Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия 6
1.1. Сущность оценки производственно-хозяйственной деятельности 6
1.2.Показатели, характеризующие эффективность деятельности 11
1.3. Реализация системного подхода при оценке деятельности современного предприятия 16
2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «НПО Лифтстрой» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2.Оценка показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 27
2.3. Направления совершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятия 54
2.4. Обоснование эффективности проектных мероприятий 71
Заключение 75
Список литературы 77
Приложения 80

Действительный фонд времени рассчитывают по следующей формуле(2.2)где количество календарных дней в году; количество выходных дней в году; количество праздничных дней в году; продолжительность смены, час.; количество рабочих смен в день; коэффициент потерь времени на проведение планово-предупредительного ремонта оборудования, % (составляет 10% по данным техпаспорта оборудования).Произведем расчет действительного фонда времени и требуемого числа единиц оборудования часов. ед.Таким образом, необходимо закупить нового оборудования в количестве 1 штуки. Стоимость стенда поверочного электронного составляет 1 750 000 руб. Его монтаж обойдется организации в 20 000 руб.Поскольку организация в настоящее время собирает лифты в одну смену, предлагается, для того чтобы не приобретать дополнительнуюсборочную линию, запустить вторую смену.2. Произведем расчет ежегодных переменных и постоянных затрат.Цена комплектующих, требующихся для сборки одного лифта, составляет 10180руб. Таким образом, на сборку 10 тыс. лифтов потребуется 101,8 млн. руб.В среднем на сборку одного прибора уходит 8 минут. Рассчитаем количество дополнительных рабочих-сборщиков, которых потребуется нанятьрабочих(2.3)где tсб – время сборки одного прибора, мин.; ФРВ – фонд рабочего времени одного работника, час. в год (определяется по производственному календарю).Таким образом, требуется нанять 7 рабочих-сборщиков.Рабочие-сборщики будут получать сдельную заработную плату (20 руб./шт.). Следовательно, размер ежемесячной заработной платы одного рабочего-сборщика будет равенруб.,(2.4)где Зсд – сдельная расценка, руб./шт.Кроме того, для проверки и калибровки приборов необходимо нанять одного оператора поверочного стенда. Размер его заработной платы предлагается установить на уровне заработной платы сборщиков.Страховые взносы составят 30% от фонда заработной платы. Производство контрольно-измерительных приборов относится (ОКВЭД - 33.20) относится к 4-му классу профессионального риска и имеет страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний 0,4%.Таким образом, ежегодный фонд заработной платы вместе со страховыми взносами составит 24625*8*12*(1+0,304) = 3082656 руб.К переменным общепроизводственным расходам относятся расходы на обслуживание и управление производством, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. В целом, по предприятию они составляют 290 руб. в расчете на одно изделие в год. Таким образом, на планируемый годовой выпуск их сумма составит 2,9 млн. руб.Увеличение постоянных общепроизводственных расходов обусловлено:1) увеличением складских площадей (требуется дополнительно арендовать 150м2). Стоимость аренды составляет 700 руб./м2. Годовая стоимость аренды дополнительных помещений составит 700*12*150 = 1260000 руб.;2) наймом мастера смены, годовая зарплата которого составляет (включая страховые взносы) 35000*12*1,304 = 547680 руб.Сумма коммерческих расходов включает себя расходы на упаковку, транспортировку и рекламные расходы и составляет 0,1 млн. руб. в год.Прирост общехозяйственных расходов на 1,1 млн. руб. включает себя заработную плату с отчислениями 2 новых сотрудников управленческого персонала, занимающихся продажей и продвижением новой продукции предприятия.Расходы на производство лифтов представлены в табл. 2.29.3. Цена лифта без НДС составляет 1200 тыс. руб. Тогда выручка от реализации лифтов составит 120 млн. руб.4. Проект будет финансироваться на 30% за счет собственных средств и на 70% - за счет заемных.Стоимость собственного капитала была определена как среднеарифметическая рентабельности активов по прибыли от продаж и составила: (4,54 + 3,40 + 4,82)/3 = 4,25 %.В качестве цены заемного капитала была выбрана ставка по долгосрочному кредиту (15%). Тогда средневзвешенная стоимость капитала WACC определяется как%Таблица 2.29Расходы на производство новой модификации лифтовПоказатели мониторовСуммарные затраты на 10 тыс. шт., руб.Затраты на один счетчик, руб.1.Переменные производственные затраты:прямые материальные затратыпрямые трудовые затратыпеременные общепроизводственные расходы101 800 0003 082 6562 900 0001018,0030,839,002.Итого переменные производственные затраты107 782 656-3.Постоянные общепроизводственные расходы1 807 680-4.Коммерческие и общехозяйственные расходы:коммерческие расходыобщехозяйственные расходы100 0001 100 000--5.Итого коммерческие и общехозяйственные расходы1 200 000-Итого110 790 336-5. Остаточная стоимость оборудования определяется как разница между первоначальной стоимостью оборудования (1750000+20000) и суммой начисленной за 5 лет эксплуатации оборудования амортизации ((1770000/8)*5) и равняется: 1770000 – 1106250 = 663750 руб.Для оценки эффективности проекта используем следующие показатели.1. Чистый дисконтированный доход (NPV) от проекта представляет собой сумму дисконтированных значений потока платежей, приведенных к текущему моменту времени. Показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.Чистый дисконтированный доход (NPV) от проекта будет выглядетьследующим образом(2.5)где NPV – чистый дисконтированный доход, руб.; Dt – чистый доход в t-й период времени после вычета налогов от операционной деятельности, руб.; Kt – чистый доход в t-й период времени после вычета налогов от инвестиционной деятельности, руб.; Lt – чистый доход в t-й период времени после вычета налогов от ликвидации проекта, руб.; r – ставка дисконтирования, %; t – период времени (t=0,…,n), пер.; n – количество периодов реализации инвестиционного проекта, пер.Например, чистый дисконтированный доход за 3 год составляет 1 109 087 руб.Критерий эффективности инвестиционного проекта выражается следующим образом: NPV>0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Отрицательное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли (ставке дисконтирования) проект приносит убытки предприятию и (или) его инвесторам).2. Индекс доходности представляет собой отношение суммы дисконтированных чистых доходов за все время реализации проекта к общим приведенным капиталовложениям, что показывает, сколько денежных единиц текущей стоимости будущего потока денежных средств приходится на одну денежную единицу инвестиций.Для расчета показателя используется формула(2.6.)где PI – индекс доходности.; Dt – чистый доход в t-й период времени после вычета налогов от операционной деятельности, руб.; Kt – чистый доход в t-й период времени после вычета налогов от инвестиционной деятельности, руб.; r – ставка дисконтирования, %; t – период времени (t=0,…,n), пер.; n – количество периодов реализации инвестиционного проекта, пер.Например, значение индекса доходности за первый год составляет 0,43. Срок окупаемости представляет собой период времени, необходимый для того, чтобы доходы, приносимые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.При расчете дисконтированного срока окупаемости проекта используют следующую зависимостьСрок окупаемости = t при котором NPV(t) = 0(4.3)Срок окупаемости проекта составляет 2,8 лет.По результатам расчетов чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, дисконтированного срока окупаемости инвестиций сделаем окончательные выводы об экономической целесообразности данного проекта. В табл. 2.30 рассчитаем различные показатели денежного потока от операционной деятельности рассматриваемого проекта.Таблица 2.30Денежный поток от операционной и инвестиционной деятельностиНомер шага012345Длительность шага, годПоказателиОперационная деятельность1. Денежные притоки (стр.1.1 + стр. 1.2)1200000001200000001200000001200000001200000001.1. Выручка от реализации продукции1200000001200000001200000001200000001200000001.2. Прочие и внереализационные доходы2. Денежные оттоки (сумма строк 2.1+2.2+2.5)1125880191125880191125880191125880191125880192.1. Прирост пере-менных издержек1077826561077826561077826561077826561077826562.2. Прирост посто-янных издержек300768030076803007680300768030076802.3. Амортизация (вспомогательная строка)2212502212502212502212502212502.4. Прибыль до налогов 898841489884148988414898841489884142.5. Налог на прибыль1797682,81797682,81797682,81797682,81797682,83. Сальдо денежного потока от операцион-ной деятельности (стр.1 – стр.2)7411981,27411981,27411981,27411981,27411981,2Инвестиционная деятельность4. Денежные притоки (ликвидационная стоимость)156637505. Денежные оттоки (стр.5.1+ стр.5.2)167700005.1. Общие капиталовложения (инвестиции)17700005.2. Вложения средств в дополни-тельные фонды150000006. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности (стр. 4 - стр. 5)-16770000156637507. Сальдо двух потоков (чистые денежные пос-тупления проекта) (стр.3 + стр.6)-167700007411981,27411981,27411981,27411981,2230757318. То же нарастающим итогом-16770000-9358019-19460385465943,612877925359536569. Коэффициент дисконтирования1,000,890,800,720,640,5710. Чистые денеж-ные поступления (стр.7 х стр.9)-1677000066326455935253531118847527411324090911. NPV, руб.-16770000-10137355-4202102110908758618281910273812. PI0,40,71,11,32,113. DPP, лет2,814. Рентабельность инвестиций по прибыли до налогообложения,%54%54%54%54%54%15. Рентабельность инвестиций по чистой прибыли, %43%43%43%43%43%Динамика чистой текущей стоимости за рассматриваемый период представлена графически на рис. 2.3.Рис. 2.3. Динамика чистого дисконтированного доходаНа основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что данный проект действительно является экономически выгодным. Затраты окупаются в конце третьего года. NPV проекта составляет 19,1 млн. руб.Рассмотрим мероприятия по оптимизации запасов.Определим потребность предприятия в запасах.Предприятие имеет два вида запасов: - строительные материалы;- расходы будущих периодов.Расходы будущих периодов планируются на уровне текущего периода, то есть будут равны 209 тыс. руб.Строительные материалы планируются по следующей формуле:НЗ =ОР*НР(2.1)где НЗ – норма запаса, ОР – однодневный расход; НР – норма расхода.Планируемые материальные затраты: 1825074 тыс. руб./365 дней *5 дней = 25000 тыс. руб.Однодневный расход материалов составит:1825074 тыс. руб. /365 дней = 5000 тыс. руб.Интервалы между поставками поставщиков составляют 4 дня, страховой запас составляет 1 день. Таким образом, норма запасов товаров для перепродажи составит: 4+1=5 дней.Фактические запасы составляют 55800 тыс. руб., в том числе материалов 50000 тыс. руб.Излишек запаса составит 50000-25000= 25000 тыс. руб.Определим оптимальный уровень запасов предприятия в таблице 2.31.Таблица 2.31Определение оптимального размера запасовНаименование запасаФактическое наличиеПланируемая потребностьИзлишек (+), недостаток (-)Строительные материалы500002500025000Расходы будущих периодов580058000Итого558003080025000Таким образом, в соответствии с данными таблицы 3.6 предприятие имеет излишек запасов в сумме 25000 тыс. руб.Рассмотрим подробнее перечисленные мероприятия. В данной работе для внедрения на предприятие предлагается проведение следующих рекламных мероприятий: 1) установка двух щитов наружной рекламы; 2) реклама периодической печати раз в месяц в течение десяти месяцев в течение всех месяцев года за исключением января, февраля и июля в одном издании; 3) рассылка рекламных материалов по товарам среди тысячи потенциальных покупателей раз в месяц, то есть двенадцать тысяч штук в год;4) реклама в Интернет на 2 сайтах, предлагающих товары и услуги в течение года.Стоимость рекламного мероприятия = Цена * Количество.Стоимость рекламного мероприятия:Наружная реклама: 2*10000=20000 руб.;Реклама в специализированных изданиях: 12 * 500=6000 руб.;Рекламные рассылки: 12000*1 = 12 000 руб.Реклама в Интернет: 2*5000=10000 руб.Итого: 20000+6000+12000+10000=48000 руб.Характеристика рекламных мероприятий по цене, количеству и стоимости приведена в таблице 2.32, на основе данных представленных коммерческим отделом предприятия.Таблица 2.32Характеристика затрат на рекламные мероприятияВиды рекламыКоличество, штукЦена, руб.Стоимость, руб.Наружная реклама21000020 000Реклама в специализированных изданиях125006 000Рекламные рассылки12000112 000Реклама в Интернет2500010 000Итого48 000Исходя из данных таблицы видно, что на рекламные мероприятия планируется затратить 48 тыс. руб.2) Повышение квалификации работников за счет прохождения курсов повышения квалификации, проведения семинаров и тренингов в целях повышения объема продаж. Планируется пройти повышение квалификации десяти наиболее перспективным работникам предприятия, занимающимися продажами. Затем ежемесячно работникам предлагается ежемесячно посещать тренинги по увеличению продаж, которые планируется организовывать прямо на предприятии, приглашая специалиста по продажам.Семинары по повышению продаж среди работников отдела продаж планируется организовывать ежеквартально, приглашая сотрудника консалтинговой компании.Затраты на мероприятия по повышению квалификации работников приведены в таблице 2.32, составленной на основании данных отдела кадров предприятия.Таблица 2.32Затраты на мероприятия по повышению квалификации работниковМероприятия по повышению квалификацииКоличество, штукЦена, руб.Стоимость, руб.Курсы повышения квалификации1010000100000Тренинги1210000120000Семинары81000080000Итого200000Стоимость мероприятий: 10*10000+10000*12+8*10000 = 200000 руб.Исходя из данных таблицы видно, что на мероприятия по повышению квалификации работников планируется затратить 200 тыс. руб.3) Стимулирующие мероприятия для повышения мотивации сотрудников отдела маркетинга и продаж предполагают стимулирующие выплаты, заключающиеся в повышении фонда оплаты труда на 30% в случае выполнения плана продаж в случае перевыполнения плана на 50% и более.Затраты на стимулирующие мероприятия приведены в таблице 2.33.Таблица 2.33Затраты на стимулирующие мероприятияМероприятия по стимулированиюСтоимость, тыс. руб.Прирост фонда оплаты 11819*30%/100%=3546Начисления на фонд оплаты труда3546*30%/100%=1064Итого фонд оплаты труда с начислениями3546+1064=4610Исходя из данных таблицы видно, что на стимулирующие мероприятия планируется затратить 4610 тыс. руб. Общие коммерческие расходы по предлагаемым мероприятиям приведены в таблице 2.34.Таблица 2.34Общие коммерческие расходы по предлагаемым мероприятиямМероприятия Стоимость, тыс. руб.Рекламные мероприятия48Мероприятия по повышению квалификации сотрудников отдела продаж200Поощрительные выплаты4610Итого4858На основании рассмотренных затрат определим доходы по предлагаемым мероприятиям и расходы по ним.В результате проведения рассматриваемых мероприятий выручка от реализации возрастет на 2% и переменные расходы на 1%, так как они зависят от объема выполнения работ и более высокий размер закупок позволит получить скидку у поставщика. Таким образом, выручка от реализации работ составит:1989626 *102/100=2029419 тыс. руб. или изменится на 22928 тыс. руб.Переменные затраты вырастут на: 1807004 *1/100=18070 тыс. руб.А себестоимость продукции составит:1925328+18070+4858=1948256 тыс. руб.Прибыль от продаж = Выручка от реализации – Себестоимость продаж:2029419-1948256=81162 тыс. руб.Таблица 2.35Определение доходов и затрат в результате проведения мероприятий по повышению эффективности деятельностиПоказателиЗначения, тыс. руб.Изменения2014 год2015 годабс.относит.ФактПлантыс. руб.%Выручка от реализации работ, услуг19896262029419397932,00Себестоимость реализованных работ, услуг19253281948256229281,19Прибыль от продаж64298811621686426,23Проценты к получению000Проценты к уплате72872800,00Прочие доходы3211321100,00Прочие расходы3642364200,00Прибыль до налогообложения63139800031686426,71Текущий налог на прибыль1262816001337326,71Чистая прибыль50511640031349226,71В результате роста выручки на 2% и роста себестоимости продаж на 1% прибыль от продаж предприятия вырастет на:81162-64298=16864 тыс. руб.Проценты к уплате, прочие доходы и расходы предприятия не изменятся, так как мероприятий по их изменению не предусмотрено.Прибыль до налогообложения у рассматриваемого предприятия составит:Прибыль до налогообложения = Прибыль от продаж + Проценты к получению – Проценты к уплате + Прочие доходы-Прочие расходы = = 81162+0-728+3211-3642=80003 тыс. руб.Налог на прибыль рассчитывается по следующей формуле:Налог на прибыль = Прибыль до налогообложения * Ставка налога/100% = 80003*20%/100%=16001 тыс. руб.Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Сумма налога на прибыль = 80003-16001=64003 тыс. руб.Прирост чистой прибыли составит: 64003-50511 = 13492 тыс. руб.Чистый экономический эффект от рассматриваемого мероприятия – это прирост чистой прибыли предприятия. Таким образом, чистый экономический эффект от первого мероприятия составит 13492 тыс. руб.Определим общую эффективность предлагаемых мероприятий.Экономический эффект определяется по следующей формуле:Экономический эффект = Прирост доходов – Прирост расходов:39723-26301=13492 тыс. руб.Прирост доходов = Прирост выручки = 39723 тыс. руб.Прирост расходов = 22928+3373=26301 тыс. руб.Экономическая эффективность определяется по следующей формуле:Экономический эффект/Прирост расходов*100%:13492/26301*100%=51,30%.Эффективность мероприятий по повышению эффективности деятельности составляет 51,30%, то есть каждый вложенный рубль принесет 51,30 копеек прибыли.С другой стороны данное мероприятие приведет к тому, что денежные средства предприятия вырастут на 64003 тыс. руб., то есть на сумму чистой прибыли. Оптимальный уровень денежных средств планируется исходя из финансово-эксплуатационных потребностей предприятия.Определим финансово-эксплуатационные потребности предприятия в таблице 3.7 по данным таблицы 2.35.Определим планируемый приток денежных средств в таблице 2.36.Чистый приток денежных средств составит: 2113857-2177630=63773 тыс. руб.Денежные средства на начало периода составили 9412 тыс. руб.Таблица 2.35Планирование финансово-эксплуатационных потребностей предприятия, тыс. руб.Показатель2016 год (план)Себестоимость работ и услуг1948256Проценты к уплате728Прочие расходы3642Налог на прибыль16001Погашение кредиторской задолженности145000Погашение кредита230Итого расходы2113857Таблица 2.36Планируемый приток денежных средств, тыс. руб.Показатель 2016 год (план)Выручка от реализации продукции2029419Реализация запасов25000Погашение дебиторской задолженности120000Прочие доходы3211Итого приток денежных средств2177630В результате оптимальный размер денежных средств предприятия составит: 9412+63773=73185 тыс. руб.Таким образом, для предприятия в целях повышения ликвидности планируется провести две группы мероприятий: первая группа мероприятий связана с повышением эффективности его финансово-хозяйственной деятельности и ростом денежных средств, второе мероприятие связано с оптимизацией структуры активов и пассивов приведет к росту денежных средств предприятия за счет вовлечения денежных средств в оборот из запасов и дебиторской задолженности.2.4.ОбоснованиеэффективностипроектныхмероприятийНа основании оптимальных значений оборотных активов определим оптимальный актив предприятия в таблице 2.37.На основании данных таблицы 2.37 видно, что по актив меньше на 81227 тыс. руб. или на 12,82%. Изменение актива произошло за счет:- оптимизации запасов на 25000 тыс. руб.;- оптимизации дебиторской задолженности на 1200 000 тыс. руб.;- оптимизации денежных средств на 63773 тыс. руб. за счет полученной чистой прибыли.Таблица 2.37.Планируемый оптимальный актив баланса предприятия, тыс. руб.ПоказателиЗначения, тыс. руб.Изменения20152016абс.относит.ФактПлантыс. руб.%1. Внеоборотные активыНематериальные активы0000,00Основные средства21745621745600,00Долгосрочные финансовые вложения1191119100,00Итого по разделу 121864721864700,002. Оборотные активыЗапасы5580030800-25000-44,80Краткосрочная дебиторская задолженность357752237752-120000-33,54Краткосрочные финансовые вложения47247200,00Денежные средства77664549637738218,17Итого по разделу 2414800333573-81227-19,58Валюта баланса633447552220-81227-12,82В пассиве излишек денежных средств предусматривается использовать для финансирования погашения кредиторской задолженности и погашению задолженности по краткосрочному кредиту. Денежные средства в размере 150 тыс. руб. планируется использовать на погашение кредиторской задолженности в сумме 2000 тыс. руб. и краткосрочного кредита в сумме 1000 тыс. руб.В итоге изменение пассива произойдет за счет следующих факторов:- получения неиспользованной чистой прибыли в сумме 64003 тыс. руб.;- погашения займов и кредитов в сумме 80 тыс. руб.;- погашения кредиторской задолженности в сумме 145150 тыс. руб.В результате данных изменений размер собственного капитала предприятия вырастет на 64003 тыс. руб. или на 27,50%, а размер краткосрочных обязательств уменьшится на 145230 тыс. руб. или на 36,23%.В итоге валюта баланса снизится на 81227 тыс. руб. или на 12,82%, что свидетельствует о снижении источников финансирования деятельности предприятия.Оптимальный план пассива приведен в таблице 2.38.Таблица 2.38Оптимальный план пассива баланса, тыс. руб.ПоказателиЗначения, тыс. руб.Изменения20152016абс.относит.ФактПлантыс. руб.%3. Капитал и резервыУставный капитал35635600,00Резервный капитал12012000,00Нераспределенная прибыль2322262962296400327,56Итого по разделу 32327022967056400327,504. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты000Итого по разделу 40005. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты800-80-100,00Кредиторская задолженность400665255515-145150-36,23Итого по разделу 5400745255515-145230-36,24Валюта баланса633447552220-81227-12,82На основании оптимального плана активов и пассивов определим планируемые показатели ликвидности и финансовой устойчивости в таблице 2.39.На основании данных таблицы 2.39 видно, что в результате предлагаемых мероприятий предприятие повысит свою ликвидность по всем показателям, а также увеличит свою финансовую устойчивость. В результате показатели ликвидности и финансовой устойчивости превысят норматив и предприятие станет ликвидным платежеспособным и финансово устойчивым.Таблица 2.39Планируемые показатели ликвидности и финансовой устойчивостиПоказателиФормула расчетаНормафактпланИзменения20152016+,-Коэффициент общей платежеспособности(А1+0,5*А2+0,3*А3)/10,490,760,26(П1+0,5*П2+0,3*П3)Коэффициент текущей ликвидности(А1+А2+А3)/(П1+П2)21,041,310,27Коэффициент промежуточной ликвидности (А1+А2)/(П1+П2)10,901,180,29Коэффициент абсолютной ликвидностиА1/(П1+П2)0,20,000,250,25Коэффициент срочной ликвидностиДС/(П1+П2)0,10,000,250,25Коэффициент концентрации собственного капиталаП4/П*100%0,50,370,5448,21Подводя итоги написания данной главы, можно сделать вывод, что повышение ликвидности предприятия связано с улучшением всех аспектов деятельности предприятия, как улучшения его структуры имущества и источников, так и общей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Это связано с тем, что уровень ликвидности зависит не только от структуры имущества и капитала, но и от эффективности деятельности всего предприятия.ЗаключениеОрганизационная структура ЗАО «НПО ЛИФТСТРОЙ» является линейно-функциональным, в которой управление осуществляется по выполняемым функциям от верхнего уровня управления к среднему и низшему, что гарантирует четкость и единство в управлении предприятием, гарантирует высокий уровень исполнения управленческих решений. За рассматриваемый период произошло снижение стоимости основных производственных фондов на 12,28% в 2014 году по сравнению с 2012 годом, в том числе за 2013 год на 13,08%. Списочная численность на протяжении анализируемого периода увеличилась на 2 человека, существует тенденция роста рабочих дней в 2014 году по сравнению с 2012 годом и часов.В целом по сравнению с предыдущим годом наблюдался рост среднегодовой выработки на одного работающего с 2012 по 2014 годы. Анализ динамики и структуры актива баланса предприятия показал, что мобильность предприятия за рассматриваемый период выросла в связи с ростом доли оборотных активов и снижением доли внеоборотных активов, экономический потенциал предприятия возрос за счет роста краткосрочной дебиторской задолженности, что можно оценить положительно, так как краткосрочная дебиторская задолженность являются наиболее мобильным видом оборотных активов предприятия.Финансовая устойчивость предприятия за рассматриваемый период возрастает. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия показал, что оно неликвидно и неплатежеспособно.Анализ динамики прибыли предприятия показал, что данное предприятие прибыльно, и в перспективе существует ярко выраженная тенденция роста размера финансового результата компании. Основным фактором роста является рост выручки от реализации продукции.На предприятии в 2014 году наблюдается повышение деловой активности. В целом наблюдается тенденция роста полной себестоимости на предприятии с 1133623 тыс. руб. в 2012 году до 1925328 тыс. руб. в 2014 году.Для повышения ликвидности ЗАО «НПО ЛИФТСТРОЙ» необходимо предпринять следующие меры:1) оптимизировать структуру оборотных активов;2) повысить эффективность его финансово-хозяйственной деятельности и тем самым увеличить его прибыль и размер денежных средств, имеющихся в распоряжении предприятия.Оптимизацию оборотных активов планируется провести за счет оптимизации запасов путем их нормирования и оптимизации дебиторской задолженности за счет улучшения работы с дебиторами (введение регламента управления дебиторской задолженностью).Для того чтобы повысить общую эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия предлагается провести следующие мероприятия: 1) провести рекламную компанию продукции и услуг; 2) повысить квалификацию сотрудников; 3) улучшить систему мотивации сотрудников предприятия. Чистый экономический эффект от рассматриваемого мероприятия – это прирост чистой прибыли предприятия. Таким образом, чистый экономический эффект от первого мероприятия составит 13492 тыс. руб.Эффективность мероприятий по повышению эффективности деятельности составляет 51,30%, то есть каждый вложенный рубль принесет 51,30 копеек прибыли. В результате предлагаемых мероприятий предприятие повысит свою ликвидность по всем показателям, а также увеличит свою финансовую устойчивость. СписоклитературыКонституция Российской Федерации, утвержденная всенародным голосованием 12.12.1993. – М.: Ось-89, 2015. – 35 с.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ. – М.: Маркетинг, 2015. – 593 с.Абрютина А.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. -М.: Дело и сервис, 2014.-256с.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пособие для вузов/ под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина – Ростов на Дону: Феликс, 2013 – 352с.Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие /Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.– Москва: Омега-Л, 2013.– 452 с.Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Под ред. Л.П. Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2014.–576 с.Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера.- Минск: Финансы, учет, аудит, 2015.- 386 с.Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Бакадоров, Г.Д. Алексеев. Учеб. пособие.– М.: Приор, 2013.– 96 с.Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 442 с.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2012.– с.218. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2013.– 584 с. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2012 – 362 с.Донцова Л..В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2015. – 546 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2015. – 224 с.Ерошова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Спб.: СпбГАСУ, 2013. – 512 с.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 624 с. Карзаева Н.Н., Журавлева О.С. Достоверность оценки платежеспособности хозяйствующих субъектов в прогнозировании банкротства // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 8 (32). С. 160–165.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2013. 559 с. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2012.– 608 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2011. - 463 с. Мельник М.В., Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2014. - 408 с. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2013. – с.86.Пятов М.Л. Содержание бухгалтерского баланса и возможности его анализа // Бух. 1С. 2007. № 6. С. 25–29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2014. - 688 с. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2012.– 336 с.Хомидов А.У. Анализ бухгалтерского баланса//Аудит и финансовый анализ. – 2012. - №1. – С.12-14.Чеглакова С.Г. Аналитические возможности бухгалтерской отчетности в оценке финансовой устойчивости //Экономический анализ: теория и практика, - 2015, - 7(172).Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2013. 536 с. ПриложенияПриложение 5