Управление прибылью на предприятии

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮПРЕДПРИЯТИЯ 2
1.1. Содержание и виды прибыли предприятия 2
1.2. Планирование и распределение прибыли предприятия 10
1.3. Методика планирования прибыли 14
Список использованных источников 34

Для определения границ интервала, используют формулу:,где - коэффициент доверия по распределению Стьюдента, при заданном уровне значимости и вероятности (уровень значимости); - остаточное уравнение квадрата отклонения от тренда, скорректированное по числу степеней свободы (№-m), где № – число уровней ряда динамики; m – число параметров в модели тренда.Для уравнения прямой, m=2.. Зная оценку прогнозного явления, можно определить вероятные границы интервала прогнозируемого явления по формуле:Исходя из этой формулы, можно определить, в каких рамках будет колебаться значение конкретного явления в будущем периоде. Цель анализа прибыли заключается в необходимости определения финансового результата деятельности, который в конечном итоге позволяет определить финансовое состояние предприятия. К основным задачам анализа прибыли, при этом можно отнести следующие:определение перспективных направлений формирования прибыли;определение причин, способствующих снижению показателя прибыли;определение возможных путей повышения прибыли предприятия.Рисунок 5 - Цель и основополагающие задачи оценки и анализа финансового состояния предприятияОсновной целью оценки и анализа прибыли, таким образом, является необходимость своевременного выявления и устранения возможных недостатков в рамках финансовой деятельности предприятия.Подавляющее большинство российских предприятий, чтобы выйти из кризисного и предкризисного состояния, стать конкурентоспособными и обеспечить рентабельность продаж, вынуждены осуществить глобальную двуединую модернизацию - и производства, и управления предприятием. При этом модернизация технологии и управления или реструктуризация предприятия осуществляется в условиях крайне ограниченных ресурсов.Поэтому каждый шаг, каждая хозяйственная операция или мероприятие нуждается в оценке, в сопоставлении затрат и получаемого результата.Эта процедура носит название оценки эффективности хозяйственного мероприятия.Главная цель анализа финансового состояния заключается в необходимости своевременно выявить и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособность.Для оценки финансового состояния предприятия существуют множество показателей эффективности, которые, как правило, управленец выбирает самостоятельно в зависимости от той или иной ситуации. Однако, все же существуют типовые показатели, которые являются универсальными для различных ситуаций и случаев финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Для того, чтобы обеспечить более емкую оценку, необходим анализ не единичного показателя эффективности, а комплекса показателей, которые помогут обеспечить более полную и детальную оценку финансового состояния предприятия. Виды оценки эффективности финансового состояния предприятия представлены на Рисунке 6.Рисунок 6 - Виды оценки эффективности финансового состояния предприятияПредставим методика анализа прибыли, предложенную Голоновым С.Я.Цель анализа прибыли – выявить финансовое состояние предприятия, на основе которого станет возможным выявить проблемы и, как следствие, разработать рекомендации по их устранению.Задачи анализ прибыли, в соответствии с методикой Голонова С.Я., следующие:выявление финансового результата деятельности для целей отслеживания динамики работы предприятия;возможность определения проблем в рамках финансово-хозяйственной деятельности;выявление перспективных и неперспективных направлений деятельности предприятия;проч.Основными методами повышения прибыли и рентабельности являются:экономный контроль;управление валютными средствами;управление прибылью;денежный анализ проектов;Бюджетный контроль.Реалистичные бюджеты, оперативные ежемесячные отчеты о фактических итогах и часто обновляемые прогнозы ожидаемых результатов денежного года являются базовыми основами денежного управления и контроля.Первоклассных процедур еще мало для снабжения действенной разработки и выполнения бюджета. Важнейшее смысл владеет заинтересованное известие управления. Требуется ответствовать на два главных вопроса.Отнюдь не довольно, что ведущий директор, основной правящий или областной менеджер, серьезный за отдельное направленность бизнеса, заняты достижением запланированного уровня прибыли. Необходима коллективная верность только правления и всякого менеджера фирмы. В неприятном случае у людей может сформироваться узкий взор на свои повинности и сферу ответственности, к примеру приобретение такого-то размера продаж или контроль над затратами в согласовании с бюджетом подразделения. Этого не следует допускать. Когда, к примеру, валовая прибыль от продаж падает ниже запланированной, то необходимо предпринять все вероятное, чтоб восполнить это соответствующим понижением издержек по всем фронтам.Бюджетные догадки.Предположения, на базе которых предстоит упражнять бюджет, обязаны быть одобрены правлением и с самого истока представлены в письменном облике. Это станет обеспечивать, что подразделения не исходят из различных догадок, и позволит управлению фирмы корректировать проект бюджета, внося в него нужные конфигурации. Предположения, какие необходимо изготовить и записать, включают:повышение цен на производимые продукты и сервисы;предполагаемый процент роста и дату вступления для всякой группы продуктов или услуг;дату истока изготовления всякого новейшего продукта или сервисы;планируемые даты остальных событий, влияющих на выполнение бюджета, к примеру: изобретение новейшего отделения или магазина,переезд на новое пространство,предназначение доп. агентов по сбыту; ожидаемое повышение заработной платы;инфляцию издержек по разным категориям расходов;обменные курсы валют и конфигурации цен биржевых продуктов, где нужно;найм дополнительных тружеников;большие статьи расходов, предоставленные на решение управляющих подразделений, к примеру маркетинг или опытно-конструкторские работы;проекты, требующие немаловажных капиталовложений;воздействие предполагаемых законодательных конфигураций и остальных наружных причин, таковых какповышение взносов обязательного страхования,дополнительные расходы, связанные, к примеру, с новыми эталонами упаковки пищевых товаров.Координация.Большая часть компаний состоит из нескольких отдельных подразделений и служб. Когда в каждом или в всякой из них разрабатывались детальные бюджеты, какие потом элементарно сводились бы в совместный бюджет фирмы, то итоговые характеристики прибыли и движения валютных средств могли бы очутиться неприемлемыми. Чтобы этого не вышло, необходима координация на ранней стадии.Эффективным методом таковой координации является коллективная разработка и взаимодействие исправными начальниками фирмы главных характеристик проекта бюджета, до этого чем начнется детальная проработка бюджетов подразделений. Набросок проекта бюджета может быть только из подготовительного плана по прибыли и ущербам и плана движения валютных средств на грядущий год. Таким образом, любой директор уже станет обладать понятие о приемлемом размере бюджетов собственных подразделений.План продаж.В совершенстве, до этого чем отдельные подразделения приступят к детальной разработке собственных бюджетов, обязан быть подготовлен совместный чин продаж, который следует рассмотреть с каждым подразделением. В неприятном случае отдельные службы — снабженческая, производственная, сбытовая и транспортная — обязаны будут упражнять свои планы, основываясь на умозрительных оценках размера и структуры продаж, какие еще лишь будут заложены в бюджет фирмы.Необходимо изготовить все вероятное, чтоб спланировать реализации очень буквально, не глядя на все неопределенности. Любое несоответствие меж плановыми и фактическими продажами, быстрее только, непропорционально посильнее отразится на прибыли и валютных потоках.Не следует расценивать цену продаж элементарно в облике всеобщего результата, она обязана рассчитываться исходя из конкретной численности единиц продукта, которых будет продано, и цен реализации, какие будут при этом достигнуты.Накладные расходыЕжегодные экономные кампании дают вероятность не элементарно планировать расходы подразделений на грядущий год, но и определить под вопрос само наличие, габариты и способы работы всякого подразделения. К огорчению, далековато не все фирмы употребляют такую вероятность.Данный способ популярен как «бюджетирование с нуля» (zero-basedbudgeting), и некие фирмы употребляют разные ее варианты на протяжении почти всех лет. По сути, это означает брать на оружие принцип «чистого листа» и поглядеть, как та или иная надобность могла бы быть удовлетворена лучшим образом, когда бы предоставленного подразделения не было. Например, подача продуктов, может быть, была бы вполне передоверена спец компаниям, а не производилась грузовиками компании при огромном числе занятых. Или, по последней мерке, грузовики разрешено было бы снимать, а не удерживать на балансе. «Бюджетирование с нуля» дозволяет критически поставить имеющиеся способы и стандарты деятельности.Заработная плата персонала и другие расходы, какие неизбежно появляются в итоге найма тружеников, являются значимой долею большинства бюджетов накладных расходов. Недостаточно элементарно предугадывать общую сумму расходов на персонал, нужен детальный анализ и планирование данных расходов по месяцам. Там, где предстоит снимать доп. тружеников, любая вакансия обязана быть подробно расписана:название должности,заработная цена и премии,дата истока работы,критика нужных капиталовложений, к примеру, карьерный кар, комп,способ и цену рекрутинга.Недопустимой небрежностью было бы планировать бюджет для доп. персонала исходя из простого дозволения, что любой работник приступает к работе с 1 числа денежного года.При рассмотрении бюджетов накладных расходов подразделений вышестоящим руководителям следует подчинять критическому разбору предлагаемый перечень доп. тружеников. Необходимость освобождать людей, когда реализации падают значительно ниже запланированного уровня, является дорогостоящей, больной, трудоемкой и в целом деморализующей. Лучшим методом избежать сложностей является непримиримое известие к хоть каким лишним или ранним должностям, предлагаемым в бюджетах подразделений.Аналогичным образом следует верно и на базе детальных обоснований планировать все другие статьи накладных расходов.Нет необходимости соглашаться с большими округленными суммами, какие руководители подразделений имеют все шансы тратить по собственному усмотрению, к примеру, на торговые выставки или рекламу в прессе. Когда в бюджет включена сумма, скажем, в 150 000 долл., то обязано быть представлено следующее обоснование, к примеру перечень выставок, в которых предстоит участвовать, и расходы по всякой из них. Рекламу в прессе следует детализировать по численности оглашений, размещаемых в всякой газете, и средней стоимости одной публикации.Общие суммы неприемлемы и в отношении таковых статей, как издержки на патентование и иностранные командировки.Ожидаемые расходы в текущем году плюс выздоровление на рост размера продаж и предполагаемую инфляцию издержек недостаточны в качестве базы для планирования схожих расходов. Расходы на патентование нужно планировать исходя из числа заявок, какие будут поданы в всякой стране, умноженного на ожидаемые средние расходы на заявку.Таким образом, можно сделать вывод, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателе, оказывает опосредованное влияние на благосостояние персонала. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею.Управление прибылью, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования [28, с.369].Список использованных источниковНалоговый кодекс Российской Федерации / Правовая справочная система «Консультант Плюс»ПБУ 22/2010Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности ПБУ 22/10 (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.04.2012 № 55н)Абдукаримов, Н.Т. Анализ финансового состояния и финансовыхрезультатов предпринимательских структур / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – М.: ИНФРА–М, 2013. – 215с. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. – 240с.Артюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент / Ю. А. Артюнов – М.: КНОРУС, 2012. – 306с.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.:Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 372с. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент/Л. Е. Басовский: – М: ИНФРА–М, 2013. – 240с. Безруких, П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П. С. Безруких – М.: Финансы, 2012. – 320 с.Бочкарева, И.И. Бухгалтерский управленческий учет / И. И. Бочкарева, В. А. Быков – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 402 с.Блохина, Т.К. Экономика и управление инновационной организацией: учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. – М.: Проспект, 2014. – 432с.Виханский, О.С., Менеджмент / О. С. Виханский, А.И. Наймов:. – М.:, Магистр: НИЦ Инфра–М, 2014. – 576 с.Гарнов, А. П. Инвестиционное проектирование / А.П. Гарнов, – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.Грибов, В. Д. Экономика предприятия / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра–М, 2013.Екимова, К. В. Финансы организаций (предприятий) / К.В. Екимова, Т.В. Шубина; Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 375c. Информационные ресурсы и технологии в экономике / Под ред. проф. Б.Е. Одинцова и проф. А.Н. Романова. - М.: НИЦ Инфра–М, 2013.Карпова, Т. П. Учет, анализ и бюджетирование денежных потоков / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013.Киреева, Н. В. Экономический и финансовый анализ / Н.В. Киреева. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013.Климова, Н. В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры) / Н.В. Климова. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013.Колокнева, М.В. Корпоративная стратегия/М. В. Колокнева. – М.: ТК Велби, 2012. – 280 с.Кондратова, И.Г. Основы финансового управления./ И. Г. Кондратова – М.: Финансы и статистика, 2013. – 356 с.Корпоративные финансовые решения. Эмпирич. анализ рос.компаний (корпор. фин.): Моногр. / И.В. Ивашковская и другие; Под науч. ред. И.В.Ивашковской – М.: НИЦ Инфра–М, 2013. Савицкая, Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – 6–e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013. – 607c. Скляренко, В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М. Прудников.– 2–e изд. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013. – 192c.Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий): учебник / Е.Б. Тютюкина. М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 544с. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра–М, 2013. – 336с. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 208с. Шуляк, П.Н. Финансы: учебник / П.Н. Шуляк, Н.П. Белотелова, Ж.С. Белотелова. М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 384с. Экономический анализ / Под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА–М, 2012. Юрьева, Л В. Стратегический управленческий учет для бизнеса / Л.В.Юрьева, Н.Н.Илышева, А.В.Караваева и др. – М.:НИЦ ИНФРА-М,2013.Янковская, В. В. Планирование на предприятии / В.В. Янковская. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 425с.Хачатурян, Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве / Н. М. Хачатурян – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 320 с. Экономика предприятия. В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич – М.: Новое знание, 2012. – 672 с. Экономика строительной отрасли. Н.И. Бакушева – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 224 с. Ярин, Г.А., Экономика предприятия / Г. А. Ярин, Е.Г. Ярина– Екатеринбург: Издательство УГЭУ, 2013. – 479 с.