Управление муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан 7
1.1. Определение и характеристика понятия муниципальная собственность, предоставляемая некоммерческим организациям 7
1.2. Нормативно-правовая база управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям 14
1.3. Анализ зарубежного и отечественного опыта управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям 26
Глава 2. Механизмы управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям, пути их совершенствования 32
2.1. Организационные основы управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям 32
2.2. Проблемы управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан 46
2.3. Пути совершенствования механизма управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан 52
Заключение 64
Список использованной литературы 67

Как показывает практика существует ряд проблем в использовании муниципального имущества, принадлежащего на праве собственности МО РТ. Выделим основные проблемы более общего характера. Следует выделять три группы проблем. Проблема эффективности управленческих решений в области владения, пользования и распоряжения муниципальным имуществом заключается в том, что в рамках предоставления НКО отсутствует экономическая составляющая взаимоотношений муниципальных органов власти РТ и НКО РТ.Отмечается недостаток обсуждения проблем пользования, распоряжения и владения муниципальным имуществом МО РТ со стороны НКО. А ведь НКО главный ресурс местного самоуправления, именно ему принадлежит решение по распоряжению имуществом, на общественном уровне. Однако этого не происходит.( рис.2.4.)Рис.2.4. Характеристика проблем владения, пользования и распоряжения имуществом МО РТТакже стоит отметить и отсутствие высокого уровня учета и распоряжения муниципальным имуществом МО РТ . На основании этого были проанализированы проблемы последних лет. ( таблица 2.5.)Таблица 2.5Сравнительный анализ проблем управления имуществомКритерий / проблемы2005Что было решено к 2010 г.2015ПроблемыСлабое нормативно – правовое обеспечениеНет административных регламентов, а также некоторые проблемы в федеральном законодательстве в особенности о землеРешена приняты акты как на федеральном так и на региональном уровнеНет аспектов правового регулирования вопросов взаимодействия между местными органами власти и НКОНет четкого муниципального контроля за управлением муниципальным имуществомПоявился муниципальный контроль решена частично, так как не был отработан механизм контроляНет оперативного анализа по управлению имуществом,Нет четкого мониторинга за предоставленным НКО имуществомНет эффективной системы учета управления имуществомРешена частичноРешена частичноТаким образом, из таблицы 2.5.видно, что в 2005 г. проблемы которые стояли по управлению имуществом, многие были решены, однако основной проблемой, которая существует до сих пор это эффективный учет муниципального имущества, а также отсутствие оперативного мониторинга муниципального имущества, предоставляемого НКО.Управление муниципальным имуществом реализуется различными способами: сдачей объектов собственности в аренду, концессией, доверительным управлением, использованием имущества на праве хозяйственного ведения, оперативного управления. Каждый из названных способов имеет свои особенности, свою специфику при управлении собственностью. Поэтому важно выявить сильные и слабые стороны каждого способа управления муниципальным имуществом и провести их сравнительную характеристику.Модель управления муниципальным образованием может быть эффективно реализована, будучи основанной на принципах социального партнерства органов местного самоуправления, НКО, территориальных структур гражданского общества и муниципальной общины на основе баланса интересов и в рамках максимально демократичных процедур.Для решения задач по оптимизации процессов управления имуществом в будущем необходимо осуществить комплекс мероприятий организационного и экономического характера.Одним из необходимых условий является вовлечение в обсуждение и осуществление целей, задач и мероприятий плана активной части представителей НКО. С этой целью должны периодически проводиться встречи с руководителями НКО, опросы представителей НКО, использоваться возможности местных средств массовой информации. Поддержка инициатив, направленных на улучшение состояния конкретных объектов муниципального имущества будет способствовать осознанию НКОответственности за имущество вверенное им.К числу других проблем стоит также отнести: дезорганизованность работы государственных органов, непоследовательность в проведении государственной политики, отсутствие долгосрочного и последовательного планирования управления публичной собственностью, постоянный срыв сроков по реализации намеченных планов – это лишь короткий перечень факторов, препятствующих борьбе за эффективность в сфере управления публичной собственностью.Исходя из указанных проблем, необходимо введение в правовой оборот понятия муниципального имущества для НКО, а не только его состава, как это сделано в законодательстве. Законодательство не должно устанавливать одни виды муниципального имущества и не затрагивать другие виды, не указанные в законодательстве, но существующие в практическом жизнедеятельности муниципального образования.Должна также существовать принципиальная разница между двумя видами хозяйственной деятельности муниципалитетов: непосредственная хозяйственная деятельность по решению вопросов местного значения через систему муниципальных предприятии, связанная с использованием муниципального имущества НКО. 2.3. Пути совершенствования механизма управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики ТатарстанСистема местного самоуправления в МО РТ требует качественных сущностных и структурных изменений. В совершенствовании нуждаются базовые основы организации и функционирования системы местного самоуправления, а именно ее экономико-территориальные аспекты, организационные основы местного самоуправления, касающиеся управления имуществом, находящимся в муниципальной собственности. Необходимо совершенствование основ взаимодействия органов местного самоуправления с региональными властямиРТ и между органами местной власти и НКО, укрепление взаимодействия НКО и местных органов власти. Таким образом, вышеназванные обстоятельства обусловливают своевременность и оправданность обращения к вопросам, очерченным темой данного исследования.Модель управления муниципальным образованием может быть эффективно реализована, будучи основанной на принципах социального партнерства органов местного самоуправления, НКО, территориальных структур гражданского общества и муниципальной общины на основе баланса интересов и в рамках максимально демократичных процедур.Вектор, траекторию и темпы развития муниципального образования формирует и определяет следующее:- осознание муниципальным сообществом своей социальной миссии;- созидательный потенциал управления муниципальным имуществом;- возможности для эффективного управления и мониторинга управления;- результативность муниципального управления в рамках предоставления имущества НКО.Для совершенствования принятия решений земельно-имущественной палатыпо управлению муниципальным имуществом, необходимо разработать единую концепцию управления муниципальным имуществом в рамках взаимодействия органов местной власти и НКО. Это позволит более четко координировать управленческие решения в рамках единой политики Администраций МО и НКО. Безусловно, что местное самоуправлением самостоятельно, но управленческие решения МО должны согласовываться с общей политикой как социального значения, но и взаимодействия с НКО.В рамках предложенных мероприятий на схеме отчетливо видно Совершенствование принятия управленческих решений на основе выработки единой концепции (см.рис.2.5.).Рис.2.5. - Совершенствование принятия управленческих решений на основе выработки единой концепцииИсходя из этого, земельно-имущественные палаты МО РТдолжен усилить свою координирующую роль.А именно палаты должен разработать план совместных встреч всех субъектов управления муниципальным имуществом. ( рис.2.6.)Выработка плана совместных встреч муниципальной власти и НКОКоординация противостояний по принятию управленческих решенийВыработка стратегических целей на основе единой концепцииВыработка управленческих решений на основе уравновешенного подхода баланса интересов властей и НКО в управлении собственностьюРис.2.6. - Совершенствование принятия управленческих решений на основе координирующей роли земельно-имущественных палат МО РТ Необходимо отметить, что в укреплении основ управления муниципальной собственностью, должны принимать активное участие не только органы местного самоуправления, но и НКО. Несмотря на изложенные проблемы и их причины, связанные с поддержанием хорошего состояния имущества муниципалитетов переданных НКО, органы местного самоуправления должны обеспечить правовое регулирование бюджетно-финансовых отношений в рамках поддержки имущества.Совершенствование принятия управленческих решений в МО РТ видится через комплексный подход к принятию управленческого решения (см. рис.2.7.).Оценка принятия управленческого решения по критериям:Время реализации;Финансовые затраты, предполагаемый результат,Анализ противостояния по принятию управленческого решения:Должностные лицаНКОэкспертыРис.2.7 - Совершенствование принятия управленческих решений МО РТ по предоставлению муниципального имуществаТаким образом, аппарат управления МО РТдолжны активно заниматься стратегией принятия управленческого решения по использованию муниципального имущества.А именно, проводить оценку принятия управленческих решений, на основе: времени реализации; финансовых затрат, предполагаемого результата. А также оценивать противостояние принятию управленческого решения на основе мнения: должностных лиц, НКО, экспертов.Одним из необходимых условий эффективного использования муниципальнойсобственности является вовлечение в обсуждение и осуществление целей, задач по управлению муниципальным имуществом НКО, например по вопросам содержания того или иного имущества. Рис.2.8. - Роль НКО в обеспечении результативности деятельности по управлению муниципальным имуществом В целях повышения эффективности системы оценки деятельностипо управлению муниципальным имуществом предстоит:1) формирование системы ежеквартального мониторинга целевых показателей состояния имущества переданного НКО;2) включение показателей эффективности деятельности в долгосрочные целевые программы и доклады об основных результатах и направлениях деятельности отраслевых получателей бюджетных средств;3) по каждому направлению органам местного самоуправления разработать комплекс мероприятий по улучшению результативности деятельности по содержанию муниципальной собственности.Следующим шагом должен стать переход от формирования показателей эффективности к определению индикаторов эффективности – как минимально, так и максимально необходимых, а также выяснение сравнительной и эффективности. Это одна из самых сложных работ аналитиков.Стратегия совершенствования деятельности по управлению муниципальной собственностью РТ видится через комплексный анализ функционирования, то есть это анализ ресурсов – конкретного имущества, которые могут быть использованы, анализ взаимодействия с органами власти – непосредственно с органами власти конкретного МО РТ. После данных анализов идет выработка определенных мероприятий. Комплексный подход позволяет выработать более точную программу необходимых действий по совершенствованию.На муниципальном уровне в первую очередь необходимо совершенствовать нормативно – правовые ресурсы в области управления собственностью, которая предоставляется НКО, в области предоставления государственных услуг в области имущественных отношений.В первую очередь, на нормативном уровне, необходимо усовершенствовать межведомственное сотрудничество.Основной целью взаимодействия районных и муниципальных органов управления в области управления муниципальной собственностьюявляется обеспечение согласованности действий. В основе приоритетных направлений взаимодействия лежит: конструктивное взаимодействие двух уровней власти в решении стратегических вопросов управления имуществом и эффективным его использованием при предоставлении НКО; совместная деятельность в направлении создания наиболее благоприятных условий в области использования, распоряжения имуществом;согласованность действий по обеспечению муниципальных интересов и деятельность НКО;определение основных направлений совершенствования в целевых программах межведомственного взаимодействия.На современном этапе развития в совершенствовании нуждается нормативно-правовая основа в сфере управления муниципальной собственностью предоставляемой НКО и особенно важное значение приобретает вопрос правового определения понятия взаимодействия в расширенном плане. На сегодняшний день, как справедливо отмечают исследователи действующее законодательство вообще не предусматривает четких критериев, на основе которых должно осуществляться взаимодействие органов местной власти и некоммерческих организаций. Нет нормативного документа, который бы регулировал взаимоотношения органов местной власти и НКО, определял бы их права, обязанности и ответственность, как в целом, так и в рамках собственнических правоотношений.На федеральном уровне следует принять нормативные акты, которые бы обеспечили совершенствование взаимодействия между местными органами власти и НКО в области предоставления им муниципальной собственности. Следует отметить, что важное значение имеет и экономическая эффективность от взаимодействия органов местной власти и НКО. Но поскольку НКО распоряжается муниципальной собственностью на безвозмездной основе, в данном случае, стоит говорить о бюджетной экономической эффективности. В данном случае все зависит от бюджетных средств. НО при этом стоит не забывать, что иногда вверенная собственность неэффективно используется, в связи с чем, необходимо применять рациональный подход. В данном случае применение рационального подхода полностью лежит на органах местного самоуправления.Основными направлениями развития в области бюджетного регулирования муниципальной собственности являются:Повышение ответственности органов местного самоуправления в области расходования бюджетных средств и всесторонняя координация, усиление исследований по ключевым вопросам стратегии развития рационального использования при предоставлении собственности НКО, планирование политики.Комплексный подход к реализации стратегии координации деятельности по ключевым вопросам, обеспечение баланса стратегических ресурсов, связанных с муниципальной собственностьюв целом и повышения гармоничного экономического управления муниципальной собственностью.Укрепление научно-исследовательского стратегического планирования и разработка политики оптимизации пространственного расположения объектов муниципальной собственности.Кроме того, в рамках целевой программы оптимизации управления имуществом необходима:оптимизация работы по учету имущества, в том числе за счет формирования электронных реестров, содержащих полную и достоверную информацию о наличии и состоянии объектов муниципального имущества; использование удобного инструмента для оперативного анализа структуры и эффективности использования объектов муниципальной собственности; упрощение процедуры взаимодействия между местными органами власти и НКО; обеспечение возможности контроля сроков договоров, мониторинга и контроля за состоянием вверенного имущество, предоставляемого НКО; проведение оценки экономического потенциала муниципального образования, в том числе за счет анализа возможных поступлений от использования муниципальной собственности и перекидывания средств на содержание имущества НКО. Компьютеризация процесса учета имущества в деятельности МО РТ позволяет задействовать следующие источники повышения эффективности управления муниципальной собственностью:тотальный учет муниципального имущества и достоверная оценка объёмов возможного неналогового дохода, вовлечение в хозяйственную деятельность неучтенных и простаивающих объектов;мгновенная и полная информация о состоянии конкретного имущества, переданного НКО возможности организации систематической работы по эффективному содержанию муниципальной собственности избежания излишних бюджетных расходов на содержание данной собственности;минимизация «теневых» отношений при использовании муниципального имущества, т.к. деятельность соответствующего отдела (палаты) по управлению имуществом становится более прозрачной для руководства администрации муниципального образования. На основании вышеизложенного стоит отметить, что к основным мерам совершенствования стоит отнести следующие меры:разработка норм о взаимодействии между органами власти местного уровня и НКО по предоставлению имущества в рамках отдельного регионального закона или раздела в законе;усиление мониторинга за собственностью переданной НКО в рамках мониторинга, оценке пустующих помещений,неиспользвоанности земельных участков и проч.;периодические встречи между органами власти и НКО по вопросам проблем содержания вверенной собственности;создание единой политики между органами власти и НКО на основе единой информационной базы межведомственного и организационного уровня.Вывод по главе 2.Управление муниципальной собственностью в РТ строится на основе разделения полномочий между региональными и местными органами власти. Несмотря на то, что органы местного самоуправления независимы, они находятся в зоне координирования и контроля региональных органов власти. Основными органами в области управления являются Администрации конкретных МО в составе которых имеют отделы или земельно-имущественные палаты, которые и занимаются предоставлением собственности НКО.На 1 марта 2016 насчитывалось в РТ насчитывается 11446 НКО – унитарных организаций, на втором месте некоммерческие корпоративные организации 6407 организаций. Среди некоммерческих унитарных организаций наибольшее число учреждений.Наибольшую долю в структуре муниципальной собственности РТ, которыми владеют НКОимеют здания. К числу основных проблем предоставления муниципальной собственности НКО стоит отнести недостаточность нормативно-правового регулирования.на сегодняшний день нет единого акта, или раздела в каком-либо законе, регулирующего взаимодействие между земельно-имущественными палатами МО РТ и НКО. Действующее законодательство вообще не предусматривает четких критериев, на основе которых должно осуществляться взаимодействие органов публичной власти и некоммерческих организаций. Нет нормативного документа, который бы регулировал взаимоотношения органов местной власти и НКО, определял бы их права, обязанности и ответственность. Другой проблемой является контроль за содержанием и само содержание муниципального имущества, при недостатке бюджетных средств.На основании вышеизложенного стоит отметить, что к основным мерам совершенствования стоит отнести следующие меры:разработка норм о взаимодействии между органами власти местного уровня и НКО по предоставлению имущества в рамках отдельного регионального закона или раздела в законе;усиление мониторинга за собственностью переданной НКО в рамках мониторинга, оценке пустующих помещений, неиспользвоанности земельных участков и проч.;периодические встречи между органами власти и НКО по вопросам проблем содержания вверенной собственности;создание единой политики между органами власти и НКО на основе единой информационной базы межведомственного и организационного уровня.ЗаключениеПодводя итог, стоит отметить, что цель работы достигнута, а задачи работы решены, в частности:дано определение понятию муниципальная собственность, предоставляемая некоммерческим организациям;изучены нормативно-правовую базу управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям;проанализирован зарубежный и отечественный опыт управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям;рассмотрены организационные основы управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям;выявлены проблемы управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан;предложены пути совершенствования механизма управления муниципальной собственностью, предоставляемой некоммерческим организациям Республики Татарстан.На основании этого результирующими выводами явились следующие.Управление муниципальной собственностью в РТ строится на основе разделения полномочий между региональными и местными органами власти. Несмотря на то, что органы местного самоуправления независимы, они находятся в зоне координирования и контроля региональных органов власти. Основными органами в области управления являются Администрации конкретных МО в составе которых имеют отделы или земельно-имущественные палаты, которые и занимаются предоставлением собственности НКО.На 1 марта 2016 насчитывалось в РТ насчитывается 11446 НКО – унитарных организаций, на втором месте некоммерческие корпоративные организации 6407 организаций. Среди некоммерческих унитарных организаций наибольшее число учреждений.Наибольшую долю в структуре муниципальной собственности РТ, которыми владеют НКОимеют здания. К числу основных проблем предоставления муниципальной собственности НКО стоит отнести недостаточность нормативно-правового регулирования.на сегодняшний день нет единого акта, или раздела в каком-либо законе, регулирующего взаимодействие между земельно-имущественными палатами МО РТ и НКО. Действующее законодательство вообще не предусматривает четких критериев, на основе которых должно осуществляться взаимодействие органов публичной власти и некоммерческих организаций. Нет нормативного документа, который бы регулировал взаимоотношения органов местной власти и НКО, определял бы их права, обязанности и ответственность. Другой проблемой является контроль за содержанием и само содержание муниципального имущества, при недостатке бюджетных средств.На основании вышеизложенного стоит отметить, что к основным мерам совершенствования стоит отнести следующие меры:разработка норм о взаимодействии между органами власти местного уровня и НКО по предоставлению имущества в рамках отдельного регионального закона или раздела в законе;усиление мониторинга за собственностью переданной НКО в рамках мониторинга, оценке пустующих помещений, неиспользвоанности земельных участков и проч.;периодические встречи между органами власти и НКО по вопросам проблем содержания вверенной собственности;создание единой политики между органами власти и НКО на основе единой информационной базы межведомственного и организационного уровня.Список использованной литературыИсточники: опубликованные и неопубликованныеКонституция РФ // Российская газета 1993 – 25 декабряГражданский кодекс Часть 1. // Российская газета. - № 238-239, 08.12.1994. в ред. от 06.04.2011 N 65-ФЗ // Российская газета- 08.04.2011Бюджетный кодекс РФ. // СЗ РФ 1998. № 31 Ст.3823Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ (ред. от 30.12.2015)  // СЗ РФ 2001. -№44. Ст. 4147Федеральный Закон от 06 октября 2003г. №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (в ред. от 27.07.10) - ст.35, 73 // СЗ РФ 2003. - № 40. Ст. 3822. Изменения и дополнения от 27.12.2009 г.Федеральный закон «О регистрации права на недвижимое имущество и сделок с ним» от 21.07.1997 г. // СЗ РФ 1997 - № 30. – Ст. 3594Федеральный закон РФ «О приватизации государственного и муниципального имущества» от 21.12.2001// СЗ РФ 2002 - № 4. Ст. 251Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 05.10.2015) «О защите конкуренции» (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016) // СЗ РФ 2006. № 31 (1 ч.), ст. 3434.Федеральный закон от 21.07.2005 № 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» // СЗ РФ 2005. - № 30. Ст.3126Положение о Палате имущественных и земельных отношений Верхнеуслонского муниципального района РТ // [Электронный ресурс]: http://verhniy-uslon.tatarstan.ru/polozhenie-o-palate-imushchestvennih-i-zemelnih.htmУстав «Лига студентов» // [Электронный ресурс]: http://www.ligastudentov.ru/upload/iblock/ab4/etpvmxmdjc%20rvmwmkhn%20kouswglaqvayrfshae.pdfУстав Ассамблеи народов Татарстана // [Электронный ресурс]: http://addnt.ru/ustav/Докладные записки о составе муниципальной собственности Министру земельных и имущественных отношений от земельно-имущественных палат по районам РТ 2016 г.ЛитератураБабичев И.В. Муниципальные юридические конструкции: системно – структурный анализ // Автореферат на соискание ученой степени к.ю.н. – М., 2010. Бабун Р. Хозяйственная деятельность муниципалитетов и состав муниципального имущества // Муниципальная власть 2009 - № 3. С.131-135.Берг О.В. Разграничение государственной власти и местного самоуправления: организационные и территориальные аспекты // Журнал российского права. 2001. -№ 4. С. 21-25.Бернштейн И.В., Завьялов А.А. Формирование и учет имущества казны муниципальных образований // Имущественные отношения в Российской Федерации 2007 - № 4. С. 15-20.Бугаев Д.В. Предоставление прав владения и (или)пользования в отношении государственного и муниципального имущества как одна из форм взаимодействия между органами власти и хозяйствующими субъектами, проблемы, особенности // Вестник международного Института управления. 2015. № 3-4 (133-134). С. 43-49.Ваславская И. Государственный акционерный капитал в системе отношений собственности. //Вестник института экономики РАН. ‐ 2007. ‐ № 3. С. 14-17. ВолковВ. Проблемыиперспективыформированиясоставамуниципальнойсобственностиивозможностипоповышениюэффективностииспользованиямуниципального имущества // Муниципальная власть. - 2007. - № 6. - С. 58-67Голубцов В.Г. Право публичной собственности: особенности правовой модели // LexRussica = Русский закон. 2010. № 1. С. 110-118.Гражданское право.т.1.Учебник/Под ред.Е.А. Суханова.- М.: Проспект, 2011. Калинкин А.Е., Некрестьянов Д. Отдельные вопросы управления публичным имуществом // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2015. № 1 (160). С. 21-35.Кочеткова С.А. Концептуальная модель управления региональной собственностью // Современные проблемы науки и образования. 2012. № 2. С. 292-293.Кухтин П.В. Инфрастуктура муниципальных образований: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2008.Максименкова Е.А. ФАС России об особенностях заключения договоров в отношении государственного муниципального имущества // Советник бухгалтера государственного и муниципального учреждения. 2014. № 6 (114). С. 16-29.Муниципальное имущество: правовое регулирование / [сост. А. Н. Нифанов] ГУ «Институт региональной политики и законодательства». – Белгород :ИРПиЗ, 2009. Пешин Н. Л. Государственная власть и местное самоуправление в России: проблемы развития конституционно-правовой модели. М., 2012. Плескачевский В.С. Об оптимизации объема государственного и муниципального имущества и публичных услуг // Материалы российско-немецкого круглого стола «Законодательство и практика эффективного управления имущественными комплексами РФ – М., 2007.Пустовитовский С. Государственная собственность и проблемы управления ею в современных рыночных условиях // Вестник института экономики РАН 2009. - № 2. С. 256-258.Симагин Ю.А. Территориальная организация населения и хозяйства: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2011.Филина М.А. К вопросу о принципах взаимодействия органов местного самоуправления и некоммерческих организаций // Сибирский юридический вестник. 2011. № 1. С. 38-42.Шаньшерова Т.В. Особенности толерантности в управленческой деятельности // Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2009. № 4. С. 200-206. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2012.Литература на иностранном языкеNouvellesactivitésetprojetd’hébergementpourtravailleursâgés // [Электронный ресурс]: https://www.habitat-participation.be/old/rapport/PUBLICATION2001/Terre-Experiences-hebergement.pdfЭлектронные ресурсыАналитические материалы // [Электронный ресурс]: http://mzio.tatarstan.ru/rus/analytic.htmИстория организации «Лига студентов» // [Электронный ресурс]: http://www.ligastudentov.ru/about/Министерство земельных и имущественных отношенийРеспублики Татарстан // [Электронный ресурс]: Министерство земельных и имущественных отношенийРеспублики ТатарстанСтруктура палаты Елабужского района РТ // [Электронный ресурс]: http://www.elabugacity.ru/site/organy-ms/zemelpal/zip_strukturaПредприятия и организации РТ // [Электронный ресурс]: http://tatstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/tatstat/ru/statistics/organizations/Распределение земель РТ по праву распоряжения и категориям http://mzio.tatarstan.ru/rus/raspredelenie-zemel-rt-po-pravu-rasporyazheniya-i.htmСтруктура Администрации МО Елабужского района // [Электронный ресурс]: http://www.krasnoobsk-amo.ru/contactsУправление Федеральной службы государственной регистрации,кадастра и картографии по Республике Татарстан // [Электронный ресурс]: http://rosreestr.tatarstan.ru/