Вход

Национальные модели менеджмента в транснациональных компаниях

Дипломная работа
Код 102613
Дата создания 23.05.2016
Страниц 71
Источников 35
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 260руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. НАЦИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ 5 1.1. Национальные деловые культуры и их влияние на управление бизнесом 5 1.2. Национальные модели менеджмента и основные подходы к их типологии 15 ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА КОМПАНИЙ КНР И РФ 21 2.1. Классификация международных компаний и их стратегий интернационализации 21 2.2. Влияние культурных различий на выбор стратегии интернационализации 31 2.3. Особенности зарубежной экспансии российских и китайских компаний 40 ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ В ТНК 59 3.1. Проблемы управления персоналом в межкультурной среде организации 59 3.2. Взаимоотношения с потребителями, поставщиками, местными органами власти 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Так, в Черногории в ПодгорицеРусал на своем алюминиевом комбинате столкнулся с существенными убытками из-за высокой стоимости получаемой комбинатом электроэнергии. В результате в октябре 2013 г. Минфин Черногории добился банкротства этого комбината. В период кризиса USRusаl попал в серьезную долговую зависимость от многих зарубежных кредиторов. Лишь ценой реструктуризации своего бизнеса, отказа от некоторых убыточных, непрофильных активов Русалу удалось выправить положение.Как отмечалось выше, ряд зарубежных активов российские компании получили с большим трудом, а оперирование ими проходило в достаточно конфликтной обстановке. Одним из таких наглядных примеров является приобретение российским "Сургутнефтегазом" в 2009 г. 21,2% акций венгерской нефтегазовой компании MOL. Характерно, что большинство конфликтов в процессе ведения зарубежного бизнеса российскими компаниями не являлись порождением кризиса, их истоки были заложены изначально. Кризис лишь высветил их основы и подчеркнул неприемлемость ряда недостатков, свойственных осуществлению бизнеса как внутри страны, так и за рубежом (закрытость, непрозрачность при совершении сделок, пренебрежение к нормам). При культивировании таких "особенностей российского бизнеса", как предпринимательский нигилизм в отношении к бизнес-законодательству, недостаточный учет бизнес климата и особенностей его ведения в различных странах и т.п. Компании «Газпром» и «ЛУКОЙЛ», также ощутили последствия кризиса, однако в значительно меньшей степени. Компания «Газпром» выкупила в 2009 г. 20% акций компании «Газпромнефть» по завышенной стоимостив 1,5 раза. Результатом стало владение дочерней компанией «Газпромнефть» в объеме 95% акций. В период кризиса российские нефтегазовые компании активизируют свою бизнес-деятельность, в частности, в Латинской Америке, Венесуэл, Боливии и БразилииНа азиатском направлении деятельность российских НГК в кризисный период была не столь активна. В основном ее можно охарактеризовать как попытки заявить о своих намерениях предпринимательства на этом направлении на перспективу, которая и реализовала ее в 2014 году в проекте «Сила Сибири» и западной ветки газопровода через Алтай в Китай. Тем не менее в период кризиса следует отметить приобретение «Газпромом» в 2009г. в Киргизии «Кыргызгаза». В свою очередь компания «ЛУКОЙЛ» в кризисный 2009г. реализовала сделку по приобретению нефтеперерабатывающего завода TotаlRаffinаderijNederlаnd (TRN) в Нидерландах (45% акций). Совокупность влияния кризисных факторов, а также катастрофа на нефтяной платформе компании BritishPetroleum (BP) вынудило ее принять беспрецедентные меры. Чтобы избавится от проблемных активов и возместить ущерб от катастрофы было принято решение распродать активы, стоимость которых составляла на 30 млрд. долл. Участие в данной распродаже приняли участие российский компании, которые приобрели активов на сумму 1, 8 млрд. долл. (сделка была закрыта в 2011 г.). В период финансово-экономического кризиса не сбавляла оборота своей зарубежной экспансии и металлургическая компания «Мечел», которая поглотила американскую угольную компанию BluestoneCoalCorp. Эта сделка давала возможность российской компании усилить свои позиции в мире среди производителей концентрата коксующегося угля, расширив географию рынков. Помимо США, значительным приобретением для «Мечела» стало поглощение в Германии через свою дочернюю структуру ООО «Мечел-Сервис» в 2009 г. 100% немецкой группы сервисных и трейдерских компаний HBLHolding. Как известно высокотехнологичные отрасли быстрее других, как правило, восстанавливаются после кризиса. В этой связи заметную активность на внешнем рынке демонстрировали как в период экономического кризиса, так и в последующие годы высокотехнологические компании, и, прежде всего, компания мобильной связи «Билайн», МТС (АФК Система). Так «Билайн» («Вымпелком») начала работать с мая 2009 г. в Камбодже, а в середине 2009 г. того же года и во Вьетнаме. В планах того же периода было расширение экспансии «Вымпелком» и на рынок мобильной связи Лаоса. Глобализируя свою деятельность в октябре 2010 г. «Вымпелком» официально объявил о мегасделке с египетским холдингом мобильной связи (владелец НаджибСавирил) на сумму 6,6 млрд. долл. Эта сделка означает покупку операторов в странах Азии, Африки, Западной Европе и Канаде. В результате VimpelkomLtd становится пятой в мире по числу абонентов. Компания работает в 20 странах. Одна из российских лидеров мобильной связи компания МТС продолжала осваивать рынок Индии, сталкиваясь с рядом трудностей ведения бизнеса в этой стране. Еще одна российская компания мобильной связи "Мегафон" поглотила сотового оператора "АквафонGSM" в Абхазии и приобретя 51% акционерного капитала "Остелеком" в Южной Осетии, у оффшорной компании DebtonInvestment. Можно констатировать, что несмотря на негативное влияние экономического кризиса на международную бизнес-деятельность ряд российских компаний, их наступательный порыв, свойственный нулевым годам XXI века не был потушен. От «кавалерийской атаки» российские компании переходят к более осознанным действиям по освоению целевых зарубежных рынков. Меняются тактические цели, пересматриваются механизмы и сроки освоения зарубежных рынков, страновые предпочтения. Изменившаяся мировая конъюнктура на ряд сырьевых товаров, привела к падению спроса на них, способствовав увеличению кредиторской задолженности российских компаний, ведущих бизнес-деятельность за рубежом. Нехватка капитала для внешней экспансии особо проявившаяся с началом введения экономических санкций со стороны развитых стран потребовала изменить вынашиваемые планы по освоению зарубежных рынков пересматривать, модифицировать стратегию транснационализации, либо вообще ее приостановить. Новым элементом диверсификации стратегии транснационализации российских компаний в посткризисный период становится идея обмена акций госкомпаний, нацеленных на глобализацию своей деятельности, на акции их зарубежных партнеров. В рамках российских госкомпаний Минэкономики планировало в 2011 – 2013 гг. совершить такого рода обмен, выставляя акции 10 из них, включая акции «Роснефти», РЖД, Росгидро, ВТБ и др. Что касается ведущих российских корпораций, включая таких как "Роснефть", "Газпром", «ЛУКОЙЛ», «Евраз-групп», «Вымпелком» и некоторых других, то они реализуя свою экспансионистскую стратегию в условиях кризиса сумели продвинуться по пути транснационализации своего бизнеса в посткризисный период. Китайские компании осуществляли свою экспансию в несколько этапов:- Первый этап, обозначенный как этап «выращивания групп предприятий», имел своей целью отбор 100 наиболее эффективных групп крупных предприятий, «национальных чемпионов», которые получат поддержку государства, права на зарубежные капиталовложения и экспортное предпринимательство. - Навтором этапе, были рзработанныэкспорториентированных групп предприятий. Одновременно этот этап был призван стать начальным этапом интернационализации, когда интенсивно набирали бы ход прямые экспортно-импортные операции, создавались за рубежом сбытовые представительства китайских компаний, постепенно расширялась прямая инвестиционная деятельность за рубежом (с использованием различных методов приобретения активов - объединений, слияний, поглощения, установления контроля).- В ходе третьего этапа – этапа «транснационального предпринимательства» экспорториентированные группы предприятий - зарубежная деятельность экспортоориентированных предприятий, по замыслу китайского руководствасоздали свои дочерние компании и филиалы, которые в производственном и хозяйственном плане будут тесно связаны с материнскими, в других юрисдикциях.Четвертый этап –– этап, характеризуется международной деятельностью финансово-промышленных групп с определённой степенью зрелости, а материнская компания развернет свою деятельность во всех уголках планеты, их деятельность в НИОКР, освоении, производстве, сбыте, снабжении сырьём охватит «все наиболее выгодные районы мира», а внутри групп предприятий сложится всестороннее международное разделение труда.Стратегическим отношением китайского руководства к развитию собственных ТНК во многом объясняется мотивационная составляющая процесса создания и эволюции китайских транснациональных компаний. По мотивам внешнего инвестирования китайские предприятия можно разделить на четыре категории, необходимость появления которых вставала на различных стадиях «взросления» китайской экономической системы.Первая группа компаний, осуществляющих транснациональную деятельность, сформировалась с целью расширения сбыта своей продукции за рубежом. Общепризнанно, что внешняя торговля - традиционный метод освоения рынков китайскими предприятиями. Логичным продолжением выхода на новые рынки стало создание торговых филиалов и дилерских сетей, призванных защищать свою продукцию на уже созданных экспортных рынках, заниматься укреплением репутации китайских производителей и расширением круга клиентов, а также созданием сбытовых сетей.Формирование модели поведения китайских транснациональных компаний было обусловлено историческими особенностями. Изначально китайская экономика была закрыта для других стран и достаточно редко происходили международные взаимодействия. Инвестиционная активность была ограниченна, поскольку руководством страны было принято решение об ограничении вывоза капитала или технологий за пределы страны. Однако в следствии того, что происходило накопление денежных средств в результате реализации продукции на мировые рынки, возникла необходимость увеличить эффективность китайской экономики, поскольку она развивалась экстенсивным способом, при помощи преимущества в ресурсах.Следующий этап развития переход от экстенсивного к интенсивному типу развития. Чтобы достичь данной цели необходимо сделать экономику более открытой, это позволит получить кроме инвестиций, также и инновационные технологии. Этот подход предусматривает экспансию китайских компаний на международные рынки. При этот китайские компании получат доступ к необходимым технологиям, повышающих эффективность производственной ситсемы.Важнейшую цель преследует также третья группа компаний - ТНК, ориентированные на получение доступа к передовым технологиям. Через прямые инвестиции и приобретение активов за рубежом (наиболее яркий пример – сделка стоимостью $ 1,75 млрд. по приобретению IBM компанией Lenovo) китайские компании получают доступ к передовым технологиям. При этом у них появляется возможность использовать местный научно-технический, инженерный и управленческий персонал и квалифицированных рабочих.Наконец, к четвёртой группе предприятий относятся уже зарекомендовавшие себя на мировой арене ТНК несырьевых отраслей, ориентированные на повышение собственной экономической эффективности, причём примеры усилий, направленных на повышение экономической эффективности, со стороны китайских компаний существенно разнятся по своему содержанию.Таким образом, наиболее заметной чертой российской модели интернационализации бизнеса по сравнению, например, с китайской моделью является слабая роль государства в управлении этим процессом либо ее фактическое отсутствие. Сравнение с китайской моделью можно объяснить тем, что и Россия, и Китай совершают переход от административно-хозяйственной модели экономики к рыночной экономике, в отличие от других стран БРИКС, в которых основы рыночной экономики существуют достаточно давно. В России при сохранении позиций государства в крупном бизнесе, как и в Китае, его роль существенно различается. В Китае государство на протяжении всего периода экономических реформ было и остается важнейшим организатором и регулятором интернационализации китайских компаний, ведущей силой в обеспечении экспансии на зарубежные рынки, отстаиванием интересов национальных компаний.В свою очередь, китайские ТНК достигли заметных успехов в деле совершенствования структуры производства, повышения качества и технической составляющей, постепенного укрепления своей совокупной экономической мощи. Вместе с тем нельзя отрицать, что крупнейшие китайские компании до сих пор испытывают сильное воздействие со стороны ряда острых вызовов, выступающих ограничителем дальнейшего роста и требующих скорейшего разрешения.В первую очередь, обращает на себя экстенсивность методов хозяйствования и нерациональность производственных процессов. Вполне предсказуемо высокие темпы развития китайской экономики в качестве своей оборотной стороны имеют неэффективноеэнергопользование и высокий уровень загрязнения окружающей среды. К примеру, энергетические расходы Китая на единицу ВВП в 5 раз выше, чем в США.ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ В ТНК3.1. Проблемы управления персоналом в межкультурной среде организации  Прежде чем рассмотреть проблемы управления персоналом в межкультурной среде организации необходимо изучить особенности управления человеческими ресурсами [27, c.61]:1. Усложнение существующих функций в сфере УЧР (управление человеческими ресурсами), увеличение видовдеятельности и расширение экспертизы: изучение вопросов международноготрудового права и налогообложения, программ обучения, помогающихсотрудникам адаптироваться в новой среде, правовая и административная помощьиностранным сотрудникам, разнородность систем мотивации, усложнениесистемы коммуникаций, в связи с необходимостью координации деятельностивсех подразделений компании и др.;2. Необходимость более тесных контактов с сотрудниками в случаезарубежных назначений (помощь в решении жилищных и организационных вопросов);3. Реагирование на изменения в кадровых потребностях в соответствии сизменением международной стратегии;4. Более высокая подверженность риску и столкновение с большимколичеством проблем и обязательств (например, стоимость ошибки в назначениииностранного сотрудника довольно высока и достигает примерно его годовогозаработка, и это без учета огромных косвенных затрат);5. Увеличивается влияние внешних факторов. На деятельность по УЧР вмеждународной компании могут значительно повлиять такие институциональные,правовые, экономические факторы, например, минимальный размер оплатытруда, ограничение времени испытательного срока, необходимость тесногосотрудничества с профсоюзами в новой стране присутствия и др.На основании вышеприведенных особенностей можно выделить следующие проблемы управление персоналом в межкультурной организации. Важной проблемой в УЧР в международных компаниях является вопроснайма иностранных работников. Учитывая такие факторы, как высокий процентпроваленных вакансий, а также значительные затраты на найм иностранных работников.Для решения данной проблемы предлагаются следующиемеры:1. Предварительное обучение сотрудников (информация о стране, еекультурных особенностях и ценностях, языковые тренинги, тренинги,направленные на развитие гибкости и адаптивности);2. Наличие ментора в компании, возможность консультироваться иобщаться с представителями «родного» офиса.Также можно выделить ряд проблем в управлении персоналом, с которыми сталкиваются компании при интернационализации:1. Культурные и языковые различия. Культурные различия — одна из основных проблем в международном бизнесе. И перечень культурных различий практически бесконечен. Сюда относяти различия в социальном поведении, в понятиях и представлениях, нравственныхнормах, в таких вопросах, как отношение к правде и лжи, сплетням и молчанию,здравому смыслу. «Само понятие «здравый смысл» не столь однозначно, каккажется. Здравый смысл вырабатывается на опыте, а опыт обусловлен культурой.В Германии здравый смысл заставляет людей соблюдать очередь, например, припосадке в автобус. А в Неаполе в соответствии со здравым смыслом каждыйпытается сесть в автобус раньше других. Здравый смысл должен бы былпринудить японцев отказаться от иероглифической письменности, котораяотличается от их языка и дается детям ценой десяти лет напряженных занятий, но они до сих пор ей пользуются». Культурные различия проявляются в отношении сотрудников к работе, ихпредставлении об отношениях с его рабочей группой, в важности различныхкатегорий материального и нематериального вознаграждения для мотивациисотрудников.2. Экономические различия.Экономическая среда может достаточно сильно отличаться в различныхстранах. Компании сталкиваются с различными системами налогообложения,спецификой производства, безработицей и пр.Также экономические различия выражаются в терминах дохода на душунаселения в различных странах присутствия компании. Экономические различиянепосредственно связаны с мотивацией работников, в том числе выплатойзаработной платы и других материальных выплат сотрудникам, находящимся вразличных странах. Один из основных принципов платы сотрудникам — «должнабыть справедливость в оплате труда работников». Однако, на практике,реализация данного принципа достаточно затруднена в международныхкомпаниях, так как ее подразделения расположены в странах с различнойэкономической ситуацией. Для организации, планирующей выйти на новыйрынок, важно изучить рынок рабочей силы в потенциальной стране присутствия,например, высокий уровень безработицы позволит нанять болееквалифицированных сотрудников за меньшее вознаграждение, системаналогообложения и общее экономическое положение в стране будет влиять нафонд зарплаты труда и др.3. Правовые и трудовые отношения.Политическая и законодательная среда иностранных рынков отличается отдомашней. Сложность функционирования обычно растет по мере увеличениячисла стран присутствия компании. Правовые отношения, так же, как и трудовые(отношения между работниками, профсоюзами, работодателями), сильноразличаются в разных странах. Например, во Франции введены жесткиеограничения на права работодателей по увольнению работников, изаконодательно ограничена продолжительность рабочей недели. Частая для СШАпрактика трудоустройства с правом увольнения по усмотрению работодателя илипо желанию сотрудника, в том числе без объяснения причин не существует вЕвропе, где увольнение и сокращение работников, как правило, очень длительныйи дорогой процесс. Таким образом, вокруг управления персоналом в процессе интернационализации компании возникает достаточно большое количество проблем, происхождение которых имеет внешний и внутренний характер. К внутренним проблемам можно отнести: языковой барьер, отсутствие квалифицированных работников. Основным решением данных проблем – обучение персонала. К внешним источникам проблем можно отнести: культурные различия, экономические отношения и правовые факторы.3.2. Взаимоотношения с потребителями, поставщиками, местными органами властиНарастающее общественное недовольство последствиями глобализации и ролью ее флагманов – крупных транснациональных компаний заставляет корпоративноесообщество особо заботиться и о формировании позитивного имиджа бизнеса. Однако как дела на самом деле обстоят, в этом нужно разобраться. Для начала рассмотрим взаимоотношения российской ТНК «Лукойл» с позиции взаимоотношений. Масштаб деятельности компании «Лукойл» охватывает значительные территории и количество лиц, как заинтересованных так и нейтральных. В процессе деятельности происходит взаимодействие с большим количеством контактных аудиторий, с которыми нужно наладить положительные отношения, чтобы эффективность деятельности была выше, и не возникали проблемные аспекты, основанные на конфликте интересов. По отношению к сотрудникам компании применяется принцип социального партнерства, которое состоит в равном сотрудничестве между членами компании, учитывая функциональные обязанности каждого из сотрудников. Эти отношения регламентируются коллективным договором. Некой арбитражной инстанцией выступает профсоюз, который отмечает и регулирует нарушение прав и свобод, а также гармонизирует деловые отношения [35]. Одними из наиболее важных целевых групп, являются потребителе компании, от которых зависит успешность компании. К основным потребителям можно отнести:- сеть АЗС;- региональные власти;- экспортные компании;- частные лица. С этими группами потребителей ведется постоянное взаимодействие. Также компания собирает информацию о своих потребителях изучая их потребности, предпочтения и возможности, там самым формируя наилучшее предложение. Это позволяет получить определенный уровень поддержки и лояльности. Для повышения качества обслуживания используется «Тайный покупатель» [32, c.34]. Отношения с компаниями и партнерами строятся на основании рыночных отношений, большинство договоров заключаются на основании тендеров. В основе заключения договоров должны соблюдены такие принципы, как качество продукции, уровень цен, надежность поставок и соблюдения условий. При соблюдении этих условий предпочтительнее сотрудничать с российскими компаниями. Компания взаимодействует с органами власти на всех уровнях, поскольку иногда существуют такие проекты, которые требуют консультации со стороны органов власти. Также компания осуществляет программу сотрудничества с органами власти для поднятия уровня жизни граждан и повышения благоустройства.Китайские ТНК имеют свои особенности ведения международной деятельности, которые можно рассмотреть на примере компании ChinaMobileCommunications. Рассмотрение ChinaMobileкак крупнейшей из телекоммуникационных компаний КНР не только характеризует внутренний рынок телекоммуникаций и приоритеты развития Китая, но и тенденции внешнего инвестирования в рамках политики Пекина по поддержке выхода китайских компаний на глобальный уровень, поскольку в долгосрочную стратегию развития компании входит активное расширение на зарубежные рынки. Можно выделить два приоритетных направления выхода на зарубежные рынки: во-первых, как и многие глобальные конкуренты, компания стремится увеличить своё присутствие на рынках развивающихся стран. Во-вторых, европейский регион также рассматривается как потенциально перспективное направление, несмотря на насыщенность рынка.ChinaMobile последовательно разрабатывает и осуществляет политику глобальной экспансии с характерной в целом для китайской экономики ориентированностью на средне- и долгосрочные периоды. Стремление занять нишу в развивающихся странах косвенно поддерживается также и прочными позициями китайских компаний по производству телекоммуникационного оборудования и мобильных телефонов Huawei и ZTE.Поддержка выхода ТНК за границу осуществляется государственной программой «выход за границу».В своей основе компания ChinaMobileCommunications использует стратегию поглощения, а не создания нового предприятия, это дает два преимущества:- во-первых, нет сопротивления со стороны политических сил или законодательных норм;- во-вторых, компания получает доступ стехнологиям связи.С точки зрения потребителей, компания предлагает достаточно низкие цены относительно конкурентов, поскольку ее финансовые возможности значительно выше Данная стратегия позволяет захватить значительную часть рынка.Компания ChinaMobileCommunications ведет консервативную политику по отношению к своим поставщикам. В первую очередь можно говорить о достаточно высоком уровне надежности компаний, которые выбирает ТНК для сотрудничества. Это связанно с спецификой деятельности азиатских компаний, а также их педантичностью.Таким образом, нарастающее общественное недовольство последствиями глобализации и ролью ее флагманов – крупных транснациональных компаний заставляет корпоративноесообщество особо заботиться и о формировании позитивного имиджа бизнеса. Однако существует несколько аспектов деятельности, которые выражают процесс взаимодействия в других странах. Российская компания «Лукойл» использует социальное партнерство. А китайские компании в основном «мягкое проникновение» путем поглощения компаний. Это позволяет получить доступ к новым рынкам и технологиям.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ России сложились определенные традиции, собственный положительный опыт управления трудовыми ресурсами, который нельзя игнорировать. Поэтому наиболее приемлемым в сфере управление трудовыми ресурсами является сочетание российского и зарубежного опыта. Следовательно, для того, чтобы создать действенную систему менеджмента на предприятии, необходимо разработать собственную фирменную философию управления персоналом, следует исходить из опыта ведущих мировых компаний, а кроме того - накапливать собственный опыт, который сформировался как в условиях экономического роста, так и в условиях спада, который можно наблюдать в данный момент. Для этого нужно проанализировать деятельность компаний с учетом негативных и позитивных решений.Существует два типа международных компаний – транснациональные компании и многонациональные компании. Основной характеристикой данных компаний является то, что они генерируют значительную часть своего дохода за пределами страны. Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке, которые позволяют компании получить преимущества на зарубежном рынке по сравнению с другими компаниями: передача технологий; использование каналов поставки, сбыта; поддержка многонациональной стратегии (генеральной); укрепление внутреннего производства; снижение издержек, продажа ноу-хау.Модели оценки культурных различий демонстрируют возможность для принятия решения о разработки стратегии на основании культурных различий. Были приведены такие модели для оценки культурных различий как: CAGE, модель Ричарда Льюиса, модель Хофстеде, модель Р. Инглхарта, карта Инглхарта-Вельцеля. Безусловно приведенные модели не являются универсальными и не могут дать ответы на все вопросы, однако их комплексное использование позволит принять наиболее оптимальное решение для целей выбора стратегии интернационализации.наиболее заметной чертой российской модели интернационализации бизнеса по сравнению, например, с китайской моделью является слабая роль государства в управлении этим процессом либо ее фактическое отсутствие. Сравнение с китайской моделью можно объяснить тем, что и Россия, и Китай совершают переход от административно-хозяйственной модели экономики к рыночной экономике, в отличие от других стран БРИКС, в которых основы рыночной экономики существуют достаточно давно. В России при сохранении позиций государства в крупном бизнесе, как и в Китае, его роль существенно различается. В Китае государство на протяжении всего периода экономических реформ было и остается важнейшим организатором и регулятором интернационализации китайских компаний, ведущей силой в обеспечении экспансии на зарубежные рынки, отстаиванием интересов национальных компаний.В свою очередь, китайские ТНК достигли заметных успехов в деле совершенствования структуры производства, повышения качества и технической составляющей, постепенного укрепления своей совокупной экономической мощи. Вместе с тем нельзя отрицать, что крупнейшие китайские компании до сих пор испытывают сильное воздействие со стороны ряда острых вызовов, выступающих ограничителем дальнейшего роста и требующих скорейшего разрешения.В первую очередь, обращает на себя экстенсивность методов хозяйствования и нерациональность производственных процессов. Вполне предсказуемо высокие темпы развития китайской экономики в качестве своей оборотной стороны имеют неэффективноеэнергопользование и высокий уровень загрязнения окружающей среды. К примеру, энергетические расходы Китая на единицу ВВП в 5 раз выше, чем в США.Вокруг управления персоналом в процессе интернационализации компании возникает достаточно большое количество проблем, происхождение которых имеет внешний и внутренний характер. К внутренним проблемам можно отнести: языковой барьер, отсутствие квалифицированных работников. Основным решением данных проблем – обучение персонала. К внешним источникам проблем можно отнести: культурные различия, экономические отношения и правовые факторы.Нарастающее общественное недовольство последствиями глобализации и ролью ее флагманов – крупных транснациональных компаний заставляет корпоративноесообщество особо заботиться и о формировании позитивного имиджа бизнеса. Однако существует несколько аспектов деятельности, которые выражают процесс взаимодействия в других странах. Российская компания «Лукойл» использует социальное партнерство. А китайские компании в основном «мягкое проникновение» путем поглощения компаний. Это позволяет получить доступ к новым рынкам и технологиям.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: ЭКСМО, 2011- 458 с.Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление. М, Спб, Киев, Минск, ПИТЕР, 2012, 7 изд. – 495 с. Абчук В.А. Постижение секретов российского бизнеса. Спб: КАРО, 2013 – 384 с.Авдокушин Е.Ф., Жариков М.В. Страны БРИКС в современной мировой экономике. М.: Магистр, 2013 Афонцев С. Политические рынки и экономическая политика. М.: Ком Книга, 2010Багиев Г.Л., Семененко Е.В. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций / С-Петербург, «гос. университет экономики и финансов. Каф.маркетинга. – Спб.: Изд-во С-Петербургс. гос. универ. экономики и финансов., 2010 – 544 с.Бородаевская А.А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний в мировой экономике. – М.; 2001 – 208 с. Геоэкономика и конкурентоспособность России. Научно-концептуальные основы геополитической политики России. М.: «Книга и бизнес» 2010 – 388 с. Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России/под ред. В.П. Колесова – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2012 – 631 с.Глобализация мирового хозяйства. Уч. пособие. Под ред. Осьмовой М.Н., Бойченко А.В. М.: Инфра - М, 2011Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес - М. Спб., Н. Новгород.: ПИТЕР, 2006, 4 изд. - 1088 с.Гурушвили Э.Д. Стратегия выхода на внешний рынок предприятий региона. Роль федеральных округов России в развитии внешнеэкономических связей: Материалы научно-практической конференции/Рост гос. эконом.универ. (РИНХ) – Ростов-на Дону, 2014 – 284 с.Динз Г., Крюгер Ф., Зайзель С. К победе через слияния. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу. М.: Альпина бизнес-букс, 2011Джохадзе В.Д. Финансовые аспекты обеспечения стабильности транснациональных корпораций. М.: Книжный дом "ЛИБРОКОМ", 2013 - 144 с. Дулин М.П. Роль финансово-промышленных групп в реформировании экономики России в условиях глобализации. Глобализация и проблемы экономического развития России. Материалы XXIII Всероссийской научной конференции по экономике/Под ред. Дулина М.П. и др. – Краснодар. Изд-во КубАУ, 2003 – 350 с.Дынкин А.А. Мировая экономика. Прогноз до 2020 г. М.: Магистр , 2011Зименков Р. Зарубежная деятельность американских ТНК: стратегия, направления, формы//Российский экономический журнал – 2012 - №11 – 12 – 36-48 с. Изменение глобального экономического ландшафта. Проблемы и поиск решений. М.: Изд. дом Высшей школы экономики. М., 2011 Инновационное развитие. Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями // Под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА - М, 2010 Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве//Вестник Моск. Ун-та. Сер. 6 Экономика- 2010 - №2 – 16-20 с. Карпова С.В. Особенности инновационной маркетинговой политики современных ТНК. Автореферат диссертации на соискание уч. степени докт. эк. наук, 2011Карпухина Е. К характеристике современных международных стратегических альянсов //Российский экономический журнал – 2004 - №7 – 88-93 с. Климовец О.В. Россия в процессах транснационализации. М.: Экономика, 2011. – 374 с.Кокурин Д., Мелкумов Г. Участники мирового рынка нефти//Вопросы экономики – 2013 - №9 – 123 с. Кузнецов А.В. Интернационализация российской экономики: инвестиционный аспект – М.: КамКнига, 2007 – 284 с. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа//Менеджмент в России и за рубежом – 2004 - №1 - 50-67 с.К новому качеству проектирования постсоветских ТНК/Винслав Ю., Лисов В., Султанов Ш. и др.//Российский экономический журнал – 2010 - №9 – 17-28 с.К развитию постсоветских транснациональных корпораций [в рамках СНГ] (фактология, аналитика, предложения)/Ю. Винислав, М. Хуснутдинов, Е. Пухова, А. Ухин//Российский экономический журнал – 2011 - №11 – 12 – 12-21 с. Ламбен Ж.Ж., Чермнита С.Р., Шулинг И. «Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. – М.; Спб, Киев, Минск, 2011, «ПИТЕР» 2008 2 изд. – 718 с.Лучко М.Л. Конкурентные стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения//Вестник Моск. ун-та Сер. 6 Экономика – 2014 - №1 – 31-56 с.Мальцев Ал. А. Минерально-сырьевой комплекс мировой экономики: теория и практика развития. Екатеринбург, 2010 – 255 с.Минцберг Г. Менеджмент. Природа и структура организаций глазами гуру, пер. с англ. – М.: Эксмо, 2009 - 464 с.Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. Экономика транснациональной компании. – М.: Высшая школа, 2005 – 335 с.Мищенко Л.Я., Пономаренко Е.Е. Проблемы формирования новой архитектуры российской экономики теоретико-методологические основы формирования корпоративного сектора российской экономики. Краснодар, 2012 – 227 с.Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru/

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аакер Дэвид А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: ЭКСМО, 2011- 458 с. 2. Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление. М, Спб, Киев, Минск, ПИТЕР, 2012, 7 изд. – 495 с. 3. Абчук В.А. Постижение секретов российского бизнеса. Спб: КАРО, 2013 – 384 с. 4. Авдокушин Е.Ф., Жариков М.В. Страны БРИКС в современной мировой экономике. М.: Магистр, 2013 5. Афонцев С. Политические рынки и экономическая политика. М.: Ком Книга, 2010 6. Багиев Г.Л., Семененко Е.В. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций / С-Петербург, «гос. университет экономики и финансов. Каф. маркетинга. – Спб.: Изд-во С-Петербургс. гос. универ. экономики и финансов., 2010 – 544 с. 7. Бородаевская А.А. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний в мировой экономике. – М.; 2001 – 208 с. 8. Геоэкономика и конкурентоспособность России. Научно-концептуальные основы геополитической политики России. М.: «Книга и бизнес» 2010 – 388 с. 9. Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России/под ред. В.П. Колесова – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2012 – 631 с. 10. Глобализация мирового хозяйства. Уч. пособие. Под ред. Осьмовой М.Н., Бойченко А.В. М.: Инфра - М, 2011 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017