финансовое планирование и прогнозирование в корпорации

Оглавление
Введение 3
1. Концепция финансового планирования в корпорации 5
2. Финансовый план. Классификация финансовых планов 10
3. Необходимость финансового прогнозирования. Этапы финансового прогнозирования 15
4. Методы прогнозирования. Порядок подготовки финансовых прогнозов в корпорации 18
Заключение 22
Список использованной литературы 24

Сущность и содержание балансового метода заключается том, что при создании баланса достигается сбалансированность между доходами и расходами, происходит увязка всех разделов плана между собой.
Балансовый метод используется при планировании и распределении прибыли, при планировании потребности поступления средств в такие финансовые фонды, как фонд накопления, фонд потребления и др.
Баланс движения денежных средств показывает приливы и отливы, а также направления использования средств, то есть денежные потоки. Направления движения денежных средств рассматриваются в зависимости от основных видов деятельности:
1) финансовая деятельность: приток денежных средств - получения долгосрочных и краткосрочных займов; отток средств - выплаты дивидендов (возврат краткосрочных и долгосрочных займов);
2) операционная деятельность: приток денежных средств - выручки от реализации работ, услуг, авансы от заказчиков и покупателей; отток денежных средств - уплата по счетам поставщиков, бюджетные и внебюджетные отчисления, выплата заработной платы и по процентам;
3) инвестиционная деятельность - поступления и выбытия основных средств, нематериальных активов, приобретение или реализация имущества.
Финансовый план ОАО "Казанская сельхозтехника" составляется по форме на каждый следующий год с поквартальной разбивкой и отражает ожидаемые финансовые результаты в запланированном году. Финансовый план предприятия содержит справочную информацию относительно фактических показателей прошлого года и плановых показателей текущего года.
Целью составления финансового плана на ОАО "Казанская сельхозтехника" является взаимоувязка доходов и расходов.
Финансовый план предприятия обеспечивает получение валовой прибыли и чистой прибыли, размер которых не может быть меньше, чем прогнозный показатель текущего года, рассчитанный на основе фактически достигнутых показателей I квартала текущего года и прогнозных показателей II, III и IV кварталов текущего года, с учетом прогнозируемого уровня инфляции.
В случае уменьшения валовой прибыли или чистой прибыли по сравнению с прогнозными показателями текущего года предприятие обязательно подает обоснование причин такого уменьшения
К проекту финансового плана на ОАО "Казанская сельхозтехника" прилагаются в бумажном и электронном виде:
− баланс предприятия
− отчет о финансовых результатах предприятия;
− декларацию по налогу на прибыль за 12 месяцев прошлого года;
− справку анализа проекта финансового плана предприятия с обязательным сравнением его показателей с показателями финансово-хозяйственной деятельности предприятия за два предыдущих года.
Как при составлении финансового плана, так и при их исполнении, а также по окончании определенных периодов на предприятии ОАО "Казанская сельхозтехника" проводится финансовый контроль, направленный на проверку правильности стоимостного распределения и перераспределения дохода по соответствующим фондам денежных средств и их использованием по целевому назначению.
В процессе разработки долгосрочного и текущего финансовых планов выполняются следующие работы:
− анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия за прошедший период;
− рассчитываются основные показатели хозяйственной деятельности в текущем году и на перспективу: определяются объемы реализации продукции или услуг, затраты на их выполнение, прибыль от реализации основной продукции и прочей деятельности предприятия, рассчитываются амортизационные отчисления и прочее;
− определяются направления вложения инвестиций и источники их формирования;
− разрабатывается оперативный план.
Следует отметить негативную ситуацию на предприятии, состоящая из-за отсутствия бюджетов доходов и расходов по всем видам деятельности, а именно: операционной, инвестиционной и финансовой. Данные бюджеты должны разрабатываться для более точного прогноза и более жесткого контроля выполнения плановых показателей.
Существующая система финансового планирования на ОАО "Казанская сельхозтехника" является несовершенной и не выполняет своего основного назначения, которое заключается в эффективном управлении деятельности предприятия путем анализа текущего финансового состояния акционерного общества с учетом всех факторов, имеющих влияние на субъект хозяйствования.
Заключение
Результаты проведенного исследования дают основания для следующих выводов:
1. Проведение финансового планирования помогает значительно повысить эффективность финансово - хозяйственной деятельности предприятия с помощью решения таких основных заданий:
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для его нормальной хозяйственной деятельности, включая расширенное воссоздание основных средств предприятия, формирования оборотных средств, материальное стимулирование, обеспечение социальных потребностей работников;
- выявление резервов в хозяйственной деятельности предприятия и направления их на повышение эффективности производства;
- обеспечение рациональных и взаимовыгодных экономических отношений предприятия с другими предприятиями-поставщиками материальных ресурсов, бюджетом и банками:
- осуществление контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия и за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов.
2. Использование финансового планирования создает для субъектов ведения хозяйства такие важные преимущества: обеспечивает подготовку к использованию будущих благоприятных для предприятия условий; предупреждает о возможных проблемах; стимулирует управленческий персонал к реализации своих решений в последующей деятельности; улучшает координацию действий управленческого персонала предприятия; способствует рациональному использованию ресурсов на предприятии.
3. Проанализировав состояние финансового планирования на ОАО "Казанская сельхозтехника" обнаружены такие проблемы: нереальность финансовых планов; оперативность составления планов; прозрачность планов для руководства; отрыв долгосрочных финансовых планов от краткосрочных; реализация планов; комплексность. Существующая система финансового планирования на ОАО "Казанская сельхозтехника" является несовершенной и не выполняет своего основного назначения, которое заключается в эффективном управлении деятельности предприятия путем анализа текущего финансового состояния акционерного общества с учетом всех факторов
4. Все эти вышеперечисленные проблемы можно преодолеть используя на предприятии новый подход - использование новейших компьютерных технологий, в частности программного обеспечения для автоматизации процесса планирования.
Список использованной литературы
Жабина Р. Н. Специфика бюджетирования как модели финансового планирования в хозяйственной деятельности организации / Р. Н. Жабина // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. право. - 2014. - № 2-1. - том 14. - С. 320-324.
Искандарян А. А. Краткосрочное финансовое планирования организации / А. А. Искандарян // KANT. - 2014. - № 3 (12). - С. 54-55.
Земцов А. А. Долгосрочное финансовое планирование в домохозяйствах: количественные параметры возможности / А. А. Земцов // Проблемы учета и финансов. - 2011. - № 3. - С. 11-13.
Клейман А. В. Актуальные вопросы финансового планирования на малых предприятиях / А. В. Клейман, П. И. Карих // Вестник Челябинского государственного университета. - 2013. - № 8 (299). - С. 147-153.
Корягина О. Г. Перспективы развития бизнеса по личному финансовому планированию в России / О. Г. Корягина // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. - 2008. - № 61. - С. 137-140.
Лащев Е. Бюджетирование: руководство к действию: учебно-практическое пособие / Е. Лащев, Е. Митрофанова, Э. Рузаева. – М.: "Актион-Медиа", 2010. – 144 с.
Маргасова В. Г. Оценка эффективности финансового планирования акционерного общества в рыночных условиях ведения хозяйства / В. Г. Маргасова, А. В. Роговой // Актуальные проблемы экономики. - 2009. - № 12 (102). - С. 93-97.
Попков С. Ю. Информационная база прогнозирования, требования к статистическим данным / С. Ю. Попков // Бизнес в законе. - 2012. - № 2. - С. 371-374.
Раджабова З. К. К вопросу повышения эффективности финансового планирования в условиях предприятия / З. К. Раджабова, А. О. Раджабова // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 6-1. - С. 176-179.
Саакян Т. Г. Роль и место прогнозирования в процессе обеспечения финансовой устойчивости предприятия / Т. Г. Саакян // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2013. - № 1 (115).
Суетин А. Н. Особенности финансового прогнозирования и планирования в условиях насыщенной информационной среды / А. Н. Суетин, В. А. Матосян, С. В. Емельянов, О. В. Котлячков // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 12-12. - С. 2616-2620.
Юзвович Л. И. Комплексный подход к исследованию сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятиях в экономической системе / Л. И. Юзвович, Е. А. Юдина // Фундаментальные исследования. - 2014. - № 9-7. - С. 1596-1601.
2
Виды финансового планирования
прогнозирования финансовой деятельности
текущее планирование финансовой деятельности
оперативное планирование финансовой деятельности
Процесс финансового планирования
Анализ финансовой ситуации
Разработка общей финансовой стратегии предприятия
Составление текущих финансовых прогнозов
Коррекция, увязка и конкретизация финансового плана
Разработка оперативных финансовых планов