Вход

Разработка стратегии развития строительной компании на примере ООО АЛЬФА-Сервис

Дипломная работа
Дата создания 22.06.2016
Страниц 80
Источников 44
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление Введение 3 Глава 1 5 1. Анализ и оценка деятельности ООО «АЛЬФА-СЕРВИС» 5 1.1. Общая характеристика компании 5 1.2. Анализ организационной структуры компании ООО «АЛЬФА-СЕРВИС» 13 1.3. Анализ основных показателей деятельности компании 16 Итого имущество, приобретаемое в собственность 19 1.4. Исследование управленческой проблематики организации методами управленческого анализа 25 Вывод к 1 главе 32 Разработка стратегии развития ООО «АЛЬФА-СЕРВИС» 35 2.1. Обоснование необходимости разработки стратегии развития строительных компаний 35 2.2. Разработка стратегических мероприятий по развитию компании ООО «АЛЬФА-СЕРВИС» 48 Вывод к главе 2 66 Оценка эффективности предложенных мероприятий 67 3.1. Результаты внедрения стратегических решений 67 3.2. Оценка затрат на реализацию проекта 68 3.3. Сопоставление результатов и затрат 71 Выводы к главе 3 71 Заключение 73 Список литературы 77 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Успех специализированного производства во многом определяется стратегией, сфокусированной на отличительных свойствах продукции в определенном рыночном сегменте, даже если его объем невелик.В ситуациях промышленного тупика, когда мало путей для дифференциации, стратегические преимущества имеют новые фирмы, обладающие более совершенной технологией и средствами производства. У таких компаний также более низкие издержки, например в металлургии и химической промышленности.Фирмы, реализующие стратегию немедленного реагирования на потребности рынка, нацелены на максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в различных областях бизнеса. Предприятия, ставящие на быстрое реагирование, готовы к немедленной переориентации производства, изменению его масштабов с целью получения максимальной прибыли в короткий промежуток времени, несмотря на высокие удельные издержки.Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка. Базовые стратегии конкуренции являются принципиальной, общеэкономической основой, на которой строятся практические действия конкурентов.К рискам стратегии фокусирования относят:- развитие дифференциации в отрасли, другие причины повышения привлекательности нищи для конкурентов;- распространение предпочтений потребителей целевого сегмента на весь ранок (стирание различий целевого сегмента);- вероятность переключения потребителей на стандартные товары (снижение цен, падение доходов, социальные процессы, мода).Решением проблем высокой конкуренции и нестабильной политической и экономической ситуации являться постоянный анализ внешней и внутренней среды. Для компании «Альфа сервис» в условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности наиболее подходящим вариантом может стать использование стратегии оперативного реагирования. Быстрое реагирование - бизнес-процесс, который использует сигналы в реальном или близком к реальному времени, чтобы начать операции по пополнению запасов производителей и розничных торговцев в цепи поставок. Такой подход позволяет сократить время пополнения запасов, чтобы обеспечить резервирование товаров и помочь торговыми компаниями, избежать нехватки важных продуктов [8, c.93].Для повышения эффективности цепочки поставок, некоторые компании используют подход, основанный на процессах быстрого реагирования.Быстрое реагирования - это метод, который позволяет производителям или торговым компаниям проанализировать потребности в продукции, сырья и комплектующих для их сборки в режиме реального времени. Эти компании традиционно обменялись информацией о пополнении складов с их бизнес-партнерами, использующие электронный обмен данными в системе, а также по факсу или по телефону. Но с появлением Интернета, все большее число организаций переходит на применение информационных систем на основе Web.Ведущие компании либо начала реализации аналогичных систем или они установлены в целях повышения эффективности их цепочек поставок.Сторонники этого подхода считают, что быстрого реагирования поможет ритейлерам и производителям сократить нагрузку на цепочки поставок, чтобы сократить время, необходимое для пополнения склада, позволит избежать дефицита и ускорить обновление складских запасов.Стратегиябыстрого реагированияпредполагаетдостижение успехачерезбыстрыйответ на измененияво внешней среде(технологических, потребительскихи прочих). Компаниявыбираютэту стратегию, делаетвсе возможное, чтобыгарантировать, чтов кратчайшие срокипровестиадаптациюпродуктов на рынке. Еслиона сделает этобыстрее, чемих конкурентыбудут иметьвозможность получатьдополнительный доходв связи свременным отсутствиемконкурентовновогопродукта (услуги). Эта стратегияв своем простейшейвариантереализуетсяфирмами-подражателями, занимающихся подделкойфирменных товароввсемирно известныхпроизводителей.Всамый трудныйвариант-фирмы, которыесоздалисоответствующуюкорпоративную культурукомпании, направленные напостоянные инновации.1. Технология быстрого реагирования позволяет компании обмениваться со своими партнерами теми данными о продажах и производственных операциях, которые традиционно считаются конфиденциальными. Многие руководители не торопятся использовать эту технологию именно из-за опасения, что крайне важная информация о товарах или бизнес-стратегиях попадет в руки конкурентов. Тем не менее, при корректной реализации быстрое реагирование может стать необходимым условием создания эффективной цепочки поставок.Технологии быстрого реагирования используется при так называемом потоковом производстве. Когда один из товаров продается торговой компанией, сигнал об этом пересылается по цепочке поставок для немедленного восполнения этого товара. От процессов совместного планирования, прогнозирования и пополнения товарных запасов (CPFR — collaborativeplanning, forecastingandreplenishment), тесно связанных с традиционными методами быстрой обратной связи, этот подход отличается тем, что он предусматривает использование Web и является более комплексным. Процессы CPFR, позволяют компании и производителям анализировать статистику по мере попадания продуктов к потребителям и прогнозировать, какой запас товаров потребуется, чтобы удовлетворить спрос в будущем.Изучению новых технологий, необходимо уделять большое внимание, для совершенствования производственных процессов. Для этого нужно использовать жесткий функциональный контроль качества работ.Наряду с улучшением кадровой политики, маркетинговые исследования для всех сфер бизнеса, внедрение новых технологий и передовых, компания нуждается в улучшении политики закупок. Коммерческая политика служба должна быть направлена на обеспечение производства качественным сырьем при относительно низкой стоимости.Ранее на предприятиях-поставщиках должны провести осмотр качества продуктов, предлагаемых на них, и только в случае положительных результатов заключается договор.Во время совершенствования закупочной политики в условиях дефицита средств каждые два года должна быть проведена реорганизация департамента коммерческой [10, c. 71].Политика предприятия должна быть изначально ориентированы на высокое качество продукции. Тем не менее, брак, который является его противоположностью, может возникнуть на любом предприятииСреди наиболее эффективных методов снижения затрат, широко используемые в промышленности разных стран, является функционально-стоимостный анализ. Этот метод позволяет улучшить дизайн продукции, обеспечивает их конкурентоспособность на внешнем рынке, снижает стоимость производства, оптимизирует процессы организации и управления производством. При использовании функционального анализа затрат достигается:- снижение затрат до 30%, - резкое увеличение рентабельности продукции и производства,- повышение финансовых результатов, - улучшение качественных характеристик продукции.Необходимо проверитьспособностькомпанииосуществлятьрасширенное воспроизводствоисоциального развитияза счет собственных средств, то естьдля определениявозможности егофинансированияс учетомвыявленныхрезервовростаприбыли. Способностьсамофинансированияопределяетсясоотношениеминвестиционных потребностейдляпроизводственного и социального развитияиреальной финансовойвозможностьюудовлетворитьсуществующуюпотребностьв ресурсах.Такженеобходимопринять меры по увеличениюпродажпутем разработки новыхрынков, увеличению производствавысокорентабельнойпродукции, сниженияиздержек производстваза счет болееэкономного использованияматериальных, трудовых идругих производственныхресурсов, повышение производительности трудаработниковза счет сниженияпростоев, введениеновогосовременного оборудования, что снижает сложностьпроизводственного процесса, увеличить долюсобственного капитала.Главным условием эффективности деятельности по усовершенствованию процессов могут быть следующие десять условий [8, c.23]:1. Отношение к потребителям в качестве важного фактора процесса усовершенствования;2. Принятие управлением долгосрочных обязательств по осуществлению деятельности по совершенствованию процесса как составной части системы управления;3. Убеждение, что нет предела совершенствованию;4. Убеждение, что предотвращение проблем лучше, чем реагирование на них после возникновения;5. Интерес, ведущая роль и непосредственное участие руководителей;6. Стандарт работы в виде формулы «ноль ошибок»;7. Участие всех сотрудников, и коллективных и индивидуальных;8. Акцент на улучшение технологических процессов, а не людей;9. Убеждение, что внешние части процесса, например, поставщики будут партнеры, если понимать цель организации;10. Признание заслуг.Таким образом, совершенствование стратегии компании находится в широкой плоскости, которая охватывает множество ресурсов и процессов. Кроме того, что нужно усовершенствовать деятельность компании необходимо рассматривать персонал компании как важнейшее звено в процессе получения информации, ее анализе, разработке решений, производстве продукции, а также оценке деятельности. Применение базовых моделей эффективности деятельности также является важным аспектом в совершенствовании стратегического планирования и значение функционально-стоимостного анализа в данном случае является необходимым условием конкурентной компании.Еще одним стратегическим решением развития компании является брендинг. Бренд имеет важнейшее значение для восприятия компании. Бренд отображает восприятие потребителей марки. Кроме того бренд формирует лояльность к компании. Визуальным носителем бренда является марка компанииОценить роль брендинга для строительной компании можно на тех рынках которые характеризуются высоким уровнем конкурентности, а спецификации продуктов имеют схожие характеристики, тогда бренд помогает идентифицировать продукт.Для большинства продуктов или организаций брендинг является крайне редким явлением. Есть музеи бренды, люди бренды, политические бренды, спортивные бренды, некоммерческие бренды, фирменные ассоциации, которые значительно более успешные в своих делах, нежели аналогичные ипостаси, но не бренды. Однако даже обычный товар имеет некий идентификатор, позволяющий отличить какие-нибудь преимущества или недостатки. Значение брендинга заключается в определенном представлении целевой аудитории этих преимуществ. Цель брендинга в строительной индустрии заключается в обеспечении компании в сознании ключевой аудитории. Способ, в котором бренд влияет на бизнес производительность показано ниже.Эффективность бизнеса во многом зависит отповедения клиентов, желают ли они купить в частности продукт или услугу. А поведение основывается на восприятие клиентов бренда: какое отношение именно к ним он имеет, и как он дифференцирован от других брендов в той же самой категории. В свою очередь, клиенты получают свои представления о бренде от взаимодействия с ним. Бренд Опыт Восприятие Поведение Производительностьидея клиента марки клиентабизнесаРис. 3. Схема влияния бренда в системе предприятияБольшинство экспертов отмечают, что бренд находится в одном из двух способов понимания. Первый фокусируется на некоторых из элементов, которые составляют бренд:Сумма нематериальных атрибутов продукта: его название, упаковка и цена, история,репутация, и рекламный образ .Имя, знак или символ, используемый для идентификациитовара или услуги и дифференциации от товаров конкурентов. Второй набор определений описывает ассоциации, которые приходят на ум, когда люди думают, о брендеИзделия изготавливаются на заводе, но бренды создаются в уме.Бренд шестое чувство человека опродукте, услуге или компании. ... Это шестое чувство, потому что, отношение к бренду определяется людьми, а не компаниями,рынками, или так называемой широкой общественностью.Каждый человек создает бренд его собственнойверсии.Второй набор определений является более сложной задачей для предприятий. Первое определение предполагает, что бренд находится в сфере компетенции маркетинга и достаточно просто создать название, логотип, дизайн, и рекламу для создания бренда.Рис. 4. Значение атрибутов брендаВторой набор определений показывает, как бренд неразрывно связан сбизнесом. Создание марки может начаться в отделе маркетинга, но опыт использования бренда должен быть результатом взаимодействия всей организации.Старт проекта брендинга включает в себя поиск причин создания или изменения проекта, цель, и стратегию; анализ бренда компании; раскрытия идеи и потенциальных возможностей. Необходимо начать с причины изменения. По сути, есть две причины, по которым бизнес нуждается в брендинге. При выпуске новой услуги или компании, либо необходимо изменить существующий бренд, чтобы лучше отражать новые бизнес-цели(чаще всего данный процесс называют ребрендингом). Чтобы внедрить ребрендинг, должны быть веские основания, которые не отвечают требованиям бизнеса.Очень важна тесная интеграция между брендменеджерами и руководством компании. Поскольку идея бренда отражает то, что компания делает на рынке, руководство предприятия должнона 100%взаимодействовать по основным вопросам. И потому, что бренд неразрывно связан с бизнесом, все брендинг инициативы должны включать в себя прямое участие лидеров, не на каждом этапе управления проектом, но на этапе стратегической важности, особенно на ранних стадиях, когда идеяи личность бренда определяются.Структурные части бизнеса, которые взаимодействуют с целевой аудиторией, должны проанализировать идею бренда, для воплощения в своих продуктах. Наконец, эксперты в области брендинга также являются важными звеньями в этом процессе, если ресурсы компании позволяют нанять таких специалистов.Хорошийбрендинг не может спасти плохой продукт или бизнес. В самом деле, желание создать запоминающийся бренд может иногда отвлечь от фундаментальных проблем бизнеса.Чтобы иметь больше конкурентных преимуществ в деятельности компании используют различные стратегии, направленные на достижения определенных целей. Выбор той или иной стратегии зависит от типа рынка, сегмента на котором действует автомобильная компания, а также от рыночной доли компании. Вывод к главе 2Стратегию можно определить как шаблон логического, последовательного поведения на предприятии сознательно или стихийно, как важнейший элемент самоопределения предприятияили организации. Стратегия является обязательным элементом деятельности предприятия, поскольку она формирует план деятельности на долгосрочный горизонт деятельности. Отсутствие стратегии приведет компанию к неминуемому краху. Применительно к компании «Альфа-сервис» необходимо рассмотреть стратегию концентрации. Данное решение связано с тем, что нынешнее положение имеет слишком много векторов деятельности. Так, компания предоставляет широкий спектр услуг, тем самым увеличивая себе количество конкурентов, с которыми она будет соперничать. Данное решение позволит повысить свои позиции в определенном сегменте и снизить общие затраты.Другим стратегическим решением должно стать применение стратегии оперативного реагирования, которая призвана существенно сократить время на внедрения новых решений и действовать согласно возникшей ситуации на рынке. При таком подходе, компания сможет быстро адаптировать к негативным последствиям экономического, политического и других видов кризиса.Глава 3Оценка эффективности предложенных мероприятий3.1. Результаты внедрения стратегических решенийТехнология быстрого реагирования позволяет компании обмениваться со своими партнерами и клиентами данными о продажах и производственных операциях и других данных необходимых для соответствия рыночной ситуации. Многие руководители не торопятся использовать эту технологию именно из-за опасения, что крайне важная информация о товарах или бизнес-стратегиях попадет в руки конкурентов. Тем не менее, при корректной реализации быстрое реагирование может стать необходимым условием создания эффективной цепочки поставок «Альфа-сервис».Также внедрение стратегии быстрого реагирования улучшает процесс совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов материалов (CPFR — collaborativeplanning, forecastingandreplenishment), тесно связанных с традиционными методами быстрой обратной связи, этот подход отличается тем, что он предусматривает использование Web и является более комплексным. Процессы CPFR, позволяют компании и производителям анализировать статистику по мере попадания продуктов к потребителям и прогнозировать, какой запас товаров потребуется, чтобы удовлетворить спрос в будущем.Стратегия концентрации оптимизирует расходы, поскольку компания «Альфа-сервис» сконцентрируется на процессе строительства. Другие направления не будут продвигаться, а скорее выступать в роли придатка и дополнения к основным услугам – строительстве. Данная возможность предоставит охватить более крупные по объемам работы, которые увеличат выручку. Учитывая рост объемов заказов и выручки, компания будет увеличивать выручку ежегодно на 7-10%. Это позволит обновить основныефонды предприятия и увеличить стоимость предприятия.3.2. Оценка затрат на реализацию проектаПроект по созданию строительной организации в будущем должен стать прибыльным. Инвестиционные затраты по данному проекту включают в себя затраты на разовые для приобретения помещений, материалы, ремонт и оборудование для работы, а также расходы на коммунальные услуги, заработную плату персонала, налоги и банковские проценты. Общая стоимость реализованного строительного проекта составляет 16 000 000 и ожидается, что этот проект окупится за 6-7 лет, и будет продолжают приносить непрерывный доход. Эффективность реализации проекта определяться путем расчета следующих показателей производительности:1) чистый дисконтированный доход;2) срок окупаемости инвестиционного проекта;3) дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.В качестве первого критерия для эффективности реализации проекта, считают индикатор чистой приведенной стоимости NPV - (NPV). Этот коэффициент рассчитывается как разница между суммой инвестиций и текущей дисконтированной стоимости денежных поступлений [8, с. 231]. Процесс дисконтирования определения текущей стоимости денег, при условии, что известна будущая стоимость. Формула для расчета NPV:NPV=а•Pk/ (1+r) k – IC , где: (2)NPV - величина чистого дисконтируемого дохода,IC - сумма инвестиций,Pk – получаемый чистый доход по периодам,k - период (интервал) реализации инвестиционного проекта,r - норма дисконтирования,а - коэффициент дисконтирования [23, c. 231].Чистая прибыль определяется как разность доходов и инвестиционных затрат и налогов. Для того, чтобы определить чистый доход, мы вычисляем планируемые поступления от реализации инвестиционного проекта в год, конец периода 6 лет.В результате оперативной деятельности проекта будут получены сумма 4 188 375 рублей в год (25 130 250 рублей за 6 лет).Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:а = , где: (2)n – норма дисконта,k – год реализации [23, c. 231].Что касается реализацииинвестиционногопроекта предполагаетсяиспользоватьзаемные средстваизбанкаОАОАльфа-Банка на 14% годовых, ставкадисконтаравна0,14. Наосноведанных очистой прибыли иставки дисконтаможновычислитькоэффициент дисконтирования, идисконтированного денежного потока.Таблица 10Расчёт чистого дисконтированного дохода от реализации проектаПоложительное значение NPV указывает на, что стоимость вложенных средств будет увеличиваться в соответствии с результатами проекта. Таким образом, одним из главных условий эффективности инвестиций (NPV> 0) будут выполнены. Индикатор в данном инвестиционном проекте доказывает рентабельность проекта и его рентабельности.Срок окупаемости строительного проекта является метод определения периода времени, необходимого для получения дохода, полученного от реализации инвестиционного проекта отыгрался все инвестиционные расходы [4, с. 97]. Как правило, считают две методологии:1) проще - просто период окупаемости капитальных вложений; 2) дисконтированный срок окупаемости инвестиций. Простой срок окупаемости инвестиционного проекта (РР) представляет собой отношение затрат к средней годовой чистой прибыли: 687 24 600/4 188 375 = 5,01, - другими словами, простой срок окупаемости составляет чуть более пяти лет. Однако, поскольку срок окупаемости игнорирует фактор времени, мы вычисляем дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.Дисконтированный срок окупаемости является мерой отражения времени, необходимого, чтобы окупить текущую стоимость инвестиций за счет текущей стоимости будущих доходов. Дисконтированный срок окупаемости рассчитывается как отношение общей стоимости инвестиций дисконтированных денежных потоков.Важно отметить, что при использовании дисконтированный срок окупаемости увеличивается инвестиционного проекта, другими словами, отношение DPP> PP всегда верно [10, с. 112]. Таким образом, инвестиционный проект может удовлетворить аналитик по простой срок окупаемости, но может быть непривлекательным по критерию дисконтированного срока окупаемости. Для инвестиционного проекта дисконтированный срок окупаемости равен: 24 687 600/3 685 770 = 6,7. Таким образом, для того, чтобы инвестиции окупятся, нужно почти 7 лет.3.3. Сопоставление результатов и затратВ соответствии с предварительной оценкой эффективности строительного проекта на основе прогнозируемых значений оттока и притока средств, мы предполагали, что строительство даст определенный положительный экономический эффект. На протяжении жизненного цикла инвестиционного проекта валового дохода от операций превышает капитальные расходы. Задачи оценки эффективности реализации проекта предоставили следующие результаты:1) условие эффективности реализации проекта: NPV> 0, IRR> г, PI> 1 [20, с. 123];2) дисконтированный срок окупаемости проекта составляет около 7 лет, что является привлекательным для капиталовложений;3) внутренняя норма доходности проекта превышает скорость банковского кредита.Выводы к главе 3Предложенные стратегические решения для компании «Альфа-сервис» позволяют:- улучшает процесс совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов материалов (CPFR — collaborativeplanning, forecastingandreplenishment), тесно связанных с традиционными методами быстрой обратной связи, этот подход отличается тем, что он предусматривает использование Web и является более комплексным;- стратегия быстрого реагирования позволяет компании обмениваться со своими партнерами и клиентами данными о продажах и производственных операциях;- рост объемов заказов и выручки, компания будет увеличивать выручку ежегодно на 7-10%. Это позволит обновить основные фонды предприятия и увеличить стоимость предприятия.При реализации строительного проекта компанией «Альфа-сервис» были достигнуты следующие результаты:- окупаемость проекта – 7 лет;- доходность превышает кредитную нагрузку.Заключение«АЛЬФА-СЕРВИС» на сегодняшний день имеет достаточно большую историю деятельности на рынке строительных услуг. Она представляет услуги: по проектированию, дизайну, строительству, ремонту, декорированию и пр. Компания активно внедряет различные ноу-хау в своей деятельности, такие как фотофиксация этапов работ. Наиболее важным аспектом рыночной среды в которой действует предприятие – уровень конкуренции, который обусловлен привлекательностью рынка. Сегодня в Санкт-Петербурге работают около 340 компаний, которые предоставляют строительные услуги. Наибольшим препятствием для компании «АЛЬФА-СЕРВИС» является широкий ассортимент, отсутствие специализации, это препятствует успешному конкурентному противостоянию компании.Организационная структура компании «Альфа – сервис» по типу функциональных связей относиться к линейной структуре. Преимущество данного типа в простоте, а главная сложность в том, что сложно найти подходящего специалиста на данную должность. Сегодня такая структура используется все реже особенно в больших компаниях. Организационная структура «Альфа – сервис» достаточно однородна, однако ее нельзя назвать идеальной, ведь в процессе деятельности у компании появляться определенные приоритеты, в результате чего происходит смещение организационной структуры. Дублирующие кадры отсутствуют, а соотношение управляющего и производственного персонала составляет 13% к 87%.Показатели деятельности «Альфа-сервис» свидетельствуют о достаточно стремительном р развитии компании до 2015 г. Уровень рентабельности производства в 2015 г. составил 34,94%, при том, что средний уровень по отрасли составляет около 15%. Прирост рентабельности по отношению к 2014 г. составил около 2%, а по отношению к 2013 – 5, 42%. Такое положение вещей говорит о отсутствии негативных финансовых результатов, но потенциал компании и возможности рынка позволяют повысить эффективность деятельности, а также сосредоточить деятельность на удержании положительного роста компании «Альфа-сервис». Согласно проведенному анализу патологичности менеджмента можно сделать следующие выводы:1. Компанию существенно ограничивает стратегия е деятельности. Учитывая, что «Альфа сервис» выполняет достаточно широкий спектр услуг, при этом имея ограниченное количество работников, менеджмент опекает работников, полностью определяя сферу деятельности, ограничивая самостоятельность работников.2. В следствии многопрофильности деятельности, менеджмент поручает множество задач производственному персоналу, при чем, все это происходит одновременно, что существенно снижает эффективность выполнения работ;3. Негативным аспектом деятельности внутри компании – ориентация на себя или конкретные цели, не видя при этом общие цели компании, которые в длинной перспективе могут оказаться значительно важнее.4. Систем мотивации труда существенно отличается между разными работниками. Если менеджеры заинтересованы в инициативной деятельности, поиске новых проектов, то производственный персонал не заинтересован, поскольку не получает премий в отличии от менеджмента.Стратегию можно определить как шаблон логической, последовательной поведения на предприятии сознательно или стихийно, как важнейший элемент самоопределения предприятияили организации. В таком контексте она тесно связана с характеристиками и особенностямиорганизационной культуры, имеет, как правило, все ее преимущества и недостатки, позволяет более основательноформулировать социальные стратегии в целом и элементы социальных направлений в стратегиях другоготипа. Необходимость разработки предприятиями стратегии вызвана, нестабильностью рыночной среды, неполнотой информации о его будущем состояние и влиянии на предприятие.Выбор той или иной стратегии в большей мере зависит от целей деятельности предприятия, а также его потенциальных возможностей. На основании этих данных управленец может совершить выбор в пользу конкретной стратегии или комплексной стратегии (на основании нескольких базовых).Учитывая предприятие (организацию) как организационный целостный набор взаимодействующих и взаимосвязанных элементов, подключенных к достижению (выполнения) конкретной цели, то можно сделать вывод, что предприятие является открытой системой. Открытость системы определяется взаимодействием с внешней средой через рынок, конкуренцией, социальными отношениями, государственного регулирования и т.д. Совершенствование стратегии компании находится в широкой плоскости, которая охватывает множество ресурсов и процессов. Кроме того, что нужно усовершенствовать деятельность компании необходимо рассматривать персонал компании как важнейшее звено в процессе получения информации, ее анализе, разработке решений, производстве продукции, а также оценке деятельности. Применение базовых моделей эффективности деятельности также является важным аспектом в совершенствовании стратегического планирования и значение функционально-стоимостного анализа в данном случае является необходимым условием конкурентной компании.В соответствии с предварительной оценкой эффективности инвестиционного проекта на основе прогнозируемых значений оттока и притока средств, мы предполагали, что инвестиции в компании дает определенный положительный экономический эффект. На протяжении жизненного цикла инвестиционного проекта валового дохода от операций превышает капитальные расходы. Задачи оценки эффективности инвестиций в проект предоставили следующие результаты:1) условие эффективности реализации инвестиционного: NPV> 0, IRR> г, PI> 1 [20, с. 123];2) дисконтированный срок окупаемости проекта составляет около 7 лет, что является привлекательным для капиталовложений;3) внутренняя норма доходности проекта превышает скорость банковского кредита.Список литературы Гражданский кодекс РФ // М., Издательская группа “ИНФРА-М – НОРМА”, 2004г.Земельный кодекс РФ от 25.10.01 № 136-ФЗ // Консультант Плюс. Версия Проф.Закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Текст] :федер. закон от 25 фев. 1999 г. №39-ФЗ. – правовой навигатор "КонсультантПлюс".Алиев А.Ю., Идрисов Г.И. Анализ факторов, влияющих на уровень и динамику получения прибыли строительной организации и резервов ее увеличения // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2013. Часть 2. (0,56/0,4 п. л.);Асаул А. Н. Экономика недвижимости. – СПб.: Питер, 2013. С. 311. Вечер Н.Ф. Ольховский А. А. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. С.147. Бабанин В.А. Офшоры и мировой опыт налогового планирования // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С.15Безрукова, Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. Учебник / Н.Л. Безрукова, В.С. Янкевич; под ред. В.С. Янкевича. – М.: Финансы и статистика, 2012. Вахрин П.И. Инвестиции: учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. С. 162Веремейкина В.Д. Место ипотечного кредита в системе кредитных отношений (зарубежный и российский опыт организации)//Банковские услуги.- 2012. - №5 - С. 4 - 9;Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2013. С. 161Волков И.М., Грачева М.В.Проектный анализ. М.:ИНФРА_М, 2011. с. 251.Гампси А. Фонды недвижимости вышли на публику // Коммерсантъ, No 315, 2013. С.34. Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г.И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. – 2013. – с.211 Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости, учебное пособие для вузов, - М.:КноРус, 2013. – 139 с.Ищенко Е. Е. Правовое регулирование финансовой аренды в Российской Федерации. - Дис. ... канд. юрид. Наук.- М., 2012.- 206 с.Калачева С.А Сделки с недвижимостью: Жилые и нежилые помещения, земельные участки: Оценка недвижимости; Государственная регистрация; Нотариальное оформление; налогообложение, 20012. – 215 с.Ким Л Г., Суетин С. Н., Шишкин М. И. Механизмы повышения эффективности ипотечного кредитования: Монография. - Ижевск: Ассоциация «Научная книга», 2012. – 248 с.Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –  М.: «Финансы и статистика», 2008 г.Конаховская В., МясниковаКомаров С.И., Варламов А.А. Оценка объектов недвижимости. – М.: ФОРУМ, 2013. – 250 с.Корчагин Ю.А., Маличенко И.П. Инвестиции: теория и практика. –  Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.Кияткина Е.С. Учебное пособие / Экономика строительства: Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. -  71 с.Логинов М.П. Теоретические аспекты системы ипотечного жилищного кредитования в условиях России / Логинов М.П. // Финансы и кредит. - 2013, №4 - С. 12 - 16;Марголин, А.М. Экономическая оценка инвестиций: Учеб./ Финансовый менеджмент.  - М.: ЭКМОС, 2011.Маховикова Г.А. Экономика недвижимости: учебное пособие / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М.: КНОРУС, 2013. – 304 с.Оленин А. Правовое регулирование арендных отношений // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2014.- № 38-40.- С.11-1Файншмидт Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов. –  М.: «Финансы и статистика», 2012.Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. –М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 416 с.Шарп У. Инвестиции: Пер. с англ. / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 1028 с.Анализ рынка недвижимости [Электронный ресурс] // URL: http://www.1rre.ru/analit.Ивашкевич С. Рапорт об апарт-отелях [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2012. 6 августа. URL: http://www.finansy.ru/articles/1409.Новости строительного рынка [Электронный ресурс] // URL: http://buildinformer.ru.Официальный сайт федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: gks.ruОбзор рынка коммерческой недвижимости: отчёт 2014 [Электронный ресурс] // ColliersInternational.ru. 2014. URL: http://www.cre.ru/site_upload/news/pdf/1210x297.Скопич О. Особенности оценки стоимости инновационных проектов [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2012. 22 марта. URL: http://www.finansy.ru/st/post_1332396962.html.Ромм Т. Апарт-отели [Электронный ресурс] // Оценщик.Ру. 2010. 1 апреля. URL: http://www.ocenchik.ru.Ушаков И.И. Советы по составлению бизнес-плана [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2010. 29 сентября. URL: http://www.finansy.ru/st/post_1285733834.html.Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области [Электронный ресурс] // URL: http://www.gostat.spb.ru/  Birman G., Schmidt S. The Economic Analysis of Investment Projects: transl. from English /ed. L.P. Belykh. M. : Banks and Stocks: UNITY, 1997.Damodaran, A., Investment Valuation : Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset, Hardcover, Second Edition, New York: McGraw Hill, 2012.Drucker P. The Practice Of Management, New York: McGraw Hill, 2012.VolkodavYu.P., Oleynikov E.A., at al. The Investment Policy of Modern Russia / ed. Academician E.A. Oleynikov. M.: the Russian Academy of Economics, 2001.Safronov B., Markovskaya V., Afanasyeva I. The Investment Market Opportunities // Investments in Russia. 2009. №.7.

Список литературы

  Список литературы 1) Гражданский кодекс РФ // М., Издательская группа “ИНФРА-М – НОРМА”, 2004г. 2) Земельный кодекс РФ от 25.10.01 № 136-ФЗ // Консультант Плюс. Версия Проф. 3) Закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Текст] : федер. закон от 25 фев. 1999 г. №39-ФЗ. – правовой навигатор "КонсультантПлюс". 4) Алиев А.Ю., Идрисов Г.И. Анализ факторов, влияющих на уровень и динамику получения прибыли строительной организации и резервов ее увеличения // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2013. Часть 2. (0,56/0,4 п. л.); 5) Асаул А. Н. Экономика недвижимости. – СПб.: Питер, 2013. С. 311. 6) Вечер Н.Ф. Ольховский А. А. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012. С.147. 7) Бабанин В.А. Офшоры и мировой опыт налогового планирования // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С.15 8) Безрукова, Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. Учебник / Н.Л. Безрукова, В.С. Янкевич; под ред. В.С. Янкевича. – М.: Финансы и статистика, 2012. 9) Вахрин П.И. Инвестиции: учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. С. 162 10) Веремейкина В.Д. Место ипотечного кредита в системе кредитных отношений (зарубежный и российский опыт организации)//Банковские услуги.- 2012. - №5 - С. 4 - 9; 11) Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2013. С. 161 12) Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. М.:ИНФРА_М, 2011. с. 251. 13) Гампси А. Фонды недвижимости вышли на публику // Коммерсантъ, No 315, 2013. С.34. 14) Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г.И. Мощность основных производственных фондов предприятия и планирование резервов ее развития // Транспортное дело России. – 2013. – с.211 15) Иванова Е.Н. Оценка стоимости недвижимости, учебное пособие для вузов, - М.:КноРус, 2013. – 139 с. 16) Ищенко Е. Е. Правовое регулирование финансовой аренды в Российской Федерации. - Дис. ... канд. юрид. Наук.- М., 2012.- 206 с. 17) Калачева С.А Сделки с недвижимостью: Жилые и нежилые помещения, земельные участки: Оценка недвижимости; Государственная регистрация; Нотариальное оформление; налогообложение, 20012. – 215 с. 18) Ким Л Г., Суетин С. Н., Шишкин М. И. Механизмы повышения эффективности ипотечного кредитования: Монография. - Ижевск: Ассоциация «Научная книга», 2012. – 248 с. 19) Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: «Финансы и статистика», 2008 г. Конаховская В., Мясникова 20) Комаров С.И., Варламов А.А. Оценка объектов недвижимости. – М.: ФОРУМ, 2013. – 250 с. 21) Корчагин Ю.А., Маличенко И.П. Инвестиции: теория и практика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. 22) Кияткина Е.С. Учебное пособие / Экономика строительства: Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. - 71 с. 23) Логинов М.П. Теоретические аспекты системы ипотечного жилищного 24) кредитования в условиях России / Логинов М.П. // Финансы и кредит. - 2013, №4 - С. 12 - 16; 25) Марголин, А.М. Экономическая оценка инвестиций: Учеб./ Финансовый менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2011. 26) Маховикова Г.А. Экономика недвижимости: учебное пособие / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. - М.: КНОРУС, 2013. – 304 с. 27) Оленин А. Правовое регулирование арендных отношений // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2014.- № 38-40.- С.11-1 28) Файншмидт Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: «Финансы и статистика», 2012. 29) Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. –М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 416 с. 30) Шарп У. Инвестиции: Пер. с англ. / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 1028 с. 31) Анализ рынка недвижимости [Электронный ресурс] // URL: http://www.1rre.ru/analit. 32) Ивашкевич С. Рапорт об апарт-отелях [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2012. 6 августа. URL: http://www.finansy.ru/articles/1409. 33) Новости строительного рынка [Электронный ресурс] // URL: http://buildinformer.ru. 34) Официальный сайт федеральной службы государственной статистики. Режим доступа: gks.ru 35) Обзор рынка коммерческой недвижимости: отчёт 2014 [Электронный ресурс] // ColliersInternational.ru. 2014. URL: http://www.cre.ru/site_upload/news/pdf/1210x297. 36) Скопич О. Особенности оценки стоимости инновационных проектов [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2012. 22 марта. URL: http://www.finansy.ru/st/post_1332396962.html. 37) Ромм Т. Апарт-отели [Электронный ресурс] // Оценщик.Ру. 2010. 1 апреля. URL: http://www.ocenchik.ru. 38) Ушаков И.И. Советы по составлению бизнес-плана [Электронный ресурс] // Финансы.Ру. 2010. 29 сентября. URL: http://www.finansy.ru/st/post_1285733834.html. 39) Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области [Электронный ресурс] // URL: http://www.gostat.spb.ru/ 40) Birman G., Schmidt S. The Economic Analysis of Investment Projects: transl. from English /ed. L.P. Belykh. M. : Banks and Stocks: UNITY, 1997. 41) Damodaran, A., Investment Valuation : Tools and Techniques for Determining the Value of Any Asset, Hardcover, Second Edition, New York: McGraw Hill, 2012. 42) Drucker P. The Practice Of Management, New York: McGraw Hill, 2012. 43) Volkodav Yu.P., Oleynikov E.A., at al. The Investment Policy of Modern Russia / ed. Academician E.A. Oleynikov. M.: the Russian Academy of Economics, 2001. 44) Safronov B., Markovskaya V., Afanasyeva I. The Investment Market Opportunities // Investments in Russia. 2009. №.7. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017