Вход

Управление оборотными средствами предприятий и совершенствование их использования на примере ООО «БЕКО»

Дипломная работа
Код 102670
Дата создания 19.05.2016
Страниц 74
Источников 38
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 230руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ 5 1.1. Роль оборотных средств в экономике организации, их состав 5 1.2. Методика управления оборотными средствами 14 1.3. Показатели оценки эффективности управления оборотными средствами предприятия 26 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО «БЕКО» 31 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31 2.2. Анализ структуры и состава оборотных средств организации 36 2.3. Анализ использования оборотных средств организации 43 ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «БЕКО» 51 3.1. Рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами организации 51 3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71 ПРИЛОЖЕНИЯ 75 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

руб.Совокупный норматив запасов товаров будет равным:8,01*490416 = 3928232 тыс.руб.Таким образом, согласно рассчитанному нормативу стоимость запасов товаров ООО «Беко» должна быть равной 3928232 тыс. руб. Величина излишка запасов товаров на начало 2016 года по ООО «Беко» равна:20533319 - 3928232 = 16605087 тыс.руб.Представленные расчеты показывают, что запасы в ООО «Беко»должны быть снижены на 16605087 тыс.руб., или на 80,9%. Предлагается продать излишки запасов товаров в сумме 16605087 тыс.руб., данную сумму использовать на погашение задолженности кредиторам.Нужно определить величину норматива запасов по прочим (табл. 13)Таблица 13Нормы оборотных средств ООО «Беко» по группам прочих запасовПрочие запасы по группамРасход за год (по данным 2015 года), тыс.руб.НормаN1N2N3N4N5Итого норма запасов, дн.18699542 10,80,30,95226895110,50,70,30,93,4326204010,50,70,30,93,4424265031,50,90,40,86,6521265031,50,70,30,96,4618444531,50,70,30,96,4Итого2040690------Нужно представить нормы запасов в таблице 13 по 1 группе материалов:N1 – время пребывания в текущем запасе – 2 дня;N2 – страховой запас – 2*0,5 = 1 день;N3 – транспортный запас – 0,8 дня;N4 – время на предоплату – 0,3 дня;N5 – время на приемку, разгрузку, сортировку, складирование конкретного вида прочих запасов – 0,9 дней.Таким образом, по 1 группе прочих запасов:N1+ N2 + N3 + N4 + N5 + N6 = 2+1+0,8+0,3+0,9 = 5 дней. Средневзвешенная норма оборотных средств по всем видам прочих запасов:Суточный расход сырья и материалов: 2040690/365 = 5591 тыс.руб.Норматив запасовпрочих: 5,05 * 5591 = 28234 тыс.руб.Нужно установить сумму излишка запасов на конец 2015 года от норматива: 2040690 – 28234 = 2012456 тыс. руб.Следовательно, контроль за образованием излишних прочих запасов предоставит возможность высвободить средства в размере 2012456 тыс. руб.Итого общий норматив оборотных средств по запасам будет равным:3928232 + 28234 = 3956466 тыс.руб.Величина общего высвобождения средств составит (на основе общей суммы запасов на конец 2015 года 22574010 тыс.руб.): 22574010 - 3956466 = 18617544 тыс.руб.Высвобождение суммы из запасов сверх норматива позволит улучшить состояние системы расчетов с кредиторами, отдав большую часть долговых обязательств.В ходе проведения анализа было установлено, что в компании ООО «Беко» достаточно велика сумма дебиторской задолженности – 15945043 тыс. руб., она постоянно возрастает. Нужно представить основные направления улучшения управления дебиторской задолженностью ООО «Беко».Первым этапом выступает проведение анализа дебиторской задолженности за прошлый период.На основе проведенного в главе 2 анализа нужно разработать принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы уменьшить риски потерь инфляционного характера за счет замедления инкассации задолженности дебиторов.Фактически в ООО «Беко»реализуется агрессивны тип кредитования покупателей, который в итоге всегда ведет к последствиямнегативного характера. В свою очередь, кредиторы ООО «Беко» такжеделают жестче режим кредитования – требуют внесения предоплаты. Происходит нарушение финансового равновесия между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Поэтому должна быть пересмотрена политика кредитования.Для ООО «Беко» наиболее приемлемой выступает отсрочка платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком до двух месяцев, так как специфика работы ООО «Беко» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме.Данный вариант будет предусматривать предоставление скидки в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 45 дней. Эффективность предоставления скидки будет рассчитана далее. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь.При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.При управлении дебиторской задолженности по условиям предоставления скидки: 4/10 net 30. Условия продаж: 4/10 net 30 означают: предприятие предоставляет скидку в 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при договорном сроке оплаты в 30 дней.Примем, что инфляционный рост цен в среднем составляет 0,83% в месяц (исходя из уровня инфляции 10% в год).Найдем индекс цен (Iц) по формуле:, (13)где n – число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30).Найдем индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 3 месяца, следовательно, n = 90/30 = 3:= 1,05.При новом варианте предоставления скидки 4% предприятием индекс цен так будет равным 1,0417, так как срок будет 1,5 месяца (45 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,0445; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,05. В связи с тем, что ставка по банковским вкладам (альтернативным вложениям капитала) в среднем составляет 9%, то можно определить также доход от альтернативных вложений капитала под данную рентабельность.Данное решение приведено в таблице 14. Из приведенных в таблице 18 данных видно, что при предоставлении нового варианта скидки в 4% для ООО «Беко» финансовый результат с каждой тысячи рублей будет положительным в размере 29 руб. Таблица 14Расчет эффекта от предоставления скидки по ООО «Беко»ПоказателиПредоставление скидки по условию 4/10 net 45Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,04171,04451,051,05Коэффициент дисконтирования *0,9600,9570,952 0,952Потери от инфляции с каждой 1000 руб.1000-0,96*1000=41000-0,957*1000==491000-0,952*1000==481000-0,952*1000=48Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.1000*4/100=401000*2,5/100=251000*1/100=101000*3/100=30Всего потери, руб.44745878Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000-44)*0,08*0,96=73(1000-25)**0,08*0,957==75(1000-10)**0,08*0,957==76(1000-30)*0,08*0,952=74Финансовый результат, руб.73-44 = 2975-74=176-58=1874-78=-4*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,0417%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,0417 = 0,960; при инфляции 0,0445 коэффициент дисконтирования – 0,957. При старом варианте коэффициент дисконтирования: 1/1,05 = 0,952.Данный вариант является самым выгодным вариантом из всех представленных, а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции убыток в размере 4 руб. Эффект очевиден и соответствует 33 руб.Далее необходимым является построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение финансовому менеджеру раз в месяц. Один раз в месяц необходимо давать поручение начальнику отдела продаж о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет.Соответственно, необходимо провести ряд мероприятий по сокращению дебиторской задолженности.Мероприятия необходимо будет провести по двум направлениям. На первом направлении нужно провести зачет взаимных требований, а далее будет внедрена система управления дебиторской задолженностью.1. По учетным сведениям было определено, что на балансе ООО «Беко» некоторые контрагенты предприятия являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Сведения о таких контрагентах представлены в таблице 15.Таблица 15Данные о задолженности контрагентов ООО «Беко» на конец 2015 годаНаименование контрагентаДебиторская задолженность, тыс. руб.Кредиторская задолженность, тыс. руб.Сумма взаимозачета, тыс. руб.ООО «Мелроуз+»6431198643ЗАО «Эрион-бест»7931594793ООО «Ориентир-тайм»9751740975Итого241145322411Таким образом, в результате проведения зачета взаимных требований сумма дебиторской задолженности снизится на 2411 тыс. руб., что положительно отразится на структуре капитала ООО «Беко», потому что увеличит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость компании.Дебиторская задолженность будет равной 15942632 тыс.руб. (15945043-2411). На следующем этапе необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Для управления задолженностью компании нужна различная информация о дебиторах и кредиторах и платежах. Было установлено, что эффективного управления требует и кредиторская задолженность как источник финансирования. Как правило, такие сведения можно получить путем доработки системы бухгалтерского учета. Однако, прежде чем приступить к доработке системы, следует определить принципы учета и контроля дебиторской задолженности.В связи с этим, что касается компании ООО «Беко», то для нее наиболее целесообразным является применениетакого плана повышения качественного уровня управления задолженностью:- осуществить построение системы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, в частности, обеспечить формирование данных об критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;-создание системы планирования поступления и расходования средств от дебиторов и кредиторам;- разработка эффективной кредитной политики, в частности, определение цели, типа кредитной политики, определение стандартов оценки и разработка уровней ответственности;- автоматизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью.Как уже отмечалось, в компании ООО «Беко» в рамках плана по управлению дебиторской задолженностью в первую очередь необходимо осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности.Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:данные о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита);данные о возможности проведения взаимозачета. Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов, с целью получения всей необходимой информации для управления задолженностью.Таким образом, на оптимизацию процесса учета дебиторской задолженности компания понесет расходы в сумме 100 тыс. руб. за разработку консалтинговой компанией дополнений в бухгалтерские регистры с целью получения полной и подробной информации о дебиторской задолженности. Помимо этого 50 тыс. руб. будет стоить работа программиста за внесение дополнительных настроек в бухгалтерскую программу. В программе будут автоматически формироваться все необходимые данные, как о критических сроках оплаты, порядке сопоставления поступлений с выставленными счетами, а также будет формироваться все необходимая для управления дебиторской и кредиторской задолженностью информация, в частности, реестр их старения и т.д. Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской задолженностью в ООО «Беко» является осуществление планирования поступления средств от дебиторов и кредиторам.Планирование поступлений будет осуществлять финансовый менеджер. Используя данные, формируемые в системе учета и контроля, о среднем времени просрочки платежа по контрагентам и в целом по компании по уже погашенным счетам можно значительно повысить точность планирования поступления денежных средств от дебиторов и кредиторам. Это упрощает процедуру построения бюджета движения денежных средств в части прогнозирования поступлений и выбытия денежных средств. На внедрение и развитие системы планирования потребуются вложения в сумме 50 тыс. руб., в частности, 15 тыс. руб. на переобучение персонала и 35 тыс. руб. на создание и поддержание системы планирования.Следующим, одним из важнейших, элементом системы управления дебиторской задолженности является разработка кредитной политики.Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитную политику принимают на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. Для разработки и внедрения кредитной политики в ООО «Беко» необходимо произвести оценку рынка, кредитной политики конкурентов, осуществить разработку собственной политики с учетом особенностей предприятия. В частности, в рамках кредитной политики необходимо предусмотреть систему скидок:за досрочное погашение задолженности;скидки за большие объемы закупок;скидки при предоплате и др. Для этого необходимо обратиться в специализированную компанию. Стоимость разработки кредитной политики составит 70 тыс. руб. Для внедрения и реализации данной политики в компании необходимо провести переобучение персонала. Затраты на обучение составят 30 тыс. руб. Расходы на проведение и поддержание кредитной политики в финансовой дирекции составят 24 тыс. в год.В рамках кредитной политики нужно обязательно предусмотреть стандарты оценки покупателей. Также, в целях эффективного управления дебиторской задолженностью, необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между службами – финансовой дирекцией и службой сбыта. Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью является автоматизация управления задолженностью.Для ООО «Беко» целесообразно создавать дополнительные модули по учету и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в используемой программе «1С: Управление торговым предприятием». Этого будет вполне достаточно, чтобы контролировать дебиторскую задолженность 1000 клиентам, при этом ежедневно выставлялось порядка 100 счетов. Очевидно, что для того, чтобы система работала, необходимо постоянно обновлять данные о платежах, произведенных отгрузках и т.д. Для полной автоматизации управления дебиторской задолженностью необходимо 150 тыс. руб., в частности 100 тыс. руб. на разработку баз данных и 50 тыс. на поддержание работы программы.Нужно оценить эффективность предложенных рекомендаций.3.2.Оценка эффективности предложенных рекомендацийОбобщая все выше сказанное, на реализацию системы управления задолженностью ООО «Беко» потребуется проведение таких затрат (табл. 16).Таблица 16Затраты на улучшение процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью ООО «Беко»Наименование затратСумма, тыс. руб.Затраты на оптимизацию системы учета150Создание системы планирования50Разработка и внедрение кредитной политики124Автоматизация управления дебиторской задолженностью150Итого затрат474Вне зависимости от серьезных сумм затрат на разработку системы управления задолженностями, планируется, что такая система позволит повысить объемы продажи компании минимум на 1%. Прирост выручки от продажи ООО «Беко» составит:220337828 * 1 / 100 = 2203378 тыс.руб.Соответственно прирост прибыли от продажбудет равным:2203378 - 474= 2202904 тыс. руб.При этом сумма налога на прибыль повысится на:2202904*20 / 100 = 440581тыс.руб.Соответственно прирост суммы чистой прибыли будет равным:2202904 - 440581 = 1762323 тыс. руб.В связи с этим, внедрение предложенной системы управления задолженностью является высокоэффективным и экономически оправданным для даннойкомпании, это приведет к сокращению кредиторской и дебиторской задолженности. Внедрение указанных мероприятий по управлению задолженностью позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 1762323 тыс.руб., что позволит улучшить финансовое положение компании. Данная сумма прибыли увеличит сумму собственного капитала и поступит на расчетные счета.В таблице 17 представлены показатели оборачиваемости оборотных активов до и после рекомендованных мероприятий.Таблиц 17Показатели оборачиваемости оборотных активов ООО «Беко» до и после рекомендованных мероприятийПоказателиФакт 2015 годПрогнозОтклонение1234Выручка от продажи, тыс. руб.2203378282225412062203378Дебиторская задолженность (на конец), тыс. руб.1594504315942632-2411Запасы ( на конец), тыс. руб.225740103956466-18617544НДС (на конец), тыс. руб.3257123257120Денежные средства (на конец), тыс. руб.11970383129703831000000Оборотные активы (на конец), тыс. руб.5081514833195193-17619955Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз5,316,701,39Продолжительность оборота оборотных средств, дни68,7454,58-14,16Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз16,8616,960,1Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дни21,6521,52-0,13Продолжение таблицы 171234Коэффициент оборачиваемости запасов, раз11,5556,2544,7Продолжительность оборота запасов, дни31,616,49-25,12Коэффициент оборачиваемости денежных средств, раз24,2824,310,03Продолжительность оборота денежных средств, дни15,0315,01-0,02Представим на рисунке 10 коэффициенты оборачиваемости оборотных активов ООО «Беко» до и после рекомендуемых мероприятий.Рис. 10. Коэффициенты оборачиваемости оборотных активов ООО «Беко» до и после рекомендуемых мероприятийПо данным таблицы 17 и рисунка 10 видно, что улучшение системы управления запасами и задолженностью приведет к росту всех показателей оборачиваемости оборотного капитала: - по всем оборотным активам – на 1,39 раза,- по дебиторской задолженности – на 0,1 раза, - по запасам – на 44,7 раза,- по денежным средствам – на 0,03 раза.Следовательно, представленные мероприятия достаточно эффективны.По представленной в данной главе информации можно сделать следующие выводы:- проведенный анализ показал, что сумма запасов на начало 2016 года составила 22574010 тыс.руб. При этом произошло уменьшение скорости оборота запасов ООО «Беко» на 0,28 раза, она составила 1,55. Следовательно, налицо ухудшение эффективности управления запасами компании. Предложенное применение АВС-анализа, а также нормирования запасов позволит оптимизировать остатки запасов товаров на складе и сократить запасы менее востребованных товарных групп, сумма высвобождения составит 18617544 тыс. руб.;- общая сумма на конец 2015 года дебиторской задолженности достаточно высока – 15945043 тыс.руб., а кредиторской задолженности – 48897857 тыс. руб. Поэтому с целью дальнейшей их оптимизации одним их основных направлений управления оборотным капиталом и источниками его финансирования является эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Доказана эффективность применения данной скидки, что выражается в прибыли с каждой тысячи рублей в размере 33 руб. Также было предложено улучшение кредитной политики компании, автоматизации процесса управления задолженностями, планирование выплат и поступлений;- улучшение системы управления оборотным капиталом приведет к росту выручки на 2203378 тыс.руб., чистой прибыли – на 1762323 тыс.руб., уменьшению срока оборачиваемости всех оборотных активов на 14,16 дня. Все это доказывает эффективность рекомендуемых направлений улучшения управления оборотным капиталом ООО «Беко».ЗаключениеАктуальность темы проведенного исследования заключается в следующем. В каждом отдельно взятом субъекте хозяйствования величина оборотного капитала, его состав и структура находятся в зависимости от большого числа факторов производственного, организационного и экономического характера. Оборотныйкапитал компании представляет собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения. Оптимальное использование оборотных активов играет значимую роль в обеспечении нормализации всей деятельности компании.Целью выпускной квалификационной работы явилось проведение анализа управления оборотным капиталом ООО «Беко» и определение направлений его оптимизации. Задачи работы:- раскрыты понятие и структура оборотного капитала, методы управления;- проанализирована структура и эффективность использования оборотных активов компании;- определены направления улучшения управления оборотным капиталом компании.Объектом исследования явилось предприятие торговли ООО «Беко», основной вид деятельности которого – розничная и оптовая торговля бытовыми электроприборами и др. Проведенное исследование позволило сделать выводы об ухудшении результативности деятельности компании за 3 года, свидетельством чему является снижение за три года рентабельности продаж (прибыль от продаж в процентах к выручке) по причине большого прироста более чем в 2 раза суммы коммерческих расходов в сравнении с уменьшением суммы прибыли от продаж на 21,3%. Сумма чистой прибыли за три года возросла на 40,7% и стала равной 6156915 тыс.руб., при этом выручка увеличилась в большей степени – на 81,3%, что привело к снижению чистой прибыли в процентах к выручке на 0,81%.Доля запасов в структуре оборотных активов уменьшилась в 2015 году на 3,97% (а в 2014 году было снижение на 3,9%), что свидетельствует о большем вложении средств в более ликвидные оборотные активы в отчетном периоде и положительно характеризует их структуру.Однако доля запасов высока – 44,42%, является самой высокой в сравнении с другими видами оборотного капитала. Следовательно, можно говорить, что много средств вложено в медленно реализуемые активы.На ООО «Беко» третья часть оборотных средств отвлечена на дебиторскую задолженность, что говорит об иммобилизации средств. Следует отметить, что доля дебиторской задолженности снизилась в 2015 году на 0,26% и стала равной 31,38% (в 2014 году возросла на 0,89%), что оценивается как отрицательная структура оборотных активов. В сумме дебиторская задолженность повышалась более чем на 50% в каждом рассматриваемом году, это говорит об отрицательной расчетной дисциплине предприятия.Меньшую часть в оборотных активах стал занимать НДС по приобретенным ценностям в размере 0,64% к итогу в 2015 году, это оценивается положительно по причине того, что это медленно реализуемые активы, их доля в % к итогу стоимости оборотных активов уменьшается к концу 2015 года на 0,14%. Это свидетельствует об улучшении ликвидности баланса субъекта хозяйствования. Однако при этом повышение доли участия денежных средств в формировании оборотных активов на 4,37% в 2015 году (в 2014 году доля повысилась на 3,14%) свидетельствует об улучшении ликвидности баланса предприятия, так как это самые легко реализуемые активы. При этом их сумма увеличилась на 47,5% в 2014 году и на 57,7% в 2015 году. Все выше изложенное говорит о том, что структура оборотных активов становится более ликвидной.Проведенный анализ эффективности использования всех видов оборотных активов свидетельствует об ухудшении их оборачиваемости. Отрицательной оценки заслуживает высокий уровень запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. Проведенный анализ показал, что сумма запасов на начало 2016 года составила 22574010 тыс.руб. При этом произошло уменьшение скорости оборота запасов ООО «Беко» на 0,28 раза, она составила 1,55. Следовательно, налицо ухудшение эффективности управления запасами компании. Предложенное применение АВС-анализа, а также нормирования запасов позволит оптимизировать остатки запасов товаров на складе и сократить запасы менее востребованных товарных групп, сумма высвобождения составит 18617544 тыс. руб.С целью дальнейшей оптимизациидебиторской и кредиторской одним их основных направлений управления оборотным капиталом и источниками его финансирования является эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. С данной целью было предложено предоставлять скидку 4% при условии оплаты дебиторами в срок до 10 дней при договорном сроке в 45 дней. Доказана эффективность применения данной скидки, что выражается в прибыли с каждой тысячи рублей в размере 33 руб. Также было предложено улучшение кредитной политики компании, автоматизации процесса управления задолженностями, планирование выплат и поступлений.Улучшение системы управления оборотным капиталом приведет к росту выручки на 2203378 тыс.руб., чистой прибыли – на 1762323 тыс.руб., уменьшению срока оборачиваемости всех оборотных активов на 14,16 дня. Все это доказывает эффективность рекомендуемых направлений улучшения управления оборотным капиталом ООО «Беко».Список литературыНормативно-правовые источникиКонституция Российской Федерации (по состоянию на 2015 год). – М.: ЭКСМО, 2015. – 80с. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию[Федер. закон: принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.: по состоянию на 15.07.2015 г.] – М.: КноРус, 2015. – 512с.Российская Федерация. Законы«О бухгалтерском учете» [Федер. закон принят 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (с изм. от 04.11.2014 N 344-ФЗ.)] // Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.04 г.Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.04 г.Приказ Минфина Российской Федерации «О формахбухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35.Учебники, монографии, брошюрыБадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В. Смекалов, С.В. Смолянинов. – СПб.: Проспект науки, 2014. – 472с.Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2016. – 406с.Барулин С.В. Финансы: Учебник / С.в. Барулин. – М.: КноРус, 2013. – 640с.Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2014. – 768с.Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с.Бочаров В.В. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров / В.В. Бочаров. – М.: Юрайт, 2013. – 349с.Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2013. – 240с.Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / А.А. Володина. – М.: Финансы, 2014. – 502с.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2013. – 652с.Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская. – М.: Проспект, 2013. – 360с.Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2016. – 462с.Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2014. – 144с.Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2013. – 800с.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2014. – 621с.Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ильин. – М.: Омега-Л, 2015. – 560с.Кабанцева Н.Г. Финансы / Н.Г. Кабанцева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 349с.Камысовкая С.В. Бухгалтерская и финансовая отчетность: формирование и анализ показателей / С.В. Камысовская. – М.: Форум, 2014. – 385с.Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с.Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 484с.Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с.Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 462с.Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.Парушина Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций / Н.В. Парушина. – М.: Форум, 2015. – 358с.Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности / Т.А. Пожидаева, Л.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – М.: КноРус, 2016. – 386с.Просветов Г.И. Финансовый анализ. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 304с.Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013. – 480с.Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / Т.В. Филатова, П.Н. Брусов. – М.: КноРус, 2013. – 232с.Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина. – М.: КноРус, 2013. – 480с.Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: Инфра-М, 2012. – 479с.Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А.П. – М.: КноРус, 2015. – 352с.Периодические изданияПласкова Н.С. Информационная база анализа денежных потоков// Финансовый бизнес. - 2014. - № 11. - С. 25-27.Приложения

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Нормативно-правовые источники 1. Конституция Российской Федерации (по состоянию на 2015 год). – М.: ЭКСМО, 2015. – 80с. 2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию [Федер. закон: принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.: по состоянию на 15.07.2015 г.] – М.: КноРус, 2015. – 512с. 3. Российская Федерация. Законы «О бухгалтерском учете» [Федер. закон принят 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (с изм. от 04.11.2014 N 344-ФЗ.)] // Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.04 г. 4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.04 г. 5. Приказ Минфина Российской Федерации «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. - 2010. - № 35. Учебники, монографии, брошюры 6. Бадманева Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В. Смекалов, С.В. Смолянинов. – СПб.: Проспект науки, 2014. – 472с. 7. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2016. – 406с. 8. Барулин С.В. Финансы: Учебник / С.в. Барулин. – М.: КноРус, 2013. – 640с. 9. Бережная Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.в. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с. 10. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега-Л, 2014. – 768с. 11. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2013. – 224с. 12. Бочаров В.В. Корпоративные финансы: Учебник для бакалавров / В.В. Бочаров. – М.: Юрайт, 2013. – 349с. 13. Братухина О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / О.А. Братухина. – М.: КноРус, 2013. – 240с. 14. Володина А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / А.А. Володина. – М.: Финансы, 2014. – 502с. 15. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В. Галицкая. – М.: Эксмо, 2013. – 652с. 16. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйст-венной деятельности / Л.Т. Гиляровская. – М.: Проспект, 2013. – 360с. 17. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2016. – 462с. 18. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДиС, 2014. – 144с. 19. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ен-довицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко. – М.: Рид Групп, 2013. – 800с. 20. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент / Н.Б. Ермасова. – М.: Юрайт, 2014. – 621с. 21. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ильин. – М.: Омега-Л, 2015. – 560с. 22. Кабанцева Н.Г. Финансы / Н.Г. Кабанцева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 349с. 23. Камысовкая С.В. Бухгалтерская и финансовая отчетность: фор-мирование и анализ показателей / С.В. Камысовская. – М.: Форум, 2014. – 385с. 24. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с. 25. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Даш-ков и К, 2013. – 484с. 26. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с. 27. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. – М.: Проспект, 2015. – 462с. 28. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с. 29. Парушина Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций / Н.В. Парушина. – М.: Форум, 2015. – 358с. 30. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности / Т.А. Пожидаева, Л.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – М.: КноРус, 2016. – 386с. 31. Просветов Г.И. Финансовый анализ. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 304с. 32. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие / Е.Е. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с. 33. Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2013. – 480с. 34. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планиро-вание: Учебное пособие / Т.В. Филатова, П.Н. Брусов. – М.: КноРус, 2013. – 232с. 35. Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина. – М.: КноРус, 2013. – 480с. 36. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. – М.: Инфра-М, 2012. – 479с. 37. Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А.П. – М.: КноРус, 2015. – 352с. Периодические издания 38. Пласкова Н.С. Информационная база анализа денежных потоков // Финансовый бизнес. - 2014. - № 11. - С. 25-27. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017