Вход

Разработка стратегических сценариев для ОАО "Мэлон Фэшн Груп" при выходе на новый рынок

Курсовая работа
Код 102485
Дата создания 16.06.2016
Страниц 38
Источников 20
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 690руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 Глава I. Теоретические основы разработки стратегии выхода компании на новый рынок 5 1.1. Теоретические аспекты формирования стратегий выхода компании на внешний рынок 5 1.2. Сущность и специфика стратегии выхода компании на новый рынок 10 Глава II. Условия и факторы, влияющие на стратегию выхода компании «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на новый рынок 14 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Мэлон Фэшн Груп» 14 2.2 Обоснование выбора стратегии выхода компании «Мэлон Фэшн Груп» на рынок стран СНГ 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35 Список использованной литературы 36 Приложения 38 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

// Маркетинг.- 2011. - №2. - с.34.Международные маркетинговые стратегии. // Новый маркетинг. 2011. - №6. – с.65 Международный маркетинг. Учебное пособие. / Под ред. Н.И. Перцовского. – Москва: Высшая школа. 2011.Николаева И.П. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 358 с.Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. – 2010. - №3. - с.18.Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. // www.siora.ruКурс маркетинга. // marketing.al.ru"Новая экономика", ее движущие силы и тенденции развития/20.04.2010 16:24. Источник - http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q------.htmlChapter 7: Market Entry Strategies. Marketing and Agribusiness Texts – 3 //http://www.fao.org/3/a-w5973e/w5973e0b.htmHariri G. Market Entry Strategy Analysis // http://www.ehow.com/info_7934667_market-entry-strategy-analysis.htmlStrategies of Enter to a New Market. Published: April 3, 2013 //Published: April 3, 2013ПриложенияПриложение 1 Финансовые коэффициенты «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» за 2014-2015ггНаименование коэффициентаНормативное значение20142015изменениеКоэффициент абсолютной ликвидности0,20,00640,0055-0,0009Коэффициент промежуточной ликвидности0,8-1,00,00640,0055-0,0009Коэффициент текущей ликвидности1,5-2,02,67472,75330,0786Коэффициент финансовой независимости (автономии)0,50,55220,5376-0,0146Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,1 (минимальное)0,62610,63680,0107Коэффициент маневренности (мобильности) собственного капитала0,2-0,50,81460,84990,0353Коэффициент финансовой устойчивости0,70,73140,73940,0080Общий коэффициент покрытия Не меньше 12,63342,71630,0829Промежуточный коэффициент покрытия  0,00640,0055-0,0009Коэффициент оборачиваемости активов, разы 0,80591,01580,2100Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, разы 1,12171,41580,2940Приложение 2 Основные показатели финансово-экономической деятельности «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»№ппНаименование показателяЕд.изм.20142015Изменения+/-%1Выручка (без НДС)тыс. руб.81728,0101032,019304,023,62Себестоимостьтыс. руб.62139,076397,014258,022,93Численность работающихЧел.67,068,01,01,54Фонд оплаты трудатыс. руб.19296,020073,6777,64,05Прибыль от реализации (с.1 – с.2)тыс. руб.19589,024635,05046,025,86Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%31,532,20,72,37Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%%24,024,40,4Х8Производительность труда (с.1/c.4)Руб./чел.1219,81485,8265,921,89Средняя заработная плата (с.5/с.4)тыс.руб./чел.288,0295,27,22,5Приложение 3PEST-анализ макросреды «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»ФакторывесоценкаитогПолитические28Изменение законодательства3412Отношение фирмы с Правительством и федеральной властью в целом248Государственное регулирование конкуренции в отрасли248Экономические31Общая характеристика экономической ситуации248Динамика развития предпринимательской деятельности3515Платежеспособный спрос населения248Социальные31Изменения в уровне и стиле жизни3515Изменения в демографии248Изменения в основных потребительских предпочтениях 248Технологические28Новые информационные технологии3412Доступность баз данных248Применение Интернета и т.п.248Приложение 4Влияние конкурентного фактора на предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействияЦеновое давление – демпинг снижение цен, снижение доходностиПредоставление клиентам комплексного обеспечения всех видов услугПерехват крупных подрядов потеря гарантированных объемов работ на период мобильность оказания услуг для более мелких заказчиковМониторинг рынка для опережения предложения услуг клиентам.Позиционирование услуги как доступной для средних и мелких клиентовВлияние клиентского фактора на предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействия Желание получить более низкие цены снижение доходности увеличение сроков окупаемости Увеличение объемов работ за счет количества рабочих часов в сутки.Предоставление клиентам комплексного обеспечения Требование гарантированного наличия необходимой техники потеря клиентов при отсутствии мощностей возможность привлечения оборудования в субарендуСоздание эффективной диспетчерской службы, управляющей информацией о наличии доступного оборудования. Мониторинг рынка для опережения предложения продукции и услуг клиентам.Желание кредитования нагрузка на финансы компании увеличение дебиторской задолженностиЦенообразование с учетом предоставления отсрочки платежей.Приложение 5Анализ сильных и слабых сторон «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»КритерииОценкасильносреднеслабо1. Менеджмент+Постановка целей+Динамичность+Ориентация на рынок+Планирование+2. Финансы+Финансовый потенциал+Ликвидность+Динамика прибыли+Планирование инвестиций+3. Маркетинг и сбыт+Структура ассортимента+Структура заказчиков +Рост рынка+Маркетинговая стратегия+4. Производство услуг и сервис+Оборудование+Качество+Организация производственных процессов+Контроль затрат+5. Материально-техническое обеспечение+Поставщики+Контроль качества +Оборудование+Логистика+6. Организация+Организационная структура+Информационное обеспечение+Координация+Организация процессов и операций+7. Учет+Планирование затрат+Учет затрат+Плановые расчеты+Расчеты сумм покрытия+8. Персонал+Квалификация+Образование+Опыт работы+Методы подготовки кадров+Приложение 6Оценка ключевых факторов успеха «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»ФакторВесоценкаИтогоЭффективная логистика закупок и распределения заказов0,341,2Четкие бизнес-процессы и наличие стандартных форматов 0,240,8Эффективное управление процессами и персоналом 0,230,6Наличие эффективной комплексной автоматизированной информационной системы обслуживания0,230,6Управление брэндом и корпоративной культурой0,130,3ИТОГОВАЯ ОЦЕНКА13,5Приложение 7Предварительный анализ ответов на вопросы анкетыВопросКоличество опрошенных по вариантам ответов (чел = %)Вы являетесь покупателем одежды?ДаНет100чел (100 %)-Какие ТМ одежды вы приобреталиZARINALOVE REPUBLICSelaTervolinaYAXPQ TOOLSВсеНи одной211211101112149Были Вы удовлетворены качеством ТМ?Полностью доволенДоволенЗатрудняюсь ответитьНе доволенСовершенно не доволен939241711Вы покупали одежду:Для личного пользованияЗа компаниюДля целей бизнеса47746Какая ТМ Вам понравилась больше всегоZARINALOVE REPUBLICSelaTervolinaYAX«befree»12917141235Оцените степень важности для Вас основных характеристик ТМсамое важное – 4 баллаважное – 3 баллане очень важное – 2 балласовсем не важное – 1 баллассортимент8233138дизайн20173825цена31321423качество41281714Укажите Ваш полМужскойЖенский5149Укажите Ваш возрастДо 18 лет19-35 лет36-50 лет Более 51 лет3635209Ежемесячный уровень дохода на 1 человека в вашей семье составляетдо 2000 руб.2000-5000 руб5000 – 10000 руб.10000 – 15000 руб.свыше 15000 руб328272616Приложение 8Группировка потребителей по основным предпочтениям и социальным характеристикам при выборе одежды Характеристика Порядковые номераКоличество человекДоля, %ГруппыХарактеристики, челмжДо 18 лет19-35 лет36-50 лет Более 50 летдо 2000 руб.2000-5000 руб5000 – 10000 руб.10000 – 15000 руб.свыше 15000 рубассортимент1,20,41,67,80,81,90,9888153611--42-2дизайн6,8,9,14,15,17,25-28, 37,38,49-52,57,71,79,10020202137674318362цена3,10-12,18,22,24,30, 31,34-36,42-44,55,60 -62,65,74-77,84-86,91,92,96,97313131219111172171166качество2,4,5,7,13,16,19,21,23, 29,32,33,39,40,45-48, 53,54,56,58,59,63,64,66, 68-70,72,73,78,82,83,87 -89,93-95, 994141421201515741911137Приложение 9Сегментация ТМДоход на 1 человекаМаркаZARINA 19-21,44-51,81 – 12 челLOVE REPUBLIC14-18,22,52, 80,92 – 9 чел«Sela» 1-5,23,53, 61-64,79,96-100 -17 чел«Tervolina» 24,39-43, 54-56,78, 83-85,95 -14 чел«YAX» 6,12,13,37, 38, 57-60,76,77, 86,87 -13 чел«befree» 7-11, 25-36, 665-75, 88-94 – 35 челДо 2000 руб (3 чел)212000-5000 руб.(28 чел)5257635000 – 10000 руб. (27 чел)71563510000 – 15000 руб.(26 чел)351212свыше 15000 руб (16 чел)3211Приложение 10Таблица 10.1 - Выбор эталонной стратегии для выхода «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на рынок стран СНГСтратегияПреимуществаОграниченияСтратегия лидерства по издержкамСнижение издержек фирмы за счет применения эффекта масштабаКомпания не может снизить стоимость услуг слишком сильно СтратегиядифференциацииИспользовать преимущества эксклюзивности представляемых марокМалая известность эксклюзивных марок в обществеСтратегия фокусированияУсиление влияния на отдельных сегментах рынкаОпасность потери других сегментов и рыночной доли в целомТаблица 1.2 - Выбор стратегии роста для «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на рынке стран СНГСтратегияПреимуществаОграниченияСтратегия проникновения на рынокАктивное продвижение на рынкеСнижение возможности новых рыночных предложенийСтратегия разработки продуктаДополнительные возможности имеющегося рынка за счет более полного удовлетворения потребностейТрудности с выходом на новые рынкиСтратегия освоения рынкаЭкспансия на новые рынки и отдельные сегментыУгроза высоких входных барьеров на новых рынкахСтратегия диверсификацииВыход на новые рынки с новыми продуктамиБольшие объемы необходимых рыночных исследований и дополнительных финансовых и прочих ресурсовПриложение 11 Стратегическая карта новой бизнес-стратегии «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»Продолжение приложения 11Таблица 11.1 - Стратегический план развития «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» на 3 годаФакторыНаилучший сценарийОптимальный сценарийНаихудший сценарийЭкономический и социально политический сценарий1. Облегчение налогового бремени1. Достаточно стабильное налоговое право1. Увеличение налогового бремени2. Стабильность и лояльность местной администрации2. Постоянный контакт с местной администрацией2. Смена власти в местной администрации, отсутствие налаженных контактов3. Высокий темп роста доходности бизнеса3. Среднее развитие конкуренции в отрасли3. Потеря конкурентных преимуществ4. Установка нового оборудования, внедрение новых услуг, технологий4. Постепенное выбывание устаревшего оборудования, замена его новым, 4 Моральное и физическое устаревание автопарка, отсутствие новых разработок5. Быстрый рост благосостояния населения и демографический рост5. Стабильная демографическая ситуация, индексация доходов населения5. Демографический спад, снижение уровня жизни населения6. Укрепление курса рубля6. Небольшие колебания в курсе рубля6. Падение курса рубля7. Резкий рост потребительской активности населения7. Планомерный рост потребительской активности населения7. Спад потребительской активности населенияВнешняя эффективность (доля на рынке)Вырастает в 2 разаУвеличивается на 5 – 10 %Стремится к 0Внутренняя эффективность (ресурсы, резервы)Наличных ресурсов хватает для расширенного развития производства, растет финансовая устойчивость, нет текучести кадровДостаточно ресурсов и резервов для ведения хозяйственной деятельности, минимальные задолженности по кредитамНаличных ресурсов не хватает на покрытие расходов, задолженности перед бюджетом по налогам, перед работниками по заработной плате и т.п. Стратегическое управление (действия)1. Разработка стратегии захвата 1. Применение стратегии горизонтальной диверсификации1. Применение стратегии сбора урожая и ухода с рынка2. Вложение свободных денежных средств в инновации2. Достижение лидерства по издержкам для будущих вложений в новые продукты2. Отсутствие свободных денежных средств, трудности с погашением долгов3. Применение ценовых методов конкуренции с повышением роста качества сервиса3. Поддержка паритета между собственными товарами и конкурентными3. Потеря качества за счет удешевление производства4. Расширение розничной сети и сервиса, 4. Расширение номенклатуры продукции и услуг4. Сокращение номенклатуры продукцииПриложение 12Таблица 12.1 - Построение профиля конкурентных преимуществХарактеристикиВесомость характеристики (%)Хуже-20Лучше+2ИтоговаяоценкаСовершенствование (Приоритетность изменений)Востребованность15Х+15Система управления продвижением продукта10X-101 – ая степень приоритетностиКачество25X+25Цена10Х0Ассортимент 20X+20Менеджмент 10X0Новизна (уникальность)5Х-5Маркетинг5X-52 –ая степень приоритетностиИтого10040Таблица 12.2 - SWOT-анализ развития «МЭЛОН ФЭШН ГРУП»Преимущества (сильные стороны) Недостатки (слабые стороны)НовизнаДинамично растущий рынокУсиление конкурентоспособности продукцииНаличие необходимых ресурсов Недостаточно активная реакция потребителейСлабая информированность потребителейСезонностьВысокий риск ошибки в прогнозных оценкахВозможностиУгрозыОбеспечение высокой конкурентоспособности за счет стратегии рыночной нишиВыход на новые географические рынкиПозиционирование на новых сегментах рынкаУсиление конкуренцииИзменение структуры спросаПриложение 13Характеристика типов ресурсов проекта МИС «МЭЛОН ФЭШН ГРУП» Тип ресурсовКомментарии1. ИнтеллектуальныеСозданная проектная команда обладает необходимым опытом и интеллектуальными ресурсами по организации деятельности в рамках проекта. Дополнительно требуется привлечение интеллектуальных ресурсов для разработки программного обеспечения МИС и обеспечение обучения сотрудников работе в ней2. МатериальныеДополнительных помещений не требуется. Планируется закупка дополнительной компьютерной техники3. ФинансовыеПроект финансируется из прибыли предприятия4. ПрофессиональныеПрофессионально-квалификационный уровень команды соответствует целям проекта. Все члены команды имеют опыт работы в реализуемых направлениях. Задачи, которые им придется выполнять, соответствуют их сфере деятельности в организации, должностным обязанностям и квалификации.5. ПравовыеНеобходима разработка Положения о разработке и внедрении МИС, небольшие корректировки должностных инструкций для сотрудников , работающих в МИС6. ОрганизационныеПроектная команда в составе 3 человека (минимум).7. УправленческиеМенеджером проекта является начальник технического отдела предприятия, члены команды – также сотрудники данного предприятия8. Нравственно-волевыеГотовность персонала к изменениям находится на высоком уровне.9. ИнформационныеПроектная команда обладает всеми необходимыми информационными ресурсами: информацией по нормативным документам, регламентирующим деятельность сотрудников организации. Отсутствует информационная база данных для обеспечения документооборотаПриложение 14Диаграмма ГантаЗадачиДлительность1-7.03.20168-15.03.201616-23.03.201624-31.03.201601-07 04.201608-15 04.201616-23 04.201624-30.03.2016начало проекта0д01.03.20161.1.1.Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д1.1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС 2д1.2.1 Описать бизнес-процессы компании5д1.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д1.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д2.1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д2.1.2 Выбрать разработчика МИС1д2.1.3 Заключить договор на разработку МИС2д2.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д2.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д2.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2дПродолжение приложения 14ЗадачиДлительность1-7.03.20168-15.03.201616-23.03.201624-31.03.201601-07 04.201608-15 04.201616-23 04.201624-30.03.20162.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д2.3.1. Опытная эксплуатация МИС30д2.3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками3д2.3.3.Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д3.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д3.1.2.Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д3.2.1. Создать план проведения обучения1д3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д4.1.1.Расчет постоянных затрат3д4.1.2.Расчет переменных затрат3д4.1.3. Определение предварительного финансового результата1д4.2.1Согласование бюджета проекта администрацией компании2 д4.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством компании2 д4.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использованияПриложение 15Определение последовательности работ по проекту внедрения МИСЗадачаПоследовательность выполнения 1.1.1.Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятияОдновременно с 1.2.11.1.2Разработать и утвердить План внедрения МИС После 1.1.11.2.1 Описать бизнес-процессы компанииОдновременно с 1.1.11.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборотаПосле 1.1.11.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документаПосле 1.1.12.1.1. Создать ТЗ на разработку МИСПосле 1.2.32.1.2 Выбрать разработчика МИСОдновременно с 2.1.1.2.1.3 Заключить договор на разработку МИСПосле 2.1.22.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИСПосле 2.1.32.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИСПосле 2.1.32.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудованияПосле 2.2.12.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документовОдновременно с 1.2.3.2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИСПосле 1.2.22.3.1. Опытная эксплуатация МИСПосле 2.1.42.3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудникамиПосле 2.3.12.3.3.Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетовПосле 2.3.23.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в МИСОдновременно с 2.1.3 и 2.1.43.1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучениеОдновременно с 3.1.13.2.1. Создать план проведения обученияПосле 3.1.1.3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИСПосле 3.2.1.4.1.1.Расчет постоянных затратПосле 2.1.1., одновременно с 4.1.24.1.2.Расчет переменных затратПосле 2.1.1., одновременно с 4.1.14.1.3. Определение предварительного финансового результатаПосле 4.11 и 4.1.24.2.1Согласование бюджета проекта администрацией компанииПосле 4.1.34.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством компанииПосле 4.2.14.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.После 4.2.2Приложение 16. Календарный план проекта внедрения МИСЗадачиДлительностьНачалоОкончаниеРаннее началоРаннее окончаниеПозднее началоПозднее окончаниеРезерв (дни)начало проекта0д01.03.201601.03.201601.03.201601.03.201601.03.201601.03.20160д1.1.1.Разработать Положение о внедрении МИС в деятельность предприятия3д01.03.201605.03.201601.03.201605.03.201601.03.201605.03.20160д1.1.2 Разработать и утвердить План внедрения МИС в MicroMax2д06.03.201607.03.201606.03.201607.03.201606.03.201608.03.20161д1.2.1 Описать бизнес-процессы MicroMax95д02.03.201608.03.201602.03.201608.03.201604.03.201610.03.20162д1.2.2Определить необходимый перечень документов согласно имеющегося графика документооборота2д06.03.201607.03.201606.03.201607.03.201607.03.201609.03.20161д1.2.3. Определить жизненный цикл и этапы прохождения и согласования каждого документа2д07.03.201608.03.201607.03.201608.03.201609.03.201610.03.20161д2.1.1. Создать ТЗ на разработку МИС3д09.03.201613.03.201609.03.201613.03.201610.03.201615.03.20163д2.1.2 Выбрать разработчика МИС1д09.03.201609.03.201609.03.201609.03.201613.03.201613.03.20160д2.1.3 Заключить договор на разработку МИС2д12.03.201613.03.201612.03.201613.03.201613.03.201614.03.20161д2.1.4 Организовать внедрение и техническое сопровождение МИС7д14.03.201622.03.201614.03.201622.03.201615.03.201624.03.20163д2.2.1 Определить необходимость закупки дополнительных компьютеров и портативных ноут-буков для возможности удаленного доступа к МИС1д13.03.201613.03.201613.03.201613.03.201614.03.201614.03.20160д2.2.2. Заключить договор поставки необходимого оборудования2д14.03.201615.03.201614.03.201615.03.201615.03.201616.03.20161д2.2.3Определить перечень лиц, имеющих право электронной подписи документов2д14.03.201615.03.201614.03.201615.03.201615.03.201616.03.20160д2.2.4 Создать электронную документированную базу данных в рамках МИС10д14.03.201627.03.201614.03.201627.03.201615.03.201628.03.20162д2.3.1. Опытная эксплуатация МИС21д28.03.201625.04.201628.03.201625.04.201629.03.201626.04.20160д2.3.2. Выявить замечания по работе МИС в процессе опытной эксплуатации сотрудниками18д02.04.201625.04.201602.04.201625.04.201605.04.201626.04.20161д2.3.3.Скорректировать МИС с учетом выявленных недочетов3д26.04.201630.04.201626.04.201630.04.201627.04.201630.04.20161д3.1.1.Разработать дистанционный курс обучения работы в МИС4 д14.03.201619.03.201614.03.201619.03.201615.03.201621.03.20163д3.1.2. Разработать систему тестов для аттестации сотрудников, прошедших обучение2д20.03.201621.03.201620.03.201621.03.201622.03.201623.03.20161д3.2.1. Создать план проведения обучения1д22.03.201622.03.201622.03.201622.03.201623.03.201623.03.20160д3.2.2. Провести обучение и аттестацию сотрудников по работе с МИС3д23.03.201627.03.201623.03.201627.03.201624.03.201628.03.20161д4.1.1.Расчет постоянных затрат3д26.03.201628.03.201626.03.201628.03.201627.03.201629.03.20160д4.1.2.Расчет переменных затрат3д26.03.201628.03.201626.03.201628.03.201627.03.201629.03.20160д4.1.3. Определение предварительного финансового результата1д29.03.201629.03.201629.03.201629.03.201630.03.201630.03.20160д4.2.1Согласование бюджета проекта администрацией компании2 д30.03.201602.04.201630.03.201602.04.201631.03.201603.04.20160д4.2.2.Подписание бюджета проекта высшим руководством компании2 д03.04.201604.04.201603.04.201604.04.201605.04.201606.04.20160д4.2.3 Выделение средств на реализацию проекта и контроль их использования.В течение проекта22.03.201630.04.201624.03.201630.04.201624.03.201630.04.20160дПриложение 17Проект использования Интернет-рекламы и дополнительных сервисов для продвижения компании на рынке стран СНГСервисАкцияСодержаниеВремя проведенияПризInstagram«МЭЛОН ФЭШН ГРУПП»везде и во всемПроведение конкурса фотографий с использованием продукции магазинаВ течение года, 1 раз в 2 неделиПодарок – аксессуар или карта ВИП-клиентаInstagram«МЭЛОН ФЭШН ГРУПП» и здоровьеПроведение конкурса кулинарных фотографий. В течение года, 1 раз в 2 неделиПодарок – новинка ассортиментаFoursquareПочетный гостьЗаходите, становитесь мэром на Foursquare и получайте скидку на покупкуВ течение годаСкидка для мэраFoursquareБалльный бумВ любое время дня чекиньтесь в магазине, при наборе определенного количества чекинов покажите их продавцу и получите подарокеженедельно- скидка пропорционально количеству чекинов (более 30 чекинов)ViralMarketingBombСлухами земля полнитсяПриходите в магазин и приводите с собой друзей на наши вечераеженедельноЗа каждого приведенного друга –скидка 1 % к чеку (до 15 %)

Список литературы

1. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Рос¬сии и за рубежом. – 2010. – № 6. 2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - Москва: Экономика. 2010. 3. Воронкова А., Бешляга Э. Формирование внешней среды и конкурентоспособность предприятия. // Бизнес-информ. – 2011 - №5-6. 4. Голубков Е.П. Планирование маркетинга. – Москва: Дело.2010.– 269 с. 5. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - № 1. - С. 23-30. 6. Диксон П.Р. Управление маркетингом. - Москва: БИНОМ. 2010.-324 с. 7. Дэниэлс Д., Радеба Л. Международный бизнес. – Москва: Дело. 2008. 8. Загашвили В., Шишков Ю. Мировая торговля и международные инвестиции // МЭиМО. – 2010, №8, с. 17-24. 9. Иванченко И.С. Колебания конъюнктуры финансового рынка и их влияние на развитие промышленного производства : (Теория, моделирование и практика) : Дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.10 Ростов н/Д, 2012, 351 с. РГБ ОД, 71:06-8/317 - http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/186344.html 10. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование.// Маркетинг.- 2011. - №2. - с.34. 11. Международные маркетинговые стратегии. // Новый маркетинг. 2011. - №6. – с.65 12. Международный маркетинг. Учебное пособие. / Под ред. Н.И. Перцовского. – Москва: Высшая школа. 2011. 13. Николаева И.П. Мировая экономика – М.: Изд-во «ЮНИТИ-ДАНА», 2010. – 358 с. 14. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Управление компанией. – 2010. - №3. - с.18. 15. Бизнес-планирование. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия. // www.siora.ru 16. Курс маркетинга. // marketing.al.ru 17. "Новая экономика", ее движущие силы и тенденции развития/20.04.2010 16:24. Источник - http://www.infeconomy.ru/theory/228-q-q------.html 18. Chapter 7: Market Entry Strategies. Marketing and Agribusiness Texts – 3 //http://www.fao.org/3/a-w5973e/w5973e0b.htm 19. Hariri G. Market Entry Strategy Analysis // http://www.ehow.com/info_7934667_market-entry-strategy-analysis.html 20. Strategies of Enter to a New Market. Published: April 3, 2013 //Published: April 3, 2013 список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017