Вход

Повышение квалификации операторов котельной с 4-ого на 5-ый разряд

Курсовая работа*
Код 102755
Дата создания 2011
Страниц 40
Источников 11
Покупка готовых работ временно недоступна.
1 690руб.

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
(Стр.)
ВВЕДЕНИЕ
1ИЗУЧЕНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО МАТЕРИАЛА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
1.1 Определение управления проектом и его основных структурных элементов
1.2 Современные методы управления проектом
2 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ ОПЕРАТОРОВ КОТЕЛЬНОЙ ОАО «КАЧКАНАРСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Основная характеристика ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат»
2.2 Управление проектом по повышению квалификации персонала на примере операторов котельной ОАО «КГОК»
2.2.1 Предпроектный анализ
2.2.2 Формулировка концепции
2.2.3 Мобилизация ресурсов
2.2.4 Реализация проекта
2.2.5 Мониторинг проекта
2.3 Оценка эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Финансовые ресурсы — денежные средства для финансирования разработки курсов, программы, осуществление анализа ситуации и мониторинг проекта, затраты на печать удостоверений и программы, оплата персоналу за дополнительные обязательства и требования к их работе, а также за расширение спектра их должностных обязанностей, связанных с реализацией проекта. Что говорит о том, что предприятие намерено проводить курсы на собственной базе.
Правовые - приказы, распоряжения, положения, протоколы, методические рекомендации, программы курсов.
Работники (операторы) заинтересованы в повышении своего разряда.
Таблица 1
Таблица анализа ресурсов
Вид ресурса Актуальные Потенциальные Способ перевода потенциальных в актуальные Материально-технические + - - Профессиональные + - - Профессиональные - + Присвоение операторам 5 разряд Правовые + - -
2.2.4 Реализация проекта
Управление командой и организационное моделирование проекта
В команде участвуют:
Руководитель проекта (контроль этапов проекта);
Рис. 5. Обязанности менеджера проекта
Начальник отдела контролирующего котельные (контроль выполнения всех операций на практическом этапе проекта);
Экономист, занимающийся прогнозированием результатов от проекта, мониторинг проекта. Требования: он осуществляет контроль за организацией финансирования проекта, движением денежных потоков, организацией бухгалтерского учета, бюджетированием проекта, оценками стоимостных показателей выполнения работ, закупок ресурсов, осуществляет управление стоимостью по проекту;
Бухгалтер собирает документы по расходам на осуществление проекта, доходам;
Рис. 6. Трудовые Ресурсы проекта и нагрузка
Буквами обозначены люди, тоже самые буквы (они перед фамилиями) потом проставлены в графике Гранта и сетевом графике, то есть все наглядно показано кто, что делает, какие операции выполняют)
Оператор 5 разряда – осуществляет помощь при прохождении практической части программы по повышению квалификации. Помогает решать ситуационные задачи, помогает решить проблемы при работе с документацией, осуществляет помощь при осуществлении операторами должностных обязанностей оператора 5 разряда, хадататуйствует перед руководством; то есть данное должностное лицо провидит практическую часть проекта
Инспектор отдела кадров – составляет программу повышения квалификации, разрабатывает мероприятия, задания, вопросы для контроля, тесты для промежуточной аттестации, проводит теоретическую часть курсов повышения квалификации; это говорит, что инспектор сам проводит курс а именно теоретическую часть. Вывод: курс переподготовки проводится внутренними силами и ресурсами.
3 Оператора 4 разряда - подают заявление на повышение разряда, проходят курсы повышения квалификации, выполняют тесты. сдают аттестационный экзамен, получают удостоверение операторов 5 разряда).
Рис. 7. Ресурсы проекта
(представлены участники проекта и их должности)
Рис. 8. Календарный план
(На данном графике так же видно, что начало в 24 января и завершение в 07 февраля)
Рис. 9. Сетевая диаграмма (номер операции соответствует каждому пункту из плана в диаграмме Гранта, если перации на одной линии (например, 4,5,6 это говорит о том, что данные операции проводятся одновременно, потом переходят к следующей к 10, некоторые пункты имеют соединения с другими, то есть они зависят не от одного события, а от нескольких, такое тоже может быть)
Заказчица просила сделать начало фигурами одной формы, а завершение процесса другой формы. Я делала проект – в частности сетевой график в 2010 Проджект английская версия он- лайн и Проджект Плейнин ни там ни там подобные обозначения не заложены в программу. Я делала все графики на основе данных прикладных программ. НЕ ОТ РУКИ
В процессе реализации проекта участвуют и внешние участники (рисунок 10).
Рис. 10. Внутренние связи проекта
Рис. 11. Внешние связи проекта
2.2.5 Мониторинг проекта
Мониторинг — непрерывный процесс оценки реализации проекта с точки зрения соблюдения сроков исполнения проекта, использования ресурсов и инфраструктуры бенефициариями проекта. Мониторинг позволяет менеджерам (руководителям) проекта и другим его участникам постоянно получать информацию о реализации проекта, а также вовремя распознавать существующие и потенциальные проблемы, чтобы своевременно отрегулировать механизмы их решения или предусмотреть проведение превентивных мероприятий. Диаграмма Ганта представлена в приложении.
Рис. 12. Выполнение проекта, реальный, оптимальный, критический и планируемый варианты (цвет линий соответствует
Оценка проекта — периодическая оценка процесса исполнения, продуктивности, результатов (ожидаемых и неожидаемых) проекта в контексте соответствия поставленным изначально целям и задачам. Информация представлена в сетевом графике (таблица 1) в приложении. Руководители проекта используют результаты промежуточных оценок как обзор проделанной работы, для составления прогноза возможных результатов, как способ определения изменений, которые необходимо внести в проект для обеспечения его продуктивности и эффективности.
Рис. 13. Планирование оптимального, пессимистического, реального и планируемого вариантов проекта
(На данном графике так же видно, что начало в 24 января и завершение в 07 февраля) плюс еще предложены оптимальный (зеленым) и максимальные (красным), планируемый (белым) варианты начала и завершения проекта
Практика проведения промежуточной оценки проектов широко распространилась в последние годы, что свидетельствует об актуальности данного этапа проектного мониторинга, информация, полученная по результатам промежуточных оценок, позволяет наиболее объективно описать конечные результаты проекта и их потенциальную устойчивость в заключительном отчете.
Рис. 14. График затрат на выполнение проекта (голубым цветом - выходные, сиреневым - работа персонала во время курсов)
(На данном графике так же видно, что начало в 24 января и завершение в 07 февраля)
Мониторинг и оценка проектов рассматриваются сегодня как незаменимый инструмент управления проектной деятельностью, их значимость признается все большим количеством специалистов (приложение, таблица 2). Мониторинг и оценка важны не только с точки зрения повышения эффективности конкретных уже проводимых проектов, но и с точки зрения важности получаемой информации и выводов для инициирования и организации новых проектов и программ.
Рис. 15. Мониторинг выходов и участия в проекте
С возрастанием роли и степени участия в проектах общественных и правительственных структур остро встает вопрос об отчетности перед всеми участниками проекта по результатам проделанной работы и выводам, которые способны обеспечить преемственность проводимой деятельности.
Рис. 16. Мониторинг нагрузки
(На данном графике так же видно, что начало в 24 января и завершение в 07 февраля)
Партнеры, работающие в проекте, заинтересованы в получении информации о практических результатах проектной деятельности, позволяющих оценивать работоспособность и продуктивность системы, в которой они работают, и осуществлять принцип взаимосвязи теории и практики, именно подобная заинтересованность способна мотивировать участников проекта к дальнейшему сотрудничеству.
Рис. 17. Мониторинг осуществления проекта
2.3 Оценка эффективности проекта
Выполнение проекта рассчитано на 11 дней. Итоговые затраты связанные с реализацией проекта = 28.900 рублей (рисунок 18).
Рис. 18. Стоимость проекта
Если будем нанимать дополнительно операторов на время отсутствия оператора 5 разряда = минимум на 3 месяца, то получим: 45000*3 = 135000 рублей будем затрачивать дополнительно сверх основных ежегодных затрат.
Во-вторых, повысится заинтересованность оставшихся операторов в более качественно и ответственно выполнении своих заданий.
В-третьих, повысится имидж предприятия, уровень заработной платы постоянного штата рабочих.
Ни одного слова об оплате внешним Центрам по повышению квалификации я не упомянула. То ест еще раз можно сделать вывод- что организация проводит курсы своими ресурсами. Единственные затраты – это заказ и печать удостоверений 5 разряда в типографии, на что затрачивают буквально 200р максимум. главные затраты – это дополнительная плата занятого персонала в проекте, что выбыло описано в уставе и проекте проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведения работы был исследован теоретический материал по управлению проектами, элементы и структура проекта, а также методы управления проектами.
Во второй главе проанализировали сложившуюся ситуацию на предприятии определили цели, составили план осуществления проекта, определили круг работников, которые будут влечен в проект, рассчитали предполагаемые затрат на осуществление проекта, сравнили затраты, связанны с выполнением проекта с эффектом.
В заключительной части работ просчитали эффективность проекта сравнили имеющиеся затраты и предполагаемые затраты с проведением проекта и без. Сделан вывод, что проведенный проект будет оправдан в течение месяца.
Отслеживание этапов проекта, затрат текущих по проекту, команда проекта, динамика продвижения проекта и другое - удобно и быстро позволяет программа Проджект и ее аналог Проджект Плэннинг.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Ахметов К.С.Практика управления проектами. М.: Издательство -торговый дом «Русская редакция», 2006, 248с.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. 2005, 241с.
Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Практическое пособие. Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005,125
Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб: Питер, 2006.
Королев Д. Эффективное управление проектами. М., 2003, 257с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008, 452с.
Официальный сайт КГОК, интернет ресурс, Открытый доступ, http://www.kgok.ru/, 24.01.2011.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М., 2002, 258с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010, 356с.
Стэнли И. Портни. Управление проектами для «чайников». Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2009, 356с.
Управление проектами (под ред. Димитриева Д.В.). М., 2008, 235с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Таблица 1.
Сетевой план проекта (тоже наглядно указаны даты 24 января и 7 февраля)
Рисунок - Диаграмма Ганта (диаграммы и графики читаются от точки отчета, от исходной, от начала). Заказчица сказала. Что читать можно хоть с какого конца;)))
Таблица 2
Виды мониторинга
Ахметов К.С.Практика управления проектами. М.: Издательство -торговый дом «Русская редакция», 2004, 248с.
Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Практическое пособие. Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005,125
Королев Д. Эффективное управление проектами. М., 2003, 257с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004, 452с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. 2005, 241с.
Управление проектами (под ред. Димитриева Д.В.). М., 2003, 235с.
Стэнли И. Портни. Управление проектами для «чайников». Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004, 356с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004, 452с
Официальный сайт КГОК, интернет ресурс, Открытый доступ, http://www.kgok.ru/, 24,01,2011.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
Королев Д. Эффективное управление проектами. М., 2003, 257с.
Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010 356с.
43
Менеджер проекта
Операторы
Внутренние службы отчетности и статистики предприятия бухгалтерия
Инспектор отдела кадров
Управляющий предприятием, начальник котельной
Команда проекта
Внешние службы отчетности и статистики
Типография
Внешние консультанты

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ахметов К.С.Практика управления проектами. М.: Издательство -торговый дом «Русская редакция», 2006, 248с.
2.Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. 2005, 241с.
3.Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Практическое пособие. Мн.: Книжный дом: Мисанта, 2005,125
4.Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. СПб: Питер, 2006.
5.Королев Д. Эффективное управление проектами. М., 2003, 257с.
6.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008, 452с.
7.Официальный сайт КГОК, интернет ресурс, Открытый доступ, http://www.kgok.ru/, 24.01.2011.
8.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М., 2002, 258с.
9.Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2010, 356с.
10.Стэнли И. Портни. Управление проектами для «чайников». Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2009, 356с.
11.Управление проектами (под ред. Димитриева Д.В.). М., 2008, 235с.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018