Вход

Создание бизнес-плана малого предприятия по реализации косметики.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 102628
Дата создания 2016
Страниц 61
Источников 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 430руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 7
1.1 Виды и структуры бизнес-плана согласно разным стандартам 7
1.2 Особенности создания малых предприятий 16
1.3 Специфика реализации косметики 25
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОСМЕТИКИ 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.2 Сравнительный анализ реализуемой косметики 33
2.3 Бизнес-план 34
2.4 Менеджмент маркетинг продажи косметических средств 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Фрагмент работы для ознакомления

) Месяц приобретения 1 Помещение (20 м2) Удовлетв Аренда 50000,00 руб. в месяц Февраль 2017г. 2 Торговое оборудование Новое Закупка 177962,00 руб. 3 Оргтехника Новое Закупка 37480,00 руб. 4 Программное обеспечение Новое Закупка 35088,00 руб. 5 Павильон Новое Закупка 70000,00 5 Материалы (товары для перепродажи) Закупка Частично в феврале 2017г. 6 Энерго-носители Помещение подключено к электросети 2000,00 руб. в месяц (использованы данные по потреблению электроэнергии для освещения помещения и работы компьютерной и фискальной техники) Февраль 2017г. Итого расходов в феврале 2017 г. 372 530
Цены за оборудование и инвентарь указаны согласно прейскуранту отобранных поставщиков: http://www.zaprilavkom.ru (торговое оборудование) [27]; http://seifi.ru (сейф) [26]; www.key.ru/ (компьютер, программное обеспечение и др.) [30]; www.mvideo.ru/ (факс) [31]; www.expertpartner.ru/ (пожарно-охранная сигнализация) [29]; ww.optogan.ru (светодиодные лампы) [32]; www.1c.ru (программа 1С) [32]
Таблица 2.9 - Капитальные затраты
Наименование Модель Способ получения Цена руб./ед. Кол-во Итого Месяц покупки Витрина PG 900х-910х Покупка  5338 1 5338 Февраль 2017г  Стандартный стеллаж с фризом Арлекс 700 мм. Покупка  3193 2 6386 Стандартный стеллаж с фризом Арлекс 1000 мм. Покупка  3794 2 7588 Кассовый модуль PGK-900 Покупка  6190 1 6190 Кассовый аппарат ККМ WAB-08 Покупка  7500 1 7500 Фискальный регистратор ПРИМ-08ТК Покупка  23125 1 23125 Детектор банкнот PRO-R250 Покупка  4950 1 4950 Сканер штрих кодов LS7788 Покупка  19388 1 19388 Прилавок остекленный ПП-900/1 Покупка  3450 2 6900 Пристенный стеллаж Арлекс 125 Покупка  3840 2 7680 Двухсторонний стеллаж Арлекс Д/70 Покупка  5000 2 10000 Кресло кассира Соло Покупка  3500 1 3500 Стационарный компьютер ПК "Кей" Оптима Покупка  20990 1 20990 Многофункциональное устройство Epson Stylus Photo PX 660 Покупка  8800 1 8800 Операционная система MS Windows 7 Покупка  10599 1 10599 Пакет офисных программ MS Office 2007 Покупка  7990 1 7990 Антивирус Dr. Web Покупка  1999 1 1999 Факс Panasonic RU-T Покупка  7690 1 7690 Сейф огнестойкий Topaz BSD Покупка  34917 1 34917 Программа "1С: Управление торговлей" Покупка  14500 1 14500 Светодиодная лампа Оптолюкс-Трейд-1500 Покупка  5100 2 10200 Комплекс пожарно-охранной сигнализации (в т.ч. тревожная кнопка) Visonic Power-Max Покупка  34500 1 34500 Павильон Покупка 70000 1 70000 330730
Поскольку создается торговое предприятие, то определим затраты на закупку товаров «Avon» для перепродажи. Принимается во внимание следующее: в выручке косметики торговая наценка составляет 120% (соответственно на закупку продукции будет израсходовано 45,6% от суммы выручки); в выручке от сопутствующей продукции торговая наценка составляет 100% (соответственно на закупку продукции будет направлено 50%). Кроме того, затраты на закупку должны предшествовать месяцу реализации продукции (табл. 2.10).
Таблица 2.10 - Затраты на закупку
Месяцы февр март апр май июнь июль авг сент Закупка косметики 120384 116371,2 120384 116371,2 120384 240768 174556,8 120384 Закупка сопутствующей продукции 26400 25520 26400 25520 26400 52800 38280 26400 Общая величина затрат на закупку 146784 141891,2 146784 141891,2 146784 293568 212836,8 146784 Месяцы окт нояб дек янв февр Закупка косметики 116371,2 112358,4 52166,4 104332,8 120384 Закупка сопутствующей продукции 25520 24640 11440 22880 26400 Общая величина затрат на закупку 141891,2 136998,4 63606,4 127212,8 146784 Всего за первый год (первые 12 мес.) 1 993 816
На основании предыдущих расчетов составим таблицу сводных данных о текущих затратах (табл. 2.11). Февраль 2017 г. в таблице – это 0-й месяц.
Таблица 2.11 - Текущие затраты по проекту
Месяц 0 1 2 3 4 5 6 1. Затраты на закупку 146784 141891,2 146784 141891,2 146784 293568 212836,8 2. Фонд оплаты труда 0 15500 15500 15500 15500 15500 15500 3. Вспомогательные расходные материалы 0 1500 1500 1500 1500 1500 1500 4. Транспортные расходы 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 5. Оплата электроэнергии 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 6. Коммунальные услуги 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 6. Услуги IP-телефонии 0 1350 1350 1350 1350 1350 1350 7. Обслуживание в банке 0 1100 1100 1100 1100 1100 1100 8. Расходы на маркетинг 6600 4320 4320 4320 0 0 3520 9. Аренда 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 10. Оплата услуг сторонних организаций (СЭС и сигнализация) 14000 1280 1280 1280 1280 1280 1280 11.Непредвиденные (прочие) расходы* 11234,2 11212,06 11456,7 11212,06 11240,7 18579,9 14719,34 Общая величина текущих затрат 235918,2 235453,26 240590,7 235453,26 236054,7 390177,9 309106,14 Месяцы 7 8 9 10 11 12 1. Затраты на закупку 146784 141891,2 136998,4 63606,4 127212,8 146784 2. Фонд оплаты труда 15500 15500 15500 15500 15500 15500 3. Вспомогательные расходные материалы 1500 1500 1500 1500 1500 1500 4. Транспортные расходы 4000 4000 4000 4000 4000 4000 5. Оплата электроэнергии 2000 2000 2000 2000 2000 2000 6. Коммунальные услуги 1300 1300 1300 1300 1300 1300 6. Услуги IP-телефонии 1350 1350 1350 1350 1350 1350 7. Обслуживание в банке 1100 1100 1100 1100 1100 1100 8. Расходы на маркетинг 0 0 0 3520 0 0 9. Аренда 50000 50000 50000 50000 50000 50000 10. Оплата услуг сторонних организаций (СЭС и сигнализация) 1280 1280 1280 1280 1280 1280 11.Непредвиденные (прочие) расходы* 11240,7 10996,06 10751,42 7257,82 10262,14 11240,7 Общая величина текущих затрат 236054,7 230917,26 225779,82 152414,22 215504,94 236054,7 * рассчитаны как 5% от суммы статей издержек
Первоначальные затраты по реализации проекта представлены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Смета затрат
№ Статьи затрат Сумма (руб.) 1. Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего: 5 600 1.1. Расходы на регистрацию 800 1.2. Изготовление фирменных бланков 1000 1.3. Изготовление печати, штампов 1000 1.4. Открытие банковского счета всего: 2200 1.4.1. Открытие банковского счета в рублях 1 200 1.4.2. Интернет-банкинг подключение 1 000 1.5. Нотариальные услуги 600 2. Организационно-техническая подготовка, всего: 555 414,22 2.1. Приобретение основных средств 330 730 2.2. Закупка товаров 146 784 2.3. Согласование с СЭС и Пожнадзор 14 000 2.4. Аренда 50 000 2.5. Расходы на маркетинг 6 600 2.6. Транспортные расходы 4000 2.7. Оплата электроэнергии 2000 2.8. Коммунальные услуги 1300 2.9. Непредвиденные расходы 11 234,22 ИТОГО: 561 014,22
В табл. 2.13 представлен расчет точки безубыточности через маржинальную прибыль с использованием формулы (3), рассмотренной в первой главе дипломного проекта.
В табл. 2.14 представлены финансовые результаты деятельности создаваемого торгового предприятия за первый год.
График движения денежных средств в течение первого года реализации проекта имеет следующий вид (рис. 2.2). Детальный план движения денежных средств и расчет показателей по проекту представлен в составе приложений, рассчитанных в электронных таблицах Excel.
Таблица 2.13 - Расчет точки безубыточности
Поступления от реализации 3 986 400 Переменные затраты, всего 2 179 816 Постоянные затраты, всего 1 044 895 Маржинальная прибыль 1 806 584 Коэффициент маржинальной прибыли 1 806 584/3 986 400 = 0,45 Расчет точки безубыточности 1 044 895/0,45= 2 321 989 руб.
Таблица 2.14 - Финансовые результаты торгового предприятия за первый год деятельности
№ пп Статьи расходов и доходов ВСЕГО: 1. Выручка от реализации 3 986 400 2. Текущие затраты, всего: 3 414 257 3. Взносы во внебюджетные фонды 83 790 4. Обязательное соц.страхование от несчастных случаев 372 5. Доходы за вычетом расходов 487 981 6. Сумма единого налога 34 159 7. Минимальный налог 35 746 8. Чистый доход предпринимателя 450 703
Рисунок 2.2 - График движения денежных средств по проекту
Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели, рассчитанные по реалистическому сценарию:
Сумма чистой прибыли за первый год – 450 703р.руб.
Остаток денежных средств в конце первого года работы – 847 825 руб.
Рентабельность деятельности (продукции) - 13,2%
Рентабельность вложений собственных средств – 143,1%
Рентабельность общих вложений – 78,5%
Срок окупаемости общих вложений – 15 мес.
В приложениях 4-7 к бизнес-плану приведены таблицы финансового бюджета проекта, рассчитанные в электронных таблицах Excel, в том числе:
Исходные данные
План финансовых результатов деятельности
План движения денежных средств
Оценка эффективности проекта
Для объективной оценки эффективности проекта в длительной перспективе проведем расчет показателей на основе дисконтирования денежных потоков (табл. 2.15). В этих целях используем прогнозируемые значения выручки и величины текущих затрат.
Таблица 2.15 - Оценка эффективности проекта на основе дисконтирования денежных потоков
№ пп Статьи расходов и доходов 1 2 3 4 5 1. Выручка от реализации 3 986 400 4385040 4823544 5305898 5836488 2. Текущие затраты, всего: 3 414 257 3653255 3908983 4182612 4475394 3. Взносы во внебюджетные фонды 83 790 89655,3 95931,17 102646,4 109831,6 4. Обязательное соц.страхование от несчастных случаев 372 398,04 425,9028 455,716 487,6161 5. Доходы за вычетом расходов 487 981 641731,7 818204,1 1020185 1250775 6. Сумма единого налога 34 159 44921,22 57274,29 71412,93 87554,22 7. Минимальный налог 35 746 43850,4 48235,44 53058,98 58364,88 8. Чистая прибыль предпринимателя 450 703 596810,5 760929,8 948771,8 1163220 9 Коэффициент дисконтирования (норма дисконта 20%) 0,8333 0,6944 0,5787 0,4823 0,4019 10 Чистая дисконтированная прибыль по годам 375 586 414 452 440 353 457 548 467 472 11 Чистый дисконтированный доход за весь период 1 580 411 12 Коэффициент дисконтирования с поправкой на риск (норма дисконта с поправкой на риск 25%) 0,8000 0,6400 0,5120 0,4096 0,3277 13 Чистая дисконтированная прибыль по годам 360 562 381 959 389 596 388 617 381 164 14 Чистый дисконтированный доход за весь период 1 326 898 15 Индекс доходности 3,31
По нашим прогнозам, выручка по годам будет максимум прирастать на 10% (что, прежде всего, связано с ростом цен по причине инфляционных колебаний).
Текущие затраты будут ежегодно увеличиваться на 7%.
Для расчета коэффициента дисконтирования используется норма (ставка) дисконта на уровне 20%. При расчете коэффициента дисконтирования с поправкой на риск были использованы данные, представленные в табл. 1.1 (в первой главе дипломного проекта).
Проведенные расчеты позволяют утверждать, что проект экономически целесообразен, поскольку значение чистого дисконтированного дохода (NPV) положительно, значение индекса доходности (PI) больше единицы.
2.4 Менеджмент маркетинг продажи косметических средств
В рамках товарной политики самым важным вопросом, на наш взгляд, является правильный ассортимент. При формировании ассортимента основной акцент будет сделан на основных выделенных потребительских группах: женщинах, родителях школьников и школьниц старшего класса. Постоянный мониторинг продаж позволит учитывать предпочтения покупателей и вносить изменения в ассортимент.
В рамках политики продвижения и стимулирования продаж планируется изготовить и установить заметную и яркую вывеску для привлечения покупателей, изготовить красочные визитки для раздачи в первые несколько месяцев реализации проекта и заказать листовки к 1 сентября для оповещения об акциях и поступлениях.
Таким образом, можно составить бюджет маркетинга по проекту (табл. 2.16), в котором указаны расходы только в те месяцы, когда проводятся запланированные мероприятия.
Таблица 2.16 - Бюджет маркетинга (руб.)
Мероприятия/Месяцы февраль март апрель май август декабрь всего Изготовление и установка вывески* 6600 6600 Изготовление и раздача визиток** 4320 4320 4320 12960 Изготовление и раздача листовок** 3520 3520 7040 Всего 6600 4320 4320 4320 3520 3520 26600 * Компания «Зебра»( http://www.razebra.ru)
** Компания «СканПринт» (http://scanprint.ru)
Цены указаны за вывеску 1,5 м2, цены на визитки и листовки за 1000 шт. Этого вполне будет достаточно. Распространять визитки и листовки будет сам предприниматель, поэтому дополнительных расходов не потребуется.
Сбытовая политика сводится к условию сотрудничества «Avon», закупке продукции 1-2 раза в месяц (при необходимости чаще) и реализации продукции через магазин. Возможна дополнительная услуга – доставка под заказ конкретных покупателей.
Ценовая политика характеризуется определенной простотой: к стоимости закупленной продукции у поставщика добавляется торговая наценка (косметика - 120%; сопутствующая продукция – 100%). Данная наценка позволяет покрывать издержки предпринимателя (по аренде, коммунальным платежам, заработной плате и др.) и извлекать прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показывает хозяйственная практика, еще имеется немало начинающих предпринимателей, в том числе и в сфере малого и среднего бизнеса, недооценивающих значение разработки бизнес-плана при открытии нового предприятия.
Выполненный дипломный проект позволил обобщить теоретический материал по организации предпринимательской деятельности, определить общую последовательность разработки бизнес-плана по открытию нового предприятия, рассмотреть различные инструменты, используемые при разработке плана предприятия.
При формулировании бизнес-идеи и инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:
цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
продукция проекта – характеристика и объем выпуска;
срок окупаемости;
доходность проекта;
назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
предполагаемые источники и схема финансирования.
Кроме того, формулирование бизнес-идеи проекта предполагает постановку четких целей и задач и проработку концептуальной основы проекта.
Бизнес-идея отличается от бизнес-проекта отсутствием всевозможных деталей, формирующих проект как целое и позволяющих реализовать деятельность. Проект реализуем – идея непосредственно не реализуема, но может породить множество реализуемых проектов, отличающихся чем угодно и насколько угодно, но сохраняющих те характеристики деятельности, которые содержатся в бизнес-идее. Следовательно, одна бизнес-идея может породить сколько угодно различных бизнесов, основанных на одном и том же способе получения прибыли.
Инвестиционный проект можно рассматривать как инвестиционную идею, предусматривающую вложение определенного объема ресурсов, как финансовых, так и интеллектуальных, материальных, человеческих, для достижения конкретных целей, получения запланированных результатов в заранее установленные сроки. Привлечение необходимых ресурсов для реализации инвестиционного проекта в большинстве случаев предполагает разработку бизнес-плана. Проведенный анализ практики разработки бизнес-плана показал, что существует несколько основных методик, использование которых должны соответствовать специфике инвестиционного проекта и основным задачам бизнес-плана. В каждом конкретном случае структура бизнес-плана может корректироваться в зависимости от причин и целей, масштабов планирования и т.п.
Одним из важнейших аспектов при разработке бизнес-плана является совокупность показателей, позволяющих провести оценку экономической эффективности и целесообразности реализации проекта, инвестирования необходимого объема ресурсов. Проведенный анализ показал, что в настоящее время в качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта при бизнес-планировании, являются следующие:
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности;
- индексы доходности инвестиций;
- срок окупаемости;
- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - участника проекта.
Один из первых вопросов, который задает себе предприниматель, связан с выбором организационно-правовой формы предпринимательства (индивидуальный предприниматель или юридическое лицо).
Выбор варианта организационно-правовой формы предполагает оформление пакета необходимых документов для прохождения государственной регистрации. Документы, необходимые для регистрации субъекта предпринимательской деятельности, включают:
Заявление установленного образца с указанием видов деятельности, которые должны быть зафиксированы в соответствии с общероссийским классификатором видов экономической деятельности (ОКВЭД 029-2001);
Паспорт гражданина (регистрация должна совпадать с указанным в заявлении);
Квитанция об оплате госпошлины (800 руб. или 4000 руб.);
ИНН гражданина;
Решение единственного учредителя или протокол общего собрания учредителей;
Устав;
При применении упрощенной системы налогообложения дополнительно подается заявление установленной формы (26.2-1).
На основе обобщения теоретических и методологических положений была выполнена практическая часть дипломного проекта, а именно был разработан бизнес-план открытия небольшого магазина. При разработке бизнес-плана проведена оценка возможного спроса, спрогнозированы возможные объемы продаж, проведен конкурентный анализ, учтены необходимые затраты и представлена оценка экономической эффективности проекта.
Создаваемое предприятие является магазином розничной торговли, который будет заниматься реализацией перечнем продукции от марки «Avon». При реализации открываемого магазина в центре г. Казани будет преобладать косметика, парфюмерия, сопутствующая продукция.
Организационно-правовой формой создаваемого предприятия выбран индивидуальный предприниматель без образования юридического лица. Выбор этой формы продиктован следующими соображениями:
позволит упростить процедуру регистрации субъекта предпринимательства;
в отличие от юридического лица может использоваться упрощенный порядок бухгалтерской и налоговой отчетности.
Для регистрации предприятия и организационных расходов (госпошлина, печать, открытие расчетного счета) потребуются начальные затраты в размере 5600 рублей.
Управление магазином, а также составление бухгалтерской отчетности, будет осуществляться инициатором проекта. К реализации проекта будет привлечен один наемный сотрудник в качестве продавца с заключением бессрочного трудового договора. График работы планируется 2/2, в остальные дни реализацией будет заниматься сам предприниматель.
Планируется принять на работу сотрудника с опытом работы в торговле. Заработная плата продавца планируется на уровне 15 500 руб., возможность премирования будет зависеть от финансовых результатов магазина. Продавец будет принят в 1-м месяце реализации проекта, т.е. в марте 2017 г. (см. табл. 2.7). Заработная плата предпринимателю не планируется, поскольку заработной платой является чистый доход предпринимателя.
По прогнозам инициатора проекта, исходя из реалистического плана объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы магазина составит: 3 986 400 руб. На реализацию проекта потребуются затраты в размере 572 248 руб. Источниками финансирования выступают собственные средства в размере 575 000 руб. Данные средства будут направлены на открытие предприятия и приобретение необходимого торгового оборудования, закупку товаров для перепродажи, приобретение программного обеспечения (в т.ч. «Розничная торговля» разработанной на базе 1С: Управление торговлей 8.3).
Основной целью реализации данного проекта является получение чистой прибыли в размере не менее 450 000 руб. в течение первого года, часть которой будет направлено на дальнейшее развитие и совершенствование деятельности торговой точки. Достижению этой цели будет способствовать решение следующих основных задач:
закупка необходимого оборудования, инвентаря и инструментария по приемлемым ценам за счет сравнительного анализа условий поставщиков;
максимально возможное расширение ассортимента «Avon»;
обеспечение устойчивых позиций на рынке в соответствующих географических границах в течение первых 3-4 месяцев.
Определенные трудности при решении некоторых задач могут возникнуть в первые месяцы работы. Это возможное отсутствие устойчивого спроса на продукцию торговой точки с «Avon». Формированию устойчивого спроса будут способствовать следующие действия: организация рекламного воздействия на покупателей. Поддержание низких цен по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов основано на экономии средств при оформлении магазина (простой интерьер), небольшом штате сотрудников (индивидуальный предприниматель и один нанятый продавец) и низкой торговой наценке.
Предприниматель берет на себя функцию ведения и сдачи бухгалтерской отчетности, поскольку порядок для индивидуального предпринимателя упрощен. Привлечение сторонних организаций не планируется.
Режим работы магазина планируется следующий: ежедневно с 11/00 до 21/00 час. Предусмотрен один день в месяц на санитарную уборку и переучет.
Учитывая результаты проведенного анализа и выполненных расчетов, можно отметить, что факторами успешной реализации проекта выступают:
1) удачное расположение торговой точки (несколько минут от центра г. Казани), рядом расположено множество учреждений и магазинов, новых офисных центров;
2) торговая точка не требует значительных расходов на занимаемую площадь (отсутствие склада для хранения товаров);
3) в географических границах рынка крайне низкая насыщенность торговых точек аналогичного профиля;
4) покупателям будет предлагаться максимально возможный широкий ассортимент продукции;
5) возможна реализация товаров под конкретный заказ покупателей.
В рамках товарной политики самым важным вопросом, на наш взгляд, является правильный ассортимент. При формировании ассортимента основной акцент будет сделан на основных выделенных потребительских группах: женщинах, родителях школьников и школьниц старшего класса. Постоянный мониторинг продаж позволит учитывать предпочтения покупателей и вносить изменения в ассортимент.
Сбытовая политика сводится к условию сотрудничества «Avon», закупке продукции 1-2 раза в месяц (при необходимости чаще) и реализации продукции через магазин. Возможна дополнительная услуга – доставка под заказ конкретных покупателей.
Ценовая политика характеризуется определенной простотой: к стоимости закупленной продукции у поставщика добавляется торговая наценка (косметика - 120%; сопутствующая продукция – 100%). Данная наценка позволяет покрывать издержки предпринимателя (по аренде, коммунальным платежам, заработной плате и др.) и извлекать прибыль.
В рамках политики продвижения и стимулирования продаж планируется изготовить и установить заметную и яркую вывеску для привлечения покупателей, изготовить красочные визитки для раздачи в первые несколько месяцев реализации проекта и заказать листовки к 1 сентября для оповещения об акциях и поступлениях.
О целесообразности создания торгового предприятия свидетельствуют финансовые показатели, приведенные ниже.
Сумма чистой прибыли за первый год – 450 703р.руб.
Остаток денежных средств в конце первого года работы – 847 825 руб.
Рентабельность деятельности (продукции) - 13,2%
Рентабельность вложений собственных средств – 143,1%
Рентабельность общих вложений – 78,5%
Срок окупаемости общих вложений – 15 мес.
Таким образом, можно утверждать о том, что поставленная задача разработки бизнес-плана нового микропредприятия по реализации косметики выполнена успешно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24 июля 2007 г.
3. Федеральный закон №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 г.
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
6. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
7. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Богомолова Л. Маркетинговые стратегии на рынке косметики // Маркетинг в России и за рубежом, № 5, 2014. С. 45-52.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
10. Галкин К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, №2 (14), 2011. С. 52-57.
11. Джазовская И.Н., Похвалов А.С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007.
12. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
13. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
15. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
16. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
17. Уварова И.Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста, №5, 2012. С. 20-26.
18. Abrams Jay.B. Quantitative Business Valuation: Mathematical Approach for Today's Professionals, New York: Mc Graw Hill, 2001.
19. Graham, J., Harvey, C. The theory and practice of corporate finance: Evidence from the field, Journal of Financial Economics, 60, 2001. Рр. 187–243.
20. Ryan, P.A., Ryan, G.P. Capital budgeting practices of the Fortune 1000: how have things changed?, Journal of Business and Management, 8(4), 2002. Рр. 355–364.
21. http://adindex.ru/specprojects/markets3/cosmetics-1.phtml
22. http://cosmetology-info.ru/5773/news-Prodazhi-kosmetiki-v-RF-tendentsii-2014-2015-na-fone-krizisa/
23. http://vse-temu.org/new-kak-organizovat-optovuyu-ili-roznichnuyu-prodazhu-kosmetiki.html
24. www.master-effect.biz/index.php?id=151
25. https://my.avon.ru/
26. http://seifi.ru
27. http://www.zaprilavkom.ru
28. www.avon.ru
29. www.expertpartner.ru/
30. www.key.ru/
31. www.mvideo.ru/
32. www.optogan.ru
33. www.1c.ru

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Образцы продукции «марки Avon»

60
Продавец
Выполнение рабочих операций (продажа, консультации, касса); оформление актов приемки и другой документации
Индивидуальный предприниматель
Осуществление управленческих функций, ведение бухгалтерской отчетности, координация деятельности, закупка расходных материалов и продукции, контроль оплаты

Список литературы [ всего 33]

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24 июля 2007 г.
3. Федеральный закон №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8 августа 2001 г.
4. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
5. Беляев В.И. Практика менеджмента: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2006.
6. Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2012.
7. Бизнес-планирование: учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Богомолова Л. Маркетинговые стратегии на рынке косметики // Маркетинг в России и за рубежом, № 5, 2014. С. 45-52.
9. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2002.
10. Галкин К.И. «Эффективность проекта» как категория оценки инвестиционных проектов // Современные аспекты экономики, №2 (14), 2011. С. 52-57.
11. Джазовская И.Н., Похвалов А.С. Динамические методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007.
12. Как начать свое дело в Санкт-Петербурге: справочник начинающего предпринимателя. – СПб.: Санкт-Петербургский фонд развития бизнеса, 2012.
13. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.- М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: уч. пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2004.
15. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
16. Стратегический менеджмент: учебник / Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
17. Уварова И.Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста, №5, 2012. С. 20-26.
18. Abrams Jay.B. Quantitative Business Valuation: Mathematical Approach for Today's Professionals, New York: Mc Graw Hill, 2001.
19. Graham, J., Harvey, C. The theory and practice of corporate finance: Evidence from the field, Journal of Financial Economics, 60, 2001. Рр. 187–243.
20. Ryan, P.A., Ryan, G.P. Capital budgeting practices of the Fortune 1000: how have things changed?, Journal of Business and Management, 8(4), 2002. Рр. 355–364.
21. http://adindex.ru/specprojects/markets3/cosmetics-1.phtml
22. http://cosmetology-info.ru/5773/news-Prodazhi-kosmetiki-v-RF-tendentsii-2014-2015-na-fone-krizisa/
23. http://vse-temu.org/new-kak-organizovat-optovuyu-ili-roznichnuyu-prodazhu-kosmetiki.html
24. www.master-effect.biz/index.php?id=151
25. https://my.avon.ru/
26. http://seifi.ru
27. http://www.zaprilavkom.ru
28. www.avon.ru
29. www.expertpartner.ru/
30. www.key.ru/
31. www.mvideo.ru/
32. www.optogan.ru
33. www.1c.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00519
© Рефератбанк, 2002 - 2024