Вход

Концепция умной специализации как новый подход к региональному развитию: анализ зарубежного опыта

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 102005
Дата создания 2016
Страниц 28
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 920руб.
КУПИТЬ

Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ содержания концепции умной специализации как современного подхода к региональному развитию 5
1.1 Понятие умной специализации 5
1.2 Причины и условия развития концепции умной специализации 10
Глава 2. Практика применения концепции умной специализации в региональном развитии: анализ европейского опыта 13
2.1 Общая характеристика европейской региональной экономики знаний 13
2.2 Анализ регионального опыта реализации стратегии умной специализации в странах Евросоюза 17
Фландрия 17
Наварра 19
Берлин – Бранденбург 21
Другие примеры умной специализации 22
Заключение 25
Список использованных источников 28

Фрагмент работы для ознакомления

Эти кластеры необходимы для обеспечения конкурентоспособности остальных кластеров.Для оценки результатов реализации стратегии используются такие показатели:В области образования: баллы PISA, доля населения в возрасте 18 лет, имеющих уровень владения английским языком не ниже B2, % выпускников университетов.В области инноваций: инвестиции в исследования и разработки, число поданных заявок на патенты, место в рейтинге региональных инноваций.В области интернационализации: объем экспорта, млн. евро, количество экспортирующих организаций, число мультинациональных компаний, присутствующих в регионе.В области экономики: занятость населения, добавленная стоимость в расчете на одного работника, доля предприятий с численностью работников более 50, число новых предприятий.В области процветания и социального единства: место по ВВП на душу населения среди 271 европейского региона, индекс цен, индекс Джини, индекс человеческого развития, потребление энергии.Берлин – БранденбургЭтот регион Германии по классификации ОЭСР относится столичным знание-емким округам и регионам, для которых характерна структурная инерция или деиндустриализация (Ortega-Argilés, 2011, p.48). Население региона – 6 млн. человек. В последние годы регион испытывает снижение темпов роста вследствие высокого уровня безработицы. Однако, несмотря на трудности в промышленности, для региона характерна сильная область исследований и разработок.Исходя из этого, была разработана стратегия InnoBB, главной целью которой является развитие выявленных перспективных кластеров и повышение качества и результативности исследований в частном секторе, а также развитие за счет трансфера знаний и сотрудничества промышленности и науки.Стратегия InnoBB, принятая в 2011 г.,предполагает превращение будущих областей превосходства в кластеры. Они должны внести вклад в экономическое развитие региона и стать частью региональных цепочек создания стоимости.Сферы специализации, предполагаемые в стратегии InnoBB, включают:кластер наук о жизни;кластер технологий энергетики;кластер транспорта, мобильности и логистики;кластер информационно-коммуникационных технологий и новых медиа;кластер оптических технологий и микросистем (Ortega-Argilés, 2011, p.51).Реализация этой стратегии предполагается за счет создания «бесшовной» инновационной среды для предприятий и исследовательских организаций двух территорий столичного региона. Конкретные механизмы включают совместное администрирование кластеров и упрощение административных процедур для предприятий и коллабораций, а также трансграничную поддержку в осуществлении инновационной деятельности (Ortega-Argilés, 2011, p.55).Возможности и перспективы умной специализации в регионе могут быть расширены за счет двух обстоятельств. Во-первых, за счет эффекта синергии между двумя и более областями компетенций, может быть обеспечена их большая отдача. Речь идет о возможной синергии таких областей как энергетика и транспорт, а также ИКТ и оптических технологий. Во-вторых, эти направления технологического развития могут превратиться в технологии общего назначения с большим экономическим потенциалом. Другие примеры умной специализацииДругие примеры реализации стратегий умной специализации включают в себя:Норд-па де Кале (Франция). Стратегия основана на идентификации трех типов направлений: секторов, в которых достигается всемирно признанный уровень исследований (железнодорожный транспорт, коммерция будущего, здоровые продукты питания), секторов, которые важны с точки зрения обеспечения занятости (автомобильная промышленность, новые материалы, строительство, механика), а также секторов с большим потенциалом роста, которые и необходимо развивать в регионе в рамках умной специализации (энергетика, ресурсосбережение, цифровое творчество, электронное здравоохранение) (Ortega-Argilés, 2011, p.6).Нижняя Австрия. Регион разработал кластерную стратегию, основанную на следующих приоритетных направлениях: автомобильная промышленность, производство продуктов питания, логистика, пластики. Стратегия предполагает усилия, направленные на интернационализацию, повышение квалификации и развитие исследовательских возможностей (Ortega-Argilés, 2011, p.7).Саксония (Германия). В рамках разработанной в 2012 г. инновационной стратегии ERDF, предполагается использование сильных сторон региона для развития таких «усиливающих» технологий как микроэлектроника, нанотехнологии и биотехнологии (Bayeretal., 2013, p.21).Стратегия предполагает не просто финансирование избранных проектов, соответствующих выявленным приоритетам, но активное взаимодействие региональной власти со всеми заинтересованными сторонами с целью выявления их потребностей и вовлечения в процесс разработки стратегии. В предыдущем разделе (2.1) говорилось о значительном различии между регионами в плане развития экономики знаний. Однако это не означает, что высокотехнологичные направления экономики знания могут развивать только крупные интеллектуальные центры. Как отмечает Д.Форей, концепция умной специализации предоставляет возможности для всех регионов (Foray, 2009, p.21). Конечно, некоторые регионы имеют преимущество за счет лидирующих позиций в разработке технологий общего назначения, как, например, , Кембридж (Великобритания) в сфере биотехнологий, Лувен (Бельгия) в области информационных технологий, Гренобль (Франция) – в нанотехнологиях. Однако и другие регионы могут найти свою нишу, в частности, за счет разработки приложений этих общих технологий к тем отраслям, которые важны для региональной экономики. Например, Андалузия (Испания) успешно применяет биотехнологии для эксплуатации морских ресурсов, а Брага (Португалия) использует нанотехнологии для контроля качества вин, для рыбной ловли, а также для производства сыров и оливкового масла (Foray, 2009, p.21).Таким образом, концепция умной специализации позволяет любому региону найти свою нишу, которая позволит использовать существующий потенциал региональной экономики для развития новых направлений экономики знаний.ЗаключениеУмная специализация – современный подход к региональному инновационному и технологическому развитию, получивший широкое распространение в странах Евросоюза. Эта концепция предполагает, что в высококонкурентной и глобализованной экономике регионам недостаточно просто поддерживать общую инновационную инфраструктуру и инвестировать в любые проекты, которые кажутся перспективными или современными. Такой консервативный подход не может гарантировать конкурентоспособность на мировом уровне. Новый подход предполагает, что необходимым условием конкурентоспособности региональных экономик является специализация: выбор приоритетных направлений научно-технологического и инновационного развития, которые, с одной стороны, соответствуют существующим сильным сторонам региона и могут быть встроены в региональные цепочки создания стоимости, а с другой стороны, отвечают запросам глобальной экономики и рыночным трендам. Умная специализация предполагает выявление таких приоритетов и создание условий для бизнеса, исследовательского сектора и других заинтересованных сторон, стимулирующих их активность в выбранных направлениях регионального развития.Несмотря на кажущуюся очевидность такого подхода, на пути его воплощения стоят определенные препятствия или сложности.Во-первых, выбор приоритетов – это очень ответственный шаг, от которого зависит будущее региональной экономики. Ошибка в выборе приоритетов может привести к деградации региона.Во-вторых, стратегия умной специализации на уровне отдельного региона возможна только при высокой степени интернационализации и международной кооперации как сектора исследований и разработок, так и экономики. Специализация предполагает, что в регионе будут концентрироваться человеческие и технологические ресурсы мирового уровня в нескольких направлениях – но за счет других направлений. Такая схема сможет работать, только если обеспечена высокая мобильность специалистов – и рабочей силы в целом, и качественные механизмы трансфера знаний, то есть, перемещения важных научны, технологических и производственных знаний между регионами, странами, отраслями.В-третьих, регионы сильно различаются по своему потенциалу и возможностям развития новых знание-емких отраслей.Неудивительно, что концепция умной специализации получила свое развитие именно в Европе, для которой это, возможно, главный способ обеспечить собственную конкурентоспособность. Понятно и то, что реализация этого подхода делает жизненно необходимыми процессы внутренней интеграции и формирования общего европейского рынка знаний.Анализ опыта европейских регионов показывает, что предпосылки для реализации стратегии умной специализации в Европе весьма благоприятны. Хотя о результатах реализуемых в настоящее время стратегий можно будет говорить лишь через несколько лет, большое количество конкретных примеров того, как регионы разрабатывают стратегии регионального развития, основываясь на концепции умной специализации, заставляет внимательно следить за из реализацией. Очень важным и показательным является то, что несмотря на сильное различие между регионами, сама идея специализации предполагает, что любой регион, в принципе, может найти и занять некоторую нишу в новой экономике знаний. Для этого не обязательно иметь крупные мировые центры, создающие передовые технологии общего назначения. Региональная политика вполне может оказаться успешной, если найдет нишевые приложения этих технологий к отраслям, важным для регионального развития. Это важный опыт, который может быть востребован при разработке региональных программ инновационного развития в России. Вместе с тем, механически переносить опыт, даже успешный, европейских регионов на российскую действительность вряд ли оправданно: слишком сильно различаются исходные условия: и с точки зрения стартового уровня экономического развития, и с точки зрения внутренней политической ситуации, и сточки зрения распределения ключевых ресурсов (знаний, квалифицированной рабочей силы, высокотехнологичных производств) и возможностей их перемещения. Поэтому, выявление возможностей применения европейского опыта реализации стратегий умной специализации в российских регионов требует внимательного анализа и адаптации к существующим условиям.Список использованных источниковДежина И.Г. (2013). Технологические платформы и инновационные кластеры в России – вместе или порознь? // Инновации. – 2013. – №2. – С.35-43.Печенкина В.В., Поповичева Н.Е. (2014). Проблемы развития кластерной политики в России. В сб.: Управление в условиях неустойчивости экономических систем: стратегия и инструменты: Материалы международной конференции молодых ученых «Управление в условиях неустойчивости экономических систем: стратегия и инструменты» (12 марта 2014 г.)/ Сост. А.А. Анненкова. – Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2014. С.172-175.Bayer E., Kroll H. and Andrea Z. (2013). Templates of smart specialisation: Experiences of place-based regional development strategies in Germanyand Austria.Working Papers Firms and Region, No. R5/2013.Foray D. (2009). Understanding ‘Smart Specialisation’. In: The Question of R&D Specialisation: Perspectives and policy implications. European Commission: Joint Research Centre - Institute for Prospective Technological Studies. P.14-26.Foray D. (2012). Smart specialization: the Concept. Smart Specialisation Conference. Sofia (Bulgaria), May 10 & 11, 2012.Foray D. and Goenaga X. (2013). The Goals of Smart Specialisation. S3 Policy Brief Series. No.01.McCann Ph. and Ortega-Argiles R. (2011). Smart Specialisation, Regional Growth and Applications to EU Cohesion Policy. Documents de Treball de l’IEB 2011/14.Ortega-ArgilésR. (2012). Economic transformation strategies: Smart specialization case studies. Smart Specialisation Platform. January 2012. Rohrbeck, R, Hölzle, K. and H. G. Gemünden (2009) Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management, Vol. 39, No. 4, pp. 420-430.Wintjes R. and Hollanders H. (2011). Innovation pathways and policy challenges at the regional level: smart specialization. UNU-MERIT Working Papers.

Список литературы [ всего 10]

1. Дежина И.Г. (2013). Технологические платформы и инновационные кластеры в России – вместе или порознь? // Инновации. – 2013. – №2. – С.35-43.
2. Печенкина В.В., Поповичева Н.Е. (2014). Проблемы развития кла-стерной политики в России. В сб.: Управление в условиях неустойчивости экономических систем: стратегия и инструменты: Материалы международной конференции молодых ученых «Управление в условиях неустойчивости экономических систем: стратегия и инструменты» (12 марта 2014 г.)/ Сост. А.А. Анненкова. – Орел: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2014. С.172-175.
3. Bayer E., Kroll H. and Andrea Z. (2013). Templates of smart specialisation: Experiences of place-based regional development strategies in Germany and Austria. Working Papers Firms and Region, No. R5/2013.
4. Foray D. (2009). Understanding ‘Smart Specialisation’. In: The Question of R&D Specialisation: Perspectives and policy implications. European Commission: Joint Research Centre - Institute for Prospective Technological Studies. P.14-26.
5. Foray D. (2012). Smart specialization: the Concept. Smart Specialisation Conference. Sofia (Bulgaria), May 10 & 11, 2012.
6. Foray D. and Goenaga X. (2013). The Goals of Smart Specialisation. S3 Policy Brief Series. No.01.
7. McCann Ph. and Ortega-Argiles R. (2011). Smart Specialisation, Regional Growth and Applications to EU Cohesion Policy. Documents de Treball de l’IEB 2011/14.
8. Ortega-Argilés R. (2012). Economic transformation strategies: Smart specialization case studies. Smart Specialisation Platform. January 2012.
9. Rohrbeck, R, Hölzle, K. and H. G. Gemünden (2009) Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management, Vol. 39, No. 4, pp. 420-430.
10. Wintjes R. and Hollanders H. (2011). Innovation pathways and policy challenges at the regional level: smart specialization. UNU-MERIT Working Papers.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00567
© Рефератбанк, 2002 - 2024