Особенности развития моей организации в соответствии с моделью жизненных циклов организации Л. Грейнера

Диагностическое эссе на тему:
«Особенности развития моей организации в соответствии с моделью жизненных циклов организации Л. Грейнера»

Менеджеры на местах иногда тратят больше времени и ресурсов на достижение целей организации, даже если это идет вразрез с общими целями организации. Чтобы сформировать данную компетенцию у менеджеров или усовершенствовать ее, важно участие руководства компании, проявляющееся в своевременном контроле выполнения поставленных перед менеджерами задач.Таким образом,разрывне критичен и устраняем грамотной политикой руководства.Руководители организации намерены двигаться дальше и переходить на новую стадию жизненного цикла (рост через координацию), поскольку необходимо преодолеть кризис контроля. Успешное преодоление этого кризиса связано с изменениями в системе координации работы подразделений, которые составляют организацию.Чтобы справиться с нарастающим кризисом, и сделать так, чтобы все решения менеджеров соотносились с общей миссией компании и с общими целями менеджмента, руководству следует ввести более жесткие формы контроля и отчетности.Очередной революционный этап в развитии организации, на мой взгляд, достаточно близок, поскольку в процессе прохождении организацией стадии роста через делегирование, назрел кризис, который требует немедленного устранения посредством перехода на этап координирования.Также причиной, которая может вызвать данную революцию в развитии организации может стать жесткая конкуренция в данной области, которая не позволяет организации долгое время находиться в критической ситуации и требует немедленного решения назревших проблем.Таким образом, с целью развития и успешного функционирования организации, руководство должно управлять ею таким образом, чтобы сделать ее готовой и способной перейти к следующей стадии жизненного цикла. Список использованной литературы1. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА–М, 2005. – 654 с.