Вход

Внутрифирменное планирование как функция менеджмента

Реферат
Дата создания 27.04.2016
Страниц 19
Источников 11
Вы будете перенаправлены на сайт нашего партнёра, где сможете оформить покупку данной работы.
693руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Сущность и содержание внутрифирменного планирования как функция менеджмента 5 2.Методы и принципы внутрифирменного планирования 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19 Содержание

Фрагмент работы для ознакомления

Выделяют несколько методов внутрифирменного планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Рис. 2. Методы внутрифирменного планированияБалансовый метод во внутрифирменном планировании предполагает выявление связей ресурсных потребностей, источников их покрывающих и плановых разделов. К примеру, балансовый метод сочетает программу производства с мощностью производства организации, трудозатраты производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.Использование данного метода подразумевает составление следующих видов балансов:• материального (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);• трудового (баланс рабочей силы);• финансового (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы дают возможность создать экономические модели зависимости показателей согласно определению изменений их количественных параметров в сравнении с главными факторами, разработать несколько вариантов плана и подобрать подходящий.Графоаналитический метод позволяет представить результаты экономического анализа с помощью графических средств. Благодаря графикам определяется количественная зависимость среди сопряженных показателей, к примеру, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерной чертой программы является ее направленность на получение конечных результатов. Стержнем программы представляется главная цель, которую конкретизирует ряд подцелей и задач. Цели достигают конкретные исполнители, которым предоставляются необходимые ресурсы. Согласно ранжированию целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) разрабатывается графа типа «дерево целей» являющаяся исходной базой в формировании системы показателей программы и организационного состава ее управления.Еще существует нормативный метод, суть которого состоит в применении при планировании целой системы норм и нормативов применения ресурсов предприятия (нормативы расхода сырья и материалов, нормативы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, то есть когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;Метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.При этом методе внутрифирменного планирования учитываются следующие факторы:технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);совершенствование организации производства и труда;изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;инфляция;особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.Как правило, при внутрифирменном планировании используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.ЗАКЛЮЧЕНИЕОпыт показывает, что фирмы, которые планируют свое дело, функционируют более успешно, чем фирмы, которые свое дело не планируют. В фирме, использующей планирование, отмечается прирост отношения прибыли к объему реализации, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих, расширение сферы деятельности.Таким образом, планирование - один из экономических методов менеджмента, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.Внутрифирменное планирование является естественной составляющей современного менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели и результаты деятельности организации, наряду с возможностью обеспечения необходимыми ресурсами выполнение стоящих перед организацией задач.Внутрифирменное планирование помогает ответить на следующие важные вопросы: «Какова экономическая позиция организации в настоящее время, итоги и условия её деятельности?» и «При помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?».Как показала практика, использование внутрифирменного планирования создает следующие важные преимущества: делает возможной подготовку организации к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности по обеспечению фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 сБлинов А.О. Теория менеджмента.-М.: Дашков и К, 2014.-304сБородушко И.В. Основы менеджмента.-М.: Юнити-Дана, 2012.-271сВиханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511сГончаров, В. И. Менеджмент. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291сКарпенко Е.М. Производственный менеджмент.-Гомель: ГГТУ, 2010.-519сМаксимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333сМумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260с

Список литературы

1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с 2. Блинов А.О. Теория менеджмента.-М.: Дашков и К, 2014.-304с 3. Бородушко И.В. Основы менеджмента.-М.: Юнити-Дана, 2012.-271с 4. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511с 6. Гончаров, В. И. Менеджмент. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с. 7. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с 8. Карпенко Е.М. Производственный менеджмент.-Гомель: ГГТУ, 2010.-519с 9. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 10. Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333с 11. Мумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260с список литературы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
Сколько стоит
заказать работу?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТам, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2017