Привлекательность фирмы: сущность и определяющие факторы

Содержание
Привлекательность фирмы: сущность и определяющие факторы 3
Список литературы 10

Внутренние источники необходимых сведений характеризуют низкой частотой получения и, как правило, связаны с подготовкой квартальной или годовой отчетности: бухгалтерская отчетность, внутренние финансовые отчеты, внутренние управленческие отчеты, документацию по планированию, налоговая отчетность, уставная документация.В качестве одного из самых сложных мероприятий по росту инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования выступает проведение процесса реформирования (реструктуризации). Реструктуризацию можно проводить по нескольким отдельно взятым направлениям.Направления:1. Реформирование акционерного капитала. Данное направление включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала — дробление, консолидация акций, все описанные в Законе об акционерных обществах формы реорганизации акционерного общества. Результатом подобных действий является повышение управляемости компании или группы компаний.2. Изменение организационной структуры и методов управления. Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления. Реструктуризация систем управления предприятий и оргструктуры может включать в себя:- выделение некоторых направлений бизнеса в отдельные юридические лица, образование холдингов, другие формы изменения организационной структуры;- нахождение и устранение лишних звеньев в управлении и др..3. Реформирование активов. В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию долгосрочных финансовых вложений и реструктуризацию оборотных активов.4. Реформирование производства. Целью в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование. Реструктуризация производства может включать следующие мероприятия:- снятие с производства нерентабельной продукции, если при этом отсутствуют реальные для осуществления инвестиционные проекты по снижению издержек, росту конкурентоспособности продукции и пр.;- расширение выпуска и продаж выгодной продукции;- освоение новой перспективной продукции или услуг и др.Комплексная реструктуризация субъекта хозяйствования включает в себя комбинацию мероприятий, которые относятся к нескольким из указанных выше направлений.Список литературыГончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. – М.: КноРус, 2016. – 160с.Лернер Дж., Лимон Э. Венчурный капитал, прямые инвестиции и финансирование предпринимательства. – М.: Издательство Института Гайдара, 2016. – 784с.Мельников Р.М. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. – М.: Проспект, 2014. – 264с.Склярова Ю.М., Скляров И.ю., Латышева Л.А. Инвестиции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 352с.Теплова Т.В. Инвестиции. Углубленный курс. – М.: Юрайт-Издат, 2012. – 724с.Экономическая оценка инвестиций. – 5-е изд. / под ред. М.И. Ример. – СПб.: Питер, 2014. – 432с.