Вход

Разработка мероприятий по оптимизации системы подбора персонала организации.( на примере компании АО

Дипломная работа
Код 102345
Дата создания 24.06.2016
Страниц 70
Источников 43
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
6 260руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Подбор персонала - основа кадровой политики современной организации 5 1.2 Процесс подбора персонала организации 11 1.3 Подходы к оценке системы подбора персонала организации 17 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ АО «ГУ ЖКХ» 22 2.1 Общая характеристика компании АО «ГУ ЖКХ» 22 2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала компании АО «ГУ ЖКХ» 27 2.3 Анализ системы подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ» 43 ГЛАВА 3 КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ АО «ГУ ЖКХ» 52 3.1 Программа оптимизации системы подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ» 52 3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности разработанных предложений 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62 ПРИЛОЖЕНИЕ 66 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Автоматизация тестирования при привлечении персонала компании «ГУ ЖКХ» будет функционировать на серверах MySQL, которые необходим приобрести. Так как технология SAB базируется на технологии TestGold, служба кадров компании «ГУ ЖКХ» сможете проводить Интернет-тестирование кандидатов в рамках процесса подбора. А так же и дистанционное психологическое и профессиональное тестирование, а так же в дальнейшем и организовать дистанционный первичный побор. Особенностью технологии является поддержка неограниченного числа центров онлайн - подбора, контролируемых с помощью AVELife TestGold Enterprise. Это позволяет организовать отдельные центры тестирования в рамках дальнейшего развития компании АО «ГУ ЖКХ». Мероприятие 3: использовать в процедуре подбора персонала на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ» технологии. Современная практика внешнего подбора персонала позволят выделить для АО «ГУ ЖКХ» следующие основные технологии закрытия вакансий: скрининг, на массовые вакансии; рекрутинг. Уровень скрининг АО «ГУ ЖКХ» может использовать для закрыть вакансии низшего уровня персонала АО «ГУ ЖКХ». Уровень рекрутинга следует применять в процесс подбор специалистов среднего звена АО «ГУ ЖКХ». Формирование метода, было ответом на возникающие потребности в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов. Причем сами кандидаты чаще всего не находятся в поиске новой работы, и требуется немало усилий для того, чтобы заинтересовать их рассмотрением кадрового предложения, не говоря о том, чтобы побудить сменить место работы. Современные кадровые технологии очень разнообразны, но они обязательно должны строиться на уважении, доверии, соблюдении этических принципов в отношениях между кандидатами и работодателями. Этапы, в процедуре подбора персонала, на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ»: описание позиции вакансий топ-позиций персонала АО «ГУ ЖКХ». изучение предложений рынка трудовых ресурсов с позиций АО «ГУ ЖКХ». оценка претендентов на топ-позиций персонала АО «ГУ ЖКХ» и выбор лучшего. сопровождение топ-позиций персонала АО «ГУ ЖКХ» во время адаптации. 3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности разработанных предложений Для того, чтобы убедиться, что разработанные предложения по оптимизации подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ» действительно помогут компании выйти на новый качественный уровень и получить дополнительную выручку, рассмотрим соотношение затрат и предполагаемых доходов (табл.3.1). Таблица 3.1 Затраты при внедрении разработанных предложений для компании АО «ГУ ЖКХ» Наименование показателей затрат на разработку предложений Формула расчета Значение (тыс. руб. в год) Капитальные затраты Затраты на применение предложенных кадровых технологий в процедуре подбора персонала на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ» Z1=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр Зi - з/п i -го работника, занятого в комплексе Чi - число занятых в комплексе М - число месяцев комплексирования Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z1 = 220 Затраты на создание всего комплекса Бланоков регламентирующих процесс подбора персонала в компании АО «ГУ ЖКХ» Z2=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зi х Кс/нс - Зпр Зi - з/п i -го работника, занятого в комплексе Чi - число занятых в комплексе М - число месяцев комплексирования Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п Кс/нс - коэффициент, учитывающий отчисления на страхование несчастных случаев Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование Зпр – сокращение нецелевых расходов в результате реализации  Z2= 76 Капитальные вложения в автоматизацию процессов Z3=К1+К2+К3-К4 Z3= 980 К1 - затраты на приобретение IT оборудования и ПО обеспечение К2 – затраты на технические средства, установку, монтаж и тестирование К3 – экплуатационые затраты К4 – стоимость высвобождающихся технических средств управления Итого капитальные затраты 1273 Текущие затраты Средние затраты на систему подбора персонала компании после оптимизации Z4=К1+К2 К1 – затраты на процесс К2 – резервный фонд в 10 % от К1 1406,16 Итого текущие затраты 1406,16 Итого затраты (текущие + капитальные) 2679,16 Планируется, что в результате по разработке программы оптимизации подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ» повысится эффективность затрат на персонал, что позволит снизить потери в 2018 г. до уровня в 34 % от данных за 2015 г. (затраты на увольнений, поиск, отбор и найм сотрудников компании в 2015 г. в отдел кадров оценили в 610 тыс. руб.). Планируется, что в 2019 г., когда система выйдет на постоянный режим, потери уменьшатся на 98%. Таким образом, эффект для компании АО «ГУ ЖКХ» в 2018 г. составит 2100 тыс. руб., а в 2019 г. – 6000 тыс. руб. Таблица 3.2 Оценка эффективности мероприятий по реализации программы оптимизации подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ» Показатель Сумма Мероприятие 1: регламентировать основные кадровые решения процесса подбора при помощи использования стандартных бланков. 530 500 руб. Мероприятие 2: автоматизировать процесс подбора персонала компании «ГУ ЖКХ» при помощи технологии интернет- тестирования SAB (Smart Assessment Bridge). 201 500 руб. Мероприятие 3: использовать в процедуре подбора персонала на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ» кадровые технологии. 610 000 руб. Итого 1 342 000 руб. Следовательно, для компании АО «ГУ ЖКХ» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб. Социальный эффект выразится в повышении профессионального уровня коллектива компании АО «ГУ ЖКХ». Так же оптимизация системы подбора персонала позволит повысить социально - психологический климат коллектива, а полученные дополнительные средства могут быть направлены на дальнейшее совершенствование кадрового менеджмента компании. Таким образом, в рамках третьего раздела были разработаны следующие мероприятия для по реализации программы оптимизации подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ»: Мероприятие 1: регламентировать основные кадровые решения процесса подбора при помощи использования стандартных бланков. Мероприятие 2: автоматизировать процесс подбора персонала компании «ГУ ЖКХ» при помощи технологии интернет- тестирования SAB (Smart Assessment Bridge). Мероприятие 3: использовать в процедуре подбора персонала на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ» кадровые технологии. Для реализации мероприятий потребуются инвестиции в размере 2679,16 тыс. руб. В результате оценки, можно сделать вывод о том, что для компании АО «ГУ ЖКХ» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб. Согласно данным показателям комплекс является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения. Заключение Как показало исследование, проведенное в первой главе, современный процесс подбора персонала – это целый комплекс мер, принимаемых организацией для закрытия вакансий кандидатами, отвечающими определенными требованиями. Следует отметить, что в одной организации может быть несколько вариантов применяемых технологий подбора для закрытия различных категорий вакансий, например: для должностей топ- менеджеров технологии более развернутые и затратные, чем при подборе линейного персонала. Процесс подбора для каждой организации индивидуален и может быть представлен как выбор альтернатив при закрытии вакансий. В результате проведенного анализа видны все минусы существующей системы подбора персоналом в АО «ГУ ЖКХ». Основной является то, что не учитываются главные части всей мозаики, которая осуществляет работоспособность системы – можем назвать это «человеческим фактором». Руководящие лица АО «ГУ ЖКХ» используют так называемый «технический» подход в подборе персонала. Результат уже очевиден и заранее известен, он осуществляется путем строгого соответствия персонала техническим параметрам - уровень квалификации, возраст, стаж, образование. Таким образом, недостатками реализованного процесса подбора в компании являются следующие: 1. Длительность процедур процесса подбора. 2. Непроработана нормативно- методологическая база процесса. Для их устранения необходимо разработать комплекс по совершенствованию. Цель комплекса мероприятий - совершенствование реализации процессов подбора персонала АО «ГУ ЖКХ». Предлагаем совершенствовать путем реализации следующих комплексных мероприятий: Разработать мероприятия по совершенствованию нормативно -методологического обеспечения подбора персонала компании; Разработать мероприятия по совершенствованию процессов подбора с использование автоматизации процессов; Разработать мероприятие для оптимизации процесса подбора по разливным уровням вакансий компании. Этапы организационного комплексирования: Обоснование комплексных мероприятий. Расчет затрат на комплексные мероприятия. Определение результата комплексных мероприятий. Расчет абсолютного эффекта и экономической эффективности комплекса. Оценка социальной эффективности комплекса. Нормативно - методическая база: Устав АО «ГУ ЖКХ»; Положение об Управлении по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ»; Коллективный договор АО «ГУ ЖКХ»; Кадровая политика АО «ГУ ЖКХ» на 2016-2018 годы. Основным источником финансирования предложенных мероприятий является часть финансовых ресурсов АО «ГУ ЖКХ». Заемных средств использовать не планируется. Были разработаны следующие мероприятия для по реализации программы оптимизации подбора персонала компании АО «ГУ ЖКХ»: Мероприятие 1: регламентировать основные кадровые решения процесса подбора при помощи использования стандартных бланков. Мероприятие 2: автоматизировать процесс подбора персонала компании «ГУ ЖКХ» при помощи технологии интернет- тестирования SAB (Smart Assessment Bridge). Мероприятие 3: использовать в процедуре подбора персонала на руководящие вакансии АО «ГУ ЖКХ» современные кадровые технологии. Для реализации мероприятий потребуются инвестиции в размере 2679,16 тыс. руб. В результате оценки можно сделать вывод о том, что для компании АО «ГУ ЖКХ» предложенные мероприятия будут эффективны и общий экономический эффект составит 1 342 000 руб. Согласно данным показателям комплекс является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным для внедрения. Список использованных источников I. Нормативно-правовые акты Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.  II. Монографии и учебные пособия Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. - 295 с Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 333 с. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. - СПб. : Троицкий мост, 2013. - 206 с Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163  Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с. III. Периодические издания Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10. С. 30-33. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде - важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. - 2011. - № 6. С. 34-37. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.53-57. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103. Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2008. - №3. - С. 69 Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22. Лапин А. Формирование системы оплаты труда // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 85-91. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 - № 2 С. 15-18. Материалы АО «ГУ ЖКХ» – Машинопись: текущий архив. 2016 Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом.  2010.  № 4. С. 12-18. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть- 2011.- № 8. С. 9-12. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. - 2013. - N 8. - С.31-34. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности и эффект дохода) // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.70-77. IV. Интернет-ресурсы Материалы Сайта АО «ГУ ЖКХ» (Электронный ресурс( // https://guzhkh.ru/ Приложение Приложение 1 Список вопросов Вам нравится Ваша работа? Вас устраивают условия на Вашем рабочем месте? Вас удовлетворяет материально-техническое оснащение, используемое в работе? У Вас есть возможность повысить свою квалификацию? Вас устраивает объем работы, которую вам приходится выполнять? Вам приходится работать в нерабочее время? В Вашем коллективе часто возникают конфликты? Вы пользуетесь доверием и уважением у Ваших коллег? Приложение 2 Приложение 3 Таблица 3.1 Комплекс Анкета внутреннего кандидата на вакантную позицию АО «ГУ ЖКХ»    Вопросы Ответы 1 Ф. И. О.   2 Дата рождения   3 Образование   4 Предыдущий опыт работы (кратко)   5 Стаж работы в АО «ГУ ЖКХ»   6 Название отдела и занимаемой должности АО «ГУ ЖКХ»   7 Кому подчиняется?   8 Каков функционал?   9 Что получается лучше всего?   10 Чем заинтересовала открытая вакансия?   11 Что сделаете в первую очередь в случае назначения?   12 Назовите свои сильные стороны?   13 Каковы ваши карьерные планы на ближайшие пять лет?   14 Дополнительная информация (желательно, но не обязательно)   Таблица 3.2. Комплекс Бланка экспресс - диагностики при подборе персонала АО «ГУ ЖКХ» из внешних источников Ф. И. О. кандидата Возраст (полных лет) Эксперт по оценке Должность в АО «ГУ ЖКХ» эксперта Дата заполнения  Шкала критерии принятия решений «1» - неудовлетворительно, «5»- отлично Критерий решений Индикаторы Оценка Оценка внешнего вида Неопрятный Небрежность в одежде Опрятный Уделяет особое внимание своему внешнему виду Безупречный Оценка голоса Резкий, раздражающий Невнятный Приятный Ясный, понятный, энергичный Оценка физического  состояния Нездоровая внешность Пассивный, апатичный Хорошая физическая форма Бодрый, энергичный Отличная физическая форма Оценка поведения Нервный Стеснительный Напряженный Спокойный Адекватный Сдержанный Уверенность Застенчивый Высокомерный Уверенный Демонстрирует уверенность Самоуверенный Оценка  коммуникабельности и  интеллекта Нелогичный Неопределенный Тугодум, медленно мыслит Четко излагает Сообразительный Логичный Задает адекватные вопросы Убедительный Оценка мотивации Неамбициозный Нейтральный, равнодушный Определяет будущие цели Высокие амбиции Опыт работы,  образование Не соответствует должности Соответствует должности Выше требуемого   Продолжает учиться   Оценка личности Незрелый, импульсивный   Упрямый   Разумный, зрелый   Ответственный   Самостоятельный   Лидер   Ведомый Независимый   Отношение к прежнему  месту работы Негативное   Недовольство Уклоняется от прямых ответов   Позитивное   Объективно оценивает плюсы и минусы   Оценка поведения в  экстремальных  ситуациях Смущается   Нервничает Агрессивный   Не выражает дискомфорта   Демонстрирует спокойное поведение, продолжает диалог   Реагирует адекватно, ищет способы продолжения беседы     Таблица 3.3. Комплекс Бланка для формирования профиля вакансий для проведения подбора персонала АО «ГУ ЖКХ» из внешних и внутренних источников                                    Профиль вакантной позиции АО «ГУ ЖКХ» - вводная информация Как будет называться должность Название в соответствии со штатным расписанием   Кому будет подчиняться сотрудник Должность, ФИО руководителя   Будут ли подчиненные или коллеги Если да, то сколько   Система взаимодействия Взаимодействие с другими отделами   Когда возникла потребность Дни, недели, месяцы   Чем вызвана потребность Расширение, замещение и т. п.   Плановый это или экстренный подбор Насколько срочно нужен сотрудник   Вновь образованная  или штатная должность? Если штатная, то кто сейчас выполняет эти функции? При временном замещении указать срок   Имеются ли внутренние кандидаты или «кандидаты на примете»   Подготовлено ли рабочее место, утверждена ли должность в штатном расписании   Согласован ли бюджет на оплату труда сотрудника? С какого числа?   Бюджет на подбор Оплата рекламы в СМИ, оплата услуг кадрового агентства, интернет-сайтов и т. п.   Планируется ли обучение (наставничество) Ф.И.О. должность куратора   Критерии оценки успешного прохождения испытательного срока           Общая информация о требованиях к квалификации сотрудника Необходимый опыт работы. Стаж работы, квалификация   Функциональные обязанности. Процентное соотношение   Какие задачи предстоит решать?   Зона ответственности и самостоятельного принятия решений   Компании-доноры   Откуда не будут рассматриваться кандидаты. Компании, являющиеся стратегическими партнерами или идеологическими противниками                                                 Личностные характеристики Возраст. Обоснование, причина дискриминации   Пол. Причина дискриминации   Образование. Предпочтительные вузы   Наличие дополнительного образования. Обоснование требований   Дополнительные требования. Навыки работы со специализированными программами   Знание иностранных языков. Степень владения, обоснование требований   Личные качества. Описание личностных качеств, обоснование требований                                                                 Условия Территориальность. Местонахождение офиса   График работы. нормированный или ненормированный рабочий день   Характер работы. Частота и продолжительность командировок, работа в офисе или на дому, условия труда и т. д.                                                     Мотивационный пакет Фиксированная часть заработной платы. На испытательный срок и после   Продолжительность испытательного срока.   Переменная часть заработной платы. Система премирования   Социальный пакет   Система грейдов и особенности корпоративной культуры   Возможности карьерного роста                                  Процедура взаимодействия и работы с кандидатом Структура встреч. Встречи с кандидатами  по мере поступления или единым пулом, групповое и т. п.   Кто будет встречаться?   Сколько будет этапов?   Структура собеседования. Биографическое, ситуационное и т. п.   Будет ли дополнительное тестирование?   Кто принимает окончательное решение о приеме на работу   5 вопросов для экспресс оценки 1) 2) 3) 4) 5) Таблица 3.4 Комплекс Ежемесячный отчет о работе над закрытием вакансий АО «ГУ ЖКХ» Список вакансий открытых в период с 00.00.2016 по 00.00.2016 № п/п Вакансия в АО «ГУ ЖКХ» Размер з/п Ответственный за закрытие вакансии Руководитель отдела где открылась вакансия Дата поступления заявки в отдел управления персоналом АО «ГУ ЖКХ» Примечание 1             2             ...             Результат работы по заявкам № п/п Вакансия в АО «ГУ ЖКХ» Размер з/п Ответственный за закрытие вакансии Руководитель отдела где открылась вакансия Дата поступления заявки в отдел управления персоналом АО «ГУ ЖКХ» Примечание 1             2             ...             Исполнитель Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). - М.: ИНФРА-М, 2013. – С.14. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – С.102. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.54. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. –С. 98. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – С. 108. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – С.112. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.55. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.557. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. - 2013. - N 8. - С.32. Материалы Сайта АО «ГУ ЖКХ» (Электронный ресурс( // https://guzhkh.ru/ Материалы Сайта АО «ГУ ЖКХ» (Электронный ресурс( // https://guzhkh.ru/ Материалы Сайта АО «ГУ ЖКХ» (Электронный ресурс( // https://guzhkh.ru/ Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Материалы Управления по работе с персоналом АО «ГУ ЖКХ» - М.: Текущий архив, 2016 г. Оценка проведена на основе данных: Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности и эффект дохода) // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.77. 56 Миссия организации Сильные и слабые стороны Внешняя среда Ключевые установки кадровой политики Состояние рынка труда Формирования ограничений и установок кадровой политики Цели организации Разработка кадровой политики Подбор персонала по критериям Выбор альтернатив Проведение и оценка результатов кадровой работы Принятие кадрового решения о замещении вакансии Внешняя я среда организации Внутренняя среда организации Процесс подбора Вертикальные альтернативы кандидатов закрытия вакансии Горизонтальные альтернативы кандидатов закрытия вакансии Внешняя среда АО «ГУ ЖКХ» Внутренняя среда АО «ГУ ЖКХ» Формирование состава Квалификационные требования Прогноз вакансий Подбор, отбор, набор, найм Карьера, ротация Аттестация Формирование резерва Мотивация Направления деятельности кадровой службы АО «ГУ ЖКХ» Руководитель АО «ГУ ЖКХ» Управление по работе персоналом Отдел кадров – 3 шт.ед. Отдел управления персоналом – 2 шт.ед. Отдел охраны труда – 1 шт.ед. Начальник Управления – 1 шт. ед. Кадровая политика АО «ГУ ЖКХ» Формирование профиля вакансии Подбор кандидата на конкурсной основе Проверка документов в 1 Отделе 2. этап отбора Решение о найме Собеседование 1. этап отбора ОТКАЗ Деятельность в АО «ГУ ЖКХ» Работа в должности Оценка деятельности в должности – аттестация,. Увольнение Процедура оформления Заявление о приеме на работу Ознакомление с НПА Оформление, регистрация и упреждение приказами кадровых документов Переход на другую должность Стимулирование и мотивация Первичный отбор Резюме Анкета Рекомендации. Этапы процесса подбора Подготовительный этап подбора на вакансии АО «ГУ ЖКХ» Первичный подбор Вторичный (окончательный) подбор Недостатки реализованного процесса подбора Временной аспект Неоправданной сложные механизм на некоторые не основные вакансии Нет специализированных решений для автоматизации процесса отбора Непроработана нормативно- методологическая база процесса Учет современных требований в кадровом менеджменте АО «ГУ ЖКХ» Повышение уровня использования человеческого потенциала АО «ГУ ЖКХ» Повышение качества и эффективности подбора АО «ГУ ЖКХ» Комплексные мероприятия: Применить бланки Анкет, Собеседований, Экспресс -диагноста и других. Оптимизировать затраты на подбор через автоматизацию процедуры предварительной обработки данных и процесса и внедрения предварительного интернет – тестирования. Оптимизировать процесс подбора с уровнем вакансий при подборе персонала. Формирование кадровых ресурсов для развития компании «ГУ ЖКХ» Устойчивое развитие компании «ГУ ЖКХ»

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ I. Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. II. Монографии и учебные пособия 2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с. 3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с. 4. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с. 5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с. 6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с. 8. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с. 9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. - 295 с 10. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с. 11. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 333 с. 12. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с. 13. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. - СПб. : Троицкий мост, 2013. - 206 с 14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с. 15. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163 16. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009. 17. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с. 18. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. 19. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с. 20. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с. 21. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с. 22. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с. III. Периодические издания 23. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10. С. 30-33. 24. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде - важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. - 2011. - № 6. С. 34-37. 25. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52. 26. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.53-57. 27. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103. 28. Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159. 29. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92. 30. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49. 31. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2008. - №3. - С. 69 32. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22. 33. Лапин А. Формирование системы оплаты труда // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 85-91. 34. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 - № 2 С. 15-18. 35. Материалы АО «ГУ ЖКХ» – Машинопись: текущий архив. 2016 36. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18. 37. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4. 38. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть- 2011.- № 8. С. 9-12. 39. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24. 40. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентироСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ I. Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3. II. Монографии и учебные пособия 2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с. 3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с. 4. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. – 332 с. 5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с. 6. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с. 7. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 477 с. 8. Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.Ф. Щербакова, А.Н. Исаенко – М.: Рид Групп, 2011. – 800с. 9. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. - 295 с 10. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е. В. Киселева. – Вологда : Легия, 2010. – 332 с. 11. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практическое пособие / В. В. Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 333 с. 12. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Изд-во «Феникс». 2013 . 448 с. 13. Макринова, Е. И. Управление персоналом в менеджменте / Е. И. Макринова, А. Г. Васильев, А. С. Васильева. - СПб. : Троицкий мост, 2013. - 206 с 14. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с. 15. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009 с. 163 16. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009. 17. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика Business Stidio 3.6 (Редакция документа 2). – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с. 18. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с. 19. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности – М.:АСТ, -2011.- 118 с. 20. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с. 21. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с. 22. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- 448 с. III. Периодические издания 23. Анохина М. Оценка организационной культуры: методические и практические подходы / М.Анохина, А.Колесников // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - № 10. С. 30-33. 24. Артюхина Л.В. Культура общения в организационной среде - важная составляющая в процессе сбережения здоровья специалистов-менеджеров // Актуальные проблемы современной науки. - 2011. - № 6. С. 34-37. 25. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52. 26. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 11-12. - С.53-57. 27. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103. 28. Иванова Г. Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам// Налоговый вестник. 2014. № 7. C. 156-159. 29. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2011. № 10. С. 90-92. 30. Костин Л. Занятость, зарплата и инфляция // Человек и труд. 2010. № 2. С.42-49. 31. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. - 2008. - №3. - С. 69 32. Куликов А. Мотивация и производительность труда // Консультант директора. 2014. № 19. С. 22. 33. Лапин А. Формирование системы оплаты труда // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 85-91. 34. Лобанова Т.Н. Влияние доминирующих трудовых интересов на деятельность сотрудников организации // Организационная психология – 2015 - № 2 С. 15-18. 35. Материалы АО «ГУ ЖКХ» – Машинопись: текущий архив. 2016 36. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 4. С. 12-18. 37. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть.- 2010. -№ 4. 38. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть- 2011.- № 8. С. 9-12. 39. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. -2011. -№ 1. С. 23-24. 40. Маракулина К.А. Социально-экономические основы формирования социально ориентированных организаций // Власть. - 2013. - N 8. - С.31-34. 41. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18. 42. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности и эффект дохода) // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.70-77. IV. Интернет-ресурсы 43. Материалы Сайта АО «ГУ ЖКХ» Электронный ресурс // https://guzhkh.ru/ ванных организаций // Власть. - 2013. - N 8. - С.31-34. 41. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главный бухгалтер. -2014. -№ 11. С. 15-18. 42. Ястребов Г.А. Инвестиции в человеческий капитал (Эффект культурной преемственности и эффект дохода) // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 2. - С.70-77. IV. Интернет-ресурсы список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017