Вход

План создания продуктового магазина

Дипломная работа
Дата создания 26.06.2016
Страниц 67
Источников 40
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ 5 1.1 Бизнес-планирование как основа эффективного предпринимательства 5 1.2 Особенности малого бизнеса в сфере торговли 9 1.3 Бизнес-план создания малого бизнеса в сфере торговли: этапы и содержание 17 1.4 Основные риски создания и управления малым бизнесом в сфере торговли 22 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЯ ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 27 2.1 Кейс проекта 27 2.2 Организационный план: штат, площадь, оборудование. 32 2.3. Маркетинговый план 34 2.4 Финансовый план создания. 34 2.5 Производственный план создания. 36 2.6 Оценка рисков 38 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44 ПРИЛОЖЕНИЯ 48 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Отсутствие устойчивого спроса на продукцию лесопильного производства - усиленная рекламная кампания, возможность привлечения штатного персонала в качестве рекламных агентов за соответствующее вознаграждение. Неудачный монтаж оборудования - заключение контрактов «под ключ»' с санкциями за неувязки и срывы сроков. «Провалы» в выборе маркетинговой стратегии -разработка маркетинговой стратегии; разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий. Общий риск - определение дозволенного уровня финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов увеличения прогнозируемой рентабельности инвестиций. Экономические колебания и изменения вкуса клиентов - маркетинговые исследования. Эффективное планирование и прогнозирование Действия конкурентов - маркетинговые исследования. Прогноз возможных действий конкурентов. Недовольство работников, их уход - продуманные мотивационные программы, учет требований и просьб служащих, создание благоприятной обстановки и т.д. Ошибки менеджмента - более тщательная система контроля и проверки. Изменения цен, спроса, уровня прибыли - тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы снижения последствий риска. Риск неправильно выбранного поставщика - тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Непредвиденные стихийные бедствия, катастрофы - учесть как форс-мажорное обстоятельство. Непредвиденные правительственные постановления (изменения в налогах законах, ценах) - тщательно изучение подзаконных актов по главным законам, опросов общественного мнения, новостей. Таким образом, бизнес-план создания продуктового магазина «Продтог-био» является эффективным, с низким уровнем риска и может быть реализован. В рамках проектной главы был разработан бизнес плана открытия продуктового магазина с нуля. Идея бизнес плана заключается в создание с нуля магазина продовольственных товаров «Продтог-био». Описание: открытие продуктового магазина является один из самых доходных форматов торгового бизнеса. Магазин продовольственных товаров, предлагающие услуги и товары достаточно высокого качества является востребованным участником рынка городского хозяйства. Особенность и конкурентное преимущество открываемого продуктового магазина, - индивидуальный подход к покупателю и специализация на концепции «био». Основная идея заключается в организации деятельности продуктового магазина «Продтог-био» на территории города в новом строящемся здании (помещение выделено). В итоге разработки основных показателей бизнес плана можно констатировать, что проект магазина может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью. Заключение Результаты исследования проведенного в первой главе позволяют констатировать, что сейчас применяется много различных толкований понятия «бизнес- плана», выделяются различные значения, обосновываются разнее структуры, а так же метод разработки. Изначально понятия «бизнес- плана» пришло из английского языка и дословно «business plan» можно перевести на русский язык как: план предпринимательско-коммерческой деятельности. В современном бизнес - планировании отсутствует единая регламентированная и утвержденная структура разделов и содержания бизнес-плана создания малого бизнеса в сфере торговли создания малого бизнеса в сфере торговли, тем не менее, профессионально разработанный бизнес-план должен отвечать всем требованиям, предъявляемым инвестором. Предпринимательская деятельность всегда связана с риском и неопределенностью. Особенно бизнес – планирование востребовано в торговле. Торговля является самостоятельной отраслью экономики, которая постоянно адаптируется к сложившимся потребностям целевых потребителей и находится в поисках снижения своих издержек. Решение этих проблем обуславливает необходимость повышенной эффективности деятельности базовых звеньев отрасли, независимо от формы собственности и вида хозяйствования, что в сложившихся условиях выдвигает на передний план дифференциацию торговых предприятий. В рамках проектной главы был разработан бизнес плана открытия продуктового магазина с нуля. Идея бизнес плана заключается в создание с нуля магазина продовольственных товаров «Продтог-био». Описание: открытие продуктового магазина является один из самых доходных форматов торгового бизнеса. Магазин продовольственных товаров, предлагающие услуги и товары достаточно высокого качества является востребованным участником рынка городского хозяйства. Особенность и конкурентное преимущество открываемого продуктового магазина, - индивидуальный подход к покупателю и специализация на концепции «био». Основная идея заключается в организации деятельности продуктового магазина «Продтог-био» на территории города в новом строящемся здании (помещение выделено). В итоге разработки основных показателей бизнес плана можно констатировать, что проект магазина может быть реализован с обеспечением должных характеристик финансовой состоятельности, и инвестиции в него характеризуются приемлемой доходностью, окупаемостью. Список использованных источников Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.11.2008, N 47, ст. 5489. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с. Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны (Текст(// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 18. - С.62-66. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства (Текст(// Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики(Текст( // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.132-141. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации (Текст( // ЭКО. - 2014. - N 12. - С.126-136. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 271 с. Борисов Е.С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России (Текст( / Е.С.Борисов, А.Н.Дятлов // Микроэкономика. - 2010. - N 5. - С.69-73. Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне (Текст(// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 17. - C.8. Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу (Текст(/ Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. - 2011. - N 5. - С.38-43. Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли (Текст(/ И.Дудакова, В.Федько // Маркетинг. - 2010. - N 2. - С.97-106. Есипенко М.А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» (Текст(// Аспирант и соискатель. - 2012. - N 2. - С.18-24. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель(Текст( / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83 Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованиях(Текст( / А. Коротков // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.28-40. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж(Текст( / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2011. - N 4. - С.32-43. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста(Текст( / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.114-119. Клеандров М.И. Суд для экономики малого предпринимательства(Текст( // ЭКО. - 2014. - N 5. - С.146-161. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа (Текст( / А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. №5 Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. – 349 с. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы (Текст( / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. – 156 с. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с. Плотников В. Малый и средний бизнес - экономический катализатор развития российского села (Текст( // Нац. проекты. - 2011. - N 11/12. - С.26-28. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с. Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. - 2013. - N 9. - C.32-42. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с. Сайт Министерства промышленности и торговли РТ. Доклад «Итоги социально-экономического развития РТ за 2014 г.» (Электронный ресурс( URL: http://mpt.tatarstan.ru/file/itogi%20za%202014%20god.pdf Сайт Росстат (Электронный ресурс( URL: http://www.gks.ru/ Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020–2040 гг. (Электронный ресурс( URL:http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21210/ Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» (Электронный ресурс( URL:http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf Приложения Приложение 1 Обозначения: - элементы процесса планирования - элементы процесса контроля Рисунок 1 – Процесс планирования (33( Рисунок 2- Традиционное планирование и бизнес – планирование (33( Таблица 1 - Критерии отнесения организаций к субъектам малого предпринимательства(2( Категория субъектов Занятость на предприятии Оборот предприятия Критерий независимости происхождения Микро- предприятие менее 15 сотрудников менее 60 млн. руб. в год Доля участия Российской Федерации, субъектов Российской  Федерации, муниципальных образований, общественных и религиозных организаций  в уставном капитале не выше 25%, а доля участия иностранных юридических лиц и (или) юридических лиц, не являющихся МСП - не выше 49%.  Малое предприятие в интервале 16 - 100 сотрудников менее 400 млн. руб. в год Среднее предприятие в интервале 101 - 250 сотрудников менее 1 млрд. руб. в год Таблица 2 – Распределение субъектов малого предпринимательства в 2013–2015 годах по видам экономической деятельности, процентов Сфера деятельности 2013 2014 2015 Сельское хозяйство 3,5 3,3 3,2 Операции с недвижимым имуществом, аренда и услуги 20,7 20,3 20,2 Транспорт и связь 6,3 6,5 6,7 Торговля 40,1 39,9 39,6 Строительство 10,9 11,4 11,6 Промышленное производство 9,9 10,2 10,2 Прочие виды услуг 8,5 8,3 8,5 Таблица 3 - Оборот субъектов малого предпринимательства в 2013–2015 годах по видам экономической деятельности, процентов Сфера деятельности 2013 2014 2015 Сельское хозяйство 2,0 2,0 2,1 Операции с недвижимым имуществом, аренда и услуги 8,6 9,2 9,2 Транспорт и связь 3,6 3,7 3,8 Торговля 65,2 63,2 63,1 Строительство 7,9 8,8 8,7 Промышленное производство 9,8 10,0 9,9 Прочие виды услуг 3,0 3,1 3,2 Рисунок 3 - Место предприятий торговли в системе товародвижения (11( Рисунок 4 - Алгоритм структуры бизнес-плана Рисунок 5 - Схема оценки рисков создания малого бизнеса в сфере торговли (35( Приложение 2. Рисунок 6 - Организационная структура продуктового магазина «Продтог-био» Таблица 4 - Штатное расписание и расходы на заработную плату. Должность Оклад. (руб) Отчисления с ФОТ (30,2%), руб. Итого Директор 33000 9966 42966 Заведующий 24750 7474,5 32224,5 Бухгалтер 24750 7474,5 32224,5 Старший смены по торговому залу 21450 6477,9 27927,9 Старший смены по торговому залу 21450 6477,9 27927,9 Продавец консультант 18150 5481,3 23631,3 Продавец консультант 18150 5481,3 23631,3 Продавец консультант 18150 5481,3 23631,3 Продавец консультант 18150 5481,3 23631,3 Специалист по снабжению и логистике 24750 7474,5 32224,5 Уборщица 8250 2491,5 10741,5 Уборщица 8250 2491,5 10741,5 Подсобный работник 6600 1993,2 8593,2 В месяц 245850 74246,7 320096,7 В квартал 737550 222740,1 960290,1 В год 2950200 890960,4 3841160 Рисунок 7 - «Золотой треугольник» торгового пространства в продуктовом магазине «Продтог-био» Таблица 5 – Маркетинговый план Расходы 1-й год 2-й год З-й год Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Расходы на периодические издания 26 22,03 32 25,81 36 28,80 Расходы на оформление интерьера 13 11,02 16 12,90 18 14,40 Расходы на печатную рекламу 60 50,85 54 43,55 45 36,00 листовки 15 12,71 11 8,87 6 4,80 буклеты 30 25,43 29 23,39 27 21,60 визитки 15 12,71 14 11,29 12 9,60 Расходы на Интернет продвижение 19 16,10 22 17,74 26 20,80 Итого 118 100,00 124 100,00 125 100,00 Таблица 6 - Источники средств для реализации проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Источники финансирования Величина средств, необходимая для реализации проекта Собственные средства Уставной капитал Добавочный капитал 5 739 975 10 000 0 Заемные и привлеченные средства частных инвесторов Кредиты банков (по всем видам кредитов) Заемные средства других организаций и частных лиц Прочие 0 508 673.3 0 0 Итого 6248648,3 Таблица 7 - План затрат по годам реализации проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV 1.Капитальные вложения в приобретение основных средств Руб. 4323502 4323502 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4323502 2. Прочие капитальные вложения Руб. 1080876 1080876 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1080876 3. Приобретение оборотных средств Руб. 844270,392 211068 211068 211068 211068 844270 211068 211068 211068 211068 844270 211068 211068 211068 844270,392 Итого Руб. 6248648,392 5615446 211067,6 211067,6 211067,6 844270,4 211067,6 211067,6 211067,6 211067,6 844270,4 211067,6 211067,6 211067,6 6248648,392 Таблица 8 - Оценка амортизационных отчислений в рамках проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» № Наименование оборудования Кол-во, единиц Первоначальная стоимость Норма амортизации Сумма амортизации 1 Торговое оборудование 18 2594101 20% 518820,3 2 Офисная техника 10 648525,3 20% 129705,1 3 Мебель 12 1080876 20% 216175,1 Таблица 9 – План затраты на производство и сбыт по годам реализации проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Переменные (прямые) затраты, всего Руб 1206100,56 301525,1 301525,1 301525,1 301525,1 1206101 301525,1 301525,1 301525,1 301525,1 1206101 301525,1 301525,1 301525,1 1206100,56 затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. Руб 844270,392 211067,6 211067,6 211067,6 211067,6 844270,4 211067,6 211067,6 211067,6 211067,6 844270,4 211067,6 211067,6 211067,6 844270,392 затраты на топливо и энергию на технологические цели Руб 24122,0112 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24122,01 6030,503 6030,503 6030,503 6030,503 24122,01 6030,503 6030,503 6030,503 24122,0112 затраты на оплату труда производственных рабочих Руб 255839,513 63959,88 63959,88 63959,88 63959,88 255839,5 63959,88 63959,88 63959,88 63959,88 255839,5 63959,88 63959,88 63959,88 255839,513 отчисления на социальные нужды Руб 81868,6441 20467,16 20467,16 20467,16 20467,16 81868,64 20467,16 20467,16 20467,16 20467,16 81868,64 20467,16 20467,16 20467,16 81868,6441 2. Постоянные (общие) затраты, всего Руб 41840,14 10460,04 10460,04 10460,04 10460,04 41840,14 10460,04 10460,04 10460,04 10460,04 41840,14 10460,04 10460,04 10460,04 41840,14 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего Руб 1465169,66 366292,4 366292,4 366292,4 366292,4 1465170 366292,4 366292,4 366292,4 366292,4 1465170 366292,4 366292,4 366292,4 1465169,66 4. Планируемый объем выпуска, единиц Ед. 12516 3129 3129 3129 3129 12516 3129 3129 3129 3129 12516 3129 3129 3129 12516 5. Себестоимость единицы продукции Руб 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 117,06 29,26 29,265 29,26 29,26 Таблица 10 – Прогнозный баланс по годам реализации проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по кварталам Всего по кварталам Всего по кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Доходы (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) Руб. 1894651 473663 473663 473663 473663 1894651 473663 473663 473663 473663 1894651 473663 473663 473663 1894651 Доходы от выбытия основных фондов Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Доходы от продажи прочих активов Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прочие доходы и поступления Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Итого Руб 1894651 473663 473663 473663 473663 1894651 473663 473663 473663 473663 1894651 473663 473663 473663 1894651 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Руб 1465170 366292,4 366292,4 366292,4 366292,4 1465170 366292,4 366292,4 366292,4 366292,4 1465170 366292,4 366292,4 366292,4 1465170 Валовая прибыль Руб 429480,9 107370,2 107370,2 107370,2 107370,2 429480,9 107370,2 107370,2 107370,2 107370,2 429480,9 107370,2 107370,2 107370,2 429480,9 Коммерческие расходы Руб 58000 14500 14500 14500 14500 58000 14500 14500 14500 14500 58000 14500 14500 14500 58000 Управленческие расходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прибыль (убыток) от продаж Руб 371480,9 92870,23 92870,23 92870,23 92870,23 371480,9 92870,23 92870,23 92870,23 92870,23 371480,9 92870,23 92870,23 92870,23 371480,9 Прочие доходы и расходы                               Проценты к получению Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Проценты к уплате Руб 254336,8 63584,2 63584,2 63584,2 63584,2 254336,8 63584,2 63584,2 63584,2 63584,2 0 0 0 0 254336,8 Внереализационные доходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Внереализационные расходы Руб 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения Руб 117144,1 29286,03 29286,03 29286,03 29286,03 117144,1 29286,03 29286,03 29286,03 29286,03 371480,9 92870,23 92870,23 92870,23 117144,1 Текущий налог на прибыль Руб 23428,81 5857,206 5857,206 5857,206 5857,206 23428,81 5857,206 5857,206 5857,206 5857,206 74296,17 18574,05 18574,05 18574,05 23428,81 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода Руб 93715,25 23428,82 23428,82 23428,82 23428,82 93715,25 23428,82 23428,82 23428,82 23428,82 297184,7 74296,18 74296,18 74296,18 93715,25 Таблица 11 - Оценка коммерческая эффективность проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» T, квартал Доход Фактор дисконтирования Дисконтированный 1 473663 1 473663 2 473663 0,9344 442590,7 3 473663 0,8942 423549,5 4 473663 0,8456 400529,4 5 473663 0,7996 378740,9 6 473663 0,7561 358136,6 7 473663 0,715 338669 8 473663 0,6761 320243,6 9 473663 0,6394 302860,1 10 473663 0,6046 286376,6 11 473663 0,5717 270793,1 12 1894651 0,5406 1024248  Итого 7104944 5020401 Рисунок 8 - Точка безубыточности проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Таблица 12- Интегральные показатели проекта создания продуктового магазина «Продтог-био» Период планирования 3 года Срок окупаемости PВ= 25,2 месяца Чистый приведенный доход NPV = 5 020 401 руб. Внутренняя норма рентабельности IRR = 65,12% Таблица 13 - Показатели ассортиментной и производственной политики в продуктовом магазине «Продтог-био» Критерии в продуктовом магазине «Продтог-био» Широта 57 Глубина 62 Полнота 50 Структура, доля продовольственных 75 Гармоничность 1,8 Система скидок Предусмотрена Таблица 14 - Оценка рисков бизнес-план создания продуктового магазина «Продтог-био» Риск Опасность (вес) риска Возможность реализации Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Конечная оценка Продукт Потеря целевой аудитории 0,3 50 50 40 14 Снижение уровня прибыли 0,3 30 40 45 11,5 Недобросовестные поставщики 0,3 60 50 60 17 Продвижение Не конкурентоспособность 0,4 70 50 40 21,3 Потеря имиджа 0,3 40 30 40 11 Недобросовестные партнеры 0,3 50 50 40 14 Цена Снижение рентабельности 0,4 50 20 40 14,7 Повышение инфляции 0,3 70 70 60 20 Рост себестоимости 0,3 50 20 10 8 Направления бизнеса Снижение уровня привлекательности для клиентов 0,3 30 40 60 13 Недобросовестные партнеры 0,4 50 30 30 14,7 Таблица 15 – Итоговая оценка риска создания продуктового магазина «Продтог-био» Риск балльная оценка вес Итог Потеря целевой аудитории 14 0,07 0,98 Снижение уровня прибыли 11,5 0,07 0,805 Недобросовестные поставщики 17 0,07 1,19 Не конкурентоспособность 21,3 0,08 1,704 Потеря имиджа 11 0,08 0,88 Недобросовестные партнеры 14 0,08 1,12 Снижение рентабельности 14,7 0,083 1,2201 Повышение инфляции 20 0,083 1,66 Рост себестоимости 8 0,083 0,664 Снижение уровня привлекательности для клиентов 13 0,13 1,69 Недобросовестные партнеры 14,7 0,13 1,911 Общий риск проекта 13,82 Рисунок 9 - Вариант оформление торгового зала магазина 3 Невыполнение плана Текущие итоги Оперативно Оценка уровня выполнения плановых решений 5. Формирование системы планов, программ, стратегий 4. Планирование ресурсов 3. Определение средств достижения целей Описание предлагаемой продукции План маркетинга Производственный план Организационный план Инвестиционный план Финансовый план Оценка риска Оценка эффективности инвестиционного проекта ие средств достижения целей 2. Анализ ситуации 1. Постановка целей Реализация плановых решений Контроль за выполнением плановых решений 6. Корректировка плана, программ 4. Процедурный (оформительский) блок. 3. Финансовый блок. 2. Производственный блок 1. Маркетинговый блок. Оперативно - тактическое планирование Текущее планирование Перспективное планирование Бизнес - планирование Традиционная система Система планирования Конечный потребитель Розничный торговец Оптовый торговец Производитель Процедурный блок Титульный лист Содержание Конфиденциальность Маркетинговый блок Описание отрасли и предприятия. Характеристика услуг и продукции Исследование рынка сбыта. Анализ конкуренции и конкурентоспособности. План маркетинга. Производственный блок План производства. Организационный план. Финансовый блок Финансовый план. Финансовая стратегия. Анализ рисков Продолжительность Интенсивность Вероятность Продолжительность Интенсивность Вероятность Продолжительность Интенсивность Вероятность Влияние на финансы Критическое влияние Опасность (риск) Этапы Подсобный работник Уборщицы Продавец консультант Продавец -старшей смены Заведующий Бухгалтер Общие затраты по проекту Денежный поток от проекта Точка безубыточности проекта: 24420 покупателя в первый год Специалист снабжению и логистики Директор

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445. 2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.07.2007, N 31, ст. 4006. 3. Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.11.2008, N 47, ст. 5489. 4. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. - М.: Прогресс, 2011. - 163с. 5. Агеев С.В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны Текст// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 18. - С.62-66. 6. Александрин Ю.Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства Текст// Россия и совр. мир. - 2011. - N 4. - С.101-113. 7. Алещенко В.В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политикиТекст // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.132-141. 8. Басарева В.Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации Текст // ЭКО. - 2014. - N 12. - С.126-136. 9. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - №4. - 2012. - С.202-207. 10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011. – 271 с. 11. Борисов Е.С. Становление и тенденции развития сетевой розничной торговли в России Текст / Е.С.Борисов, А.Н.Дятлов // Микроэкономика. - 2010. - N 5. - С.69-73. 12. Виленский А.В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне Текст// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 17. - C.8. 13. Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу Текст/ Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business exellence = Деловое совершенство. - 2011. - N 5. - С.38-43. 14. Дудакова И. Развитие инфраструктуры розничной торговли Текст/ И.Дудакова, В.Федько // Маркетинг. - 2010. - N 2. - С.97-106. 15. Есипенко М.А. Специфика формирования цены и наполнения торгового зала товарами в розничной сети магазинов «Ашан» Текст// Аспирант и соискатель. - 2012. - N 2. - С.18-24. 16. Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модельТекст / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83 17. Зиядин С. Проекты, их разработка и внедрение // Общество и экономика. - 2013. - N 11-12. - С.184-189. 18. Коротков А. Методы прогнозирования в маркетинговых исследованияхТекст / А. Коротков // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.28-40. 19. Кошечкин С. Прогнозирование объема продажТекст / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2011. - N 4. - С.32-43. 20. Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического ростаТекст / Н.Кононкова, С.Ширяева // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.114-119. 21. Клеандров М.И. Суд для экономики малого предпринимательстваТекст // ЭКО. - 2014. - N 5. - С.146-161. 22. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа Текст / А.В. Кудинов// Известия Томского политехнического университета. 2012. №5 23. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. – 255 с. 24. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014. – 349 с. 25. Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы Текст / С.В. Теребова, О.В. Подолякин, В.С. Усков, С.Ю. Егорихина. – Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011. – 156 с. 26. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 318 с. 27. Плотников В. Малый и средний бизнес - экономический катализатор развития российского села Текст // Нац. проекты. - 2011. - N 11/12. - С.26-28. 28. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с. 29. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.43-50. 30. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с. 31. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с. 32. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. - М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с. 33. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – M.: Финансы и статистика, 2012 – 344 с. 34. Чепуренко А.Ю. Предпринимательство как сфера социальных исследований: Россия и международный опыт // Социол. исслед. - 2013. - N 9. - C.32-42. 35. Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2009. – 412 с. 36. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Экономисть, 2012. - 618 с. 37. Сайт Министерства промышленности и торговли РТ. Доклад «Итоги социально-экономического развития РТ за 2014 г.» Электронный ресурс URL: http://mpt.tatarstan.ru/file/itogi%20za%202014%20god.pdf 38. Сайт Росстат Электронный ресурс URL: http://www.gks.ru/ 39. Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020–2040 гг. Электронный ресурс URL:http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21210/ 40. Сайт Всемирного Банка «Доклад об экономике России» Электронный ресурс URL:http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/rer-30-rus.pdf список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017