Финансовый менеджмент

Оглавление
Введение 3
1. Сущность финансов предприятия и финансового менеджмента 4
2. Функции финансового менеджмента 8
Заключение 15
Список литературы 16
 

Вместе с тем, независимо от временного лага, целью анализа финансового состояния предприятия является расчет эффективности использования финансовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия характеризуют такие показатели, как: - обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность;- состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности;- оборачиваемость оборотных средств;- материальное обеспечение банковских кредитов;- платежеспособность.Кроме того, финансовая устойчивость предприятия зависит, прежде всего, от таких ряда качественных показателей, таких как:- производительность труда;- рентабельность производства;- фондоотдача и др.Основными задачами финансового анализа является общая оценка финансового состояния предприятия, проверка целевого расходования средств, выявление причин финансовых трудностей, возможностей улучшения использования финансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия также основывается на анализе прибыли, так как она характеризует абсолютную эффективность его работы. В ходе анализа прибыли выявляются факторы, вызывающие уменьшение финансовых результатов, то есть снижение прибыли. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. В целом, прибыль является важнейшим показателем деятельности коммерческих организаций. С одной стороны, она отражает конечный финансовый результат, с другой – это главный источник финансовых ресурсов фирмы, формирующий собственный капитал. В условиях рыночной экономики величина прибыли определяет направления инвестирования. Предприниматель вкладывает средства, прежде всего, в доходные виды экономической деятельности, где можно достичь наибольшего прироста стоимости, т. к. это источник дальнейшего развития его бизнеса. Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности использования. Чем выше уровень рентабельности, тем выше эффективность хозяйствования.Безусловно, все вышеописанные функции финансового менеджмента взаимосвязаны между собой в процессе функционирования системы управления финансовыми ресурсами. Следовательно, нельзя рассматривать какую-либо отдельно взятую функцию без учета влияния остальных функций на какую-либо составляющую общей системы управления. Таким образом, процесс управления финансовыми ресурсами играет значительную роль в существовании самой организации. Финансовые ресурсы являются главным элементом в деятельности любой организации, поскольку именно они обеспечивают распределение денежных средств как внутри организации, так и с внешней средой (посредством проведениярасчетов с банками, поставщиками и покупателями). Иными словами, для успешного существования организации, сохраненияее рыночных позиций, рентабельности и конкурентоспособности, необходимо создание прочной системы управления финансовыми ресурсами, обеспечивающей непрерывный процесс производства, реализации продукции или оказания услуг.Управление финансовыми результатами необходимо, так как этот процесс позволяет:- осуществлять стратегические задачи, поддерживать оптимальную структуру и наращивать производственный потенциал предприятия; – обеспечить текущую финансово-хозяйственную деятельность; – участвовать хозяйствующему субъекту в осуществлении социальной политики, что улучшает психологический климат на предприятии.ЗаключениеВ современных рыночных условиях для менеджеров предприятий характеристики финансовой устойчивости, кредитоспособности, платежеспособности эквивалентны понятиям рыночного успеха, конкурентоспособности и благополучия.Успешная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управления, основным критерием продуктивности которой является эффективное использование финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики поддержание конкурентоспособности фирмы невозможно без использования современных методов управления финансовыми ресурсами, последних экономических достижений.Качественное управление финансамиподразумевает финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.Переход на качественно иной уровень планирования и контроля позволяет сделать предприятие более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов и других партнеров, что расширяет финансовые возможности для модернизации и обновления производства.Список литературыБелоусова И.Э. Микроэкономика: учебник для бакалавров.- М.: Издательство Юрайт, 2014.- 263 с.- Серия: Бакалавр. Базовый курс.Волков В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич. – М.: Новое знание, 2007. – 677 с. Кириченко Т. В.. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.:Юрайт, 2013. — 484 с.Мокий М.С. Экономика фирмы: учебник и практикум для бакалавров/ М.С.Мокий, О.В.Азоева, В.С.Ивановский; под ред. М.С.Мокия.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2014.- 334 с.- Серия: Бакалавр. Базовый курс.Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для академическогобакалавриата. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 456с.Чиркевич И.А. Левкович О.А. Совершенствование управления финансовыми результатами // Труды БГТУ. Экономика и управление. – 2012 - №7. – с.42-45. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 267 с. Национальная экономическая энциклопедия – Режим доступа:www.vocable.ru.Электронный портал Финасы.ру – Режим доступа: www.finansy.ru