или расширить бизнес и получить прибыль в рыночной среде на данном этапе развития экономики, диктует необходимость иметь хороший продуманный и всесторонне обоснованный детальный документ – бизнес план, определяющий стратегическое и тактическое действие ведения предпринимательской деятельности, предусматривающий цели, технику, технологию организации бизнеса и реализации услуги.
Не смотря, на то, что строгой регламентации содержания бизнес-плана
нет, можно выделить ряд наиболее важных его компонентов: резюме проекта; оценка рынков сбыта; маркетинговый план; производственный план; организационный план; финансовый план; оценка риска проекта.
В «Резюме» проекта кратко излагается основные положения предполагаемого бизнес-плана.
Раздел бизнес-плана «Оценка рынков сбыта» позволяет изучить рынок, рассмотреть тенденции рынка, и изучить, какие услуги наиболее популярны, проанализировать конкурентов. В раздел «Маркетинговый план» включены маркетинговые исследования рыночных условий, способы продвижения услуги и привлечения потенциальных клиентов.
В «Производственном разделе» бизнес плана рассматривается вопрос места организации бизнеса, программа предоставления услуги, приводится перечень необходимого оборудования. Организационный план представляет собой данные об организационной структуре, руководящем составе, выборе и обосновании формы организации предприятия. Рассматриваются должностные обязанности и перспективная кадровая политика, а также стратеги управления предприятием, организация обучения персонала и оплата труда.
В «Финансовом плане» с аккумулированы все инвестиции проекта, затратные стороны и рассчитана окупаемость бизнеса в целом. Произведенная финансовая оценка коммерческой составляющей бизнес проекта. Анализ рисков позволяет оценить возможные сбои при реализации проекта и предусмотреть мероприятия по снижению влияния рисков на бизнес проект.
Спецификой работы в фармацевтической сфере является необходимость выбора вида аптечной организации и обязательное лицензирование деятельности в данной области. Основной задачей аптечной организации является обеспечение населения лекарственными средствами и другими товарами аптечного ассортимента.
Перечень товаров, для реализации через аптечные организации (кроме лекарственных средств) регламентирован нормативными документами.
Аптека оптовых цен «Аптека-А.в.е» начинает работу в ноябре 2016 года в городе Москва и будет представлять собой фирму с одноименным названием.
Цели создания аптеки оптовых цен «Аптека-А.в.е»:
- Утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли за счет продажи качественных лекарственных средств;
- Обслуживание населения при помощи качественного разнопланового сервиса;
- Предоставления рабочих мест и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;
Анализ фармацевтического рынка показывает в целом положительную динамику Ежегодный прирост в данном секторе составляет более 10%.
ООО «Аптека - А.в.е» - самостоятельная организация, в дальнейшем планируется, расширить как сеть аптек под одноименным названием. Основные расходы — это аренда и ремонт помещения под аптеку, а так же покупка оборудования для оснащения аптеки и закупка товаров.
По полученным данным можно сделать вывод, что данный проект начнет окупаться к середине года работы. Открытие приходится на конец ноября 2016 - начало января 2017 года, бизнес начинает постепенно развиваться и, следовательно, спрос на предоставляемые товары возрастет.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон от 12.04.2010 N 61-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обращении лекарственных средств».
ОСТ 91500.05.0007-2003 «Правила отпуска (реализации) лекарственных средств в аптечных организациях. Основные положения»
Приказ Минэкономразвития России от 20.10.2015 N 772 «Об установлении коэффициентов-дефляторов на 2016 год» 
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятия, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 192 с.
Бутова В.Г., Ковальский В.Л., Манашеров Т.О. Предпринимательская деятельность медицинских организаций. – М.: Издательский дом «STBOOK», 2008. – 306 с.
Галкин В. А. Медицинский бизнес: учеб. пособие / В. А. Галкин. – М.: КНОРУС, 2010. – 271с.
Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: Изд-во: Инфра-М, 2007. – 256 с.
Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Лоскутова Е.Управление и экономика фармации: Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. Том1: Учебник для студентов вузов - 2 - е изд., перераб. и доп. Академия- 2008- 400с.
Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА− М, 2005. – 667 с.
Маркова В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова С.В. Бизнес -планирование / С.В. Петухова- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Попов В.Н. Бизнес-планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
Сергеев, Ю.Д. Правовые основы фармацевтической деятельности в Российской Федерации. – М.: ООО «Медицинское информационное агенство», 2009. – 480 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. – М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
Апазов А.Д., Кирсанова Т.Г.. Законодательные и экономические основы формирования цивилизованного фармацевтического рынка // Аптечная сеть России. Тезисы докладов. Шестая всероссийская конференция. − 2001.
Афанасьев, А.М. Роль законодательства в развитии отечественной фармации // Новая аптека. – 2002. − № 12.
Бельских И.Е., Кулагина С.В. Нормативное регулирование бухгалтерского учета в фармацевтических организациях // Международный бухгалтерский учет. − № 17 (149) – 2010.
Дзагоева А.Р. Современные тенденции и особенности функционирования аптечных операторов на российском фармацевтическом рынке // Российское предпринимательство. — 2008. — № 9 Вып. 2 (119). — c. 171-175.
Здравоохранение в России. 2015: Стат.сб./Росстат. - М., 2015. – 174 с.
Пашутин С.Б. Экономика фармацевтического бизнеса, или путь к успеху на рыке медикаментов // Экономический вестник фармации. − 2003. − № 11. − С. 28-31.
Социальное положение и уровень жизни населения России. 2015: Стат.сб. / Росстат - M., 2015. – 311 c.
Главная: Федеральная служба государственной статистики URL: http://www.gks.ru (дата обращения 14.04.2016г)
Маркетинговое агентство DSM Group. Фармацевтический рынок России: Итоги 2015 года URL: http://www.dsm.ru/news/215/ (дата обращения 14.04.2016г)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
График реализации проекта открытия аптеки

Управление и экономика фармации. В 4т. Т.1. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование: учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ под редакцией Е.Е. Лоскутовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: издательский центр "Академия", 2008. - 400с.
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятия, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 192 с.
Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
Сборник бизнес-планов реальных организаций: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
Главная Федеральная служба государственной статистики URL: http://www.gks.ru (дата обращения 14.04.2016г)
Маркетинговое агентство DSM Group URL: http://www.dsm.ru (дата обращения 14.04.2016г)
Управление и экономика фармации. В 4т. Т.1. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование: учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ под редакцией Е.Е. Лоскутовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: издательский центр "Академия", 2008. - 400с.
Тот же
Федерального закона от 12.04.2010 № 61-ФЗ "Об обращении лекарственных средств"
Лоскутова Е.Управление и экономика фармации: Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование. Том1. : Учебник для студентов вузов - 2 - е изд. , перераб. и доп. Академия- 2008- 400с.
Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности"
Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности"
Постановления Правительства РФ от 22 декабря 2011 г. № 1081 "О лицензировании фармацевтической деятельности"
Социальное положение и уровень жизни населения России. 2015: Стат.сб. / Росстат - M., 2015. – 311 c.
Департамент экономической политики и развития города Москвы. Основные макроэкономические показатели социально-экономического развития города Москвы на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов. URL: http://new.investmoscow.ru/investment/аналитика/ (дата обращения 14.04.2016г)
Здравоохранение в России. 2015: Стат.сб./Росстат. - М., 2015. – 174 с.
Журнал «Клиническая фармация» URL: http://www.clinical-pharmacy.ru/article/(дата обращения 14.04.2016г)
Маркетинговое агентство DSM Group. URL: http://www.dsm.ru (дата обращения 14.04.2016г)
Аналитическая компания RNC Pharma Фармацевтический рынок России: Итоги 2015 года URL: http://rncph.ru (дата обращения 14.04.2016г)
Тот же
Пашутин С.Б. Экономика фармацевтического бизнеса, или путь к успеху на рыке медикаментов // Экономический вестник фармации. − 2003. − № 11. − С. 28-31.
Приказ Минэкономразвития России от 20.10.2015 N 772 "Об установлении коэффициентов-дефляторов на 2016 год" 
2
58
1. Что делать?
5. Оценка затрат ресурсов и финансовых результатов
4. Способы достижения цели:
Инвестиции;
Инновации;
Маркетинг
Менеджмент
Бизнес-план
3. Направление развития:
Миссия
Цели и задачи
Основные параметры
Преимущества
2. Оценка современного рынка:
Внешняя макросреда и микросреда
Что производить?
(услугу, товар)
Сколько производить?
(размер предприятия)
Как производить?
(оборудование, технология, организация, ресурсы)
Для кого производить?
(потребитель)
Какая доходность проекта?
(прибыль, окупаемость затрат)
4
5
1
2
3
6
Его осмысление и принятие решения о реализации
Составление бизнес-плана
Исследование рынка
Реализация предпринимательского замысла в соответствии с разработанным бизнес-планом
Определение потребностей в материально-производственной базе
Источники приобретения
Источники финансирования
Здания и сооружения
Оборудование
Материалы
Показатели оценки предпринимательских
проектов
Срок окупаемости
Перечень критериев (ЧДД, индекс рентабельности)
Точка безубыточности
Заявление о предоставлении лицензии
Лицензирующий орган
Соискатель лицензии
Экспертиза документов и помещения
Пакет документов
Решение о предоставлении или отказе в предоставлении лицензии
Приказ о предоставлении или отказе в предоставлении лицензии
Лицензия
Лицензиат
Генеральный директор
Гл. бухгалтер
Администратор
Маркетолог
Фармацевты
IT Специалист
Уборщица
Водитель-курьер