Вход

Международное присутствие экспортно-ориентированных предприятий Китая

Дипломная работа
Код 102421
Дата создания 08.05.2016
Страниц 82
Источников 40
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 260руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 Теоретические основы функционирования экспортно-ориентированных предприятий в условиях глобализации 6 1.1 Факторы и институты глобализации как фактор развития экспортно-ориентированных предприятий 6 1.2 Экспортные стратегии экономических агентов в условиях глобализации 11 1.3 Инновационное развитие экспортно-ориентированных предприятий 16 2 Анализ международного присутствия экспортно-ориентированных предприятий Китая 25 2.1 Анализ современного состояния китайской промышленности 25 2.2 Транснационализация деятельности китайских компаний как фактор устойчивого развития китайской экономики 32 2.3 Формирование конкурентных преимуществ экспортно-ориентированных китайских предприятий в условиях нестабильности мировой экономики 48 3 Проблемы и перспективы развития международного присутствия экспортно-ориентированных предприятий Китая 63 3.1 Проблемы, препятствующие развитию экспортно-ориентированных предприятий Китая 63 3.2 Перспективы развития экспортно-ориентированных предприятий Китая 65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Итак, согласно представленным расчетам ВЭФ, китайской экономикой управляют на данный момент факторы эффективности, которые составляют 50%. Базовые требования так же оказывают сильное влияние – 40%. Самое маленькое место занимают факторы инноваций и развития – 10%. На рисунке 2.6 отображена динамика 12-ти факторов формирования конкурентоспособности Китая, представленных ВЭФ, где показано изменение их оценки в баллах от 1-7 (7 - наилучшая) за 5 лет. Рисунок2.6 – Динамика 12-ти факторов формирования конкурентоспособности КитаяНетсомнений,чторазвитыеметодыведениябизнесаспособствуютболеевысокойэффективностивпроизводстветоваровиуслуг.Развитиебизнесакасаетсядвухэлементов,которыенеразрывносвязанымеждусобой:качествообщегобизнесавстранеикачествоотдельныхфирм,ихоперацийистратегий.Этифакторыважныдлястран,находящихсянапозднейстадииразвития,когдабольшинствоосновныхисточниковповышенияпроизводительноститрудабылиисчерпаны.Качествобизнес-сетистраныивспомогательныхотраслей,измеренноеколичествомикачествомместныхпоставщиковистепеньюихвзаимодействия,имеетважноезначениепоцеломурядупричин.Когдакомпанииипоставщикиизопределенногосекторавзаимосвязанывгеографическиблизкихгруппах,эффективностьповышается,возникаетбольшевозможностейдляинновацийвпроцессеисозданиипродукта,ибарьерыдлявходановыхфирмснижаются.Сложныеоперацииистратегийотдельныхфирм(брендинг,маркетинг,распределениепрогрессивныхтехнологическихпроцессов,производствоуникальныхисложныхтоваров/услуг)внедряютсявэкономикуиспособствуютразвитымисовременномбизнес-процессамвстране.ВЭФ в своем докладе рекомендует политикам избегать самоуспокоения, продолжая двигаться вперед в сторону структурных реформ, инвестировать во внутреннюю экономику с целью улучшения экологии и благополучия своих граждан: «Они должны определить и укрепить трансформационные силы, которые будут стимулировать будущий экономический рост. Особенно важным будет способность экономик для создания новых продуктов с добавленной стоимостью, процессы и бизнес-модели на основе инноваций.»Природаконкурентногопреимуществарасширяетсявместесготовностьделегироватьполномочия.Ранееруководствовнутрикомпаниймоглобытьцентрализованным,нотеперьтоп-менеджментрасширяется.Междутемколичествоикачествоместныхпоставщиковсокращается,чтоможетдоказыватьвытеснениемелкихпредпринимателейкрупными,илипритокоминостранныхкомпанийнарынок.Втаблице2.11приведеныданныеоразвитиебизнесавКитае.Таблица2.11 – ОценкаконкурентоспособностиразвитиябизнесавКитаеНаправленияМесто в мире в 2009- 2010Место в мире в 2012- 2013Оценка 1-7Место в мире в 2013-2014Оценка 1-7Место в мире за период 2014- 2015Оценка 1-7Количество местных поставщиков11285,2315,0245,1Качество местных поставщиков53664,5694,5634,5Государственное развитие кластеров16234,6244,6254,6Природа конкурентного преимущества61563,6533,8453,9Ширина цепочки создания стоимости46493,8434,1374,3Контроль международной дистрибуции45414,3484,3314,5Развитость технологического процесса50573,9584,0564,1Масштабы маркетинга46524,4504,4524,5Готовность делегировать полномочия65543,8603,9493,9Переходяксекторуинноваций,отметим,чтоонимогутпроисходитькакизновейшихтехнологий,такиизнетехническихзнаний.Нетехнологическиеинновациитесносвязанысноу-хау,навыками,атакжесусловиямитруда,внедренныхворганизацию,чтоотражаетсянаразвитиибизнеса.ДвенадцатаякатегорияиздокладаВЭФонациональнойконкурентоспособностифокусируетсянатехнологическихинновациях.Вдолгосрочнойперспективе,уровеньжизниможетбытьвзначительнойстепениповышензасчеттехнологическихинноваций.ТехнологическиепрорывыварьируютсяотпервойпромышленнойреволюциивXVIIIвеке,изобретенияпаровоймашины,ивыработкеэлектроэнергиидоболеесовременнойцифровой(второй)революции.Инновационнаямодельразвитияобществапредполагаеттретьюпосчетуреволюцию,основаннуюнавозобновляемыхисточникахэнергииивысокихтехнологиях,которымимогутпохвастатьсякритическималенькоеколичествостран,напримерДания,Германияискандинавскиестраны.Последниепреобразованиявобластитехнологийпозволяютоткрытьболееширокийспектрновыхвозможностейсточкизренияпродуктовиуслуг.Инновацииособенноважныдляэкономик,приближающихсякграницамзнанияивозможностигенерациибольшейценностипутеминтеграциииадаптацииэкзогенныхтехнологий,стремящихсякисчезновению.Странысразвивающейсяэкономикойстараютсяповышатьпроизводительностьпутемпринятиясуществующихтехнологийилиделатьпостепенныеулучшениявдругихобластях.Те,ктодостиглиинновационнойстадииразвитияэтогоуженедостаточнодляувеличенияпроизводительности.Компаниивэтихстранахдолжныразрабатыватьиразвиватьпередовыепродуктыипроцессы,чтобысохранитьконкурентоспособностьиперейтикболеевысокойдобавленнойстоимости.Такаяпрогрессиятребуетсреды,благоприятнойдляинновационнойдеятельностииподдержкичастногоигосударственногосекторов.Инвестициивнаучныеразработки,наличиевысококачественныхнаучно-исследовательскихучреждений,которыемогутгенерироватьбазовыезнания,необходимыедлясозданияновыхтехнологий;широкоесотрудничествовобластиисследованийитехнологическихразработокмеждууниверситетамиипромышленностью,атакжезащитуинтеллектуальнойсобственности,вдополнениеквысокомууровнюконкуренцииидоступаквенчурномукапиталуифинансированию,которыеанализируютсявдругихкатегорияхотчетаВЭФ.Медленноевосстановлениеэкономикииростналоговогобремени,скоторымсталкиваютсястранысразвитойэкономикой,мешаютгосударственномуичастномусекторампротивостоятьдавлению,урезатьрасходынаисследованияиразвитие,которыеимеютрешающеезначениедляустойчивогороставбудущем.Втаблице2.12показанаоценкаконкурентоспособностиинновационнойдеятельности.Таблица2.12 – ОценкаконкурентоспособностиинновационнойдеятельностивКитаеНаправленияМесто в мире в 2009- 2010Место в мире в 2012- 2013Оценка 1-7Место в мире в 2013-2014Оценка 1-7Место в мире за период 2014- 2015Оценка 1-7Инновационный потенциал22234,1304,2404,2Качество научно- исследовательских учреждений35444,2414,3394,3Расходы компаний на исследования и развитие23244,1224,2234,3Сотрудничество университетов и промышленности в области исследований и развития23354,4334,4324,4Правительственные закупки передовых технологий13164,4134,4104,3Доступность ученых и инженеров36464,4444,5434,4Утилита патентов5038---36---34---Китайусиленнозанимаетсяразвитиемпрограммпоосвоениюновыхтехнологийиинноваций,закупаяпередовыетехнологии,количествопатентовтожерастет,повышаетсякачествонаучно-исследовательскихцентров.Всепоказателиулучшились,посравнениюспрошлымпериодом,заисключением«инновационногопотенциала»,чтоможетговоритьоболее115высокихтемпахразвитиястран-конкурентов.ПоинновационнойдеятельностивобщемрейтингеКитайстоитна32местевмирев2013году,ане26-мкакпятьюгодамиранее,егооценкаулучшиласьна0,1пункт(таблица3,приложениеБ),чтоговоритоегоцеленаправленномразвитииданногосектора.Вполневозможно,чтоприграмотномраспределенииресурсовиполитикигосударстваКитайпостепенновойдетв20-кулидеровпоинновациям.Какужебылоотмечено,основнымпоставщикоминноваций,знанийиинвестицийвинновационныйсекторявляютсякитайскиеТНК.3Проблемыиперспективыразвитиямеждународногоприсутствияэкспортно-ориентированныхпредприятийКитая3.1Проблемы,препятствующиеразвитиюэкспортно-ориентированныхпредприятийКитаяВедениебизнесавКитаеосложняетсяпроцедуройегопервичнойрегистрациииналогообложением.Дляполнотыкартиныследуетпроанализироватьинформациюизтаблицы3.7.,гдесуммируютсянаиболеепроблемныефакторыведениябизнесавКитае,которыевыделилируководителипредприятий,опрошенныеВЭФ.Таблица3.1 - НаиболеепроблемныефакторыдляведениябизнесавКитаеНаправленияОценка в 2014-2015Оценка в 2012-2013Оценка в 2012-2013Оценка в 2009-2010Доступ к финансированию15,811,413,116,8Инфляция6,47,010,25,8Политическая нестабильность6,36,29,99,3Неэффективная государственная бюрократия6,610,29,711,1Коррупция12,410,19,27,4Налоговые ставки6,07,88,17,1Недостаточная пропускная способность к инновациям5,07,67,6---Неразвитая инфраструктура8,47,16,48,5Налоговое регулирование9,16,35,79,6Недостаточно образованная рабочая сила4,06,35,27,3Валютное регулирование4,83,94,23,6Скудность трудовой этики национальной рабочей силы3,64,54,05,2Ограничительные нормы трудового права4,93,52,25,4Нестабильность правительства / перевороты4,03,51,91,3Плохое здоровье населения1,01,91,50,9Преступность и воровство1,82,81,00,7Изсписка16факторов,респондентовпопросиливыбратьпятьнаиболеепроблемныхиранжироватьихот1(наиболеепроблемные)до5.Затемрезультатывзвешиваютсявсоответствиисприсвоеннымрейтингомреспондентов.НедавноВЭФдобавилновыйфактор–допусккинновациям,которыйреспондентыотмечаюткакотносительнопроблемный.Этоможетбытьсвязанососложнымдоступомкфинансированию,ведьбанковскаясистемаКитаядосихпорявляетсянетакойпрозрачнойдлянаселения,какхотелосьбы.Выдачакредитов,какбылоописановыше,производитсямедленно,наоткрытиебизнесатребуетсядолгийсрок,чтоможеттакжеотягощатьсябюрократиейикоррупций,скоторой,темнеменее,правительствоборетсярадикальнымиметодамивплотьдосмертнойказни.Бизнесменынедовольныиповышающимисяналогами,однако,наздоровьевидимониктонежалуется,чтохарактеризуетпроводимыереформыздравоохраненияположительнымобразом.Преступностьиворовствотакжеостаетсянанизкомуровне,чточастоприписываюткнациональнымчертамазиатскогонарода,привыкшегомноготрудиться,неищалёгкихпутейзаработка.ИзпредставленнойинформациипоразвитиюТНКвКитае,видноподтверждениетеорииконкурентоспособностистран,гдеглавнымдвигателемявляютсянациональныекомпании.То,чтоосновнымиотраслямидляразвитияТНКявляютсясектора,ориентированныенаэкспорт,ещеразподтверждаетэффективнуюподдержкуэкспортагосударством.ПотокПИИ,обусловленныйактивнойдеятельностьюТНКзарубежом,способствуетразвитиюинновационногосекторавКитае,повышаятехнологическуюготовностьпредприятий,улучшаяпроизводственныепроцесс,а,следовательно,икачествовыпускаемойпродукции,обеспечиваяконкурентоспособность,какна119внутреннем,такинавнешнемрынках.ВсвоюочередькитайскиеТНКсоздаютбольшерабочихместипрокачиваютнациональнуюэкономику,импортируяинновационныетехнологии,недостающееприродноесырьеипродовольственныйзапас,улучшаютинвестиционныйклимат,инновационнуюибизнес-среду.3.2Перспективыразвитияэкспортно-ориентированныхпредприятийКитаяВ2015годувКитаеобнародован10-летнийпландействий«СделановКитае-2025»,нацеленныйнамодернизациюнациональнойобрабатывающейпромышленности.С1979года,когдабылвзяткурснаотказотзакрытогообществаипереходкоткрытому,обрабатывающаяпромышленностьКитаяпрошлабольшойпуть.Результатыиндустриальногоразвитияхорошоизвестны,Китайсталмировойфабрикойпообъёмамитемпампроизводства.Возниклиусловияинеобходимостьперейтинаследующийуровеньразвития,которыйвКитаесформулироваликакизменениепроизводственнойотраслиотбольшойксильной.Этоиявляетсястратегическойцельюпрограммы«СделановКитае–2025».ВКитаевсегдатворческиподходиликдостижениямдругихстран.Программа«СделановКитае2025»былавдохновленагерманскойинициативой2011года«Индустрия4.0»,которогодостойногоотдельногорассмотрения.Крайнеупростив,можносказать,что«Индустрия4.0»этоцелаяпромышленнаяфилософия,котораязаключаетсявсоединениипромышленныхиинформационныхтехнологий,созданиевсеохватывающейивсепроникающейсистемы«умногопроизводства».Целиизадачисформулированыврамкахэтогонаправлениядостаточнотуманно,норешениявполнеопределённые,ихможноописатькаксозданиемашин,которыемогутнетольковыполнятьопределеннуюоперацию,ноирешатьвариативныезадачи.Длясозданиятакойтехникинеобходимболеевысокийуровеньобрабатывающегопроизводствачемтот,которыйдостигнутвКитае.150экспертовМинистерствапромышленностииинформационныхтехнологийКитаяиКитайскойакадемиитехническихнаукнаосновеидей«Индустрии4.0»нескольколетразрабатывалиплан"СделановКитае2025".Важностьдокументатакова,чтоподписывалегоЛиКэцян,премьерГоссоветаКНР.Следуетотметить,что«СделановКитае2025»представляетсобойотходотпланаинновацийХуЦзиньтаоиВэньЦзябао,которыйдействовалс2006годаибылрассчитанна15лет.Онбылориентированнаразвитиепередовыхтехнологий,нодовольноскоросталоочевидно,чтотакойподходслишкомузок.Китайрискуетпревратитьсявгосударство,котороепроизводитогромноеколичествонекачественнойпродукциииприэтомпытаетсяразвитьсверхсовременныеотраслипроизводства…Пришлопонимание,чтомодернизироватьнужнообрабатывающуюпромышленностьполностью,таккакинновационныеотраслинемогутразвиватьсянаотсталойпромышленнойоснове.Поэтомуплан«СделановКитае2025»сосредоточеннаразвитиивсегопроизводственногопроцесса,способствуетразвитиюнетолькопередовыхотраслей,нотрадиционныхотраслейпромышленностиисовременныхуслуг,опираетсявбольшейстепенинарыночныеинвестиционныемеханизмыприменьшемучастиигосударства.Новыйкитайскийпланразрабатываетсявсоответствиистрендомреиндустриализации,которомуследуютпередовыепромышленныестраны.Впроцессеборьбыскризисомипоследствиямикризиса2008–2010гг.пришлоосознаниетого,чтониприкакихобстоятельствах,ниприкакомуровнеразвитияинформационныхтехнологийифинансовогосектора,нельзяотказыватьсяотподдержкиреальнойиндустрии,апередовыедостиженияинформационныхтехнологийнедолжнысуществоватьсамипосебе,аиспользоватьсядляразвитияпромышленности.Инициатива«Индустрия4.0»этоиестьрезультаттакогоосознания,какиплан«СделановКитае2025».Можнопредположить,чтостраны,которыенесделаливыводовонеобходимостиреиндустриализации,будутвсёбольшеотставатьоттех,ктосумелсделатьправильныевыводыизуроковкризиса.НоКитаюэто,видимо,уженегрозит.Вплане«СделановКитае2025»представленыпреимуществаинедостаткикитайскойпромышленностинаданномэтапе.Кпреимуществамразработчикипланаотносят:огромныйрынок,быстрыйрострыночногоспроса,многодинамичноразвивающихсяпредприятийвКитае,долгосрочныйкурсистратегиюразвитияиндустрии;множествоталантливыхлюдейвКитае.Естьинедостатки:малосистематическихинвестицийвпроизводственныеинновации,самопонятиеинновациинуждаетсявкорректировке,качествопродукцииоставляетжелатьлучшего,ограниченыресурсы,громоздкаяструктурапроизводствамалопредприятий,конкурентоспособныхнамировомуровнепокачеству,малоэффективныхлидеровкитайскихтранснациональныхкорпорацийнехватает.ТрансформацияпромышленнобольшогоКитаявпромышленносильныйбудетосуществлятьсяполинииразвития«умногопроизводства»–этобылочёткообозначеновмае2015годавходе«Международнойконференциипоинтеллектуальномупроизводству-2015».Развивать«умноепроизводство»(впервуюочередьвмашиностроении)предполагаетсявдваэтапа:Первыйэтап(2015-2020):внедрениецифровыхсетевыхтехнологийвпроизводственныеотрасли,непосредственнонапредприятия.Второйэтап(2020-2025)интеграциясетевыхтехнологийидальнейшаяинтеллектуализацияпроизводственныхпроцессов.НакаждомэтапевКитаепланируютпридерживатьсячетырёхнаиболееважныхпринципов:неуклоннодвигатьсявсторонуинноваций,интеллектуализироватьпроизводственныепроцессы,укреплятьпромышленныепредприятия,обеспечиватьэкологическуюбезопасностьпроцессов.Всовокупности,развитиенапрактикеконцепции«умногопроизводства»всоответствиисчетырьмяпринципами,должнопривестиврешениютакихнаиболееважныхзадач:глубокоинтегрироватьпроцессыинформатизацииииндустриализации,укрепитьпроизводственныйпотенциалстраны,улучшитькачествопродуктов,внедритьэкологичноепроизводство,обеспечитьтехнологическиепрорывывключевыхотрасляхпроизводства,оптимальноперестроитьструктурупромышленности,повыситьуровеньразвитияинтернационализациипроизводственныхотраслей.И,наконец,инициаторыиразработчикипроектапредложилитемеры,которыедолжныбытьреализованынемедленно,тоестьнамоментобнародованияпрограммы,-май2015года.Итак,средитакихмер:поставитьпередфинансовойсферойзадачинепрерывнойподдержкиразвитияименнонациональногопроизводства,сконцентрироватьфинансовыересурсывотрасляхпроизводствавысококачественногооборудования,внаправлениитехническойреконструкциииобеспечениянаращиваниямощностипромышленнойбазыстраны,разрешитькорпорациямизотраслей,наиболееважныхдляреализацииплана,смогутоткрыватьнеинвестиционныефинансовыеучреждения,поощритькоммерческиебанкикпредоставлениюадресныхкредитов,создатьфондразвитиясреднихималыхпредприятий,перепрофилироватьучебныезаведения–страненужныспециалистыпосовременнымтехнологиям.Такимобразом,поэтапнореализуяпрограмму,вКитаепланируетсядостичьтрёхцелей. Впервые10летпопастьвмировойрейтингсамыхтехнологическиразвитыхдержавмира. Вследующие10летпопастьвсерединурейтинга. К2045годуподнятьсянапервуюстрочкуданногорейтинга.ЗАКЛЮЧЕНИЕДипломная работа посвящена исследованию международного присутствия экспортно-ориентированныхпредприятийКитая и процессов формирования устойчивых конкурентныхпреимуществэкономики Китайской Народной Республикивусловияхнестабильности мировой экономики.Основной научный результат исследования заключается в выявлении совокупности устойчивых конкурентных преимуществ экономики Китайской Народной Республики, позволяющих расширять международное присутствие экспортно-ориентированныхпредприятийКитая. Благодаря активной государственной поддержке экспорта на протяжении 20 лет, Китай стал лидером среди стран-экспортеров. Китайская цивилизация обладает глубокими социокультурными корнями, этно-социальный код построен на уважении к власти и государству, конституциональной морали, подчинении, иерархичности и авторитете институтов. Жесткая конкуренция населения заставляет искать пути саморазвития прагматично, нацеливаясь на конкретный результат, придерживаясь при этом этическим нормам.Выявлена совокупность устойчивых конкурентных преимуществ экономики Китая в сопоставлении со странами группы БРИКС, состоящая в оптимальном, сбалансированном сочетании экономических, политических и социальных составляющих: переход на инновационный тип развития; стабильность политической системы и институтов власти; поэтапное завоевание глобального лидерства на основе экономического и технологического сотрудничества; этническая солидарность, высокий уровень взаимного доверия в обществе, сплоченность мигрантов и их приверженность исторической родине.Раскрыты особенности процесса транснационализации китайских компаний и влияния ТНК на конкурентоспособность Китая, заключающиеся в освоении потребительских технологий на своем рынке, экспансии на внешние рынки на основе масштабных слияний и поглощений, следовании стратегии «импорта продуктовой линейки» и «стратегии партнерства» с иностранными компаниями, ориентированность на обеспечение национальных интересов и национальной безопасности посредством импорта недостающего природного сырья. Особенности ТНК Китая состоят в активной поддержке государства, реализации крупных инфраструктурных проектов, построении управленческих структур, основанных на «семейности» бизнеса и преемственности власти, формировании корпоративной культуры, основанной на субординации и уважении к старшему поколению, быстрой адаптации к потребностям рынка, ориентации на клиента и освоению новых технологий (производство «под ключ»). Посредством институциональных механизмов, государство способствует развитию ТНК и их экспансии, ориентируя их работу на благо общества и национальной экономики, формируя устойчивые конкурентные преимущества. Благодаря активной международной инвестиционной деятельности китайских ТНК и их экспансии, они, импортируя инновационные технологии, приобретают знания, недостающее природное сырье, создают мировые бренды, повышая свою конкурентоспособность на международном рынке, создают большое количество рабочих мест. Более 20 китайских ТНК попали в международный рейтинг 500 и столько же гонконгских корпораций, 5 из 10 крупнейших компаний мира - китайские, что говорит о большой доли на международном рынке.Определены основные направления формирования устойчивых конкурентных преимуществ Китая в условиях нестабильности мировой экономики: стратегическое планирование повышения конкурентоспособности КНР; возрастающая производительность труда при переходе страны к «инновационной» стадии развития; снижение зависимости национальной экономики от внешнеэкономической деятельности на основе увеличения внутреннего спроса и масштабов внутреннего потребления. Приоритет отдается формированию эффективной и устойчивой финансовой системы, особенностью которой является устойчивость национальной валюты, превращение ее в мировую резервную валюту, государственная поддержка банков, жесткое регулирование оборота ценных бумаг, высокая ликвидность, наличие венчурного капитала, легкость доступа к банковским кредитам. СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВАдизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007. – 384 с.Аттали, Ж. На пороге нового тысячелетия / Ж. Аттали. – М.: Международные отношения, 1993. – 192 с. Афанасьева Г.Н., Костин Р.С. Рынок наукоемких и высокотехнологичных отраслей промышленности: российский и международный. В сборнике: Инновационное развитие России: проблемы и перспективы IV Международная научно-практическая конференция: сборник статей. Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет; Международная академия инвестиций и экономики строительства (Нижегородское отделение); Межотраслевой научно-информационный центр; редактор: Т.В. Колосова. ПЕНЗА, 2015. С. 8-12; Белов С.А. Экономический профиль и проблематика стратегического развития высокотехнологичного сектора Российской Федерации // Экономика и управление народным хозяйством. – 2015. - № 10(131). – С. 54 – 57.Влияние глобализации на формирование и реализацию конкурентных преимуществ национальной экономики / Михайлова Н.А., Камышова А.Б. // Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2015. № 2. С. 39-42.Глобальная экспансия транснациональных корпораций России и Китая: адаптация в условиях кризиса. Институт исследования быстроразвивающихся рынков СКОЛКОВО Май 2009 [Электронный ресурс] / URL: http://www.skolkovo.ru/images/stories/book/SIEMS_Monthly_Briefing_2009-05_rus.pdfГлобализация как стадия интернационализации и высший этап интеграции / Шибаев М.А., Забудьков В.А. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015. № 4-2. С. 252-253.Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управления. М. Брун; Электронный международный журнал «Проблемы теории и практики управления», Менеджмент и маркетинг, номер 3/98. [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_3_98.htmГоловина, П.П. Внешнеэкономическая составляющая международной конкурентоспособности внутристрановых регионов в условиях глобализации. : автореф. дис. … канд. экон. наук / П.П. Головина. – Ростов-на-Дону, 2010. – 30 с. Годовой темп роста внешних ПИИ Китая, по прогнозам, достигнет 10% в течение следующих пяти лет, Министерство коммерции КНР http://www.mofcom.gov.cn/article/i/jyjl/m/201410/20141000771228.shtml, 24 октября 2014 г.Гугелев А.В. Инновационный менеджмент. М.: ИТК «Дашков и К», 2010. – 336 с.Добрынин А. И. Мировой экономический кризис / А.И. Добрынин, Г.П. Журавлева // Экономика и управление. – 2009. – № 1. – С. 22-28. Заводчикова, Т.Б. Кластерный подход к формированию экспортной стратегии предприятий / Т.Б. Заводчикова // Вестник СамГУ [Электронный ресурс]. – 2008. – №7. – С. 45-56. Зубкевич Л.А. Глобализация как способ перехода к новому качеству в общественном развитии // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. 2015. № 1 (21). С. 5-15.Ильина, Е.В. Совершенствование институциональной среды как фактора инновационного развития региона (на примере Республики Татарстан) / Ильина Е.В. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – №12. - 2011 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-36-122011/item/935-2011-12-28-06-42-41. Индекс глобальной конкуренции ВЭФ [Электронный ресурс] / URL: www.weforum.comКастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс; Пер. с англ. под науч. ред. О. И. Шкаратана. – М.: Высшая школа экономики, 2000. – 606 с. Кислова, О.Ю. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/04.shtml. Китай обогнал Японию и Южную Корею по объемам экспорта высокотехнологичной продукции [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://professionali.ru/Soobschestva/promyshlennost/kitaj-obognal-japoniju-i-juzhnuju-koreju-po/Климовец, О.В. Формирование и развитие российских транснациональных корпораций.: автореф. дис. … д-ра экон. наук / О.В. Климовец. – М., 2010. – 41 с.КНР – на 2-м месте в мире по сделкам слияния и поглощения // Деловой журнал ChinaPro/ – [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://www.chinapro.ru/rubrics/1/11436/108Китай покупает США [Электронный ресурс] / URL: http://nk.org.ua/geopolitika/kitay-pokupaet-ssha-48384Китай пылесосит активы [Электронный ресурс] / URL: http://expert.ru/expert/2016/07/kitaj-pyilesosit-aktivyi/Князев, О.А. Особенности международной инвестиционной деятельности в условиях глобализации: автореф. дис. …канд. экон. наук / О.А. Князев. – М., 2011. – 28 с. «Конец эпохи больших сделок» [Электронный ресурс] / URL: http://news.ivest.kz/104732931-konec-epohi-bolshih-sdelokКорчагин, Ю. Циклы развития человеческого капитала как драйверы инновационных волн / Режим доступа: http://www.lerc.ru/?part=articles&art=1&page=70.Кохно П. Мировые тренды инновационного развития высокотехнологичной промышленности. Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2015. - № 5. - С. 52-62.Лебедев Д.С. Методика формирования экспортной стратегии промышленных предприятий / Д.С. Лебедев. – Ярославль: Яросл. гос. ун-т. – 2002. – 104 с. Макуев, Р. Современная глобализация: вызовы и трансформации / Р. Макуев. – Орел, 2006. – 215 с. Маринина, А.Г. Формирование стратегии выхода на внешний рынок малых предпринимательских структур: дис. … канд. экон. наук / А.Г. Маринина. – СПб., 2009. – 208 с. Мартынов Л.М. «Матрица гиперконкуренции» для менеджмента в виртуальной бизнес-среде с использованием информационно-коммуникационных технологий / Экономика и предпринимательство. 2016. № 1-1 (66-1). С. 921-925.О создании реестра инновационно-активных организаций города Москвы: Постановление Правительства Москвы №1104-пп от 02.12.2008 г. [Электронный ресурс]. URL: http://www.uprava-lefortovo.ru/item667/Об Основах инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008-2011 гг.: постановление Правительства Санкт-Петербурга №881 от 20.07.2007г. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/8453800; Перская В.В., Эскиндаров М.А. Конкурентоспособность национального хозяйства в условиях многополярности: Россия, Индия, Китай. – Москва: Экономика, 2015. С. 135.Петров, А.Б. Интеграция и диверсификация хозяйственных структур машиностроения в условиях инновационного развития: автореф. дис. …д-р экон. наук / А.Б. Петров. – СПб., 2011. – 47 с. Платонова И.В. Содержание компонентов инновационного механизма предприятия /И.В. Платонова // ИнВестРегион. 2010. № 1 Попова, Ю.Ф. Сетевая концепция управления межфирменными отношениями на промышленных рынках: автореф. дис. …д-р экон. наук / Ю.Ф. Попова. – СПБ., 2010. – 48 с. Протокол плановой пресс-конференции Министерства коммерции КНР от 21 января 2015 г. http://english.mofcom.gov.cn/article/newsrelease/press/201501/2015010087872.shtml, 23 января 2015 г.Савин Ю.В. Принципы и факторы организационного проектирования инновационного предприятия// Ярославский педагогический вестник. - 2013. - Т.1. - №1. - С.87-93.Савин Ю.В., Платов О.К. Основные направления развития организационной структуры инновационно-активного предприятия оптоэлектронной техники // Путеводитель предпринимателя. - 2015. - Выпуск XXVI. – С.247-252.Сейфуллаева М.Э. Международный менеджмент. 2-ое издание. КНОРУС. 2012. С. 68.Сидоровнин, Д.В. Типология корпоративных стратегий реализации экспортного потенциала предприятия / Д.В. Сидоровнин // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jurnal.org/articles/2014/ekon78.html. Симанова, М.Д. Методология статистического анализа глобализации международной торговли развитых стран. : автореф. дис. … д-ра экон. наук / М.Д. Симанова. – М., 2011. – 47 с. Современная глобализация и основные тенденции экономического развития / Рыбасова М.В., Кобелева В.А. // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. 2015. № 12-2. С. 38-42.Топ-10 крупнейших сделок по слиянию и поглощению в фарминдустрии в 2015 г. [Электронный ресурс] / URL: http://www.apteka.ua/article/362741Шелковый путь XXI века: мировая экспансия китайских инвесторов. Обзор китайских инвестиций на зарубежных рынках, март 2015 года [Электронный ресурс] / URL: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-china-outbound-investment-report-rus/$File/EY-china-outbound-investment-report-rus.pdfЭкономическая экспансия Китая: от мировой фабрики к глобальному инвестору [Электронный ресурс] / URL: http://oxpaha.ru/national/ekonomicheskaya-ekspansiya-kitaya-ot-mirovoj-fabriki-k-globalnomu-investoru/Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: ИНФРА-М, 2002. - 307 с.Asian Economic Integration report 2015 [Электронныйресурс] / URL: http://www.adb.org/sites/default/files/publication/177205/asian-economic-integration-report-2015.pdfBell D. Notes on the Post-Industrial Society. The Public Interest. No 7. 1967. p. 102; Data & Reports 2009-2015. World Bank, NW Washington, World Bank Publishing, 2015.Director of National Intelligence (DNI) [Электронныйресурс] / URL: http://www.dni.gov/index.php ICTSD; сайтАзиатскогобанкаразвития, «Outlook 2015: Financing Asia’s Future Growth», март 2015 г.Levitt T. Exploit the Product Life Cycle// Harvard Business Review. 1965. Vol. 43. №6. P.81-94.KOF Swiss Economic Institute [Электронныйресурс] / URL: http://globalization.kof.ethz.ch/M&A activity tops $5 trillion in record 2015 [Электронныйресурс] / URL: http://www.marketwatch.com/story/ma-activity-tops-5-trillion-in-record-2015-2015-12-28Masuda Y. The information Society as Post-Industrial Society. Bethesda, MD: World Future Society, 1981. 179 p.Morley R. The Death of American Manufacturing. Philadelphia Trumpet, Volume 17, No. 2, February 2006.OECD: Science, Technology and Industry Outlook. – OECD, 2015Pisano G. P., Shih W. C. Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance, Harvard Business School, 2012Schilling, M. A. Strategic Management of Technological Innovation, New York: McGraw-Hill/Irwin, 2005.Schumpeter J.A. TheoriederwirtschaftlichenEntwicklung. - Leipzig: Verlag von Duncker & Humblot, 1912 Social progress index 2014. Methodological report. [Электронный ресурс] / URL: http://www.socialprogressimperative.org/system/resources/W1siZiIsIjIwMTRcLzA0XC8wMlwvMjBcLzE5XC80NFwThe Global Competitiveness Report 2012-2013 // World Economic Forum; p. 4; [Электронныйресурс] / URL: http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf TheSocialProgressImperative: Рейтинг стран мира по уровню социального прогресса 2015 года. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. — 10.04.2015. URL: http://gtmarket.ru/news/2015/04/10/7126Thomson ONE Banker, Thomson Reuters Datastream, компанииПриложениеАКлассификациямеждународныхконкурентныхстратегийпредпринимательскихструктурПризнакклассификацииТиповыестратегииСтратегическиеальтернативыПримечание1.Посфереконкуренции(поширотецелей)1.1.Глобальная1.2.Ориентированнаянастрану1.1.1.Глобальноефокусирование1.2.1.Стратегиязащищеннойниши1.2.2.СтратегияучетанациональныхусловийМодифицированнаяматрицабазовыхстратегийМ.Портера2.Потипуконкурентногоповедения(реакциянатребованиярынка)2.1.Адаптивная2.2.Креативная2.1.1.Патиентная2.1.2.Коммутантная2.2.1.ЭксплерентнаяПриспосабливающаясякзапросамрынкаИзменяющаязапросырынка3.Подолерынка3.1.Базовая3.2.Конфронтационная3.3.Стратегияспециалиста3.1.1.Глобальнойниши3.1.2.Стратегия«следующегозалидером»3.2.1.Фланговыйудар3.2.2.Обход(товарныйилигеографический)3.2.3.ПартизанскаяатакаТерминологияФ.КотлераиВ.Черенкова4.Поисточникуконкурентногопреимущества4.1.Кооперационная4.2.Инновационная4.3.Имитационная4.1.1.Участиевпродуктекрупнойкомпании4.1.2.Стратегическоепартнерство4.2.1.Стратегиятехнологическоголидера4.2.2.Стратегиятехнологическогопоследователя4.3.1.Копирование4.3.2.Адаптация4.3.3.МежотраслеваяадаптацияВзаимодополняющиеконкурентныепреимуществаКонкурентноепреимуществонововведенийКонкурентноепреимуществонизкихиздержек5.Постепениагрессивности5.1.Свысокойстепеньюагрессивности5.2.Снизкойстепеньюагрессивности5.1.1.Стратегия,направленнаянаувеличениедолирынка-экстенсивноерасширениедоли-расширениезасчетдиверсификации-расширениерынка5.2.1.Стратегия,направленнаянаувеличениеобъемаприбыли-засчетвысокойрентабельности;-засчетвысокойоборачиваемостифинансовыхсредств;-засчетсниженияиздержекСпособностьпредприятиязанятьчужиепозициинарынке

Список литературы

1. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007. – 384 с. 2. Аттали, Ж. На пороге нового тысячелетия / Ж. Аттали. – М.: Международные отношения, 1993. – 192 с. 3. Афанасьева Г.Н., Костин Р.С. Рынок наукоемких и высокотехнологичных отраслей промышленности: российский и международный. В сборнике: Инновационное развитие России: проблемы и перспективы IV Международная научно-практическая конференция: сборник статей. Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет; Международная академия инвестиций и экономики строительства (Нижегородское отделение); Межотраслевой научно-информационный центр; редактор: Т.В. Колосова. ПЕНЗА, 2015. С. 8-12; 4. Белов С.А. Экономический профиль и проблематика стратегического развития высокотехнологичного сектора Российской Федерации // Экономика и управление народным хозяйством. – 2015. - № 10(131). – С. 54 – 57. 5. Влияние глобализации на формирование и реализацию конкурентных преимуществ национальной экономики / Михайлова Н.А., Камышова А.Б. // Вестник образования и развития науки Российской академии естественных наук. 2015. № 2. С. 39-42. 6. Глобальная экспансия транснациональных корпораций России и Китая: адаптация в условиях кризиса. Институт исследования быстроразвивающихся рынков СКОЛКОВО Май 2009 [Электронный ресурс] / URL: http://www.skolkovo.ru/images/stories/book/SIEMS_Monthly_Briefing_2009-05_rus.pdf список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017