Разработка проекта мероприятий по улучшению использования производственных мощностей предприятия (на примере ООО «ПетроОкнаСпб»)

СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
СОКРАЩЕНИЯ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические аспекты производственной мощности на предприятии 7
1.1 Основные понятия, сущность и содержание производственной мощности 7
1.2 Методика расчета производственной мощности 10
1.3 Показатели и пути улучшения использования производственной мощности 15
2 Характеристика и анализ работы ООО «ПетроОкна Спб» 19
2.1 Краткая характеристика ООО «ПетроОкна Спб» 19
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 30
2.2.1 Анализ объема выпуска продукции 31
2.2.2 Анализ численности работников и использования рабочего времени 35
2.2.3 Анализ производительности труда 40
2.2.4 Себестоимость продукции 41
2.3 Анализ состояния и использования производственной мощности 45
3 Разработка мероприятий по улучшению использования производственных мощностей 49
3.1 Выбор нового вида деятельности 49
3.2 Технология изготовления шкафа-купе 51
3.2.1 Конструкция шкафа-купе 51
3.2.2 Выбор сырья и материалов 55
3.2.3 Описание процесса изготовления шкафа-купе 60
3.3 Разработка сметы затрат 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

Так как МДФ устойчив к повреждениям его используют для фасадов мебели. Не боится пара, влагоустойчив, в нем не заводятся грибки и паразиты - идеально подходит для производства кухонной мебели, шкафов в ванной и на балконе. Такая экологическая чистота, и особенно технические характеристики, позволяющие выгнуть плиты под любым углом и радиусом, сделала их очень популярными для изготовления деталей с гнутыми поверхностями. Так, если на лист МДФ нанести глубокие насечки, он становится гибким. А если по насечкам его согнуть и склеить с другим листом, получится устойчивая конструкция нужной формы [23].Его, как и ДСП покрывают ламинатом, искусственным и натуральным шпоном, ПВХ (поливинилхлорид) - пленкой. Натуральное дерево (дуб, сосна) от высокой температуры, влаги портится, а МДФ прослужит очень долгие годы.ДВП – материал, изготовленный из древесных волокон (отходы лесопиления, деревообработки, стружки) под действием горячего прессования. Волокна получаются в результате пропарки и разлома древесного сырья. Для улучшения качества ДВП добавляют упрочняющие вещества, такие как синтетические смолы, гидрофобизаторы, антисептики. При мокром виде производства гладкой получается одна сторона, если делают в воздушной среде - то две гладких стороны. Применяют для задних стенок шкафов, полок, ящиков, перегородок. Главное достоинство – оптимальное сочетание цены и качества. ДВП очень долговечна и экономична.Единственный недостаток МДФ – высокая стоимость, потому что в России пока не налажено стабильного производства. Однако по показателям Европейских стран рост производства МДФ (25%) намного опережает тот же показатель, но ДСП (всего 2%) [24]. Это легко объясняется экологичностью МДФ. Однако для нашего небольшого производства использование МДФ нецелесообразно.Для планируемого производства предполагается использовать только ламинированную и имеющую покрытие с двух сторон ДСП (ДСП, облицованные натуральным шпоном будет дороже, чем из ламинированного). Если рассматривать вариант закупки не ламинированных ДСП, то необходимо будет создать собственное производство по их ламинированию, а это совершенно отдельное производство, которое требует дополнительных инвестиций. Такой вариант приемлем только в условиях большого объема производства.В любой мебели нельзя обойтись без металлических деталей: раскладных механизмов, направляющих и роликов для скользящих дверей, колесиков, поворотных механизмов стульев и кресел, петель, замков, ручек и т. п.Металл долговечен, но боится ржавчины, поэтому основным показателем при выборе металлических элементов является степень защиты от коррозии. Чаще всего металлические элементы производят из прочной и дешевой, но подверженной ржавчине, стали. Чтобы продлить срок эксплуатации металлических деталей, их обрабатывают специальным антикоррозийным раствором, либо хромируют. Хромированием деталей защищают металл от ржавчины и достигают декоративного эффекта. Еще одним вариантом решения проблемы может быть использование других металлов - титана или алюминия, которые не ржавеют. Замена стали на титан вызывает удорожание готового продукта, но зато продлевает срок эксплуатации мебели.Широкое применение алюминия, как конструкционного материала, началось в начале прошлого века. Алюминий - дорогой металл, потому что его получение из окислов алюминия (глинозема) требует больших затрат электроэнергии, использовался в основном в авиа и моторостроении, и только с середины прошлого века, когда инновационные технологии получения алюминия значительно снизили его себестоимость, его начали использовать для изготовления товаров, используемых в быту [22]. Чем же хорош алюминий?Это один из самых легких металлов.Он без всяких специальных мер покрывается на воздухе защитной окисной пленкой – он не коррозирует практически столетиями, механическая прочность алюминия с помощью легирующих добавок может быть повышена почти до уровня стали. Таким образом, получается материал по своим свойствам аналогичный нержавейке, но в 8 раз легче и проще в обработке. Отсюда и преимущества алюминиевых изделий над всякими другими – легкость при высокой прочности, долговечность без потери эстетического содержания. Для получения алюминиевого профиля используют самые современные технологии: метод экструзии (выдавливание алюминиевого профиля) и порошковый метод (прессование мельчайших частиц алюминия). Минус алюминия - податливость и пластичность, но прессованный алюминий упруг и прочен. От разрушающего воздействия окружающей среды детали из алюминия защищает специальное полимерное порошковое или анодированное покрытие.Невозможно представить себе шкафы-купе без стекла и зеркал.Современные производители используют два вида стекла и зеркал: обычное и безопасное. Простейший вариант безопасности - синтетическая пленка, наклеенная на лист стекла или зеркала. Такое стекло можно разбить, правда, усилий для этого потребуется чуть больше, чем для обычного, но зато осколки не разлетятся в разные стороны и не поранят никого из окружающих. Более надежный вариант – триплекс – конструкция, в которой специальная пленка находится между слоями стекла.Безопасное мебельное стекло подразделяется на прозрачное, матовое, тонированное и цветное, различающиеся по технологии колеровки. Кроме обычных серебряных зеркал, производятся бронзовые, золотые, графитовые и даже голубые и зеленые. Зеркала могут представлять собой сложную конструкцию, снабженную деревянными или металлическими накладками, полочками или светильниками [23].Из всей вышеуказанной информации обозначим наше производство. Составными частями шкафа-купе, как уже было сказано выше, являются: корпус, раздвижные двери и сопутствующие. Раздвижные двери шкафа планируется делать из ламинированной ДСП. Технология ее изготовления проста, хорошо отработана, а материала – ДСП – производится в России достаточно. Задняя стенка его – ДВП. Корпус – также из ДСП, кроме задней части (ДВП);система направляющих - алюминиевая (поставщик – британская компания Stanley).3.2.3 Описание процесса изготовления шкафа-купеПроизводство мебели по индивидуальным заказам относят к единичному производству. Отличительная особенностьот мебели, которая производится на мебельном комбинате, заключается в индивидуальной работе с заказчиками (проектирование будущего изделия). На рисунке 3.3 представим принципиальную схему производственного процесса.Рисунок 3.3 – Принципиальная схема производственного процессаНачало производственного процесса с идентификации исходных материалов, т.е. их опознания и пересчета. После этого исходные материалы направляют на склад для временного хранения. Перед тем как их пустить в работу, осуществляют проектирование:-клиентом выбирается необходимое ему изделие (шкаф – купе);-производят замеры места, где его будут устанавливать;-осуществляется дизайнерскаяработа с заказчиком, т.е окончательный выбор цвета, дизайна и т.п. (оформление заказа).Далее заказ отдают в работу. Для начала проводят расчеты, т.е. продумывают методы и способы монтажа, делают подетальную расписку, перечень сопутствующих. Если шкаф устанавливать в нише, то делают контрольный замер ниши и вносят изменения, если нужно.Затем делают карту раскроя листа и передают в цех для распила; список сопутствующих материалов отдают на склад для их выдачи; размер проемов для раздвижной двери – мастеру для их изготовления. Вследствие распила листа образуются отходы, которые сжигают в мини-котельной компании (для обогрева ее помещений). После того, как все вышеуказанные операции проделаны, заказ передают тем, кто непосредственно будет его устанавливать (монтажникам). Они проводят подготовку его к установке: разметят и сделают контрольную сборку (скручивают, а потом разбирают, чтобы можно было его занести, а также облегчает сборку на месте). Как только шкаф готов, с покупателем согласовывают день монтажа и в установленное время его вывозят. Установка шкафа может занять от 1 до 2 дней, зависит от различных обстоятельств. После установки, покупатель осуществляет контроль качества. Если что-то не так – делают доделки или переделки. Когда качество шкафа удовлетворяет, происходит приемка заказа, т.е. подпись покупателя с датой и отсутствием претензий, а также его оплата.3.3 Разработка сметы затратСмета затрат на производство и продажу продукции составляется с целью определения общей суммы затрат предприятия по экономическим элементам. В смету затрат включаются все элементы основных и вспомогательных подразделений предприятия, участвующих в производстве промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия, так и для сторонних организаций [10]. Группировка по экономическим элементам необходима для финансовых и экономических расчетов, включая определение плановых и фактических расходов по цеховой, производственной и полной себестоимости изделий. В смету затрат включаются также затраты на освоение производства изделий, затраты на подготовку производства, затраты на сбыт продукции и др. Смета затрат на производство сборки, монтажа изделия включает все затраты необходимые для выполнения годовой программы запуска изделий цехом. Смета затрат на производство При производстве шкафов-купе используются разные материалы для закрытой (невидимой) и видимой частей. Первая – это корпус, полки, ящики, то есть все, что находится за раздвижными дверцами. Вторая - фасадная часть. Можно выбрать полноценный шкаф-купе, либо заказать встроенный, где направляющие системы скольжения крепятся к потолку и полу, а полки внутреннего наполнения к стенам. Он может не загромождать комнату, но при этом быть удобным, многофункциональным и стильным. Однако при варианте встроенного шкафа-купе есть вероятность неровностей стенки и пола, которые будут выполнять их функцию. Избежать этого легко через тщательную замерку выбранного места и учет погрешностей в дальнейшем производстве.Существенным аспектом является толщина ДСП. Чаще всего для невидимых частей применяется ДСП толщиной от 8 до 32 мм. При этом на полки идут более толстые плиты (они, естественно, дороже). Если полки длинные – экономия не желательна. Задняя стенка, как правило, тоньше, чем боковые. Стандартная толщина фасада от 8 до 10 мм. Неплохой способ сэкономить – комбинирование материалов [25]. Пожалуй, самое главное для пользователей – как устроен шкаф-купе внутри. Конструктивные особенности этого предмета мебели таковы, что спланировать внутреннего наполнения можно так, как удобно покупателю (и конечно, насколько позволяют финансовые возможности). Выбор его невероятно разнообразен. Если же исходить из соображений экономии, дешевле стоят статичные элементы и выдвижные ящики из ДСП и пластика.Одним из элементов сметы затрат являются материальные затраты. Стоимость материалов, необходимых для изготовления шкафа-купе представлена в таблице 3.1.Таблица 3.1 – Стоимость материалов для изготовления двухдверного шкафа-купеНаименование материалаЕд. измеренияЦена, руб.Норма расхода на 1 м2Стоимость расхода на 1 условную единицу, руб.Двери (2,75 м × 1.0 м) – 2 шт.ЛДСП (фасад) 10 ммм22955,0711495,95Верхний трекм882176,00Нижний трекм45290,00Верхний роликшт.702140,00Нижний роликшт.702140,00Горизонтальный профильм1004,782478,24Вертикальный профильм10010,4391043,90Прочие расходы655,30ИТОГО4219,39Полноценный шкаф (2,75 м × 1.0 м × 0.5 м)Крыша и пол шкафа (ДСП)м22952590Задняя стенка (ДВП)м21555,5852,5Боковые панели (ДСП)м22952,75811,25ИТОГО 2253,75Всего суммарные материальные затраты 6473,.14Из таблицы 3.1 видно, что суммарные материальные издержки на производство полноценного шкафа-купе составляют 6473,14 руб. (встроенный обойдется в 4219,39 руб.), однако необходимо учесть и внутреннее наполнение шкафа. Так, стандартный набор, включающий в себя полки, вешалки и перегородки между отделами в стоимостной форме составит в среднем около 2000 рублей. Несмотря на наличие стандартного набора, каждый клиент сможет выбрать тот набор, который наиболее удовлетворяет его потребностям. Предполагается сотрудничество с фирмой Kronostar, занимающейся изготовлением внутренностей для шкафов-купе. Выбор остановился на российском производителе не случайно. Цена на элементы наполнения значительно ниже иностранных аналогов при достаточно высоком качестве. Покупатель сможет ознакомится со всем предоставляемым спектром в буклете, а так же на сайте предприятия. Суммарные материальные затраты с учетом стандартного наполнения составят 8473,14 рублей.Для большей эффективности решено нанять дополнительно 3 основных рабочих. Как уже говорилось ранее, продавец-консультант оконный фирмы справится и с продажей мебели, поэтому нанимать дополнительного менеджера по продажам нецелесообразно.Так же предпочтение отдано закупке комплектующих (направляющих, роликов и профилей), поскольку производство требует знания технологии и, анализируя российский и зарубежный рынок производства, первый не дотягивают по качеству, ассортименту и продуманности. Поэтому решено сотрудничать с компанией, давно зарекомендовавшей себя – компанией Stanley. На российском рынке она работает с 1994 года. Комплектующие имеют качественную систему скольжения - фиксирующий механизм нижнего ролика, тройной верхний ролик, который обеспечивает жесткую фиксацию двери в верхнем треке и низкий уровень шума при передвижении.Таким образом, основной задачей производства будет качественная сборка, а также раскройка листов ДСП и ДВП. Для этого планируется приобрести форматно-раскроечный станок. Средняя цена на данное оборудование составляет 200 тысяч рублей, однако мы не планируем серийной производство. Запуск производство новой товарной единицы был основан на анализе производственных мощностей ООО «ПетроОкна Спб»: выявлено их неполное использование при положительной тенденции развития предприятия. Одним способом удешевления начала производства может стать приобретение подержанного оборудования Решено купить станок б/у, который был в использовании год и находится в отличном состоянии. Для начала производства его будет достаточно. Стоимость составляет 115 тысяч рублей, что значительно уменьшает единовременные издержки. В дальнейшем при хороших показателях нового производства планируется покупка нового оборудования, которое позволит производить большие объемы.Для начала планируемый объем производства – 20 шкафов-купе в месяц в среднем (240 штук в год). Цена на изделие варьируется от размеров и внутреннего содержания, но в среднем составит 20 тысяч рублей за шкаф размером 275 см высотой, 200 см в длину и 50 см шириной со стандартным наполнением. Таким образом среднегодовая планируемая выручка составит 4800 тысяч рублей без учета НДС.Одним их основных способов продвижения товара на рынок будет реклама – самый мощный стимулятор спроса. Планируется использовать 2 рекламные растяжки на центральных улицах города в течение 6 месяцев. Стоимость размещения одной растяжки составляет 30 тысяч рублей за пол года. Смета затрат на производство и продажу шкафов-купе представлена в таблице 3.2.Таблица 3.2 – Смета затрат на производство шкафов-купе, в тыс. руб.Элементы затратПлан на 2016среднемесячныйвсегоМатериальные затраты169 462.82 033 553.6Затраты на оплату труда36 000432 000Амортизация основных фондов479.25 750ИТОГО затрат на производство205 9422 471 303.6Расходы непроизводительного характера––––Производственная себестоимость товарной продукции205 9422 471 303.6Коммерческие расходы4 66656 000Полная себестоимость производимой продукции210 6082 527 303.6Таким образом, полная среднемесячная себестоимость планируемого объема производства шкафов-купе составит 210 608 рублей и 2 527 303,6 рублей в год. Теперь рассчитаем будет ли рентабельно производство новой продукции, которое оформим в таблице 3.3.Таблица 3.3 – Расчет прибыли и рентабельности производства шкафов-купе ПоказателиСтоимость, руб.месяцгодВыручка от реализации продукции400 0004 800 000НДС41 496,69497 960,35Доход с оборота358 503,314 302 039,65Внутрипроизводственные издержки210 608,72 527 303,6Налоги и отчисления9 360112 320Валовая прибыль138 534,611 662 416,05Налог на прибыль27 706,92332 483,21Чистая прибыль110 827,691 329 932,84Рентабельность, %34,63Расчет прибыли и рентабельности осуществлен исходя из прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), сложившихся цен на единицу продукции (услуг), внутренних издержек фирмы на производственную программу при полной загрузке мощности цеха. Планируемое производство шкафов-купе является экономически эффективным, норма прибыли дохода за 2016 год должна составить 34.63 %, что позволит ООО «ПетроОкна Спб» стабилизировать производство и добиться финансовой устойчивости, которая наблюдается из-за сезонности производства металлопластиковых конструкций.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью настоящего исследования была разработка мероприятий по улучшению использования производственных мощностей предприятия на примере ООО «ПетроОкна Спб».Для достижения поставленной цели были раскрыты теоретические основы анализа использования производственных мощностей, а так же проведен анализ основных технико-экономических показателей исследуемого предприятия наряду с анализом численности труда, а также состояния и использования производственной мощности.Объектом произведенного исследования послужило ООО «ПетроОкна Спб» - компания, занимающаяся в сфере малого бизнеса по производству металлопластиковых конструкций.Проанализировав работу ООО «ПетроОкна Спб» за период с 2013 по 2015 гг., видим, что производство является рентабельным, а, следовательно экономически эффективным.Рентабельность продаж в 2014 году 0,07% отражает доходность реализации и показывает, что с каждого рубля продаж предприятие получает прибыль 0,17 коп. Данный показатель вырос по сравнению с 2013 годом на 1,32%. Отметим, что в 2013 году показатель был на уровне -1,25%.Рентабельность продукции в 2014 году составляет 0,75%. Она показывает прибыль от понесенных затрат на производство продукции, т.е. предприятие имеет 0,75 коп. прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, что ниже 2013 года на 0,007 коп.Величина чистой прибыли, приходящейся на каждый рубль капитала предприятия (собственного и заемного) составляет 0,71 коп, а на каждый рубль активов – 4 руб.13 коп. Что выше предыдущего показателя на 1 руб.46 коп.Рентабельность собственного капитала отражает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия. Этот показатель позволяет судить, какую прибыль дает каждый рубль инвестированного собственниками капитала. Из приведенных расчетов видно, что в отчетном периоде каждый рубль, вложенный собственниками предприятия, принес им 6 руб. 32 коп. прибыли, что ниже 2013 года на 1,44.Приходим к выводу, что ООО «ПетроОкна Спб» теряет свою рентабельность, что приводит к снижению доходов.Оценка относительных показателей финансовой устойчивости компании показал, что компания ООО «ПетроОкна Спб» в 2014-2015 гг. характеризуется как финансово устойчивая, независящая от внешних источников финансирования с неустойчивой структурой мобильных средств.Проведенный анализ также показал, что загрузка оборудования достаточно высокая. Однако производственная мощность используется не полностью и у предприятия сохраняются резервы для расширения производства (коэффициент использования производственной мощности варьируется от 61 % до 88 % в зависимости от вида оборудования). В целом производственная мощность используется на 75 %, то есть выпуск продукции составляет 75 % того максимума, который может быть произведен, если бы компания задействовала все свои ресурсы.При явлении сезонности, характерном для оконного бизнеса, для дальнейшего развития, а так же для обеспечения финансовой стабильности компании не зависимо от времени года необходим поиск новых путей развития. Таким путем был выбран новый дополнительный вид деятельности – производство шкафов-купе.Исходя из прогнозируемых объемов производства, сложившихся цен на единицу продукции, внутренних издержек ООО «ПетроОкна Спб» на производственную программу была составлена смета-затрат на производство; указан полный производственный план для данного предприятия с учетом имеющихся незадействованных производственных мощностей, а также покупательской способности и спроса на данный вид продукции. Планируемое производство шкафов-купе является экономически эффективным, норма прибыли дохода за 2016 год должна составить 34,63 %, что позволит ООО «ПетроОкна Спб» стабилизировать производство и добиться финансовой устойчивости, которая наблюдается из-за сезонности производства металлопластиковых конструкций.Значимость работы заключается в возможности дальнейшего широкого использования разработанного проекта, поскольку оконный бизнес представлен большим количеством малых предприятий на российском рынке, каждое из которых стремится стабилизировать свое производство и быть менее подверженным явлению сезонности.Поставленные задачи решены, цель работы достигнута, актуальность доказана.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБражник, М.В. Научные школы стратегического управления: варианты классификации. // Проблемы современной экономики. - №3(31). – 2014. – С.42-49.Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчетности // Финансовый менеджмент. -10-е изд. / Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева.. – СПб.: Питер, 2013.–960 с.Булатов, А.С. Экономика.: Учебник. -4-е изд. –М.: Экономистъ, 2012. -831 с.Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. –М.: ИНФРА-М, 2014. -416с.Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2014. — 296 с. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. — 308 с.Володькина, М.В. Стратегический менеджмент: Учебн. пособ. — К.: Знання-Прес, 2012. — 149 с.Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: учебник — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2013. — 464 с.Горфинкель, В.Я., Швандер, В.А. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – Дана, 2012 – 608с.Гусев ,Ю. В. Стратегия развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2012. – 160 с.Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: Учебник. –М: Издательская группа АСТ, 2012, -416 с.Как выбрать шкаф купе // www.vivamebel.ru [Электронный ресурс]. –Электрон. журн. о мебели «Вивамебель» –М., 2014.-Режим доступа: http://www.vivamebel.ru/news/detail.php?ID=8328Кобец, Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие / Е.А. Кобец –Тагонрог: Изд-во ТРТУ, 2012, 365 с.Кобец, Е.А., Корсаков, М.Н.
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли:
Уч. пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. - 235 с.Колиснык, М. Управление изменениями, Финансовый менеджмент / М.Колиснык // Управление компанией [Электронный ресурс].-Электрон. журн. / -2011.-№7.-Киев, 2011. -Режим доступа: http://www.management.web-standart.net/issues/2011/7/774/Комплектующие шкафов-купе, фурнитура // www.stroiport.ru [Электронный ресурс]. - Интернет-представительство производственных и торговых компаний «СтройПорт» –М., 2016 –Режим доступа: http://www.stroiport.ru/catalog/shk_kupe/mrkt_obz.phpКорпоративный менеджмент. Режим доступа свободный: http://www.cfin.ru/ Дата обращения 25.03.2016Материалы, применяемые при изготовлении шкафов-купе // www.klcupe.ru [Электронный ресурс]. –сайт компании «КЛ-мебель» -М., 2016 –Режим доступа: http://www.klcupe.ru/inform/cupboards/materials/Мицек, С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2014. - 248 с.Нечитайло А.И. Экономика предприятия. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во РГГМУ, 2013. – 186 с.О мебельном производстве на малых и средних предприятиях // www.openbusiness.ru [Электронный ресурс].-Портал бизнес-планов и руководств для малого бизнеса / Журн. «Свой бизнес».-М., 2016.-Режим доступа: http://www.openbusiness.ru/html/mebel3.htmОрехов, В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2014. – 544 с.Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 496 с.Производство окон ПВХ // www.penmak.ru [Электронный ресурс].-Весь спектр оборудования для производства окон –М., 2016. –Режим доступа: http://penmak.ru/index.htmПроизводство окон ПВХ // www.penmak.ru [Электронный ресурс].-Весь спектр оборудования для производства оконю –М., 2016. –Режим доступа: http://penmak.ru/3.htmПроизводство окон. Как открыть бизнес по производству окон? Открываем бизнес по производству окон // www.delovoymir.biz [Электронный ресурс]. - Деловая соц. сеть «Деловой Мир.biz» -М., 2016 .-Режим доступа: www.delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=333Ривес, С., Воронова, Е. Модульная мебель, шкафы-купе / С. Ривес, Е. Воронина // www.ivd.ru [Электронный ресурс]. –Электрон. журн. «Идеи Вашего Дома» / 2015.- № 6. –М., 2015. –Режим доступа: http://www.ivd.ru/document.xgi?id=7313&gid=21&oid=27Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. –М.: Экономистъ, 2011. -251 с.Скляренко, В.К. Прудников, В.М. Экономика предприятия: Учебник- М.:ИНФРА-М, 2013-528 с.Технология изготовления шкафа-купе // www.everwood.ru [Электронный ресурс].-сайт компании EVERWOOD / Статьи по шкафам –М., 2016. –Режим доступа: http://www.everwood.ru/tehnologiya-izgotovleniya-shkafa-kupe.htmlУправление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2013. – 561 с.Управление проектами /Ильин М, Лукшанов И.Г, Неличин А.М. и др. Под ред. В.Д. Шапиро, Учебник для вузов эконом. Спец. - СПб.: Рос АО «Газпром», 2015. -609 с.Уткин, Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2015. -516 сШим, Д.К., Сигел, Д.Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Пер. с англ. –М.: Филинъ, 1966. -344 с.Ширенбек, Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. -15-е изд. / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко,С.В. Валдайцева, К. Рихтера. –СПб.: Питер, 2011. -848 с.Экономика и финансы. Режим доступа свободный: http://www.econfin.ru/rus/ Дата обращения 25.03.2016 ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский балансна31 декабря2015г.КодыФорма по ОКУД0710001Дата (число, месяц, год)31122015ОрганизацияООО «ПетроОкна Спб»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностиПроизводство пластиковых оконпоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностичастнаяпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384 (385)Местонахождение (адрес) 194356, г. Санкт-Петербург, Выборгское шоссе, 5На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22015г.32014г.42013г.5АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы151924Результаты исследований и разработокНематериальные поисковые активыМатериальные поисковые активыОсновные средства174096193473178483Доходные вложения в материальные ценностиФинансовые вложения101010Отложенные налоговые активы862100598Прочие внеоборотные активы1500650011500Итого по разделу I176483201007190115II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы437017604759784Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям26433310Дебиторская задолженность30247232137256129Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)2500Денежные средства и денежные эквиваленты344731137912771Прочие оборотные активы270628282615Итого по разделу II111391325224331309БАЛАНС287874526232521424Форма 0710001 с. 2На31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабряПояснения 1Наименование показателя 22015г.320142015г.320ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)181818Собственные акции, выкупленные у акционеров()7()()Переоценка внеоборотных активовДобавочный капитал (без переоценки)Резервный капиталНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)188165181225171257Итого по разделу III188183181243171275IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средстваОтложенные налоговые обязательстваОценочные обязательстваПрочие обязательстваИтого по разделу IVV. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства32879285199302506Кредиторская задолженность610095343147414Доходы будущих периодовОценочные обязательства53486359Прочие обязательства455229Итого по разделу V99691344989350149БАЛАНС287874526232521424Руководитель(подпись)(расшифровка подписи)“31”декабря2015г.Приложение 2Отчет о финансовых результатахзаЯнварь-декабрь2015г.КодыФорма по ОКУД0710002Дата (число, месяц, год)31122015ОрганизацияООО «ПетроОкна Спб»по ОКПОИдентификационный номер налогоплательщикаИННВид экономическойдеятельностиПроизводство пластиковых оконпоОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственностичастнаяпо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. (млн. руб.)по ОКЕИ384 (385)ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22015г.32014г.4Выручка 516809911797225Себестоимость продаж(1567802)(1698362)Валовая прибыль (убыток)11318998863Коммерческие расходы(69156)(67554)Управленческие расходы(42777)(53708)Прибыль (убыток) от продаж1256(22399)Доходы от участия в других организацияхПроценты к получению14282Проценты к уплате(30448)(26676)Прочие доходы99582108216Прочие расходы(50828)(38142)Прибыль (убыток) до налогообложения1970421081Текущий налог на прибыль(7278)(7920)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)(2592)(1884)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активов(143)907Прочее(392)Чистая прибыль (убыток)1189114068Форма 0710002 с. 2ЗаЯнварь-декабрьЗаЯнварь-декабрьПояснения 1Наименование показателя 22015г.32014г.4Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаРезультат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периодаСовокупный финансовый результат периода 61189114068СправочноБазовая прибыль (убыток) на акциюРазводненная прибыль (убыток) на акциюРуководитель(подпись)(расшифровка подписи)“”20г.