Вход

Повышение конкурентоспособности предприятия на примере ООО

Дипломная работа
Код 102763
Дата создания 27.07.2016
Страниц 81
Источников 44
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 230руб.
КУПИТЬ

Содержание

1 ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ И МОДИФИКАЦИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА, КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕГО ФАКТОРА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 8 1.1 Концептуальные и теоретико-методологические основы становления и развития конкуренции в современной экономике 8 1.2 Сущность форм и методов конкуренции, как основополагающего фактора воздействия на конкурентоспособность предприятия 20 1.3 Экономические проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий 28 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВО-СЕТЕВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬПАРИ» И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ЕГО КОНКУРЕНЦИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 38 2.1 Краткая характеристика торговой сети ООО «Альпари», анализ конкурентной среды и современного состояния конкурентоспособности торгово-сетевого предприятия 38 2.2 Необходимость трансформации методов конкуренции торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» в целях повышения его конкурентоспособности 52 2.3 Разработка инновационных решений в плане совершенствования методов конкуренции предприятия ООО «Альпари» в условиях снижения потребительского спроса на российском рынке 57 2.4 Предложения по совершенствованию методов конкуренции предприятия ООО «Альпари» с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72 Приложение А 76 Приложение Б. 78 Приложение В. 79 Приложение Г. 80 Приложение Д. 81 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Диверсификация предприятия ООО «Альпари» применительно к развитию его специализации, с одной стороны, будет способствовать более равномерному распределению доходов компании, выравниванию рентабельности различных видов бизнеса ООО «Альпари» и повышению интенсивности межрегионального перелива капитала, ориентирующегося на динамику прибыли организации.Диверсификация предприятия ООО «Альпари» применительно к развитию его специализации обеспечит устойчивость и предсказуемость результатов его деятельности, обеспечит постепенное увеличение выручки. Диверсификация предприятия ООО «Альпари» применительно к развитию его специализации обеспечит выход для предприятия ООО «Альпари» на новые перспективные рынки и на новых партнеров.Диверсификация предприятия ООО «Альпари» применительно к развитию его специализации по системе обратных связей окажет позитивное влияние на процессы импортозамещения, стимулируемые повышением инвестиционной активности.Основные направления реализации стратегии диверсификации предприятия ООО «Альпари» применительно к развитию его специализации в условиях современной России, следующие:естественно-производственная диверсификация, подразумевающая эксплуатацию уже имеющихся у компаний сравнительных преимуществ путем их консолидации в целях получения синергического эффекта;инновационная диверсификация, ставящая целью модернизацию ассортимента в соответствии с быстро эволюционирующими параметрами и требованиями рынка;дальнейшее развитие и усиление всей системы конкурентных преимуществ предприятия, становление новых кластеров конкурентоспособных производств, концентрирующихся на завершающих стадиях технологического цикла и обеспечивающих высокую динамику инновационной деятельности.Большинство российских промышленных инноваторов можно отнести к числу скромных имитаторов, заимствующих чужие инновационные технологии и продукты, зачастую даже не пытаясь их адаптировать и модернизировать (см. рис. 8).Рисунок 8 – Российские промышленные инноваторыДанный факт свидетельствует о том, что инновационное развитие российской экономики носит догоняющий имитационный характер. Таким образом, данный факт вновь подчеркивает значимость инновации, способствующий созданию качественно нового типа инновационного технологического уклада экономики России. Реализация задач естественно-производственной диверсификации ООО «Альпари» может обеспечить более быстрые результаты и необходима в качестве генератора ресурсов для освоения последующего уровня диверсификации. Задачи увеличения добавленной стоимости для российских предприятий не ограничиваются только товарным экспортом, они также затрагивают торговлю услугами и технологиями, где важным направлением является предоставление более качественных, полноформатных сервисов и в случае технологий – готовых к внедрению объектов промышленной собственности.Начиная с 1995г. по 2015г. общее число занятых научными исследованиями в России сократилось на 30% и продолжает неуклонно сокращаться (2000г. – 880000 тыс. чел. 2015г. – 730000 тыс. чел.)(см. рис 9).Рисунок 9 – Численность исследователей в РоссииВ условиях дефицита внутренних инвестиционных ресурсов, естественным и эффективным инструментом диверсификации ООО «Альпари» может стать расширение производственной и научно-технической кооперации предприятия.Государственная поддержка в реализации инвестиционных инновационных проектов, имеющих общегосударственное значение, осуществляется через Инвестиционный фонд РФ путём софинансирования проектов или предоставления государственных гарантий под них.Расходы стран мирового сообщества на НИОКР в % соотношении в 2015 году(см. Приложение В. Рисунок В.1.).Государственная поддержка в реализации инвестиционных инновационных проектов осуществляется путём направления средств в уставные капиталы юридических лиц, разделение рисков между участниками соглашения, выделения грантов на ведение деятельности и др. Страны лидеры по инвестициям в сферу инновационных исследований и разработок в % соотношении от ВВП за 2015 год (см. Приложение Г. Рисунок Г.1.).Государственная поддержка инвестиционных инновационных проектов должна способствовать взаимному обмену технологиями, гармонизации технических норм и регламентов, развитию кооперационных связей в научных исследованиях.Расходы бюджетастран мирового сообщества на фундаментальные исследованияв % соотношении от ВВПза 2015 год (см. Приложение Д. Рисунок Д.1.).Политика инновационной диверсификацииООО «Альпари», органично дополняющая текущий ассортимент позволит выйти за пределы традиционной специализации и наилучшим образом соответствует развитию экономики. Суть инновационной диверсификации ООО «Альпари» в том, что она не только более эффективно использует имеющиеся сравнительные конкурентные преимущества, но и формирует новые конкурентные преимущества и их конкурентоспособные комбинации, ориентируясь на прогрессивные рыночные тенденции и сдвиги в структуре спроса.Залогом будущего успешного развития ООО «Альпари» является сосуществование новых и традиционных секторов производств и видов деятельности, обеспечивающее наиболее эффективное использование имеющихся сравнительных преимуществ и укрепление конкурентного потенциала компании, свидетельствующее о достигнутом высоком уровне конкурентоспособности для всех звеньев его экономики. 2.4 Предложения по совершенствованию методов конкуренции предприятия ООО «Альпари» с целью повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынкаЦелью обеспечения конкурентного преимущества для ООО «Альпари» является обеспечение формирования и эффективной практической реализации ресурсно-инновационной модели специализации в системе экономического хозяйства, адекватно и полно представляющей и продвигающей возможности и интересы не только предприятия, но и республики Татарстан. Ресурсно-инновационная модель специализации характеризуется следующими основными параметрами (см. рис. 10).Рисунок 10 – Параметры ресурсно-инновационной модели специализации предприятияПриоритеты развития ООО «Альпари» сформулированы в виде конкурентных преимуществ, в совокупности обеспечивающих формирование и практическую реализацию ресурсно-инновационной модели специализации компании в системе народного хозяйства.С учетом фактического уровня конкурентоспособности продукции ООО «Альпари» на региональных рынках и тенденций ее изменения в перспективе, а также с учетом возможностей экспансии бизнеса и усиления позиций предприятияООО «Альпари» и благодаря применению данной модели, были выделены следующие позитивные моменты:увеличение стоимостных объемов товаров позволит предприятию ООО «Альпари» ощутить себя в роли лидера рынка;увеличение стоимостных объемов товаров обеспечит предприятию ООО «Альпари» существенную динамику для его активов;повышение коэффициента товарной диверсификации в деятельности предприятия ООО «Альпари» будет означать существенный прогресс в облагораживании структуры его продаж;увеличение доли предприятия ООО «Альпари» в структуре продаж высокотехнологичных товаров: наукоемких и интеллектуальных позволит предприятию ООО «Альпари» закрепиться в роли лидера рынка. В целях обеспечения конкурентоспособности и повышения роли и места предприятия ООО «Альпари» на российском рынке, определены следующие принципы его деятельности:интегрированность деятельности предприятия ООО «Альпари» в решение актуальных задач модернизации, диверсификации, расширения материальной базы;создание предприятиемООО «Альпари» конкурентоспособной практики и комплексный характер его деятельности, усиление координации деятельностиООО «Альпари»;концентрация усилий и средств предприятия ООО «Альпари» на наиболее перспективных, растущих возможностях и направлениях с учетом имеющегося у компании потенциала и конкурентных преимуществ;мобилизация возможностей и преимуществ ООО «Альпари» в рамках организаций и бизнес-форумов с учетом присутствия уполномоченных представителей предприятияООО «Альпари»;информационная и статистическая обеспеченность деятельности предприятия ООО «Альпари» для определения направлений и мер его совершенствования путем проведения на регулярной основе соответствующих исследований, аналитического и статистического мониторинга.Повышение конкурентоспособности продукцииООО «Альпари», обеспечение конкурентоспособных условий деятельности на региональных рынках будут свидетельствовать об усилении конкурентных аспектов.Государственная система поддержки конкурентоспособности предприятий, функционирующая в общенациональном масштабе, обладающая полным и эффективным набором институтов, механизмов и инструментов, синхронно развивающейся в разрезе ее основных элементов, должна быть направлена на:радикальное снижение и устранение внутренних барьеров (ограничений) для развития предприятиями деятельности, прежде всего сокращение числа, времени и упрощение порядка прохождения таможенных и административных процедур при экспорте;расширение ассортимента и повышение доступности финансовых услуг; развитие механизмов информационно-консультационной поддержки предприятий;совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятий.В соответствии с новым уровнем задач возникающих перед предприятиями должно происходить активное формирование информационных ресурсов и информационной среды в сфере их деятельности, которое учитывает возможности современных информационных технологий, позволяющих получать необходимые справочные материалы, консультации, осуществлять поиск деловых партнеров в режиме реального времени и с минимальными издержками. В рамках мероприятий, направленных на развитие механизмов информационно-консультационной поддержки предприятий, целесообразно говорить о создании ими единой информационной системы, которая объединит существующие, в том числе и на федеральном уровне элементы и направления информационной поддержки в единый эффективный механизм. Устойчивость данной системы должна быть обеспечена за счет всестороннего использования при ее разработке и продвижении аналитических, исследовательских, маркетинговых, сетевых и других инструментов. Отправной точкой в формировании системы должно стать определение задач и направлений информационной поддержки предприятий, определение перечня обязательных участников системы на всех уровнях, а также определение координатора системы и ожидаемых от нее результатов. Задачи и направления информационной поддержки предприятий определены с учетом существующих барьеров, снижающих эффективность мер по выходу на рынки, к которым можно отнести:низкий уровень осведомленности предприятий; недостаточный уровень доверия предприятий в действенность государственных мер, вызванный отсутствием достоверной информации;создание условий для реализации в формате государственно-частного партнерства проектов по формированию товаропроводящей инфраструктуры (складской, сервисной, сбытовой).Перспективными предложениями по повышению роли и места предприятияООО «Альпари» в развитии конкурентной среды на всех ступенях развития рынка являются следующие предложения, направленные на организацию сотрудничества между ООО «Альпари» и другими российскими компаниями в сфере формирования конкурентной среды:создание единого механизма координации и взаимодействия уполномоченных представителей ООО «Альпари» и других российских компаний в сфере поддержки продвижения на рынки, совместно произведенной продукции, для продвижения на рынки совместно произведенных сложной техники и оборудования;создание механизма координации подготовки и проведения бизнес-миссий с участием уполномоченных представителей ООО «Альпари» и других российских компаний, прежде всего в страны, с которыми заключены или готовятся соглашения о свободной торговле;организация совместных экспозиций на зарубежных выставочно-ярмарочных мероприятиях с участием уполномоченных представителей ООО «Альпари» и других российских компаний, с акцентом на совместно произведенную продукцию;координация добросовестной сбытовой и маркетинговой политики ООО «Альпари» с участием уполномоченных представителей российских компаний;проведение согласованной политики ООО «Альпари» по отдельным товарным позициям для малообеспеченных слоев населения;использование механизма торговых соглашений и создаваемых в их рамках процедур урегулирования торговых споров между ООО «Альпари» и другими российскими компаниями для неприменения дискриминационных и иного рода необоснованных, не соответствующих добросовестной практике конкурентных методов;совершенствование системы мониторинга решений ООО «Альпари» и другими российскими компаниями по доступу на региональные рынки, с ориентацией на раннее выявление и предупреждение появления ограничений (барьеров) через проведение переговоров и консультаций; формирование и развитие постоянных торговых диалогов ООО «Альпари» и других российских компаний;формирование и развитие партнерства государства и бизнеса в лице ООО «Альпари», включая механизм практического взаимодействия;использование механизма защиты географических указаний в рамках деятельностиООО «Альпари», включая наименования мест регионального происхождения произведенной продукции;создание ООО «Альпари» интегрированного информационного ресурса;создание механизма координации деятельности уполномоченных государственных органов и уполномоченных представителей российских компаний и в том числе представителей ООО «Альпари» по устранению таможенных и административных барьеров, включая упрощение таможенных процедур, упрощение предоставления налогоплательщикам документов, в том числе в электронном виде, построение интеграционного взаимодействия информационных систем, реализующих механизм «единого окна». В целях дальнейшего повышения эффективности работы и создания благоприятных (нормальных) условий для деятельности предприятия ООО «Альпари» должна быть выстроена общая институциональная рамка защиты коммерческих интересов, которая не будет ограничиваться только торговыми барьерами. Данная институциональная рамка должна обеспечивать охват всего комплекса возможных ситуаций, связанных с применением формальных и неформальных ограничений в отношении компаний, использующих недобросовестные методы конкуренции и участвующих в торгах и программах государственных и корпоративных закупок за рубежом, а также реализующих инвестиционные проекты. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении подведем итоги работы на основании определения степени решения поставленных перед исследованием задач. На основании рассмотрения существующих подходов к определению сущности понятия конкурентоспособность организации был сделан выбор наиболее полно и глубокого раскрывающего сущность конкурентоспособности организации понятия. Конкурентоспособность организации, предприятия, фирмы— это:совокупность свойств, отличающихся от другиххозяйствующих субъектовболее высокой степенью удовлетворения своими товарами (работами, услугами) потребностей населения, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к условиям рыночной конъюнктуры, способностью к экономическому развитию на основе разработки и реализации стратегий конкурентоспособности:совокупность особенностей и возможностей предприятия, обеспечивающих ему победу в конкурентной борьбе с другими агентами;Сделан вывод о том, что конкуренция создает заинтересованность в совершенствовании экономических ресурсов и их производственных комбинаций, в снижении издержек на единицу выпускаемой продукции и научно-техническом обновлении производства. Она создает свободное ценообразование, а это основной элемент рыночного механизма. Конкуренция является необходимым условием жизнеспособности всей рыночной системы. Рынок, как саморегулирующаяся система, действенен только при наличии конкуренции, так как в условиях конкуренции он эффективно выполняет все свои функции. Конкуренция имеет множество форм и методов, на которые влияют сформировавшаяся конкурентная среда и модификация конкурентных отношений предприятий. Основной целью повышения конкурентоспособности является обеспечение долгосрочных условий для повышения уровня финансовой устойчивости предприятия. Вопросы оценки конкурентоспособности российских предприятий представляют собой особый интерес в контексте данного исследования, так как, только изучив их, можно будет осуществить должное воздействие для повышения конкурентоспособности предприятия. Рассмотренные в работе инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны российских предприятий не лишены своих недостатков, однако на базе их выявления наиболее глубоко характеризуется потенциал оценки конкурентоспособности данных предприятий. Данный потенциал будет использован далее при оценке их места и их роли на региональных рынках:Были определены концептуальные основы становления и развития конкуренции в современной российской экономике и определены теоретико-методологические основы сущности, форм и методов конкуренции, а также определены современное состояние и проблемы формирования конкурентоспособности российских предприятий.Были определены особенности формированияконкурентной среды и модификации конкурентных отношений российских предприятий в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса, как основополагающего фактора воздействия на их конкурентоспособность.Был проведен анализ конкурентоспособности торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» с целью совершенствования методов его конкуренции, подразумевающих необходимость повышения роли и места предприятия на российском рынке; Были обозначены экономические проблемы формирования конкурентоспособности предприятия ООО «Альпари» и обозначены необходимость трансформации методов конкуренции ООО «Альпари» в процессе становления конкурентных отношений с другими российскими предприятия; Были разработаны инновационные решения в плане совершенствования методов конкуренции со стороны торгово-сетевого предприятия ООО «Альпари» в условиях экономического кризиса и снижения потребительского спроса и систематизированы рекомендации для повышения его конкурентоспособности на всех ступенях развития рынка.Систематизация рекомендаций происходила на основании выявленных подходов к оценке тех или иных факторов, определяющих уровень конкурентоспособности российских предприятий. В результате систематизации рекомендаций был сделан вывод о высоком потенциале конкурентоспособности российских предприятий, обусловленном в будущем эффективным использованием факторов, определяющих эффективность реального сектора российской экономики (труда, капитала и других). Практическая значимость исследования была выражена в возможности применения его результатов в качестве методических рекомендаций к выработке долгосрочной стратегии развития повышения конкурентоспособности российских предприятий, влияющей на рост конкурентоспособности всей российской экономики в контексте мирового рынка.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России: анализ и прогноз // Пробл. прогнозирования. - 2014. – N 4. - С.3-16.Амосов А. О взаимодействии внешнеэкономических и макроэкономических факторов, влияющих на развитие экономики и социальной сферы // Экономист. - 2016. - N 1. - С.3-14.Андреев В.А. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики, 2010, № 11.Бессонова О.Э. Кризис квазирынка как возможность выхода России на магистральный путь развития // Регион: экономика и социология. - 2015. - N 2. - С.113-132.Бузгалин А. Российская экономическая система: специфика рынка и его корпоративно-государственное регулирование / А.Бузгалин, А.Колганов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. – N 9. - С.8-16.Варшавский А.Е. О проекте МЭР «Инновационная Россия - 2020» (стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.) // Инновации, 2011, № 2. Варламова А.Н.Конкурентноеправо России: Учебник.М.:ЗЕРЦАЛО, 2010. – 258 с.Веревкин Л.П. Стимулирование экономики в условиях экономических санкций // Энергия: экономика, техника, экология. - 2015. - N 3. - С.44-50.Веселова Э.Ш. Импортозамещение: не допустить кампанейщины // ЭКО. - 2015. - N 3. - С.46-58.Гохберг Л.М. Научная политика: глобальный контекст и российская практика. – М.: Издательство ВШЭ, 2011. – 67 с.Гречко М.В. Эволюция и трансформация производительных сил и производственных отношений в контексте постинституциональных преобразований и развития экономики России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 35. - С.27-37.Гринберг Р. Экономика современной России: состояние, вызовы, перспективы // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 11. - С.13-24.Дасковский В. Состояние экономики и его адекватное измерение / В.Дасковский, В.Киселев // Экономист. - 2015. - N 11. - С.3-24.Дмитриевский А.Н. Ресурсно-инновационная стратегия развития экономики России / А.Н.Дмитриевский, А.М.Мастепанов, В.В.Бушуев // Вестник Рос. акад. наук. - 2014. - Т.84, N 10. - С.867-873.Ерзнкян Б.А. Сетевая природа кластерной системы и основные направления формирования кластерной стратегии мезоэкономического развития России / Б.А. Ерзнкян, В.А.Агафонов // Экон. наука соврем. России. - 2011. - N 1. - С.39-48.Ивантер В.В. Конец экономики роста или смена парадигмы развития / В.В.Ивантер, В.С.Панфилов // Вестн. Рос. акад. наук. - 2011. - Т.81, N 7. - С.594-602.Левинтов А. Перспективы формирования инновационной экономики в России // Знание - сила. - 2012. - N 8. - С.41-42.Мельников Р.М. Колебания мировых цен на нефть как фактор нестабильности российской экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 10. - С.37-42.Миндели Л. Э. О проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. // Инновации, 2011, № 2.Мудрецов А. Трансформация российской экономики на пути устойчивого развития // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 8. - С.115-122.Мурлаева Л.В. Государственные целевые программы как способ становления и развития экономики инновационного типа в России // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.14-18.Набиуллина Э. Минэкономразвития: пути повышения эффективности экономики // Нац. проекты. - 2011. - N 6. - С.4-7; N 7/8. - C.4Окороков В. Формирование нового технологического уклада как ключевой механизм эффективности российской экономики / В.Окороков, Р.Окороков // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 12. - С.16-22.О стратегии развития экономики России / С.Ю.Глазьев и др. // Экон. наука соврем. России. - 2011. - N 3. - С.7-31.Отраслевые макроэкономические аспекты развития российской экономики: сб. науч. тр. / отв. ред. В.Н.Павлов, Л.В.Казанцев. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. - 332с.Перспективы развития экономики России в 2012-2014 гг. / А.О.Баранов, В.М.Гильмундинов, В.Н.Павлов, Т.О.Тагаева // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.4-21.Петиш К. Потенциал и проблемы развития России // Экономист. - 2015. - N 3. - C.91-96.Портер М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание. Пер. с англ. М.: Издательская группа «Диалектика-Вильяме», 2010. – 592 с.Ресурсно-инновационное развитие экономики России / под ред. А.М.Мастепанова, Н.И.Комкова. - М.: Ин-т компьютер. исслед., 2013. - 734с.Романов В.Н. Идеи реинституциализации экономики и вопросы национальной безопасности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 21. - С.2-10.Рязанов В. Импортозамещение и новая индустриализация России, или как преодолеть стагнацию // Экономист. - 2014. - N 11. - С.3-19.Седаш Т.Н. Три "И" в развитии экономики России: инвестиции, индустриализация, инновации / Т.Н.Седаш, Е.Б.Тютюкина // Инновации. - 2014. - N 12. - С.51-58.Сорокина И.О. Факторы формирования ресурсной базы // Банковское кредитование, 2011, № 4.Суслов В.И. Сценарии экономического развития: инновационные аспекты // ЭКО. - 2010. - N 2. - С.2-14.Сухарев О. Экономическая динамика и мотивы развития // Экономист. - 2015. - N 11. - С.25-38.Тренев Н.Н. Особенность формирования стратегии развития Российской Федерации // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 24. - С.29-36.Федорова Е.А. Определение каналов распространения кризисных ситуаций в РФ / Е.А.Федорова, Д.О.Афанасьев // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.100-111.Хазин М. Есть ли свет в конце туннеля? / М.Хазин, Г.П.Воронин; подготовила С.Суркова // Стандарты и качество. - 2014. - N 12. - С.4-7.Ческидов Б.М. Применение экономических санкций и принципы минимизации их воздействия // Финансы. - 2014. - N 11. - C.11-16.Юсупов К.Н. Оценка взаимосвязи индикаторов экономического роста, инфляции, безработицы, внешней торговли, инноваций и инвестиций в Российской Федерации на современном этапе / К.Н.Юсупов, А.В. Янгиро, Ю.С.Токтамышева // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 42. - С.23-28.Федеральная служба государственной статистики РФ // Текущий сайт URL:http://www.gks.ru (дата обращения 20.03.2016).BPWorldEnergyOutlook 2030 // Текущий сайт URL:http://climatechange.ru/files/2012_2030_energy_outlook_booklet.pdf (дата обращения 24.03.2016).Сайт: ООО «Альпари» // Текущий сайт URL:http://www.tkalpari.ru/(дата обращения 04.03.2016).Официальная страница компании «АВИА-Кос» // Текущий сайт URL:: http://www.avia-kos.ru/.(дата обращения 06.03.2016).ПРИЛОЖЕНИЯПриложение АТаблица А.1. –Виды конкуренцииВиды конкуренцииОпределениеХарактеристикаСтепень распространения (сложность входа и выхода)Чистая конкуренцияРыночная ситуация, в которой многочисленные, независимо действующие производители продают идентичную (стандартизированную) продукцию. Разница в потребительских свойствах продукции отсутствует и ни один из продавцов не в состоянии контролировать ее рыночную цену, при этом – неценовая конкуренция бессмысленнаа) Многочисленность участников обмена – продавцов и покупателей;б) Тождественная, стандартизированная продукция;в) Наличие полной информации у участников о рынке (сведения об имеющихся продавцах, ценах, других условиях реализации и при этом экономические субъекты должны располагать одинаковым объемом информации);г) Доля любого продавца в общем объеме предлагаемой на рынке продукции незначительна;д) Продавец является ценополучателемЧистая или совершенная, конкуренция – редкий тип конкуренции в современной мировой экономике. В основном преобладают формы несовершенной конкуренции (продавцы обладают определенным контролем над рыночной ценой). Свободный доступ к рынкам новых продавцов и возможность такого же свободного выхода с них, препятствиями для входа новых субъектов в любую отрасль могут быть: технологические, ресурсные, финансовые и законодательные ограничения (сложность технологии и необходимость большого стартового капитала)Монополистическая конкуренцияРыночная ситуация, в которой многочисленные продавцы продают схожие товары, стремясь придать им реальные или мнимые уникальные качества. Соперничающие субъекты могут использовать здесь как ценовые, так и неценовые методы конкуренции. Конкуренты предлагают разновидности товара, стремясь убедить покупателя в превосходстве его спецификации, достижимы конкурентные преимущества в результате совершенствования качества продукта, условий его продажи, дизайна, упаковки, активной рекламы и т. д.а) Относительно большое число некрупных производителей;б) Продажа схожей, но не идентичной продукции; в) Присутствует дифференциация продукта;г) Наличие у отдельного производителя ограниченного контроля над рыночной ценой;д) Спрос на продукцию характеризуется довольно высокой степенью эластичности: (покупатели чутко реагируют на изменение цены, и в случае ее повышения могут переключиться на приобретение схожей продукции у других продавцов);ж) Различные соглашения между конкурентами по ограничению конкуренции, проведение согласованной ценовой политики, являются малоосуществимыми; з) Размыты, неопределенны границы поля конкуренции и состав ее участниковШироко распространенный тип конкуренции на мировых рынках. Сохраняются возможности относительно легкого вступления в отрасль новых производителей, по сравнению с чистой конкуренцией трудности возрастают, но не намного. Масштабы стартового капитала, уровень технологической сложности не ставят непреодолимых барьеров для проникновения в отрасль новых участниковПродолжение Таблицы А.1. –Виды конкуренцииОлигополияГосподство на рынке нескольких фирм, производящих идентичные или схожие товары. В условиях олигополии возможна как ценовая, так и неценовая конкуренция. Но ценовые методы соперничества обычно оказываются менее эффективными. Между предприятиями существует тесная взаимозависимость. Если один из конкурентов снизил цены, то другие адекватно отвечают, иначе обнаружится слишком большая потеря покупателей и прибыли, тем самым сводятся на нет усилия ценового лидера. Ценовые методы приносят кратковременный эффекта) Немногочисленность конкурентов, и каждый из них обладает довольно большой долей рынка по производимому товару или производимой услуги;б) Предложение стандартизированных или дифференцированных товаров; г) Наличие стимулов к слиянию, к картельным ценовым сговорам, направленным на снижение или повышение цен и на устранение конкуренции. Слияние конкурентов позволяет получить большую долю рынка, в большей степени использовать эффект масштаба: «на выходе» - при продаже своей продукции (уменьшение удельных издержек); «на входе» - при решении проблем ресурсного обеспечения (закупка крупных партий ресурсов по низким ценам). Сговоры по ценам, местам сбыта, объемам продаж, возможны здесь потому, что количество конкурентов ограничено и они все «на виду», что создает благоприятную почву для подобных стремленийШироко распространенный тип конкуренции на мировых рынках. Предприятия-олигополисты, это значительные по размерам структуры, ведущие крупномасштабное производство.Большаясложность входа в отрасль для новых предприятий. Проблемы формирования большого стартового денежного капитала и технологические сложности. Проблемы доступности к важнейшим сырьевым ресурсам и большие возможности разными способами для функционирующих компаний, организовывать и создавать препятствия к появлению в отрасли «новичков» Чистая или абсолютная монополияРыночная ситуация, при которой имеется только один продавец товара, у которого нет близких заменителей. Отсутствие близких заменителей означает, что у покупателя остается выбор не между товарами, а между тем, покупать ли данный товар или отказаться вообще от удовлетворения потребности в нем а) Единственный продавец;б) Товарная дифференциация отсутствует;в) Продавец осуществляет практически полный контроль над ценами и у продавца сосредотачивается огромная власть;г) Абсолютный монополист –ценоустановитель, полностью контролирует предложение товара и имеет исключительную возможность выбирать на свое усмотрение любую цену из возможных в зависимости от спросаВстречается крайне редко, в основном в фармацевтике, наукоемких отраслях, космических технологиях и при производстве вооружения.При такой монополии конкуренции вообще не существует. Уровень конкуренции изменяется по убывающей от чистой конкуренции до чистой монополии. Очень трудные условия вхождения в отрасль новых предприятий, вход оказывается заблокированным финансовыми, технологическими, ресурсными, правовыми условиямиПриложение Б.Таблица Б.1. – Документы Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, отражающие приоритеты и целевые ориентиры государственной конкурентоспособной политикиНомерДокументы Российской Федерации, принятые в 2012-2015 гг1.Указ Президента Российской Федерации «О долгосрочной государственной экономической политике» от 7 мая 2012 года2.Указ Президента Российской Федерации «О мерах по реализации внешнеэкономического курса Российской Федерации» от 7 мая 2012 года3.Указ Президента Российской Федерации «Об утверждении Концепции внешней политики Российской Федерации» от 12 февраля 2013 года4.Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года, утвержденных Председателем Правительства Российской Федерации 31 января 2013 года5.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 июня 2012 г. № 1125-р об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") «Совершенствование таможенного администрирования»6.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20 июня 2012 г. № 1128-р об утверждении плана мероприятий (дорожной карты) «Поддержка доступа на рынки зарубежных стран и поддержка экспорта» (в редакции распоряжения Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2014 г. № 259-р)7.Государственная программа Российской Федерации «Развитие внешнеэкономической деятельности» (Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. №330)8.Государственные программы Российской Федерации по развитию отраслей и секторов экономики (в том числе программах «Развитие промышленности и повышение конкурентоспособности», «Развитие авиационной промышленности», «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности», «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия», «Развитие транспортной системы», «Воспроизводство и использование природных ресурсов», «Энергоэффективность и развитие энергетики», «Развитие науки и технологий», «Управление государственными финансами и регулирование финансовых рынков», «Развитие финансовых и страховых рынков, создание международного финансового центра», др.)9.Концепция формирования «нового облика» торговых представительств Российской Федерации в иностранных государствах на 2012-2016 годы (одобрена на заседании подкомиссии по экономической интеграции Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции 13 марта 2013 года)Источник: Составлено авторомПриложение В.Рисунок В.1. – Расходы стран мирового сообщества на НИОКР в % соотношении в 2015 годуПриложение Г.Рисунок Г.1. – Страны лидеры по инвестициям в сферу инновационных исследований и разработок в % соотношении от ВВП за 2015 годПриложение Д.Рисунок Д.1. – Расходы бюджетастран мирового сообщества на фундаментальные исследованияв % соотношении от ВВПза 2015 год

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России: анализ и прогноз // Пробл. прогнозирования. - 2014. – N 4. - С.3-16. 2 Амосов А. О взаимодействии внешнеэкономических и макроэкономических факторов, влияющих на развитие экономики и социальной сферы // Экономист. - 2016. - N 1. - С.3-14. 3 Андреев В.А. Ключевые факторы успешности российских инновационных проектов в реальном секторе экономики // Вопросы экономики, 2010, № 11. 4 Бессонова О.Э. Кризис квазирынка как возможность выхода России на магистральный путь развития // Регион: экономика и социология. - 2015. - N 2. - С.113-132. 5 Бузгалин А. Российская экономическая система: специфика рынка и его корпоративно-государственное регулирование / А.Бузгалин, А.Колганов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. – N 9. - С.8-16. 6 Варшавский А.Е. О проекте МЭР «Инновационная Россия - 2020» (стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.) // Инновации, 2011, № 2. 7 Варламова А.Н. Конкурентное право России: Учебник. М.:ЗЕРЦАЛО, 2010. – 258 с. 8 Веревкин Л.П. Стимулирование экономики в условиях экономических санкций // Энергия: экономика, техника, экология. - 2015. - N 3. - С.44-50. 9 Веселова Э.Ш. Импортозамещение: не допустить кампанейщины // ЭКО. - 2015. - N 3. - С.46-58. 10 Гохберг Л.М. Научная политика: глобальный контекст и российская практика. – М.: Издательство ВШЭ, 2011. – 67 с. 11 Гречко М.В. Эволюция и трансформация производительных сил и производственных отношений в контексте постинституциональных преобразований и развития экономики России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 35. - С.27-37. 12 Гринберг Р. Экономика современной России: состояние, вызовы, перспективы // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 11. - С.13-24. 13 Дасковский В. Состояние экономики и его адекватное измерение / В.Дасковский, В.Киселев // Экономист. - 2015. - N 11. - С.3-24. 14 Дмитриевский А.Н. Ресурсно-инновационная стратегия развития экономики России / А.Н.Дмитриевский, А.М.Мастепанов, В.В.Бушуев // Вестник Рос. акад. наук. - 2014. - Т.84, N 10. - С.867-873. 15 Ерзнкян Б.А. Сетевая природа кластерной системы и основные направления формирования кластерной стратегии мезоэкономического развития России / Б.А. Ерзнкян, В.А.Агафонов // Экон. наука соврем. России. - 2011. - N 1. - С.39-48. 16 Ивантер В.В. Конец экономики роста или смена парадигмы развития / В.В.Ивантер, В.С.Панфилов // Вестн. Рос. акад. наук. - 2011. - Т.81, N 7. - С.594-602. 17 Левинтов А. Перспективы формирования инновационной экономики в России // Знание - сила. - 2012. - N 8. - С.41-42. 18 Мельников Р.М. Колебания мировых цен на нефть как фактор нестабильности российской экономики // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 10. - С.37-42. 19 Миндели Л. Э. О проекте Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. // Инновации, 2011, № 2. 20 Мудрецов А. Трансформация российской экономики на пути устойчивого развития // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 8. - С.115-122. 21 Мурлаева Л.В. Государственные целевые программы как способ становления и развития экономики инновационного типа в России // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.14-18. 22 Набиуллина Э. Минэкономразвития: пути повышения эффективности экономики // Нац. проекты. - 2011. - N 6. - С.4-7; N 7/8. - C.4 23 Окороков В. Формирование нового технологического уклада как ключевой механизм эффективности российской экономики / В.Окороков, Р.Окороков // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 12. - С.16-22. 24 О стратегии развития экономики России / С.Ю.Глазьев и др. // Экон. наука соврем. России. - 2011. - N 3. - С.7-31. 25 Отраслевые макроэкономические аспекты развития российской экономики: сб. науч. тр. / отв. ред. В.Н.Павлов, Л.В.Казанцев. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. - 332с. 26 Перспективы развития экономики России в 2012-2014 гг. / А.О.Баранов, В.М.Гильмундинов, В.Н.Павлов, Т.О.Тагаева // ЭКО. - 2011. - N 12. - С.4-21. 27 Петиш К. Потенциал и проблемы развития России // Экономист. - 2015. - N 3. - C.91-96. 28 Портер М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание. Пер. с англ. М.: Издательская группа «Диалектика-Вильяме», 2010. – 592 с. 29 Ресурсно-инновационное развитие экономики России / под ред. А.М.Мастепанова, Н.И.Комкова. - М.: Ин-т компьютер. исслед., 2013. - 734с. 30 Романов В.Н. Идеи реинституциализации экономики и вопросы национальной безопасности // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 21. - С.2-10. 31 Рязанов В. Импортозамещение и новая индустриализация России, или как преодолеть стагнацию // Экономист. - 2014. - N 11. - С.3-19. 32 Седаш Т.Н. Три "И" в развитии экономики России: инвестиции, индустриализация, инновации / Т.Н.Седаш, Е.Б.Тютюкина // Инновации. - 2014. - N 12. - С.51-58. 33 Сорокина И.О. Факторы формирования ресурсной базы // Банковское кредитование, 2011, № 4. 34 Суслов В.И. Сценарии экономического развития: инновационные аспекты // ЭКО. - 2010. - N 2. - С.2-14. 35 Сухарев О. Экономическая динамика и мотивы развития // Экономист. - 2015. - N 11. - С.25-38. 36 Тренев Н.Н. Особенность формирования стратегии развития Российской Федерации // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 24. - С.29-36. 37 Федорова Е.А. Определение каналов распространения кризисных ситуаций в РФ / Е.А.Федорова, Д.О.Афанасьев // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 5. - С.100-111. 38 Хазин М. Есть ли свет в конце туннеля? / М.Хазин, Г.П.Воронин; подготовила С.Суркова // Стандарты и качество. - 2014. - N 12. - С.4-7. 39 Ческидов Б.М. Применение экономических санкций и принципы минимизации их воздействия // Финансы. - 2014. - N 11. - C.11-16. 40 Юсупов К.Н. Оценка взаимосвязи индикаторов экономического роста, инфляции, безработицы, внешней торговли, инноваций и инвестиций в Российской Федерации на современном этапе / К.Н.Юсупов, А.В. Янгиро, Ю.С.Токтамышева // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 42. - С.23-28. 41 Федеральная служба государственной статистики РФ // Текущий сайт URL: http://www.gks.ru (дата обращения 20.03.2016). 42 BP World Energy Outlook 2030 // Текущий сайт URL: http://climatechange.ru/files/2012_2030_energy_outlook_booklet.pdf (дата обращения 24.03.2016). 43 Сайт: ООО «Альпари» // Текущий сайт URL: http://www.tkalpari.ru/ (дата обращения 04.03.2016). 44 Официальная страница компании «АВИА-Кос» // Текущий сайт URL:: http://www.avia-kos.ru/.(дата обращения 06.03.2016). список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017