Вход

Организация сбыта продукции с привлечением внешнеторговых посредников

Дипломная работа
Дата создания 17.06.2016
Страниц 84
Источников 53
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы организации сбыта продукции с привлечением внешнеторговых посредников 6 1.1 Современная внешнеторговая и посредническая деятельность отечественных компаний 6 1.2 Формы и методы организации сбыта продукции во внешнеторговой деятельности 13 1.3 Влияние санкций на организацию сбыта продукции с привлечением внешнеторговых посредников 19 2. Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Глобал Проект» 27 2.1 Анализ деятельности ООО «Глобал Проект» 27 2.2 Анализ организации сбыта продукции ООО «Глобал Проект» 34 2.3 Оценка проблем организации сбыта продукции ООО «Глобал Проект» 43 3. Совершенствование организации сбыта продукции ООО «Глобал Проект» с привлечением внешнеторговых посредников 50 3.1 Стратегия выхода ООО «Глобал Проект» на новый зарубежный рынок 50 3.2 Мероприятия по совершенствованию организации сбыта продукции ООО «Глобал Проект» на основе привлечения внешнеторговых посредников 50 3.3 Оценка эффективности привлечения внешнеторговых посредников 67 Заключение 74 Список литературы 76 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Степень важности каждого из факторов при выборе поставщика будет различной. Для определения коэффициента значимости каждого фактора целесообразно использовать метод рейтинговых оценок, как один из наиболее распространенных методов, применяемых в прикладной теории логистики. Особенностью применения данного метода при выборе поставщика на основе данной системы ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» является то, что каждый контрагент цепи поставок является активным участником этого процесса и может оценить степень важности критериев, применяемых в процессе отбора поставщика, и вместе с тем являться экспертом, оценивающим потенциального исполнителя проекта. Таким образом, интегральный характер оценки повышает ее объективность. Мероприятие 3: внедрить в организацию сбытовой деятельности риск- менеджмент работы с посредниками на основе системы аудирования текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков. Для совершенствования риск-менеджмента предлагается перейти к аудированию текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков. В качестве примера составим профиль рисков при выдаче товаров со склада временного хранения. Оценка профиля рисков при выдаче товаров со склада временного хранения проведена при помощи метода «бабочка» (рис. 3.5). Аудирование текущей сбытовой деятельности в рамках ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» состоит в проектировании и формировании необходимых потоков информации, наблюдении за фактическими потоками информации и управлении ими. Система эффективного мониторинга, благодаря которой руководство постоянно получает сведения о существенных угрозах и возможностях, требует тщательного планирования процессов ее разработки и эксплуатации. Аудирование показателей рисков должно быть встроено в общую систему управления ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ», куда входят планирование, сбор информации, ее систематический анализ и контроль, выработка адекватных управленческих решений. Для внедрения разработанных в рамках политики риск-менеджмента показателей аудирования рисков разработан проект предусматривающий создание отдельного структурного подразделения в системе управления ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» – отдел управления рисками (сокращенное название ОУР). В качестве состава предлагается принять в штат ОУР ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ»: начальник ОУР, два сотрудника группы определения рисков, менеджер группы антирисковых мер. Рис. 3.5 - Профиль рисков при выдаче товаров со склада временного хранения в виде «бабочки». Данный проект разработан для наиболее эффективного внедрения аудирования рисков сбытовой деятельности в рамках ВЭД. Функцию управления риском на ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» наиболее рационально реализовывать с помощью специального подразделения или особой подсистемы в системе управления компанией. Этот отдел должен органично вписываться в совокупность других функциональных подсистем и подразделений фирмы. Как видно из рисунка 3.6. отдел ВЭД будет упразднен, о чем говорилось раннее. Рис. 3.6 – Новая организационная структура управления компании ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» На рисунке 3.6 показана организационная структура отдела, который будет реализовывать в ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» функцию внедрения показателей аудирования рисков. На основании недостатков, которые были выявлены в ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ», а также рекомендаций экономической литературы по управлению рисками, необходимо, чтобы отдел управления риском состоял из следующих ключевых исполнительных групп: менеджер по мониторингу компании и среды ее функционирования; аналитик рисков таможенных посредников; менеджер по планированию антирисковых мероприятий и управлению в кризисных ситуациях. На первоначальном этапе функционирования ОУР планируется численность линейный сотрудников в размере трех штатных единиц и начальник отдела. Они должны быть задействованы в процессе управления риском и соединены информационными потоками в рамках реализации мероприятия 1 и 2, а функции упраздненного отдела ВЭД частично перейдут к выбранному посреднику (собственно для этого и планируется использовать услуги посреднической компании «Лоджистикс» и «Энвижн Груп»), а так же частично к сотрудникам отдела управления рисками, юридического и коммерческого отдела с привлечением соответствующих специалистов из других подразделений компании (например – отдела логистики). Система предупреждения рисков должна быть встроена в общую структуру управления, ею должны заниматься не один, а все работники основных подразделений фирмы. К ней предъявляются следующие требования: системный характер, постоянное функционирование (а не только в период кризисных ситуаций или определенных кампаний, связанных с разработкой стратегии развития, реорганизации и др.).  Так называемая группа антирисковых мер должна обеспечивать соответствующий уровень инструментальной и методической базы, выявлять, прогнозировать потребности, а также заказывать или разрабатывать методики (модели) снижения риска. Новое подразделение по управлению риском представляет собой логичное дополнение к ранее самостоятельным функциональным подсистемам компании и должно располагаться на одном управленческом уровне с ними. Сводная таблица рисков для аудирования приведена в таблице 3.4. Таблица 3.4 Сводная таблица показателей для аудирования рисков компании ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» Риск Оценка шкала от 0 до 1 Значение ≥ 0.8 Страновый 0,5 Валютные 0,2 Налоговый 0,7 Форс-мажорные 0,8 Организационный 0,4 Ресурсный 0,8 Инвестиционные 0,8 Кредитные - дебиторские 0,8 Инновационный 0,9 Правовые 0,5 Источник: составлено автором по данным Компании 3.3 Оценка эффективности привлечения внешнеторговых посредников Для того чтобы убедиться, что разработанные предложения по совершенствованию организации сбытовой деятельности ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» на основе привлечения посредников действительно помогут предприятию выйти на новый качественный уровень ВЭД и получить дополнительную прибыль рассмотрим соотношение затрат и предполагаемых доходов. Реализуемые мероприятия: Мероприятие 1: использовать потенциал внешнеторговых посредников при работе на рынке АТР. Мероприятие 2: внедрение в организацию сбыта продукции в страны АТР IT интегрированной информационной логистической системы. Мероприятие 3: внедрить в организацию сбытовой деятельности риск- менеджмент работы с посредниками на основе системы аудирования текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков. Данные мероприятия предполагается реализовать в комплексе. Оценка затрат на реализацию мероприятий реализована методом прямого счета: 1) по мероприятию 1 затраты составят: затраты на выплату посреднику (текущие) – 5% от сделки ВЭД при учете уровня 2015 г.: 32584,7*0,05=1629,235 тыс. руб., итого затрат по мероприятию 1: 1629,235 тыс. руб. 2) по мероприятию 2 затраты составят: единовременные затраты на закупку оборудования для организации интегрированной информационной логистической системы текущие затраты эксплуатационные затраты – за сопровождение системы и её обновление, фиксированная ежегодная плата (табл. 3.5.). Таблица 3.5. Оценка затрат по внедрению в организацию сбыта продукции в страны АТР IT интегрированной информационной логистической системы Виды расходов Сумма, тыс. руб. Затраты на новое IT оборудование интегрированной информационной логистической системы 480 Затраты на программную оболочку СУБД PostgreSQL для интегрированной информационной логистической системы 220 Текущие затраты на СУБД PostgreSQL 38 итоги затрат по мероприятию 2: 738 тыс. руб. в год 3) по мероприятие 3 затраты составят: создание отдела – единовременные затраты на создание рабочих мест (четыре сотрудника) с учетом перераспределения высвободившихся ресурсов при сокращении отдела ВЭД планируются на уровень 35 тыс. руб. на одно рабочее место, всего 35*4=149 тыс. руб. текущие – зарплата сотрудников ОУР с начислениями. Таблица 3.6 Текущие затраты на персонал ОУР Вакансия Штат.ед. Заработная плата, руб. – месяц Отчисления с ФОТ (в 2016 г. - 30,2%) Всего затрат в месяц Всего затрат в квартал Всего затрат в год Начальник отдела 1 30 000 9060 39 060 117180 468720 менеджер по мониторингу компании и среды ее функционирования; 1 27 000 8154 35 154 105462 421848 аналитик рисков таможенных посредников; 1 25 000 7550 32 550 97650 390600 менеджер по планированию антирисковых мероприятий и управлению в кризисных ситуациях 1 25 000 7550 32 550 97650 390600 Итого 4 107 000 32 314 139 314 417 942 1 671 768 итоги затрат по мероприятию 3: 149+1671,178=1820,178 тыс. руб. в год. Таким образом, общие затраты по мероприятиям составят: 1629,235 +738 +1820,178 =4187,413 тыс. руб. в год, в том числе единовременные - 149 тыс. руб. Оценим дополнительный доход ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ». В таблице 3.7 представлена оценка дополнительных доходов от предотвращенных рисков ВЭД по методике Ременникова В.Б. Таблица 3.7 Оценка дополнительного дохода от предотвращенных рисков Название риска В условиях реализации мероприятий вероятность, % ущерб, т. руб. Принцип оценки Изменения законодательства в сфере ВЭД 10% 94.7325 Доначисления в размере 5% от выручки Возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление 5% 189.4651 Уменьшение объемов продаж на 20% Снижение спроса в связи с изменением кусов валют 5% 47.3663 Снижение цен на 5% Замедление роста рынка 10% 32.3355 Снижение прибыли на 5% Сезонность продаж 5% 16.1677 Снижение прибыли на 5% Возрастание рисков у покупателей и поставщиков 5% 142.0988 Снижение выручки на 15% Изменение факторов выбора товаров компании конечными потребителями 5% 142.0988 Снижение выручки на 15% Риск неплатежей клиентов 5% 94.7325 Снижение выручки на 10% итого 758.9972 (примем 759) тыс. руб. Для оценки вероятности наступления риска был применен метод экспертной оценки, в качестве экспертов привлекались: главный бухгалтер ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - стаж 14 лет, образование высшее; начальник коммерческой службы ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - стаж 10 лет, образование высшее; начальник отдела логистики ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - стаж 9 лет, образование высшее; ведущий специалист юридической службы ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - стаж 5 лет, образование высшее. Как было указано выше отдел ВЭД расформируется, а следовательно сократятся затраты на его содержание в 2015 г. оценены главным бухгалтером ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» в 1830 тыс. руб. в год. ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» из-за ошибок сотрудник отдела ВЭД заплатил в 2015 г. пени и штрафы в размере 440,34 тыс. руб. При выходе на новый рынок объем продаж при использовании посреднических услуг планируется на уровне 15 % от операций ВЭД компании в 2015 г.: 32584,7*0,15=4887,705 тыс. руб. Прогноз доходов от мероприятий получен на основе мнения экспертов, которое они выразили после ознакомления с предложенными мероприятиями. Сформируем ленточную диаграмму Ганта по внедрению инновации системы сбыта ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ». Планирование инновации ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» проведем с горизонтом в 3 года (табл. 3.8.). Таблица 3.8 Распределение затрат внедрения инновации в организацию сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ», тыс. руб. Этапы Период 2017 2018 2019 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения 0 Разработка НПА Формирование команды реализации проекта 0 Заключение договоров по мероприятию 1 135,77 Организация рабочих мест ОУР по мероприятию 3 149 Покупка оборудования по мероприятию 2 480 Расформирование отдела ВЭД 0 Пилотное тестирование системы сбыта 220 Функционирование на постоянной основе ОУР 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 417,942 Функционирование на постоянной основе использования посредников 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 407,3 Уровень реализации проекта ( %) 70% 30% 100% Итого - Затрат 2217,312 3300,968 3300,968 Планируемый доход 5785,545 4887,7 4887,7 Прибыль от инноваций: Д-З 3568,233 1586,732 1586,732 Для оценки общей экономической эффективности инновации в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» используем систему показателей: Интегральный эффект. Тр Эинт (Рt  Зt )*t t0 где: Тр – расчетный период; Рt – результат в t-й период (доход от инноваций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ»); Зt – инновационные затраты в t-й период; аt – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для соответствующего периода. Коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) рассчитывается по формуле: (4) где: α – основной коэффициент дисконтирования. Проведем расчет коэффициента дисконтирования: = a + b + с, (5) где а ( принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем для инвестиций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - 12%); b ( уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (принимаем для инвестиций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - 2% так как средний класс 3,88 ( 4 ); с ( уровень инфляции (принимаем для инвестиций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» - 18%). Следовательно, базовая: = 12 + 2+ 18 = 32% Далее определим эффекты по годам: 2017 г. Эинт1=(5785,545-2217,312) * (1 / (1+0,32)1)= 2703,2тыс. руб. 2018 г. Э инт2= (4887,7-3300,968) * (1 / (1+0,32)2)= 910,66тыс. руб. 2019 г. Э инт3= (4887,7-3300,968) * (1 / (1+0,32)3)= 689,89тыс. руб. Рассчитаем интегральный эффект: Эинт = (Э2017+ Э2018+ Э2019)=(2703,2+910,66 + 689,89)= 4303,75 тыс. руб. Так как Эинт = 4303,75 тыс. руб., следовательно, по данному показателю инновации в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» являются эффективными. Рассчитаем индекс доходности для инноваций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ». ( 6) где: ДД– доход в периоде K – размер инвестиций в инновации в периоде. Следовательно: ИД= (((5785,545* (1 / (1+0,32)1)+ (4887,7 * (1 / (1+0,32)2)+ (4887,7 * (1 / (1+0,32)3))/ (((2217,312* (1 / (1+0,32)1)+ (3300,968* (1 / (1+0,32)2)+ (3300,968* (1 / (1+0,32)3))=1,546 Так как ИД=1,546 > 1, следовательно, по данному показателю инновации в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» являются эффективными. Среднегодовая рентабельность (СР) инноваций в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ»: СР  ИД 1 100% , Т (7) Ср= (1,546 -1)/ 3 *100% = 18,2% Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций положительное, следовательно, по данному показателю инновации в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» являются эффективными. Рассчитаем период окупаемости (То) для инвестиций: , (8) где К – инвестиции в системе сбыта ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ»; Д –доходы. Таким образом: Т0 = 0,517 года или за 0,52*12=6,21(7 месяцев. В результате оценки можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут эффективны. По результатам третьей главы можно сделать следующие выводы: Для ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» перспективным является выход на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (далее – АТР). За последнее десятилетие АТР стал самой крупной торговой площадкой в мире, на долю которой приходится 37% мировой торговли. Китай, в свою очередь, как ведущая страна региона недавно стал крупнейшей экономикой и ведущим мировым экспортером и импортером товаров. Свыше 10 развивающихся стран региона, наряду с Японией и Австралией, входят в число 25 самых крупных мировых экспортеров и импортеров. Для совершенствования организации ВЭД компании были разработаны следующие мероприятия: Мероприятие 1: использовать потенциал внешнеторговых посредников при работе на рынке АТР. Мероприятие 2: внедрение в организацию сбыта продукции в страны АТР IT интегрированной информационной логистической системы. Мероприятие 3: внедрить в организацию сбытовой деятельности риск- менеджмент работы с посредниками на основе системы аудирования текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков. В результате оценки можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут эффективны. Заключение Таким образом, в ходе исследования были получены следующие основные результаты: В современных условиях посреднические компании снижают издержки осуществления и операций (трансакционные издержки, постоянные издержки, временные затраты), увеличивающиеся в результате резкого возрастания мобильности движения товаров, услуг и капитала. Способность посредников снижать риски и неопределенность деятельности приобретает особую важность в связи с усилением нестабильности конъюнктуры рынков в условиях «провала» рыночного механизма. ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» является участником ВЭД. Основные виды деятельности компании «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ», которые закреплены в ее уставе является производство газогенераторов, аппаратов для дистилляции, фильтрования или очистки жидкости и газов. Сбытовую деятельность ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» в рамках ВЭД осуществляется Внешнеторговый отдел. Внешнеторговый отдел ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» состоит из: сектор международных контрактов ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ». сектор таможенного оформления ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ». Анализ показал, что прямой канал организации сбыта в рамках ВЭД ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» не является оптимальным, так как он создает следующие проблемы для предприятия: Не обеспечивает высокий уровень сервис менеджмента при организации сделки ВЭД. Понижает уровень продажи товара и рентабельность за счет роста необоснованных расходов. Формируют высокие затраты производителя на организацию торговли, содержание складов и транспортировку. Задействуют ресурсы предприятия, которые могут быть использованы для развития производства, перенаправляя их в сферу сбыта. У предприятия нет компетенции в развитии сбытовой деятельности на рынках зарубежных стран, что ограничивает возможности дальнейшего продвижения и расширения сбыта. Штат отдела ВЭД предприятия не соответствует выполняемому объему работ. Ошибки при организации и проведении сделок ВЭД приводят к потере зарубежных потребителей. Повышение уровня таможенных рисков. Для ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» перспективным является выход на рынок Азиатско-Тихоокеанского региона (далее – АТР). За последнее десятилетие АТР стал самой крупной торговой площадкой в мире, на долю которой приходится 37% мировой торговли. Китай, в свою очередь, как ведущая страна региона недавно стал крупнейшей экономикой и ведущим мировым экспортером и импортером товаров. Свыше 10 развивающихся стран региона, наряду с Японией и Австралией, входят в число 25 самых крупных мировых экспортеров и импортеров. Для совершенствования были разработаны следующие мероприятия: Мероприятие 1: использовать потенциал внешнеторговых посредников при работе на рынке АТР. Мероприятие 2: внедрение в организацию сбыта продукции в страны АТР IT интегрированной информационной логистической системы. Мероприятие 3: внедрить в организацию сбытовой деятельности риск- менеджмент работы с посредниками на основе системы аудирования текущей деятельности компании и внедрении профилей таможенных рисков. В результате оценки можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия будут эффективны. Список литературы Международная конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур (Заключена в Киото 18.05.1973) (в редакции Протокола от 26.06. 1999). Рамочные стандарты облегчения и безопасности мировой торговли (Брюссель, 2005 г.). Таможенный кодекс Таможенного Союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17) //Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, № 23, ст. 2796. Федеральный закон РФ «О таможенном регулировании в РФ» от 27.11.2010 г. №311-ФЗ // СЗ РФ 2010, N 48, ст. 6252 Приказ ФТС России от 06.07.2012 № 1373 «Об утверждении Инструкции о действиях должностных лиц таможенных органов при проведении таможенного контроля в форме таможенной проверки». Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. N 2575-р «Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года». Алексеев А. Разработка отечественного высокотехнологичного оборудования - важный шаг на пути к полноценному импортозамещению ЭКБ // Электроника: наука, технология, бизнес. - 2015. - N 4. - С.70-71. Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81 Бондаренко А.В. Направления совершенствования механизма информационного взаимодействия таможенных органов и участников внешнеэкономической деятельности при перемещении товаров железнодорожным транспортом // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.83-86. Бордачев Т. Трезвый взгляд вместо утопий / Т.Бордачев, О.Барабанов // Россия в глобальной политике. - 2012. - Т.10, N 6. - C.96-104. Вечканов Г. Внешняя торговля России: структура и тенденции // Экономист. - 2013. - N 9. - С.36-43. Воробьева И.В., Капусткин В.И., Пецольд К., Сутырин С.Ф. Международный маркетинг. Учебное пособие. — СПб, 2011 – с. 299 Гладков И. Мировой экономический кризис и международная торговля // Власть. - 2011. - N 9. - С.160-165. Гладков И. Россия в системе европейской торговли: начало XXI в. // Власть. - 2012. - N 4. - С.176-179. Грачев О.В. Основные направления совершенствования мер общего предупреждения преступлений в сфере таможенной интеграции // Рос. юстиция. - 2013. - N 1. - С.65-80. Грачев О.В. Факторы, способствующие совершению преступлений в сфере таможенной интеграции // Рос. юстиция. - 2014. - N 2. - С.18-20. Григорьев Л. Экономики разные - проблемы общие / Л.Григорьев, А.Морозкина // Россия в глобальной политике. - 2013. - Т.11, № 2. - С.26-38. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. Дементьев Н.П. Проблемы доходности внешнего сектора экономики России // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.168-183. Евстафьев Д. Стратегия неудобного партнерства // Эксперт. - 2014. - N 11. - С.78-81. Зуйков Р.С. Внешнеэкономические связи России: от торговой к производственно-инвестиционной модели // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 8. - С.43-53. Котилко В.В. Экономическое развитие Российской Федерации и стран Содружества Независимых Государств в инновационной и научно-технической сферах // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 21. - С.19-31. Куклин А.А. Влияние основных концепций внешнеэкономической политики на потребительский рынок / А.А.Куклин, А.Е.Судакова, А.С.Найденов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 36. - С.18-30. Ли Дун. Перспективы торгово-экономических отношений между КНР и РФ // Китай. - 2014. - N 1. - С.24-26. Ли Лифань. Новая сфера китайско-российского сотрудничества // Китай. - 2014. - N 6. - С.22-23. Ли Ч.Е. Перспективы экономического сотрудничества Республики Корея и России // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 10. - С.91-94. Логистика и торговая политика / под ред. Е. А. Смирновой. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 159 с. Матвиенко Г.В. Механизм правового регулирования в таможенной сфере // Государство и право. - 2011. - N 9. - С.15-23. Месяц М.А. Система управления таможенными органами на основе процессного подхода // Модернизация таможенного дела – актуальная задача современного развития ФТС России: сборник материалов Международной научно-практической конференции. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2011. С. 197–202 Мировая экономика: глобальные тенденции за сто лет / Под ред И.С.Королева. – М.: Юристъ, 2010. – с. 604 Мировая экономика и международный бизнес: учебник / под общ ред В.В.Полякова и Р.К. Щенина . М.: КНОРУС, 2009. – с.688. Морозов А.Н. Международно-правовые аспекты технического регулирования в Таможенном союзе // Журн. рос. права. - 2012. - N 4. - С.77-85. Оболенский В.П. Протекционизм и свобода торговли в современном мире // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 13. - С.14-23 Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. Учебное пособие. М.:Инфра-М , 2010. Системный анализ рисков в пунктах пропуска через государственную границу Российской Федерации при реализации таможенных услуг / П.Н.Афонин, Д.Н.Афонин, Г.Е.Мютте, В.А.Кондрашова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 18. - C.14-18 Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2012. – 78с. Транспортная интеграция в СНГ: состояние, проблемы, механизмы развития / П. А. Семин, А. В. Харламов. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 139 с. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100. Трунина Е. Государственные услуги по ведению таможенными органами реестров лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного дела: к проблеме правовой природы // Хоз. и право. - 2014. - N 4. - С.96-102. Трунина Е.В. Таможенная проверка - новая форма таможенного контроля // Рос. юстиция. - 2011. - N 1. - С.68-72. Тяпухин С.В. Определение таможенной стоимости товаров // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2014. N 8. С. 54 - 63. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с Халипов С.В. Таможенное право – М.: Юрайт, 2012, - 455 с. Чермянинов Д.В. Надзор и контроль в таможенном деле // Рос. юстиция. - 2013. - N 10. - С.15-17. Чикишева А.Н. Правовые основы внешнеторговой деятельности: что нужно знать бухгалтеру // Бухгалтер и закон. 2015. N 1. С. 26 - 34. Чулкова Л. Вопросы применения Таможенного законодательства // Налог. вестник. - 2014. - N 5. - С.91-103. Шахмаметьев А.А. Международное налоговое право. М.: Международные отношения, 2014. 824 с. Экономика таможенного дела / Л.П. Дьяконова. –Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. – 148 с. Экономика таможенного дела / Г.И.Немирова, Ю.В.Рожкова – М.: Троитский мост, 2013 г. – 312 с. Данные ФТС России [Электронный ресурс] / Таможенная статистика внешней торговли. // http://sztu.customs.ru/index.php?option=com_content&view=section&id=30&Itemid Данные Росстата [Электронный ресурс] / Внешняя торговля Российской Федерации (по данным таможенной статистике). // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ftrade/# Данные Росстата [Электронный ресурс] / Международные сравнения // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/icstatistics/incomparisons/# UNCTAD, World Investment Report. [Электронный ресурс]/Доклад о мировых инвестициях // http://unctad.org/en/ Оболенский В.П. Протекционизм и свобода торговли в современном мире // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 13. - С.14-23 Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. Учебное пособие. М.:Инфра-М , 2010. – 21 с. Мировая экономика: глобальные тенденции за сто лет / Под ред И.С.Королева. – М.: Юристъ, 2010. - 24 с. Экономика таможенного дела / Г.И.Немирова, Ю.В.Рожкова – М.: Троитский мост, 2013 г. – 56 с. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. Учебное пособие. М.:Инфра-М , 2010. – 34 с. Чернышев Б.Н.,Горфинкель В.Я. Экономика предприятия -М.:Вузовский учебник,2013-138 с. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 с. Ситнина В. Торгпредства к существованию // Коммерсантъ-Власть. - 2012. - N 44. - С.42-43. Ситнина В. Торгпредства к существованию // Коммерсантъ-Власть. - 2012. - N 44. - С.42-43. Маркитантов О.А. Взаимная конфигурация воспроизводства и розничной торговли в системе товародвижения экономики: логистические аспекты конвергенции // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 36. - С.50-53. Транспортная интеграция в СНГ: состояние, проблемы, механизмы развития / П. А. Семин, А. В. Харламов. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 109 с. Оболенский В.П. Протекционизм и свобода торговли в современном мире // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 13. - С.14-23. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. Сущность методов экспертных оценок заключается в том, что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалистов, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. Индивидуальные экспертные оценки основаны на использовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля. Для индивидуальных экспертных оценок был использован методы «интервью». 3PL провайдер или провайдер (оператор) логистических услуг представляет собой организацию, которая предоставляет комплексные услуги в области логистики для клиентов: транспортировку, экспедирование, складирование, таможенное оформление и так далее. Аббревиатура 3PL означает Third Party Logistics – логистика третьей стороны. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. 2 Информационно-коммерческие, маркетинговые услуги Деньги, уплаченные и полученные посредником за товар, проценты за сделку Расходы посредника Деньги, уплаченные и полученные посредником за товар Доходы посредника ПОСРЕДНИК ПРОДАВЕЦ ПОКУПАТЕЛЬ Движение товарной массы через посредника Доходы посредника Движение товарной массы через посредника, проценты за сделку Расходы посредника Консалтинговые, инжиниринговые, логистические услуги Сбытовая деятельность компании на зарубежном рынке Формирование конкурентных преимуществ компании на международном рынке Формирование сбытовой сети компании на международном рынке Формирование снабженческой сети компании на международном рынке Выбор приоритетов маркетинговой среды компании на международном рынке Выбор приоритетов для сети сбыта компании на международном рынке Выбор приоритетов сети поставщиков компании на международном рынке Формы трансграничного предпринимательства Образование нового юридического лица (субъекта права), закрепление права собственности на производимую продукцию Согласование действий партнеров для достижения общей цели без образования нового юридического лица. Каждая сторона действует как самостоятельные субъект права Передача третьему лицу функций нового субъекта права Учредители ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» Генеральный директор Коммерческий отдел Отдел кадров Отдел маркетинга Отдел логистики Отдел складского хозяйства Финансовая служба (бухгалтерия) Юридическая служба Отдел ВЭД Служба дистрибуции Производственные подразделения Оценка стадии развития ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ Оценка стадии развития ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ Сбытовая Организационная Товарная Информационно-аналитическая ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» Цель функции - интеграция маркетинга в управление компанией Цель функции - повышение конкурентоспособности предложения фирмы на рынок Цель функции - маркетинговая поддержка сбыта Цель функции - создание комфортной информационной среды для принятия управленческих решений компании Темп роста рынка Частица рынка Высокие Низкие Низкая ОДР=1,18 РР=1 Группа А Группа В Группа С Высокая Директор Руководитель Внешнеторгового отдела служба международных контрактов служба таможенного оформления Ведущий специалист Ведущий специалист Два специалиста Два специалиста ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» ООО «Лоджистикс» Таможенный представитель 1 Таможенный представитель 2 Таможенные органы Потребитель из АТР Юридический отдел Коммерческий отдел ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» «Лоджистикс» Таможенные органы Потребитель – экспортная операция 1 «Энвижн Груп» – виртуальный логистический провайдер Потребитель – экспортная операция N-1 Потребитель – экспортная операция N Поставщик – импортная операция 1 Поставщик – импортная операция N-1 Поставщик – импортная операция N Пробелы в таможенном законодательстве Недобросовестность участников ВЭД Слабое техническое оснащение СВХ Коррупция в таможенных органах Неуплата или несвоевременная оплата таможенных платежей Опасность выпущенных товаров для жизни и здоровья людей Использование товаров прикрытия или товаров комплектующих для сборки в нарушении торговых соглашений Нарушение таможенного законодательства ТС при выдаче товаров со склада временного хранения Повреждение или утрата товара Доработка НПА Унификация НПА Развитие СУР Оптимизация тарифной политики Повышение технического оснащения Развитие таможенной» грамотности» участников ВЭД Ротация таможенных кадров Контроль сведений указанных участниками ВЭД Сертификация Экспертизы Проверочные мероприятия после выдаче товаров со СВХ Последствия рисков Факторы рисков Барьеры рисков, меры СУР Учредители ООО «ГЛОБАЛ ПРОЕКТ» Генеральный директор Коммерческий отдел Отдел кадров Отдел маркетинга Отдел логистики Отдел складского хозяйства Финансовая служба (бухгалтерия) Юридическая служба ОУР Служба дистрибуции Производственные подразделения Группа определения рисков Группа антирисковых мер

Список литературы

1. Международная конвенция об упрощении и гармонизации таможенных процедур (Заключена в Киото 18.05.1973) (в редакции Протокола от 26.06. 1999). 2. Рамочные стандарты облегчения и безопасности мировой торговли (Брюссель, 2005 г.). 3. Таможенный кодекс Таможенного Союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 N 17) //Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, № 23, ст. 2796. 4. Федеральный закон РФ «О таможенном регулировании в РФ» от 27.11.2010 г. №311-ФЗ // СЗ РФ 2010, N 48, ст. 6252 5. Приказ ФТС России от 06.07.2012 № 1373 «Об утверждении Инструкции о действиях должностных лиц таможенных органов при проведении таможенного контроля в форме таможенной проверки». 6. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. N 2575-р «Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года». 1. Алексеев А. Разработка отечественного высокотехнологичного оборудования - важный шаг на пути к полноценному импортозамещению ЭКБ // Электроника: наука, технология, бизнес. - 2015. - N 4. - С.70-71. 7. Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81 8. Бондаренко А.В. Направления совершенствования механизма информационного взаимодействия таможенных органов и участников внешнеэкономической деятельности при перемещении товаров железнодорожным транспортом // Микроэкономика. - 2012. - N 1. - С.83-86. 9. Бордачев Т. Трезвый взгляд вместо утопий / Т.Бордачев, О.Барабанов // Россия в глобальной политике. - 2012. - Т.10, N 6. - C.96-104. 10. Вечканов Г. Внешняя торговля России: структура и тенденции // Экономист. - 2013. - N 9. - С.36-43. 11. Воробьева И.В., Капусткин В.И., Пецольд К., Сутырин С.Ф. Международный маркетинг. Учебное пособие. — СПб, 2011 – с. 299 12. Гладков И. Мировой экономический кризис и международная торговля // Власть. - 2011. - N 9. - С.160-165. 13. Гладков И. Россия в системе европейской торговли: начало XXI в. // Власть. - 2012. - N 4. - С.176-179. 14. Грачев О.В. Основные направления совершенствования мер общего предупреждения преступлений в сфере таможенной интеграции // Рос. юстиция. - 2013. - N 1. - С.65-80. 15. Грачев О.В. Факторы, способствующие совершению преступлений в сфере таможенной интеграции // Рос. юстиция. - 2014. - N 2. - С.18-20. 16. Григорьев Л. Экономики разные - проблемы общие / Л.Григорьев, А.Морозкина // Россия в глобальной политике. - 2013. - Т.11, № 2. - С.26-38. 17. Дворецкая А.Е. Перспективы платежного баланса в условиях глобальной экономики // ЭКО. - 2015. - N 1. - С.139-158. 18. Дементьев Н.П. Проблемы доходности внешнего сектора экономики России // ЭКО. - 2014. - N 11. - С.168-183. 19. Евстафьев Д. Стратегия неудобного партнерства // Эксперт. - 2014. - N 11. - С.78-81. 20. Зуйков Р.С. Внешнеэкономические связи России: от торговой к производственно-инвестиционной модели // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 8. - С.43-53. 21. Котилко В.В. Экономическое развитие Российской Федерации и стран Содружества Независимых Государств в инновационной и научно-технической сферах // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 21. - С.19-31. 22. Куклин А.А. Влияние основных концепций внешнеэкономической политики на потребительский рынок / А.А.Куклин, А.Е.Судакова, А.С.Найденов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 36. - С.18-30. 23. Ли Дун. Перспективы торгово-экономических отношений между КНР и РФ // Китай. - 2014. - N 1. - С.24-26. 24. Ли Лифань. Новая сфера китайско-российского сотрудничества // Китай. - 2014. - N 6. - С.22-23. 25. Ли Ч.Е. Перспективы экономического сотрудничества Республики Корея и России // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 10. - С.91-94. 26. Логистика и торговая политика / под ред. Е. А. Смирновой. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 159 с. 27. Матвиенко Г.В. Механизм правового регулирования в таможенной сфере // Государство и право. - 2011. - N 9. - С.15-23. 28. Месяц М.А. Система управления таможенными органами на основе процессного подхода // Модернизация таможенного дела – актуальная задача современного развития ФТС России: сборник материалов Международной научно-практической конференции. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2011. С. 197–202 29. Мировая экономика: глобальные тенденции за сто лет / Под ред И.С.Королева. – М.: Юристъ, 2010. – с. 604 30. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / под общ ред В.В.Полякова и Р.К. Щенина . М.: КНОРУС, 2009. – с.688. 31. Морозов А.Н. Международно-правовые аспекты технического регулирования в Таможенном союзе // Журн. рос. права. - 2012. - N 4. - С.77-85. 32. Оболенский В.П. Протекционизм и свобода торговли в современном мире // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2013. - N 13. - С.14-23 33. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. 34. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики. Учебное пособие. М.:Инфра-М , 2010. 35. Системный анализ рисков в пунктах пропуска через государственную границу Российской Федерации при реализации таможенных услуг / П.Н.Афонин, Д.Н.Афонин, Г.Е.Мютте, В.А.Кондрашова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 18. - C.14-18 36. Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2012. – 78с. 37. Транспортная интеграция в СНГ: состояние, проблемы, механизмы развития / П. А. Семин, А. В. Харламов. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 139 с. 38. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 2. - С.93-100. 39. Трунина Е. Государственные услуги по ведению таможенными органами реестров лиц, осуществляющих деятельность в сфере таможенного дела: к проблеме правовой природы // Хоз. и право. - 2014. - N 4. - С.96-102. 40. Трунина Е.В. Таможенная проверка - новая форма таможенного контроля // Рос. юстиция. - 2011. - N 1. - С.68-72. 41. Тяпухин С.В. Определение таможенной стоимости товаров // Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. 2014. N 8. С. 54 - 63. 42. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 322 с 43. Халипов С.В. Таможенное право – М.: Юрайт, 2012, - 455 с. 44. Чермянинов Д.В. Надзор и контроль в таможенном деле // Рос. юстиция. - 2013. - N 10. - С.15-17. 45. Чикишева А.Н. Правовые основы внешнеторговой деятельности: что нужно знать бухгалтеру // Бухгалтер и закон. 2015. N 1. С. 26 - 34. 46. Чулкова Л. Вопросы применения Таможенного законодательства // Налог. вестник. - 2014. - N 5. - С.91-103. 47. Шахмаметьев А.А. Международное налоговое право. М.: Международные отношения, 2014. 824 с. 48. Экономика таможенного дела / Л.П. Дьяконова. –Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. – 148 с. 49. Экономика таможенного дела / Г.И.Немирова, Ю.В.Рожкова – М.: Троитский мост, 2013 г. – 312 с. 50. Данные ФТС России [Электронный ресурс] / Таможенная статистика внешней торговли. // http://sztu.customs.ru/index.php?option=com_content&view=section&id=30&Itemid 51. Данные Росстата [Электронный ресурс] / Внешняя торговля Российской Федерации (по данным таможенной статистике). // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ftrade/# 52. Данные Росстата [Электронный ресурс] / Международные сравнения // http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/icstatistics/incomparisons/# 53. UNCTAD, World Investment Report. [Электронный ресурс]/Доклад о мировых инвестициях // http://unctad.org/en/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017