Вход

Экономические теории нобелевских лауреатов

Реферат
Дата создания 12.10.2016
Страниц 11
Источников 9
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
693руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2 1. Характеристика нобелевских лауреатов (Э. Остром, О. Уильмсон) 3 2. Применение на уровне объекта – мировая экономика. 7 3. Эмпирическая проверка теории 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Оливер Уильямсон объяснил это в 1970 г., утверждая, что иерархическая организация преобладает на рынках до тех пор, пока она обеспечивает более дешевый и быстрый способ разрешения конфликтов. Если два сотрудника не могут решить вопрос о распределении работы и доходов, то их начальник может решить этот вопрос за секунды. В условиях рынка переговоры продолжались бы, пока стороны не договорятся. До ее работ было общепризнано, что сама по себе, оставленная без недреманного ока государства, общая собственность чревата чрезмерной эксплуатацией ресурсов, поскольку каждый пользователь стремится максимизировать свою прибыль. И дабы упорядочить их использование, надо либо ввести жесткое государственное регулирование через налоги и квоты, либо приватизировать ресурсы.3. Эмпирическая проверка теории Опираясь на многочисленные эмпирические исследования, Остром пришла к выводу, что общая собственность зачастую удивительно хорошо управляется самими пользователями, которые могут создавать и обеспечивать соблюдение правил, смягчающих возможность чрезмерной эксплуатации. Ученый выделяет три распространенных ошибки, связанные с недоучетом практических трудностей, возникающих в ходе приватизации и государственного регулирования.Это - во-первых, ошибка коллективизации и во-вторых - приватизации. В качестве примера возникающих проблем она рассматривает управление пастбищами в центральной Азии, базируясь на изучении спутниковых снимков Монголии и соседних районах Китая и России, где основным видом хозяйственной деятельности традиционнно было кочевое пастбищное скотоводство. Со спутниковых снимков ясно видно, как сначала социализация, а затем приватизация привели к худшим долгосрочным результатам, чем те, которые наблюдались в районах традиционного группового управления. Третья ошибка - это ошибка модернизации, когда из благих побуждений государство пытается улучшить сложившиеся механизмы природопользования, игнорируя сложившиеся десятилетиями тонкие правила и процедуры и больше доверяя кабинетным социологам и политикам.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе были рассмотрены теории двух выдающихся ученых: Э. Остром и О. Уильямсона, получивших в 2009 году Нобелевскую премию в области экономики. Они внесли огромный вклад в функционирование и осуществление анализа экономического управления. Шведская Королевская Академия Наук наградила Э. Остром и О. Уильямсона "за анализ экономического управления", заявив, что ее работа Э. Остром продемонстрировала, как общая собственность может успешно управляться группами через эту теорию.Принципы, придуманные Э. Остром, касающиеся управления коллективными ресурсами, могут найти свое применение в любой организации.О. Уильямсон тоже внес большой вклад в экономическую теорию. Сотрудничал с великими учеными. Согласно теории Уильямсона, крупные частные корпорации существуют, прежде всего, потому, что они эффективны. Они появляются потому, что делают владельцев, рабочих, поставщиков и покупателей более состоятельными, нежели они стали бы при альтернативных организационных структурах. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫСульман Р. Завещание Альфреда Нобеля. История Нобелевских премий: Пер. с англ. М.: Мир, 1993. 142 с.Чолаков В. Нобелевские премии. Ученые и открытия. Пер. с болг. /Под ред. и с предисл. А. Н. Шамнна. М.: Мир, 1986. 368 с.Лауреаты Нобелевской премии: Энциклопедия: Пер. с англ.– М.: Прогресс, 1992.Томсон-мл. А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ М.: Издательский дом "Вильямс", 2013 - 928 с.Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – Электрон. дан.– Режим доступа: http://www.nalog.ru. - (Дата обращения: 12.03.2016)Электронно-библиотечная система «ZNANIUM» [электронный ресурс] / Электронно-библиотечная система «ZNANIUM». – Электрон. дан. – Режим доступа: http://znanium.com. - (Дата обращения: 12.03.2016)Энциклопедия экономиста: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.grandars.ru. - (дата обращения: 12.03.2016).Электронная библиотечная система «Grebennikon» // http://grebennikon.ruВикипедия. Свободная энциклопедия // http://ru.wikipedia.org.

Список литературы

1. Сульман Р. Завещание Альфреда Нобеля. История Нобелевских премий: Пер. с англ. М.: Мир, 1993. 142 с. 2. Чолаков В. Нобелевские премии. Ученые и открытия. Пер. с болг. /Под ред. и с предисл. А. Н. Шамнна. М.: Мир, 1986. 368 с. 3. Лауреаты Нобелевской премии: Энциклопедия: Пер. с англ.– М.: Прогресс, 1992. 4. Томсон-мл. А., Стрикленд III Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ М.: Издательский дом "Вильямс", 2013 - 928 с. 5. Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Федеральная служба государственной статистики. – Электрон. дан.– Режим доступа: http://www.nalog.ru. - (Дата обращения: 12.03.2016) 6. Электронно-библиотечная система «ZNANIUM» [электронный ресурс] / Электронно-библиотечная система «ZNANIUM». – Электрон. дан. – Режим доступа: http://znanium.com. - (Дата обращения: 12.03.2016) 7. Энциклопедия экономиста: Официальный сайт [Электронный ресурс] / Энциклопедия экономиста. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.grandars.ru. - (дата обращения: 12.03.2016). 8. Электронная библиотечная система «Grebennikon» // http://grebennikon.ru 9. Википедия. Свободная энциклопедия // http://ru.wikipedia.org. список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017