Вход

Классификация проектов и разновидности проектного управления

Курсовая работа
Дата создания 13.04.2016
Страниц 39
Источников 13
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
1 584руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И РИСКИ ПРОЕКТОВ 4 1.1. Сущность проектов 4 1.2. Классификация проектов 6 1.3. Риски проектов 7 2. РАЗНОВИДНОСТИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12 2.1. Основы управления проектами 12 2.2. Особенности проектного управления 16 2.3. Управление персоналом проектов 24 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Аэрок» 28 3.1. Краткая характеристика предприятия 28 3.2. Управление проектом в компании 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

4. Структура процесса управленияПри выполнении данного процесса сначала формулируются цели, затем планируются действия по их достижению. Когда планы утверждены и согласованы, они исполняются. Результаты исполнения контролируются и анализируются. На основе результатов анализа формируется управленческое воздействие, которое представляет собой либо новый план действий, либо новые цели.Руководитель – это, прежде всего, работа с людьми. Особое место среди этих техник занимает умение общаться с подчиненными. Основными целями успешных коммуникаций являются:- обеспечение потребности предприятия в рыночных условиях;- повышение эффективности труда и управления;- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.Для того, чтобы принять правильные коммуникационные решения в части управления персоналом необходим мониторинг ситуации на предприятии. Для того чтобы эффективно осуществлять управленческую деятельность, необходимо согласовывать стиль управления, уровень делегирования полномочий, а также уровень профессионализма и мотивированности подчиненного исполнителя. Только найдя баланс между всеми этими составляющими, руководитель сможет добиться максимального результата от исполнителей.Наличие и качество обратных связей с внутренней и внешней средой очень важно для успешного руководства3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «Аэрок»3.1. Краткая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Аэрок-» образовано 01 июля 2005 года (свидетельство о регистрации с изменениями и дополнениями N Р-11550).В настоящее время предприятие специализируется на производстве бетонных блоков из ячеистого газобетона, применяемых для строительства жилых домов, коттеджей.Миссия компании ООО«Аэрок» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем реализации товаров и услуг высокого качества. Предприятие имеет резервные площади для развития производства. Численный состав персонала предприятия составляет 110 чел.Организационную структуру руководства и управления можно представить следующим образом (рис.5).Рис.5. Организационная структура руководства и управления На данном предприятии используется линейная система управления. 3.2. Управление проектом в компанииЛюбой проект компанииООО«Аэрок» можно рассматривать как систему, которая требует вложений и затем дает желаемый результат на выходе, как показано на рис. 6. ┌───────────────────────────────┐ ┌──────────────────────────────┐ │ На входе │ │ На выходе │ │ │││ │ Затраты на продажу │ │ Доход от реализации услуг │ │ │││ │ Трудовые затраты │ │ Удовлетворение от работы │----\│ │────\│ │----/│ Сотрудники │────/│ Вознаграждение за работу │ │ │││ │ Капитал │ │ Возврат вложений │ │ │││ │ Клиенты │ │ Удовлетворение запросов │ │ ││ клиентов │ │ Затраты времени │ ││ └───────────────────────────────┘ └──────────────────────────────┘Рис. 6. Модель проекта ООО«Аэрок» как системыУспех работы проекта компании обеспечивает менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением эффективностью предприятия. Деятельность предприятия в целом представляет собой комплекс взаимосвязанных хозяйственных процессов, зависящих от много численных факторов. Исходя из того, что предприятие является одновременно и субъектом, и объектом экономических отношений, и то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов В экономике основные факторы, мешающие развитию проектов, подразделяются на: внешние и внутренние. Факторы внешней среды имеют различные уровни и направленности воздействия.Компания ООО «Аэрок» работает в соответствии со стандартами ISO 9001:2008 и ISO-20000.Проекты предприятия ООО "Аэрок" направлены на решение проблем улучшения финансового состояния предприятия –повышение уровня финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, увеличение объема собственного капитала.Устойчивое положение ООО «Аэрок» на рынке производителей материалов для строительства, выпуск качественного ячеистого газобетона позволили предприятию приобрести определенный положительный имидж производителя строительного продукта. В связи с этим представляется целесообразным в качестве мероприятия, направленного на повышение объема собственного капитала ввести производство нового вида строительной продукции.Ведение новых проектов направлено на решение существующих проблем предприятия, позволит повысить уровень финансовой прочности предприятия, объема выручки и прибыли, что является важным фактором в деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования.Рассмотрим проект предприятия - создание цеха по производству пенобетона(аналога газобетона). Имеющийся опыт в производстве газобетона, наличие свободных площадей и не задействованного в производстве, годного к эксплуатации производственного оборудования создает все необходимые условия для создания цеха по производству аналога газобетона- пенобетона, широко используемого в строительстве. Технологическая линия производства пенобетона предусматривает выполнение следующих операций:-приготовление пенообразующего состава;-взбивание пены (пенообразование);-приготовление цементного теста или раствора;-приготовление пенобетонной массы смешиванием пены с цементным тестом или раствором; -заполнение форм; -твердение изделий. Продолжительность цикла работы пенобетономешалки слагается из продолжительности приготовления раствора, пены и смешения их в барабане-смесителе. Средняя продолжительность цикла приготовления пенобетонной массы равна 6 мин. Производительность мешалки выражается емкостью ее смесителя, что и определяет выдачу пенобетонной массы за один замес. Готовая однородная пенобетонная масса развозится передвижнымкюбелем и разливается в подготовленные формы или непосредственно в опалубку строительной конструкции. Для твердения (набора прочности) пенобетона достаточно пропаривания изделий в камерах при атмосферном давлении (в отличие от газобетона, где пропарка проходит в дорогостоящих и энергоемких автоклавных камерах под высоким давлением и высокой температурой).В качестве производственного оборудования для производства пенобетона используется бароустановка и компрессор, которые позволяют осуществить основные вышеперечисленные технологические операции.В качестве марки бароустановки наиболее эффективной является: бароустановка «Вибромастер-Пенобетон-Баро-260», предназначенная для получения пенобетонов различной плотности в стационарных условиях или непосредственно на стройплощадке и компрессор производительностью не менее 200 л/мин. Установка достаточно проста в использовании. Исходные компоненты просто загружаются в загрузочную горловину в определенной последовательности и в определенных количествах (все это подробно описано в технологии производства, бесплатно прилагаемой к установке). Процесс перемешивания протекает при избыточном давлении. Необходимо разлить готовый пенобетон по формам (при производстве блоков) или непосредственно в опалубку на стройплощадке.В качестве компрессора можно рассматривать разные варианты строительных компрессоров. Наиболее предпочтительной является марка «Компрессор –ПФ-1», имеющая высокую скорость выполнения функциональных операций. ООО «Аэрок» имеет на балансе 2 бароустановки марки «Вибромастер-Пенобетон-Баро-200» и 1 компрессор марки «Компрессор–ПФ-2», неиспользуемые в основном технологическом процессе, ввиду поступления партии более современного нового оборудования в 2013-2014 годах, поэтому данное оборудование предлагается использовать для производства нового продукта-пенобетона.Организацию цеха по производству новой продукции планируется осуществлять по следующим этапам:1 этап: отладка и установка оборудования. Срок:2 месяца.2 этап: набор нового персонала. Срок:1 месяц.3 этап: заказ и поставка сырья. Срок 1 месяц.4этап: реклама продукта, заключение договоров. Срок:1 месяц.Выполнение подготовительных этапов осуществляется параллельно: вначале реализуется 1 этап- делается заявка на отладку и опытную эксплуатацию оборудования. На следующем шаге осуществляется набор персонала, заказывается, оплачивается и получается сырье, осуществляется подготовительные работы по рекламе продукции и поиску заказчиков, заключаются договора.Таким образом, суммарный планируемый срок подготовительного периода до начала производства нового вида продукции составляет 2 месяца. Производительность работы оборудования по производству пенобетона составляет 44 м3 продукта в час. При 2-х сменном режиме работы производительность работы оборудования в год составит:44х12(час.)х251(р.день) :1000 =132,34 тыс. м3Проектом предусматривается поэтапное увеличение объема производства и продаж: -в 1 год - 70%: 132,34х0,7= 92,6 тыс. м3;- во 2год- 80%:132,34х0,8=105,9 тыс. м3;- в 3 год-100% :132,34 тыс.м3. Цена продажи продукта устанавливается с учетом спроса рынка и составляет 540 руб. за м3 пенобетона.Проектом мероприятий расчет производится по 1 году производства нового продукта. Выручка от продаж пенобетона в год составит:540х92,6=50027,0 тыс.руб.Затраты на реализацию мероприятия включают в себя:1.Затраты на сырье.Расчет материальных затрат осуществляется по удельному весу материальных затрат в выручке 2015 года, равному 49%:50027,0х0,49=24513,0 тыс.руб.2.Затраты на оплату труда персонала.Для выполнения дополнительных объемов работ планируется дополнительный штат персонала: -Начальник цеха-1 ед. - Менеджеры по продажам –2 ед. - Мастер смены -2 ед. - Основные и вспомогательные рабочие, МОП-25 чел.Для расчета количества основных и вспомогательных рабочих и МОП используются данные фактической численности ООО «Аэрок» на момент проведения исследования. Численность всего составляет 110 чел., в том числе:20 чел.- АУП и специалисты;12 чел.- цеховый персонал;68 чел.- основные и вспомогательные рабочие, а также МОП.Производство и продажа газобетона за 2015 год составило 123 876,0 тыс.руб. или в сопоставимых ценах –540 руб.за м3 –229,4 тыс.м3 (123876:1000:540=229,4 тыс.м3)Производство пенобетона в 1 год проекта составляет 92,6 тыс.м3 или 40% от объема производства 2015 года (92,6:229,4х100=40,0%). Количество рабочих, требуемых для работы в новом цехе по плану составит: 68х0,40=27чел., планируется набрать 25 чел.,в том числе планируется 5 чел. вспомогательных рабочих, 2 ед. - уборщики помещения и 18 чел. основных рабочих.Уровень оплаты труда персонала планируется установить на уровне действующей на предприятии средней заработной платы для соответствующих профессий и должностей. Расчет фонда оплаты труда дополнительного персонала приведен в таблице 1.Таблица 1Расчет фонда оплаты труда дополнительного персоналаДолжности Средне-ВсегоСтраховые взносыИТОГОтыс.руб.Числен-месячнаязатрат поностьзарплатазарплате на 1 чел.в годчел.тыс.рубтыс.рубтыс.рубНачальник цеха13036094,3294Мастер смены227,00648,0169,78818Менеджеры продаж225,00600,0157,20757Производственные рабочие1822,004752,01245,025997Вспомогательные рабочие(грузчики,транспортировщики)518,001080,0282,961363Прочий персонал (уборщики помещений)212,00288,075,46363Итого29 7368,01930,429393 3. Затраты на коммунальные услуги приняты по уровню затрат аналогичного по объему производства продукту предприятия в размере 40,0 тыс.руб.в месяц: 40х12=480,0 тыс.руб. 4. Коммерческие расходы приняты в размере 10% от выручки (по факту 2015 года): 54659 х0,1=5466 тыс.руб.Расчет финансовых результатов от организации цеха по производству пенобетона представлен в таблице 2.Приведенные данные показывают, что за счет производства нового вида продукции предприятие получит 8408,0 тыс.руб. чистой прибыли в год дополнительно, что доказывает эффективность данного мероприятия.Таблица 2Расчет финансовых результатов по производству пенобетонаПоказателиЗначение,тыс.руб.Выручка50027Расходы в том числе:38908Материальные затраты24513Затраты на оплату труда с учетом страховых взносов9393Коммерческие расходы5003Прибыль от продаж11118Налог на прибыль(20%)2224Чистая прибыль8895Чистая прибыль в размере 8895,0 тыс.руб. направляется на увеличение доли собственного капитала предприятия раздел «Капитал и резервы».Данные таблицы рисунка подтверждают эффективность введения данного проекта.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ условиях современной кризисной ситуации, сложившейся на мировом рынке, а соответственно и на российском рынке, как полноправном участнике мировых рыночных отношений, предприятию любого проекта для успешного функционирования необходимо уделять должное внимание различным аспектам своей деятельности.Одним из важнейших аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия является эффективность использования любых ресурсов. Кардинальные изменения в мировой экономике, вызванные финансовым кризисом, переросшие в глобальный экономический кризис, обусловили необходимость переосмысления существующих финансовых условий проектов и подходов к их эффективности.На сегодняшний день многие проекты испытывают существенный недостаток в финансовых ресурсах, что вызвано снижающимися доходами и проблемами с привлечением дополнительных источников финансирования. Этот факт определяет актуальность данной темы, связанной с формированием высокоэффективных проектов в современных условиях, грамотным использованием потенциала предприятия. Данная курсовая работа посвящена изучению теоретических аспектов управления проектами и управлению проектами ООО«Аэрок». Эта информация необходима и интересна участникам и собственникам, т.е. внутренним пользователям для разработки грамотной стратегии управления текущим и последующими проектами, принятия экономически обоснованных управленческих решений.Важность изучения данной темы заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах управления проектами, касающихся использования ресурсов, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а так же приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов. Очень важны для ООО «Аэрок» грамотность финансовых расчетов, правильная мотивация и правильная оценка результатов работы командыпроекта в рамках всей работы системы предприятия и отдельных ее составляющих. Общие результаты деятельности могут быть хорошими или плохими, но важно определить, какие показатели, оказали положительное влияние на общие результаты, а какие - отрицательное. «Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие и способы работы, эти аспекты обусловили усложнение процесса выполнения проекта и выявление потребности, преодоления барьеров в процессе руководства трудовыми ресурсами».В качестве мероприятий по совершенствованию управления проектами предлагается:- совершенствование системы мотивации персонала,- жесткий контроль за использование финансирования проекта.Таким образом, задачи курсовой работы можно считать выполненными.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАдамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Регион.вып. 2014. N 30. С. 16 - 14.Акчурина Е.В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2012. 480 с.Варпаева И.А. Предпосылки разработки интегрированнойпроцессно ориентированной учетной системы // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 45 - 57.Варпаева И.А., Треушников Р.В. Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности // Управленческий учет. 2013. N 5. С. 41 - 51.Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2012. 399 с.Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2013. 192 с.Гришина О.В. Перспективы разработки и внедрения внутрифирменной отчетности // Управленческий учет. 2014. N 10. С. 30 - 39.Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и др. Управленческий учет. М.: Питер-Трейд, 2015. 1008 с.Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 32. С. 17 - 22.Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 10. С. 30 - 35.Маняева В.А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом управленческом учете // Аудит и финансовый анализ. 2013. N 1. С. 68 - 72.Смирнов А.Л. Проектное финансирование как инструмент реализации инвестиционных проектов // Банковское кредитование. 2011. N 2. С. 75 - 88.Новоженов Д. Формирование управленческой отчетности по капитальным вложениям // Финансовый директор. 2015. N 5. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/capital_inv_reporting.shtml/.

Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адамов Н., Адамова Г. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления // Финансовая газета. Регион. вып. 2014. N 30. С. 16 - 14. 2. Акчурина Е.В. Управленческий учет. М.: Проспект, 2012. 480 с. 3. Варпаева И.А. Предпосылки разработки интегрированной процессно ориентированной учетной системы // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 34. С. 45 - 57. 4. Варпаева И.А., Треушников Р.В. Разработка системы управленческого учета инвестиционной деятельности // Управленческий учет. 2013. N 5. С. 41 - 51. 5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2012. 399 с. 6. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2013. 192 с. 7. Гришина О.В. Перспективы разработки и внедрения внутрифирменной отчетности // Управленческий учет. 2014. N 10. С. 30 - 39. 8. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и др. Управленческий учет. М.: Питер-Трейд, 2015. 1008 с. 9. Куницина Я.Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 32. С. 17 - 22. 10. Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 10. С. 30 - 35. 11. Маняева В.А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом управленческом учете // Аудит и финансовый анализ. 2013. N 1. С. 68 - 72. 12. Смирнов А.Л. Проектное финансирование как инструмент реализации инвестиционных проектов // Банковское кредитование. 2011. N 2. С. 75 - 88. 13. Новоженов Д. Формирование управленческой отчетности по капитальным вложениям // Финансовый директор. 2015. N 5. URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/capital_inv_reporting.shtml/. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017