Вход

Повышение эффективности деятельности предприятия ООО «РЕАЛ ПЛАСТ» путем диверсификации производства.

Дипломная работа
Код 102710
Дата создания 13.06.2016
Страниц 69
Источников 15
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 260руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1.Понятие эффективности деятельности предприятия 5 1.2.Диверсификация производства как возможность повышения эффективности деятельности предприятия 13 Выводы по главе 1 19 ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20 2.1 .Этапы разработки инвестиционных проектов для повышения эффективности деятельности предприятия 20 2.2.Методы оценки инвестиционных проектов 29 Выводы по главе 2 35 ГЛАВА 3.ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ООО «РЕАЛ ПЛАСТ» КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 36 3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 36 3.2. Обоснование необходимости диверсификации производства предприятия 38 3.3. Разработка мероприятия по проведению диверсификации производства 48 3.4. Экономический эффект от диверсификации производства 57 Выводы по главе 3 65 Заключение 66 Библиографический список 68 Приложение 70   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Он отличается высоким качеством поверхности, широкой гаммой декоративных расцветок и рисунков, износостойкостью и ударопрочностью, низкой сорбционной способностью. Слопласт П (постформинг) в отличии от обычного пластика обладает стойкостью к бензинам, маслам, жирам и смазкам, косметическим препаратам, пищевым продуктам, химическим реагентам и появлению пятен. Постформинг влагостоек и термоустойчив (выдерживает горящую сигарету и горячий чайник), защищен от выцветания. Все эти качества, наряду с хорошей механической прочностью, обусловливают широкое применение постформируемого пластика в производстве мебели различного назначения и торгового оборудования, в строительстве и ремонте жилых и производственных помещений, для отделки в судостроении и вагоностроении.Понятие трудногорючийСлопласт П (1-3 группа огнезащитной эффективности) предполагает, что продукт подвергнут огнезащитной обработке в такой степени, при которой они способны обеспечить невоспламеняемость при длительном воздействии высококалорийных источников огня и не поддерживать горения при их удалении. Трудногорючесть достигается за счет применения в качестве сырья специальной внутренней бумаги, пропитанная особым составом фенолоформальдегидной смолы –именно для производства трудногорючего пластика. Это позволяет широко использовать его для внешней отделки фасадов зданий и особенно широко в вагоностроении. Проведенные маркетинговые исследования выявили повышенный спрос на данный вид ДБСП, поэтому планируется, что с учетом введения в производства данного вида пластика предприятие сможет увеличить занимаемый сегмент рынка, получить дополнительную выручку и прибыль, увеличить объем собственных средств.Проведенные маркетинговые исследования рынка показали, что постформируемый пластик толщиной 0,6 мм пользуются большим спросом. Выпуск данного продукта осуществляется в незначительном количестве только на ОАО «Мосстройпластмасс» в Москве и ОАО «Завод Слоистых Пластиков» в Санкт-Петербурге.Качество продуктов, производимых данными предприятиями, среднее, поэтому спросом продукция данного предприятия пользуется невысоким и есть возможность завоевать долю рынка России, реализуя высококачественный продукт по умеренной цене. Других производителей постформируемого пластика в России нет. Слопласт П, ввозимый из других стран достаточно дорогостоящий. Цена реализации Слопласт П на ОАО «Мосстройпластмасс» (Москва) составляет:Слопласт П декоративный- 300 руб.за1 м2 с НДС;Слопласт П трудногорючий- 320 руб.за1 м2 с НДС.Цена реализации Слопласт П на ОАО «Завод Слоистых Пластиков» составляет:Слопласт П декоративный - 310 руб.за1 м2 с НДС;Слопласт П трудногорючий -330 руб.за1 м2 с НДС.Продукт, планируемый к выпуску на ООО «Реал Пласт» будет реализовываться по цене:Слопласт П декоративный - 260 руб.за1 м2 с НДС;Слопласт П трудногорючий -300 руб.за1 м2 с НДС.Таким образом, за счет умеренных цен и качества продукции будет обеспечено конкурентное преимущество продукции, выпускаемой в новом цехе. Данныеприведены в таблице3.8.Таблица 3.8Данные по производителям Слопласт ПНаименованиеООО " Реал Пласт "ОАО "Мосстройпластмасс"ОАО "Завод Слоистых Пластиков"Слопласт П Д 0,6 мм   Количество в год(тыс.м2)180 (к 3 году проекта)10080Цена,руб./м2260300310Слопласт П ТГ 0,6 мм   Количество в год(тыс.м2)180 (к 3 году проекта)5070Цена,руб./м2300320330Продажи будет осуществлять коммерческая служба предприятия. Расходы на продвижение и рекламу планируются в размере 1% от выручки. Это: внесение дополнения в сайт предприятия; публикация в специальных рекламных изданиях; изготовление сувенирной продукции (блокнотов, календарей); участие в выставках.Технология производства Слопласт П (рисунок 3.2) состоит из следующих стадий:1.Подготовка сырья и материалов.2.Набор пакетов из сырья (пропитанных бумаг) и комплектация стоп для прессования.3.Прессование.4.Механическая обработка пластика (обрезка кромок и шероховканелицевой стороны пластика).5.Маркировка и упаковка готовой продукции.Рис.3.2. Схема производства Слопласт ПДействующий процесс производства постформируемого пластика Слопласт П состоит из производственных циклов (рисунок 3.3).Производственный цикл на ООО «Реал Пласт» относится к категории сложный производственный цикл с параллельно-последовательным видом движения. Производственный цикл с параллельно-последовательным видом движения состоит в том, что изготовление изделий на последующей операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей операции с таким расчетом, чтобы работа на каждой операции по данной партии в целом шла без перерывов. Производственный цикл изготовления Слопласт П составит 6 часов. Наибольший по продолжительности является процесс прессования. 1час3час0,5час1час0,5часитого цикл: 6 час.набор пакетовпрессованиеразгрузкашлифовка, обрезкаупаковка                                    Рис.3.3.Схема производственного процесса нового продукта-Слопласт ПДля реализации проекта требуются производственные и складскиепомещения, которые на предприятии имеются. Инвестиционный проект рассчитан на 3 года. Шагом проекта является календарный год. Начало реализации бизнес плана - в 201 году, окончание - в 2017 году. Для реализации проекта необходимо приобрести новое оборудование - пресс для производства продукции, пресс- прокладки к нему в количестве 60 штук и крепеж. Таблица 3.9Капиталовложения в основные средства№НаименованиеКоличествоСтоимость (тыс.руб.)1.Пресс 1 штук42002.Пресс- прокладки для жесткого пластика60 штук4140 итого 8340Таким образом, инвестиции на приобретение нового оборудования составят 8340 тыс.руб. Кроме того, необходимы инвестиции на прирост запаса сырья на выпуск новых видов продукции. Расчет инвестиционных средств на оборотные средства будет произведен после расчета затрат на сырье.Подготовительный этап проекта составляет 3 месяца в 2016 году. Покупка пресса и его монтаж планируется осуществить в течение 2-х месяцев, приобретение пресс- прокладок-в течение 1-го месяца. Помещение, планируемое под новый участок, на предприятии имеется, ремонта помещение не требует. Ввиду того, что предприятие длительное время осуществляет выпуск трудногорючего и декоративного пластика, оно имеет все необходимые лицензии и сертификаты на производство продукции группы ДБСП, включая пожарный сертификат, поэтому для выпуска нового продукта получение сертификатов и разрешений не требуется. Набор дополнительного персонала планируется осуществить в период приобретения и монтажа нового оборудования - в течение 3-х месяцев. Продолжительность всего подготовительного этапа проекта составляет 3 месяца.Для приобретения оборудования планируется использовать заемные средства- кредиты Сбербанка под 15% годовых на условиях ежегодной уплаты процентов и возвратом номинала кредита в конце срока действия проекта.Работа персонала планируется в 3-х сменном режиме. В течение 1-года планируется поэтапный выход на полную загрузку оборудования для производства продукции.В течение одних суток при полной загрузке оборудование возможны 3 запрессовки каждого вида продукта. Каждая запрессовка позволяет получить 180 м2постформируемого пластика. При 28 днях работы в месяц (с учетов простоя на техническое обслуживание оборудования) возможен выпуск каждого вида продукции: 0,18 (тыс.м2)х3х28=15 (тыс.м2)Выпуск за год при максимальной загрузке оборудования составит:Слопласт П Д: 15х12=180(тыс.м2)Слопласт П ТГ:15х12=180(тыс.м2)С учетом постепенного входа на рынок новых видов продукции планируется выпуск пластика с поэтапным выходом на 100% загрузку мощностей:2017 год-60% от полной загрузки или: 180х0,6=108 (тыс.м2) каждого вида продукции;2018 год-80% от полной загрузки или: 180х0,8=144 (тыс.м2) каждого вида продукции;2019 год- 100% от полной загрузки или: 180 (тыс.м2) каждого вида продукции;Потребность в сырье и энергоносителях определена на основании норм расхода и стоимости ресурсов (таблицы 3.11,3.10) .Таблица 3.10Расчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м2Слопласт П декоративный 0,6 ммNNСтатьи затрат Един.НормаЦенаСуммап/пизмер.расхода руб. руб. 1Сырье:  Внутренняя бумага FFX 120-180 г/м2м21100,034,037400 Внутренняя бумага, пропитанная фенолоформальдегидной смолой FOCX 120-180 г/м2кг1114,035,038990 Пленка декоративная, пропитанная меламиновой смолойм21010,017,417574 Пленка разделительная полипропиленоваякг1213,047,05701160 г/м², размер 1850 х2900 мм, м²/тыс м²2Вспомогательные материалы   50 Итого материальные затраты руб.  1510253Эл.энергия на работу прессаквт.час1 200,001,3015604Пар на работу прессаГкал2,28119,8273 Итого энергоносители    1833Таблица 3.11Расчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м2Слопласт П трудногорючий0,6 ммNNСтатьи затрат Един.НормаЦенаСуммап/пизмер.расхода руб. руб. 1Сырье:  Внутрення бумага FFX 120-180 г/м2м21100,034,037400 Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформаль- дегидной смолой (импортная, финская) - Imprex 160/270 FRA кг1 504,0035,052 640 Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформаль- дегидной смолой (импортная, финская) - Imprex 160/270 FOCX кг1 568,0030,7248 169 Плёнка декоративная, пропитанная аминоформальдегидной смолой (импортная)146-196 г/м2 м21 250,0017,3921 738 Пленка разделительная полипропиленоваякг1 213,0047,0057 01160 г/м², размер 1850 х2900 мм, м²/тыс м²(2,5 кратное использование) 2Вспомогательные материалы   50 Итого материальные затратыруб.  217 0083Эл.энергия на технолог.целиквт.час1 200,001,301 5604Пар на технологические целиГкал2,28119,82273,19 Итого энергоносители    1 833,19Для работы на новом участке планируется набор дополнительного персонала (таблица 3.12) Таблица 3.12Расчет численности и фонда оплаты труда дополнительного персонала  числ-тьср.з/плФОТ в месяц(чел).руб/м-цруб.1.Ст.прессовщики4300001200002.Наборщики423000920003.Резчики423000920004.Прессовщики8230001840006.Начальники смен435000140000 Итого 24628000 Всего со страховыми взносами в месяц,руб.(30%) 816400 Всего со страховыми взносами (30%) в год, тыс.руб.9797Для персонала предприятия на период выхода на полную мощность производства новых видов продукции планируется установить повременно-премиальную систему оплаты труда- оклад и премия за выполнение месячного плана производства .Численность вспомогательного персонала на предприятии достаточна и для проекта не требует дополнительного увеличения. Численность производственных рабочих рассчитана исходя из работы оборудования в 3-сменном режиме согласно графику. Цеховой персонал предусмотрен в количестве 4-х начальников смен. 3.4. Экономический эффект от диверсификации производстваПрогнозные экономические расчеты деятельности компании в рамках проекта отражены в следующих таблицах: в таблице 3.13- расчет выручки (с НДС); расчет переменных и постоянных затрат – таблицы 3.14 и 3.15.Таблица 3.13Расчет выручки (с НДС) по годам проектаНаименование2017 год2018год2019годСлопласт П Д   Объем продаж(т.м2)108,0144,0180,0Цена (руб/м2)260260260Выручка (тыс.руб)280803744046800Слопласт П ТГОбъем продаж(т.м2)108,0144,0180,0Цена (руб/м2)300300300Выручка (тыс.руб)324004320054000Всего выручка с НДС (тыс.руб)6048080640100800Таблица 3.14Расчет переменных затрат по периодам проекта №Наименование2017 год2018год2019год Слопласт П Д1.затраты на сырье Сырье на 1000м2(тыс.руб.)151151151,0 Объем производства (продаж) тыс.м2108144180 Затраты(тыс.руб.)163112174827185 Слопласт П ТГ2.затраты на сырье Сырье на 1000м2(т.р.)217,0217,0217,0 Объем производства (продаж) тыс.м2108,0144,0180,0 Затраты(тыс.руб.)2343731249,139061,3 всего сырье3974852997662463.затраты на энергоносители Слопласт П Д на 1000 м2(т.р.)1,81,81,8 Объем производства (продаж) тыс.м2108144180 Итого1982643304.Слопласт П ТГ на 1000 м2(т.р.)222 Объем производства (продаж) тыс.м2108144180 Итого198264330 всего энергоносители396528660 всего переменные затраты401435352566906Таблица 3.15Расчет постоянных затрат по периодам проекта, тыс.руб. №Наименование2017 год2018год2019год1.Коммунальные услуги3603603602.Текущий ремонт помещений цеха и оборудования2002002003.Зарплата персонала со страховыми взносами9797979797974.Амортизация оборудования8348348345.Административные расходы1961961966.Затраты на рекламу и продвижение60580610087.Прочие непредвиденные расходы(0,3% от выручки) 121161202 Всего 117521199412236При расчете постоянных затрат использовались следующие данные:Расчет коммунальных услуг осуществлен по факту расхода аналогичного участка предприятия – из расчета 30 тыс.руб. в месяц (или 360 тыс.руб. в год), затраты на текущий ремонт приняты в размере 200 тыс.руб.- исходя из динамики факта аналогичных участков завода. Амортизация оборудования рассчитана линейным способом исходя из 10 лет службы и балансовой стоимости приобретенного оборудования: 8340:10(лет)=834 (тыс.руб.). Заработная плата со страховыми взносами (30%) принята по расчету штатного расписания. Уровень увеличения административных расходов принят в размере 2,0% от затрат на оплату труда персонала со страховыми взносами: 9797х2:100=196(тыс.руб.). Затраты на рекламу установлены в размере 1% от полученной выручки от продаж продукции. Непредвиденные расходы приняты в размере 0,2% от размера выручки. Прогноз доходов и расходов в рамках проекта отражен в таблице 3.16. Таблица 3.16Прогноз доходов и расходов (без НДС) по периодам проекта№Наименование2017 год2018год2019год1Выручка60480806401008002Затраты533956701880642 Переменные расходы401435352566906 Постоянные расходы117521199412236Проценты к уплате1499149914993Прибыль до налогообложения708513622201584Налог на прибыль(20%)1417272440325Чистая прибыль56681089716127Рассчитаем проценты к уплате. Инвестиционные средства на приобретение основного оборудования-8340 тыс.руб.Затраты на сырье в (1) год проекта составили согласно расчетов 39748 тыс.руб. Необходимо создать для начала производства запас сырья на 2 недели работы, что составит: 39748:12:2=1656 тыс.руб. Таким образом, полные инвестиции составят: 8340+1656=9996 тыс.руб.Ежегодные проценты к уплате: 9996х0,15=1499(тыс.руб.)Номинал кредита, согласно условий договора, выплачивается в конце срока проекта. При возможности, согласно условий договора, предприятие может погасить его раньше.Данные расчетов показывают, что средств чистой прибыли от реализации проекта достаточно (5668+12363=18031 тыс.руб.)для погашения долга к концу 2 года проекта.После проведения всех вспомогательных расчетов необходимо произвести расчет оценки экономической эффективности проекта.Оценку эффективности инвестиционного проекта проведем с использованием показателей: -чистая текущая ценность - NPV ,-чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект; -индекс доходности (ИД или PL)); -внутренняя норма доходности (ВНД или IRR ); -срок окупаемости. Оценка эффективности проекта приведена в таблице 3.17. Таблица 3.17Расчет эффективности проекта, тыс.руб.Показатели2016(0) год2017 год2018год2019годИнвестиционные средства-9996чистая прибыль56681089716127амортизация834834834Чистый денежный поток.-999665021173116961Накопленный денежный поток-9996-3494823725198Коэффициент дисконтирования(15%)11/1,15=0,870,87/1,15=0,760,76/1,15=0,66Дисконтированный денежный поток.-99965654887011152Накопленный дисконтированный ден.поток.-9996-4343452815680NPVПростой срок окупаемости-PBP1,30годДисконтированный срок окупаемости-DPBP1,49годВнутренняя норма доходности -IRR81,35%Индекс доходности- PI1,57Расчет ставки дисконта по проекту:1)В качестве безрисковой ставки берется ставка дохода государственных облигаций за год:Ставка дохода государственных облигаций за 2013 год (3-х летних): 7%2) Премия за риск: 3%3) Уровень инфляции минимальный ( согласно прогноза Правительства РФ )-5%.Ставка дисконта 7+3+5=15%.Простой срок окупаемости данного проекта равен: 1+ (3494)/11731=1,30(лет).Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен: 1+(4343)/8870=1,49(лет)При величине дисконта 15% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным к 2-му году проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 15680 тыс. руб.Индекс доходности (Pl): 15680:9996=1,57(руб./руб.)Внутренняя норма доходности при NPV=0 определена с помощью компьютерной программы по функции чистого денежного потока за весь срок проекта: ВСД(-9996;16961) =81,35%. Расчет IRR методом подбора приведен в таблице 3.18. Таблица 3.18Расчет внутренней нормы доходности методом подбора№Показатели2016(0) год2017 год2018год2019годЧистый денежный поток-999665021319718620Накопленный денежный поток -9996-34949703283231Коэффициент дисконтирования (15%).1,0000,8700,7560,658Дисконтированный денежный поток.-99965654997912243Накопленный дисконтированный ден.поток.-9996-43435636178792Коэффициент дисконтирования (40%).1,0000,7140,5100,364Дисконтированный денежный поток.-9996464467336786Накопленный дисконтированный ден.поток.-9996-5352138181673Коэффициент дисконтирования (81,35%).1,0000,5510,3040,168Дисконтированный денежный поток.-9996358535672844Накопленный дисконтированный ден.поток.-9996-6411-28440Подбирается разные значения дисконта и рассчитывается NPV. То значение дисконта, при котором накопленный денежный поток=0 будет являться внутренней нормой доходности. Показатель IRR проекта к концу 3-го года равен 81,35%, что является высоким показателем.Приведенными расчетами производства нового вида продукции- постформируемого пластика Слоплат П Д и Слопласт П ТГ толщиной 0,6 мм подтверждается эффективность проекта, позволяет сделать вывод о возможности начала производства данных видов продукции на ООО «Реал пласт».Для данного проекта опасны риски, связанные со снижением цены продукции. Расчеты прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10 % представлены в таблице 3.19, расчеты эффективности проекта в таблице 3.20.Таблица 3.19Расчет прогноза прибылей и убытков при снижении объема продаж на 10%№Наименование2017 год2018год2019год1Выручка 5443272576907202Затраты533956701880642 Переменные расходы 401435352566906 Постоянные расходы117521199412236 Проценты по кредитам1499149914993Прибыль до налогообложения10375558100784Налог на прибыль(20%)207111220165Чистая прибыль82944468063Таблица 3.20Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10%Показатели2016(0) год2017 год2018год2019годИнвестиционные средства-9996чистая прибыль82944468063амортизация834834834Чистый денежный поток.-9996166352808897Накопленный денежный поток-9996-8333-30535844Коэффициент дисконтирования.10,870,760,66Дисконтированный денежный поток.-9996144639925850Накопленный дисконтированный ден.поток.-9996-8550-45571292NPVПростой срок окупаемости-PBP2,58годДисконтированный срок окупаемости-DPBP2,78годВнутренняя норма доходности -IRR21,0%Индекс доходности- PI0,13Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 10 % показывает следующие значения показателей:1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:2+ (3053/8897)=2,58(лет)2.Дисконтированный срок окупаемости проекта равен:2+ (4557/5850)=2,78(лет)Значения накопленного денежного потока к концу 3-го года проекта -4635 тыс.руб.3. Индекс доходности (Pl):1292/9996=0,13(руб.)5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-9996;8897) =21,0%Расчетные данные показывают, что при снижении объемов продаж на 10% проект также эффективен.Далее оценим, как изменилось финансовое состояние ООО «Реал Пласт». после реализации бизнес-плана. Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт». проектного года представлен в таблице 3.21.В качестве данных проекта приняты данные 3-его года проекта, когда предприятие выходит на полную мощность.Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт» проектного года представлен в таблице 3.21.Выручка проектного года рассчитана путем сложения прогнозируемых доходов за счет введения нового продукта при выходе производства на полную мощность ( т.е. за 2019 год) и выручки в отчетном году.Таблица 3.21Прогноз доходов и прибыли ООО «Реал Пласт» проектного годаПоказатели2016 годПроектный годАбс.изм.(+,-)Отн.изм.%Выручка от реализации32151242231210080031,4Полная себестоимость2998463789887914226,4Прибыль от продаж216664332421658100,0Прочие доходы ,тыс.руб.111111 0,0Прочие расходы,тыс.руб.15393038149997,4Прибыль до налогообложения,тыс.руб.20238403962015899,6Налог на прибыль, прочие платежи40488079403299,6Чистая прибыль (убыток),тыс.руб. 16190323171612799,6Выводы по главе 3Приведенными расчетами производства нового вида продукта подтверждается эффективность производства посформируемого пластика на исследуемом предприятии ООО «Реал Пласт».Приведенные данные показывают прирост дохода-на 31,4%, прибыли от продаж-на 100,0%, чистой прибыли – на 99,6%. ЗаключениеОдной из возможностей повышения эффективности работы предприятия является использование стратегии диверсификации. Эффективность диверсификации деятельности предприятия с учетом потребностей субъектов-потребителей национальной и региональной экономики связана с достижением социально-экономических стратегических и тактических целей самого предприятия и его потребителей.Повышение эффективности бизнеса подразумевает повышение конкурентоспособности организации с помощью выбранных ею инструментов в рамках определенной стратегии, в данном случае – стратегии диверсификации..Повышение эффективности деятельности предприятия в основном подразумевает создание нового продукта, новой технологии, организационные изменения, что осуществляется при помощи инвестиционного проекта. При выборе инструментов для оценки инвестиционного проекта, компания должна руководствоваться доступностью информации и применимостью методов в конкретной ситуации.Объектом исследования в работе является ООО «Реал Пласт» расположенное в г. Москве, создано в 1999 году и выпускающее пластиковые декоративные материалы. Предприятие нуждается в улучшении деятельности, так как снизились его финансовые результаты, и на рынке усилилась конкуренция.За 2015 год рост выручки составил 5,2%, себестоимости – 7,9%; валовая прибыль снизилась на 19,4%, что показывает снижение эффективности основной деятельности предприятия. В 2015 году в сравнении с 2014 годом снижение чистой прибыли составило 23,2%, что также показывает снижение конечной эффективности деятельности предприятия к 2015 году. В работе представлена разработка реального инвестиционного проекта предприятия ООО «Реал Пласт», который разработан в соответствии с выбранной стратегией диверсификации.Сущность бизнес - проекта состоит в производстве новых видов продукции с целью повышения конкурентоспособности и улучшения финансового состояния предприятия, которое находится в кризисе.Расчет инвестиционного проекта показал, что необходимые вложения в проект составляют 9996 тыс.руб. Необходимо дополнительно принять 24 сотрудников.За 2017 год объем реализации основной продукции и услуг-60480 тыс. руб.Чистая прибыль в первый год составляет -5668 тыс. руб.Проект окупится за 1,5 года при индексе доходности 1,57 и ВСД 81,65%.Разработка бизнес-плана нацелена на улучшение финансового состояния предприятия. за счет реализации стратегии связанной диверсификации и вводу в производство новых видов продукции- постформируемого пластика Слопласт П Д и Слопласт Д ТГ финансовое состояние предприятия ООО «Реал Пласт» в проектном году значительно улучшается: наблюдается повышение уровня финансовой устойчивости, платежеспособности, рост чистой прибыли и рентабельности от деятельности, что показывает, что ООО «Реал Пласт» выходит из кризисного состояния и его деятельность направлена на рост и развитие.Таким образом, применение стратегии диверсификации для предприятия является эффективным инструментом улучшения деятельности.Библиографический списокБогоявленский С.Б. Управление риском. – СПб.: СПБГУЭФ, 2010.-147 с. Буренин В.А., Цыганов А.М. Возможности использования международного опыта совершенствования лизингового законодательства в РФ// российский внешнеэкономический вестник,2012,№5- С77-78Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2011. – 189Игонина Л.Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2012. – 478с Зеркалов Д.В. Международный лизинг. Хрестоматия.- Киев: Основа,2012.-385 с.Ляско А.К. «Стратегический менеджмент».- М.: Дело, 2013. – 288 с.Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014. -448 с.Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В.Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.Палеева В.Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В.Ю.Палеева // Современные аспекты экономики. - 2010. - №4 (152)Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и. статистика, 2011– 356с.Екименко А.Н. Инвестиционный проект как фактор роста стоимости компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/08/ndruss@yandex.pdfСтратегия несвязанной диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/Стратегии диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://media.miu.by/files/store/items/eiup/21/eiu_21_2010_5.pdfДиверсификация [Электронный ресурс] Режим доступа: http://spbgau.ru/files/nid/558/avtoreferat_soldatkin_vladimir_aleksandrovich.pdf- Увеличение рынка сбыта как критерий диверсификации на рынке телекоммуникационных услуг и связи [Электронный ресурс] Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/uvelichenie-rynka-sbyta-kak-kriteriy-diversifikatsii-na-rynke-telekommunikatsionnyh-uslug-i-svyazi- ПриложениеSWOT-анализ ООО «Реал пласт»Возможности:- Продолжающийся спрос на продукцию предприятия.- Рост объемов продаж и снижение удельных затрат.- Повышение покупательской активности предприятий.- Внедрение достижений механизации в процесс производства и упаковки пластика- Внедрение новых видов технологий по применению российского сырья в производстве.- Высокий профессиональный уровень квалификации части рабочихУгрозы:- Политическая нестабильность в стране, снижение платежеспособности предприятий-покупателей- Рост цен на энергоносители.- Рост таможенных платежей и цен на сырье из Финляндии.- Появление новых конкурентов.- Рост курса валют и рост стоимости сырья.Силы:- Конкурентоспособная продукция- Невысокая цена продажи.- Известность предприятия и его качественной продукции- Налаженные отношения с основными поставщиками и покупателями.- Удобное месторасположениеSO-стратегии- Расширение круга клиентов путем расширения ассортимента и ввода нового вида продукта, высокого качестваST-стратегии- Завоевания новых сегментов рынка за счет ввода нового продуктаСлабости:- Ограниченность в средствах в случае изменения ситуации на рынке. - Невысокий уровень платежеспособности.- Зависимость от кредиторов.- Зависимость от цен на рынке.WO-стратегии- Повышение независимости предприятия от внешних источников финансирования путем увеличения собственного капиталлаWT-стратегии- Мониторинг конкурентов, потребителей и внешней среды, для своевременного и гибкого реагирования на изменившуюся рыночную ситуацию.- Развитие инвестиционной деятельности компании

Список литературы

Библиографический список 1. Богоявленский С.Б. Управление риском. – СПб.: СПБГУЭФ, 2010.-147 с. 2. Буренин В.А., Цыганов А.М. Возможности использования международного опыта совершенствования лизингового законодательства в РФ// российский внешнеэкономический вестник,2012,№5- С77-78 3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд-во Дело, 2011. – 189 4. Игонина Л.Л. Инвестиции / Учебное пособие. М.: Экономистъ, 2012. – 478с 5. Зеркалов Д.В. Международный лизинг. Хрестоматия.- Киев: Основа,2012.-385 с. 6. Ляско А.К. «Стратегический менеджмент».- М.: Дело, 2013. – 288 с. 7. Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента.- М.:Юрайт,2014. -448 с. 8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В.Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56. 9. Палеева В.Ю. Риск-менеджмент как новое направление экономической теории и новая философия управления предприятием/ В.Ю.Палеева // Современные аспекты экономики. - 2010. - №4 (152) 10. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и. статистика, 2011– 356с. 11. Екименко А.Н. Инвестиционный проект как фактор роста стоимости компании [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/08/ndruss@yandex.pdf 12. Стратегия несвязанной диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://powerbranding.ru/marketing-strategy/diversification/ 13. Стратегии диверсификации [Электронный ресурс] Режим доступа: http://media.miu.by/files/store/items/eiup/21/eiu_21_2010_5.pdf 14. Диверсификация [Электронный ресурс] Режим доступа: http://spbgau.ru/files/nid/558/avtoreferat_soldatkin_vladimir_aleksandrovich.pdf- 15. Увеличение рынка сбыта как критерий диверсификации на рынке телекоммуникационных услуг и связи [Электронный ресурс] Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/uvelichenie-rynka-sbyta-kak-kriteriy-diversifikatsii-na-rynke-telekommunikatsionnyh-uslug-i-svyazi- список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017