Вход

Анализ консьюмеризма и проблем социально-этического маркетинга в деятельности организации

Курсовая работа
Дата создания 12.05.2016
Страниц 34
Источников 8
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 386руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 4 1 Аналитическая часть 6 1.1 Понятие социально-этического маркетинга и консьюмеризма 6 1.2 Современные особенности социально-этического маркетинга в России 7 2 Цели и задачи работы 9 3 Основная часть 15 3.1 Визитная карточка организации 15 3.2 Анализ внешней среды 16 3.3. Анализ микроокружения 20 3.4.Анализ организационной структуры 24 3.5. Анализ товарной политики 27 3.6 Проект развития социально-этического маркетинг ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» 30 Заключение 32 Список литературы 34 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

За 2012 год прибыль компании составила 260544 тыс. руб.Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности.«Больными» статьями бухгалтерской отчетности компании относится «просроченная дебиторская задолженность оптовых покупателей и заказчиков», которая в 2012 году составила 1 180 181 191 руб., «просроченная дебиторская задолженность по авансам выданным» -354 425 728 руб. «Просроченная кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками» на 2010 год составила 896 699 325 руб.; «просроченная кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами» в 2013 году составила 123 704 руб.; «прочая просроченная кредиторская задолженность» - 68 293 995 руб. По результатам вертикального анализа структуры баланса за 3 года, видно, что итог раздела «Внеоборотные активы» в 2012 и 2013 годах изменился всего на 0,1 %, а в 2011 году составил 28,7% по отношению к валюте баланса, что на 3,2 % больше, чем в прошлом году.Итог раздела «Оборотные активы» в 2013 году снизился на 3,2 % по отношению к прошлому году и составил 71,3 % в валюте баланса.По результатам горизонтального анализа структуры баланса видно, что итог раздела «Внеоборотные активы» имел тенденцию увеличения и к концу 2013 года составил 108,1%. Итог же раздела «Оборотные активы» на протяжении трех лет имел тенденцию снижения и в 2013 году составил 92%. На конец 2013 года в компании ЗАО "МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛТД" наблюдалось значительное увеличение практически в 2 раза таких статей, как «Нематериальные активы», «Основные средства», «Незавершенное строительство», что говорит о значительном наращивании производственных мощностей, закупкой оборудования, увеличения и модернизации магазинов и офисов, строительстве и покупке новых зданий, территорий под склады и магазины. Также на структуру капитала повлияло увеличение на 30% статьи «Дебиторская задолженность», значительно произошло снижение таких статей баланса, как «Краткосрочные финансовые вложения» и «Денежные средства», а так же уменьшение в 2 раза статьи « Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям». В целом же раздел «Оборотные активы» на конец 2012 года возрос на 29 %.В пассиве баланса значительную роль играет увеличение более чем в 2 раза статьи «Кредиторская задолженность», что говорит о том, что компания всевозможные займы. Также сильно увеличилась статья «Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов», это говорит о нехватке средств у компании, чтобы расплатиться с участниками. В половину увеличилась статья «Доходы будущих периодов». В 2013 году также продолжают увеличиваться статьи «Нематериальные активы», «Незавершенное производство», «Основные средства». «Дебиторская задолженность» на конец 2013 года увеличилась в 2 раза, что в значительной мере повлияло на увеличения итога раздела «Оборотные активы», но в значительной мере снизился объем «Краткосрочных финансовых вложений» и «Денежных средств». В пассиве баланса значительно снизилась статья «Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов», что говорит об уменьшении задолженности компании и способности расплачиваться по своим обязательствам.Компания обладает полной финансовой устойчивостью, что тоже не всегда хорошо, а именно компания развивается только за счет собственных средств и совершенно не привлекает заемные, следовательно, уменьшается возможность увеличения собственного капитала. Привлечение дополнительных займов не помешает для развития компании и наращивания потенциала. 3.5. Анализ товарной политикиВ настоящее время ассортимент продуктов ЗАО "МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ЛТД" включает следующее оборудование, сегментированное по нескольким категориям:РентгенологияВвиду специфики продуктового портфеля можно выделить наиболее перспективные направления его развития исходя из современных потребностей рынка и инновационных приоритетов компании. Таковым является производство томографов рентгеновских компьютерных. Рассмотрим данную категорию более подробно.Можно выделить несколько критериев оценки конкурентоспособности томографов рентгеновских компьютерных, на основании которых покупатели принимают решение о покупке (Таблица 5)Таблица 5 - Критерии конкурентоспособностиКритерии конкурентоспособности товаровВесТочность диагностического исследования0,25Скорость диагностического исследования0,12Широта спектра диагностического исследования0,20Количество участников исследования0,15Удобство интерфейса0,08Согласно данной таблицы видно, что ключевыми характеристиками являются точность диагностического исследования и широта спектра исследований.Для определения перспектив развития продуктового портфеля и рекламных усилий используем матрицу BCG (рисунок 2.).ЗвездаТэмпы роста рынкаЗнак вопросаДойная короваСобакаДоля рынкаРисунок 2 - Матрица BCGВсе вышеуказанные продукты находятся на растущем рынке, однако тенденции роста их доли различны. Продукты Optima и EliteAdvantage являются наиболее востребованными на данный период времени. Исходя из этого можно предположить, что есть потенциал для увеличения их доли на рынке.Проведем анализ жизненного цикла продуктов компании (рис.3) AsiReOptimaEliteElite AdvantageРисунок 3 - Жизненный цикл продуктовАнализ ЖЦТ выявил, что большая часть продуктов в настоящее время находится на стадии роста и развития. Только Elite можно отнести к стадии спада, однако это тоже довольно относительно. Анализ экспертных оценок (Таблица 6) показывает, что к новинкам относятся почти все продукты.Таблица 6 - Экспертные оценки новизны продуктовПродуктОценка новизны (5 – новый, 1- старый)Elite3Elite Advantage4Optima5Asire5следующим Практически все продукты в данном сегменте отличаются высоким уровнем новизны, так как сама рыночная ниша сформирована сравнительно недавно.3.6Проект развития социально-этического маркетинг ЗАО «Медицинские технологии ЛТД»Развитие социальной ответственности бизнеса ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» должно осуществляться по следующим направлениям:производство качественной продукции и услуг для потребителей;эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат, инвестиции в развитие человеческого потенциала;соблюдение требований налогового, экологического, трудового и других законодательств;вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.Продукт, выпускаемый компанией относится к категории социально-значимых, поэтому можно отметить, что вся деятельность компании имеет ярко выраженную социальную окраску. В данном аспекте особенно важно более четко обозначить позиции компании в развитии корпоративной социально ответственности (КСО).Предполагается, что на развитие корпоративной социальной ответственности компании требуется более активно участвовать в социальных проектах и оказывать спонсорскую поддержку государственным клиниками и детским лечебным учреждениям. Это не потребует значительных инвестиций, однако, будет иметь ярко-выраженный социальный эффект.Важно отметить, что на современном этапе компании не хватает концентрации на социально-значимых направлениях и решении задач проявления спонсорской поддержки. В данном аспекте представляется целесообразным сформировать клиентскую базу потенциальных учреждений медицинского сектора или лечебно-диагностических центров, которые обслуживают детей, онкологических больных и нуждаются в благотворительной помощи, диагностическом оборудовании, бесплатной диагностике. Компания сможет оказать помощь данным учреждениям и тем самым проявить свою социальную ориентацию и этичность маркетинговой деятельности.ЗаключениеКонцепция социально-этического маркетинга ориентирована формирование ответственности бизнеса как перед обществом, так и перед отдельными сотрудниками организации. Поэтому значимость деятельности хозяйствующих субъектов на рынке проявляется не только в коммерческом результате, но и социальной направленности деятельности.В процессе исследования выявлено, что ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» в своей деятельности реализует ярко-выраженную социальную функцию – производит необходимое для здоровья граждан медицинское оборудование, которое потом используется в клиниках.Реализуемые компанией программы имеют большую практическую социальную значимость – они позволяют гражданам понять каким образом они могут улучшить свое здоровье. В качестве вывода представляется целесообразным подчеркнуть, что вцелом реализация социально-этического маркетинга оказывает благотворное влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятий и благосостояние населения, способствуя повышению уровня и качества жизни населения. В рамках исследования предприятия ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» выявлено, что социально-этический маркетинг в компании находится в стадии становления, однако продукт компании в большой мере носит в себе содержание социальной ориентации. Данное предприятие, своими научными разработками и созданием нового диагностического оборудования априори является носителем концепции социально-этического маркетинга. Однако, для усиления эффекта представляется целесообразным активизировать спонсорскую поддержку участие в социальных проектах помощи детским лечебно-диагностическим учреждениям в России и за рубежом.Список литературы1. Короткова Т.Л. Использование социально-этического маркетинга в методологии реструктуризации бизнеса // Проблемы современной экономики, N 3/4 (19/20), 20062. Короткова Т. Социальная роль маркетинга как философии бизнеса // Практический маркетинг. – 2006. - №8.3. Лопухина Е. Обеспечение жильем льготных групп граждан: городские программы // http://www.molnet.ru/mos/ru/jkh/o_815154. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 12-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 816 с. (Классический зарубежный учебник). – ISBN 978-5-469-00989-4.5. Маркетинг товаров и услуг: учеб.пособие для студентов сред. Проф. Образования / А.В. Лукина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с. – (Профессиональное образование). – ISBN 978-5-91134-243-2.6. Основы маркетинга = MarketingEssentials: крат.курс. Пер. с англ. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2010. – 647. – ISBN 978-5-8459-0376-1.7.. http://futurefactor.ru8. Официальный сайт ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» http://www.mtl.ru/

Список литературы

1. Короткова Т.Л. Использование социально-этического маркетинга в методологии реструктуризации бизнеса // Проблемы современной экономики, N 3/4 (19/20), 2006 2. Короткова Т. Социальная роль маркетинга как философии бизнеса // Практический маркетинг. – 2006. - №8. 3. Лопухина Е. Обеспечение жильем льготных групп граждан: городские программы // http://www.molnet.ru/mos/ru/jkh/o_81515 4. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – 12-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 816 с. (Классический зарубежный учебник). – ISBN 978-5-469-00989-4. 5. Маркетинг товаров и услуг: учеб.пособие для студентов сред. Проф. Образования / А.В. Лукина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с. – (Профессиональное образование). – ISBN 978-5-91134-243-2. 6. Основы маркетинга = MarketingEssentials: крат.курс. Пер. с англ. / Ф. Котлер. – М.: Вильямс, 2010. – 647. – ISBN 978-5-8459-0376-1. 7.. http://futurefactor.ru 8. Официальный сайт ЗАО «Медицинские технологии ЛТД» http://www.mtl.ru/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017