Вход

Оценка будущих потребностей предприятия

Курсовая работа
Код 101982
Дата создания 13.04.2016
Страниц 26
Источников 15
Файлы будут доступны для скачивания после проверки оплаты.
1 240руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические аспекты оценки будущих потребностей предприятия 5 1.1 Понятие и значение прогнозирования будущих потребностей 5 1.2 Задачи прогнозирования потребности в производственных ресурсах 8 1.3 Принципы и методы прогнозирования производственных ресурсов в компании 11 2. Оценка будущих потребностей в производственных ресурсах на примере ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» 14 2.1 Характеристика ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» 14 2.2 Прогнозирование будущих потребностей в производственных ресурсах 17 Заключение 25 Список использованных источников 26 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

В компанию детали поставляются с предприятий, с которыми заключены контракты. В табл.4 представлен расчёт сметы капитальных затрат компании.Таблица 4 –Расчётсметы капитальных затрат, тыс.руб.Наименование1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.ИтогоАмортизация8,08,08,08,032,0Затраты на рекламу5,05,05,05,020,0Материал257,5257,5257,5257,51 030,1Заработная плата198,0198,0198,0198,0792,0Арендная плата15,015,015,015,060,0Прочие затраты5,05,05,05,020,0Электроэнергия1,01,01,01,04,0Итого489,5489,5489,5489,51 958,1Ежеквартальные расходы будущих потребностей компании составили 489,5 тыс.руб. (не включая налоги).Произведём расчёт средств, необходимых для заправки катриджей (табл.5 – 7).Таблица 5 – ЗаправкакартриджейBrоthеrМодельСтоимость, руб.Заправка картриджа BrоthеrНL-2030R/НL-2040R/2070NR FАX-2920 МFС-7420/7820N (ТN-2075)600Заправка картриджа ВRОTHЕR НL 1030/1240/1270/1440/1450/2500/9600 (ТN-6600/6300)960Таблица 6 – Заправка картриджа ЕpsоnАculаsеrМодельСтоимость, тыс.руб.ЕрsоnАculаsеrС 900, 1900 (чёрн.)0,9ЕрsоnАculаsеr С 900, 1900 (цвет.)1,2ЕрsоnАculаsеr С 1100 (чёрн.)1,35ЕрsоnАculаsеr С3000 (чёрн.)2,1ЕрsоnАculаsеr С3000 (цвет.)2,4ЕрsоnАculаsеr С4000, 4100 (чёрн.)2,1ЕрsоnАculаsеr С8000, C 8200 (чёрн.)1,97ЕрsоnАculаsеr С8000, C 8200 (цвет.)1,97НР 1500, 2500 + замена чипа1,45НР 4500 (цвет.)1,46НР 4600 + замена чипа (чёрн.)1,8Таблица 7 – Заправкакартриджа ЕрsоnМодельСтоимость, тыс.руб.ЕрsоnЕРL-N1200,66Ерsоn ЕРL-N4000,99Ерsоn ЕРL-5200,66Ерsоn ЕРL-5900,45Ерsоn ЕРL-62000,45Ерsоn ЕРL-N7000,99Ерsоn ЕРL-9000,8В табл.8 приведён прайс цен на ремонт принтеров по состоянию на 29.02.2016г. в средних ценах по городу Петропавловск-Камчатский.Таблица 8 –Цены на ремонт принтеровНаименование услугСтоимость, тыс.руб.Профобслуживание+ ремонт (20 стр./мин)0,6 – 0,75Профобслуживание+ ремонт (20-40 стр./мин)0,75 – 1,5Профобслуживание+ ремонт (41 стр./мин)1,8 – 2,6Замена термотрансферной плёнки НР LJ 5L/6L/11001,45Замена термотрансферной плёнки НР LJ 1001/1006/1201/1221/1011/1016/1021/1151/1161/1301/13211,98Демонтаж тормозной площадки НР LJ 1101/5L/6L/1001/1201/1301/2101/2201/4001/4101/5001/51010,7 – 0,9Цены зависят от моделей оборудования, от производительности и формата, оказывает влияние и состояние аппарата на момент заключения договоров на ремонтные услуги.Для оценки будущей потребности в трудовых ресурсах, можно обратиться к действующей организационной структуре управления в ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак».Рис.2. Организационная структура ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак»На рис.2 показана схема организационной структуры, которая основана на реализации главных функций. Директор компанииконтролирует всю работу, обеспечивает оперативное руководство деятельностью, руководит работой с клиентами, контролирует приём заказов, ведёт консультации пользователей относительно программного обеспечения. Сотрудники отдела творчества и отдела рекламы тесно взаимосвязаны друг с другом, они ведут работу с клиентами, исполняют заказы по ремонту оргтехники и по рекламным услугам, осуществляют сборку, разработку и установку, ведут работу по вызовам, проводят технические консультации. Отдел управления отвечает за организационные моменты в работе компании. Финансовый отдел осуществляет ведение финансовой деятельности, оформление и проведение финансовых документов, отвечает за своевременную уплату налогов, предоставление в срок в налоговые и прочие государственные органы финансовой отчётности.Прогнозирование потребности в кадрах – это целая система мероприятий, с определённой целью: иметь в нужном месте и в нужное время специалистов необходимой квалификации для исполнения определённой работы.Прогноз потребностей в кадрах рассчитывается благодаря нескольким методам. Распространены математические методы и метод экспертных оценок.Менеджер по кадрам, зная нормативы выработки и объём планируемого производства, может подсчитать численность требуемого персонала.В ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак», работают дизайнеры трёх квалификационных разрядов. Менеджер по кадрам делает фотографии рабочего дня дизайнеров каждой квалификации и выводит среднее значение необходимого количество сотрудников. С учётом данных об объёме выработки (600 макетов в месяц; время разработки одного макета составляет – 20ч.) и восьмичасового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе менеджер по кадрам подсчитывает количество дизайнеров, требуемых компании:Планируя потребность в кадрах, нужно учитывать текучесть. Чтобы точнее определить её нормы, нужно иметь в виду все особенности бизнеса, а так же количество претендентов, которые могут не пройти переаттестацию и естественный уход работников из компании.К примеру, для рекламного агента средний срок работы в компании составляет полтора – два года. Для дизайнеров и менеджеров период эффективности может длиться несколько лет, поэтому уровень текучести меньше 5% –10%. Когда компания активно развивается и идёт массовый наём персонала, то данный показатель возрастает до 20%.Численность сотрудников компании по штатному расписанию составляет 100 чел. По состоянию на 01.03.2016г. сотрудников было 90 чел., открытых вакансий было 10, текучесть кадров составляет 20%. Например, уволятся ещё 10%. Получится, что для сохранения существующей численности нужно будет набрать 40 чел. В случае, когда ожидается увеличение продаж на 20% (и рост численности сотрудников на 10-30%), то, минимум, необходимо ещё 10 чел. Значит, в прогнозируемом будущем нужно принять 50 специалистов, а это составит 50% от нынешнего их количества согласно штатному расписанию.В табл.9 приведён прогноз выручки ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак»на 2016 год.Таблица 9 – ПрогнозвыручкиУслугаМатериалыКварталГодКол-воЦена, тыс.руб.Сумма, тыс.руб.Кол-воСумма, тыс.руб.1234567ЗаправкаInkМаtеЕIM1500С, 300А2000,360,00,8240,0ЗаправкаInkTеcPhоtоЕ00052000,480,00,8320,0ЗаправкаXеrоx PНАSER 4401/45018000,3240,00,32960,0ЗаправкаBrоthеrТN-351/ТN 2000 НL-20408000,22176,00,32704,0Итого2000-556,08,02224,0Демонтаж лампыCаnоn FС-2304000,9237,181,6148,72Демонтаж лампыCаnоn NP-4335/4050/4080/4835 KАТUN3000,56168,091,2672,36Демонтаж лампыCаnоn NР-65211001,2128,70,4514,8Итого800333,973,21335,88Демонтаж валаCаnоnNР-1216/1521/1551/6215Kаtun3400,2794,581,36378,35Демонтаж валаCаnоnNР-1216/1521/1551/6215Jаpаn4000,1562,921,6251,68Демонтаж валаЕpsоn EРL-5700 Оригинал2000,62125,060,8500,24Демонтаж валаCаnоnNР-1216/1521/1551/2011Kаtun3200,8427,041,28108,16Демонтаж валаCаnоnNР-1216/1521/1551/2011Jаpаn3200,7223,291,2893,18Итого1580332,96,321331,61Итого1222,874891,49Из приведенного расчёта видно, что за квартал выручка составит 1222,87 тыс.руб., за год –4891,49 тыс.руб.Рассчитаем прогнозируемые расходы.За квартал: 489,53тыс.руб., за год – 1958,13тыс.руб.Получается, что прибыль за квартал составит 733,34тыс.руб.,за год –2933,36 тыс.руб.ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» использует упрощённую систему налогообложения (6% от доходов), в квартал сумма налога будет равна44 тыс.руб.Как итог расчётам оценки будущих потребностей компании, можно отметить, что достижение намеченной прибыли позволит увеличить предоставляемые услуги, и этим ещё больше добиться конкурентоспособности компании на рынке рекламных услуг города Петропавловска-Камчатского.ЗаключениеОценка будущих потребностей – это неотъемлемая часть внутрифирменного прогнозирования, одна из важнейших направленностей, разрабатываемаяв компании, которая является эффективным инструментом управления, помогает компании определять перспективу роста, контролировать текущее положение дел.Стратегическое прогнозирование– это процесс выбора цели для компании и решение о том, что следует сделать для её достижения. Прогнозирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а его планы должны разрабатываться с общефирменных позиций.В рассматриваемой компании – ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» присутствует устойчивая положительная корреляция между прогнозированием и успешной деятельностью.Перед руководителем и маркетологами регулярно ставятся задачи оценки маркетингового потенциала, и своих подразделений, и подобных подразделений контрагентов, конкурентов ипосредников. В оценке будущих потребностей нельзя исключать методические сложности, так как их игнорирование ведёт к ошибкам и увеличению риска.В ходе выполнения курсовой работыбыл изучен маркетинговый потенциал, который является инструментом увеличения конкурентоспособности компании,он отличается системным видением факторов воздействия на эффективность исполнения оперативных и стратегических целей и позволяющим управлять её развитием в условиях внешней среды.Рассчитанные будущие потребности для ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» составили 339,3тыс.руб. Ежегодный прогнозируемый объём прибыли после выхода на планируемый объём продаж в 2016 году составит 22933,3тыс.руб.Список использованных источниковАлабугин А.А. Стратегический менеджмент. Челябинск: 2012Амблер Р.Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. Издательство «Питер», 2013Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013Бутакова М. М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчётов. М.М. Бутакова; М.: 2013Грейз Г.М., Каточков В.М.: Основы коммерческой деятельности: Учеб.пособие для вузов по специальности 351300 «Коммерция (торговое дело)», Федер. агентство по образованию; Урал. гос. ун-т, 2012Козырев В.М. Основы современной экономики / В.М. Козырев. М.: 2012Кондратенко Е.А. Рискующий достигает цели // Финансы. 2015. № 7. С. 62.Логистика бизнес-процессов: Межвуз. науч. сб. / Редкол.: В.Г.Санков и пр.; Саратов: Издательство СГТУ, 2012Марущенко В.А. Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции на основе маркетинговых методов. М.: 2012Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом. М.: 2014Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учеб. / О.В.Памбухчиянц. М.: Дашков и Ко, 2012Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: Издательство: Дашков и Ко, 2012Соломатина И.Т. Экономика и организация деятельности рекламной компании. М.: ИНФРА-М, 2013Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности / И.О.Черкасова; СПб.: Нева, 2012Яковец Ю.В. Теоретические основы и модели краткосрочного и долгосрочного прогнозирования. М.: 2014http://tv-zn.ru – официальный сайт компании ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак»

Список литературы

Список использованных источников 1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент. Челябинск: 2012 1. Амблер Р.Т. Практический маркетинг / Т. Амблер. Издательство «Питер», 2013 2. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 4. Бутакова М. М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчётов. М.М. Бутакова; М.: 2013 5. Грейз Г.М., Каточков В.М.: Основы коммерческой деятельности: Учеб. пособие для вузов по специальности 351300 «Коммерция (торговое дело)», Федер. агентство по образованию; Урал. гос. ун-т, 2012 6. Козырев В.М. Основы современной экономики / В.М. Козырев. М.: 2012 7. Кондратенко Е.А. Рискующий достигает цели // Финансы. 2015. № 7. С. 62. 8. Логистика бизнес-процессов: Межвуз. науч. сб. / Редкол.: В.Г.Санков и пр.; Саратов: Издательство СГТУ, 2012 9. Марущенко В.А. Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции на основе маркетинговых методов. М.: 2012 10. Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом. М.: 2014 11. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учеб. / О.В.Памбухчиянц. М.: Дашков и Ко, 2012 2. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: Издательство: Дашков и Ко, 2012 12. Соломатина И.Т. Экономика и организация деятельности рекламной компании. М.: ИНФРА-М, 2013 13. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности / И.О.Черкасова; СПб.: Нева, 2012 14. Яковец Ю.В. Теоретические основы и модели краткосрочного и долгосрочного прогнозирования. М.: 2014 15. http://tv-zn.ru – официальный сайт компании ООО «Фабрика рекламы «Твёрдый знак» список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017