Эффективность и производительность труда ПАО

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И ЗНАЧЕНИЕ ИХ ПОВЫШЕНИЯ 4
1.1. Понятие эффективности и производительности труда 4
1.2. Показатели, используемые для определения эффективности и производительности труда 5
1.3. Источники роста производительности труда и факторы трудовой активности персонала организации 7
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПАО «БАШНЕФТЬ» 9
2.1. Характеристика ПАО «Башнефть» и оценка его основных экономических показателей 9
2.2. Оценка производительности труда в ПАО АЗС «Башнефть» 14
2.3. Резервы роста производительности труда и факторы трудовой активности персонала организации ПАО «Башнефть» 15
3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

Таблица 7 – Предлагаемые методы стимулирования труда в ПАО «Башнефть» в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу
Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности - Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой
Привлечение подчиненных к управлению
Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
Обеспечение подчиненных сложной важной работой
В ПАО «Башнефть» можно ввести использование следующих методов трудового стимулирования:
- дотации (на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним, на питание);
- выдача кредитов на покупку жилья, садового участка;
- всеобщего оповещения об успехах;
- повышение квалификации на профессиональных курсах в России и за рубежом;
- развитие делегирования полномочий;
- организация работы по проектам.
Кроме того, повышению стимулирования будут способствовать:
- предоставление творческой свободы;
- ротация кадров;
- использование скользящего графика;
- при необходимости использование неполной рабочей недели;
- предоставление средств для проведения отдыха и досуга;
- обеспечение бесплатными путёвками.
6) Необходимо оценивать индивидуальный трудовой вклад как отдельного подразделения ПАО «Башнефть», так и отдельного работника каждого подразделения.
В качестве критериев оценки индивидуального трудового вклада работника в общие результаты труда можно учитывать, например, такие показатели, как:
- проявление инициативы по освоению передовых методов и приемов труда;
- высокая интенсивность труда;
- выполнение сложных операций или совмещение профессий;
- выполнение работ, разряд которых выше разряда работника.
Таким образом, будет достигнут следующий положительный эффект управления персоналом:
- во-первых, фонд оплаты труда подразделения будет жестко увязывается с выполнением его функциональных обязанностей;
- во-вторых, снимется противоречие между систематически меняющимся фондом оплаты труда всего предприятия и относительно стабильными (по условиям тарифной системы оплаты труда) фондом оплаты труда структурных подразделений.
7) Большое стимулирующее значение имеет установление оклада за компетенцию работника ПАО «Башнефть».
Системы оплаты труда, основанные на принципе «оплата за компетенцию», увязывают базовую ставку оплаты со следующими показателями:
- знаниями,
- умениями,
- личностными качествами,
- потенциалом работника.
Использование такого подхода позволяет ПАО «Башнефть» быть более гибкой, так как работники поощряются к постоянному обучению и к выполнению широкого спектра задач.
Получив возможность замещения имеющимися работниками других должностей в случае прогулов, текучести кадров или при возникновении необходимости выполнять больший объем работ, организация достигает большей гибкости.
Кроме того, такой подход предполагает необходимость обучения «как по горизонтали, так и по вертикали», в результате работники более глубоко понимают суть бизнеса и управления им, а, следовательно, приобретают умение решать комплексные проблемы, что особенно важно для организаций, осуществляющих глубокие изменения.
Подход оплаты за квалификацию способствует адаптивности организации к изменениям, внедрению новшеств.
8) В целях создания системы управления персоналом в ПАО «Башнефть» предлагается применять не только финансовые поощрения сотрудников.
Так, например, положительную роль в продуктивной работе ПАО «Башнефть» играет наличие отдельного светлого кабинета, оснащенного кондиционером, компьютером и другой необходимой для комфортной работы техникой.
Таблица 8 - Мероприятия по созданию системы организации и стимулирования оплаты труда в ПАО «Башнефть»
Мероприятие Характеристика Регулярное повышение зарплаты Обеспечивает кадровую стабильность, способствует созданию сплоченного коллектива Использование зару-
бежного опыта стиму-
лирования и оплаты труда участие в прибылях торговых коллективов Рейтинговая система премирования Повышение мотивации соблюдения трудовой дисциплины Начисления и выплаты премий руководителям и специалистам Премии за выполнение особо важных заданий; единовременное поощрение работников к юбилейным датам и вознаграждение за выслугу лет; вознаграждение по итогам года Использование иерар-
хической теории пот-
ребностей А. Маслоу Дотации, выдача кредитов, всеобщее оповещения об успехах, повышение квалификации на профессиональных курсах, развитие делегирования полномочий, организация работы по проектам Оценивать индивидуа-
льный вклад как отде-
льного подразделения, так и отдельного ра-
ботника Проявление инициативы по освоению и применению передовых методов и приемов труда; высокая интенсивность труда; выполнение сложных операций или совмещение профессий; выполнение сложных и ответственных работ, разряд которых выше разряда работника Установление оклада за компетенцию Знания, умения, личностные качества, потенциал работника Применять не только финансовые поощре-
ния сотрудников Положительную роль в продуктивной работе играет наличие отдельного светлого кабинета, оснащенного кондиционером, компьютером и другой необходимой для комфортной работы техникой
Таким образом, в целях создания системы управления персоналом в ПАО «Башнефть» целесообразно регулярное повышение заработной платы в зависимости от стажа и качества работы, премирование работников, использование рейтинговой системы для премирования, различные начисления и выплаты премий, использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей», оценка индивидуального трудового вклада как отдельного подразделения, так и отдельного работника каждого подразделения; установление оклада за компетенцию работника.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, эффективность труда определяет степень достижения той или иной поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности труда. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Производительность труда может быть индивидуальной, групповой, производительностью какого-либо предприятия, отрасли или целого государства. Производительность труда может отражать производство какого-либо определенного продукта, а также производства его отдельных частей.
На производительность и эффективность труда влияет развитие технологий, организация производственной деятельности и управление ею, мотивация работников. В задачи анализа производительности входит установление уровня производительность по предприятию, рабочим местам; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; изучение динамики производительности труда и т.п.
Численность работников ПАО «Башнефть» снизилась в 2015г. по сравнению с 2013г. на 34,2% (или на 3813 чел.), что говорит о снижении масштабов деятельности.
Производительность труда в 2015г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 52,9% (или на 24,6 млн. руб.), что говорит об эффективной деятельности.
За последние три года наблюдается тенденция роста производительности труда. В 2015г. по сравнению с 2013г. темп прироста производительности труда выше (52,9%), чем прирост выручки (0,7%) и прирост численности (-34,2%), что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов в ПАО «Башнефть».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Федеральный закон «Об обществ ах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.12.2014г.) // Справочная правовая система Консультант +.
Булатов А.С. Экономика: Учебник. - М.: Бек, 2014. - 816 с.
Гальперин В.М. Микроэкономика: Учебник. - М.: Экономическая школа, 2012. – 514 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Статистика, 2014. – 413 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. – М.: Экономика, 2012. – 495 с.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 192 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 320 с.
Липсиц, И.В. Экономика: ученое. пособие / И.В. Липсиц. – М.: Омега-Л, 2011. - 656 с.
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономи-
ческой деятельности предприятия:. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 471 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2014. – 687 с.
Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: - М.: Юнити-Дана, 2012.- 479 с.
Современная экономика / Под ред. О.Ю. Мамедова. – Р/нД.: Феникс, 2014. 432 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 447 с.
Экономика. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А.С. Булатова. - М.: Экономистъ, 2011. – 759 с.
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 403 с.
2
Рисунок 1 - Взаимосвязь факторов среднегодовой выработки продукции