Вход

Стратегический анализ развитие потенциала предприятия и пути его повышения на примере:компании AVIC

Дипломная работа
Дата создания 06.05.2016
Страниц 88
Источников 59
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
5 940руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 Глава 1. Теоретические подходы к стратегическому анализу потенциала предприятия 6 1.1 Экономическая сущность потенциала предприятия, его структура 6 1.2 Методы стратегического анализа потенциала предприятия 14 1.3 Особенности стратегического подхода к управлению современными предприятиями 22 Глава 2 Стратегический анализ потенциала предприятия авиационной промышленности на примере компании AVIC 34 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34 2.2 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия 44 2.3 Оценка потенциала развития предприятии 49 Глава 3. Пути повышения потенциала компании AVIC на основе его стратегического анализа 60 3.1 Рекомендации по стратегическому развитию потенциала предприятия 60 3.2 Оценка результатов мероприятий по совершенствованию потенциала предприятия 64 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Этому в основном способствовала переориентация производственного процесса под инновационное узкоспециализированное производство, доля которого в данном году составила 70%. Это поспособствовало изменению и общеэкономического состояния предприятия, что отразилось на показателях рентабельности и прибыли. Показатель рентабельности приблизился к среднеотраслевому значению и увеличился с 2,6% до 7,5%.К концу 2015 года предприятие значительно улучшило свои стратегические возможности до 0,60 балла. Ориентация на узкоспециализированное производство приблизило его долю в общем производстве к 90%. Полученные значения оценки показателя внутренних компетенций (0,63) и компетенций адаптации и интеграции (0,56) предопределили условия для выбора новой стратегии формирования потенциала «Стратегии интенсивного развития». Но из-за незначительного увеличения собственного научно-технического потенциала исследуемого предприятия для НИОКР было предложено использовать результаты научной деятельности и разработок научно-технических организаций или научно-исследовательских центров, предоставляемые на основе коммерческих лицензий, что предполагает реализацию информационно-инновационной стратегии «Научно-техническое наращивание: Лицензирование». Не смотря на переориентацию предприятия на узкоспециализированное производство, показатель производственных возможностей увеличился, что и определило необходимость выбора производственной стратегии «полного цикла». Данная стратегия предполагает возможность организации цикла производственной сборки конечного изделия из комплектующих компонентов конечного изделия собственного производства, объем которого к моменту оценки вырос с 20% до 35%.AVICхочетстатьчастьюмировыхпроизводственныхцепочеквавиационнойпромышленности,атакжеинтегрироватьсявциклразвитиярегиональнойэкономики.НамеждународнойаренеAVICстремитсякрасширениюсвоегоприсутствиянарынкахвсотрудничествесглобальнымипроизводителямиавиатехники,внутристраныстремитсяпривлекатьвсвоипроектычастныеинвестиции,инвестициисостороныместныхвластейит.п.Реализация указанных стратегий позволила компании AVIC увеличить в 2015 г. по сравнению с предыдущим годом рентабельность по EBITDA с 7,5% до 8,1%, а операционную прибыль с 1 135 млн. юаней до 4 212 млн. юаней.Наиболее значимые показателиAVIC, отражающие динамику развития потенциала предприятия, представлены в таблице 2.13.Таблица 2.13 – Показатели деятельностиAVIC за 2013-2015 гг.ПоказательГод201320142015Индекс производства, % к пред. году: - в целом по отрасли;111,1102,796,6- по предприятию AVIC.99,68104,7103,2Рентабельность по EBITDA, %:- в целом по отрасли;6,67,07,1- по предприятию AVIC.2,67,58,1Затраты на технологические инновации на одного сотрудника, тыс. юаней./чел.:- в целом по отрасли;14,0315,0118,46- по предприятию AVIC.033,7065,34Объем инновационной продукции на сотрудника, тыс. юаней./чел.:- в целом по отрасли;69,7576,1586,76- по предприятию AVIC.0206,89326,7Доля инновационной продукции, %:- в целом по отрасли;4,74,85,1- по предприятию AVIC.072,7089,85Отношение затрат на инновации к выручке, %:- в целом по отрасли;0,90,91,1- по предприятию AVIC.07,7512,27ВбудущемAVIC,состоящаяиз200предприятийс500тысячамиработников,должнапревратитьсявмногопрофильнуюпромышленнуюмеждународнуюкорпорацию,котораястанетиважнымфакторомобеспечениянациональнойбезопасностиКНРилокомотивомнациональнойэкономики—ведь1юаньВВП,созданныйвавиапроме,ведетксозданию15юанейВВПвдругихсекторахэкономики.Глава 3.Пути повышения потенциала компании AVIC на основе его стратегического анализа3.1Рекомендации по стратегическому развитию потенциала предприятияAVIC – наиболее быстро реформируемая из китайских военно-промышленных корпораций, что связано с особым вниманиемПекина к развитию боевой авиации и взглядами на авиационнуюпромышленность как на один из локомотивов будущего качественного, высокотехнологичного экономического роста.Одним из наиболее перспективных направлений стратегического развития потенциала предприятия является развитие его инновационного потенциала, для чего необходима разработка механизма управления инновационным потенциалом. Для формирования действенного и эффективногомеханизма управления инновационным потенциалом предприятия (МУИПП)необходимо определить следующие его элементы (рисунок 3.1):субъект (тот, кто управляет) – движущая сила, целенаправленно запускающая в действие соответствующий механизм управления;цели и задачи как программируемые желаемые результаты действиясоответствующего механизма управления;критерии как оценка результатов действия механизма управления;форму как необходимое организационное оформлениеметодического обеспечения;методы, нормативы, инструменты и принципы как инструментарий,способы и технологии процессов достижения поставленной цели;средства как совокупность видов и источников ресурсов,используемых для достижения целей;объект управления – инновационный потенциал предприятия.Рисунок 3.1 – Механизм управления инновационным потенциалом предприятияВ целях сохранения и развития потенциала китайской корпорацииAVIC необходима разработка программы ее развития, которая станет составной частью развития корпорации в целом и будет включать комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективное взаимодействие финансово- экономической, производственной, кадровой, информационной, организационно-управленческой и научно-технической, логистической, маркетинговой, экологической, интеллектуальной и инфраструктурной составляющих потенциала: 1) для повышения уровня финансово-экономического потенциала компании AVICнеобходимо: - создание инфраструктуры целевого кредитования конкретных научно- исследовательских разработок; - прямое стимулирование НИОКР и внедрения инновационных разработок путем распределения бюджетных и внебюджетных финансовых ресурсов (госзаказ, гранты, кредитование); - косвенное стимулирование науки и освоения ее достижений в компании AVICс помощью предоставления различного рода льгот; 2) в сфере организационно-управленческого потенциала необходимо: - развитие различных организационных форм интеграции науки и производства (технополисы, технопарки, научные инкубаторы и т.д.);- завершение проведения реструктуризации предприятий китайского ОПК и научно-исследовательских институтов путем их интеграции и кооперации, а также создание при них малых предприятий, деятельность которых направлена на решение задач создания инновационной продукции и технологий; - образование слоя инновационных предприятий, призванных сохранить квалифицированные научно-технические кадры, а также ускорить доведение научно- технической разработки до «товарного вида» и ее внедрение; 3) для обеспечения инновационной деятельности высококвалифицированными кадрами и, соответственно, для повышения уровня кадрового потенциала необходимо: - осуществление интеграции части фундаментальной науки с сектором высшего образования; - проведение политики максимального сближения учебных заведений и реального производства с целью адаптации выпускников к условиям конкретных предприятий; - повышение качества подготовки кадров и образования; 4) для повышения эффективности производственного потенциала необходимо: - осуществление модернизации приборной базы науки с использованием средств бюджета КНР; - участие государства в техническом перевооружении базовых отраслей экономики; 5) в области информационного потенциала предприятий необходимо: - формирование системы информационного обеспечения, аккумулирующей различные виды научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, как в стране, так и за рубежом;- развитие компьютерных систем, включенных в китайские и международные информационные сети; 6) для повышения эффективности экологического потенциала требуется косвенное стимулирование внедрения необходимых очищающих установок; 7) для стимулирования развития интеллектуального потенциала компании AVICнеобходимо принятие законодательных актов в области защиты прав на интеллектуальную собственность; 8) в научно-технической сфере необходимо: - формирование систем экспертизы, сертификации и продвижения разработок; - введение в коммерческий оборот результатов научно-технической деятельности, включая объекты интеллектуальной собственности; 9) для стимулирования развития инфраструктурного потенциала предприятия необходимо создание эффективной, постоянно действующей и развивающейся системы внедрения инноваций для обеспечения благоприятного инновационного климата предприятия. Таким образом, необходимо проведение такой политики, которая будет основана на законах, регулирующих инновационную деятельность, мерах по повышению инновационной активности и развитию инновационной инфраструктуры, экономических и финансовых инструментах государственной поддержки инноваций, формировании сети инновационных центров федерального, отраслевого и регионального значения.3.2 Оценка результатов мероприятий по совершенствованию потенциала предприятияЦелью оценки результативности потенциала предприятия является возможность определения направлений его инновационного развития. В качестве задач, поставленных для оценки результативности мероприятий по совершенствованию потенциала предприятия авиационной промышленности, может применяться анализ подготовленности предприятия к осуществлению очередного инновационного проекта или комплексный анализ текущего положения предприятия при реализации действующих инновационных проектов. В свою очередь, при анализе результативности механизма управления инновационным потенциалом предприятия (МУИПП) целесообразно использовать диагностическую оценку, которую рационально осуществлять в последовательности, представленной на рисунке 3.2.Анализ внешней средыАнализ внутренней средыРисунок 3.2 – Алгоритм диагностики оценки результативности МУИПП предприятия военно-промышленногокомплексаНа начальном этапе алгоритма оценки результативности МУИПП предполагается определить итоговое состояние всех качественных и количественных характеристик и желаемый результат результативности МУИПП, которого стремится достигнуть предприятие военно-промышленногокомплексаза определенный период времени. При этом, с одной стороны, цель оценки обуславливает эффект от прогнозов инновационной деятельности предприятия военно-промышленногокомплекса, а с другой – ограничивает результат этой деятельности. Рассмотрим каждый из этапов оценки результативности МУИПП. На первом этапе предприятие военно-промышленногокомплексапринимает решение об инновационном развитии, т.е. нужно ли ему заниматься инновационной деятельностью и, соответственно, формировать инновационный потенциал. При этом определяются цели и задачи оценки результативности МУИПП военно-промышленногокомплекса. Анализ внутренней и внешней среды происходит одновременно по причине взаимного их влияния. Затем определяется направление развития предприятия и происходит идентификация (т.е. нахождение, определение) инновационной стратегии. Выбираемая стратегия предопределяет качественный и количественный состав инновационного потенциала предприятия, использование инноваций в производстве. С точки зрения экономической эффективности при оценке результата реализации инновационного проекта предпочтение по силе влияния следует отдать риску и потенциалу рынка инновации. Технико-технологический потенциал интересен для предприятия только при наличии перспективного рынка. Технико-технологический потенциал инновации является третьим по значимости фактором, однако именно он определяет наличие технологических предпосылок для успешного стратегического инновационного развития предприятия машиностроительного комплекса. При ревизии ресурсов происходит отбор составляющих инновационного потенциала предприятия. Иными словами, ресурсы, не соответствующие инвестиционной политике предприятия военно-промышленногокомплекса, определенной ранее, отсеиваются. Затем производится количественная оценка структурных составляющих МУИПП. Этапы диагностического анализа при оценке результативности МУИПП военно-промышленногокомплексаможно представить в следующем виде: - оценка управляющих воздействий; - оценка состояния внешней среды; - ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические); - ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние предприятиявоенно-промышленногокомплекса; - установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров механизма; - наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных; - оценка структурных параметров; - определение инструментария оценки результативности МУИПП; - анализ рассогласования нормативных и фактических значений параметров потенциала; - выделение «узких мест» в МУИПП военно-промышленногокомплекса; - разработка корректирующих и предупреждающих действий. При оценке результативности МУИПП военно-промышленногокомплексаважно определить степень влияния каждой структурной составляющей исследуемого механизма на инновационную деятельность предприятия, которая указывает на относительный вклад этой составляющей в результативную оценку.Каждую структурную составляющую МУИПП военно-промышленногокомплексацелесообразно оценивать не отдельно, а в общей совокупности элементов в целях определения их синергетического эффекта. Оценку результативности МУИПП военно-промышленногокомплексацелесообразно производить с помощью группировки по блокам в разрезе составляющих системы показателей, представленной в приложении А. Проведенный анализ данных китайской корпорации AVIC до внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию потенциала корпорации и позволяет оценить их эффективность на основе расчета каждой составляющей МУИПП в отдельности (таблица 3.1). Таблица 3.1 – Оценка результативности мероприятий по совершенствованию потенциала корпорацииAVIC(составлено автором) Частный показательУсловное обозначениеДо внедренияПосле внедренияЗначимость показателя (определено экспертным методом)Уровень составляющихЗначимость показателя (определено экспертным методом)Уровень составляющих123456Уровень затрат на исследования и разработкиХ10,160,020,170,08Показатель наукоемкости выпускаемой продукцииХ20,050,070,050,09146Удельный вес работников, занятых исследованиями разработками, в общей численности персонала предприятияХ30,090,0540,080,67Удельный вес работников, прошедших обучениеХ40,040,240,050,13Показатель эффективности использования интеллектуального потенциалаХ50,081,790,060,73Коэффициент использования патентовХ60,0510,040,9Коэффициент технической готовности основных средствХ70,010,930,030,89Уровень затрат на приобретение машин и оборудованияХ80,020,160,030,23Удельный вес работников, занятый информационной деятельностьюХ90,020,140,020,32Уровень использования информационных ресурсовХ100,010,240,010,43Коэффициент освоения инновацийХ110,030,230,020,85Показатель освоения новой продукцииХ120,040,140,040,37Продолжение таблицы 3.1123456Коэффициент эффективности маркетингового потенциалаХ130,030,060,030,08Коэффициент емкости предприятияХ140,010,860,020,79Показатель степени использования оборудованияХ150,040,840,050,87Коэффициент организации рабочих местХ160,030,640,030,73147Уровень эффективности системы мотивации инновационной (творческой) активности персоналаХ170,120,090,10,15Индекс снижения потребления топливно- энергетических ресурсовХ180,010,870,020,98Коэффициент оснащенности инфраструктуройХ190,030,430,040,67Готовность работников предприятия к инновациямХ200,070,090,060,53Показатель инновационной восприимчивости предприятияХ210,060,030,050,16При этом оценку результативности МУИПП военно-промышленногокомплексаможно определить по формуле (3.1): ИП = ,(3.1)где Xi – показатель составляющей инновационного потенциала предприятия, ki– коэффициент значимости соответствующего показателя (определяется экспертным методом), причем = 1, →1.Чем ближе значение оценки к 1, тем выше результативность МУИПП. Используя данные, выведенные в результате расчета структурных составляющих МУИПП, получим достаточно низкий уровень корпорации AVIC(таблица 3.2).Таблица 3.2 – Сводная таблица оценки результативности МУИПП корпорации AVICМомент оценки Показатель оценки результативности МУИППДо проведения мероприятий0,35После проведения мероприятий0,42Исследования, проведенные в корпорации AVIC, показали, что оценка результативности МУИПП предприятия после внедрения мероприятий по совершенствованию потенциала улучшилась. В целом, оценка результативности МУИПП становится существенной задачей, поскольку учет внешних и внутренних факторов для каждого момента времени не одинаков. Внешняя среда остается динамичной. К тому же, нематериальные активы инновационного потенциала трудно поддаются переводу в количественные величины. Параллельно с проведением структурной оценки составляющих МУИПП военно-промышленногокомплексавыявляется наличие источников финансирования инновационной деятельности и определяется их роль в управлении инновационного потенциала предприятия. При этом организация финансирования инновационной деятельности предприятия военно-промышленногокомплексадолжна быть ориентирована на разнообразие источников финансирования и подразумевать эффективную реализацию инновационной деятельности с последующим вложением в нее частного капитала, что обусловило бы ее финансовую эффективность. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современных условиях хозяйствования всеми успешными предприятиями реализуется стратегический подход к управлению, который предполагает в первую очередь формирование и реализацию потенциала предприятия. В этой связи потенциал предприятия рассматривается как важнейшая составляющая системы стратегического управления предприятием. Термин «потенциал» произошёл от латинского термина «potentia» (сила) и подразумевает средства, запасы и источники, имеющиеся в наличии и используемые для достижения определенной цели.За последние десятилетия термин «потенциал» активно используется в процессах управления развитием различных социально- экономических систем. Без него трудно себе представить планирование деятельности любого хозяйственно-экономического субъекта. Но, несмотря на это, и сегодня остаются вопросы, нуждающиеся в уточнении. В подтверждение вышеописанного можно привести примеры инвариантности трактовок термина «потенциал», применяемого к такому хозяйственно-экономическому субъекту, как предприятие. Проведенный анализ методик оценки потенциала показал, что все основные методы оценки исследуемых показателей можно сгруппировать по последовательности взаимодействия с полученной информацией на две группы: методы получения первичной оценки показателей и методы вторичной обработки полученных оценок. Так, методы из первой группы используются в основном на этапе оценки показателей, составляющих конкретных компонентов интегрального потенциала (ИП) предприятия, а методы второй группы – уже в процессах систематизации, свертывания и сведения к общему результату и получения заключительной оценки интегрального потенциала, как показано на рисунке 1.6.Стратегический подход предполагает осуществление управленческого воздействия, имеющего целенаправленный характер и ориентирующегося на предвидение будущего развития процессов и явлений. Стратегический подход позволяет промышленным предприятиям информировать комплекс управленческих решений, внедрение которых обеспечит возможность адаптации пред- приятия к состоянию и структуре рыночной среды в перспективном периоде, подготовки внутренней среды этого предприятия к внешним изменениям, а также формирование стратегических преимуществ и методов их реализации в ожидаемых условиях, поиск ресурсных резервов. КитайскаякорпорацияавиационнойпромышленностиAVIC(AviationIndustriesofChina) в ее современном виде AVICбыласоздана6ноября2008г.путемслиянияавиационно-промышленныхкорпорацийAVICIиAVICII. В ее структуру входили самолетостроительные,вертолетостроительные,двигателестроительныекомпаниииорганизации,вт.ч.серийныезаводы,научно-исследовательскиеинституты,конструкторскиебюро,испытательныеполигоныидр.,которыеобъединенывхолдингипонаправлениям:AVICDefense,AVICAircraft,AVICEngine,AVICCommercialAircraftEngine(ACAE);AVICHelicopter(AVICOPTER),AVICComposite,AVICInternational,CATICидр.КнастоящемувременирыночныереформывAVICпозволилидобитьсяпрорывныхрезультатов.Входереорганизациисозданы19дочернихкомпаний,втомчислепроизводящихширокийспектрпродукции(авиационноеоборудование,транспортныесамолеты,двигатели,вертолеты,БРЭО,электромеханическиесистемы,самолетыавиацииобщегоназначения),проводящиеисследования,осуществляющиеиспытания,атакжеторговуюкомпанию,компаниюпоуправлениюактивами,покапитальномустроительствуипланированиюипоавтомобилям.Начиная с 2011 года, послереорганизации, масштабы деятельности флагмана китайского авиастроения и мирового гиганта обороннойпромышленности компании AVIC иееэкономическаяэффективностьсильновыросли. Доходы от продаж увеличились с 140,7 миллиарда юаней до более 294 миллиардов юаней в 2015 г.; операционная прибыль выросла с 3 миллионов юаней в 2012 году до более 4 миллиардов юаней в 2015 г.В целом по результатам анализа можно сделать вывод, что компания AVIC продолжает увеличивать количество поставленных воздушных судов: теперь эта цифра равняется 159 воздушным судам по сравнению со 111 в 2014 году. Компания также увеличила выручку практически до 300 млрдюаней: выручка составила 294 млрдюаней. Валовая рентабельность компании немного понизилась, но при этом повысилась рентабельность по EBITDA, и общая сумма EBITDA составила практически 24 млрдюаней. По чистой прибыли компания не смогла выйти на безубыточность — 13 млрдюаней у компании убыток. В целом можно охарактеризовать операционную деятельность устойчивым ростом поставок: 21 % — среднегодовой темп прироста в 2011-2015 годах. И, соответственно, в связи с ростом выпуска самолетов и продаж компания обеспечила снижение расходов на единицу выручки.К2020годуAVICставитпередсобойцельдовестиобъемгодовыхпродаждо1триллионаюаней(159млрддолл.).Сейчасэтовыглядиткаккрайнеамбициознаязадачаинемногиеосмеливаютсявэтоверить.Нонесмотрянавлияниефинансовогокризиса, показатели компании росливысокимитемпами.Исходяизопытапоследнихтрехлет, руководство компании ставит амбициозныецели.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАбрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала предприятия / В.И. Абрамов // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. – 2012. – № 4. – C. 130-137.Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала: Ав-тореф. дисс. докт. эконом. наук: 08.00.05 / Абрамов Виктор Иванович. – СПб., 2012. – 37 с.Авиационная промышленность Китая [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://politinform.su/armiya-i-konflikty/13514-aviacionnaya-promyshlennost-kitaya-2009.htmlАвиационная промышленность мира [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://promvesti.com/mirovaya-aviacionnaya-promyshlennost/Алгоритм оптимизации потенциала предприятия / Городов А.А., Федорова М.А., Городова Л.В. / В сборнике: Синтез науки и общества в решении глобальных проблем современности // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: СукиасянАсатур Альбертович. 2016. С. 38-41.Андреев, С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях переходной экономики / Андреев С.В. - М., 1997. Бабушкин В.П. Развитие инновационного потенциала предприятий транспортного машиностроения: Автореф. диcс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Бабушкин Всеволод Петрович. – Екатеринбург, 2013. – 25 с.Бадалова А.Г. Управление рисками при реализации проектов технического перевооружения промышленных предприятий / А.Г. Бадалова, В.Н. Пановский // Вестник МГТУ Станкин. – 2015. – № 1 (32). – С. 117-124.Белоусов Д.А. Экспресс-методика оценки уровня развития производственно-инновационного потенциала производственной деятельности организации / Д.А. Белоусов, Л.Г. Миляева // Экономические науки. – 2009. – № 56. – С. 246-252.Бодрунова А.С. Инновационный потенциал как фактор реализации инновационной стратегии предприятия / А.С. Бодрунова // Экономическое возрождение России. – 2010. – № 4. – С. 98-102.Ветрова Е.Н. Управление потребительской конкурентоспособности судостроительного комплекса в условиях глобальной конкуренции: Дисс. на соиск. уч. степ. д.э.н. – СПб.: 2013Врублевский Е.А. Формирование и структура экономического потенциала промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 1. С. 46-50.Ганиева А.К. Инновационный потенциал предприятия: анализ структуры и методические подходы к оценке / А.К. Ганиева // Экономическое пространство. – 2008. – № 10. – С. 177-183.Гарбузова Е.Ю. Конкурентоспособность промышленных предприятий с учетом их производственного потенциала // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1-1 (66-1). С. 530-534.Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения. Эффективная стратегия для России. – СПб.: Инфра-М, 2007.Глава AVIC о реформе китайского авиастроения [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://periscope2.ru/2012/02/24/5547/Глухих А.В. Теория и методология разработки и реализации конку- рентных стратегий промышленных предприятий: Монография. – Краснодар: Куб ГУ, 2012.Горбунов В.Л. Методика оценки инновационного потенциала предприятий / В.Л. Горбунов, П.Г. Матвеев // Инновации. – 2002. – №8. – С. 67-69.Гурова Е.А. Формирование и укрепление инновационного потенциала компании сетевого типа: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Гурова Евгения Александровна. – Ставрополь, 2014. – 27 с.Докукина А.А. Инновационный потенциал субъектов хозяйствования: сущность и оценка / А.А. Докукина // Вестник Белорусского государственного университета. Сер. 3, История. Философия. Психология. Политология. Социология. Экономика. Право. – 2010. – № 3. – С. 71-73.Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. – 1996. – № 7Значимость рыночного потенциала в стратегическом управлении предприятием / Снитко Л.Т., Чужикова Ю.А. // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2015. № 2 (54). С. 52-58.Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин [и др.]; под ред. В.Г. Матвейкина. – М.: «Издательство Машиностроение–1», 2007. – 284 c.Карапейчик И.Н. Оптимизационный подход к интегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опыт апробации [Электронный ресурс] / И.Н Карапейчик // Экономические науки. Экономика предприятия. – Режим доступа: URL: http://www.rusnauka.com/23_NTP_2010/Economics/69994-.doc.htm.Китайская корпорация авиационной промышленности в 2015 году [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.daokedao.ru/2015/02/03/v-2015-godu-kitajskaya-korporatsiya-aviatsionnoj-promyshlennosti/Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М., 2008.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 111 с.Колосова Т.В. Системный подход к развитию инфраструктурных эле-ментов инновационной деятельности предприятия / Т.В. Колосова // Транспортное дело России. – 2009. – № 1. – С. 12-15.Котихина О.Ф. Методические подходы к оценки инновационного по-тенциала / О.Ф. Котихина // Управление инвестициями и инновационной дея-тельностью. Вестник ЮУрГУ. – 2007. – № 17. – С. 32-37.Комитет по контролю и управлению государственным имуществом Китая. Официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.sasac.gov.cnКонсолидированная отчетность компании AVIC по МСФО [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.avic.com/en/Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. — М.: Издательско- консультационная компания «Статус-Кво 97», 2010. — 336 с.Кравченко С.И. Исследование сущности инновационного потенциала /С.И. Кравченко, И.С. Кладченко // Научные труды Донецкого национального технического университета. – 2003. – № 68. – С. 88-96.Круглов А.В. Субъекто-ориентованный механизм обеспечения оценки инновационного потенциала промышленных предприятий: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Круглов Андрей Викторович. – М., 2011. – 24 с.Кузнецов А.А. Формирование инновационного потенциала производственных предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Кузнецов Артем Анатольевич. – СПб., 2013. – 20 с.Магданов П. Взлет и падение стратегического планирования: критический анализ. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/fall_of_strategic_planning.shtmlМейрман С.Ж. Формирование и оценка инновационного потенциала региона: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / МейрманСакенЖанетович. – СПб., 2014. – 23 с.Мировой рынок гражданского авиастроения: конец дуополии [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://kapital-rus.ru/articles/article/190443/Миско К.М. Ресурсный потенциал региона(теоретические и методологические аспекты исследования) / К.М. Миско. - М.: Наука, 1991. - 94 с. Ниязов Р.А. Оценка инновационного потенциала проектных групп: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ниязов Руслан Анварович. – М., 2013. – 23 с.Обзор рынка 2015 – 2034. Объединенная авиастроительная корпорация [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/upload/iblock/9a3/9a39ee25474bd1eea9084d2bec28436a.pdfОДК и китайская корпорация AVIC обсудили вопросы перспективного сотрудничества [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://news.aviasalon.com/digest/355305.htmlОрлова Т.В. Условия формирования инновационного потенциала предприятия машиностроительного комплекса / Т.В. Орлова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 640-643.Орлова Т.В. Современное состояние инновационного потенциала предприятий машиностроительного комплекса // Современные проблемы экономики и управления инновациями: монография. Саратов: КУБиК, 2013. С. 72-86.Отчетность корпорации AVICПовышение эффективности управления производственным потенциалом предприятий в составе интегрированных структур / Клочков В.В., Чернер Н.В. // Проблемы управления. 2016. № 1. С. 49-57.Попов А.И. Управление инновационной активностью предприятия: методические указания / А.И. Попов. – Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т, 2008. – 24 с.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: Учебно- практ. пособие. – М.: Юрайт, 2010.Производственный потенциал предприятия и его структурные составляющие / Иванова С.В., Стройкина Н.В. // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2014. № 22-2. С. 138-143.Сапожникова Е.Ю. О кластеризации и классификации инструментов разработки планов // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2012. – С. 67-71.Советский энциклопедический словарь / Под ред. А.М. Прохорова. – 3-е изд. – М., 1985.Сравнительный анализ функционального и оптимизационного подходов к оценке экономического потенциала предприятий / Алёхин А.Б., Ванина Н.Н. // ВiсникХмельницькогонацiональногоунiверситету. Економiчнi науки. 2014. Т. 2. № 2 (210). С. 14-19.Станиславик Е.В. Модель оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / Е.В. Станиславик, А.Б. Свинарева // Труды Одесского политехнического университета. – 2007. – № 2(28). – С. 292-297.Тарасова И.А. Оценка стратегического потенциала диверсификации предприятия / В сборнике: Инструменты современной научной деятельности // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. С. 90-93.Толковый словарь Ушакова / Д.Н. Ушаков. 1935-1940 гг.Трифилова А.А. Оценка инвестиционного потенциала предприятия с учетом его финансовой устойчивости // Инвестиции в России. – 2004. – № 7. – С. 40-43; 53. Экономический потенциал предприятия: Монография / Е.В. Лапин. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2009. – 309 с.Ярош К.В. Определение финансового инновационного потенциала как элемента стратегического управления инновациями на предприятии / К.В. Ярош // Научный вестник ЧДУ. – 2011. – № 3(11). – С. 134-141.AVIC International [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/AVIC_InternationalПриложение АОценка результативности МУИПП военно-промышленногокомплексаТаблица А.1 – Система показателей для оценки результативности МУИПП военно-промышленногокомплексаПродолжение таблицы А.1Продолжение таблицы А.1Продолжение таблицы А.1Окончание таблицы А.1

Список литературы

1. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала предприятия / В.И. Абрамов // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общест-венные науки. – 2012. – № 4. – C. 130-137. 2. Абрамов В.И. Методология оценки инновационного потенциала: Ав-тореф. дисс. докт. эконом. наук: 08.00.05 / Абрамов Виктор Иванович. – СПб., 2012. – 37 с. 3. Авиационная промышленность Китая [Электронный ресурс] / Ре-жим доступа: http://politinform.su/armiya-i-konflikty/13514-aviacionnaya-promyshlennost-kitaya-2009.html 4. Авиационная промышленность мира [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://promvesti.com/mirovaya-aviacionnaya-promyshlennost/ 5. Алгоритм оптимизации потенциала предприятия / Городов А.А., Федорова М.А., Городова Л.В. / В сборнике: Синтез науки и общества в реше-нии глобальных проблем современности // Сборник статей Международной на-учно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 38-41. 6. Андреев, С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в усло-виях переходной экономики / Андреев С.В. - М., 1997. 7. Бабушкин В.П. Развитие инновационного потенциала предприятий транспортного машиностроения: Автореф. диcс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Бабушкин Всеволод Петрович. – Екатеринбург, 2013. – 25 с. 8. Бадалова А.Г. Управление рисками при реализации проектов тех-нического перевооружения промышленных предприятий / А.Г. Бадалова, В.Н. Пановский // Вестник МГТУ Станкин. – 2015. – № 1 (32). – С. 117-124. 9. Белоусов Д.А. Экспресс-методика оценки уровня развития произ-водственно-инновационного потенциала производственной деятельности орга-низации / Д.А. Белоусов, Л.Г. Миляева // Экономические науки. – 2009. – № 56. – С. 246-252. 10. Бодрунова А.С. Инновационный потенциал как фактор реализации инновационной стратегии предприятия / А.С. Бодрунова // Экономическое воз-рождение России. – 2010. – № 4. – С. 98-102. 11. Ветрова Е.Н. Управление потребительской конкурентоспособности судостроительного комплекса в условиях глобальной конкуренции: Дисс. на соиск. уч. степ. д.э.н. – СПб.: 2013 12. Врублевский Е.А. Формирование и структура экономического по-тенциала промышленных предприятий // Экономика и бизнес: теория и практи-ка. 2016. № 1. С. 46-50. 13. Ганиева А.К. Инновационный потенциал предприятия: анализ структуры и методические подходы к оценке / А.К. Ганиева // Экономическое пространство. – 2008. – № 10. – С. 177-183. 14. Гарбузова Е.Ю. Конкурентоспособность промышленных предпри-ятий с учетом их производственного потенциала // Экономика и предпринима-тельство. 2016. № 1-1 (66-1). С. 530-534. 15. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения. Эффективная страте-гия для России. – СПб.: Инфра-М, 2007. 16. Глава AVIC о реформе китайского авиастроения [Электронный ре-сурс] / Режим доступа: http://periscope2.ru/2012/02/24/5547/ 17. Глухих А.В. Теория и методология разработки и реализации конку- рентных стратегий промышленных предприятий: Монография. – Краснодар: Куб ГУ, 2012. 18. Горбунов В.Л. Методика оценки инновационного потенциала пред-приятий / В.Л. Горбунов, П.Г. Матвеев // Инновации. – 2002. – №8. – С. 67-69. 19. Гурова Е.А. Формирование и укрепление инновационного потен-циала компании сетевого типа: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Гурова Евгения Александровна. – Ставрополь, 2014. – 27 с. 20. Докукина А.А. Инновационный потенциал субъектов хозяйствова-ния: сущность и оценка / А.А. Докукина // Вестник Белорусского государствен-ного университета. Сер. 3, История. Философия. Психология. Политология. Социология. Экономика. Право. – 2010. – № 3. – С. 71-73. 21. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для ак-ционеров. – 1996. – № 7 22. Значимость рыночного потенциала в стратегическом управлении предприятием / Снитко Л.Т., Чужикова Ю.А. // Вестник Белгородского универ-ситета кооперации, экономики и права. 2015. № 2 (54). С. 52-58. 23. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин [и др.]; под ред. В.Г. Матвейкина. – М.: «Издательство Машиностроение–1», 2007. – 284 c. 24. Карапейчик И.Н. Оптимизационный подход к интегральной оценке инновационного потенциала предприятия: опыт апробации [Электронный ре-сурс] / И.Н Карапейчик // Экономические науки. Экономика предприятия. – Режим доступа: URL: http://www.rusnauka.com/23_NTP_2010/Economics/69994-.doc.htm. 25. Китайская корпорация авиационной промышленности в 2015 году [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.daokedao.ru/2015/02/03/v-2015-godu-kitajskaya-korporatsiya-aviatsionnoj-promyshlennosti/ 26. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М., 2008. 27. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность / Д.И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 111 с. 28. Колосова Т.В. Системный подход к развитию инфраструктурных эле-ментов инновационной деятельности предприятия / Т.В. Колосова // Транс-портное дело России. – 2009. – № 1. – С. 12-15. 29. Котихина О.Ф. Методические подходы к оценки инновационного по-тенциала / О.Ф. Котихина // Управление инвестициями и инновационной дея-тельностью. Вестник ЮУрГУ. – 2007. – № 17. – С. 32-37. 30. Комитет по контролю и управлению государственным имуществом Китая. Официальный сайт [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.sasac.gov.cn 31. Консолидированная отчетность компании AVIC по МСФО [Элек-тронный ресурс] / Режим доступа: http://www.avic.com/en/ 32. Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методоло-гии управления предприятием. — М.: Издательско- консультационная компа-ния «Статус-Кво 97», 2010. — 336 с. 33. Кравченко С.И. Исследование сущности инновационного потен-циала /С.И. Кравченко, И.С. Кладченко // Научные труды Донецкого нацио-нального технического университета. – 2003. – № 68. – С. 88-96. 34. Круглов А.В. Субъекто-ориентованный механизм обеспечения оценки инновационного потенциала промышленных предприятий: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Круглов Андрей Викторович. – М., 2011. – 24 с. 35. Кузнецов А.А. Формирование инновационного потенциала произ-водственных предпринимательских структур: Автореф. дисс. канд. эконом. на-ук: 08.00.05 / Кузнецов Артем Анатольевич. – СПб., 2013. – 20 с. 36. Магданов П. Взлет и падение стратегического планирования: кри-тический анализ. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/fall_of_strategic_planning.shtml 37. Мейрман С.Ж. Формирование и оценка инновационного потенциа-ла региона: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Мейрман Сакен Жане-тович. – СПб., 2014. – 23 с. 38. Мировой рынок гражданского авиастроения: конец дуополии [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://kapital-rus.ru/articles/article/190443/ 39. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона(теоретические и мето-дологические аспекты исследования) / К.М. Миско. - М.: Наука, 1991. - 94 с. 40. Ниязов Р.А. Оценка инновационного потенциала проектных групп: Автореф. дисс. канд. эконом. наук: 08.00.05 / Ниязов Руслан Анварович. – М., 2013. – 23 с. 41. Обзор рынка 2015 – 2034. Объединенная авиастроительная корпора-ция [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/upload/iblock/9a3/9a39ee25474bd1eea9084d2bec28436a.pdf 42. ОДК и китайская корпорация AVIC обсудили вопросы перспектив-ного сотрудничества [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://news.aviasalon.com/digest/355305.html 43. Орлова Т.В. Условия формирования инновационного потенциала предприятия машиностроительного комплекса / Т.В. Орлова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1. С. 640-643. 44. Орлова Т.В. Современное состояние инновационного потенциала предприятий машиностроительного комплекса // Современные проблемы эко-номики и управления инновациями: монография. Саратов: КУБиК, 2013. С. 72-86. 45. Отчетность корпорации AVIC 46. Повышение эффективности управления производственным потен-циалом предприятий в составе интегрированных структур / Клочков В.В., Чер-нер Н.В. // Проблемы управления. 2016. № 1. С. 49-57. 47. Попов А.И. Управление инновационной активностью предприятия: методические указания / А.И. Попов. – Тамбов: Тамб. гос. техн. ун-т, 2008. – 24 с. 48. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: Учебно- практ. пособие. – М.: Юрайт, 2010. 49. Производственный потенциал предприятия и его структурные со-ставляющие / Иванова С.В., Стройкина Н.В. // Проблемы современной эконо-мики (Новосибирск). 2014. № 22-2. С. 138-143. 50. Сапожникова Е.Ю. О кластеризации и классификации инструмен-тов разработки планов // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2012. – С. 67-71. 51. Советский энциклопедический словарь / Под ред. А.М. Прохорова. – 3-е изд. – М., 1985. 52. Сравнительный анализ функционального и оптимизационного под-ходов к оценке экономического потенциала предприятий / Алёхин А.Б., Ванина Н.Н. // Вiсник Хмельницького нацiонального унiверситету. Економiчнi науки. 2014. Т. 2. № 2 (210). С. 14-19. 53. Станиславик Е.В. Модель оценки инновационного потенциала про-мышленного предприятия / Е.В. Станиславик, А.Б. Свинарева // Труды Одес-ского политехнического университета. – 2007. – № 2(28). – С. 292-297. 54. Тарасова И.А. Оценка стратегического потенциала диверсификации предприятия / В сборнике: Инструменты современной научной деятельности // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Уфа, 2016. С. 90-93. 55. Толковый словарь Ушакова / Д.Н. Ушаков. 1935-1940 гг. 56. Трифилова А.А. Оценка инвестиционного потенциала предприятия с учетом его финансовой устойчивости // Инвестиции в России. – 2004. – № 7. – С. 40-43; 53. 57. Экономический потенциал предприятия: Монография / Е.В. Лапин. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2009. – 309 с. 58. Ярош К.В. Определение финансового инновационного потенциала как элемента стратегического управления инновациями на предприятии / К.В. Ярош // Научный вестник ЧДУ. – 2011. – № 3(11). – С. 134-141. 59. AVIC International [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/AVIC_International список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017