Вход

Управление финансовыми ресурсами в государственном и корпоративном секторе. Сравнительный анализ.

Курсовая работа
Код 102185
Дата создания 04.05.2016
Страниц 29
Источников 18
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 480руб.
КУПИТЬ

Содержание

  Содержание Введение 4 1. Теоретические основы управления финансами субъекта хозяйствования в корпоративном секторе экономики 6 2. Особенности управления финансами в государственном секторе экономики 14 Заключение 24 Прогноз 26 Литература 29   Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Развитие финансового менеджмента в учреждениях в будущем может быть связано с применением таких элементов управления результатами, как система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard — BSC). BSC представляет собой систему управления, основанную на многоуровневой системе финансовых и нефинансовых показателей — ключевых показателей эффективности, построенную таким образом, что достижение целей на более низких уровнях непосредственно влияет на достижение целей на более высоких и тем самым обеспечивает реализацию корпоративной стратегии. Возможность успешного функционирования этой системы требует правильности выбора целей, четкости их формулировки, адекватности установленных целевых показателей и т. д. Сложность ее применения в учреждении в настоящее время возникает уже на этапе определения стратегической цели, которая подлежит декомпозиции. С одной стороны, целью деятельности учреждения является оказание услуг, и результат деятельности должен выразиться в обеспечении высокого уровня их доступности и качества. С другой стороны, в условиях, когда возмещаемые государством в виде субсидий нормативные затраты недостаточны для реализации указанной цели, учреждение вынуждено развивать платную деятельность. И здесь крайне важно найти баланс, при котором достижение одной цели (получение прибыли от реализации услуг для развития основной деятельности) не исключает возможности реализации другой (по обеспечению доступности услуг), а, наоборот, является подчиненной по отношению к основной стратегической цели и способствует ее реализации. Зачастую доходы от предоставления платных услуг составляют в общем объеме финансового обеспечения учреждения значительные суммы. Самостоятельность в распоряжении этими средствами повышает заинтересованность учреждений в их развитии. В этой связи важно проведение анализа формирования цены услуги, исчисления ее реальной себестоимости. Кроме того, надо отметить, что переход к управлению результатами не исключает необходимости управления затратами. И в этом смысле представляют интерес применяемые в коммерческом секторе подходы к расчету и оптимизации структуры себестоимости услуг (ABC-метод) [4]. Базовым условием для управления затратами учреждений является внедрение управленческого учета и информационных систем, позволяющих определять стоимость по видам услуг и направлениям деятельности. Определение структуры затрат на предоставление услуги государственным учреждением в настоящее время важно больше с точки зрения ее оптимизации, определения потенциала снижения внутренних издержек, а не для обоснования цены услуги. Существующая система финансирования предоставления услуг позволяет учреждениям устанавливать любую цену на услугу (покрывающую затраты или нет) только в зависимости от ее востребованности. Внедрение современных инструментов управления результатами и затратами для большинства учреждений в настоящее время представляет дорогостоящую, а потому непосильную задачу. Тем не менее использование отдельных элементов современных управленческих технологий, возможно, уже сейчас будет развиваться с совершенствованием системы бухгалтерского учета и отчетности, позволяющей производить анализ бюджетных расходов в разрезе целей.ЗаключениеВ курсовой работе рассмотрены основы управления финансами субъекта хозяйствования топливно-энергетического комплекса.В современных условиях хозяйствования финансовый менеджмент субъектов экономики приобретает первостепенное значение, потому что именно субъекты хозяйствования с системой управления финансами эффективного характера смогут сделать максимальными собственные рыночные усилия, предложить на рынок собственные услуги и получить за их внедрение максимально возможную цену, которая позволяетполным образом окупить все затраты, а значительно сделать выше эффективность проектов инвестирования внутренних и внешних.Оптимальное управление финансами субъекта хозяйствования, автоматизация управленческой отчетности, возможность оперативным образом отслеживать динамику и целевое использование денежных средств дают возможностьсоставлять планы и прогнозы развитиясубъекта хозяйствования, принимать управленческие решенияобоснованного характера.  Управление финансами субъектов хозяйствования представляет собой управление в области денежных отношений относительно образования, распределения и использования денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов для самого эффективного их использования и увеличение платежеспособности субъекта хозяйствования. Поскольку переход к новым принципам управления и финансирования сопровождается развитием рыночных отношений в государственном секторе и появлением конкуренции между учреждениями, возникает необходимость в адаптации и применении отдельных инструментов корпоративного финансового менеджмента. Финансовый менеджмент — управление финансами организации, направленное на достижение его стратегических и тактических целей. Однако если конечной целью субъектов коммерческого сектора в рыночных условиях является максимизация стоимости бизнеса, то для государственных учреждений — это выполнение управленческих, социально-культурных или иных функций государства. Их деятельность осуществляется в основном на базе закрепленного имущества и всесторонне регламентируется собственником. Финансирование осуществляется, главным образом, за счет средств бюджетов. Получение прибыли не является целью, но играет важную роль в развитии основной деятельности учреждений.В государственных учреждениях реализация функций финансового менеджмента имеет существенные ограничения, обусловленные формами собственности, целями функционирования и ограниченной самостоятельностью. По этой причине анализ большинства ключевых показателей, характеризующих его эффективность в субъектах коммерческого сектора, для государственных учреждений представляется невозможным или лишенным смысла. Качество финансового менеджмента в учреждении может оцениваться исключительно с позиций установления и соблюдения внутренних стандартов и процедур планирования, исполнения, учета, отчетности и контроля доходов и расходов, обеспечивающих достижение заданных учредителем целевых показателей результатов с максимально эффективным использованием ограниченного объема ресурсов. Помимо этого финансовый менеджмент в учреждениях должен быть направлен на максимальное использование конкурентных преимуществ и эффективную организацию деятельности по привлечению внебюджетных доходов и их использованию на реализацию основных целей функционирования учреждения. ПрогнозПринятые в настоящее время новые программные документы, а именно«Программаповышенияэффективностиуправленияобщественными(государственными и муниципальными) финансами на период до 2018 года»,государственная программа Российской Федерации «Управление государственнымифинансами и регулирование финансовых рынков», конкретизировали основныенаправленияразвитияказначейскихтехнологий, определивФедеральноеказначейство их ответственным исполнителем.Осознание необходимости поэтапного внедрения намеченных целей и задач,изучение зарубежных казначейских технологий свидетельствует, что в последниегоды органы Казначейства России все свои усилия направляли на созданиедейственной системы управления государственными финансами и современногофинансовогоинструментария,новыхказначейскихтехнологий.Об этомсвидетельствует направленность Стратегической карты Казначейства России на период 2015-2019 гг., в рамках которой содержится комплекс мероприятий, предусматривающих дальнейшее совершенствование казначейских технологий.Важнейшей стратегической задачей Федерального казначейства на 2016 годи среднесрочную перспективу становится повышение эффективности процессовуправления финансовыми ресурсами Российской Федерации. Чтокасается мероприятий, реализуемых в этом направлении непосредственно в 2016 году, то в их числе:- реализация новаций в технологии прогнозирования остатков средств на Едином казначейском счете;- предоставление Федеральным казначейством бюджетных кредитов на пополнение остатков средств на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации (местных бюджетов);- осуществление операций по управлению остатками средств на Едином счете федерального бюджета в части покупки (продажи) ценных бумаг по договорам РЕПО;- развитие механизма управления остатками средств на Едином счете федерального бюджета.Одной из задач Федерального казначейства на 2016 год становится запуск механизма размещения средств федерального бюджета в различные надежные финансовые инструменты. Этот процесс будет сопровождаться переходом к размещению средств федерального бюджета с активным использованием операций покупки (продажи) ценных бумаг по договорам РЕПО с кредитными организациями. В качестве залога ценных бумаг предполагается использование облигаций федерального займа, эмитентом которых выступает Министерство финансов России.Кроме того, в 2016 году планируется продолжение практики предоставления бюджетных кредитов на пополнение остатков средств на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации (местных бюджетов) субъектам Российской Федерации и апробирования механизма предоставления бюджетных кредитов муниципальным образованиям (в рамках ограниченной группы пилотов).Применительно к вопросам формирования действительно эффективного механизма трансформации финансов населения во внутрироссийские инвестиционные ресурсы для отечественного корпоративного сектора, двойственная семантика «экономики физических лиц» проявляется в функциональной нагрузке ее субъектов. Актуальным примером в данном случае является ситуация в отечественной экономике, сложившаяся в результате обострения геополитической обстановки и режима обмена взаимными санкциями между Российской Федерацией и западными странами. Действительно, возникший дефицит кредитных и инвестиционных средств вызвал необходимость создания внутренних источников финансовых ресурсов, которые смогли бы компенсировать (хоть в какой-то степени на начальном этапе) удовлетворение тех потребностей, которые имеют место в корпоративном секторе России. Формирование финансового механизма должен отражать необходимость принятия во внимание финансовой системой России потенциала и интересов корпоративного сектора, на основе которых будут складываться принципы консолидации и трансформации финансов населения в организованные инвестиционные источники для расширенного воспроизводства. Построение такого механизма потребует иного формата финансовых отношений, которые следует ориентировать на конечных потребителей -граждан и позволит получить синергические эффекты, распространяющиеся на всю экономику. ЛитератураГосударственная программа «Управление государственными финансами»Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая система «Гарант».Постановлением Правительства РФ от 10.02.2014 N 89.Инструкцией N 157н (Приказ Минфина России от 01.12.2010).Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Справочно-правовая система «Гарант».Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с.Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с.Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с.Ананидзе М. Г. Проблема повышения эффективности использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов в России // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 491-493.Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. — М.: КНОРУС, 2014.Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля : Учебное пособие / Н.Д. Бровкина; Под ред. М.В. Мельник; Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Магистр, 2013.Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр,2009   ЭБС знаниум 2014.Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) : учебник / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2014. - 324 с. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2013. - 252 с.Курочкин В. Финансовый менеджмент в отрасли образования / В. Курочкин. - М. : Директ-медиа, 2015. - 480 с. Воробьев А. В. Обоснование комплексной модели финансового планирования организации / А. В. Воробьев, В. И. Олюнин // Финансы и кредит. — 2012. — № 29. — С. 33-39.Данков А. Митрохин С. Проблемы эффективности использования субнациональных финансовых ресурсов http://www.old.rcb.ru/Archive/articles.asp?id=3006Сайт Федеральной Федеральной службы государственной статистики: http://www.gks.ru/

Список литературы

1. Государственная программа «Управление государственными финан-сами» 2. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21.11.96 года (в редакции от 28.09.2010 N 243-ФЗ) // Справочно-правовая систе-ма «Гарант». 3. Постановлением Правительства РФ от 10.02.2014 N 89. 4. Инструкцией N 157н (Приказ Минфина России от 01.12.2010). 5. Методические указания по проведению анализа финансового состоя-ния организаций» №16 от 23.01.2001 года, действующие согласно приказу Феде-ральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству // Спра-вочно-правовая система «Гарант». 6. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприя-тия: учебник. – М.: Инфра-М, 2012. – 332с. 7. Жулина Е.Г., Иванова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дашков и К, 2011. – 511с. 8. Кабанцева Н.Г. Финансы. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 349с. 9. Ананидзе М. Г. Проблема повышения эффективности использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов в России // Молодой ученый. — 2015. — №10. — С. 491-493. 10. Финансы: учебник / коллектив авторов; под ред. Е. В. Маркиной. — М.: КНОРУС, 2014. 11. Бровкина Н. Д. Основы финансового контроля : Учебное пособие / Н.Д. Бровкина; Под ред. М.В. Мельник; Финансовая Академия при Правительстве РФ. - М.: Магистр, 2013. 12. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр,2009 ЭБС знаниум 2014. 13. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий) : учебник / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2014. - 324 с. 14. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы / В.В. Кова-лев. - М. : Проспект, 2013. - 252 с. 15. Курочкин В. Финансовый менеджмент в отрасли образования / В. Ку-рочкин. - М. : Директ-медиа, 2015. - 480 с. 16. Воробьев А. В. Обоснование комплексной модели финансового пла-нирования организации / А. В. Воробьев, В. И. Олюнин // Финансы и кредит. — 2012. — № 29. — С. 33-39. 17. Данков А. Митрохин С. Проблемы эффективности использования субнациональных финансовых ресурсов http://www.old.rcb.ru/Archive/articles.asp?id=3006 18. Сайт Федеральной Федеральной службы государственной статистики: http://www.gks.ru/ список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017