Вход

Детский мир

Курсовая работа
Код 102264
Дата создания 03.05.2016
Страниц 48
Источников 21
Файлы будут доступны для скачивания в личном кабинете после оплаты.
1 456руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ 5 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВОГО ПРОЦЕССА 12 3.ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 21 4.ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ И ОПЕРАЦИЙ ПО ПОСТАВКАМ ТОВАРА 27 5.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ И ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Для оценки равномерности поставки необходимо определить коэффициент равномерности.Кравн = 100 – Квар, %, (4) где:Квар – коэффициент вариации, % Ϭ* 100%Квар = , (5)где:Пср, Ϭ – среднеквадратичное отклонение объемов поставки за каждый равный временной период от среднего уровня за весь период;Пср – средний размер поставки за весь период.Ϭ =nПср = ∑ Пi / niПi – поставка за i – отрезок времени;n – количество поставок за i – отрезок времени.Пср 2014 ВВ-ТОЙЗ = 3908,25Пср 2015 ВВ-ТОЙЗ=4727,5Пср 2014 Fashion Square=5278,5Пср 2015 Fashion Square=6606,67Эти расчеты также даны в таблице 11.Поставки данных поставщиков равномерны.б) Ритмичность поставки – соблюдение временных и количественных параметров поставки, с учетом сезонных и циклических особенностей производства, продажи, продвижения товарных потоков и потребления.Для расчета ритмичности поставки необходимо определить коэффициент аритмичности поставки.nКар = ∑ 1 – Пф / Пд,(7)iКар – должен стремиться к нулю. Чем ниже его значение, тем ритмичнее поставка;Пф – поставка по условиям договора за i – ый промежуток времени (в натуральных или стоимостных единицах);Пд – фактическая поставка за i – ый промежуток времени.Данные о поставках по условиям договора и факту приведены в таблице 13.Таблица 13- Данные по плану и факту поставокПараметр и поставщикбазовыйотчетныйВВ-ТОЙЗ объем поставок, тыс. руб. по договору1625019300ВВ-ТОЙЗ объем поставок, тыс. руб. по факту1563318910Кар-0,04-0,02FashionSquare , объем поставок в тыс. руб. по договору2211119870FashionSquare , объем поставок в тыс. руб. по факту2111419820Кар-0,050,002 Ритмичность поставок в отчетном году улучшилась.5.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ И ТОВАРОСНАБЖЕНИЯВ силу того, что розничная торговля очень зависима от импорта, то большую роль в введении бизнеса и его результатах играют отношения с зарубежными экспортерами, а также схемы, позволяющие оптимизировать издержки при перевозке товара и его расстамаживанию. При этом существует риск недобросовестной конкуренции со стороны игроков, использующих схемы «серого импорта» при ввозе товаров через границу России. Фактором, который в будущем будет сдерживать реализацию данного риска, является рост организованной розницы (торговых сетей, магазинов в торговых центрах, электронной торговли). Сеть «Детский мир» использует преимущества развития данных каналов торговли, открывая большинство своих магазинов в торговых центрах. ГК «Детский мир» ведет свою основную деятельность на территории России и получает большую часть своей выручки в рублях. Чуть более 1% выручки Компания получает в Казахстане. В своих расчетах с поставщиками «Детский мир» ориентируется на локальную валюту, используя иностранную валюту только для прямых закупок за рубежом (около 20% объема в ценах закупки), которые приходятся в основном на закупку товаров под собственными торговыми марками в категории одежда и обувь. С учетом того, что «Детский мир» является крупнейшим розничным оператором, имеющим наибольший объем закупки, получающим за это высокие скидки и предлагая наилучшие цены на рынке,Компания имеет возможность перекладывать рост цен, вызванный девальвацией рубля, на покупателей в последнюю очередь, позже, чем другие игроки.В мае 2014 года Группа Компаний «Детский мир» запустила строительство собственного склада в Московской области (д. Бекасово, Наро-Фоминского района) площадью 70 тыс. кв.м. Застройщиком склада является один из лидеров российского рынка строительства индустриальной недвижимости. Запуск склада намечен на конец июня 2015 года. По оценкам Компании, открытие собственного склада позволит в течение нескольких лет увеличить централизацию логистики (долю товарооборота, проходящего через склад) с 30% до 80%, что, в свою очередь, позволит увеличить оборачиваемость товаров в магазинах, ликвидировать так называемые «стокауты» (ситуации, когда какого-то товара нет на полке) и создать хорошую логистическую платформу для дальнейшего масштабирования бизнеса. Открытие склада позволит в ближайшие годы создать до 2 000 рабочих мест в Московской области и будетсодействовать формированию дорожной и социальной инфраструктуры. Открываемый склад дополнит существующий склад в Крекшино площадью 20 тыс. кв.м, который Компания арендует по договору долгосрочной аренды[21].Рис.17. Параметры нового складаВ настоящее время товар от поставщика поступает на арендованный распределительный центр и оттуда распространяется по всей сети.В зависимости от удаленности магазина товар распространяется при помощи автомобильного и железнодорожного транспорта. Маршруты определены географией расположения магазинов сети.Географически структура открытий не изменится и продолжит фокусироваться на Московскую область, Санкт-Петербург и города с населением свыше 50 тыс. человек. По оценкам менеджмента, Компания в ближайшие годы сможет открыть ещё не менее 200 новых магазинов.Рис.18. География магазинов сети[21]Необходимо определить:- оптимальную партию поставки рассматриваемой товарной группы, являющейся предметом исследования курсовой работы (берем товарную группу игры и игрушки);- оптимальную периодичность поставки Топт;- количество поставок в год N.Оптимальную партию поставки можно определить по формуле Уилсона (расчетный метод):qопт = qопт – оптимальная партия поставки;Стз – транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки;Схр – издержки хранения в расчете на единицу продукции;Q – годовая потребность в продукции.- оптимальная периодичность поставки (Топт), определяется как отношение найденной оптимальной партии поставки товарной группы к ее годовой потребности:Топт = 360*qопт / Q , (9)- количество поставок в год N: определяется отношением годовой потребности в товарной группе к оптимальной партии поставки:N =Q / qопт , (10) Необходимые для расчета данные по товарной группе приведены в таблице 14.Таблица 14 – Данные для расчета показателейпоказательБазовый годОтчетный годгодовая потребность, тыс.руб.22530005500000размер партии, тыс .руб.92311,83226189,8СТЗ55387,1135713,9Изд. Хранения, всего тыс. руб.13846,7833928,46Схр на 1 ед0,150,15Qопт базовый =1289894,7 тыс. руб.Qопт отчетный = 3154734 тыс. руб.Топт баз. = 360*1289894,7/2253000 =206,1Топтотч. = 360* 3154734/5500000 =206,5N баз. = 2253000/1289894,7 =1,7=2Nотч. =3154734/5500000 =0,6=1ЗАКЛЮЧЕНИЕОтрасль торговли является третьей по объему в экономике России, составляя 10% от ВВП, при этом на оптовую торговлю приходится 6% ВВП, а на розничную торговлю – 4% ВВП. Традиционно розничная торговля очень чувствительна к макроэкономической ситуации в стране, так как уровень инфляции напрямую связан с динамикой цен товаров на полках магазинов, а показатели занятости влияют на величину доходов населения и общий потребительский спрос. В то же время отрасль розничной торговли неоднородна и различные её секторы по-разному подвержены влиянию кризисных явлений в экономике. Так, сектор товаров для детей наравне с продуктами питания входит в число такназываемых «защищенных» секторов, которые в наименьшей степени страдают от падения потребительского спроса, особенно на фоне розничной торговли одеждой и электроникой. Как уже было отмечено выше, в 2008-2009 гг. расходы на приобретение электроники в расчете на душу населения упали на 30%, на одежду – на 21%, при этом расходы на товары для детей выросли на 9%, а на продукты питания – на 11%. Таким образом, секторрозничной торговли детскими товарами достаточно устойчив к риску падения спроса.Федеральная сеть магазинов Детский мир имеет организационно- правовую форму публичного акционерного общества, реализует непродовольственные товары для детей. Деятельность предприятия достаточно успешна.Численность работников сократилась на 2,8%, стоимость основных фондов увеличилась на 152,93% за счет расширения сети. Стоимость оборотных средств выросла на 63,2%, увеличение торговой площади составило 13,1%. Стоимость авансируемого капитала снизилась на 62%.Мы видим тенденцию к росту издержек обращения, темп роста опережает рост оборота. По этой причине сократилась прибыль от продаж на 4,5%. Прочие расходы и доходы увеличились, также как и валовая прибыль. Рост чистой прибыли незначителен -1,4%. Тем не менее, в сложных условиях спада экономики у предприятия наблюдается рост показателей.Компания продолжает повышать собственную эффективность, что отражается в росте основныхпоказатетелей. На фоне сокращения программ развития конкурентов «Детский мир» будет выступать игроком, консолидирующим рынок, используя возможности собственного органического развития, сокращения доли неорганизованной розничной торговли и общего роста рынка детских товаров. Крупнейшие финансовые институты России готовы оказать поддержку «Детскому миру».Форма обслуживания – самообслуживание, товар в свободном доступе в торговом зале. Помощь оказывают продавцы – консультанты. В сети действует карта постоянного покупателя и программа лояльности. К дополнительным услугам относится покупка в рассрочку, возможность зарезервировать товар.В структуре размещения ассортимента 40% отдано под товарную группу «одежда и обувь», 30% под игры и игрушки. Эти товарные группы являются основными.У предприятия есть проблемы с использованием выставочной площади, ее необходимо увеличить за счет увеличения плотности использования существующего оборудования.Поставки на предприятие равномерны, их ритмичность улучшилась.Компания начала строительство собственного склада площадью свыше 70,000 кв.м в Московской области, что позволит в будущим повысить долю товарооборота, проходящего через склад и тем самым улучшить оборачиваемость товара.В целом, торговое предприятие является достаточно успешным и основные его проблемы заключаются в росте издержек и недостаточно эффективным использованием выставочной площади.Рост издержек можно скорректировать составлением программы снижения издержек, в которую включить программу замещения иностранных поставщиков отечественными. За счет этого можно сократить логистические издержки. В настоящее время порядка половины поставщиков импортные, что отрицательно влияет на рост себестоимости, а рост цен в настоящее время приведет к оттоку потребителей из-за низкого роста доходов.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКНациональный стандарт РФ ГОСТ Р 51773-2009"Услуги торговли. Классификация предприятий торговли".Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 N 55 (ред. от 04.10.2012) "Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаровАгафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. - М.: Бератор-Пресс, 2013. – 464 сБолычев О.Н. Этапы формирования и развития сетевых предпринимательских структур // Известия Тульского государственного университета. Экономические науки. 2009. №1. С. 270-279Захарова Ю.А. Продакт-менеджмент/ Ю.А.Захарова. - М.:Дашков и К,2010.-353 сЕгоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.-192 сКазанцева Н.С.Товароведение продовольственных товаров/ Г.С.Казанцева. - М.:Дашков и К.,2010.-400 сМаленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А.Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 сПамбухчиянц О.В. Технология розничной торговли/ О.В. Памбухчиянц.- М.:Дашков и К,2011.-288 с.Панова А.К. Планирование и организация эффективных продаж/ А.К.Панова. - М.:Дашков и К,2010.-401 с.Парамонова Т.Н. Маркетинг/ Т.Н.Парамонова. - М.:Кнорус,2010.-188 с.Парамонова Т.Н.Конкурентоспособность предприятия розничной торговли/ Т.Н.Парамонова.-М.:Кнорус,2010.-120 сПарамонова Т.Н. Мерчандайзинг/ Т.Н.Парамонова, И.А.Рамазанов.-М.:Кнорус,2009.-144 сПарабеллум А. Масштабирование бизнеса/ А.Парабеллум.- СПб.:Питер,2013.-336 с.Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. - М.:Кнорус,2010.-225 сСтратегия развития торговли в Российской Федерации на 2010 – 2015 годыи период до 2020 годаСысоева С. Управление ассортиментом в розничной торговле/ С.Сысоева, Е. Бузукова.- СПб.:Питер,2010.-288 с.Файфер Боб. Издержки вниз - продажи вверх/ Б.Файфер.- М.: Манн, Иванов и Фербер,2010.-166с.Фомина А.В., Сосунова Л.А. Определение социально-экономической эффективности торгово-розничного бизнеса //Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2009.№ 5Чкалова О.В. Торговое дело/ О.В.Чкалова.- М.:Эксмо,2009.-320 с.ПАО Детский мир [Электронный ресурс]:– Режим доступа:http://www.detmir.ru/, свободный – Загл. с экрана.

Список литературы

1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51773-2009"Услуги торговли. Классификация предприятий торговли". 2. Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 N 55 (ред. от 04.10.2012) "Об утверждении Правил продажи отдельных видов товаров 3. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. - М.: Бератор-Пресс, 2013. – 464 с 4. Болычев О.Н. Этапы формирования и развития сетевых предпринимательских структур // Известия Тульского государственного университета. Экономические науки. 2009. №1. С. 270-279 5. Захарова Ю.А. Продакт-менеджмент/ Ю.А.Захарова. - М.:Дашков и К,2010.-353 с 6. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент/ А.П.Егоршин. - М.:Экономика,2010.-192 с 7. Казанцева Н.С.Товароведение продовольственных товаров/ Г.С.Казанцева. - М.:Дашков и К.,2010.-400 с 8. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент/ Ю.А.Маленков.- М.:Проспект,2011.-224 с 9. Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли/ О.В. Памбухчиянц.- М.: Дашков и К,2011.-288 с. 10. Панова А.К. Планирование и организация эффективных продаж/ А.К.Панова. - М.: Дашков и К,2010.-401 с. 11. Парамонова Т.Н. Маркетинг/ Т.Н.Парамонова. - М.:Кнорус,2010.-188 с. 12. Парамонова Т.Н.Конкурентоспособность предприятия розничной торговли/ Т.Н.Парамонова.-М.:Кнорус,2010.-120 с 13. Парамонова Т.Н. Мерчандайзинг/ Т.Н.Парамонова, И.А.Рамазанов.-М.:Кнорус,2009.-144 с 14. Парабеллум А. Масштабирование бизнеса/ А.Парабеллум.- СПб.:Питер,2013.-336 с. 15. Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. - М.:Кнорус,2010.-225 с 16. Стратегия развития торговли в Российской Федерации на 2010 – 2015 годы и период до 2020 года 17. Сысоева С. Управление ассортиментом в розничной торговле/ С.Сысоева, Е. Бузукова.- СПб.:Питер,2010.-288 с. 18. Файфер Боб. Издержки вниз - продажи вверх/ Б.Файфер.- М.: Манн, Иванов и Фербер,2010.-166с. 19. Фомина А.В., Сосунова Л.А. Определение социально-экономической эффективности торгово-розничного бизнеса //Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. Самара, 2009.№ 5 20. Чкалова О.В. Торговое дело/ О.В.Чкалова.- М.:Эксмо,2009.-320 с. 21. ПАО Детский мир [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://www.detmir.ru/, свободный – Загл. с экрана. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017