Вход

Курсовая работа по теме «Разработка стратегии диверсификации (на примере ООО

Курсовая работа
Дата создания 04.05.2016
Страниц 37
Источников 21
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 584руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 Глава 1. Глава 1. Основные подходы к проведению диверсификации………5 1.1 Диверсификация как экономическая категория…………………………...5 1.2 План-схема разработки стратегии диверсификации……………………..6 Глава 2. Стратегический анализ организации………………………………..16 2.1 Краткая характеристика организации…………………………………….16 2.2 Стратегический анализ внешней среды организации……………………17 2.3Стратегический анализ внутренней среды организации……………...….23 Глава 3. Разработка стратегии диверсифицированного роста………………29 3.1 Миссия организации………………………………………………………..29 3.2 Программа разработки плана проведения диверсификации для ООО…30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………...34 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...37 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Наши цены приятно удивят Вас, ведь работая в сегменте массового доступного жилья, мы предлагаем Вам земельные участки в уже обустроенных дачных поселках. Мы поможем воплотить Вашу мечту в реальность». 3.2 Программа разработки плана проведения диверсификации для ООО «Ромашка»Ориентируясь на план-схему, представленную в теоретической главе, разработаем сценарии развития диверсификации для ООО «Ромашка». Напомним, что решение о диверсификации организации принято, и для этого найдены соответствующие финансовые ресурсы.Стратегический анализ показал, что ООО «Ромашка» обладает сильной конкурентной позицией на медленно растущем рынке земельных участков. Опираясь на общую схему принятия решения о диверсификации, которая представлена на рисунке 6 можно сделать вывод о необходимости проведения стратегии диверсификации, что соответствует решению высшего руководства компании.\Рис.6. Логическая схема выбора стратегии диверсификацииВоспользуемся также оценкой факторов, способствующих проведению диверсификации. К этим факторам относятся возможности развития текущего рынка, новые возможности повышения потребительской ценности товаров и услуг, возможность сокращения издержек, наличие ресурсов для диверсификации. В более наглядной форме характеристика вышеперечисленных факторов применительно к ООО «Ромашка» представлена в таблице 5.Таблица 5Характеристика условий проведения диверсификации для ООО «Ромашка»УсловиеХарактеристикаСужаются возможности развития текущего бизнесаВвиду специфичного характера реализуемого товара посредством предоставления услуг купли-продажи, а именно ограниченности земли, необходимо задуматься о возможном расширении деятельности. Несмотря на то, что компания имеет большую базу земельных участков, данный вид бизнеса не может быть вечным.Диверсификация открывает новые возможности повышения потребительской ценности реализуемых услуг компании или упрочения ее конкурентного положенияПо данным опросов на выявление потребительских предпочтений, клиенты заинтересованы в более широком спектре оказываемых услуг. Исходя из анализа конкурентов, ООО «Ромашка» может потерять свою сильную конкурентную позицию из-за отсутствия ряда факторов, рассмотренных в первой главе дипломного проекта.Можно перенести имеющиеся компетенции и возможности в другие отраслиУправленческий потенциал организации, налаженные связи с поставщиками земли и администрацией районов помогут быстрее и успешнее войти в новые отрасли.Диверсификация в смежные отрасли позволяет сократить издержки производстваНаличие стратегического соответствия в цепочке обслуживания, маркетинге и технологиях (обмен опытом, совместное использование технологий, экономия затрат на НИОКР) создаст условие для существенной экономии. У компании есть финансовые и организационные ресурсы для диверсификацииОрганизация обладает достаточным количеством свободных средств от реализации основной деятельности. Однако, при выборе направления диверсификации возможно рассмотрение привлечения заемных средств.Приведенная характеристика свидетельствует о том, что диверсификация желательна – это доказывает наличие всех условий. Ситуация в компании не в полной мере соответствует пятому условию, так как оно зависит от выбранного метода и способа проведения диверсификации.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью курсового проекта была разработка и выбор альтернативного варианта стратегии диверсифицированного роста для укрепления конкурентных преимуществ рассматриваемой организации. В результате проведенных исследований, было выявлено, что в стратегической перспективе вероятно ослабление позиций компаний ввиду усиления конкурентных преимуществ других компании в отрасли. В теоретической части была разработана следующая схема разработки стратегии диверсифицированного роста:Обоснование необходимости проведения диверсификации.Определение предпочтительных сфер проведения стратегии диверсификации. Формирование возможных сценариев проведения диверсификации с последующим анализом рынков новых отраслей и их конкурентов.Выбор способа проведения диверсификации.Оценка выявленных возможностей с учетом обоснования социальной и экономической эффективности, анализа рисков, выявления стратегических соответствий и оценки стратегии.Обсуждение результатов и принятие окончательного решения.В аналитической части были раскрыты многие аспекты деятельности ООО «Ромашка» посредством проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. В отрасли, где функционирует ООО «Ромашка» прослеживается высокая конкуренция, на сегодняшний день на рынке функционирует множество фирм, занимающихся продажей земельных участков в Московской области (напрямую и через посредников). В третьей главе курсового проекта схема поэтапной разработки и внедрения стратегии диверсифицированного роста была применена к анализируемой организации. Для этого сначала была рассмотрена существующая миссия организации. Из нее следует, что ООО «Ромашка» ведет свою деятельность в своем сегменте доступного жилья, предоставляя земельные участки высокого качества без подряда гражданам со средним достатком. Для усиления своих конкурентных преимуществ, повышения стабильности дохода руководством организации было принято решение о начале разработки стратегии диверсифицированного роста. Данное решение было обосновано путем применения логической схемы выбора стратегии диверсификации а также рассмотрения условий для проведения диверсификации. По итогам анализа стало очевидно, что диверсификация для ООО «Ромашка» возможна и необходима. Налицо наличие таких условий как сужение возможности развития текущего бизнеса, возможность переноса существующих компетенций и ресурсов в другие отрасли, и, главное, возможность повышения потребительской ценности реализуемых услуг компании или упрочения ее конкурентного положения.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫБузырев В.В., Экономика строительства, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009 г.Булгак В.Б. От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия, 2007 г.Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru)Джонсон Дж. Скоулз К., Корпоративная стратегия, изд. Вильямс Диалектика, 2000 г., 800с.Загитов Р.Р. ИЭУП (г.Казань), Методы управления рисками в организацииКарлёф Б.,Левингссон Ф. Менеджмент от А доЯ, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, изд.Манн, Иванов и Фербер ООО, 2006 г., - 448 с.Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент»Нетревожко Т.А. Все операции с жилой недвижимостью от получения до продажи. М. Книжный мир. 2003г., с. 56Организационно-правовое обеспечение ООО «Ромашка»Перельман Е., Штейн В. Куда вложить деньги. Изд. Дом «Вильямс», изд. Диалектика-Вильямс, 2012 г.Петров А.Н., Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. Изд. Дом «Питер». С.-210Пронина З.Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 54-59.Фролова Т.А. Микроэкономика: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2006Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: [по специальности «Менеджмент организации»], Изд.дом «Питер», 2010 г. - 240 с.Электронные ресурсыБиблиофонд [Электронный ресурс]: электронная библиотека. – Режим доступа: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119328] свободный. Режим доступа 16.04.2013Газета.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.gazeta.ru/ свободный.Земелюшка [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.zemelushka.ru свободныйИндикаторы рынка недвижимости [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.irn.ru/news/52701.html свободный.Кафедра «Теории и технологий в менеджменте» [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.management61.ru/index.php?do=static&page=44strateg, свободный. Дата доступа 19.12.12Красивая земля [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.kraszem.ru свободныйМАТОРИН [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.matorin-un.ru/about/quality/ свободныйМосква 24 [Электронный ресурс]: сетевое издание. – Режим доступа: http://www.m24.ru/articles/14133 свободный.Новый сруб [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа:http://www.noviy-srub.ru/zagorodnoe-zhile/dinamika-prodazh-zemelnyih-uchastkov-v-podmoskove.html свободный.ООО «Ромашка» [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: http://zemleteka.ru/Покровские ворота [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.pokrov-vor.ru свободныйСтратегия и управление.ru[Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru/diversifikatsija-proizvodstva/ свободный.Тематический каталог статей [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.rusarticles.com/zhilishhnoe-pravo-statya/simpatichnyj-zagorodnyj-poselok-ishhet-nadezhnuyu-ekspluatiruyushhuyu-kompaniyu-6279382.html свободный.Удача дача [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.ydachadacha.ru свободныйУК Система [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа:http://www.systemestate.ru/matters/4 свободный.Учебный портал lo1.ru[Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа:http://lo1.ru/gos/9/10.2.htm свободный.Центр управления финансами [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/economy/Diversifikaciya.php свободный.Moszem [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://moszem.ru/text свободный. Дата доступа 20.12.12Msktreningi.ru [Электронный ресурс]: система электронных закупок. – Режим доступа: http://www.msktreningi.ru/company/moscow-business-school/managing-cottage-settlements/ свободныйSecretMarketing [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа http://www.secmark.ru/privlechenie_klientov/tipi_pokupateley.html свободный Дата доступа 15.10.2012Tender.pro[Электронный ресурс]: система электронных закупок. – Режим доступа: http://www.tender.pro/ свободныйПРИЛОЖЕНИЕ 1Факторы среды косвенного воздействия на ООО «Ромашка»Группа факторовФакторыТекущее состояниеТенденции развитияОценка воздействия фактора на деятельность организацииОбщая оценка влияния фактора на организациюнаправление влияниястепень влияния (в баллах)Политико-правовыеРезультаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законыЗамораживаетсяВозможны непредсказуемые изменения22Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношенийУмеренноеДальнейший рост-4-4Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва» **РазвиваетсяПродолжится4 4Изменение политики государства в области привлечения иностранных инвестиций*УмеренноеПродолжится2 2Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи неправильной трактовки законодательства и трудности пропускного режима (очереди, ограниченные часы приемы, предварительная запись).НапряженноеПродолжится-5-5Смена губернатора Московской областиЗамораживаетсяВозможны непредсказуемые изменения-3-3ЭкономическиеИзменение законодательства в области налогообложения предприятий и организацийСтабильноеУкрепление стабильности-4-4Изменение законодательства в области земельных отношений (купли-продажи земли; кадастрирования; перевода назначения разрешенного использования земельных участков сельхоз назначения в земельные участки под ПМЖ и ДНП; изменение ставок)УмеренноеДальнейшая поддержка-5-5Введение налога на роскошьНапряженноеПродолжится-2-2Развитие малого и среднего бизнесаРазвиваетсяДальнейший рост+2+2Валютное регулирование, укрепление рубля по отношению к иностранной валютеРазвиваетсяДальнейший рост-3-3Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламыУмеренноеВозможно развитие-3-3Внесение изменений в Налоговый кодексУмеренноеВозможны изменения3 3Увеличение ставки страховых взносовНапряженноеПоддержка стабильности-4-4СоциальныеПреодоление результатов кризисаРостВременный спад-1-1Рост благосостояния населения РФРостВременный спад-3-3Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской областиРостДальнейший рост+5+5Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные домаРостДальнейший рост+5+5Повышение компьютерной грамотности населения (привлечение клиентов посредством рекламы в интернете; оперативности в общении с клиентами; снижение почтовых и телефонных расходов).РостДальнейший рост+4+4ТехнологическиеРазвитие инфраструктуры Моск. области: строительство коттеджных поселков, строительство дорог, подведения коммунальных коммуникаций к вновь созданным поселкамРостДальнейший рост+5+5* - данный фактор повысит привлекательность для иностранных инвесторов по размещению капитала в России, что в свою очередь, привлечет иностранных клиентов по предоставлению им услуг по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью их дочерних предприятий.** - данный фактор оказывает двойственное влияние на деятельность ООО «Ромашка», его подробное рассмотрение будет приведено ниже.ПРИЛОЖЕНИЕ 2Отраслевой конкурентный анализХарактер проявленияХарактеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренцииПрибыльностьВесОценкаВзвеш. оценкаСоперничество между действующими организациямивысокийконкуренты примерно равны по величинепонижается0,140,4сезонное увеличение спроса (весна-лето)0,0540,2участки вблизи Москвы распределены между продавцами и находятся в высоком ценовом диапазоне0,220,4удаленные от Москвы участки имеют меньшую привлекательность0,130,3высокая конкуренция в наружной рекламе 20возможность получения электрических мощностей и подключения к системе газификации0,2551,25наличие вблизи продаваемых участков леса и водоемов0,2551,25Рыночная власть поставщикасильныйвысокая концентрация поставщиковснижается0,0540,2отсутствие прямого товара-заменителя0,150,5высокая степень дифференциации участков (степень удаленности от Москвы, наличие леса и водоемов, возможность подключения коммуникаций)0,2551,25невысокая значимость для собственника земли посредника в продаже0,110,1высокая сила влияния месторасположения земельного участка на цену посредника в реализации0,2551,25наличие разрешенного вида использования земельного участка под ПМЖ0,240,8лучшее соотношение цена-качество0,0530,15Рыночная власть покупателясильноевысокая концентрация покупателейповышается0,0730,21незначительные потери при смене поставщиков0,0730,21высокая информированность покупателей0,1540,6важное значение для покупателя имеет месторасположение участка, его инфраструктура, наличие леса и водоема, подъездные пути0,251привлекательность для покупателя необременение участка подрядом0,0840,32слабоевозможность приобретения участка любой площадиповышается0,0740,28наличие проведенных коммуникаций0,251наличие подъездных путей0,0740,28небольшая удаленность от Москвы0,0620,12определенное направление имеет важное значение для покупателя0,140,4Оценка угрозы со стороны товаров-заменителейслабоенет прямых товаров-заменителейповышается10,40,4Возможность появления новых конкурентовсреднееНаступательная тактика ДНП и СНТ по продаже своих участковпонижается0,431,2Сложности перевода земель сельхоз назначения в земли поселений0,441,6высокиеВходные барьеры в отрасльпонижается0,220,4

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бузырев В.В., Экономика строительства, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009 г. 2. Булгак В.Б. От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия, 2007 г. Элитариум: Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru) 3. Джонсон Дж. Скоулз К., Корпоративная стратегия, изд. Вильямс Диалектика, 2000 г., 800с. 4. Загитов Р.Р. ИЭУП (г.Казань), Методы управления рисками в организации 5. Карлёф Б.,Левингссон Ф. Менеджмент от А до Я, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, изд. Манн, Иванов и Фербер ООО, 2006 г., - 448 с. 6. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент» 7. Нетревожко Т.А. Все операции с жилой недвижимостью от получения до продажи. М. Книжный мир. 2003г., с. 56 8. Организационно-правовое обеспечение ООО «Ромашка» 9. Перельман Е., Штейн В. Куда вложить деньги. Изд. Дом «Вильямс», изд. Диалектика-Вильямс, 2012 г. 10. Петров А.Н., Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. Изд. Дом «Питер». С.-210 11. Пронина З.Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 54-59. 12. Фролова Т.А. Микроэкономика: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2006 13. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: [по специальности «Менеджмент организации»], Изд.дом «Питер», 2010 г. - 240 с. Электронные ресурсы 1. Библиофонд [Электронный ресурс]: электронная библиотека. – Режим доступа: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=119328] свободный. Режим доступа 16.04.2013 2. Газета.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.gazeta.ru/ свободный. 3. Земелюшка [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.zemelushka.ru свободный 4. Индикаторы рынка недвижимости [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.irn.ru/news/52701.html свободный. 5. Кафедра «Теории и технологий в менеджменте» [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.management61.ru/index.php?do=static&page=44strateg, свободный. Дата доступа 19.12.12 6. Красивая земля [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.kraszem.ru свободный 7. МАТОРИН [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.matorin-un.ru/about/quality/ свободный 8. Москва 24 [Электронный ресурс]: сетевое издание. – Режим доступа: http://www.m24.ru/articles/14133 свободный. 9. Новый сруб [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа:http://www.noviy-srub.ru/zagorodnoe-zhile/dinamika-prodazh-zemelnyih-uchastkov-v-podmoskove.html свободный. 10. ООО «Ромашка» [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: http://zemleteka.ru/ 11. Покровские ворота [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.pokrov-vor.ru свободный 12. Стратегия и управление.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.strategplann.ru/diversifikatsija-proizvodstva/ свободный. 13. Тематический каталог статей [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.rusarticles.com/zhilishhnoe-pravo-statya/simpatichnyj-zagorodnyj-poselok-ishhet-nadezhnuyu-ekspluatiruyushhuyu-kompaniyu-6279382.html свободный. 14. Удача дача [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: www.ydachadacha.ru свободный 15. УК Система [Электронный ресурс]: официальный сайт компании. – Режим доступа: http://www.systemestate.ru/matters/4 свободный. 16. Учебный портал lo1.ru [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://lo1.ru/gos/9/10.2.htm свободный. 17. Центр управления финансами [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/economy/Diversifikaciya.php свободный. 18. Moszem [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа: http://moszem.ru/text свободный. Дата доступа 20.12.12 19. Msktreningi.ru [Электронный ресурс]: система электронных закупок. – Режим доступа: http://www.msktreningi.ru/company/moscow-business-school/managing-cottage-settlements/ свободный 20. Secret Marketing [Электронный ресурс]: информационный ресурс. – Режим доступа http://www.secmark.ru/privlechenie_klientov/tipi_pokupateley.html свободный Дата доступа 15.10.2012 21. Tender.pro [Электронный ресурс]: система электронных закупок. – Режим доступа: http://www.tender.pro/ свободный список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017