Разработка программы управления производительностью ООО

Содержание
Введение 3
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Кахолонг» в традиционных экономических показателях 4
1.1 Характеристика организационной структуры управления 4
1.2. Технико-экономический и финансовый анализ ООО «Кахолонг» 5
1.3 Анализ окружающей среды ООО "Кахолонг" 11
1.4 Определение приоритетов и целей ООО "Кахолонг" 14
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования 16
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ 17
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции 19
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 20
3.1 Разработка программы на базе МЭМ 20
3.2 Разработка программы на базе МФМИП 22
Заключение 30
Список используемых источников 31
Приложение 1 32
Бухгалтерский баланс ООО "Кахолонг" 32
Приложение 2 34
Организационная структура ООО "Кахолонг" 34

Производственная программа 2016 года предусматривает дальнейшее наращивание объема производства.Сегодня ООО "Кахолонг" реализует проекты в России и странах СНГ, Северной и Восточной Европы, Индии, Вьетнаме, Китае, странах Латинской Америки, Африки и многих других.Инвестиционная программа ООО "Кахолонг" предусматривает исполнение комплекса мероприятий, направленных на:развитие инновационной деятельности с целью создания новой продукции с техническими характеристиками, соответствующими или превосходящимимировые аналоги; перевооружение материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий;В результате исполнения инвестиционной программы 2015 года появились возможности для оптимизации и повышения эффективности действующих в производстве технологических процессов путем оснащения производства современным технологическим оборудованием, что обеспечило расшивку узких мест и технологическую безопасность. Кадровая политика компании ориентирована на создание команды профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, рост благосостояния работников, построение открытой системы коммуникации.Одним из значимых событий 2015 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала. Обучение и развитие персонала является одним из основных направлений кадровой политики ООО "Кахолонг". В 2015 были реализованы следующие программы: Программа «Повышение удовлетворенности потребителей Общества». В 2015 году прошли обучение 281 человек (сотрудники сбытовых и маркетинговых подразделений Компании). Основные направления обучения: договорное право, изучение продукта Компании, методы переговоров в продажах, управление проектами.Программа «Эффективный руководитель», цель которой – повышение эффективности производства. В 2015годузавершилиобучение и получили сертификаты 30 руководителей производства.Федеральные программы обучения управленческих кадров. В 2015 году шесть руководителей завершили и восемь начали обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Два человека приняли участие в стажировках по федеральным программам.Особое внимание в 2015 году было уделено развитию профессионализма. Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования2.1 Анализ и выбор показателей производительностиНа предварительном этапе проводим набор, затем группируем критерии, записываем формулы расчета. Результаты по данному этапу представлены в таблице 4.Таблица 4.Показатели и критерии производительности и результативности ООО "Кахолонг"2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализВ таблице 5 приведены оценки экспертов – матрица рангов.Таблица 5. Таблица – матрица ранговПолучено, что коэффициент координации 0 .На рисунке 3 покажем гистограмму и полигон стененивлияния факторов на результативность.Рисунок 3. Гистограмма и полигон2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляцииМатрица преобразованных рангов показана в таблице6.Таблица 6Матрица преобразованных ранговГлава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей3.1 Разработка программы на базе МЭМГоризонт программы – тактическая. Сформируем группировку целей ООО "Кахолонг" в таблице7.Таблица 7.Группировка целей организации на постоянные и разовыеМероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей и их ранги:Разработка проекта новой организационной структуры – 5;Введение усовершенствованного способа найма кадров - 4;Покупка нового оборудования - 1;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию - 2;Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации - 3.Изменение показателей деятельности предприятия показаны в таблице 8.Таблица 8.Исходные данные для расчета показателей планаТаблица.9Расчет измерителей и интегрального показателя П3.2 Разработка программы на базе МФМИПМоделирование варианта функционирования ООО "Кахолонг" осуществляются в таблице 0.Определим наиболее вероятную величину:Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295Таблица 10.Прогнозные оценки продукции и затратИсходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 11.Таблица 11.МоделированиевариантафункционированияЗаключениеВ процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники.Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления предприятиями.СписокиспользуемыхисточниковБерезин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2012. – 369 с. Егорова М.М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие /   М..М Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. – М.: Эксмо, 2012. – 160 с. Захаров С.В. Маркетинг: Учебник /  С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 361 с. Канке А.А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие /  А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. – 288 с. Ковалев А.П.  Управление имуществом на предприятии.  Ковалев А.П.  – М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2013. – 272 с. ООО "Кахолонг". Главная страница. [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/Приложение 1Бухгалтерский баланс ООО "Кахолонг"Приложение 2Организационная структура ООО "Кахолонг"