Вход

Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в филиале ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита»

Дипломная работа
Дата создания 27.05.2016
Страниц 79
Источников 35
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 1.Теоретические основы использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии 6 1.1.Трудовые ресурсы 6 1.2.Организация оплаты труда на предприятии 9 1.3.Эффективность использования трудовых ресурсов 12 2.Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в филиале ЗАО «Компания ТранТелеКом» «Макрорегион Чита» 22 2.Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в филиале ЗАО «Компания ТранТелеКом» «Макрорегион Чита» 22 2.1.Технико-экономическая характеристика предприятия 22 2.2.Анализ динамики, структуры персонала 31 2.3.Анализ показателей движения рабочей силы 36 2.4.Оценка организации оплаты труда на предприятии 37 2.5.Анализ фонда оплаты туда и средней заработной платы 39 2.6.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 40 3.Разработка мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов 45 3.1.Предложения по повышению эффективности трудовых ресурсов 45 3.2.Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда 49 4 Безопасность и экологичность компании «ТрансТелеКом» МР Чита 55 4.1. Характеристика вредных производственных факторов на рабочих местах 55 4.2 Воздействие вредных производственных факторов на организм работника 63 4.3 Мероприятия по уменьшению вредных производственных факторов на рабочих местах 65 Заключение 69 Библиографический список 75 Приложение А - Процессы и взаимосвязь всех элементов стимулирования 79 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Виброакустические колебания - это упругие колебания твердых тел, газов и жидкостей, появляющиеся в рабочей зоне при работе технологического оборудования, движении технологических транспортных средств, выполнение различных технологических операций. Шумом называют апериодические звуки различной интенсивности и частоты. С физиологической точки зрения шум – это любой неблагоприятно воспринимаемый человеком звук.Источником шума на предприятия могут быть: система вентиляции, транспорт, всевозможное оборудование, и т.д. Шум является наиболее важным отрицательным фактором.Шум звукового диапазона на предприятия приводит к повышению ошибок, уменьшению внимания сотрудника. В конечном итоге уменьшается качество работы и производительность труда. В результате воздействия шума у работника снижается реакция, что может способствовать появлению несчастных случаев на рабочем месте.Кроме этого, шум оказывает отрицательное влияние на нервную систему человека, тем самым вызывая изменения частоты дыхания и пульса, образованию сердечнососудистых заболеваний, гастрита, и т.д.Электромагнитная волна - это колебательный процесс, который связан с изменяющимися в пространстве и во времени взаимосвязанными электрическими и магнитными полями. Зона распространения электромагнитных волн называется электромагнитным полем (далее ЭМП).К источникам ЭМП на производстве относятся две большие группы источников:устройства, не предназначенные для излучения электромагнитной энергии в пространство, но в которых при работе протекает электрический ток и при этом происходит паразитное излучение электромагнитных волн. изделия, которые специально созданы для излучения электромагнитной энергии: радио- и телевизионные вещательные станции, радиолокационные установки, физиотерапевтические аппараты, различные системы радиосвязи, технологические установки в промышленности. Электромагнитные поля биологически активны - живые существа реагируют на их действие. Тем не менее, у человека нет специального органа чувств для определения ЭМП (за исключением оптического диапазона). Наиболее восприимчивы к электромагнитным полям центральная нервная система, сердечнососудистая, гормональная и репродуктивная системы.Продолжительное влияние на сотрудника электромагнитных полей промышленной частоты (50 Гц) приводит к расстройствам, которые субъективно выражаются жалобами на головную боль в височной и затылочной области,вялость, расстройство сна, снижение памяти, повышенную раздражительность, апатию, боли в сердце, нарушение ритма сердечных сокращений. Ионизирующим называется излучение, которое, проходя через среду, вызывает ионизацию или возбуждение молекул среды. Ионизирующее излучение, так же, как и электромагнитное, не воспринимается органами чувств человека. Поэтому оно особо опасно, так как человек не ощущает его воздействие. Иными словами ионизирующее излучение это радиация.Радиация – это поток частиц (альфа-частиц, бета-частиц, нейтронов) или электромагнитной энергии очень высоких частот (гамма или рентгеновские лучи).Электрический ток широко применяется в промышленности, технике, быту, на транспорте. Устройства, машины, технологическое оборудование и приборы, использующие для своей работы электрический ток могут являться источниками опасности.Поражение электрическим током может произойти при прикосновении к токоведущим частям, которые находятся под напряжением, отключенным токоведущим частям, на которых остался заряд или возникло напряжение в следствии случайного включения в сеть, к нетоковедущим частям, выполненным из проводящего электрический ток материала, после перехода на них напряжения с токоведущих частей.Помимо этого, вероятно поражение человека электрическим током под влиянием напряжения шага при пребывании человека в зоне растекания тока на землю; электрической дугой, появляющейся при коротких замыканиях; при приближении человека к частям высоковольтных установок, находящимся под напряжением, на недопустимо небольшом расстоянии.Электрический ток оказывает на человека термическое, электролитическое, биологическое и механическое влияние.Термическое влияние тока проявляется ожогами отдельных участков тела, нагревом до высокой температуры органов, что вызывает в них существенные функциональные расстройства.Электролитическое влияние в разложении разных жидкостей организма (воды, крови, лимфы) на ионы, вследствие чего случается нарушение их физико-химического состава и свойств.На сегодняшний день известно более 7 млн. химических веществ и соединений, из которых около 60 тысяч находят использование в деятельности человека.В зависимости от применения химических веществ их подразделяют следующим образом:биологические растительные и животные яды, которые содержатся в растениях, грибах, у животных и насекомых;лекарственные средства;ядохимикаты – используемые в сельском хозяйстве пестициды и др.;промышленные яды – используемые в производстве органические растворители, топливо, красители;бытовые химикаты – применяемые в виде пищевых добавок (например, уксус), средства санитарии, личной гигиены, косметики и т.д.;отравляющие вещества (далее ОВ) – зарин, иприт, фосген и др.В организм человека вредные химические вещества могут проникать через органы дыхания, желудочно-кишечный тракт, кожные покровы. Главным путем проникновения вредных веществ в организм являются органы дыхания.По характеру воздействия на человека вредные вещества классифицируют на следюущие:общетоксические – которые вызывают отравление всего организма или поражающие отдельные системы;раздражающие – порождающие раздражение слизистых оболочек, дыхательных путей, глаз, легких, кожи;сенсибилизирующие – действующие как аллергены;мутагенные – приводящие к нарушению генетического кода, изменению наследственной информации;канцерогенные – вызывающие злокачественные опухоли;оказывающие влияние на репродуктивную (детородную) функцию – вызывающие возникновение врожденных пороков, отклонений от нормального развития детей, влияющие на нормальное развитие плода.Три последних вида вредных веществ (мутагенные, канцерогенные и влияющие на репродуктивную способность) характеризуются отдаленными следствиями их влияния на организм. Их влияниеобнаруживается не в период воздействия и не сразу после его завершения, а в дальние периоды, спустя годы и даже десятилетия.В анализируемой организацииприменяется сертифицированная техника, которая отвечает нормам и правилам по охране труда. Помимо этого, в ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» заключен договор с учебно-методическим центром по ОТ (УМЦОТ), приказ от 07.07.11г. №342 на проведение поэтапной аттестации рабочих мест с 2011 года.Аттестация рабочих мест по условиям труда предполагает проведение оценки условий труда на рабочих местах дляобнаружения вредных и опасных производственных факторов, и реализации мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда.Аттестация рабочих мест по условиям труда содержит гигиеническую оценку условий труда, оценку травмобезопасности и обеспеченности сотрудников средствами индивидуальной защиты.При аттестации рабочих мест по условиям труда оценке подлежат все имеющиеся на рабочем месте вредные и опасные производственные факторы (физические, химические и биологические), тяжесть и напряженность. Уровни вредных и опасных производственных факторов устанавливаются на основе инструментальных измерений при ведении производственных процессов в соответствии с технологической документацией при исправных и результативно действующих средствах коллективной защиты. При этом применяют методы контроля, предусмотренные действующими нормативными актами.Аттестация рабочих мест организации ЗАО «ТрансТелеКом» МР Чита произведена в 2011 году. Заявлено 145 рабочих мест на аттестацию. Количество аттестованных мест - 145, работников 353 человек. Ее итогиустановили:по классу оптимальные и допустимые 1 и 2 - 6 рабочих мест;по классу вредности 3, 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 - 139 рабочих мест.В ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда, в соответствии с «Положением о порядке проведения аттестации», охватывая гигиеническую оценку имеющихся условий и характера труда, оценку травмобезопасности рабочих мест, тяжести и напряженности трудового процесса и учета обеспеченности сотрудниками средствами индивидуальной защиты.Первым этапом было составление списка всех рабочих мест и нахождение совокупности опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. В результате инструментальных измерений в реальных производственных условиях производились измерения вредных и опасных факторов и сравнение полученных итогов с установленными нормативами.По итогам инструментальных замеров метеорологических факторов, освещенности, шума и вибрации, химических факторов и запыленности рабочих мест, оценки тяжести и напряженности трудового процесса, оценки травмобезопасности, обеспеченности сотрудников средствами индивидуальной защиты определены классы условий труда.Оценка фактического состояния условий труда по степени вредности и опасности трудового процесса осуществлялась в соответствии с руководством. Р 2.2.2006-05 «Руководство, по гигиенической оценке, факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда», на основе соотнесенияитогов инструментальных измерений опасных и вредных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса с определенными для них гигиеническими нормативами.После реализации всех преждеперечисленных этапов работ, были заполнены сводные ведомости рабочих мест и итогов аттестации по условиям труда в компании.Аттестация рабочих мест по условиям труда в ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита»осуществлялась во многих отдела компании. В итоге аттестацию рабочих мест прошли 353 сотрудника. 4.2 Воздействие вредных производственных факторов на организм работникаИтак, главнымивредными и опасными факторами производственной среды в ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» являются: -работа на высоте, работа с электричеством, -вибрация работающей техники, -грузоподъемные механизмы, -шум, -образование пыли, -температура воздуха. В таблице 4.1. дадим оценку условий по уровню опасных факторов трудового процесса и производственной среды. Таблица 4.1 – Оценка условий труда по степени вредности и (или) опасности факторов трудового процесса и производственной среды Рабочее место сотрудникаНазвание производственного фактора ПДК, ПДУ допустимый уровеньФактический уровень фактора производственной среды и трудового процессаКласс условий трудаРемонтно-механический цехШум (дБА)041Вибрация(общ)06Температура воздух, гр.С5-225,4Влажность воздуха, %5-751,3Освещение0051Коэффициент пульсации, %041Тяжесть1НапряженностьСлесарь ремонтник по ремонту электрооборудованияШум (дБА)021Вибрация(общ)Температура воздух, гр.С.15-226,2Влажность воздуха, %15-758Освещение0091Коэффициент пульсации, %04,31ТяжестьНапряженностьТаким образом, можно выделить следующие иерархию вредных и опасных производственных факторов воздействия в анализируемой компании:1. Высокий коэффициент освещения,2.Повышенный уровень шума,3.Тяжелые условия труда.Также выделим список работ, которые оказывают повышенную опасность на сотрудников:1. Ремонтные, строительные и монтажные работы;2.Строительные, монтажные, и прочие работы, которые осуществляются в условиях функционирующих производств одного подразделения компании силами другого подразделения или подрядной компанией при соприкосновении или наложении их производственных деятельностей или иными словами, совмещенные работы; 3. Реализация ремонтных работ при эксплуатации сетей и оборудования 4. Работы по обслуживанию электроустановок на кабельных или воздушных линиях электропередачи и т.д.Электрический ток широко применяется в промышленности, технике, быту, на транспорте. Устройства, машины, технологическое оборудование и приборы, применяющие для своей деятельности электрический ток могут являться источниками опасности.Поражение электрическим током может произойти при прикосновении к токоведущим частям, который находится под напряжением, отсоединенным токоведущим частям, на которых остался заряд или появилось напряжение в следствии случайного включения в сеть, к нетоковедущим частям, выполненным из проводящего электрический ток материала, после перехода на них напряжения с токоведущих частей.Помимо этого, вероятно поражение человека электрическим током под влиянием напряжения шага при:-пребыванииработника в зоне растекания тока на землю; -электрической дугой, появляющейся при коротких замыканиях; - приближении сотрудника к частям высоковольтных установок, которые находятся под напряжением, на очень маленьком расстоянии.4.3 Мероприятия по уменьшению вредных производственных факторов на рабочих местахВ данном случае реализованы мероприятия по увеличениюдейственности производства, приняты необходимые меры по профилактике профессиональных заболеваний и производственного травматизма, позволяющиесущественноусовершенствовать условия труда на рабочих местах, и при этом значительно уменьшитьвероятность развития у сотрудников признаков общих и профессиональных заболеваний.Для анализируемой компанииЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» предлагается осуществлять следующие мероприятия по снижению отрицательного воздействия производственных факторов на рабочих местах:Осуществлять информирование сотрудников об условиях и охране труда на рабочих местах, включая, итоги аттестации рабочих мест по условиям труда в компании;Для всех новых сотрудников проводить инструктаж по охране труда, образовывать обучение безопасным методам и приемам осуществления работ и оказания первой помощи пострадавшим;Обеспечивать обучение лиц, которые поступили на работу с вредными условиями труда, безопасным методом и приемам выполнения работ со стажировкой на рабочем месте и проводить их периодическое обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в период работы;Реализовывать контроль за состоянием условий и охраны труда на рабочих местах, а также за точностьюиспользованиясотрудниками средств индивидуальной и коллективной защиты;Вовремя и бесплатно выдавать сотрудникам специальную одежду и прочие средства индивидуальной защиты в соответствии с учрежденными нормами по списку профессий и должностей.Сотрудники должны соблюдать установленные законодательными и прочими нормативными правовыми актами требования в сфере охраны труда, включая:сразу сообщать руководителям или ответственным лицам о возникновении чрезвычайной ситуации;проходить обучение безопасным методам и приемам осуществления работ по охране труда;правильно использовать средства индивидуальной и коллективной защиты;проходить обязательные предварительные и периодические медицинские обследования.К вредным веществами, помимо всего вышеизложенного, относят пыль. Вследствие этого в рабочей зоне сотрудник обязан должен находиться в защищенном пространстве от ее влияния.Основными видами средств коллективной защиты от влияния электрического поля токов промышленной частоты являются экранирующие устройства – составная часть электрической установки, предназначенная для защиты сотрудников в открытых распределительных устройствах и на воздушных линиях электропередач.Экранирующее устройство нужно при осмотре оборудования и при оперативном переключении, наблюдении за производством работ. Конструктивно экранирующие устройства оформляются в виде козырьков, навесов или перегородок из металлических канатов, прутков, сеток.Переносные экраны также применяют при работах по обслуживанию электроустановок в виде съемных козырьков, навесов, перегородок, палаток и щитов.Экранирующие устройства должны иметь антикоррозионное покрытие и заземлены.С целью обеспечения безопасности работ с источниками электромагнитных волн производится систематический контроль фактических нормируемых параметров на рабочих местах и в местах возможного нахождения персонала. Контроль реализовывается измерением напряженности электрического и магнитного поля, а также измерением плотности потока энергии по утвержденным методикам Министерства здравоохранения.Защита персонала от действия радиоволн используется при всех видах работ, если условия работы не удовлетворяют требованиям норм. Данная защита реализовывается следующими способами и средствами:согласованных нагрузок и поглотителей мощности, уменьшающих напряженность и плотность поля потока энергии электромагнитных волн;экранированием рабочего места и источника излучения;рациональным размещением оборудования в рабочем помещении;подбором целесообразных режимов работы оборудования и режима труда сотрудников;использованием средств предупредительной защиты.Более результативноприменение согласованных нагрузок и поглотителей мощности (эквивалентов антенн) при изготовлении, настройке и проверке некоторых блоков и комплексов аппаратуры.Меры защиты от статического электричества сосредоточены на предупреждение образования и накопления зарядов статического электричества, организацию условий рассеивания зарядов и ликвидацию опасности их вредного воздействия.К основным мерам защиты в компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» можно отнести:Предотвращение накопления зарядов на электропроводящих частях оборудования, что достигается заземлением оборудования и коммуникаций, на которых могут появиться заряды;Понижение электрического сопротивления перерабатываемых веществ; уменьшение интенсивности зарядов статического электричества. Достигается надлежащим подбором скорости движения веществ, исключением разбрызгивания, дробления и распыления веществ, отводом электростатического заряда, подбором поверхностей трения, очисткой горючих газов и жидкостей от примесей;Отвод зарядов статического электричества, накапливающихся на людях. Позволяет исключить опасность электрических разрядов, которые могут вызвать воспламенение взрывных и пожароопасных смесей, а также вредное влияние статического электричества на человека.ЗаключениеТрудовые ресурсы — это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг. Необходимые для реализации трудовой деятельности физических интеллектуальных качеств человека зависит от возраста, в котором подают определенные критерии, что позволяет выделить трудовые ресурсы.Система управления человеческими ресурсами является динамичной, так как требует трансформации с учетом изменения внешних и внутренних условий, целей и задач организации. Цель является основой, определяющей направление и характер поведения объекта управления для достижения желаемых результатов. В современных условиях достижение целей организации требует интеграции целей и интересов организации и работников, изменения отношения и подходов к управлению на основе гуманистического подхода.Оплата труда представляет собой одну из важнейших составляющих систем управления персоналом, поскольку материальная заинтересованность работника в результатах своего труда – один из основополагающих принципов вознаграждения персонала. Система оплаты труда является способом соизмерения размера оплаты за труд с его затратами (либо результатами).В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами.Анализ трудовых ресурсов ставит перед собой следующую цель: поиск резервов более разумного использования численности персонала и их рабочего времени, возрастание производительности труда и результативность использования фонда оплаты труда.Макрорегиональный филиал «Чита» Компании ТТК предоставляет обширный спектр телекоммуникационных услуг корпоративным и частным клиентам на территории Забайкальского края и Амурской области. Общая протяженность волоконно-оптических линий связи в зоне ответственности филиала составляет около 3400 км.В анализируемый период в компании наблюдается выручки на 39% или 186721 тыс. руб. в анализируемый период. Выручка от реализации увеличилась, в большей степени, за счет расширения розничного бизнеса, а именно за счет продажи клиентского оборудования и увеличения подключения доступа к сети Интернет.Структура выручки в анализируемый период изменилась незначительно. Большая часть выручки приходится на розничный бизнес - 65% в 2015 году, на магистральный бизнес – 25%, на эксплуатацию – 11%.В 2015 году прибыль от реализации составила 141474 тыс. руб., что выше, чем в 2013 году на 81%Исследовав финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что филиал«Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» сегодня крупное предприятие. Сейчас ему нужно закрепить и преумножить полученные положительные результаты. Понимая это, руководство и специалисты организации постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления, которые максимально и быстро дадут отдачу при вложении в них капитала.В компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» действует грейдинговая система оплаты труда, основными задачами которой являются: -упорядочение оплаты труда на разных должностях; -установление дополнительной мотивации на принципах прозрачности и справедливости; -управление компетенциями и карьерой. Порядок предоставления социальных льгот и гарантий, компенсаций, доплат и надбавок определяются действующими положениями.В компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита», что в 2015 году численность персонала составила 369 человек, из них 270 сотрудников оформленных в штате и 99 по договорам ГПХ. В 2015 году, по сравнению в 2014 годом наблюдается тенденция к снижению численности сотрудников в штате и по договорам ГПХ, на данный факт повлияли внешние факторы, такие как: экономический кризис в стране.Анализируя структуру сотрудников в штате, большая доля персонала приходится на сотрудников занятых в розничном бизнесе и эксплуатации. В структуре сотрудников, работающих по договору ГПХ большую часть составляют персонал, подключающий абонентов и агенты. Данная структура соответствует сфере деятельности анализируемой компании.В период с 2014 по 2015 года наблюдается снижение общей численности персонала на 52 человека по причине неполного укомплектования персонала для сдерживания роста расходов на персонал.Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015 г. на одного работника приходилось 2428,4 тыс. руб. выручки. Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации, так и с сокращением персонала.Как видно из приведенных данных трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно.В анализируемый период наблюдается увеличение расходов на персонал в сумме 8026 тыс. руб. или 23,2%. В компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» действует грейдинговая система оплаты труда, основными задачами которой являются: -упорядочение оплаты труда на разных должностях; -установление дополнительной мотивации на принципах прозрачности и справедливости; -управление компетенциями и карьерой. Порядок предоставления социальных льгот и гарантий, компенсаций, доплат и надбавок определяются действующими положениями.В компании ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита», что в 2015 году численность персонала составила 369 человек, из них 270 сотрудников оформленных в штате и 99 по договорам ГПХ. В 2015 году, по сравнению в 2014 годом наблюдается тенденция к снижению численности сотрудников в штате и по договорам ГПХ, на данный факт повлияли внешние факторы, такие как: экономический кризис в стране.Анализируя структуру сотрудников в штате, большая доля персонала приходится на сотрудников занятых в розничном бизнесе и эксплуатации. В структуре сотрудников, работающих по договору ГПХ большую часть составляют персонал, подключающий абонентов и агенты. Данная структура соответствует сфере деятельности анализируемой компании.В период с 2014 по 2015 года наблюдается снижение общей численности персонала на 52 человека по причине неполного укомплектования персонала для сдерживания роста расходов на персонал.Производительность труда имеет положительную динамику. В 2015 г. на одного работника приходилось 231,1 тыс. руб. выручки. Увеличение производительности труда в анализируемом периоде связано как с ростом выручки от реализации, так и с сокращением персонала.Как видно из приведенных данных трудовые ресурсы на предприятии используются достаточно полно.В анализируемый период наблюдается резкое снижение расходов на содержание персонала на 17981 или 52,1%. Это связано со снижением численности персонала в 2015 году.Действующая система оплаты и стимулирования труда на предприятии ЗАО «Компания ТрансТелеКом» «Макрорегион Чита» предусматривает сдельную и повременную оплату для сотрудников и оклады для управленческого персонала. Такой подход не приемлем, так как, в первом случае стимулирующий эффект незначителен, а во втором случае премия обесценивает основную заработную плату (принято считать, что премия не должна превышать 40-50% основного заработка). Для устранения отмеченных недостатков рекомендуется перейти на 18-ти разрядную единую тарифную сетку.Предлагается внедрить новую единую тарифную сетку по оплате труда работников организации.При внедрении данного мероприятия, мы получаем положительный эффект в сумме 70460,14 тыс. руб. Данная система платы труда окажет положительное влияние на систему организации труда сотрудников компании. Среди них можно выделить следующие положительные итоги:- упорядочению расходов на заработную плату;- росту производительности труда;- повышению социальной справедливости;- распределению зарплаты по принципу равной оплаты за равный труд;- снижению текучести кадров.Слабым звеном является управленческий потенциал предприятия. Для повышения организационного потенциала необходимо обновить кадровый потенциал и достичь потенциала устойчивого развития за счет использования принципов управления. На предприятии присутствует линейно-функциональная структура управления, которая отличается высокой централизацией. В условиях существующей организации управления централизованное руководство перегружено проблемами краткосрочного характера, у него не хватает времени на разработку долгосрочных стратегий развития предприятия. Решения должны приниматься быстро и вблизи источника информации. Поэтому необходимо достичь оптимального соотношения централизации и децентрализации, которое обеспечит оперативность и реальность принимаемых решений.Библиографический списокФедеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", с изменениями и дополнениями от: 29 декабря 2015 г. // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/Приказ ЗАО «Компании ТрансТелеком» №208 от 03.09.2015 г. «Об утверждении Положения о премировании работников ЗАО Компания ТрансТелеком за оптимизацию внешних расходов при организации каналов доступа»Приказ ЗАО «Компании ТрансТелеком» №36 от 26.02.2015 г. «Об утверждении положения об Оплате труда работников ЗАО «Компании ТрансТелеком»Агеева О.А.Бухгалтерский учет и анализ: учеб. длябакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 589 с. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – с.207Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2014 г - №4, с 13Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.Артюнова Г. И. Рыночная экономика. Теория цены, факторы производства. Теория равновесия: деньги, кредит, госбюджет. — М.: Финстатинформ, 2014. — 168 Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2015 . - №4Береславская В.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 14. – С. 50–56.Богомолов С.А., Еремеев М.А. Моделирование системы менеджмента персонала научно-промышленного комплекса // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – №2 (38). – С. 21. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: ил.Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66–70.Варфоломеева А.В., Чуйков О.Е. Роль общественных организаций в процессе формирования гражданской культуры молодежи (на примере Курской области) // Вопросы культурологи. – 2014. – № 7. – С. 80. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65Веселовский М.Я. Концепция развития муниципального финансового супермаркета при высшем образовательном учреждении /М.Я. Веселовский//Вопросы региональной экономики. 2010. Т. 5. № 5. С. 10-18.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – с.153Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – №3.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник: / О. С. Виханский, А. И. Наумов - Москва: Магистр: ИНФРА-М , 2013. – 573Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2015. -№ 4Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015 Голянич В.М., Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Управленческое консультирование. – 2013. – № 2(50).- С. 5 – 16. – URL: http://www.ago-consult.ru/publications.htm/346 Гутнов Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами. М., 2007. С. 110.,. Дуракова И. Б. Управление персоналом : учебник / Волкова, Л. П.;Кобцева, Е. Н.;Тюлькина, Ю. С.;Полякова, О. Н.;Стадниченко, Л. И.; под ред. И. Б. Дураковой. - М. : Инфра-М, 2009. - 569 сЗнаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 сКлимова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с..Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37.Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия [Текст] / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие. – Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 604 с.Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. Для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 575 с.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – с.257Осадчий И.С. Подходы к разработке системы целей управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2015. - №2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов. – Минск: Новое знание, 2002. – 703 с, Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304 с.Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый – 2011. – № 7. Т.1. – С. 119-120Шабурова А.В. Управление воспроизводством качественных трудовых ресурсов нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири : монография. Новосибирск, 2014. 313 с. Сайт компании http://www.ttk-chita.ru/aboutПриложение А - Процессы и взаимосвязь всех элементов стимулирования

Список литературы

Библиографический список 1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", с изменениями и дополнениями от: 29 декабря 2015 г. // Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/ 2. Приказ ЗАО «Компании ТрансТелеком» №208 от 03.09.2015 г. «Об утверждении Положения о премировании работников ЗАО Компания ТрансТелеком за оптимизацию внешних расходов при организации каналов доступа» 3. Приказ ЗАО «Компании ТрансТелеком» №36 от 26.02.2015 г. «Об утверждении положения об Оплате труда работников ЗАО «Компании ТрансТелеком» 4. Агеева О.А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. длябакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 589 с. 5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – с.207 6. Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2014 г - №4, с 13 7. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15. 8. Артюнова Г. И. Рыночная экономика. Теория цены, факторы производства. Теория равновесия: деньги, кредит, госбюджет. — М.: Финстатинформ, 2014. — 168 9. Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2015 . - №4 10. Береславская В.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. – № 14. – С. 50–56. 11. Богомолов С.А., Еремеев М.А. Моделирование системы менеджмента персонала научно-промышленного комплекса // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – №2 (38). – С. 21. 12. Борисов Е. Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: Справочник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 400 с.: ил. 13. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66–70. 14. Варфоломеева А.В., Чуйков О.Е. Роль общественных организаций в процессе формирования гражданской культуры молодежи (на примере Курской области) // Вопросы культурологи. – 2014. – № 7. – С. 80. 15. Васюхин О. В., Варзунов А. В. Информационный менеджмент: краткий курс. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – с. 65 16. Веселовский М.Я. Концепция развития муниципального финансового супермаркета при высшем образовательном учреждении /М.Я. Веселовский//Вопросы региональной экономики. 2010. Т. 5. № 5. С. 10-18. 17. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – с.153 18. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358 19. Вешняков Д.М. Стратегические позиции в процессе управления предприятием // Справочник экономиста. – 2013. – №3. 20. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник: / О. С. Виханский, А. И. Наумов - Москва: Магистр: ИНФРА-М , 2013. – 573 21. Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2015. -№ 4 22. Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015 23. Голянич В.М., Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Управленческое консультирование. – 2013. – № 2(50).- С. 5 – 16. – URL: http://www.ago-consult.ru/publications.htm/346 24. Гутнов Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами. М., 2007. С. 110.,. 25. Дуракова И. Б. Управление персоналом : учебник / Волкова, Л. П.;Кобцева, Е. Н.;Тюлькина, Ю. С.;Полякова, О. Н.;Стадниченко, Л. И.; под ред. И. Б. Дураковой. - М. : Инфра-М, 2009. - 569 с 26. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с. 27. Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 с 28. Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с.. 29. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37. 30. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия [Текст] / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374. 31. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет и анализ: учеб. пособие. – Ростов н/Д : Феникс, 2011. – 604 с. 32. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. Для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 575 с. 33. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – с.257 34. Осадчий И.С. Подходы к разработке системы целей управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2015. - №2 35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов. – Минск: Новое знание, 2002. – 703 с, Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб. пособие. – М.: КноРус, 2013. – 304 с. 36. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с. 37. Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый – 2011. – № 7. Т.1. – С. 119-120 38. Шабурова А.В. Управление воспроизводством качественных трудовых ресурсов нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири : монография. Новосибирск, 2014. 313 с. 39. Сайт компании http://www.ttk-chita.ru/about список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017